公司薪酬架构管理制度.doc
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公司薪酬架构管理制度1
1.0 目的
1.1为了规范薪酬管理,体现“按劳分配”和“利益、权利、责任统一”的原则,特制定本办法。
2.0 适用范围
2.1******公司。
3.0 内容
3.1 薪酬组成:
薪酬总额= 基本工资(基础工资+ 岗位工资+ 职务工资)+ 技能工资+ 特批工资+ 驻外补助工资+ 工龄工资+ 绩效工资+ 奖金
3.1.1 基本工资的总和作为班工资的计算依据。加班的计算参照本项目,缺勤予以核减。
(1)基础工资:员工入职即享有的工资,所有职位及岗位均相同。
(2)岗位工资:依据工作岗位的重要性、劳动强度、贡献大小等综合因素所核定的工资。
(3)技能工资:依据职称、从业资格证书等级、技能评比结果所设置的工资。
(4)职务工资:依据公司所聘任(用)的职务等级而规定的工资。
(5)特批工资:对于特别技能人员和特别管理人员按照批准权限而批准的工资。(见《特批工资管理办法》)。
(6)驻外补助工资:依据招聘时的特别约定而享受的驻外补贴性工资。
3.1.2 工龄工资:依据员工在公司服务年限而所核定的工资。
3.1.3 绩效工资:依据所达成的产量、质量、设备完好率等因素所支付的工资。(见《绩效工资管理办法》)。
3.1.4 奖金:全勤、现场管理及安全奖金。
3.2 薪酬标准:
3.2.1 基础工资:300元/月。
(1)三类岗位不兼容,即:员工岗位只能划归到其中一类,同一岗位不得同时划归到两类。
3.2.3 技能工资:对于有专业技术职称(依据国家人力资源和社会保障部及国家其他相关部考评的职
3.2.4 职务工资:
职务工资按照公司聘任(用)行政职务划分,具体如下:
3.2.5 特批工资:该工资项不列入班工资核算(即:加班不计),但缺勤予以核减。
3.2.6 驻外补助工资:该工资项不列入班工资核算(即:加班不计),缺勤予以核减。
3.2.7 工龄工资:
3.2.8 绩效工资:
(1)享有范围和标准:
行政及非直接生产型岗:
四类绩效工资不兼容,即:各岗位只享受其中一类。
3.2.9 奖金:全勤、安全及现场管理、生产奖标准如下:
(1)全勤奖:行政管理类岗:全勤奖100元/月;操作类及部分生产管理类岗:全勤奖200元/月;
(2)安全及现场管理奖:行政管理类岗:100元/月;操作类及部分生产管理类岗:500元/月。
(该项奖金的分配和考核方法见《公司奖金管理规定-----全勤、安全及现场管理奖金》)
3.3薪酬调整的一般规定:
3.3.1:公司实行定期或不定期调整的方法,按需要调整工资结构和项目。
3.4. 薪酬支付时间:次月20日支付当月工资。遇到法定及公休日,提前至休息日的前一个工作日发放。
3.5 薪酬保密:对公司高层人员及中层特聘人员施行薪酬保密制度。
3.6 工作时间:见《员工各岗位班次工作时间一览表》。
4.0 本文件解释权:若原规定与本管理制度相抵触时均按本管理制度执行。本管理制度解释权归公司人资行政部。
公司薪酬制度27
**某某物业管理有限公司薪酬制度(改)
(2008年12月)
**某某物业管理有限公司(WX#####)遵循因事设岗、按岗聘任、以岗定薪、合理用工的管理理念,制订与岗位技能挂钩、与实际工作绩效挂钩并考察员工实际工作表现的薪酬制度,根据员工的岗位(职务)、学历(职称)、工作能力、技术水平和绩效考核等综合情况,确定员工收入;同时,根据**市平均工资水平、本行业市场薪酬状况和企业经营情况,定期评价调整员工收入,力求建立具有竞争力的薪酬体系,以吸引人才、培养一支优秀的员工队伍。
1、薪酬结构
#####员工薪资主要由基本工资、绩效工资、福利补贴三部
分组成,其中基本工资与员工的岗位、技能挂钩,一般每年核定后按月发放;绩效工资与员工的工作完成情况或工作量挂钩为主,按月考核后发放;福利补贴实行透明预算,并根据实际情况分别发放。
2、薪酬支付
1. #####每月10日(遇节假日提前一个工作日)通过银行发放员
工上月收入(以人民币支付)。每月收入中包含员工当月基本工资、上月考勤、加班工资以及考核后的绩效工资;同时依照有关法规在发放收入时代扣代缴员工个人所得税、社会保险(个人缴纳部分)、住房公积金(个人缴纳部分)等。
员工可在收入发放后的一周内向综合管理部查询。
2. #####与员工个人有应收款、垫付款等债权时,可以从员工
月收入和其他收入中逐步扣除,直到结清为止,但在扣除期间支付员工收入不得低于本地基本生活保障线。
3.员工每月实际工作时间以21.75个工作日计,未工作满整月
的调入或调出员工,按实际工作天数计发收入。
3、各项收入的界定
(一)基本工资
员工基本工资由岗位工资、技能工资、学历工资组成。
⑴岗位工资是员工完成所从事的岗位工作可获得的工
资。
1 根据员工绩效考核方法不同,#####将岗位划分成行政岗
位、操作岗位二类,此二类岗位在收入结构上一致,收
入各部分组成方式则根据考核侧重不同有所不同(行政
岗位为任务导向型,操作岗位为结果导向型)。
行政岗位包括中层管理岗位,以及综合管理部、市场策划部、财务管理部员工(岗位主要有部长、部
长助理、经理、经理助理、主管);一般工作人员
(文员、服务员、收费员、驾驶员)。操作岗位包括
维修工、保安、清洁工。
2 #####根据岗位责任分别确定不同岗位的岗位工资,并根
据岗位工作范围确定级差(详见附表一、二)。
3 #####建立岗位工资稳步增长的机制,根据员工的工作表
现等考核调整员工的岗位工资。
4 初到岗人员一般从较低级核定,也可以根据所在岗位任
职年数及历史工作情况确定。