用友NCV6全面预算特性介绍
用友NCV6应用篇-资金管理共21页文档
付款申请和付款计划在不同公司、不同
岗提高位让工间办作，理效通率过付。系款统的内实业现务自人动流员转、、财审批， 务将人采购员业，务业、付务款单申位请、、计上划级编主制、计
划汇管总单、位计划有审序批协、资同金工下作拨、；计划执行在
V6.0支持客户：同时上财务(供应链)、资金的企业。满足对成员企业的资金管理需求。 具体支持内容：企业内部的现金管理(即收付款、划账和银行对账)、银企直联、商业汇票
（单一企业）。
总体架构 支持客户 亮点概述 亮点介绍
NCV6应用创新－资金领域新特性
付款排程 (新增模块)
资金计划 采用计划预算平台，格 式灵活。控制资金结算 和资金调度、商业汇票
成员单位
会计付款岗
采购合同 采购订单
推式生成
应付单
未使用供应链和 应付管理用户、 费用类付款
根据协议 生成
手工录入
可跨组织审批
审批
付款申请
将申请 提交计划
排程
确定付款方式 下拨/委托
付款计划
审批明细 计划
汇总
期间汇总 付款计划
资金计划
审批期间 计划
超过计划 不许提交
将计划提交 上级核准
如参数配置成不需要上级主管 位核准，则忽略此步。
付款排程(典型应用场景及流程) 对员工付款 银企自动对账 多级结算中心 代理结算账户 共用银行账户 资金计划
NCV6应用创新－付款排程带给企业价值
规范 付款流程
提高付款 工作效率
控制 付款风险
以合同、订单、应付账款为依据，付款 对象、金额、周期依据付款协议自动生成，
避降低免让合手资同工金违编约制计率付划，款和提计高划业供的务应人紧商为满错密意误结度和合。舞弊，， 不将再企业手的工付整款理、资；金下拨纳入计划管理，
计划、预算一体化应用的NC6全面预算管理
管理会计系列推广计划、预算一体化应用的NC6全面预算管理全面预算管理的重要性管理会计重视企业的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是贯穿于企业从组织、业务、系统、财务到战略的全局之中。
任何一个企业都想做大、做强。
因此，决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要。
因此，实行全面预算管理成为必然。
预算的有效实施可以帮助决策层领导从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会。
同时，通过预算管理对企业的业务运作，可以进行全过程动态的监控。
常言道，凡事预则立，不预则废。
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
NC6为企业提供的计划与预算一体化应用解决方案用友NC6全面预算管理系统不仅体现集团企业顶层设计管理思想与理念，而且可以实现集团企业的计划、预算一体化应用！NC6全面预算管理致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划（包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等）。
支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。
用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。
⏹战略、计划与预算的一体化通过系统可以分解集团企业的战略目标——经营计划——经营预算，并把企业战略目标落地。
⏹预算与绩效考核的一体化预算是绩效管理的基础，是公司各部门绩效考核的比较标竿。
企业可以通过绩效管理进行预算的调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
用友_NC_V56新特性培训_Portal产品介绍
NC Portal-与第三方系统的单点集成方案
第三方集成系统 营业部人员 NC业务系统
移动办公
互联网VPN 单点登陆认证
凭证集成 BO服务器 凭证集成
一次登录 一次登录
参数集成 一次登录 一次登录 一次登录
参数集成 参数集成
传真系统
企业防火墙
培训系统
论坛系统 内部员工A 内部员工B 内部员工C
NC Portal-与NC ERP的单点集成
总持续时间(包括加压/减压) 最大运行用户数 总吞吐量(字节)
14小时 4000 38,225,335,024
数据安全 环境安全：设备安全、网络安全； 总点击次数 18,397,611 系统安全：操作系统、数据库安全、 结论 中间件安全； 应用系统安全：用户权限控制、 压力加载到4000用户后，产生每秒点击数400次的压力情况，系统稳定运行14小时以上，此时事务平均响应时间控制在2秒左右 完善的密码管理、应用数据安全、 代码安全、日志和审计机制；
NC Portal5.6产品介绍
用友软件股份有限公司 NC基础技术部 耿迪 2009年12月
NC Portal发展历程
权限、角色 配置模型； 系统配置完 善 引入Web开发 框架 支持多数据 源用户导入； 支持企业安 全搜索
个性化定制 内容管理 单点登录 系统集成 用户管理 企业论坛 全文搜索
引入组织结 构设置； 工作流引 擎； 移动办公； 文档管理； 支持流程设 置； 默认集成HR 自助功能
应用效果
UFIDA | 项目最佳案例
企业服务总线集成
UFIDA | 项目最佳案例
企业服务总线集成
企业简介
系统架构
应用效果
企业简介
NCV全面预算功能介绍
(二)改进功能：维度指标(3)
3.维度成员增加了计算属性。
支持在维度、指标成员上定义计算属性（+-*/%~） ，对上级维度成员定 义维度公式时可直接根据计算属性生成汇总公式（DIMSUM（）公 式）。
4.时间维度支持自定义起始和结束日期，满足非自然月的时间 维度的应用。
5.将数值属性维度改为业务方案，增加了维度成员预算数合 并和预算数汇总、实际数合并和实际数汇总
目录
一． 名词解释 二． NC预算V55关键特性介绍； 三． NC预算应用流程及改进功能介绍 四． 产品功能演示
一.关键名词解释
1.预算指标：预算编制与考核的主要依据抽象，每个预算指标都代表一项 业务内容或者具有一定的经济含义 。
2.预算维度：指标的属性描述称为预算维度。包括时间维、主体、币种及 用户自定义维度。
4.表单：应用模型的一个切片，从不同角度对数据进行展示； 多维表单:支持多维旋转、钻取； 自定义格式表单:包括固定表单和浮动表单。 5.维度公式：不依赖于任何表单的公式。 6.表单公式：依赖于某个自定义格式表单的公式，表单删除公式随之删
除。
二.NC预算V55关键特性介绍(1)
1.建立并完善多维数据模型： 更好地支持多级集团应用； 支持后续灵活的多维分析； 单元格公式转换为维度公式，使公式设置不受预算表样变化的影响； 预算基础设置平台支持预算及各种业务计划产品；
维度定义：时间、主体、币种、客商管理档案、存货管理档案等； 维度成员：通过成员管理增加的具体成员； 维度视图：维度成员的展现方式，同一维度的不同视图可以具有不同
的成员及成员的层次关系。
一.关键名词解释
3.应用模型：一个应用模型对应一个预算应用主题，如可以把费用预算做 为一个应用模型，应用模型确定了所使用的指标、维度 ；
用友NC的功能特点
建立最佳的收付款业务模型，实现全 员网上报销
• 应收管理提供客户管理、客户发票和应收单的录入、 收款和核销的处理、坏账处理、特殊业务以及应收应 的汇兑损益处理，并提供账龄分析、欠款分析等统计
实现财务系统和业务系统集成应用， 提高企业管理水平和工作效率
• 用友ERP-NC系统通过动态会计平台技术，使 业务系统产生的相关单据通过动态会计平台自 动成同一会计主体下的同一账簿或不同账簿 的会计凭证。
帮助集团企业建立信息一致、可比的 会计核算体系
• 用友NC借助先进的管理工具，运用B/S架构 可以帮助企业集团构建集中的会计核算平台， 在此基础上规范基础信息，有效的贯彻和执 行集团统一的会计核算政策，从而提高会计 信息的可比性和一致性。
集团内部交易的自动协同，从根本上 解决内部交易对账难问题
• 用友ERP-NC财务核算系统根据集团内部各 成员单位之间的科目对应关系，提供了由一 方单位的凭证自动生成另一方单位凭证的 “协同凭证”功能，保障集团内部交易准确 核算。
用友NC的整体结构
• NC是一个全面优化和特升的全新产品，它在 继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户 案例等基础上，在集团财务、集团资金、计划 预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、 集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展， 帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控 制、实现平台化集成管控。
建立企业资金流入流出的现金统一管 理平台
• 现金流管理平台上反映企业由于各种业务引起 的现金、银行存款、票据的结算业务。提供资 金流量、流向分析表； • 提供基于收支项目、特定用途、特定流向以及 大额的现金流分析； • 单位的资金管理形成以现金管理平台为核心的 产品体系；
用友NC——集团财务管理
yonyou nc系统
Yonyou NC系统简介Yonyou NC系统是用于企业管理和运营的一套全面且集成化的解决方案。
它提供了一系列的功能模块，如财务管理、人力资源管理、供应链管理等，能够帮助企业实现高效的业务流程和数据管理。
本文档将介绍Yonyou NC系统的主要特点和功能。
特点Yonyou NC系统具有以下特点：1.全面集成：Yonyou NC系统将企业的各个部门和业务流程进行全面集成，实现信息的共享和协同工作。
2.灵活可扩展：Yonyou NC系统支持根据企业的具体需求进行定制和扩展，以适应不同行业和企业规模。
3.易于使用：Yonyou NC系统提供友好的界面和操作方式，减少用户的学习和操作成本。
4.高效性能：Yonyou NC系统采用先进的技术和架构，保证系统的高效性能和可靠性。
功能模块Yonyou NC系统包含了多个功能模块，以下是其中一些重要的模块：财务管理财务管理模块是Yonyou NC系统的核心模块之一，它提供了一套完整的财务管理解决方案，包括会计核算、财务预算、资金管理等功能。
人力资源管理人力资源管理模块帮助企业实现人力资源的集中管理和优化利用，包括员工档案管理、薪资核算、绩效评估等功能。
供应链管理供应链管理模块使企业能够更好地管理供应链上的信息流、物流和资金流，增强供应链的透明度和效率。
销售管理销售管理模块提供一套完整的销售管理解决方案，包括客户管理、订单管理、合同管理等功能，帮助企业提升销售效率和客户满意度。
生产管理生产管理模块帮助企业优化生产计划和生产过程，提高资源利用率和生产效率。
采购管理采购管理模块提供一套完整的采购管理解决方案，包括供应商管理、采购订单管理等功能，帮助企业降低采购成本和提高采购效率。
使用案例以下是一些使用Yonyou NC系统的典型案例：•某大型制造企业使用Yonyou NC系统进行财务管理、生产管理和供应链管理，帮助企业实现订单管理和资源调配的优化，提高生产效率和产品质量。
NCV全面预算功能介绍
NCV全面预算功能介绍什么是 NCVNCV 是一款全面的预算管理工具，它能够帮助用户实现全方位的预算计划和管理。
NCV 提供了各种各样的功能，包括个人和团队预算、支出跟踪、账单管理、财务报告和分析等等。
它是一款适用于个人、家庭和小型组织的预算管理软件。
NCV 预算功能在 NCV 中，预算功能主要涵盖了以下几个方面。
1. 预算设定在 NCV 中，用户可以方便地设定各种不同类型的预算，如月度预算、季度预算、年度预算等等。
用户可以设定预算金额、预算条目和预算类型，同时也可以设定约束条件、提醒和其他设定。
2. 预算跟踪NCV 允许用户对他们的预算进行跟踪，可以帮助用户更好地理解自己的财务状况。
当用户输入支出时，NCV 会自动将其与用户设定的预算进行比较，以判断用户的财务状况是否符合预算要求。
3. 账单管理在 NCV 中，用户可以方便地管理他们的账单，如支出、收入和借款。
用户只需输入账单日期、类型、金额和描述信息，即可轻松地管理他们的账单。
4. 报表分析NCV 提供了各种各样的报表和图表，帮助用户更好地理解他们的财务状况。
用户可以查看月度、季度或年度支出的表格和图表，以及其他各种财务报表和图表。
5. 团队协作在 NCV 中，用户可以与其他人共享他们的预算和账单，以更好地监控和管理他们的财务状况。
此外，用户还可以将他们的账单导出为电子表格，方便与其他人共享。
NCV 是一款强大而全面的预算管理工具，它提供了各种各样的功能，让用户能够轻松地管理他们的预算和账单。
它是一个适用于个人、家庭和小型组织的预算管理软件。
无论是您需要对个人的财务进行管理，还是您需要与您的团队共享预算和账单，NCV 都是您的不二之选。
用友NCV6全面预算特性介绍
预算编报审批
表多、组织层 级多，数据准 确性和一致性 难以保证 缺少统一流程 管理 预算编制周期 过长 固定预算的适 应性差，编制 滚动预算工作 量大 无法实现对预 算编报过程进 行实时监控
3
预算执行监控
不能与EPR集成 对关键业务进行 有效控制 不能方便及时查 询预算执行情况
4
预算分析调整
无法方便获取业务 数据开展分析 缺少有效工具分析 预算执行情况 很难为各级管理者 提供预算执行报告 无法对预算执行差 异进行深入分析 预算调整缺乏依据 预算调整流程无法 控制 调整后预算数据的 一致性无法保证 对预算调整过程进 行有效监控
单一产业集团
紧密型投资控股集团
松散型投资控股集团
支持多行业、多集团构建多个预算管理体系
指标、维度 应用模型 编制表单 分析模板 业务规则 控制策略/规 则
支持三级管控
抵销模板
抵销方案
支持二级管控
V6预算产品解决方案
帮助集团企业有效落实战略目标 帮助企业通过编制预算优化资源配置，协调 组织间行动 使预算得到有效的贯彻和执行 建立与全面预算管理相匹配的财务业务系统
采购 管理
生产 管理
资产 管理
资金 管理
人力 资源
项目 管理
UAP平台
预算控制与业务系统高度集成
关键业务控制
业务预算 资金收支预算 资金结算 现金管理
业务系统 商业汇票 资金调度
资金 支出
新增 资产 采购 业务 成本 费用
资产预算 采购预算 成本费用预算
控制 联查
固定资产 采购管理 报销管理 总账 现金管理
领导批示下达 目标，下发详 细的预算表单
支持添加附件 支持录入编制说明 数据单元格加入批注、 D 高管与业务单 位和部门讨论业 务发展重点与相 关业务目标
NC全面预算管理
NC全面预算管理1. 引言预算管理是企业管理中的重要环节之一，通过对企业收入与支出进行合理规划和控制，达到提高企业经济效益的目的。
NC全面预算管理是基于企业资源计划（ERP）系统的预算管理模块，整合了企业各个部门的预算需求和数据，帮助企业实现全面的预算管理。
本文档将详细介绍NC全面预算管理的功能和特点，以及如何使用该系统进行预算管理。
2. 功能和特点2.1 预算编制NC全面预算管理系统提供了灵活的预算编制功能，用户可以根据企业的具体需求进行预算的制定。
系统支持多层次的预算编制，可以在组织结构中的不同层级进行预算的划分和分配。
用户可以根据具体的业务情况，设置预算的科目、金额和时间范围等信息。
2.2 预算审核预算审核是保证预算执行的关键环节之一，通过对预算的合理审核，可以防止预算超支和资源的浪费。
NC全面预算管理系统提供了全面的预算审核功能，包括预算编制的时候进行初审，以及预算执行过程中的实时审批。
2.3 预算执行预算执行是预算管理的核心，通过对预算执行情况的监控和控制，可以及时发现问题并采取相应的措施。
NC全面预算管理系统提供了实时的预算执行监控功能，可以查看预算与实际情况的对比，及时掌握预算执行情况。
2.4 预算报表对于企业高层管理者来说，掌握全面准确的预算信息是做出正确决策的基础。
NC全面预算管理系统提供了丰富的预算报表功能，可以根据不同的需求生成各种预算报表，如预算执行情况报表、预算偏差分析报表等。
2.5 预算追踪和调整预算追踪和调整是企业在实际经营过程中不可避免的环节，通过对预算的追踪和调整，可以及时纠正偏差，保证预算的准确性和可行性。
NC全面预算管理系统提供了强大的预算追踪和调整功能，可以根据实际情况对预算进行灵活调整。
3. 使用指南3.1 安装和部署在使用NC全面预算管理系统之前，需要先进行系统的安装和部署。
具体步骤如下：1.下载NC全面预算管理系统安装包；2.解压安装包，并按照提供的安装说明进行安装；3.配置系统所需的数据库和服务器环境；4.启动系统并进行初始化设置。
NCV6-资金管理-各模块概要介绍精品文档
资金结算是资金组织接受成员单位的委托，办理向集团 外收付款或向内部成员单位的收付款。包括：委托付款、 委托收款、内部转账、内部特转、现金缴存支取等。 1. 支持与成员单位的现金管理集成，成员单位通过填
制付款结算单，委托资金组织支付。 2. 支持与成员单位的应付管理集成，成员单位通过填
制付款单，委托资金组织支付。 3. 支持与成员单位的报销管理集成，成员单位通过填
集成。
到账通知
整合现金管理、资金结算。统一在一个节点操作。 根据对账标识码自动匹配是否是企业发起业务，判断是否需要入账。 自动根据对方账号、户名匹配供应商。
银企自动对账
根据对账标识码 自动对账。
关账
更完善的月末结账控制。 关账后控制不再新发生业务。
银企直联
银企直联： 企业ERP与银行系统的直联， 实现指令不落地处理。将多家 银行集成在一起，向用户提供 统一的操作和数据展现界面。 1. 支持业务审批后，向银行
制报销单，委托资金组织支付。 4. 支持与商业汇票集成，向收款方以商业汇票方式结
算时，自动完成商业汇票背书。 5. 支持与银企直联集成，向银行发送付款指令。 6. 支持银企直联支付失败后，通过支付信息变更单变
更支付账号、补录网银信息、结算方式等内容。 7. 支持与到账通知集成，根据银行到账通知，驱动生
系统内完成开销户的申请填 写和审批流程。 2. 支持成员单位在资金管理组 织开设内部账户。包括：活 期、协定、定期、通知，贷 款和票据。 3. 支持成员单位在系统内向资 金管理组织提交开户、销户， 回单查询打印。
现金管理
企业的对外收付款、划账、银行对账、空白票据、期末关账结账、账户汇兑损益结转等业务的处理。 1. 支持成员单位委托资金组织的收付款协同处理。 2. 支持成员单位间收付款协同确认。 3. 支持银企直联，完成付款指令向银行的提交，查询支付状态。 4. 支持根据银行的到账通知，生成现金管理、应收应付管理、资金结算、资金调度的单据。 5. 支持银行对账单与企业会计凭证、银行存款日记账的对账。 6. 支持将下载的银行对账单与总账会计凭证，根据唯一的对账标识码，进行自动对账。 7. 在多个组织使用同一银行账户进行收付款时，支持多单位账务合并对账。 8. 支持空白票据的购置、领用、报销、作废，支持自动领用、自动报销，与总账、现金管理、商业汇票
NCV6-资金管理-各模块概要介绍
代理结算账户设置
资金组织代理成员对外结算时，设定每个银行账户代理结算的成员 单位范围。 对分工专业的结算中心，将收付款项依据发生的银行账户清晰地对 应到相应成员单位，易于对账管理、查错审计、及时记账。
账户管理
包括银行账户的开销户管理，成 员单位在资金组织的开销户、 冻结和解冻管理。
1. 支持企业在银行开户时，在 系统内完成开销户的申请填 写和审批流程。
商业汇票
NCV6.0发版商业汇票为单一企业的商业汇票管理。 1. 支持企业应收票据的收票、贴现、质押、托收、
背书、向银行托管。 2. 支持应付票据的开票、到期付款。 3. 支持应付票据买方付息贴现。 4. 支持商业汇票单独使用，管理票据台账。 5. 支持与现金管理、资金结算的收付款集成应用。 6. 支持与空白票据集成，自动领用，自动报销票
UAP企业建模相关部分
资金组织 资金组织与成员单位业务业务委托关系 资金管理体系 预算组织体系（即资金计划报送汇总层次）
资金组织
资金组织必须先是财务组织。（在财务上独立核算。如结算中心、本部财务部） 多个资金组织可以设置资金组织的上下级关系。（跨资金组织的清算。）
资金管理代理关系
支持成员单位在多个资金组织开户。 支持下级资金组织在上级资金组织开户。
集成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
到账通知
整合现金管理、资金结算。统一在一个节点操作。 根据对账标识码自动匹配是否是企业发起业务，判断是否需要入账。 自动根据对方账号、户名匹配供应商。
银企自动对账
根据对账标识码 自动对账。
关账
更完善的月末结账控制。 关账后控制不再新发生业务。
银企直联
银企直联： 企业ERP与银行系统的直联，
实现指令不落地处理。将 多家银行集成在一起，向 用户提供统一的操作和数 据展现界面。 1. 支持业务审批后，向银行 不落地提交付款指令。 2. 支持查询支付指令状态。 3. 支持在线实时查询账户余 额。 4. 支持下载账户交易明细。 5. 支持由系统触发自动下载， 支持设置多个下载方案。 6. 支持跨行转账时，向银行 发送人行联行号、人行联 行名称，方便在银行不落 地的处理。
用友NC全面预算管理解决方案
用友NC全面预算管理解决方案用友NC全面预算管理解决方案是基于用友NC企业级管理软件的基础上，通过集成多个模块和功能，为企业提供了全面的预算管理解决方案。
该解决方案涵盖了预算编制、预算执行、预算监控和预算分析等多个方面，旨在帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
一、预算编制用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算编制功能模块，帮助企业快速、准确地编制预算计划。
该模块支持多种编制方式，如自底向上、自顶向下、历史数据推演等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算编制的多级审批流程和权限控制，提高了预算编制的安全性和准确性。
二、预算执行用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算执行功能模块，帮助企业实现预算计划的落地执行。
该模块支持将预算分解到各个部门或项目，并与实际业务数据进行对比分析，实时监控预算执行情况。
同时，该模块还支持预算执行的多维度分析，如部门、项目、费用项等，帮助企业更好地掌握预算的执行情况，及时调整预算方案。
三、预算监控用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算监控功能模块，帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
该模块支持预算执行情况的实时展示和分析，包括预算执行率、偏差情况等，帮助企业及时发现预算偏差，及时采取调整措施。
同时，该模块还支持预警机制和提醒功能，帮助企业实现预算控制和管理。
四、预算分析用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算分析功能模块，帮助企业深入分析和评估预算执行情况，优化预算方案，提高预算管理水平。
该模块支持多维度的预算分析，如部门、项目、费用项等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算与实际数据的对比分析，以及历史数据的趋势分析等，帮助企业深入了解预算执行情况，为制定优化预算方案提供参考。
综上所述，用友NC全面预算管理解决方案是一套功能齐全、灵活易用的预算管理工具，可以帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。
本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。
一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。
通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。
2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。
企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。
3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。
这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。
4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。
企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。
5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。
企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。
二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。
用友NCV56技术介绍
节点开发步骤
扩展ToftPanel 实现getTitle()方法 在postInit()方法中初始化界面 调用setButtons(ButtonObject[])方法设置菜单 实现onButtonClicked(ButtonObject)方法响应菜 单事件
UI端类注册
节点注册提供在现有产品中增加功能节点的功能。 注册一个功能节点，主要需要提供功能编码，功能名称，功能性质，对应文件名或控件名 功能节点注册后，即可通过权限分配，分配给用户使用。 在功能注册节点上，还可以注册菜单，用于分配菜单按钮权限。
2010~
全球化 集团管控 动态企业建模 多系统多集团多组织架构 企业动态建模 NCTools 产品化集成开发平台 全新UI及个性化中心 整合IUFO
集成开发平台
新界面风格 产业链支持 应用平台构件深化
分布式部署
AP 分层结构图
表单设计器
基本应用服务
会计平台
UI数据缓存 多语言准则
应用模板
业务流程配置
NC56开发培训
技术介绍
用友软件股份有限公司
GBU客户化管理与支持部 张乾
支持企业转型升级—NC产品发展线路
NC 1.0 NC 2.0 NC 3.0 NC 5.0 NC 5.6 NC 6.0
6 4 5 3
2003~2005
集中管理 协同商务 多帐簿 全面预算 集团资金 高性能 工作流引擎 集团交付
私有组件的配置属性
除了没有remote,tx属性，其余属性都支持 supportAlias建议为false
客户端调用
IHelloWorld Ihello = (IHelloWorld) NCLocator.getInstance().lookup(IHelloWorld.cla ss.getName()); ihello.sayhello(); 客户端和其他模块系统调用均通过NCLocator
用友ERPNC6模块简介
供应链
资产管理
人力资本
业务，例如：提交各类申请；进行个人信息、工资信息、合同信息等查询业务；进行PBC的填报、进行考核评分等。
具体包括如下重要功能：
提交个人申请
可通过自助提交的申请包括：时间管理中的签卡申请、休假申请、加班申请、出差申请；人员变动管理中的转正申请、调配申请、离职申请；招聘管理中的内聘职位申请、录用申请等。
查询公共信息并进行相关申请
组织发布的内聘信息、培训报名信息均可在员工自助当中查询，员工可通过自助直接进行内聘申请或培训报名。
个人信息查询
可查询的数据包括：个人信息、合同信息、考勤信息、工资信息、能力素质信息。
自助业务处理
可处理的业务包括：PBC填报、PBC审核、考核评分、考核结果审核等业务，绩效管理的多数业务是通。
简述全面预算的特点和内容
简述全面预算的特点和内容全面预算是指在一个确定的期间内，对一个整体预算范围内的各部门的经济活动进行全面、系统的编制、执行和监督。
它是一种覆盖面广、与目标管理相结合的管理方法，具有如下特点：1.综合性：全面预算不仅关注财务预算，也包括战略、营销、人力资源等各个方面的预算。
它以全面的视角来评估和协调企业的各项活动，使企业在有限的资源下实现最优化的配置和利用。
2.系统性：全面预算从整体上考虑企业的财务和非财务信息，以系统的方式进行编制。
它将企业的各个部门和业务活动互相关联起来，通过相互协作和相互制衡的方式，促进企业整体目标的完成。
3.可控性：全面预算会对企业的各项经济活动进行细致的分解和分析，将每个活动的目标、责任和预算进行明确，从而有助于实现目标管理。
同时，全面预算也可以根据实际情况进行调整和变更，确保企业的预算目标能够得到有效的控制和调整。
4.长期性：全面预算不仅包括短期的年度预算，也包括中长期的规划和预测。
它可以帮助企业预测未来的经济环境和市场条件，制定相应的发展策略和目标，并根据实际情况进行调整和修正。
全面预算的内容主要包括：1.财务预算：财务预算是全面预算的核心内容之一，它包括预算公司的收入、支出、资本投资、融资需求等各个方面。
财务预算旨在实现企业的财务目标，确保企业能够正常运营和持续发展。
2.营销预算：营销预算是指企业在销售和市场推广方面的预算。
它主要包括广告费用、销售费用、市场调研费用等各个方面的预算，旨在提升企业的市场竞争力，增加销售额和市场份额。
3.生产预算：生产预算是指企业在生产和制造方面的预算。
它主要包括原材料采购、生产设备投资、生产成本等各个方面的预算，旨在确保企业能够按时完成生产任务，并提高生产效率和质量。
4.人力资源预算：人力资源预算是指企业在员工招聘、培训、薪酬和福利方面的预算。
它主要关注企业的人力资源需求和规划，旨在提升员工的绩效和满意度，促进企业的人力资源管理和发展。
NCV6.33业务场景地图-全面预算
一、总体介绍 本业务场景地图介绍的产品包括：计划平台+全面预算+计划预算Excel客户端。 版本：NC633 二、 场景切分逻辑 1、第一级，按业务领域+多集团应用切分 1.1 多集团全面预算管理 1.2 单一集团全面预算管理（业务应用与多集团全面预算管理一样） 2、第二级，按全面预算的业务环节切分 1.1.1 预算管理组织体系 1.1.2 预算编制 1.1.3 执行监控 1.1.4 分析、调整 1.1.5 绩效评估与预算考核 3、第三级往后 第三级往后都是从全面预算的各个业务应用环节切入，逐级细化展开。 三、使用说明 1、全面预算的业务场景用于客户已经存在较完善的预算体系和制度，使用NC产品搭 建预算管理平台，在搭建预算管理平台的过程中匹配客户需求。 2、如果客户的现实情况是没有较完善的预算体系和制度，需要依托NC产品搭建预算 管理平台，这其中是需要一个企业预算管理咨询的过程，这个过程需要专业的咨询顾问 完成，无法使用本业务场景进去客户需求匹配。
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预算编报审批
表多、组织层 级多，数据准 确性和一致性 难以保证 缺少统一流程 管理 预算编制周期 过长 固定预算的适 应性差，编制 滚动预算工作 量大 无法实现对预 算编报过程进 行实时监控
3
预算执行监控
不能与EPR集成 对关键业务进行 有效控制 不能方便及时查 询预算执行情况
4
预算分析调整
无法方便获取业务 数据开展分析 缺少有效工具分析 预算执行情况 很难为各级管理者 提供预算执行报告 无法对预算执行差 异进行深入分析 预算调整缺乏依据 预算调整流程无法 控制 调整后预算数据的 一致性无法保证 对预算调整过程进 行有效监控
集团报表
整合为NC报表平台，提供集团企业财务、业务报表体系全面解决方案：
基于NC UAP一体化，成为NC报表建模、资源管理平台；企业报表提升采集报表的易用性和 展现能力
集团合并
满足大型集团企业快速合并要求，自动抵销：
支持并账模式
计划预算
从战略目标到运作计划的全面计划预算解决方案：
统一计划预算平台，支持SOP业务计划；完善滚动预算、弹性预算；
NCV6应用创新－集团企业全面计划与预算管理
战略管理
战 略 管 理 层
合并 经营规划
跟踪 执行 模型
报表
分析
下一个预算周期
全 面 预 算 层 预算体 系建立 预算组织 编制内容 编报流程 分析体系 控制规则 调整流程 预算 编制 自上而下 自下而上 零基预算 增量预算 滚动预算 固定预算 弹性预算 编制过程沟通 责任会计 …… 执行 监控 刚性控制 柔性控制 预警控制 弹性控制 总额控制 分项控制 …… 预算 分析 差异分析 执行进度分析 达成率分析 同比分析 趋势分析 构成比率分析 因素分析 …… 资产 地产 采购 制造 预算 调整 预算组织 编制内容 编报流程 分析体系 控制规则 调整流程
预算控制：支持多种预算控制方式
关键业务 预占预算 释放预占，回写执行 超预算
请购单
采购业务
采购订单 到货单
到货单 发票
发票 入库单
入库单 柔性控制：特殊 审批后允许发生 刚性控制： 不允许发生 预警型： 只提示不控制
采购订单
付款类单据
资金支出
实际支付
新增资产申请
新增资产
资产卡片
零预算：该报未报 预算不允许发生
预算调整：调整单和调剂单调整
用户自定 义调整模 式，并发 布为功能 节点，可 分别执行 不同的审 批流程
V6预算产品解决方案
帮助集团企业有效落实战略目标 帮助企业通过编制预算优化资源配置，协调 组织间行动 使预算得到有效的贯彻和执行 建立与全面预算管理相匹配的财务业务系统
从全面计划预算到销售运作层的计划S&OP
管理会计
管会财务业务一体化，支持精细化管理，满足集团企业内部考核要求:
推出责任会计产品，满足集团企业对利润中心的内部责任管理的应用要求
企业治理
提供集团企业全面内控与风险管理解决方案:
建立符合CSOX内控体系，提供IT监控方案，监控业务流程，提供集团企业风险管理解决方案
集团企业预算管理面临常见问题 集团企业期望实现的预算管理目标 V6预算整体应用架构 V6预算产品解决方案
采购 管理
生产 管理
资产 管理
资金 管理
人力 资源
项目 管理
UAP平台
预算控制与业资金结算 现金管理
业务系统 商业汇票 资金调度
资金 支出
新增 资产 采购 业务 成本 费用
资产预算 采购预算 成本费用预算
控制 联查
固定资产 采购管理 报销管理 总账 现金管理
领导批示下达目 标，下发详细的 预算表单 预算表单
高管层
各个业务 单位和部 门上报详 细工作计 划和预算 审批下 发预算
业务单位/职 能部门
C 本年业务总 结、明年业绩 预期与粗预算 支持添加附件 支持录入编制说明 数据单元格加入批注、
E 各部门编制详 细的计划与预算
业务单位部/ 职能部门
可用预算系统内置流程和UAP 审批流审批预算 支持催报和审批提醒 支持对编报过程进行查询
构建幸福企业，创新改变未来
NCV6.0全面预算产品介绍
用友软件股份有限公司 NC产品管理部 卫海娟
集团财务核心创新 集团财务核心创新
集团财务
支持大型集团企业更完善的集团财务管控：
支持二级核算模式；内部交易；财务共享服务；月末业务有序完成
资金管理
从业务到财务的资金流计划管控解决方案：
付款排程；多结算中心多头开户
（2）不控制-报警提示后即允许费用发生 ）不控制-
预算控制预算控制-企业预算控制的具体方法及模式
支持三种预算调整模式——直接调 整、调整单调整、调剂单调整 支持调整前将以前期间的预算数替 换为执行数，在此基础上进行调整 同金额/同比例调整、多主体集中调 整、多模型集中调整等便捷功能 支持对调整过程和结果的各种查询 用户自定义调整模式，并发布为功 能节点，可分别执行不同的审批流 程
组织机构发 生变化 经营业务 发生变 化 预算调整 外部环境 变化
借款
成本费用
报销
固定控制：根据预算数控制
弹性控制：根据实际业务完成情况动态决定可发生的费用
预算控制/取数：支持预占和执行
报销管理、应收应付、现金管理、固定资产等可以灵活设置预占和执行的环节。 采购管理预置了预占和执行的环节。
预算控制预算控制-企业预算控制的具体方法及模式
（1）严格控制-不允许超预算项目发生 ）严格控制-
支持滚动预算和弹性预算
滚动预算：支持两种滚动预算编制方式
每期向后滚动一期，保持预算期间长度不变； 预算期间不变，每期编制预算时会将已经结束期间的预算数替换为实际数，并支持将 执行差额按一定规则进行分摊
弹性预算:通过定义不同的情景维成员来实现弹性预算，如： 最好情况预算 最差情况预算
预算组织
弹 性 预 算
集团 预算 体系 子集团或事业 部预算体系
子集团或事业 部业务战略
子公司业务战略
子公司预算体系
全面计划预算支持多行业集团应用
单组织/多组织分析 单组织/跨组织调整
单组织/多组织分析 跨集团分析 单组织/多组织调整 跨集团调整
单组织/多组织分析 跨集团分析 单组织/多组织调整 跨集团调整
各预算组织编报预算 跨组织审批预算
领导批示下达 目标，下发详 细的预算表单
支持添加附件 支持录入编制说明 数据单元格加入批注、 D 高管与业务单 位和部门讨论业 务发展重点与相 关业务目标
支持录入审 批意见
高管层
A 预算准备
支持录入填表 说明 预算系统
F 财务部汇总数 据，编制预算
B 预算启动
预算总体目标
业务单位或 部门上报业 务总结、明 年业绩预期 与粗预算
预算调整
对预算执行情况及 时进行分析，找出 问题解决问题
预算编制
预算分析 报告
根据执行情况和 外部环境变化及 时调整预算
调整审批及调整 情况查询
数据要求：完整性、一致性、可追溯 数据要求：完整性、一致性、可追溯
统一的计划预算平台，明确各级预算责任组织 根据管控要求建立多套预算体系 统一流程管理
集团企业预算管理面临常见问题 集团企业期望实现的预算管理目标 V6预算整体应用架构 V6预算产品解决方案
预算编制和业务系统高度集成，为预算编制提供依据
支持从业务系统取以前期间执行数，为本期预算提供参考
责任会计 报销管理 总账 应收应付 资金结算 付款排程 销售管理 存货核算 内部交易 固定资产 资金调度
取数 取数 预 算 系 统 联查
现金管理 商业汇票 采购管理 库存管理
取数
Iufo报表
支持编制过程的上下互动和流程管理
帮助企业通过编制预 算，优化资源配置， 协调组织间行动
使预算得到有效的 贯彻和执行
建立与全面预算管理 相匹配财务业务系统
集团战略层次决定了预算体系的层次
分层战略目标
分层预算体系：落实 战略目标
集团战略
集团的行业战略 集团的地域战略 集团的人才战略 集团的财务战略 …… 财务 客户 流程 学习 财务 客户 流程 学习
战 略 管 理 层 业 务 计 划 层
计 划 多维模型 计划表单 报批流程 业务规则 控制规则 执行监控 查询分析 执行报告 销售计划 生产计划 采购计划 库存计划 资产计划 资金计划 费用计划 人力计划
全面预算
预算合并
集团报表
集团合并
绩效管理
决策支持
业 务 层
财务 会计
管理 会计
报销 管理
销售 管理
单一产业集团
紧密型投资控股集团
松散型投资控股集团
支持多行业、多集团构建多个预算管理体系
指标、维度 应用模型 编制表单 分析模板 业务规则 控制策略/规 则
支持三级管控
抵销模板
抵销方案
支持二级管控
V6预算产品解决方案
帮助集团企业有效落实战略目标 帮助企业通过编制预算优化资源配置，协调 组织间行动 使预算得到有效的贯彻和执行 建立与全面预算管理相匹配的财务业务系统
NY 预算
CA
CT
业务方案
实际 最佳情况 最差情况
情景维
滚动预算：3年规划
应用场景1：三年规划或五年规划等年度滚动计，每年编制一次，编制三年的数据
解决方案：年度作参数维、N年、N+1年、N+2年作普通维。
滚动预算：月度滚动1
应用场景2：编制频度为月度、每月编制当前月度和后续11个月共12个月的数据。
多套预算体系 集团总部制定一套统一预 算体系，全集团统一执行 各子集团制定适用各行业 的多套预算体系，在子集 团范围内执行 各子公司根据管理要求建 立细化预算体系