揭秘：老员工爆料谷歌真实工作内幕
揭秘谷歌员工考核系统
揭秘谷歌员工考核系统OKR：CEO也不例外新浪科技讯北京时间1月7日晚间消息，美国科技博客BusinessInsider周二揭秘了谷歌的内部员工考核系统OKR。
在该考核系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么。
OKR的全称是“目标和主要成果”(Objectives and Key Results)，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。
在OKR系统下，员工首先要制定一个目标，然后设定一系列“主要结果”，可以用来衡量是否已经实现目标。
目标的设定要明确，具有可量测性。
例如，不能说“想让网站更漂亮”，而是要说“让网站的访问速度提高30%”，或者说“让用户交互提升15%”。
谷歌对OKR考核按照季度和年度进行，季度OKR考核不会变化，但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。
OKR的设定涵盖多个层面，包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面，其目的是确保公司平稳运行。
通常，员工每个季度接受4个到6个OKR考核。
如果考核数量超过该数目，表明这位员工有可能被解雇。
每个季度末期将对OKR考核进行打分，分值从0到1。
一般的分值为0.6至0.7，如果获得1分，可能是目标制定得太简单；如果低于0.4，员工可能就要反省自己哪里做错了包括CEO拉里·佩奇(Larry Page)在内，所有员工的OKR评分都公开，可以在员工资料库查看自己或同事的OKR目标和得分。
需要指出的是，该得分并不作为谷歌晋升员工的依据。
有业内人士称，OKR系统似乎会给谷歌员工们带来压力，但同时也有助于员工了解其他人在忙些什么。
谷歌第103号员工的自述
谷歌第103号员工的自述——六条法则解读谷歌崛起之路公司的发展就像一场黑白牌理，不翻面的时候，你永远不知道它是会璀璨夺目还是黯淡无光，当然有的创业公司一出场就是明星范儿，最终却黯然陨落；有的则屌丝至极，最后竟然一飞冲天。
今天和大家一起来八一八“出人意料的公司”~~Q:匿名用户：哪个创业公司的发展最出乎你的意料？A：周哲Jeremy谷歌上市10周年昨天是谷歌上市10周年的纪念日（美国时间是今天），时间真的是过得很快，回想起来还感觉像昨天一样，当年的各种媒体不看好，到各种不遵守传统规矩的上市方式（荷兰式拍卖融资），都引起很多争议，但10年过去了，谷歌的股价升了十几倍，从金融的角度已经是无容置疑了，但这个成功的公司背后其实也是经历了无数波折，我是2000年进入谷歌的美国总部，当时它还是一家小公司（我是103号员工）,有很多鲜为人知的事情。
商业模式往往是摸出来的：我是谷歌Adwords广告系统的第一个工程师，当年刚刚进去的时候我老板说“咱们该试试把赚钱这个事情规范了”，今天广告收入占了谷歌绝大部分的收入，但是当年公司还不确定广告是个未来，甚至我们三个做Adwords的工程师都自己互相问了个很傻的问题：这种广告你会点击吗？我们没有一个人点击过广告，也觉得自己这辈子也不会去点击广告，那这个事情还有意义吗？可是事实证明，我们不点不代表普罗大众不点！没有完美的产品：第一代的Adwords广告系统只有三个工程师（有一个还是兼|职的），加上一个UI设计师，没有产品经理，是的，那个年代谷歌还没有产品经理这个角色，很多人早期看见谷歌的产品都觉得做得很好很人性化，但这些产品都是没有产品经理去负责的，就是三种人把产品死啃出来的：UI设计师，工程师，小组经理。
没有产品经理确实有很多问题，但产品照样做出来了，而且无比快速，三个月就完成了（包括测试，运维，前期还试|用了PHP，中间还有Lisp的实验！）。
第一代产品确实有很多问题，但这些问题都不重要，因为没有太多用户！"技术很强"：大家都认为谷歌的技术是互联网公司里面最强的，各种算法和数据，大牛们都爱加入，但其实在早期的时候谷歌很多技术是很差的（起码从今天的角度来看），谷歌的第一行Ja.va代码是我提交的，当时也没有正式的code review，没有单元测试，代码规范才刚刚开始有，而且没有bug tracking数据库！估计今天的软件公司很难想象没有这样子的数据库是怎么管理bugs的，但当年的谷歌也活的好好的！所以在这里给所有的技术大牛一个忠告：谷歌也只是“足够好”就可以了，用户体验才是最重要！交流成本几乎为零：早期的时候几乎没什么邮件来回，也没什么会议（最多也就三个人讨论），很多事情就记录在便签上（纸质的，不是软件），因为没有bug tracking数据库，也不需要花时间去把bugs过一遍。
谷歌的案例包括谷歌与股东的利益冲突、高管薪酬争议
谷歌的案例包括谷歌与股东的利益冲突、高管薪酬争议【原创实用版】目录1.谷歌与股东的利益冲突2.高管薪酬争议正文谷歌作为全球知名的科技公司，其经营活动中不可避免地会涉及到各种利益冲突和争议。
以下将分别从谷歌与股东的利益冲突和高管薪酬争议两个方面进行分析。
一、谷歌与股东的利益冲突谷歌自成立以来，一直以其强大的搜索引擎技术在全球范围内获得了巨大的成功。
然而，在公司运营过程中，谷歌也不时地会与股东发生利益冲突。
这些冲突主要体现在以下几个方面：1.信息披露不透明：谷歌在信息披露方面一直较为保守，这与部分股东希望获取更多信息的期望存在冲突。
2.投资决策：谷歌在投资领域的决策可能会影响到股东的利益。
例如，谷歌在自动驾驶汽车、云计算等领域的巨额投入，可能会让部分股东担忧公司过于激进，而影响到短期收益。
3.股权结构：谷歌的股权结构为 AB 股制，这意味着创始人佩奇和布林拥有极大的表决权。
在这种情况下，股东可能会担忧自己的利益无法得到充分保障。
二、高管薪酬争议谷歌的高管薪酬一直以来都是外界关注的焦点。
在过去的几年里，谷歌高管的薪酬水平一直居高不下，引发了不少争议。
1.高管薪酬过高：谷歌高管的薪酬水平相较于其他科技公司要高很多，这引发了外界的质疑。
有人认为，谷歌高管的薪酬过高可能会影响到公司的长期发展。
2.薪酬公平性：谷歌内部的薪酬公平性也受到了质疑。
有报道称，谷歌的女性员工和少数族裔员工的薪酬要低于同等职位的白员男性员工，这引发了外界对于谷歌薪酬制度的质疑。
3.薪酬与绩效挂钩：谷歌的薪酬制度与员工的绩效紧密挂钩，然而，部分员工认为这一制度并不公平，因为有时候绩效评估标准并不明确。
综上所述，谷歌作为一家全球科技巨头，其运营过程中涉及到的利益冲突和争议颇多。
Google第一位华人员工，讲述那些你不知道的Google（黑）历史
Google第一位华人员工，讲述那些你不知道的Google（黑）历史ID:baoliaohui本篇文章是著名天使投资人、技德科技CEO周哲在由会会主办的“老板请吃饭”活动的现场问答实录。
作为比李开复早5年进入谷歌的第一位华人员工，他为我们讲述了早期谷歌那些不为人知的黑历史。
文｜会会来源：虎嗅网大家好，我是周哲，我是做技术出身的，那我很多公开场合的演讲，其实都是围绕我人生的三个故事，尤其是我的第一个故事，我先确保大家都知道，也是最多人已经知道的，就是我去了谷歌。
我在谷歌待了8年，都是做技术，而且我进去的时间也比较早。
一般讲到这里就会有人问我：“哎，那你是被李开复老师招进谷歌的吗？”我说“我进去5年了李开复才进来的！”（全场大笑）哈哈，没错，我是2000进入的谷歌（美国），15年前了，那个时候世界还真的是挺不一样的，而我觉得我人生最精彩、最有趣的那段时光都是在谷歌。
后来的事情虽然也算有趣，但大家可能在其他人身上也都能看见，但谷歌这段经历确实算是我独有的。
我刚进谷歌的时候公司还只有100个人，公司刚刚招来第一个大厨，而我进入谷歌做的第一件最有价值的事情就是做了广告系统。
当时整个行业的广告还没有起来，谷歌当时其实在试着卖软件，它当时也不想做广告，大家都觉得广告当时对于用户来说是一个没什么价值的东西。
谷歌当时做的广告系统叫做AdWords，而我是它的第一个工程师，那今天大家恐怕最惊讶的就是谷歌今天98%以上的收入其实都来自于这个广告系统。
所以我确实是这么多年眼看着谷歌如何从一家初创公司，到成熟，再到上市，并在这个过程中如何规划、运营它的产品。
今天很多人觉得谷歌是技术大牛，但在当时谷歌的技术真的没有很好，不过谷歌懂得如何把控产品，如何在技术有限的情况下做一些刚刚好可以满足当时用户需求的功能。
那我先在这里暂停一下，我想看看大家有没有什么问题，因为我自己也不是特别善于自己一个人站在前面一直给大家讲大道理，回答问题我觉得会对大家更有帮助。
揭秘谷歌招聘的“神秘面纱”
揭秘谷歌招聘的揭秘谷歌招聘的““神秘面纱神秘面纱””2013年03月05日虽然谷歌仅有13年的历史年的历史，，但每年申请加入这家企业的应聘者却多达200万，因此因此，，该公司必须保证其人才招聘团队的质量该公司必须保证其人才招聘团队的质量。
在美国精英阶层的眼中在美国精英阶层的眼中，，在谷歌谋得一份差事在谷歌谋得一份差事，，就像是被斯坦福大学商学院录取就像是被斯坦福大学商学院录取，，或者是进入美国海军或者是进入美国海军““海豹海豹””突击队突击队。
《财富》杂志网络版近日撰文指出，作为当前最炙手可热的科技公司之一，谷歌每年收到200万份简历。
在美国精英看来，进入谷歌工作就像是被斯坦福大学商学院录取，或者是成为美国海军“海豹”突击队一员。
以下为文章主要内容：最佳雇主最佳雇主 在硅谷人才争夺日趋白热化的今天，没有一家公司的“军火库”如谷歌这般“弹药充足”。
《财富》杂志曾将谷歌评选为2012年美国最适宜工作的公司，这家搜索巨头去年新增员工数量达到创纪录的8067人，令其员工总数增加了三分之一。
虽然谷歌仅有13年的历史，但每年申请加入这家企业的应聘者却多达200万，因此，该公司必须保证其人才招聘团队的质量。
在美国精英阶层的眼中，在谷歌谋得一份差事，就像是被斯坦福大学商学院录取，或者是进入美国海军“海豹”突击队。
谷歌的确未公布招聘专员数量，但可能人数众多。
2009年，谷歌称公司的招聘团队约为400人。
今天，有人估计这一数字可能超过500.谷歌人事部门主管托德—卡莱尔（Todd Carlisle）表示：“我们希望给公司挖掘精英中的精英，我们还专门投入资金来做这件事。
”卡莱尔还将人才招募比作一件必不可少的家庭用具：“招募新人就像是给谷歌购买日用品。
”对人才招聘有深入研究的美国旧金山州立大学教授、谷歌顾问约翰—沙利文（John Sullivan）估计，包括合同工在内，谷歌员工与招聘专员的比例大概为64：1. 谷歌的招聘专员十分年轻，待遇很高，但往往只能在那里工作6个月。
让谷歌员工来告诉你如何在谷歌找到工作范文1份
让谷歌员工来告诉你如何在谷歌找到工作范文1份让谷歌员工来告诉你如何在谷歌找到工作？ 1这家市值3700亿美元的公司的员工获得股票期权作为入职的基本条件。
谷歌总部的办公家具很奇特。
在二楼谷歌称之为人力运营部——人力资源——的地方有一个攀爬架和一套健身器械。
今天大部分员工都坐在桌子上蹙眉沉思，但有一个年轻的员工拿着笔记本电脑坐在室外的野餐桌旁，在他旁边是一个吊床。
人力运营高级副总裁拉斯洛·博克(Laszlo Bock)正坐在办公室处理求职信。
每一年有200万人申请谷歌职位，5000人被录用，每个应聘者的录用几率是400分之一。
他从收到的求职信中挑出一些最糟糕的贴到墙上。
有人试图买通他，打动他，恳求他，威胁他。
有一次有人给他购买房车折扣以求得工作机会。
有人给他寄了一只鞋子，希望用这种“一只脚已经踏进门”的玩笑，收到一封邮寄过来的录取信。
今年43岁博克曾经是海岸救生队预备队员，现在还保持着救生队员的挺拔身姿。
他在六年前加入谷歌，当时谷歌正从一个单一的搜索引擎发展成一个雄心勃勃的“一切”引擎：邮件、地图、操作系统、手机。
六年前谷歌有六千名员工，而现在员工数量超过五万名。
博克说这相当于一个小城市，居民包括工程师、__、营销人员律师、管理人员、厨师和他们的宠物狗——谷歌欢迎员工带宠物上班。
如果说创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林是城市创造者，执行__埃里克·施密特是市长，那么博克就是移民局长：开着沙丘越野车边境巡逻，用望远镜望着远方，审查每一个入境者。
“有一次我在，”他对我说道。
“我弟弟跟我说，‘我不，我的几乎跟你的一样。
’”博克的意思是：在谷歌得到一份工作不容易。
“也不是没__。
”博克将很快出版一本书《Work Rules》，他在书中透露了一些秘密：谷歌怎样确定求职者是自己想要找的人，入职之后谷歌又是怎样宠溺他们的。
《财富》杂志连续六年把谷歌排在最向往的工作单位榜第一名，并以发放“亲子费”的政策来举例说明。
谷歌超级福利是真傻还是高明 管理资料
谷歌超级福利是真傻还是高明管理资料据国外媒体报道，谷歌优厚的福利中还有一个令人吃惊的工程：凡员工去世后，配偶可继续其半数薪水，持续10年，以一般人的惯性思维，看到谷歌如此“离谱”优厚的待遇可能有点。
如果以中国多数人的传统思维，这种事情发生在“只认金钱”的美国简直难以置信。
称谷歌这项优厚待遇为超级福利一点都不过分。
没有职务上下的级别差异规定限制，所有员工都可以享受这项超级待遇；没有工作年限限制，哪怕是头一天进入的员工，一样享受这项超级待遇；没有任何歧视，包括同也会受到同样政策的照顾；不分什么因公死亡还是工作以外去世，皆可以享受如此待遇。
而且这项福利不仅限于支付薪水，去世员工的配偶或伴侣也可以获得既定的股权奖励，孩子在19岁之前会每月收到1000美元，假设继续求学还可延长资助的时间。
谷歌的员工福利可谓是全美国最好的：的理发、美食、驻大夫及高科技"清洁"厕所是外界谈论最多的一些福利待遇。
但这项延伸至员工过世之后的超级福利待遇，连美国的专家们都表示听起来有点荒唐。
以笔者看，这首先表达了谷歌对的充分尊重。
尊重应该首先尊重其生命权，充分保护每一个员工的生存生命权应该是第一位的，而同时在生命遇到不测后尽可能多的给予充足的补偿，表达的也是对生命权的尊重，谷歌做到了。
一个被称为世界最好的，不仅表达在其会赚钱赚大钱上，而且表达在其文化上特别是表达在其如何善待员工、尊重员工的员工文化上。
在这一点上谷歌做的很好，谷歌完美诠释了世界上最好的内涵。
西方国家，员工去世只不过是极偶然的情况而已。
聪明的谷歌把账算明白了。
谷歌超级福利对其他企业包括中国企业是一面镜子。
作为一个想谋大、走远的企业一定要有谷歌的胸怀和气魄，一定要善待员工、解决员工的后顾之忧，才能凝聚员工的向心力，企业才能一路走好。
一些只让员工给其卖命，而对员工置之不理，对员工福利待遇尖酸刻薄，对员工家庭、子女等方面的后顾之忧不闻不问。
为了一个是否因公伤亡而不惜与员工闹上法庭，为了一点点给员工的补偿和赔偿不惜与员工对簿公堂。
中国人带人进谷歌蹭饭被开除事件深扒 揭秘硅谷那些你不知道的事
中国人带人进谷歌蹭饭被开除事件深扒揭秘硅谷那些你不知道的事鲁迅笔下的孔乙己曾曰到：窃书不能算偷……窃书!……读书人的事，能算偷么?似乎是那么和积分道理，不仅爱书的品格油然而生，更是一股读书人的傲气。
可是蹭饭算是头吗?你会因为蹭饭而被公司开除吗?然而就是这样的闹剧就发生自位于硅谷脸书(反正我也不知道这是什么东西)公司。
华人工程师带人蹭公司的饭而被公司解雇。
更是一查查出老鼠一家，陆续开除数十名华人软件工程师。
上图的这些诱人美食并不是高级餐馆中的饕餮盛宴，而是Facebook公司的员工餐!是的，你没有看错，这就是传说中的“别人家公司食堂”。
请容许小编再扒两口五味的蛋炒饭再哭一会儿~在湾区，脸书员工的伙食好是人尽皆知的事实。
Facebook 现在的总部位于美国加州硅谷的Menlo Park里面，外围由HackerWay(黑客路)环绕，里面是一栋栋编着号码的楼。
而在这个大园区里面，则分布着十几个不同的餐厅，除了FukiSushi和Sol这两个是外部引进的之外，其余的都是由facebook自己在管理。
两个员工食堂Epic Cafe和Livin’ The DreamCafe都是免费提供一日三餐，而且会经常更换菜单，能保证在很长一段时间内每一餐都不重样，都是不同主题。
另外还有烧烤店、汉堡店、甜品站、沙拉吧等等一系列的餐厅，给这里的几千号员工提供各式选择。
给大家贴几张图随意感受一下，顺便在拉拉仇恨~这些好吃的餐点对员工来说都是免费的。
不仅如此，员工还可以带家人和朋友来这里免费用餐。
这么好的福利，怪不得 Facebook连续多年高居在“全球求职者最想去的公司”排行榜上。
(小编也好想去吃吃看T.T)Facebook公司为员工带来这些优惠，就是想激发他们更好地为公司贡献的动力。
但公司的这个举措引发了今天这个事件，确是他们万万没想到的。
(以下的新闻内容来自于网络和专家，小编本着客观公正的态度罗列新闻事实，全面展现网友和内行的评论，不会带有个人感情色彩。
在GOOGLE工作很爽？种姓制度用颜色分等级,低阶员工连开会都没资格!
在GOOGLE⼯作很爽？种姓制度⽤颜⾊分等级,低阶员⼯连开会都没资格!进⼊Google⼯作应该是许多⼈的梦想，毕竟⾝为全球最知名的公司之⼀，Google快乐⼜奔放的环境显得⼗分有吸引⼒。
但其实再Google⾥⾯竟然连员⼯分有「阶级制度」，⽽且有超过⼀半的员⼯都是「抛弃式」的！在Google⾥⾯有⼀群⼈天天到这⾥上班，但是他们却不属于Google，对外也不能说⾃⼰在Google上班。
他们就是被称为TVCs的合约员⼯，也就是约聘制的「临时⼯」，⽆论是餐厅的厨师、⼯程师、新产品的⾏销团队等等，拥有17万名员⼯的Google，⾥⾯TVCs就占了49.95%。
1. 红⾊的识别牌，注定在公司没地位。
在Google⾥⾯正式员⼯的识别证是⽩⾊的，⽽红⾊则是约聘⼯。
2. 不能穿Google的⾐服，也不准参加全体会议。
如果约聘员⼯做得好，主管也只能写张感谢状或是帮忙在他们的雇主⾯前多称赞⼀点，就怕送他们Google的商品，会引来⼀些争议。
TVCs的⼈不能参加全体会议、任何专利机密的会议、团体外出、每周五的TGIF例会，前者是担⼼约聘员⼯把机密外泄，⽽例会则是因为正式员⼯可以对⾼层提问，但约聘员⼯没有资格可以提问。
3. 履历上只能写「⾮全职」Google员⼯。
除了不能参加全体会议，TVCs也不能参加跟⼯作⽆关的培训⼯程，⽽且如果在履历上想要写到Google的经历，⼀定要写上⾃⼰是合约员⼯，否则也是不合法的。
4. 把约聘员⼯当成垃圾。
⼀名Google的软体⼯程师曾经接受访问：「公司内部林林总总的规定，都是为了省钱和合理化⾃⼰雇⽤这么多TVCs。
」如果有⼈告Google的话，公司就会拿出来⽂件明确的划清关系，Google在法律上明确地把TVCs当成垃圾。
5. Google内部的种姓制度。
⼀名在Google⾥⾯负责全球商业策略的TVCs员⼯表⽰，这些规定在公司⾥⾯就像是⼩型的种姓制度。
在公司⾥⾯⼀直弥漫着⼀种「如果你够好，那为什么你不是正职？你⼀定是哪⾥不够好，所以你才会成为合约员⼯。
谷歌员工工作环境
[标签:标题]篇一：GOOGLE管理与工作环境GOOGLE在中国的工作环境除了傲人的财报以及网络技术，Google还以自由活泼、人性化的工作环境闻名业内－－Google本月初便传出消息，欲以3亿余美元的价格购买下现有的GooglePlex－－Google总部所在地，为所有Googler创造一个完美的工作环境。
作为Google在中国的分支，座落清华科技园的Google中国工程研究院亦“拿来”Google 美国的“传统”——保持与Google美国一样的自由、人性化、充满创意灵感的工作环境。
前日，且听枫吟有幸参观了Google中国工程研究院，言语简陋，不妨看镜头如何点缀描绘：1.Googler标准配备：Google技术人员标准桌面－－宽屏20英寸LCD×2＋人体工程学键盘&鼠标＋ThinkPad×1＋各种各样贴纸和私人物品（例如布娃娃）。
Google非技术人员桌面－－目前，非技术人员的LCD配置“缩水到”一台，其实已绰绰有余－－这也充分显示出Google对技术人员的格外重视和“关怀”。
2.Googler娱乐环境劳逸结合才是提高效率的正解－－Google亦深谙这一真理，在北京工程院并不富裕的空间中决不会对休息、娱乐缩水。
首先是Googler的休息空间－－零食、咖啡、饮料、水果按需自取，还可以聚在桌前闲聊侃天，当然，也少不了那个经典的“Google冰箱Tips”。
目前Google中国还未迁入新楼，所以空间有些狭窄，乒乓球台被搬到了前台门口...还有美式桌面足球。
3.Googler的个人空间每个Googler都有30美元预算来点缀自己的私人工作空间，除了各种毛绒玩具、模型、照片以外，甚至有Googler将帐篷放在自己的“办公领域”，午休也很惬意。
一个GoogleMM向我们展示的毛绒熊玩具篇二：从谷歌员工的吐槽中想到姓名：黎亮学号：1200012874院系：信息科学技术学院从谷歌员工的吐槽中想到摘要：对于毕业后终将成为苦逼“码农”的笔者来说，谷歌一直是我的职业梦想。
盘点谷歌15大惊人事实上市的让按摩师一夜暴富
盘点谷歌15大惊人事实上市让按摩师一夜暴富网易科技讯9月5日消息，据国外媒体报道，搜索引擎巨头谷歌今天迎来自己的15周年庆，恰逢其时，外媒也盘点了谷歌公司鲜为人知的的15个惊人事实。
1. 谷歌最初的平台被称为“BackRub”，当时主页上的自述是这样的：“BackRub是一个可以让用户遨游网络的网络爬虫。
”2.自2010年起，谷歌平均每周都会收购一个公司。
3.谷歌第一个涂鸦主题是Burning Man反传统狂欢节的标志。
谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)曾于1998年参加过一次Burning Man狂欢节，加入这个涂鸦主题只是为了告知用户，他们那个周末不在办公室而已。
4. 1999年11月，谷歌聘请了公司首位常驻大厨查理·艾维斯(Charlie Ayers)，当时公司仅有40位员工。
5.艾维斯后来成为公司的行政总厨，管理谷歌加州总部10个餐厅总共150人的厨师团队。
6.谷歌的Gmail邮箱总共支持50种语言，其中包括威尔士、巴斯克、塔加路语、玛拉雅拉姆语、泰卢固语和切诺基语这些冷门的语言。
7.谷歌2004年首次公开募股时，大约有1000名谷歌员工瞬间成为了百万富翁。
8.在谷歌工作的女按摩师伯尼·布朗(Bonnie Brown)也是一夜暴富的员工之一，她在谷歌为员工提供搓背按摩服务，当时的周薪为450美元，她持有的期权在2004年谷歌上市时已经价值数百万美元。
9.谷歌搜索页面上的“手气不错”按钮可以让用户直接进入搜索结果中的第一个页面，恰恰是这个按钮让谷歌每年损失约1亿美元的广告收入。
10.谷歌员工队伍中还混入了一些奇怪的东西。
2009年，该公司雇佣了约200头山羊，这些“员工”的任务是吃掉谷歌总部草地上的野草，同时为这块草地施肥。
11.谷歌发布的首条官方推文是用二进制代码撰写的“手气不错”。
12.浏览器厂商Mozilla是谷歌的竞争对手之一，但Mozilla绝大部分的营收却都来自谷歌，因为谷歌每年会花费3亿美元成为Mozilla火狐浏览器的默认搜索引擎。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
假期要闻回顾：谷歌的权力斗争 腾讯市值被高估
假期要闻回顾：谷歌的权力斗争腾讯市值被高估中秋三天小假转瞬即逝，或许你看尽了外面的美景，却忽略了三天发生的重磅新闻。
投资界精选了几条发生在假日里的重要产业新闻，供君捡起错过的时刻。
中国谦让首富的困境：宗庆后被砍迷局据媒体报道，娃哈哈集团董事长宗庆后近日在家附近，被人砍断左手四个手指的肌腱。
宗庆后本人表示，这次遇袭事件只是一场意外，自己受了一点小伤，但并不严重，目前恢复情况良好。
经警方初步审查，犯罪嫌疑人杨某以前在电视节目上看过宗庆后热心帮助农民工的访谈，也想得到宗庆后的援助在其公司安排一个工作，因未如愿，于是实施了违法行为。
【更多】揭开一个不为人知的谷歌：性丑闻和权力斗争世人对谷歌工作环境的印象是：这儿就是轻松活泼的场所，如同该公司多种色彩的图标一样。
揭开这种表面的掩饰，高墙之下，谷歌也是一个滋生性丑闻和权力内讧的温床，而且一直是。
据一位曾在谷歌工作很长时间的内部员工透露称：“在谷歌内部，充满了大量的权力角逐游戏(Game of Thrones)。
”【更多】腾讯入股搜狗后的两小时里发生了什么独立天使投资人、成都天上友嘉董事丁辰灵撰文称，想试着还原腾讯入股搜狗当天下午4点-6点，两个小时里发生了什么。
这幕精彩的戏剧中，各主角和配角都干了些什么。
另外，一份搜狗前员工的爆料信，也曝光了一些腾讯收购搜狗前的内幕。
【更多】苹果iOS 7正式版发布，iPhone 5s/5c开始发售苹果发布iOS7正式版，此次版本升级带来数百项新功能。
此外苹果还特别为中国用户增加了九宫格键盘，iPhone 4及以上版本和iPad 2及以上版本，均可免费升级至iOS7。
《福布斯》在对苹果即将发布的iOS7进行了全面测试和体验后，先后刊登两篇文章，分别指出了该系统的多项改进及七项不足。
此外，iPhone 5s/5c在9月20日开始在全球范围内发售。
【更多】英国《经济学人》杂志：腾讯1000亿美元的估值虚高最新一期英国《经济学人》杂志印刷版刊登题为(Tencents Worth)的评论文章称，虽然腾讯在中国的移动互联网大战中暂时具备一些优势，但要维持领跑地位，却不得不花费巨资展开收购，并改进既有产品，甚至有可能疏忽核心业务的发展。
在谷歌上班就是天堂？来看看“谷歌地狱12条”
“在谷歌，你很难与同事讨论任何话题，除非他是你值得信任的朋友。
在这里，有针对性的讨论几乎不存在，因为每个人都非常警觉，他们不会在意你的看法，除非你是某名高管。
”5、许多项目被无故取消一位匿名谷歌员工说道：“到目前为止，我在谷歌工作时最崩溃的一件事就是，正当我在潜心研究一个项目的时候，上头突然将其取消了。
而且那些之前工作于被取消项目的人员一般很少得到晋升的机会，原因就是你的领导会告诉你，你之前的项目毫无影响力。
”6、谷歌到处都是无能的经理人一位前技术项目经理表示：“有许多人被提升至经理的职位，不是因为他们知道如何去管理或者领导，也不是因为他们足够聪明，只是因为这是他们唯一晋升的途径。
因此，在经理人中有一条十分明显的分水岭，一边是无能经理人，一边是真正的实力派经理人。
”7、谷歌缺乏员工多样化一名匿名谷歌员工表示：“在谷歌，高层不断招募那些拥有同样背景的员工，他们一般来自同样的10所大学之列，拥有同样的兴趣爱好、同样的视角。
毫不夸张地说，我在谷歌待了3年，就遇到了超过100名喜欢参加三项全能比赛的同事，但他们大多非常无聊。
”8、谷歌叫你与世界脱节一位前谷歌工程师说道：“当你在谷歌工作多年之后，你会发现自己已经与这个世界脱节了，你已经失去与真实世界的沟通与联系。
”9、你必须与众不同一位前谷歌雇员表示：“你不得不将自己与其他人区分开，证明你是与众不同的一位。
因为在谷歌有太多的天才，你并不能保证自己正在从事一项很有前途的项目研究，还有上千个跟你一般天才的人跟你在竞争同一个岗位，所以你必须让自己脱颖而出。
”10、谷歌喜欢开空头支票一位多次从谷歌离职的员工表示：“如果你与谷歌人事部门商量晋升、加薪问题时，你最好把所有的对话全部白纸黑字地记下来。
因为谷歌擅长开空头支票，但是事后却根本就将之抛诸脑后。
”11、只有技术人员拥有存在感一名前Google工程师表示 :“如果你处于非技术类岗位，比如销售、人事或者人力资源类，你很容易发觉自己并非是谷歌链条中的一环。
谷歌员工称公司仍存三大问题工作效率低下
谷歌员工称公司仍存三大问题：工作效率低下北京时间4月12日消息，据美国科技博客网站Silicon Alley Insider（SAI）报道，尽管大量谷歌员工看好该公司联合创始人拉里-佩奇（Larry Page）出任新CEO后所采取的一系列新措施，但却认为谷歌仍然存在三大问题，分别为“20%时间项目”名存实亡、普通员工升迁无望以及公司整体工作效率低下。
佩奇上周一（4月4日）正式出任谷歌新CEO.SIA援引谷歌内部员工的表述称，自谷歌今年1月宣布佩奇将出任CEO的消息后，佩奇就已经在采取多种管理新措施，以提高谷歌整体工作效率。
据悉，佩奇管理新措施包括：收集反馈意见。
谷歌员工称，佩奇几乎每周会向公司高管层及员工发送一封电子邮件，邮件内容并不仅仅是谈论公司战略，而是要求谷歌员工就如何召开会议、提高工作效率等事宜发表意见。
常规会议。
佩奇会定期举行会议，要求项目经理阐述各自所负责项目的开发进度及市场前景。
尊重工程师。
佩奇被谷歌技术开发人员视为“自己人”，并认为（或希望）佩奇今后将任命更多技术人员出任公司各部门主管。
前瞻性。
佩奇要求谷歌开发出能够带来规模化效应的新产品和服务。
三大问题但大量谷歌员工认为，由于谷歌员工规模过大，因此很难使该公司找回创业初期阶段的活力，一些员工因此而考虑跳槽。
谷歌员工称，在谷歌当前存在的“大企业病”当中，尤以下面三个问题表现得最为明显：1、“20%时间项目”名存实亡谷歌一直鼓励员工在平时工作当中，拿出20%时间关心自己感兴趣的其他研究项目。
但不少谷歌员工透露，由于工作压力加大，目前“20%时间项目”实际上已经名存实亡。
高管们眼中的谷歌
谷歌提供的免费午餐，让员工感觉确实不错，但谷歌其实有其现实的考虑，在美国，大部分人习惯中午回家吃饭，来回要两个小时。如果公司管饭，就节省了时间，大家就有更多的时间用在工作上。这确实是一家很有智慧的公司。
尽管业界和社会对谷歌“不作恶”理念存有争议和质疑，但在沈博阳看来，退出中国仍是谷歌的理念所决定的。谷歌的放弃，沈博阳能理解。
谷歌的理念内含了让全世界不受限制地享受互联网信息的精神，但从政府的角度来看，公司经营又必须要遵守所在国家的法律和规则。退出中国之前，谷歌中国需要和总部花大量的时间去沟通。
在管理层面，谷歌也比较节省，但它是很聪明地节省，让你很舒服地去接受很多政策。包括现在很多人崇拜的并行计算，谷歌当时其实是为了省钱，买不起好的服务器，只能买尾货，但这中间会有质量问题，谷歌的处理方式是用软件去弥补硬件的缺憾。这形成一个集群的基础，后来成为集群技术。
在早期加入谷歌的周杰看来，很多大家认为谷歌特别酷的东西，早期确实有现实主义的考量。
认同与落差
谷歌对沈博阳来说，不仅仅是一份工作。他喜欢这家公司，和聪明人一起工作，免费的午餐，更重要的是：这家公司是发自内心地从用户的角度去想问题。打个比方，谷歌出Gmail，1G的免费存储空间，那时Hotmail和雅虎邮箱都只提供几十M，没办法，只能跟进Gmail，最后得到好处的是消费者。
食堂的伙食也非常不错，有大约8个自助餐厅，每个的风格都不一样，有日本的，有南美的，有夏威夷的，也有风格非常综合的。沈博阳笑笑说，有一段时间，我每天都会想，我今天要去哪个餐厅。
谷歌员工因晒工资丢掉饭碗汇总1篇
谷歌员工因晒工资丢掉饭碗汇总1篇谷歌员工因晒工资丢掉饭碗 1据中国之声《新闻纵横》报道，同事们之间互相打听工资，或者询问同行业其他公司同级员工的薪资水平，在我们看来，似乎是摆不上台面的“小道八卦”，这件事引发了人们的热议，也唤起了大家对于企业工资是不是应该完全透明化的关注。
公司到底是否应该让每个员工的薪酬都暴露在光天化日之下呢?同事之间聊天试探性的打听薪水，继而发现同样岗位，我赚的比人家少好多，心里自然会暗暗不爽。
有的人可能会选择旁敲侧击找老板加薪。
有的人也许会心生不忿，谋划跳槽。
更多的人则会咽下这口气，该怎么干活怎么干活。
但谷歌的的前员工贝克则选择了一种比较“激烈”的方式，干脆把自己的薪水表格发到了公司内网。
没想到这事儿严重了，越来越多的同事也加入了晒工资大军。
据贝克自己说，最后竟然有5%的谷歌员工把自己赚多少钱发上了公司内网。
领导不爽是肯定的了，贝克先是被上级叫去喝茶，而后又没有拿到她认为本该属于自己的奖金，现在还从公司离职了。
事情说到这可能很多人会不解，一家以自由分享闻名世界的美国公司，怎么能对员工自由分享自己的工资说不?对此，记者询问了一位曾在美供职的华人员工，对方表示，不要说在公司内网晒工资，就是同事间互相打听工资的`在美国企业那也是相当的少见。
华人员工：公司的话不希望大家讲，而且员工本人不会透露自己的薪水，这是比较隐私的一个东西，在中国的话，同事之间打听薪水我觉得非常普遍，文化是有差异的。
也许你没有认真看过自己的签的合同，在不少企业工资保密是被白纸黑字明文规定的。
某韩资企业人力资源部主管张小姐：因为像有的公司每一年都会有不同的涨幅，涨完之后每个人涨的可能也不一样，企业之所以让员工签署这样的协议，自然是因为害怕“薪酬比较”会影响公司内部的劳资关系稳定。
而在很多国际知名企业，“glassdoor”也就是玻璃门，也确实存在。
就连Google的人力资源高级副总裁拉兹洛·伯克(Laszlo Bock)也坦诚，执行薪水透明化就要冒着被告薪水歧视的风险。
谷歌“不作恶”的背后
接到欧盟天价罚单6月27日，欧盟宣布对互联网巨头谷歌罚款24.2亿欧元，以处罚其违反欧盟竞争监管规定的行为。
谷歌必须在90天内结束相关行为，否则将面临最高可达谷歌母公司“字母表”全球平均日成交额5%的罚款。
此次对谷歌的罚款金额，打破了2009年向美国芯片生产商英特尔开出的10.6亿欧元的罚款纪录。
欧盟委员会发表的一份声明指出，谷歌进入购物比价市场后，利用其在网上搜索领域的主导地位，操纵搜索结果，不公平地把客户引向自己的购物服务。
在当天的新闻发布会上，欧盟委员会负责竞争事务的委员玛格丽特·韦斯塔格指出，谷歌在整个欧洲经济区31个国家的互联网通用搜索引擎市场，从2008年就已经确立了市场支配地位，拥有非常高的份额，在大多数国家超过90%。
谷歌的做法使其他提供比价服务的公司无法获得竞争优势，从而妨害了消费者的选择。
欧盟认为谷歌错在哪儿？谷歌到底为何受到处罚？韦斯塔格在罚单开出后通过个人声明解释说：“自从2014年11月任职以来，我已经将这个案子作为我工作的头等大事。
由于我们多次试图与谷歌通过谈判获得一个解决方案的努力屡次失败，于是我选择用不同的方式来推进这个案子。
欧盟的结论基于翔实的证据和数据，我们分析了海量数据，包括来自谷歌的5.2T搜索结果，这大概等同于17亿次搜索查阅。
如果我把这些数据都念一遍，大概需要耗时17000年。
”谷歌2004年刚进入欧洲购物比价市场时，还处于弱势地位。
从2008年开始，它开始在欧洲市场执行一个推动其竞价购物服务根本性改变的战略。
这个战略依赖谷歌在普通互联网搜索领域的支配地位，而非自身在竞价购物市场的优势——搜索结果只优先显示自己的竞价购物服务，同时降低对手服务的排名。
谷歌搜索结果中被置于显要位置的条目对于访问流量有很大影响，竞价购物服务很大程度上依靠访问量来获得竞争优势，更多的访问量指向更多的点击，并且产生收入。
进一步说，更多的访问也将吸引更多零售商想要把它们的竞价购物服务列到产品之后。
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美联英语提供：揭秘：老员工爆料谷歌真实工作内幕A job at Google. It's career heaven, right? How could a gig at the biggest, most ambitious tech company on the planet possibly be bad?拥有一份谷歌工作，夫复何求？世界上最有抱负的科技公司，全球信息网络的大鳄怎么可能会不尽人意呢？Well, take a look at this Quora thread, which is being used by current and former Google employees to dish the dirt on working for Big G。
来瞧瞧Quora 网站跟帖，不论从前还是现在，谷歌员工都在这里发牢骚。
We've edited some of the standout comments into this excerpt。
下面我们摘录了一些具有代表性的评论：Everyone is awesome, so they can hire the very best people to do even the most mundane jobs谷歌人才俯拾皆是，所以，他们可以雇用顶尖人才去做最普通的工作"The worst part of working at Google, for many people, is that they're overqualified for their job. Google has a very high hiring bar due to the strength of the brand name, the pay & perks, and the very positive work culture. As a result, they have their pick of bright candidates, even for the most low-level roles."“对很多人来说，在谷歌工作最糟糕的是大材小用。
谷歌名气大、报酬丰厚、福利好、企业文化积极向上，所以门槛高。
结果是，即使最低层次的职位都由高层次的候选人填充。
”"There are students from top 10 colleges who are providing tech support for Google's ads products, or manually taking down flagged content from YouTube, or writing basic code to A|B test the color of a button on a site."“有来自10大顶级高校的学生们为谷歌广告产品提供技术支持，或手工从视频网站YouTube上删除违规内容，或编写网站按钮颜色对比测试基本代码。
”Google staff are so outstanding that there's an internal joke about it有个内传的笑话告诉你谷歌员工有多么优秀"… I used to joke with my colleagues that Larry & Sergey go out on their yachts - tie them together, sit back on the same recliners you'll find on their jumbo jet, each on his own yacht/set of yachts, smoke cigars, and put up pictures of Googlers with little snippets like "was a GM at muti-national telecomm company, got a Harvard MBAand is now answering Orkut tickets." and then they would erupt in laughter and clink their cigars & Scotch together in celebration. This, of course, is highly unlikely given neither of them would ever smoke a cigar or drink Scotch. Remainder is plausible."“我过去常常和同事开玩笑说，拉里和谢尔盖乘各自的游艇出行——他们把两只游艇系在一起，坐回到与他们喷气飞机上一样舒适的休闲椅上，抽着雪茄，欣赏他们手下员工带简短说明的照片，例如：某某曾是跨国通信公司总经理，哈佛大学工商管理硕士，目前回复社交网站Orkut 的申请。
”随后，他们发出爆笑，碰一下雪茄或苏格兰威示忌以示庆祝。
不过，两人既不抽雪茄也不喝威示忌，所以此情节纯属虚构，其他的貌似可信。
•Google is not a startup any more. It's a big, big corporation谷歌发展成大公司，创业已成为过去"Google was not a start-up environment by the time I left. The same office politics. It was easy to get promoted if you worked on the right projects and projected your work in the right way."“我离开时，谷歌就已不再有创业氛围。
办公室政治与其他公司无异。
如果项目、工作方法对路，升职也不是很难。
”Many of the engineers are arrogant许多工程师态度傲慢"Unfortunately, in spite of the common belief, I think the average level of Google engineers is mediocre. With a lot of arrogance, too. Everybody believes he (males dominate) is better than his neighbor. So it is really hard to discuss any issue unless it is your friend you are talking to. Objective discussions are pretty rare, since everybody's territorial, and not interested in opinions of other people unless those people are Important Gods."“人们普遍认为，谷歌工程师是精英，但不幸地是，我觉得谷歌工程师的平均水平居中，而且态度傲慢。
每个人都觉得自己比别人强。
所以，讨论任何问题都很难，除非对方是你的朋友。
客观的讨论难得一见，因为大家都有着领地意识，对他人的意见没有兴趣，除非那些人是重量级人物。
”Google is so big you can't have any impact on it谷歌之大，个体就如同一条掀不起波浪的小鱼"I worked at Google for 3 years and it was very difficult to leave but there was one major factor that helped me make the decision - the impact I could ever have on the business as an individual was minimal. As noted in many answers below, Google is an incredible machine that prints money thanks to AdWords. Unless you are an amazingly talented engineer who gets to create something new, chances are you're simply a guy/girl with an oil can greasing the cogs of that machine."“我在谷歌工作了三年，离开难以割舍，但是一个主要因素促成了这个决定——作为个体，我对谷歌可能产生的影响不值一提。
正如下面许多回答中提到的，AdWords搜索引擎，使谷歌成为一架不可思议的印钞机。
除非你天赋超常，有所创新，否则你只可能做个平庸之辈，为这驾机器的齿轮加点润滑油。
”Middle management is mediocre中层管理很中庸"I'd say the relentless daily mediocre thinking of middle management types who are completely focused on metrics to the exclusion of all other factors. They don't want to rock the boat, they don't know how to inspire their workforce, and they rely far too much on the Google name and reputation to do that for them."“我想说，每天围绕着你的是中层管理的中庸思维，他们只关注指标，不考虑所有其他因素。
他们安于现状，不知道如何激励员工，他们过于依赖谷歌的名字和声誉。
”Google may understand engineering, but not design工程学可能是谷歌的强项，但它不懂设计"There is not enough focus on product and visual design. This has led to many aborted/semi-successful products, like Wave, Google Video, Buzz, Dodgeball, Orkut, Knol, and Friend Connect. There is probably too much focus on pure engineering."“对产品和视觉设计未给予足够的关注，致使许多产品中途流产，例如：Wave, Google Video, Buzz, Dodgeball, Orkut, Knol, 和 Friend Connect。