组织级项目管理办公室P3O

战略项目管理办公室P3O

P3O

课程综述

P3O(项目组合、项目群和项目办公室-Portfolio, Programme and Project Offices)是英国政府商务部（OGC）的最新项目管理最佳实践指南， 于2008年10月28日发布。它是世界项目管理领域第一个系统化的战略级项目管理办公室标准。新的P3O指南与OGC富有盛名的PRINCE2（监控环境下的项目），MSP（管理成功的项目群）和M_o_R（风险管理）的理念一致 ，并集成了一套基本原理、过程和技术，通过授权、挑战与支持结构，促进有效的项目组合、项目群和项目管理。这一企业级项目管理认证体系由英国APMG公司代表OGC在全球运营。面向企业级项目管理办公室主任，大项目经理，项目群经理，项目组合经理及公司管理决策层等高端人士。

易和国际做为中国高端项目管理服务提供商的代表，一直致力于为中国企业、项目导向型组织和广大项目管理经理人提供高端的项目管理和变革管理方法论，将世界最优秀的项目管理成果与中国的本土实际情况密切结合，实现企业和个人的最大价值，在中国独家提供的项目组合，项目群和项目管理办公室(P3O)培训课程获得了英国APMG的正式授权,将这一套世界级的方法论和解决方案应用于帮助中国企业及其管理者建立和发展卓越的战略项目管理办公室机制，包括不同层级和规模的项目管理办公室、项目群管理办公室、项目组合管理办公室．本课程将紧扣中国企业实际，应用业内最佳实践，帮助您实现最佳项目管理卓越中心。

本课程基于P3O标准，学员将在本课程的教学中掌握目前国际上最先进最完善的组织级项目管理体系精华：战略项目管理办公室（P3O）在中国企业中的具体应用。同时，我们将帮助您深入掌握一系列战略项目办公室的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧。

组织级项

组织级项目管理面临的问题

目管理面临的问题

■ 组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极 大的经济损失；

■ 重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低；

■ 对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费；

■ 企业战略制定后，没有有效的手段实施和跟进，导致战略失败；

■ 企业内各个项目争夺资源，造成严重内耗，管理费用猛增，但大量项目进度拖延；

■ 一个项目中犯过的错误在其他项目中大量重复；

■ 一个项目取得的经验在其他项目中得不到有效使用；

■ 企业只能保证部分项目管理成功,但难以保证所有的项目都成功管理。

P3O带给组织的收益P3O为什么可以带给组织这种收益

■ 降低组织投资风险，快速启动项目应对市场，增加决策者投资信心

■ 在初始投资阶段否决不具可行性的项目

■ 保证组织在进行重大投资之前迅速确认业务战略▲ P3O体制可以保证组织具有正确选择项目群和项目的能力

■ 保证组织投资于投资回报率最高的项目和项目群上

■ 平衡组织整体的投资组合，确保在稳定有序的日常运营基础上实现可持续增长▲ P3O体制可以保证组织具有优化项目群和项目投资的能力

■ 保证组织投资组合可带来战略收益,并

符合组织长远发展目标

▲ P3O体制可以保证组织具有最高投资回报

■ 在组织层面按优先级分配资源,从而节约成本▲ P3O体制可以保证组织对项目群及项目进行经济有效的资源分配

■ 保证实现企业战略目标,改善决策有效性,项目群及项目与企业战略出现不一致时,可以中止它们▲ P3O体制可以保证组织所实施的项目群和项目与组织战略目标一致

■ 保证企业降低管理费用,使稀缺的资源更好地得到利用▲ P3O体制可以保证组织恰当解决资源争端与冲突

■ 保证减少项目时间拖延,区分轻重缓急的项目活动,降低成本,优化工作结构▲ P3O体制可以保证组织识别与管理多个项目/项目群之间复杂的相互依赖关系

■ 保证企业成功交付所有的项目群和项目▲ P3O体制可以保证组织有效监测项目群与项目的进展情况

P3O带给个人的收益P3O为什么可以带给个人这种收益

■ 掌握组织级项目管理方法论,迈向项目

总监/项目管理办公室主任/项目总经理的

有力武器

▲ P3O全球认证前600人,中国前100名

■ 将PMBOK的知识体系在组织层面的实现方法上落地,成为大型复杂项目群经理▲P3O是全球最系统的组织级层面项目管理方法

■ 成为企业战略变革管理的领导者和最佳执行者 ▲P3O融合了变革管理和项目管理的精华,并有一套行之有效的方法

课程大纲

■ 中国企业环境与组织级项目管理 ■ P3O模型与方法

■ 项目管理办公室与组织战略 ■ P3O生命周期模型及其最佳实现

■ 如何衡量P3O对组织的价值 ■ P3O实施的技术，工具和成功标准

■ 如何取得高层领导对P3O的支持 ■ 战略项目管理办公室的人员-角色与职责

■ P3O在组织变革管理过程中的作用 ■ 全程案例分析：如何在企业中成功实施P3O

课程对象

企业总经理、副总经理、分公司总经理、项目管理部长、项目管理办公室主任、高级项目经理、项目总监、政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员、其他项目管理爱好者等；

培训方式

培训方式、

、费用说明和证书

本课程以掌握完整的P3O模型的体系精华及P3O在企业中的具体应用为主要教学目标,在中国率先获取国际最权威的战略项目管理办公室国际证书． 全程参加本次三天培训课程，并参加P3O认证的考前辅导和认证考试，通过考试可获取英国APMG颁发的P3O证书。