研发项目计划流程ppt课件
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《项目开发流程介绍》PPT课件
表名称 表内容标识
例：表名称 = 表名前缀 + 下划线“_” +
sys_user_info
系统用户信息表
编码规范
命名风格 换行缩进的风格 其它
每个类不超过200行 每行不超过60字符 所有Action Bean继承自BaseAction，放在 com.cstp.web.action包下等
需要注意的是，编码规范不仅限于命名规则、缩进和换行、注释。有时候还 包括程序结构方面的规定，比如：实体类放在什么包下，一个规范的实体类 是什么样子的；DAO层的类包含哪些方法，不应该包含什么样的方法；业务逻 辑层的代码中可以放什么的代码，绝对不允许放什么样的代码；Action代码 中不允许描述业务逻辑等。
第一种：小型软件公司团队组织结构。如图1.7所示，在小型软件公司中，人 员配置精简实用。由项目经理直接带领开发经理、质量保证工程师、开发工 程师和测试工程师来完成项目。
这种组织结构的好处在于分工灵活，但同时每个人也是一个“多面手”，例 如，开发经理既要有很强的技术，也要有相应的管理经验；开发工程师除了 进行程序开发，也要懂得数据库设计开发，并且要了解一些软件测试知识。 而且通常是一个人担负多个角色，团队中的每个人几乎都要担负开发工程师 和测试工程师的职责。
需要解决的问题
假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下 问题
你能读懂项目计划么？ 你有过团队开发经验么？ 你能读懂需求规格说明书么？ 你对测试了解多少，会写测试用例么？ 你用Java/.NET做过中小型项目开发么？ 请你说说一个项目中都应该有哪些规范？ 你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ......
第二种：微软公司团队组织结构。如图1.8所示，微软公司的团队组织结构可 以说是相当完善了，这种组织结构中，各团队人员分工很细致，而且权责明 确，人员之间的接口明确。只是构建这种项目团队的成本太高。
2024研发部门项目规划PPT模板
面
项目预算：根据实际情况 制定合理的预算计划
项目成果：预期达到的具 体成果和效益
项目目标：提高研发效率， 降低成本，增强市场竞争
力
项目时间：2024年1月1 日至2024年12月31日
项目风险：分析可能遇到 的风险并制定应对措施
项目重点任务
制定项目计划：包括时间 表、任务分配、资源分配
等
实施项目开发：按照计划 进行软件开发、硬件开发
2024年第二季度：设计阶 段，完成系统架构设计，数 据库设计，UI设计
2024年第三季度：开发阶 段，完成前端开发，后端开 发，测试阶段
2024年第四季度：上线前 准备，完成系统集成，用户 培训，上线准备
2025年第一季度：项目上 线，进行系统优化，收集 用户反馈，进行迭代更新
实施流程安排
确定项目目标：明确项目的具体目标和 预期成果
改进措施：加强沟通 培训、优化沟通渠道、
调整团队结构
项目成果展示和评估
8
项目成果展示方式
制作PPT，展 示项目成果
制作视频，展 示项目成果
制作图表，展 示项目成果
制作模型，展 示项目成果
制作原型，展 示项目成果
制作报告，展 示项目成果
项目成果评估标准
经济效益：项目成果是否能 够带来经济效益，是否能够 降低成本、提高效率
制定项目计划：包括时间表、任务分配、 资源分配等
组建项目团队：选拔合适的人员，明确 职责和分工
实施项目：按照计划执行，定期检查进 度和质量
监控项目进度：及时发现和解决问题， 确保项目按时完成
评估项目成果：对项目成果进行评估， 总结经验教训，为未来项目提供参考
实施风险评估
技术风险： 新技术的不 确定性和潜 在问题
项目预算：根据实际情况 制定合理的预算计划
项目成果：预期达到的具 体成果和效益
项目目标：提高研发效率， 降低成本，增强市场竞争
力
项目时间：2024年1月1 日至2024年12月31日
项目风险：分析可能遇到 的风险并制定应对措施
项目重点任务
制定项目计划：包括时间 表、任务分配、资源分配
等
实施项目开发：按照计划 进行软件开发、硬件开发
2024年第二季度：设计阶 段，完成系统架构设计，数 据库设计，UI设计
2024年第三季度：开发阶 段，完成前端开发，后端开 发，测试阶段
2024年第四季度：上线前 准备，完成系统集成，用户 培训，上线准备
2025年第一季度：项目上 线，进行系统优化，收集 用户反馈，进行迭代更新
实施流程安排
确定项目目标：明确项目的具体目标和 预期成果
改进措施：加强沟通 培训、优化沟通渠道、
调整团队结构
项目成果展示和评估
8
项目成果展示方式
制作PPT，展 示项目成果
制作视频，展 示项目成果
制作图表，展 示项目成果
制作模型，展 示项目成果
制作原型，展 示项目成果
制作报告，展 示项目成果
项目成果评估标准
经济效益：项目成果是否能 够带来经济效益，是否能够 降低成本、提高效率
制定项目计划：包括时间表、任务分配、 资源分配等
组建项目团队：选拔合适的人员，明确 职责和分工
实施项目：按照计划执行，定期检查进 度和质量
监控项目进度：及时发现和解决问题， 确保项目按时完成
评估项目成果：对项目成果进行评估， 总结经验教训，为未来项目提供参考
实施风险评估
技术风险： 新技术的不 确定性和潜 在问题
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
16
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
《项目开发流程》课件
03
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和评估 ，确定风险的大小、影响程度和发生 概率。
05
04
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施和策略，降低风险对项目的 影响。
沟通管理
总结词
沟通管理是项目开发中的关键环 节，它关系到信息的传递、理解 和项目的顺利进行。
沟通效果评估
定期对项目沟通效果进行评估和 反馈，及时发现问题并采取改进 措施。
详细描述
该案例分享了如何在跨部门项目协同开发中 ，通过有效的沟通、协作和资源整合，实现 项目的顺利推进。关键成功因素包括明确的 角色与责任分工、定期的沟通会议以及灵活
的协调机制。
的技术解决方案，并评估
其可行性和风险。
资源协调
3 协调相关技术资源，确保
解决方案得到有效实施， 同时对实施过程进行监控 和调整。
团队冲突处理
冲突识别
及时发现和识别团队内 部存在的冲突，分析其
性质和产生原因。
沟通协调
加强团队内部沟通，促 进信息交流和理解，寻 求双方或多方共赢的解
决方案。
调解仲裁
在必要时，可引入中立 的第三方进行调解或仲
裁，协助解决冲突。
预防措施
通过改进团队管理、加 强培训和提高团队凝聚 力等措施，预防冲突的
发生。
进度延误应对
原因分析
对项目进度延误进行深入分析 ，找出根本原因，如需求变更
、技术难题、资源不足等。
调整计划
根据原因分析结果，对项目计 划进行调整，重新分配资源、 优化工作流程等。
进度监控
加强项目进度监控，定期评估 实际进度与计划进度的偏差， 及时发现和解决问题。
质量管理
项目开发过程PPT课件
量达标。
项目执行
1 2
任务分配
根据项目计划，将任务分配给团队成员，确保每 个人都清楚自己的职责。
任务执行
团队成员按照计划执行任务，遇到问题及时沟通 解决。
3
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
项目监控与调整
监控项目进展
通过定期检查、汇报等方式，监控项目的实际进展情况。
偏差分析
对比项目计划与实际进展，分析存在的偏差及其原因。
集成开发环境（IDE）
总结词
提供集成的开发环境，方便开发者编写 、调试和运行代码。
VS
详细描述
集成开发环境（IDE）是开发者必备的工具， 它提供了代码编辑器、编译器、调试器等 工具，方便开发者快速构建和测试应用程 序。常见的IDE包括Eclipse、IntelliJ IDEA、 Visual Studio Code等。
需求确认
与利益相关者确认需求规 格说明书，确保双方对需 求理解一致。
设计阶段
架构设计
根据需求规格说明书，设 计系统的整体架构和模块 划分。
界面设计
根据用户体验和审美要求， 设计用户界面和交互方式。
数据库设计
设计数据库结构、表关系 和数据存储方式。
开发阶段
编码实现
代码审查
根据设计文档，使用编程语言实现系 统功能。
05
项目开发挑战与解决方案
需求变更
需求变更的挑战
在项目开发过程中，需求变更可 能导致项目偏离原始计划，增加 开发时间和成本。
应对策略
建立严格的需求变更管理流程， 对变更进行评估、审核和跟踪， 确保变更对项目的影响最小化。
技术难题
技术难题的挑战
遇到技术难题可能导致项目进度受阻 ，甚至可能影响产品质量。
技术研发项目进度汇报PPT模板
进度监控：定期检查项目 进度，确保研发工作按计 划进行
成果评估：对研发成果进 行评估，确保达到预期目 标
项目总结与展望
项目成果总结
完成了哪些关键技术研发 取得了哪些重要成果和突破 对项目成果的应用和推广进行了哪些探索 下一步的计划和展望，包括继续研发、市场推广等方面
项目经验教训
成功经验：项目按时完成，质量达到预期
技术研发项目进度汇报PPT模 板
汇报人：XX
单击输入目录标题 项目概述 项目进度 技术研发成果 项目风险与应对措施 项目下一步计划
添加章节标题
项目概述
项目背景
项目目标：提高公司技术水 平，增强市场竞争力
项目名称：技术研发项目
项目范围：涉及公司多个部 门和领域
项目时间：预计一年完成， 分为三个阶段进行
创新点介绍
技术研发成果的核心技术
创新点的具体应用和优势
与现有技术的对比和优势
创新点的市场前景和潜在 价值
技术验证情况
验证目的：确保 技术可行性和可
靠性
验证结果：技术 性能达到预期目
标
验证方法：采用 仿真、实验、测
试等多种方法
改进措施：根据 验证结果进行优
化和改进
项目风险与应对措施
风险识别
技术风险：新技术的不确 定性和复杂性
市场风险：市场需求变化 和竞争加剧
资源风险：人力资源和资 金不足
管理风险：项目管理不善 和团队协作问题
应对措施
风险识别：明确项目可能 面临的风险，包括技术、
市场、人员等方面
风险应对策略：针对不 同等级的风险，制定相 应的应对策略，如规避、
减轻、转移、接受等
风险评估：对识别出的风 险进行评估，确定风险等
研发流程及控制程序PPT课件
加强跨部门协作
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。
研发流程讲解PPT课件
市场部技术调研，编制《项目建议书》临床试用并出具报告生产部配合研发进行初样制造和样机自测质量部型式检验产品注册所有部门配合样机评审、型式检验、临床试用、产品注册
三、风险管理
风险管理流程图
四、技术文件归档
1、纸质文件归档
2、电子文件归档
四、技术文件归档
发起
向行政申请ECR/ECN号
填写ECR内容
研发部负责人组织对设计开发输入进行评审，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
4、《设计开发输出清单》
指导生产、包装等活动的图样和文件， 《设计开发输出清单》 ：产品图、注册产品标准、工艺配方、使用说明书、内外包装设计、外协外购件清单、风险管理报告等。
输入
输出
5、《设计开发评审报告》
评审目的：评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入 求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测可能产生问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客要求。
2、《设计开发计划书》
FAQ：1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。2、不同人员之间接口怎么管理？ a、重要的设计开发信息沟通，填写《设计开发信息联络单》； b、市场部负责与顾客的联系及信息沟通。
3、《设计开发输入清单》
内容：a) 根据预期用途，规定产品主要功能、性能和安全要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中；b) 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要予以满足；c) 来源于以前类似设计的信息；d）设计开发所必需的其他要求，对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。e）风险管理的输出，如风险管理策划。
三、风险管理
风险管理流程图
四、技术文件归档
1、纸质文件归档
2、电子文件归档
四、技术文件归档
发起
向行政申请ECR/ECN号
填写ECR内容
研发部负责人组织对设计开发输入进行评审，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
4、《设计开发输出清单》
指导生产、包装等活动的图样和文件， 《设计开发输出清单》 ：产品图、注册产品标准、工艺配方、使用说明书、内外包装设计、外协外购件清单、风险管理报告等。
输入
输出
5、《设计开发评审报告》
评审目的：评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入 求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测可能产生问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客要求。
2、《设计开发计划书》
FAQ：1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。2、不同人员之间接口怎么管理？ a、重要的设计开发信息沟通，填写《设计开发信息联络单》； b、市场部负责与顾客的联系及信息沟通。
3、《设计开发输入清单》
内容：a) 根据预期用途，规定产品主要功能、性能和安全要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中；b) 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要予以满足；c) 来源于以前类似设计的信息；d）设计开发所必需的其他要求，对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。e）风险管理的输出，如风险管理策划。
《研发项目》课件
未来发展方向和规划
展望项目未来的发展方向和规划。
反思与提升
分析项目的成功因素和需要改进的地方。
以上是本次研发项目PPT课件的大纲，谢谢！
介绍在项目开发过程中遇到的问题和解决方案。
下一步计划
展示项目的下一步计划和未来的发展方向。
5. 项目成果及效益
技术成果介绍
展示项目取得的技术成果和创 新点。
市场反馈及用户评价
分享市场对项目的反馈和用户 的评价。
经济效益分析
分析项目带来的经济效益和投 资回报。
6. 总结与展望
项目总结
总结整个项目的成果和经验教训。
《研发项目》PPT课件
欢迎大家来到《研发项目》PPT课件展示。在这个课件中，我们将介绍一个 创新的研发项目，展示项目的背景、技术方案、开发流程、进展情况、成果 及效益，以及总结与展望。
1. 项目背景
公司简介
介绍公司的核心业务和成就，提供背景信息。
项目目标
阐明项目的目标和价值，向听众展示项目的重要性。
市场需求分析
解释市场上的需求，为项目设计提供背景。
2. 技术方案
技术选择及原因
详细说明所选择的技术以及选 择这些技术的原因。
技术架构设计
说明项目的技术架构设计，包 括系统组件和数据流。
实现方案
介绍项目实现的方法，并解释 为什么这个方案是最佳选择。
3. 项目开发流程
1
项目立项
解释项目立项的过程和决策。
2
需求分析
描述项目开始时进行的需求分析和用户研究。
3
项目设计
概述项目设计的过程，包括系统设计和界面设计。
4
开发及测试
讲解项目的开发和测试阶段，包括技术挑战和解决案。
展望项目未来的发展方向和规划。
反思与提升
分析项目的成功因素和需要改进的地方。
以上是本次研发项目PPT课件的大纲，谢谢！
介绍在项目开发过程中遇到的问题和解决方案。
下一步计划
展示项目的下一步计划和未来的发展方向。
5. 项目成果及效益
技术成果介绍
展示项目取得的技术成果和创 新点。
市场反馈及用户评价
分享市场对项目的反馈和用户 的评价。
经济效益分析
分析项目带来的经济效益和投 资回报。
6. 总结与展望
项目总结
总结整个项目的成果和经验教训。
《研发项目》PPT课件
欢迎大家来到《研发项目》PPT课件展示。在这个课件中，我们将介绍一个 创新的研发项目，展示项目的背景、技术方案、开发流程、进展情况、成果 及效益，以及总结与展望。
1. 项目背景
公司简介
介绍公司的核心业务和成就，提供背景信息。
项目目标
阐明项目的目标和价值，向听众展示项目的重要性。
市场需求分析
解释市场上的需求，为项目设计提供背景。
2. 技术方案
技术选择及原因
详细说明所选择的技术以及选 择这些技术的原因。
技术架构设计
说明项目的技术架构设计，包 括系统组件和数据流。
实现方案
介绍项目实现的方法，并解释 为什么这个方案是最佳选择。
3. 项目开发流程
1
项目立项
解释项目立项的过程和决策。
2
需求分析
描述项目开始时进行的需求分析和用户研究。
3
项目设计
概述项目设计的过程，包括系统设计和界面设计。
4
开发及测试
讲解项目的开发和测试阶段，包括技术挑战和解决案。
软件研发流程PPT课件
.
22
螺旋模型
优点
1）设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。 2）以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。 3）客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。 4）随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。 5）客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。
缺点
很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。建设周期长，而软件技术发展比较 快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前 用户需求。
螺旋模型的项目适用：
对于新近开发，需求不明确的情况下，适合用螺旋模型进行
开发，便于风险控制和需求变更。
.
23
原型模型（快速成型模型）
.
19
W模型– V模型的升级版
.20优点W型增加开发阶段的同步测试形成W模型；强调了测试计划等工作的 先行和对系统需求和系统设计的测试；测试与开发同步进行，有 利用尽早的发现问题;
缺点
仍把开发活动看成是从需求开始到编码结束的串行活 动，只有上一阶段完成后，才可以开始下一阶段的活 动，不能支持迭代。
软件开发有各种不同的 方法，没有所谓最好的 模式。
.
13
软件开发最常见的模型
A
B
C
D
E
.
14
开发过程常见模型--瀑布模型
该阶段完成后 生成需求说明
书
设计说 明书
特点： 上一阶段的变 换结果是下一 阶段的变换的 输入，相邻两个 阶段具有因果关 系，紧密相联。
.
15
瀑布模型
A
• 1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了著名 的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛 采用的软件开发模型。现在它仍然是软件工程中应用得 非常广泛的过程模型。
研发项目管理计划及控制(ppt 42页)
2019/11/27
4
什么是项目（PROJECT）？
根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是“为 形成某独有的产品或服务所做的临时工作”。
在这个定义中，有几个关键点：
“临时（Temporary）”——意味着项目将有明确的开
始和结束时间。
“独有（Unique）” ——意味着该产品或服务是新的，
或者不同于所有以 以致很难把有经验的人留任项目经理。 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力； 项目经理缺乏对项目管理的了解，使用工具不恰当； 团队管理不力； 缺乏有效的沟通； 跨部门协作不得力； 关心创新而不关心费用和风险。
2019/11/27
9
研发项目管理中存在的常见问题—项目计划方面
行：
需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制 项目需求没有提前计划 予合同管理不严格
技术方案变化频繁
未根据变化及时调整计划；或者更改随意，更改过程不规范。 没有充分利用项目计划进行事前的分析，起到预警作用。 技术问题没有得到及时解决； 资源配备、供给不及时；
2019/11/27
11
产品开发中的四种基本的团队结构
投资评审委员会/公司级集成组合管理团队IRB/C-IPMT Investment Review Board/C-Integrated Portfolio Management Team
产品线集成组合管理团队PL-IPMT PL-Integrated Portfolio Management Team
3、IPMA和PMI区别：
IPMA非常注重于实践方面的能力； PMI虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，必须参加 并通过包括200个问题的考试。
2019/11/27
项目研发流程内容PPT课件
完善UED相关交付件
13
测试阶段 准入条件：功能开发完成且通过准出测试 准出条件：测试工作结束，出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用 例执行准出测试，记录 准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准 在devsuite中发起转测试申请，准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维 手册作为附件
13
需求阶段 准入条件：客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过 准出条件 ： 《需求规格说明书》评审通过、 《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置 组织编制、评审需求规格说明书 组织开展WBS分解及确定性估算 组织编制、评审计划书及日程表（正式评审） 参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题的修订 参与评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例 参与准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
软件代码 等
代码走查 记录
QA问题跟 踪表
QA检查 表
测试用例 ＼准出测
试用例
单元测 试记录
安装包
安装部署 手册
准出测试 用例执行
结果
开发转测 试申请单
阶段总结 报告
里程碑 审批表
QA
CM
输出文档
准出条件：功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训 编码及调试、自测、单元测试 参与代码走查，根据走查问题完善代码 进行系统集成、打包、准出测试 编制安装/部署及运维手册
13
测试阶段 准入条件：功能开发完成且通过准出测试 准出条件：测试工作结束，出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用 例执行准出测试，记录 准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准 在devsuite中发起转测试申请，准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维 手册作为附件
13
需求阶段 准入条件：客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过 准出条件 ： 《需求规格说明书》评审通过、 《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置 组织编制、评审需求规格说明书 组织开展WBS分解及确定性估算 组织编制、评审计划书及日程表（正式评审） 参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题的修订 参与评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例 参与准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
软件代码 等
代码走查 记录
QA问题跟 踪表
QA检查 表
测试用例 ＼准出测
试用例
单元测 试记录
安装包
安装部署 手册
准出测试 用例执行
结果
开发转测 试申请单
阶段总结 报告
里程碑 审批表
QA
CM
输出文档
准出条件：功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训 编码及调试、自测、单元测试 参与代码走查，根据走查问题完善代码 进行系统集成、打包、准出测试 编制安装/部署及运维手册
项目开发流程及过程(PPT55页)
17
1.5、产品方如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18
未来扩展? 开发周期?
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
21
2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
7
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
1.5、产品方如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18
未来扩展? 开发周期?
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
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2.1总体流程介绍
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
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需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
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2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
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项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
APQP流程图 ppt课件
转第三阶段
第一阶段总结 APQP文件识别
材料清单 过程流程图 特殊特性矩阵图 ＰＦＭＥＡ 试生产CP
APQP第三阶段流程图
SOP/MPI SIP
场地规划
MSA计划
PPK计划
包装规范
设备模具工装 夹治具清单 检测工具设备
清单
体系确认
供应商样件确 认
试模 APQP文件评审
阶段总结 管理者支持
转第四阶段
ＡＰＱＰ流程图
顾客需求 新产品开发申请
APQP第一阶段流程图
APQP计划 APQP文件识别
检测工具设备计 划
外部资源及服务 计划
产品保证计划
NG 项目评审
项目预算
APQP文件评审
OK 项目立项
成立项目小组
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性
可靠性和质量目 标
设备模具
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考虑外部环境的变化对于公司产品的影响，包括国家政策 的变化、法律法规的变化、进口关税的变化等
考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表，考虑本公司 产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小
根据前面的评估，对于本公司的产品进行SWOT分析（优 势、劣势，机会、威胁）
产品经理和研发部门一起，根据分析作出战略性构想，列 出可能的反应行动计划
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
开始
企划部
企业发展战略规划
产品经理
1 明确公司的战略 意图，收集相关 细分市场的环境 信息
2 对本公司当前产 品进行竞争性定 位
3 评估今后外部环 境变化对本公司 产品的影响
4 评估竞争对手活 动对本公司产品 的影响
5 基于前面的评估， 对本公司的产品 进行SWOT分析
产品管理中心 研发部/技协部
A
1
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页） 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
企划部
否 12
是
审核通过
11 对事业部上报的 产品周期计划进 行汇总和分析
结束
产品经理
A
6 根据SWOT分析， 初步拟定产品的
己先查看一遍，把用不上的部分页面 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。
战略性设想
产品管理中心 研发部/技协部
7 描述支持产品战 略设想所需的产 品计划
8评估各个产品计 划对本公司收益 的影响,排出优先 级
10
9 了解新产品计划 所需要的全部技 术是否可得
根据获取技术的难度对 于产品计划作出调整,并 根据研发资源排出周期
计划
2
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
外部环境变化的调 研 竞争对手活动调研
本公司产品 SWOT分析 反应行动计 划 产品计划
修改的产品 周期计划
审批后的产 品周期计划
相关表单 竞争性定位评估
本公司产品 SWOT分析
产品组合策略和 产品周期计划
3
4
5
感谢您对文章的阅读跟下载，希望本 篇文章能帮助到您，建议您下载后自
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，
删掉哦，当然包括最后一页，最后祝 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的
开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。
根据行动计划列出产品计划
产品经理对行动计划进行收益评估，列出产品计划的优先 级
研发部门调研以确定的产品计划所需的全部技术是否可得
产品经理根据技术的可得性对于产品计划作出进一步的调 整，根据公司的研发资源情况，排出产品研发的周期计划
确定的产品计划送交公司决策层审批
重要输入 集团发展战略
重要输出
竞争性定位 评估
一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
6
您生活愉快! 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。
人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。
岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。
其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。
流程步骤 1.
2.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.工作 Nhomakorabea容的简要描述
根据集团指定的发展战略，明确需要竞争的细分市场，收 集细分市场的数据，包括市场大小，成长率，竞争对手产 品的情况，以及外部政治、法规等各种信息
根据竞争定位标准（包括市场方面、财务方面、产品方面 等），对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行 比较，进行竞争性定位评估
考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表，考虑本公司 产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小
根据前面的评估，对于本公司的产品进行SWOT分析（优 势、劣势，机会、威胁）
产品经理和研发部门一起，根据分析作出战略性构想，列 出可能的反应行动计划
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
开始
企划部
企业发展战略规划
产品经理
1 明确公司的战略 意图，收集相关 细分市场的环境 信息
2 对本公司当前产 品进行竞争性定 位
3 评估今后外部环 境变化对本公司 产品的影响
4 评估竞争对手活 动对本公司产品 的影响
5 基于前面的评估， 对本公司的产品 进行SWOT分析
产品管理中心 研发部/技协部
A
1
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页） 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
企划部
否 12
是
审核通过
11 对事业部上报的 产品周期计划进 行汇总和分析
结束
产品经理
A
6 根据SWOT分析， 初步拟定产品的
己先查看一遍，把用不上的部分页面 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。
战略性设想
产品管理中心 研发部/技协部
7 描述支持产品战 略设想所需的产 品计划
8评估各个产品计 划对本公司收益 的影响,排出优先 级
10
9 了解新产品计划 所需要的全部技 术是否可得
根据获取技术的难度对 于产品计划作出调整,并 根据研发资源排出周期
计划
2
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
外部环境变化的调 研 竞争对手活动调研
本公司产品 SWOT分析 反应行动计 划 产品计划
修改的产品 周期计划
审批后的产 品周期计划
相关表单 竞争性定位评估
本公司产品 SWOT分析
产品组合策略和 产品周期计划
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其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，
删掉哦，当然包括最后一页，最后祝 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的
开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。
根据行动计划列出产品计划
产品经理对行动计划进行收益评估，列出产品计划的优先 级
研发部门调研以确定的产品计划所需的全部技术是否可得
产品经理根据技术的可得性对于产品计划作出进一步的调 整，根据公司的研发资源情况，排出产品研发的周期计划
确定的产品计划送交公司决策层审批
重要输入 集团发展战略
重要输出
竞争性定位 评估
一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
6
您生活愉快! 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。
人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。
岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。
其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。
流程步骤 1.
2.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.工作 Nhomakorabea容的简要描述
根据集团指定的发展战略，明确需要竞争的细分市场，收 集细分市场的数据，包括市场大小，成长率，竞争对手产 品的情况，以及外部政治、法规等各种信息
根据竞争定位标准（包括市场方面、财务方面、产品方面 等），对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行 比较，进行竞争性定位评估