研发项目计划流程ppt课件
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己先查看一遍，把用不上的部分页面 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。
删掉哦，当然包括最后一页，最后祝 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的
开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。
您生活愉快! 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。
人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。
一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
6
根据行动计划列出产品计划
产品经理对行动计划进行收益评估，列出产品计划的优先 级
研发部门调研以确定的产品计划所需的全部技术是否可得
产品经理根据技术的可得性对于产品计划作出进一步的调 整，根据公司的研发资源情况，排出产品研发的周期计划
确定的产品计划送交公司决策层审批
重要输入 集团发展战略
重要输出
竞争性定位 评估
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
开始
企划部
企业发展战略规划
产品经理
1 明确公司的战略 意图，收集相关 细分市场的环境 信息
2 对本公司当前产 品进行竞争性定 位
3 评估今后外部环 境变化对本公司 产品的影响
4 评估竞争对手活 动对本公司产品 的影响
战略性设想
产品管理中心 研发部/技协部
7 描述支持产品战 略设想所需的产 品计划
8评估各个产品计 划对本公司收益 的影Fra Baidu bibliotek,排出优先 级
10
9 了解新产品计划 所需要的全部技 术是否可得
根据获取技术的难度对 于产品计划作出调整,并 根据研发资源排出周期
计划
2
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
流程步骤 1.
2.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
工作内容的简要描述
根据集团指定的发展战略，明确需要竞争的细分市场，收 集细分市场的数据，包括市场大小，成长率，竞争对手产 品的情况，以及外部政治、法规等各种信息
根据竞争定位标准（包括市场方面、财务方面、产品方面 等），对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行 比较，进行竞争性定位评估
考虑外部环境的变化对于公司产品的影响，包括国家政策 的变化、法律法规的变化、进口关税的变化等
考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表，考虑本公司 产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小
根据前面的评估，对于本公司的产品进行SWOT分析（优 势、劣势，机会、威胁）
产品经理和研发部门一起，根据分析作出战略性构想，列 出可能的反应行动计划
岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。
其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。
外部环境变化的调 研 竞争对手活动调研
本公司产品 SWOT分析 反应行动计 划 产品计划
修改的产品 周期计划
审批后的产 品周期计划
相关表单 竞争性定位评估
本公司产品 SWOT分析
产品组合策略和 产品周期计划
3
4
5
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其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，
5 基于前面的评估， 对本公司的产品 进行SWOT分析
产品管理中心 研发部/技协部
A
1
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页） 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
企划部
否 12
是
审核通过
11 对事业部上报的 产品周期计划进 行汇总和分析
结束
产品经理
A
6 根据SWOT分析， 初步拟定产品的
删掉哦，当然包括最后一页，最后祝 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的
开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。
您生活愉快! 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。
人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。
一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
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根据行动计划列出产品计划
产品经理对行动计划进行收益评估，列出产品计划的优先 级
研发部门调研以确定的产品计划所需的全部技术是否可得
产品经理根据技术的可得性对于产品计划作出进一步的调 整，根据公司的研发资源情况，排出产品研发的周期计划
确定的产品计划送交公司决策层审批
重要输入 集团发展战略
重要输出
竞争性定位 评估
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
开始
企划部
企业发展战略规划
产品经理
1 明确公司的战略 意图，收集相关 细分市场的环境 信息
2 对本公司当前产 品进行竞争性定 位
3 评估今后外部环 境变化对本公司 产品的影响
4 评估竞争对手活 动对本公司产品 的影响
战略性设想
产品管理中心 研发部/技协部
7 描述支持产品战 略设想所需的产 品计划
8评估各个产品计 划对本公司收益 的影Fra Baidu bibliotek,排出优先 级
10
9 了解新产品计划 所需要的全部技 术是否可得
根据获取技术的难度对 于产品计划作出调整,并 根据研发资源排出周期
计划
2
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
流程步骤 1.
2.
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
工作内容的简要描述
根据集团指定的发展战略，明确需要竞争的细分市场，收 集细分市场的数据，包括市场大小，成长率，竞争对手产 品的情况，以及外部政治、法规等各种信息
根据竞争定位标准（包括市场方面、财务方面、产品方面 等），对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行 比较，进行竞争性定位评估
考虑外部环境的变化对于公司产品的影响，包括国家政策 的变化、法律法规的变化、进口关税的变化等
考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表，考虑本公司 产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小
根据前面的评估，对于本公司的产品进行SWOT分析（优 势、劣势，机会、威胁）
产品经理和研发部门一起，根据分析作出战略性构想，列 出可能的反应行动计划
岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。
其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。
外部环境变化的调 研 竞争对手活动调研
本公司产品 SWOT分析 反应行动计 划 产品计划
修改的产品 周期计划
审批后的产 品周期计划
相关表单 竞争性定位评估
本公司产品 SWOT分析
产品组合策略和 产品周期计划
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其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，
5 基于前面的评估， 对本公司的产品 进行SWOT分析
产品管理中心 研发部/技协部
A
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流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页） 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间
公司决策层
企划部
否 12
是
审核通过
11 对事业部上报的 产品周期计划进 行汇总和分析
结束
产品经理
A
6 根据SWOT分析， 初步拟定产品的