京东方B1项目施工组织设计

目录一：工程概况

二：编制依据

三：施工组织部署

1、组织机构

2、施工工期

3、劳动力组织

4、工程机具组织

四：施工准备

1、技术准备

2、协调场内外工作

3、施工过程通讯联系

4、岗位培训

五：主要项目施工

1、施工测量放线

2、土方工程

六：绿化种植工程

1、土壤、肥料、农药、支架、用水

2、植物材料

3、种植前的植物处理

4、植物种植

5、植物养护

七：施工管理措施

1、各级管理人员职责

2、技术质量管理八：施工进度计划

施工组织设计

一、工程概况

该工程为北京京东方光电科技有限公司北京经济开发区第55地块京东方B1项目的厂区园林景观绿化工程，本工程绿化占地64298㎡，种植苗木376株，工程内容为：种植土回填、绿化整地、苗木种植、绿化铺草及后期养护。

现场条件：已具备“三通、一平”条件

根据现场情况及总包提供的现场划分流水段，进行分段分区域流水作业，确保本工程在合同工期内优质快速地顺利竣工。

二、编制依据

（1）、甲方签发的电子板图纸

⑵、绿化种植苗木清单

2、主要法规、规程规范

⑴、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程施工现场

管理规定、北京市建设工程现场安全防护标准、保卫消防标准、环境保护标准、环卫卫生标准。

（2）、城市园林绿化施工及验收规范、城市园林绿化用植物材料木本苗、北京地区地下设施覆土绿化指导书、城市园林绿化养护管理标准。

三、施工组织部署

1、组织机构

项目经理：张杰

工程部：刘树宇，李恩会

技术部：田士亮，张玉青

办公室主任：赵颖

绿化工程师：于宝文

造价工程师：潘文清

质检员：王玉全

安全员：张春雷

材料员：张建新

资料员：李国强

2、施工工期

本工程计划工期为60天，计划开工日期为2004年7月10日，竣工日期为2004年9月10日。根据总包计划安排施工，详细见施工进度计划表。

3、劳动力组织

⑴、组织精干的施工队伍及劳动力进场。根据工程施工特点、建设单位工

期要求及我项目部承诺条件,结合现场实际情况,合理组织一只强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理能力高,施工能力强,即有利于施工生产的连续性,又可保证工程的工期及施工质量。

⑵、作好职工的入场教育工作，搞好各项工作交底，培训应按职工的工作

任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包含高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保职工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。组织学习首都文明公约，作文明市民，激励职工的积极性。

⑶、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，

由安全部组织全员培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关

要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

⑷、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分

项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；

对关键部位除详细标准交底外，还应作现场示范。

⑸、劳动力计划安排：400-500绿化工人

（6）、测量器械

①、电子经纬仪1台

②、水准仪2台

③、钢卷尺10把

④、塔尺2根

4工程机具组织

280型挖掘机2台

运输车15辆

50型装载机4台

四、施工准备

1、技术准备

⑴、熟悉和审核施工图纸，组织图纸会审。

⑵、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责

施工图纸的收发，并建立管理台帐。由主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

⑶、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审。

⑷、根据施工图纸，准备与本工程有关的规程、规范、图集。

⑸、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制

桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

2、协调场内外工作

制约和影响施工生产的因素很多，内外部都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。

走访当地街道和居民委员会，并根据北京市和市建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

与消防保卫部门、环卫部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化的轨道。

积极协调好建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、各分包单位、质量监督部门的关系，及时解决施工中出现的各种问题。

3、施工过程通讯联系

各层管理人员对现场发生的各类事情及时进行全面的沟通、协调。

4、岗位培训

⑴、管理人员培训：做好管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、

操作方法，考核合格后方可上岗；及时对管理人员进行培训，学习新规范、新法律、法规；对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

⑵、对劳务人员培训：对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管

理宣传、动员；对特殊工种人员进行集中培训，考核合格取证后方能上岗；对专业队进行施工前技术、质量交底。