干部考察工作基本程序和要求
干部考察的内容和程序是什么？
干部考察的内容和程序是什么？干部考察工作是指考察机关按照干部管理权限，依据一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质和履行职责的情况所进行的考察、了解、评价，并以此作为加强领导班子管理和对领导干部任用、奖惩的依据。
干部考察的基本原则（1）党管干部的原则。
（2）客观公正的原则。
（3）注重实绩的原则。
（4）群众公认的原则。
干部考察的内容考察干部要历史地、全面地了解其德、能、勤、绩、廉。
按照中央组织部的有关规定，干部的考察内容包括：思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等，具体来说，干部考察的内容应包括干部的自然情况（出生年月、性别、学历等）、主要经历、特长、政治表现、思想理论水平、工作能力、工作实绩、主要缺点等。
德、能、勤、绩、廉是一个有机的整体，是干部素质的综合反映，在考察中要全面把握，同时要根据各类干部的工作岗位性质等实际情况区别对待、有所侧重。
对党政领导班子考察的内容（1）思想政治建设方面，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护党中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
（2）领导现代化建设的能力方面，包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力，以及团结协作、齐心协力、形成合力的情况。
（3）工作实绩方面，包括在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面取得的成绩和效果，在推进改革和维护稳定方面取得的成绩和效果。
干部考察的基本程序实际工作中干部考察的基本程序一般包括：考察准备、考察实施和考察结果的形成与处理等三个阶段。
（1）考察准备。
这一阶段要通过明确考察目的和工作指导思想来指导整个考察工作；通过对整个考察工作的分析研究和预测，来筹划考察工作的安排部署；通过对拟考察岗位和对象材料的收集和整理，有针对性地进行必要的准备。
（2）考察实施。
这一阶段主要是围绕了解、挖掘、掌握干部素质、工作表现和民意情况进行的。
处级干部考察实施方案
处级干部考察实施方案一、背景。
处级干部是党和国家事业发展中的中坚力量，其选拔任用工作关系到党和国家事业的长远发展。
为了确保处级干部选拔任用工作的公平、公正、公开，有必要制定和实施科学合理的考察实施方案。
二、考察内容。
1. 政治表现，包括思想政治表现、政治立场和政治品质等方面的考察。
2. 工作业绩，包括工作实绩、工作作风和工作态度等方面的考察。
3. 廉洁从政，包括廉洁自律、廉洁自律教育和廉洁自律监督等方面的考察。
4. 个人品德，包括家风家教、社会公德和职业道德等方面的考察。
三、考察程序。
1. 考察对象提名，由有关单位提名拟任处级干部候选人。
2. 考察材料准备，候选人按照规定提交个人有关材料。
3. 考察组织安排，组织考察组对候选人进行实地考察。
4. 考察报告编制，考察组根据考察情况编制考察报告。
5. 考察报告审批，考察报告由有关单位进行审批。
6. 考察结果公布，公布考察结果，接受社会监督。
四、考察方法。
1. 实地考察，通过实地走访、座谈交流等方式，全面了解候选人的工作业绩和个人品德。
2. 调查取证，通过调查取证，查实候选人的政治表现和廉洁从政情况。
3. 资料审查，对候选人提交的材料进行审查，核实其真实性和准确性。
五、考察要求。
1. 全面公正，考察工作要全面客观，不偏不倚，确保考察结果公正。
2. 严格程序，严格按照程序要求进行考察工作，杜绝以偏概全、主观臆断。
3. 真实性，考察材料和报告要真实可靠，不得隐瞒、歪曲事实。
4. 保密性，严格遵守考察工作的保密制度，确保候选人的隐私不受侵犯。
六、考察效果评估。
对考察工作的效果进行评估，总结经验，不断完善考察制度，提高考察工作的科学性和有效性。
七、结语。
处级干部考察实施方案的制定和实施，对于提高干部选拔任用工作的科学性和公正性具有重要意义。
希望各级党组织和有关单位严格按照该方案要求，认真组织实施处级干部考察工作，确保选人用人工作的公平公正，为党和国家事业发展提供坚强保障。
干部考察工作流程
干部考察工作流程干部考察工作是组织选拔干部的重要环节，也是提高干部选拔工作的科学化、规范化的必由之路。
在干部考察工作中，流程的规范化和科学化是非常重要的。
下面将从干部考察工作的必要性、干部考察工作的流程及其要点三个方面来详细介绍干部考察工作的流程。
一、干部考察工作的必要性干部考察工作是一项长期而严谨的工作，在党的干部选拔任用工作中起着至关重要的作用。
只有加强干部考察工作才能真正做到人尽其才、合适的干部上任，提高领导班子和干部队伍的整体素质，保证国家和人民的长期利益。
二、干部考察工作的流程1、确定考察对象在干部选拔任用工作中，要根据工作需要，定期确定考察对象。
通过慎重的甄别、委派拟定人员名单。
在这一步骤中，应注意充分了解候选人的情况，充分考虑候选人的资历、能力及其他条件等。
2、组织考察人员干部考察工作需要有专业的考察人员进行指导。
考察人员应该能够充分了解被考察对象的工作表现、思想素质、工作态度、以及管理能力等方面。
为了更好地开展这项工作，应选出专业人员组成干部考察小组。
3、解剖分析在干部考察中，需要把候选人的工作、学术背景和思想态度等进行解剖分析，归纳总结候选对象的长处和不足，在未来的选拔工作中起到重要的鉴别作用。
4、工作访谈在考察过程中，需要面对面地与被考察对象交流，了解他们的想法和决策能力，并盘点他们的领导能力。
同时，需要与其直接接触的下属、同事以及上司进行谈话，获取更多立体化信息。
三、干部考察工作的要点在干部考察工作中，需要注意以下几点：1、考察人员要有良好的职业道德，严格遵守规定。
2、考察对象要有清晰的意识和明确的工作目标。
3、要严格保密候选人的信息，防止泄漏。
4、干部考察工作需要有反馈机制，对候选对象的考察进行评估总结。
在总结上述内容后，我们不难看出干部考察工作流程与细节方面都非常的重要。
各项具体工作需要由专业人员负责，从而保证干部考察工作的公正性和科学性。
通过科学规范的干部考察流程，我们可以有效地选拔到高素质的干部，为国家和人民的发展打下坚实基础。
干部考察程序
干部考察程序
干部考察程序是指对干部进行选拔、任用和提拔的一种程序，旨在保证干部选
拔工作的公正、公平和科学。
干部考察程序通常包括以下几个步骤：
1. 考察需求确定：根据组织机构的需要，确定需要考察的干部对象，包括晋升、调整或者选拔的干部。
2. 考察对象提名：根据干部考察的目的和要求，由组织机构提出考察对象的提
名名单。
提名名单应该符合干部选拔的原则和标准。
3. 考察组织成立：根据考察对象的不同情况，组织机构成立干部考察组织，包
括考察组长、考察组成员和考察组秘书。
考察组成员应该具备一定的专业知识和经验。
4. 考察方案制定：考察组根据考察对象的不同情况，制定相应的考察方案，包
括考察的内容、方法、时间安排和考察的重点。
5. 考察材料准备：根据考察方案，考察组采集和整理相关的考察材料，包括个
人简历、工作业绩、考核材料等。
6. 考察实施：根据考察方案，考察组对考察对象进行实地考察、面谈、笔试等
方式进行全面的考察。
考察组应该保证考察的公正、公平和保密。
7. 考察报告编写：考察组根据考察的结果，编写考察报告，包括考察对象的基
本情况、考察结果和建议意见等。
8. 考察结果审核：考察报告需要经过组织机构的审核，确保考察的公正和合法性。
9. 考察结果落实：根据考察报告的结果和建议，组织机构根据干部选拔的需要，对考察对象进行相应的任用、晋升或者调整。
干部考察程序的实施可以有效保证干部选拔工作的公正性和科学性，提高组织机构的管理水平和效能。
同时，干部考察程序也需要遵循法律法规，确保干部选拔工作的合法性和合规性。
如何开展干部考察工作
如何开展干部考察工作谈一谈如何开展干部考察工作今天，我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。
在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作，有着相当丰富的实践经验，特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务，一定程度上有了比较直观的影响。
那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念？到底是要做那些工作？怎么把握时间进度、质量要求等等？（这些问题可点人回答）下面，我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下，不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际，在这里我列了7个大内容，也可以说是考察的基本程序，接下来咱们一个一个讨论，首先是第一个问题：一、召开会议部署，安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议，明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。
（这个问题不在重点阐述）二、熟悉考察方案，明确考察任务召开会议受领考察任务后，考察组每名成员要进一步熟悉考察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。
其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。
同时要合理安排好时间，什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的（讨论一下具体情况怎么安排）。
三、通知相关单位，搞好沟通协调（现场点名演示如何进行沟通联系）在考察前，一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法（包括考察组需要是否接送的问题）等有关情况通知被考察单位主要领导，同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点，准备参会名单和谈话名单。
如果有推荐任务时，应当是在电话通知被推荐单位负责人，还是到该单位后再告知其有推荐任务？大家讨论，梁部最后总结。
四、组织民主推荐，确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐，有时还需要搞二次推荐，二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。
（什么情况下搞二次推荐，怎么搞，大家讨论，梁部最后总结。
）参会人员范围及组成：在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会（人数较多的单位，可根据实际中层以上干部参加，首次推荐须达到应到会人数2/3以上（2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页），二次推荐应达到应到会人数4/5以上）进行会议投票推荐；中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐（二次推荐的政策及文件没找到，需梁部作论述）。
干部考察工作程序
干部考察工作程序及归档要求
一、年度干部考察工作计划
二、干部考察工作纪实清单
（一）动议
1.各单位请示报告综合分析领导班子的专业结构、年龄结构、
推荐人选专业方向、素质潜能、群众认可度等信息
2.针对本单位分析报告含动议起因,对拟调整单位领导班子情
况分析
3.干部工作专题会议记录
4.干部考察工作方案须注明考察方式,含考察组成员名单、干部
考察呈批单
（二）考察
1.发布考察预告
①公开岗位任职标准
②根据考察方式差额考察或等额定向考察公布符合条件人
选名单
2.民主推荐、测评结果统计分析
3.个别谈话记录
4.核查有关材料
①干部考察档案审核情况登记表
②核查个人重大事项报告情况
③年度履职、考核结果情况
④相关专业考核意见如安全考核、离任审计意见等
5.征求纪委、巡视部门意见
6.撰写考察报告
（三）上会讨论
1.会前沟通酝酿纪要
2.形成上会材料
3.会议记录参会人员意见记录及得票情况
4.党政联席会议纪要
（四）任职
1.任前公示网站或公示栏
2.公示结果情况收集
3.任前谈话
4.发布任职文件
三、单位年度“一报告两评议”工作。
干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景干部考察工作是干部选拔任用的重要环节，通过考察干部的实际表现和表现出的素质能力等方面，为干部选拔提供科学依据。
制定一份干部考察工作方案具有重要的意义。
本方案着眼于践行以人民为中心的发展思想，坚持选拔任用不断优化，提高选人用人工作的科学化、程序化、规范化水平，落实全面从严治党工作，切实为干部选拔任用工作提供有力保障。
二、目的1. 明确干部考察工作的目的、意义和重要性，确保考察工作正确、科学、规范、同步。
2. 明确考察工作的组织体系和考核标准，为干部选拔任用和培养提供有力的保障。
3. 规范干部考察工作程序，确保选拔任用工作的科学化、程序化和规范化，从而提高选人用人工作的科学性和公正性。
三、实施步骤1. 明确考察对象（1）干部考察应以拟任领导干部为主体。
（2）包括重点公务员考察对象、基层工作干部、专业技术干部、领导干部领导自评体系考虑的应任职干部等。
（3）在考察过程中可通过对被考察人本人的考察、了解被考察人的依法守纪等方面的情况，逐步确定其适应岗位、服务群众等工作能力和素质特点。
2. 明确考察内容和方式（1）考查干部的政治立场和思想观念、工作态度和作风、道德品质和纪律观念、业务能力和创新意识等方面的情况。
（2）考察方式包括书面材料审查、面试、实地考察等，采用相应的考察方式，将被考察人的表现情况、特点和因素充分评估。
3. 明确考察标准（1）政治标准：考察被考察对象的政治思想意识，是否坚定不移地贯彻中央的各项政治方针和决策。
（2）业务能力标准：考察被考察对象的业务水平和应变能力，是否具备突破人才的要求。
（3）团结领导标准：考察被考察对象的协作能力和领导能力，是否能够很好地发挥团队作用。
（4）品德标准：考察被考察对象的诚实正直、勇于担当、敢于斗争、团结协作等方面的品质。
4. 明确考察条线和方式（1）重点公务员考察途径：考察前，应当进行过公示、考试和资格审查等程序后，确定考察名单。
（2）基层工作干部考察途径：优先考虑民主推荐、自荐推荐、单位申报等途径。
干部考察程序和流程
干部考察程序和流程
干部考察程序和流程
一、制定考察方案
考察组根据考察目的和任务，制定详细的考察方案，明确考察内容、时间、方法和步骤等。
二、发布考察预告
在考察前，通过适当渠道发布考察预告，告知考察时间、地点和相关事项，以便被考察对象和相关人员做好准备。
三、考察对象个人报告事项
被考察对象需按照要求，如实报告个人有关事项，包括但不限于个人基本情况、工作经历、家庭成员情况等。
四、个别谈话
考察组根据考察需要，与被考察对象的上级、同级和下级进行个别谈话，了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
五、查阅资料
考察组通过查阅相关资料，了解被考察对象的工作表现、业绩成果和存在的问题等。
六、专项调查
根据考察需要，考察组可以进行专项调查，深入了解被考察对象的特定方面的情况。
七、初步综合分析研判
考察组对收集到的资料进行初步综合分析研判，形成初步结论。
八、确定考察对象建议人选
根据初步结论和组织部门的要求，确定考察对象建议人选，报请组织部门审批。
九、组织考察组进行考察
组织考察组对确定的考察对象进行实地考察，深入了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
十、集体讨论决定
考察结束后，组织部门召开集体讨论会，对考察结果进行讨论，形成最终结论。
十一、公示
将考察结果进行公示，接受群众监督和举报。
十二、任职
根据公示结果和组织部门的要求，对符合条件的被考察对象进行任命。
实地考察干部程序
实地考察干部程序实地考察干部程序是党和政府对干部选拔和任用的一项重要程序。
本文将围绕实地考察干部程序进行详细的分步骤阐述。
第一步：确定考察对象实地考察干部程序的第一步是确定考察对象。
通过各级党政机构的考察、民主推荐、自荐报名等途径，初步筛选出符合干部选拔任用条件的人员。
经过层层考核，确定干部选拔的初步名单，确定需要进行实地考察的干部对象。
第二步：制定考察计划制定考察计划是实地考察干部程序的关键步骤之一。
在考察前，需要对考察对象所在的单位、部门、人员及工作内容进行调查研究，了解其受众群体、社会声誉、工作作风、执政理念等情况，同时制定考察计划，明确考察的时间、范围、方式、内容等。
第三步：实施考察实地考察干部程序的核心环节是实施考察。
在考察时，需要采取多种方式进行，如面谈、实地考察、观察等等。
通过与被考察对象交流，了解他们的实际工作过程、思想情况，通过实地考察，掌握他们的执政能力、领导风格等方面的信息。
在考察过程中，需注意保护考察对象的隐私权和合法权益。
第四步：收集材料，整理分析对于实地考察中收集到的资料，需要进行整理分析。
将考察到的材料进行归类，按照干部选拔任用的相关标准进行评价和比对。
并对所获得材料进行综合分析，进一步筛选、调整、评价和排序，得出考察结论。
第五步：形成考察报告考察结束后，需将考察结论整理成考察报告。
考察报告是干部选拔任用的重要依据，在报告中应该客观真实地反映考察对象的情况，同时结合考察标准进行科学评价。
考察报告需要经过多方严格审核，确保其真实可靠性。
实地考察干部程序是党和政府选拔任用干部的重要手段之一，其重要性不言而喻。
通过本文对实地考察干部程序的详细分步骤阐述，可以帮助更多的人了解实地考察的过程以及其重要性，这也将更好地推动干部选拔任用工作的顺利开展。
干部考察工作流程
干部考察工作流程一、引言干部考察是推动干部选拔和提拔的重要环节，通过对干部的全面了解和评估，能够为干部的选拔和培养提供科学依据。
本文将详细探讨干部考察工作的流程，包括前期准备、考察对象的选择、考察方式和内容、结果评价等方面。
二、前期准备干部考察工作需要做好充分的前期准备工作，包括确定考察目标、明确考察的政策依据和要求、确定考察时间、制定考察计划、组织考察人员等。
前期准备工作的重点如下：2.1 确定考察目标考察目标是指明考察的具体人员范围和考察的目的。
根据具体情况和考察需求，可以选择不同的考察目标，包括干部选拔、干部调整、干部培养等。
2.2 明确政策依据和要求干部考察工作需要明确政策依据和要求，确保考察工作符合上级要求，并且能够科学、客观地评估干部的优劣。
2.3 确定考察时间考察时间需要根据具体情况确定，应该避免影响工作的正常开展和干扰考察对象的正常工作。
2.4 制定考察计划考察计划是考察工作的重要组成部分，需要明确考察的内容、方式、时间、人员等要素，确保考察工作的有序进行。
2.5 组织考察人员考察人员的组织是保证考察工作顺利进行的重要保障。
考察人员应具备专业的干部考察知识和经验，并且需要保证其客观、公正、严谨的工作态度。
三、考察对象的选择考察对象的选择是干部考察工作的关键环节，需要根据考察目标和政策要求，合理确定考察范围和标准。
3.1 考察范围考察范围应包括被考察人在任职期间的工作表现、政绩、道德品质、能力素质等方面的评估。
可以根据具体需求和工作重点进行有针对性的选择。
3.2 考察标准考察标准是评估干部优劣的依据，应该根据不同职位和不同岗位的要求，制定相应的考察标准和评价指标，确保评估结果科学、公正、合理。
四、考察方式和内容考察方式和内容是干部考察工作的核心，直接关系到考察结果的准确性和科学性。
4.1 考察方式干部考察可以采取多种方式，如个人面谈、听取下属和同事的评价、查阅个人档案资料等。
考察方式的选择应该根据考察目标和需求，确保能够全面、客观地评估干部的综合素质。
干部考察程序
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
干部考察工作制度
干部考察工作制度一、总则干部考察工作是党组织对干部进行全面了解、评价和选拔任用的重要环节，是加强干部队伍建设、提高干部素质和能力的重要手段。
为了确保干部考察工作的科学性、民主性、公正性和实效性，制定本制度。
二、干部考察工作的任务和原则1. 干部考察工作的主要任务是对干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面了解和评价，为选拔任用干部提供客观、公正、准确的依据。
2. 干部考察工作应遵循以下原则：（1）党管干部原则，坚持党的基本路线和方针政策，贯彻党的干部政策。
（2）公开、公平、公正原则，确保考察工作的透明度和公正性。
（3）注重实绩、注重能力原则，全面评价干部的工作实绩和业务能力。
（4）群众公认、民主集中制原则，充分听取群众意见，实行民主推荐和民主测评。
三、干部考察工作的组织实施1. 干部考察工作由各级党委组织部门负责组织实施，考察组由党委组织部门和相关单位派人组成。
2. 考察组根据考察对象的职务、工作性质和特点，制定具体的考察方案和日程安排，报党委批准后实施。
3. 考察组应当深入考察对象的工作和生活地点，通过个别谈话、民主测评、实地了解、查阅资料等方式，全面了解考察对象的表现和业绩。
4. 考察组应当充分听取群众意见，可以通过公开征求群众意见、民主推荐、民主测评等方式，了解考察对象在群众中的形象和口碑。
5. 考察组应当注意了解考察对象在关键时刻的表现和应对突发事件的能力，以及是否存在廉洁自律等方面的问题。
6. 考察组根据考察结果，形成考察报告，对考察对象的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面作出评价，并提出干部选拔任用的建议。
四、干部考察工作的反馈和运用1. 党委组织部门将考察结果反馈给被考察对象，对被考察对象的优点和不足进行说明，并提出改进意见和建议。
2. 考察结果作为干部选拔任用的重要依据，对考察优秀的人员，优先考虑选拔任用。
3. 对考察中发现的问题，由党委组织部门及时向被考察对象的党组织反馈，督促其采取措施加以整改。
干部考察程序
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况。
主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4）综合分析考察情况。
在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查。
（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。
干部推荐考察工作流程
干部推荐考察工作流程干部推荐考察工作流程一、拟定考察工作方案根据部务会意见，拟定考察工作方案，明确推荐考察职位，推荐考察程序、方法等。
二、组建考察组从组织部内部及考察员队伍中抽调干部组建考察组。
三、召开考察工作动员培训会介绍干部考察任务，强调保密纪律，签订考察工作承诺书等。
考察组明确分工，考察组联络员负责准备每个单位具体的推荐考察方案、考察组组长动员讲话稿，民主推荐票等有关资料。
四、与开展推荐考察工作单位联系沟通由考察组与在单位主要领导或分管领导联系沟通商定民主推荐会召开时间等有关事宜，并做好相关准备工作。
五、组织进行民主推荐工作1.考察组到单位后，与单位主要领导或分管领导见面，通报考察工作安排，检查了解民主推荐准备情况。
2.召开民主推荐大会。
实际参加会议民主推荐人员一般应达到应参加民主推荐人数的80%，达不到要求的，民主推荐暂停。
考察组负责组织完成推荐票的发放和收回汇总。
对应参加民主推荐会而没有参加的人员，应要求单位党（工）委、党组作出书面说明。
3.个别谈话推荐。
一般在会议推荐后及时进行。
首先要询问这次干部推荐考察，是否有拉票的反映，如有，要进行相应的追踪询问，如没有，再进行正常的谈话推荐工作。
对个别需要特别征求意见的同志，例如，单位领导班子成员等，因公外出，个别谈话推荐可以采取电话征求意见的方式进行。
实际参加个别谈话推荐人员一般应达到应参加人数的80%。
考察组负责完成个别谈话推荐情况的汇总。
4.确定考察对象。
考察组根据推荐情况提出考察人选建议，向市委组织部（部长）汇报确定考察对象。
考察组联络员要填写《集体确定考察对象征求意见表》，与单位沟通，单位党（工）委、党组出具推荐报告。
六、实地重点考察1.考察对象确定后，首先发布考察预告。
2.做好考察资料准备工作，包括测评表、过录表、记录签等。
3.实地考察。
采取民主测评和征求意见，个别谈话等方式了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况和主要不足，注重考察工作实绩。
干部考察工作的程序有哪些
干部考察工作的程序有哪些
《干部任用条例》规定了干部考察工作的六项具体程序：
（1）组织考察组，制定考察工作方案；
（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；
（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；
（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；
（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
1。
干部选拔任用考察工作程序
干部选拔任用考察工作程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。
2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。
3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象。
若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐。
三、任前考察1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。
2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。
谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。
谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，是否符合任职要求以及不足等情况。
3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。
四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。
附：测评表干部考核民主测评表(试用期转正)20 年月日注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表(续聘任职)20 年月日注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表(提拔聘用)20 年月日注：1.民主测评表不够填写可另附页；2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！干部考察民主测评统计表单位：统计人（签名）：年月日。
选拔任用干部考察流程(一)
选拔任用干部考察流程(一)选拔任用干部考察引言•选拔任用干部是组织中的一项重要任务，是保证领导干部队伍稳定、优化、健康发展的关键环节。
•考察是选拔任用干部工作的重要环节之一，通过科学、公正、严谨的考察流程，能够筛选出优秀的干部人才。
考察准备阶段1.任务布置–由相关部门或领导指定负责考察工作的责任人。
2.研究文件材料–责任人详细研究被考察对象的个人简历、工作业绩、荣誉及奖惩情况等相关文件材料。
考察实施阶段1.面谈–责任人与被考察对象进行面谈，了解其思想、工作经验、管理能力等方面情况。
2.考察调查–责任人通过走访、调研等方式对被考察对象的工作表现、才能、道德品质进行调查核实。
3.个人述职–被考察对象就自己的工作情况、取得的成绩、存在的问题等做一份书面述职报告。
4.综合评定–责任人根据考察过程中所获得的各项资料和情况，综合评定被考察对象的能力、潜力及适应能力。
考察报告编制阶段1.编写考察报告–责任人根据考察实施阶段获得的各项资料和评定结果，撰写一份详尽的考察报告。
2.提交报告–考察报告由责任人及时提交给决策机构或相关领导，供其参考和决策之用。
结论•选拔任用干部考察工作是一项复杂而重要的任务，需要科学、公正、严谨的流程来保证其质量和效果。
•只有通过严格的考察，才能选出有能力、有担当、品德优良的干部，为组织发展壮大提供优秀的人才保障。
持续改进与监督1.汲取经验教训–针对每一次考察工作，评估并总结其中的经验教训，以提高下一次的考察质量。
2.审查与监督–建立健全的审查与监督机制，对考察工作的流程和结果进行监督与检查，确保其公正性和准确性。
3.反馈与改进–根据相关机构或领导的反馈意见，以及干部任用情况的实际表现，调整和改进考察的流程和方法。
总结•选拔任用干部的考察工作是组织中的一项关键环节，需要有科学的流程和方法，以确保选出合适的干部人才。
•在考察过程中，面谈、考察调查和个人述职等环节都十分重要，可以全面了解干部的素质和能力。
选拔任用干部考察流程
选拔任用干部考察流程选拔任用干部考察流程引言选拔任用干部是一项关键的任务，对于组织和团队的发展至关重要。
为了确保选出合适的干部人选，我们需要进行全面的考察和评估。
本文将详细介绍选拔任用干部考察的流程。
流程考察干部的过程可以分为以下几个步骤：1. 考察需求分析•确定干部岗位的基本要求和职责；•了解岗位所需的专业知识和技能。
2. 制定考察计划•根据岗位需求和公司标准，制定考察计划；•确定考察时间、地点和方式。
3. 考察材料准备•搜集干部的相关简历、工作经历和学历证书等；•建立干部档案，记录干部的评价和表现。
4. 考察方式选择•根据岗位性质和需求，选择适合的考察方式，如面试、笔试、小组讨论等；•确定评分细则，以便对每位考察者进行综合评估。
5. 考察实施•按照考察计划，组织面试、笔试或其他形式的考察活动；•记录每位考察者的表现和评价，确保考察过程的客观性和公正性。
6. 考察结果评估•针对每位考察者进行综合评估，评估标准包括专业能力、工作经验、团队合作等方面；•根据评估结果，确定合适的干部人选。
7. 考察反馈与沟通•将评估结果反馈给考察者，指出其优势和不足之处；•鼓励考察者改进不足之处，以提升其个人能力和发展空间。
8. 考察结果记录•将评估结果记录在干部档案中，作为干部任命决策的重要参考依据；•评估结果还可用于后续的发展规划和培训安排。
结论通过以上流程，我们可以全面、客观地考察和评估干部人选，选出最适合的人才来担任重要职位。
选拔任用干部考察不仅能提升组织的效益，也能激发干部的潜力，并为其个人发展提供指导和支持。
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干部考察工作基本程序
和要求
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
科级非领导职务人选请示上报材料要求
一、请示主件
由干部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请示。
请示中应写明本单位非领导职务核定职数和使用情况(有无空缺)，所要推荐任职的人选是否符合规定的任职条件，是否占用本单位非领导职务职数，是否经过单位集体研究。
二、请示附件
附件一般应包括以下材料：
1、单位党委(党组)集体研究干部任职事项的会议记录或纪要。
2、干部任免审批表
3、干部德才表现材料，对干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面给予客观的评价。
干部所在单位受干部主管部门委托，按程序开展了民主推荐和考察工作的，附件3应为干部考察材料。
(主件基本格式)
中共×××党委(党组)
关于×××同志任(副)主任科员的请示
区委：
我单位核定的(副)主任科员职数为×个，目前已占用×个，空缺×个。
根据工作需要，按照《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议：×××同志(女，汉族，××岁，中共党员，××文化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位非领导职务职数)。
妥否，请审批。
附：1、党委(党组)会议记录(纪要)
2、干部任免审批表
3、×××同志德才表现(×××同志考察材料)
××××年××月××日
民主推荐和考察工作基本程序及要求
一、准备工作
单位指派两名政治素质过硬，组织原则性强的干部组成考察组，具体负责干部民主推荐和考察工作的实施。
按参加民主推荐会人员数量印制民主推荐表和民主测评表。
二、民主推荐、测评工作
1、参加民主推荐会的人员一般包括：所在单位全体干部、下属及内设机构主要领导成员、部分管理服务对象代表。
2、会议议程：
由考察组负责人向与会人员介绍干部推荐的有关情况，讲明推荐条件、范围等要求。
分发民主推荐表，由与会人员填写。
收回民主推荐表，对推荐情况进行统计，并公布推荐情况。
对推荐得票数超过到会人员半数的人选进行测评，分发民主测评表，由与会人员填写。
收回民主测评表，对测评情况进行统计。
三、考察工作
1、根据推荐和测评情况，将得推荐票数超过到会人数一半以上，且民主测评综合评价“不称职”票低于30%的人选列为考察对象。
2、张贴考察预告。
3、考察组与单位领导班子成员、中层干部、部分机关干部(机关干部人数较少时可以安排机关全体干部都参加考察座谈)和管理服务对象代表进行个别座谈，分别听取他们对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的反映和评价，同时了解考察对象
个人存在的不足。
并要求参加座谈的人员表明是否同意推荐考察对象作为拟任人选的意见。
做好座谈记录。
四、撰写考察材料
考察工作结束后，考察组应负责地写出书面考察材料，并由考察组成员签字认可。
干部考察预告
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件的规定，在民主推荐的基础上，考察组定于年月日，对同志德、能、勤、绩、廉方面的表现进行考察，现将有关情况预告如下：
考察对象个人基本情况：(包括姓名，性别，年龄，学历，现任职务)
考察组成员：
考察期间，考察组将按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、范围和对象进行个别谈话，听取意见。
干部群众如有需要反映情况的，请在考察期间向考察组电话、书面反映或面谈。
联系电话：
(考察单位盖章)
年月日
副主任科员民主推荐表
备注：1、此次推荐副主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；
2、推荐理由简明扼要填写；
3、应本着对组织高度负责的精神推荐。
主任科员民主推荐表
备注：1、此次推荐主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；
2、推荐理由简明扼要填写；
3、应本着对组织高度负责的精神推荐。
(副)主任科员民主推荐表(占职数)
备注：1、此次推荐(副)主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；
2、推荐理由简明扼要填写；
3、应本着对组织高度负责的精神推荐。
考察材料的规范要求
考察材料包括干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面的内容，要有评价、有事例。
考察材料包括八个部分(分为八个段落)，分别是：
标题：×××同志考察材料
干部政治思想方面的情况。
用一句话概括干部政治思想方面的表现，再展开介绍情况，内容包括学习贯彻“三个代表”重要思想、树立科学发展观、正确政绩观以及社会主义荣辱观等方面的情况，要准确反映出干部的理想信念、政治倾向和宗旨观念。
干部能、勤、绩方面的情况。
用一句话概括干部几方面的表现，再展开介绍情况，内容包括干部的自身素质、气质特点、组织领导能力、专业知识水平等，要抓住干部的特点，用观点统帅材料，用材料说明观点。
干部的工作实绩，着重介绍干部的工作思路、工作方法、工作业绩等，对工作实绩描述要重事例、重事实，实事求是，不夸大，不拔高，不能把大家或集体的成绩说成是一个人的成绩。
干部廉洁自律方面的情况。
用一句话概括干部廉洁方面的情况，再展开介绍情况，内容包括宗旨意识、服务意识、工作作风、生活作风、廉政建设等方面的情况。
干部存在的主要不足。
要具体、精炼、准确，不能写带表扬性质的不足，如“工作中有时过于细致”、“工作有时抓得过细”等；也不能写“性格比较内向”等表达不准确、定性不准的主要不足。
民主推荐和考察座谈情况。
应写明民主推荐情况(包括推荐时间，参加推荐人员范围及人数，发出和收回推荐票数量，推荐得票情况)和考察座谈的情况(考察座谈时间，参加考察座谈的人员范围及人数，座谈推荐的情况)。
民主测评情况在民主推荐情况后分段描述，如：2007年×月×日，在××(单位)共××人参加的民主测评中，综合评价意见中××人认为××同志“优秀”，××人认为“称职”，××人认为“基本称职”，××人认为“不称职”。
考察组意见。
考察组对考察人选提拔任用的明确意见。
篇幅和字体：考察材料干部德能勤绩廉部份，一般不超过1000字。
纸张型号16K，标题字体宋体小二号加粗，正文字体仿宋小三号。
如遇有需要说明的问题，在考察材料中又不易说清楚的，可另附专门材料。
考察材料内容要一致，前后不要自相矛盾。