工厂建立环境管理体系的步骤和注意事项
工程施工环境保护管理体系
工程施工环境保护管理体系随着我国经济的快速发展，各项工程建设如雨后春笋般涌现。
然而，在工程施工过程中，对环境的影响和破坏也日益严重。
为了实现可持续发展，保护生态环境，必须加强工程施工环境保护管理工作。
本文将从工程施工环境保护管理体系的建立、实施和监督等方面展开论述。
一、工程施工环境保护管理体系的建立1. 制定环保政策：根据国家环保法律法规，结合工程实际，制定具有针对性的环保政策，明确工程环境保护的目标、任务和责任。
2. 设立环保组织：在工程施工过程中，成立环保组织，负责工程环境保护的日常工作，确保环保政策的落实。
3. 编制环保计划：针对工程施工过程中可能产生的环境影响，制定详细的环保计划，包括防治措施、环保设施和环保投资等。
4. 环保宣传教育：加强工程施工过程中的环保宣传教育，提高施工人员环保意识，使他们充分认识到环境保护的重要性。
二、工程施工环境保护管理体系的实施1. 环保设施建设：根据环保计划，合理安排施工过程中的环保设施建设，如防尘降噪设施、废水处理设施等。
2. 环保措施落实：在工程施工过程中，严格按照环保计划执行，确保各项环保措施得到有效落实。
3. 环保监测与评估：定期对工程施工过程中的环境影响进行监测与评估，及时发现并解决环保问题。
4. 环保变更管理：根据工程施工实际情况，及时调整环保计划，确保工程施工与环境保护的协调。
三、工程施工环境保护管理体系的监督1. 政府监管：政府部门要加强对工程施工环境保护的监管，确保工程施工过程中的环保措施得到落实。
2. 企业自律：施工企业要自觉履行环保责任，加强内部环保管理，确保工程施工对环境的影响降到最低。
3. 社会监督：充分发挥社会各界的监督作用，对工程施工环境保护工作进行监督，促使工程施工与环境保护的协调发展。
四、未来发展展望随着环保意识的不断提高，未来工程施工环境保护管理体系将更加完善。
施工企业将更加注重环保，积极采用绿色施工技术，减少对环境的影响。
环境管理体系的建立与运行
环境管理体系的建立与运行随着社会的发展和人们环保意识的提高，各行各业都开始关注并重视环境问题。
为了更好地管理和保护环境资源，许多组织开始建立和运行环境管理体系。
本文将从以下几个方面来探讨环境管理体系的建立和运行。
一、环境管理体系的概述环境管理体系是一个有机的管理系统，旨在对组织的环境绩效进行规划、实施、监控和改善。
建立环境管理体系可以帮助组织全面了解和控制其环境影响，以达到可持续发展的目标。
二、环境管理体系的建立1. 确定组织目标和政策：组织需要明确环境保护的目标和方向，并制定相关的政策，以确保所有员工都能遵循和落实。
2. 制定环境管理计划：根据组织的特点和需求，制定详细的环境管理计划，包括资源配置、任务分工等内容。
3. 制定工作程序和指南：通过制定详细的工作程序和指南，明确每个环节的具体工作要求，包括环境评估、监测、纠正措施等。
4. 培训和意识提升：组织需要对员工进行环境管理培训，提高他们的环保意识和知识水平，以确保环境管理体系能够顺利运行。
三、环境管理体系的运行1. 环境影响评估与控制：组织应定期进行环境影响评估，了解组织活动对环境的影响，并采取相应措施进行控制和改善。
2. 环境监测与数据分析：通过环境监测，收集和分析环境数据，以评估环境绩效，并及时发现和解决潜在的环境问题。
3. 环境纠正和预防措施：当出现环境问题时，组织应及时采取纠正措施，并制定相应的预防措施，以避免问题再次发生。
4. 内部审核和管理评审：组织应定期进行内部审核和管理评审，以验证环境管理体系的有效性和一致性，并提出改进意见。
5. 持续改进：环境管理体系是一个不断完善和改进的过程，组织需要不断总结经验，改进工作程序和指南，以提高环境绩效。
四、环境管理体系的效益1. 提高环境绩效：通过建立和运行环境管理体系，组织可以更好地管理和控制环境影响，从而提高自身的环境绩效。
2. 增强可持续发展意识：环境管理体系可以帮助组织深入理解可持续发展的重要性，并将其融入到日常的管理和运营中。
建设绿色工厂的步骤与要点
建设绿色工厂的步骤与要点（正文）随着环保意识的不断提高，建设绿色工厂已成为许多企业的共同目标。
绿色工厂是指以环保为导向，通过可持续发展的方法和技术来减少环境影响、提高生产效率和资源利用率的工厂。
本文将介绍建设绿色工厂的步骤与要点。
一、制定绿色工厂计划建设绿色工厂需要制定详细的计划。
首先，企业应进行全面的环境评估，了解现有工厂的环境状况和潜在风险。
然后，根据评估结果，确定改进目标和行动计划，确保所有相关部门和人员都明确绿色工厂的目标和重要性。
二、节约能源和资源节约能源和资源是建设绿色工厂的核心要点。
企业可以采取以下措施来实现节能减排：1. 引入高效节能设备：选用具有较高能效等级的设备，如LED照明灯具和节能空调系统。
同时，使用自动化控制系统，合理利用能源，减少能源浪费。
2. 提升资源利用率：加强废物处理和回收利用。
通过回收和循环利用废水、废气、废热等资源，减少对自然资源的消耗。
3. 优化生产流程：通过优化生产流程，减少能源和资源的使用。
例如，合理规划生产线，避免重复加工和浪费。
三、实施环境管理系统建设绿色工厂需要建立完善的环境管理系统。
企业可以参考ISO 14001环境管理体系标准，建立系统化的环境管理流程和运作机制。
通过有效管理环境风险和监测环境性能，企业可以不断改进和优化绿色工厂的运营。
四、培训员工和提高意识员工的参与和意识是建设绿色工厂的关键。
企业应该开展员工培训活动，提高员工对环保和可持续发展的认识。
通过教育和培训，培养员工的环保意识和行为习惯，使员工成为绿色工厂的积极参与者。
五、建立社会合作与共享机制建设绿色工厂需要与社会各界积极合作。
企业可以与政府、供应商、客户和社会组织建立合作关系，共同推动环境保护工作。
通过共享经验、资源和技术，实现绿色工厂的共同发展。
六、监测评估和持续改进建设绿色工厂是一个持续改进的过程。
企业应建立有效的监测和评估机制，定期检查绿色工厂的运营情况，并进行必要的改进和调整。
如何建立环境管理体系
如何建立环境管理体系简介环境管理体系是一套旨在帮助组织管理和控制环境影响的方法和程序。
通过建立健全的环境管理体系，组织可以提高环境绩效、符合法律法规要求并获得社会认可。
本文将介绍建立环境管理体系的关键步骤。
步骤一：制定政策组织应制定明确的环境管理政策，明确其对环境保护的承诺和目标。
环境管理政策应与组织的业务和战略目标保持一致，并包含明确的责任分工。
步骤二：风险评估组织应对其业务活动和过程进行风险评估，确定可能对环境产生负面影响的因素和控制措施。
通过风险评估，组织可以识别各项环境风险，并制定相应的应对方案。
步骤三：项目规划在项目规划阶段，组织应考虑环境因素，并制定必要的环境保护措施。
这包括对土壤、水源和空气质量等方面的保护措施，以减少对环境的影响。
步骤四：培训和意识提升组织应通过培训和意识提升活动，加强员工对环境管理的理解和重要性。
培训内容可以包括环境法规、环境保护技术和员工责任等方面，以提高员工的环境意识和责任感。
步骤五：绩效评估和监控组织应建立绩效评估和监控机制，定期评估和监控环境管理体系的有效性和符合性。
通过监控和评估，组织可以及时调整和改进环境管理措施，以提高环境绩效。
步骤六：持续改进环境管理体系是一个持续改进的过程。
组织应主动寻求改进的机会，并不断完善和更新环境管理体系，以适应不断变化的环境要求和挑战。
结论建立环境管理体系是组织实现环境可持续发展的重要步骤。
通过明确政策、风险评估、项目规划、培训和意识提升、绩效评估和持续改进等步骤，组织可以有效管理和控制环境影响，实现可持续发展目标。
工厂环境卫生管理制度
工厂环境卫生管理制度第一章总则第一条为了保障工厂生产环境的卫生与安全，促进员工的身心健康，维护企业形象，提高生产效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工厂内的所有员工及相关部门，严格执行，任何人不得违反。
第三条工厂环境卫生管理制度的宗旨是做到预防为主、保障在前、综合治理。
第四条工厂环境卫生管理制度应与《劳动法》、《卫生法》等法律法规相一致，并与公司《安全生产管理制度》等相关文件相协调。
第五条工厂应严格遵守《烟尘防治法》、《环境保护法》等法律法规，制定具体的环境卫生管理责任制度。
第二章工厂环境卫生管理组织体系第六条建立工厂环境卫生管理委员会，由厂长担任理事长，厂内相关部门负责人、工会主席等组成。
第七条工厂应设立环境检测部门或委托第三方机构进行定期环境检测、监测。
第八条建立环境卫生管理工作小组，由厂内相关部门负责人和专职环境卫生管理人员组成，协助委员会处理相关事务。
第九条工厂应定期进行环境卫生管理工作培训，提高员工的环境卫生管理意识。
第三章工厂环境卫生管理的职责第十条工厂环境卫生管理委员会对工厂环境卫生的整体规划与实施负有监督责任。
第十一条环境检测部门负责定期对工厂各项环境影响因素进行检测，及时发现并解决环境问题。
第十二条环境卫生管理工作小组负责工厂内环境卫生工作的具体执行与管理。
第十三条厂长对环境卫生管理工作负最终责任，并对环境卫生管理委员会的工作进行监督。
第十四条各部门负责人应认真履行环境卫生管理的责任，确保本部门的环境卫生达到标准。
第四章工厂环境卫生管理的具体措施第十五条工厂应规定员工的环境卫生行为规范，并进行宣传教育，鼓励员工自觉遵守。
第十六条严格控制化学品使用量，确保使用合适的防护措施，合理处置废弃化学品。
第十七条要求员工严格按照规定的垃圾分类投放制度进行垃圾处理，保持工厂环境整洁。
第十八条实行定期对工厂环境进行消毒、清洁，确保环境卫生达标。
第十九条工厂应制定应急预案，应对环境突发事件，减少影响。
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系在当今社会，环境保护已经成为了全球范围内的重要议题。
企业、组织乃至整个社会都在努力寻求可持续发展的道路，以减少对环境的负面影响。
而环境管理体系就是实现这一目标的重要工具之一。
那么，什么是环境管理体系呢？简单来说，环境管理体系（EMS）是一个组织内全面管理其环境事务的框架和方法。
它涵盖了组织的活动、产品和服务中对环境产生影响的各个方面，通过制定方针、目标、流程和程序，以实现对环境的有效保护和持续改进。
环境管理体系的核心目标是使组织能够以系统的方式管理其环境责任，遵守相关的法律法规，降低环境风险，提高资源利用效率，同时增强组织的社会形象和竞争力。
一个完善的环境管理体系通常包括以下几个关键要素：首先是环境方针。
这是组织对环境保护的总体承诺和方向，明确了组织在环境方面的价值观和目标。
其次是规划。
组织需要识别其环境因素，评估环境影响，确定法律法规的要求，并在此基础上制定环境目标和指标，以及相应的环境管理方案。
然后是实施与运行。
这包括建立组织机构、明确职责、培训员工、进行信息交流、实施控制措施等，以确保环境管理体系的有效运行。
监测与测量也是重要环节。
组织需要对环境绩效进行监测和测量，包括环境目标和指标的完成情况、法律法规的遵守情况等，并记录相关数据和信息。
最后是评审与改进。
组织定期对环境管理体系进行评审，总结经验教训，发现问题并采取纠正和预防措施，以实现环境管理体系的持续改进。
接下来，让我们探讨一下如何建立环境管理体系。
第一步，领导的承诺和支持至关重要。
高层管理人员需要明确表达对建立环境管理体系的决心，并为其提供必要的资源和支持。
第二步，成立专门的工作小组。
这个小组应包括来自不同部门的人员，他们熟悉组织的业务流程和环境事务，能够共同推进环境管理体系的建立工作。
第三步，进行初始环境评审。
这是对组织的环境状况进行全面摸底，包括识别环境因素、评估环境影响、审查法律法规的遵守情况等。
如何在企业中建立环境管理体系
如何在企业中建立环境管理体系在当今社会，环境保护已经成为企业可持续发展的重要课题。
建立有效的环境管理体系不仅有助于企业降低环境风险、提高资源利用效率，还能提升企业的社会形象和市场竞争力。
那么，如何在企业中建立一套完善的环境管理体系呢？首先，企业高层的支持和承诺是建立环境管理体系的关键。
高层管理者需要充分认识到环境保护对于企业长期发展的重要性，并将环境管理纳入企业的战略规划中。
他们应该明确表达对环境管理体系建设的支持态度，为体系的建立提供必要的资源和人力支持。
同时，高层管理者还要以身作则，积极参与环境管理工作，带动全体员工形成良好的环保氛围。
接下来，要对企业的环境现状进行全面的评估。
这包括对企业的生产流程、原材料使用、能源消耗、废弃物排放等方面进行详细的调查和分析。
通过评估，找出企业在环境管理方面存在的问题和薄弱环节，为制定针对性的改进措施提供依据。
制定明确的环境方针和目标是环境管理体系的核心内容。
环境方针应体现企业对环境保护的基本态度和承诺，具有指导性和方向性。
而环境目标则要具体、可衡量、可实现，并与企业的实际情况相适应。
例如，企业可以设定在一定时间内减少能源消耗的百分比、降低废弃物排放量的具体数值等目标。
为了实现环境目标，企业需要制定相应的环境管理方案。
这些方案应包括具体的行动计划、责任分工、时间节点和资源需求等。
比如，针对减少能源消耗的目标，可以制定推广节能设备的使用、优化生产流程以降低能耗等方案；对于废弃物排放的控制，可以建立完善的废弃物分类和处理制度，引入先进的处理技术等。
在环境管理体系的建立过程中，人员培训也是至关重要的一环。
要对全体员工进行环境意识和环保知识的培训，使他们了解企业的环境方针和目标，熟悉相关的环保法规和标准，掌握环境管理体系的运行要求和操作方法。
只有员工具备了良好的环境意识和技能，才能确保环境管理体系的有效运行。
建立完善的环境管理制度和流程也是必不可少的。
这包括环境监测制度、环境审核制度、不符合项纠正措施制度等。
建立健全的环境管理体系
建立健全的环境管理体系在全球环境问题日益严峻的背景下，建立健全的环境管理体系成为了各个组织及企业共同的追求。
一个有效的环境管理体系可以帮助组织识别、评估和控制环境风险，保护生态环境，实现可持续发展。
本文将分析环境管理体系的重要性，并提出建立健全环境管理体系的关键步骤。
一、环境管理体系的重要性建立健全的环境管理体系对于组织来说具有重要的意义。
首先，环境管理体系有助于组织提高环境性能。
通过制定明确的目标和指标，组织可以不断优化自身的环境管理实践，减少环境污染和资源浪费，提升企业形象和竞争力。
其次，环境管理体系有助于组织遵守相关法律法规和环境标准。
随着环境保护意识的增强，各国纷纷出台了一系列环境保护法律法规，并对企业进行严格的监管。
建立健全的环境管理体系可以帮助企业合规运营，避免环境违法风险，降低企业面临的法律风险。
最后，环境管理体系有助于组织实现可持续发展。
通过合理利用资源、减少废物排放和环境污染，组织可以在经济效益的同时实现对环境的保护，实现可持续发展的目标。
这不仅符合社会责任的要求，也有助于长期发展和可持续竞争优势的确立。
二、建立健全环境管理体系的关键步骤1. 确定组织环境政策：环境政策是组织环境管理的基础，应明确规定组织对环境的承诺和目标，为环境管理体系的建立和运行提供指导和支持。
2. 环境风险评估：通过系统分析，确定组织在运营过程中可能产生的环境风险，包括污染物排放、废物处理、能源消耗等。
针对每个环境风险，制定相应的控制措施和应对策略。
3. 制定环境目标和指标：根据环境政策和风险评估结果，制定明确的环境目标和指标，具体落实到各个部门和岗位，确保环境管理措施的有效实施和结果的可衡量性。
4. 建立环境管理程序：制定环境管理的相关程序和工作指导文件，明确工作职责和流程，确保各项环境管理活动的有序开展。
5. 培训和宣传教育：通过培训和宣传教育，提高员工对环境管理的认识和意识，使其积极参与到环境管理工作中，形成全员参与、共同推动的良好态势。
环境管理体系建立的步骤
环境管理体系建立的步骤随着社会经济的发展，环境问题日益突显，环境保护的重要性不断凸显。
在这样的背景下，越来越多的企业开始重视环境管理体系的建立，以达到环境保护和企业可持续发展的双重目标。
本文将概述环境管理体系建立的步骤，帮助企业更好地开展环境管理工作。
一、确定环境管理体系的目标和范围环境管理体系是一个系统工程，建立体系前首先需要明确建立的目标和范围。
这也是企业在环境管理工作中首先需要考虑的问题。
明确环境管理体系的目标和范围可以帮助企业更好地制定环境管理计划和具体实施方案，同时也有助于企业更好地了解和评估自身的环境风险和影响。
二、建立环境管理小组环境管理小组是企业建立环境管理体系的重要组成部分。
其职责包括协调和管理环境管理体系的建立和运行工作，制定环境管理策略和计划，组织实施环境管理体系的各项工作等。
企业需要选择合适的员工组成环境管理小组，并明确各成员的职责和任务分工。
三、开展环境评价环境评价是环境管理体系建立的关键环节，其目的是为企业了解自身的环境状况和风险，为环境管理体系的制定提供基础数据。
企业可以通过对环境影响进行评估，分析和预测企业的环境影响，评估现有的环境管理措施是否有效，并根据评价结果制定改进措施和环境管理计划。
四、制定环境管理计划建立环境管理体系需要制定具体可行的环境管理计划。
企业需要根据环境评价结果，制定环境目标和计划，并明确相应的措施和实施时间表。
制定环境管理计划需要考虑企业运营和发展的实际情况，同时也需要考虑环境保护的最佳实践。
五、组织实施环境管理措施企业需要根据环境管理计划，组织实施相应的环境管理措施，并考虑措施的有效性和可行性。
这些措施包括环境监测、环境培训、环境审计、环境改进行动等，这些措施可以帮助企业达到环境目标和可持续发展目标。
六、持续改进和监督环境管理体系建立不是一个一次性的工作，企业需要进行持续改进和监督。
企业需要建立一套监督和检查机制，对环境管理体系的运行进行监控和评估，确保体系的有效性和稳定性。
工厂建立环境管理体系的步骤和注意事项
怎样建立ISO14001环境管理体系ISO14000系列标准是由国际标准化组织（ISO）第207技术委员会(ISO/TC207）组织制订的环境管理体系标准，其标准号从14001至14100，共100个标准号,统称为ISO14000系列标准。
它是顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
目前正式颁布的有ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011、ISO14012、ISO14040等5个标准，其中ISO14001是系列标准的核心标准,也是唯一可用于第三方认证的标准。
ISO14000是国际标准化组织继ISO9000系列标准后推出的一套环境管理系列标准。
ISO14001环境管理体系标准作为ISO14000系列标准的核心，是企业建立环境管理体系并开展审核认证的根本准则。
目前，国内外进行的ISO14000认证即指ISO14001环境管理体系认证。
ISO14001标准由环境方针、策划、实施与运行、检查和纠正、管理评审等5个部分的17个要素构成,各要素之间有机结合，紧密联系，形成PDCA循环的管理体系，并确保企业的环境行为持续改善。
ISO14000标准的特点✧注意体系的完整性，是一套科学的环境管理软件✧强调对法律法规的符合性,但对环境行为不作具体规定✧强调污染预防，持续改进✧要求对组织的活动进行全过程控制✧广泛适用于各类组织✧与ISO9000标准有很强的兼容性✧以消费者行为为根本动力：以往的环境保护工作是由政府推动的，依靠制定法规、法令来强制企业执行.ISO14000标准强调的是非行政手段，用市场、用人们对环境问题的共同认识来达到促进生产者改进其环境行为的目的。
环境意识的普遍提高，使消费已超过法律成为环境保护的第一动因；✧自愿性的标准，不带任何强制性：企业建立环境管理体系、申请认证完全是自愿的。
出于商业竞争、企业形象、市场份额的需要，在企业内部实施ISO14000标准，并以此向外界展示其实力和对保护环境的态度；✧没有绝对量的设置，以各国的法律、法规要求为基准：整个标准没有对环境因素提出任何数据化要求，强调了体系的运行以达到的目标、指标,并符合各国的法规要求；✧强调持续改进和污染预防：要求企业实施全面管理,尽可能把污染消除在产品设计、生产过程之中,并且要求企业注重进一步改进提高,环境行为持续改进；✧标准强调的是管理体系，特别注重体系的完整性：要求采用结构化、程序化、文件化的管理手段，强调管理和环境问题的可追溯性，体现出整体优化的特色；✧标准强调了生命周期思想的应用：对产品进行从摇蓝到坟墓的分析,较全面地覆盖了当代的环境问题。
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系
什么是环境管理体系如何建立环境管理体系在当今社会，环境保护已经成为了全球关注的重要议题。
企业和组织在追求经济发展的同时，也需要承担起保护环境的责任。
环境管理体系作为一种有效的管理工具，可以帮助企业和组织实现环境目标，提高环境绩效，降低环境风险。
那么，什么是环境管理体系？又如何建立环境管理体系呢？一、什么是环境管理体系环境管理体系（Environmental Management System，简称 EMS）是一个组织内全面管理环境事务的框架和系统。
它通过制定一系列的方针、目标、程序和措施，来规范组织的环境行为，实现对环境因素的有效控制和持续改进。
环境管理体系的核心思想是预防为主、持续改进。
它不仅仅是满足法律法规的要求，更重要的是通过主动的管理，减少资源消耗、降低污染物排放，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。
一个完整的环境管理体系通常包括以下几个方面：1、环境方针：这是组织对环境管理的总体承诺和方向，明确了组织在环境保护方面的宗旨和目标。
2、环境目标和指标：根据环境方针，制定具体的、可量化的目标和指标，以便衡量环境管理的绩效。
3、环境管理计划：为实现环境目标和指标，制定详细的行动计划，包括任务分配、时间安排、资源需求等。
4、组织结构和职责：明确组织内部各部门和人员在环境管理中的职责和权限，确保环境管理工作的有效实施。
5、培训和意识提高：对组织内的员工进行环境知识和技能的培训，提高他们的环境意识和责任感。
6、运行控制：对组织的各项活动、产品和服务中涉及的环境因素进行控制，确保其符合环境要求。
7、监测和测量：对环境绩效进行监测和测量，评估环境管理体系的有效性，并及时发现问题进行改进。
8、审核和管理评审：定期对环境管理体系进行审核和评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
二、如何建立环境管理体系建立环境管理体系是一个系统的、持续的过程，需要组织的高层领导重视和全体员工的参与。
以下是建立环境管理体系的一般步骤：1、领导决策和承诺组织的高层领导需要认识到建立环境管理体系的重要性，并做出明确的决策和承诺。
建立环境管理体系的基本点、步骤和内容
建立环境管理体系的基本点、步骤和内容（一）环境管理体系与组织现行的管理体系结合一个组织，无论其有何种活动、产品或服务，一般都已经建立和保持有一个或多个管理体系，即已经客观存在的组织机构、管理制度、过程和资源。
按照ISO14001标准所建立的环境管理体系，只能是组织原有全面管理体系的一部分，是运用标准要求来规范完善和加强环境管理的过程。
或者说，建立环境管理体系的过程就是按标准的要求来调整机构、明确职责、制定方针、目标并加强控制，使环境管理体系与组织的全面管理体系融为一个有机整体的过程。
（二）建立动态的环境管理体系环境管理体系的运行，是依据ISO14001标准所规定的方针、规划、实施与运行、检查与纠正措施及管理评审等五大环节十七个要素实施的。
随着科学技术的进步，环保法律、法规的完善，客观情况的变化以及人拉环境意识的提高，在按PDCA模式运行上升。
每经过一个循环过程，就需要制定新的环境目标和新的实施方案，调整相关要素的功能，使原有的环境管理体系不断完善，到达一个新的运行状态。
（三）环境管理体系要充分表达自身的特点环境管理体系的建立和运行是以组织的环境方针、目标、指标和环境管理方案为依据的。
由于组织的规模、性质、所在地理位置不同，环境敏感点不同及员工文化素质的不同而有较大的差异。
因此，一定要根据本组织的具体情况建立适合本组织特点的、切实可行的环境管理体系。
（四）实施很重要环境管理体系文件不是目的，只是一个手段，或者说是到达持续改良的一个系统工具和有效途径。
建立并实施环境管理体系的目的是试图通过环境方针，与组织的环境表现相联系，在具有职责分工、资源保证的一组经策划、控制的环境管理活动和运行控制程序支持下，实现体系自身的持续改善，以此促进组织环境行为的为断改良。
体系建立的步骤和内容（一）领导决策与准备主要包括：最高管理者承诺要建立一个环境管理体系；任命环境管理者代表；配备相应工作班子和必要的资源。
最高管理者须授权环境管理者代表以相应的职权。
工程环境保护管理体系与措施
目录一、施工期间环境保护 (1)二、环境保护体系 (1)二、环境保护措施 (2)一、施工期间环境保护根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众，大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间必须遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质对河流、水库的污染，防止扬尘、噪音、汽油及有害气体等物质对大气的污染，在居民生活区的施工，一般情况下把作业时间限定在7：00~20：00时，避免深夜间作业。
加强对施工人员的教育与管理，施工期间，应保护野生动物，严禁捕猎；保护自然资源、树木、花草及农作物。
二、环境保护体系环境保护管理流程图二、环境保护措施（1）制定本项目环境保护计划，严格组织施工管理，创标准化施工现场，施工前做到全员教育，全面规划，合理布局，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。
（2）项目部内由安质环保部设具有专业水准的专业人员负责环境保护工作，对施工区周围环境邻近资产和居民作合理的保护，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提出施工过程中环保要求，定期进行检查。
（3）项目部成立环保工作小组，项目负责人任组长，项目总工任副组长，项目主管工程师及相关负责人任组员，环保工作小组负责本合同段的环境保护工作，严格要求所辖施工队认真开展环保工作，提高员工的环保意识。
（4）施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层耕植土集中推诿，完工后复耕整平；施工与生活区污水，就近挖坑储放，禁止散排造成环境污染，施工道路经常洒水，避免粉尘污染。
（5）施工中有毒和危险的物品，实行专人专项保管，严防泄露，各种施工废液集中储存处理，严禁乱流乱淌。
（6）防止大气污染①弃土必须运至弃土场，严禁随意抛撒，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
②水泥等粉细散装材料，采取室内存放，运至工点后用棚布遮盖，卸运时采取必要措施，减少扬尘。
环境管理体系建立的步骤
环境管理体系建立的步骤
1.确定组织的目标和方针：这是建立环境管理体系的第一步。
组织必须明确其在环境方面的目标和广义方针，以确保整个组织在保护环境和遵守环境法规方面都达到最高标准。
2.环境方面的检讨：这一步骤是评估组织当前的环境管理做法及其与目标的符合程度。
该评估可以包括评估现有的环境指标、程序和实践，识别环境方面的关键问题和机会。
3.制定环境管理计划：基于环境方面的检讨结果，组织需要制定一个全面的环境管理计划。
这个计划应包括一系列的目标、目标和计划，以解决已识别的环境问题，并实现改进和持续改善。
4.分配资源和建立团队：组织需要分配足够的资源来支持环境管理系统的建立和运行。
这包括提供足够的财务和人力资源，并为环境管理团队提供培训和支持。
5.设计环境管理程序：在确定组织的目标和方针后，需要设计和实施一组适当的环境管理程序。
这些程序可以包括环境方面的监测、记录、培训、沟通和投诉处理等。
6.实施和运营：一旦环境管理程序被设计和制定，组织需要对其进行实施和运营。
这可能涉及员工培训、信息传达、记录和报告等活动。
7.监督和审议：组织需要监督和审查环境管理体系的性能，以确保其符合预期的要求。
这包括定期的内部和外部审核，以评估环境管理系统的有效性和改进机会。
8.完善和持续改进：环境管理体系应是一个持续改进的过程。
组织应不断完善和改进体系，以确保其与变化的环境需求保持一致，并提高环境表现。
工厂环保管理体系
工廠環保管理體系工厂环保管理体系简介工厂环保管理体系是指一套旨在保护环境、预防污染和实施可持续发展的管理措施和规范。
通过建立和落实环保管理体系，工厂可以有效管理和监控其环境影响，降低资源消耗和废物排放，提高环境可持续性。
目标工厂环保管理体系的主要目标包括：1. 遵守相关环境法规和政策：工厂应确保其运营符合当地、国家和国际的环境法规和政策要求，以保护环境和预防环境污染。
2. 减少环境影响：工厂应采取措施减少其生产和运营活动对环境的负面影响，包括减少废物、废水和废气排放，以及合理利用和节约资源。
3. 提高环境管理效能：工厂应建立有效的环境管理体系，包括制定环境管理计划、设立环境管理岗位和责任，并进行定期的环境管理评估和监测，以确保环境管理工作的有效性和持续改进。
4. 增强环保意识和培训：工厂应加强员工的环保意识和培训，提高他们对环境保护的重要性的认识，并培养良好的环境保护行为惯。
5. 与利益相关者的沟通与合作：工厂应积极与各利益相关者进行沟通和合作，包括政府部门、社区组织、环保组织和供应商等，共同推动环境保护工作的开展。
实施步骤工厂环保管理体系的实施步骤可以包括以下几个方面：1. 环境影响评估：对工厂的生产和运营活动进行全面的环境影响评估，确定主要的环境影响源和风险点。
2. 制定环境管理计划：根据环境影响评估结果，制定相应的环境管理计划，明确目标和措施，并制定相应的时间表和责任分工。
3. 建立环境管理体系：根据环境管理计划，建立适合工厂的环境管理体系，包括明确的管理职责和流程，以及必要的监测和报告机制。
4. 培训和意识提升：组织员工的环保培训和意识提升活动，提高他们的环保意识和知识水平，加强环保行为的培养和推广。
5. 监测和评估：定期进行环境监测和评估，检查环境管理体系的有效性和符合性，并及时进行改进和调整。
6. 沟通与合作：与各利益相关者保持密切沟通和合作，共同推动环境保护工作的开展，并及时回应相关问题和反馈。
环境保护与文明施工管理体系及措施
环境保护与文明施工管理体系及措施环境保护是当前全球面临的重要问题之一，也是各个行业都应该关注和重视的议题。
施工行业作为一个重要的产业，也要承担起环境保护的责任。
为了实现文明施工和环境保护的目标，建立科学的管理体系和采取相应的措施是必不可少的。
一、建立环境保护管理体系建立环境保护管理体系是文明施工和环境保护的基础，可以通过以下四个步骤实现：1.制定环境保护目标和政策：明确整体目标，制定可衡量的指标，并通过内外部沟通，加强各方的参与和合作。
2.建立环境保护管理机构和责任体系：明确环境保护的组织架构和职责分工，确保各个环节的责任落实。
3.建立环境评估和监测体系：进行环境评估，全面了解施工活动对周围环境的影响，并定期进行监测和评估，及时发现和解决问题。
4.建立环境管理制度和控制措施：制定相关管理制度和控制措施，包括环境影响评价、污染物排放控制、废弃物管理、水、土壤污染防治等。
二、环境保护措施在建设过程中，需要采取一系列的环境保护措施，以减少对环境的破坏和污染：1.合理规划施工区域：尽量避免在环境敏感区域进行施工，减少对环境的影响。
2.减少噪音和粉尘污染：采用低噪音设备和粉尘控制措施，减少施工过程中的噪音和粉尘排放。
3.节约能源和资源：合理利用和管理能源和资源，减少能源的消耗和浪费。
4.建立废弃物管理制度：正确处理施工废弃物，进行分类收集、储存和处置，减少对环境的污染。
5.水资源保护：合理利用水资源，减少浪费，并进行土壤和地下水的保护。
6.排污和污水处理：严格控制施工过程中的污水排放，建立相应的污水处理设施，确保排放的污水符合相关标准。
7.植被保护和绿化：加强植被保护，合理规划绿化，并进行后期的养护和管理。
三、环境保护监督和执法为了确保环境保护措施的有效实施，需要进行监督和执法。
相关部门应加强对施工活动的监管和检查，对违规行为进行处罚，并加强舆论宣传，提高公众的环境保护意识。
同时，加强环境保护法律法规的制定和执行，为环境保护提供法律保障。
环境管理体系
环境管理体系随着社会的快速发展和环境问题的日益突出，各个组织和企业越来越重视环境管理，保护环境的意识逐渐增强。
为了有效地管理和改善环境，许多组织和企业开始实施环境管理体系。
本文将介绍环境管理体系的定义、原则、步骤以及它对组织和企业的重要性。
一、环境管理体系的定义环境管理体系是指在一个组织或企业内规划、实施、监控和改进环境管理活动的一系列相互关联的元素和程序。
它旨在帮助组织和企业降低对环境的负面影响，合法合规运营，并持续改进环境绩效。
二、环境管理体系的原则1. 法律遵从性：组织和企业必须遵守适用的法律法规，并确保其环境管理体系符合相关的法律要求。
2. 持续改进：组织和企业应不断寻求提高环境绩效的机会，并采取措施推动环境管理体系的持续改进。
3. 参与和沟通：组织和企业应该鼓励员工和利益相关方的参与，并确保有效的内部和外部沟通。
4. 全员参与：环境管理不仅仅是环保部门的责任，而是每个成员的责任。
全员参与能够增强环境意识和责任感。
三、环境管理体系的步骤1. 规划阶段：组织和企业需要制定环境政策、设立目标和目标，并对环境方面的法律和法规进行评审。
2. 实施阶段：根据环境政策和目标，组织和企业应制定相应的环境管理程序，并实施相关的措施，以确保符合法律要求。
3. 监控和测量阶段：通过监控和测量组织和企业的环境绩效，可以评估其对环境的影响，并及时发现和纠正问题。
4. 审查和改进阶段：组织和企业应对环境管理体系进行定期审核，找出存在的问题，并制定和实施相关的改进措施。
四、环境管理体系对组织和企业的重要性1. 法律合规：环境管理体系可以帮助组织和企业合规运营，避免违反环境法律法规带来的罚款和声誉损失。
2. 提升形象：通过实施环境管理体系，组织和企业可以树立良好的环境形象，增加客户的信任和认可度。
3. 节约成本：环境管理体系可以帮助组织和企业有效管理资源，减少废弃物和能源的浪费，降低成本。
4. 改善员工士气：组织和企业对环境问题的关注和改善，有助于提高员工的士气和凝聚力。
如何在企业内部建立环保管理体系
如何在企业内部建立环保管理体系在当今社会，环境保护已经成为企业可持续发展的重要课题。
建立一套完善的环保管理体系，不仅有助于企业降低环境风险、提高资源利用效率，还能提升企业的社会形象和市场竞争力。
那么，如何在企业内部成功建立环保管理体系呢？首先，企业需要树立正确的环保理念。
这是建立环保管理体系的基础和前提。
企业的高层管理者应当充分认识到环境保护对于企业长远发展的重要性，将环保工作纳入企业的战略规划中。
通过内部培训、宣传等方式，向全体员工传达环保理念，使环保意识深入人心。
只有当每一位员工都真正理解并认同环保的重要性，才能够积极主动地参与到环保工作中来。
接下来，要组建专业的环保管理团队。
这个团队应包括具备环保专业知识的人员，如环境工程师、环保顾问等，他们能够为企业提供专业的技术支持和指导。
同时，团队中还应有来自各个部门的代表，如生产、采购、销售等，以便在制定环保策略和措施时，充分考虑到企业的各个环节和业务流程。
环保管理团队的职责包括制定环保目标和计划、监督环保工作的执行情况、协调各部门之间的环保工作等。
在明确了团队之后，企业需要进行全面的环境因素评估。
对企业的生产经营活动进行详细的分析，识别出可能对环境造成影响的因素，如废水、废气、废渣的排放，能源和资源的消耗，原材料的采购和使用等。
通过对这些环境因素的评估，确定其对环境的影响程度和发生的可能性，为后续制定针对性的环保措施提供依据。
制定切实可行的环保目标和指标是关键的一步。
环保目标应当与企业的整体发展战略相契合，具有可衡量性和可实现性。
例如，可以设定在一定期限内减少废水排放的百分比、降低能源消耗的数量等具体指标。
同时，将这些目标分解到各个部门和岗位，明确责任人和完成时间，确保目标的顺利实现。
为了实现环保目标，企业需要建立完善的环保管理制度和流程。
制定环保工作的操作规范和标准，如废水处理操作规程、废气排放监测制度等。
同时，建立环保监督和考核机制，对各部门和员工的环保工作进行定期检查和评估，将环保工作的绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极履行环保责任。
创建绿色工厂管理制度
一、前言随着全球环境问题的日益严峻，我国政府高度重视生态文明建设，提出了绿色发展理念。
绿色工厂作为制造业的重要组成部分，是实现绿色发展的关键环节。
为了贯彻落实国家关于绿色发展的战略部署，提高工厂的环境管理水平，降低资源消耗和污染物排放，特制定本绿色工厂管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有绿色工厂，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域等。
三、组织架构1. 绿色工厂领导小组：负责绿色工厂的总体规划、组织实施和监督考核，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
2. 绿色工厂管理办公室：负责绿色工厂的日常管理工作，由环保部门负责人担任主任，各部门相关人员为成员。
3. 绿色工厂项目组：负责绿色工厂项目的具体实施，由相关部门负责人担任组长，相关部门人员为成员。
四、管理制度内容（一）绿色工厂规划与设计1. 绿色工厂规划：在工厂建设初期，应充分考虑环境友好型设计，遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则。
2. 绿色建筑设计：采用节能环保的建筑材料，优化建筑布局，提高能源利用效率。
3. 绿色生产设备：选用低能耗、低污染的生产设备，提高资源利用率。
（二）绿色生产与运营1. 节能减排：加强能源管理，降低能源消耗；推广清洁生产技术，减少污染物排放。
2. 水资源管理：合理利用水资源，提高水资源利用率；加强污水处理，实现废水零排放。
3. 废弃物管理：分类收集、处理废弃物，实现资源化利用；严格控制危险废物产生，确保安全处置。
4. 生态保护：保护厂区内外的生态环境，加强绿化建设，提高生态环境质量。
（三）绿色管理措施1. 绿色生产培训：定期开展绿色生产培训，提高员工环保意识，普及绿色生产知识。
2. 环保法律法规：严格遵守国家环保法律法规，确保绿色工厂的合法合规运营。
3. 环保管理体系：建立健全环保管理体系，实施环境管理体系认证。
4. 环保监测与评估：定期开展环保监测，评估绿色工厂的环境绩效，持续改进。
（四）绿色激励与约束1. 绿色激励：设立绿色工厂奖励基金，对在绿色工厂建设中表现突出的单位和个人给予奖励。
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怎样建立ISO14001环境管理体系ISO14000系列标准是由国际标准化组织（ISO）第207技术委员会（ISO/TC207）组织制订的环境管理体系标准，其标准号从14001至14100，共100个标准号，统称为ISO14000系列标准。
它是顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
目前正式颁布的有ISO14001、ISO14004、ISO14010、ISO14011、ISO14012、ISO14040等5个标准，其中ISO14001是系列标准的核心标准，也是唯一可用于第三方认证的标准。
ISO14000是国际标准化组织继ISO9000系列标准后推出的一套环境管理系列标准。
ISO14001环境管理体系标准作为ISO14000系列标准的核心，是企业建立环境管理体系并开展审核认证的根本准则。
目前，国内外进行的ISO14000认证即指ISO14001环境管理体系认证。
ISO14001标准由环境方针、策划、实施与运行、检查和纠正、管理评审等5个部分的17个要素构成，各要素之间有机结合，紧密联系，形成PDCA循环的管理体系，并确保企业的环境行为持续改善。
ISO14000标准的特点注意体系的完整性，是一套科学的环境管理软件强调对法律法规的符合性，但对环境行为不作具体规定强调污染预防，持续改进要求对组织的活动进行全过程控制广泛适用于各类组织与ISO9000标准有很强的兼容性以消费者行为为根本动力：以往的环境保护工作是由政府推动的，依靠制定法规、法令来强制企业执行。
ISO14000标准强调的是非行政手段，用市场、用人们对环境问题的共同认识来达到促进生产者改进其环境行为的目的。
环境意识的普遍提高，使消费已超过法律成为环境保护的第一动因；自愿性的标准，不带任何强制性：企业建立环境管理体系、申请认证完全是自愿的。
出于商业竞争、企业形象、市场份额的需要，在企业内部实施ISO14000标准，并以此向外界展示其实力和对保护环境的态度；没有绝对量的设置，以各国的法律、法规要求为基准：整个标准没有对环境因素提出任何数据化要求，强调了体系的运行以达到的目标、指标，并符合各国的法规要求；强调持续改进和污染预防：要求企业实施全面管理，尽可能把污染消除在产品设计、生产过程之中，并且要求企业注重进一步改进提高，环境行为持续改进；标准强调的是管理体系，特别注重体系的完整性：要求采用结构化、程序化、文件化的管理手段，强调管理和环境问题的可追溯性，体现出整体优化的特色；标准强调了生命周期思想的应用：对产品进行从摇蓝到坟墓的分析，较全面地覆盖了当代的环境问题。
从产品设计入手，以从根本上解决由于人类不当的生产方式和消费方式所引起的环境问题。
ISO14000标准的基本要求☆要求建立文件化的环境管理体系☆制定环境方针，作出环境保护的承诺；☆识别企业的环境因素，制定目标指标以改善环境状况；☆要求污染预防，持续改进；遵守法律法规；☆针对企业的重要环境岗位，建立作业程序加以控制；☆注意各方面的信息沟通☆要求对紧急突发事件，建立应急和响应计划。
ISO14001与ISO9001从体系上具有一定的相似的处，环境审核的方法与质量认证的方法也较为相似，实施并通过了ISO9000认证的组织在建立其环境管理体系的过程中，从形式上易符合ISO140001的要求。
环境管理体系建立的步骤及主要工作：一、领导决策与准备1、最高管理者决策，建立环境管理体系2、任命环境管理者代表3、提供资源保障：人、财、物二、初始环境评审1、组成评审组，包括从事环保、质量安全等工作的人员2、获取适用的环境法律、法规和其他要求，评审住址环境行为与法律法规符合性3、识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素4、评价现有有关环境的管理制度与ISO14001标准的差距5、形成初始环境平身报告三、体系策划与设计1、制订环境方针2、制订目标、指标、环境管理方案3、确定环境管理体系构架4、确定组织机构与职责5、策划哪些活动需要制订运行控制程序四、环境管理体系文件的编制1、组成体系文件编制小组2、编写环境管理手册、程序文件、作业指导书3、修改一到两次，正式颁布，环境管理体系开始试运行五、体系试运行1、进行全员培训2、按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实3、对合同方、供货方的工作，通过环境管理要求4、日常体系运行的检查、监督、纠正5、根据试运行的情况对环境管理体系文件进行再修改六、内审1、任命内审组长，组成内审组2、进行内审员培训3、制订审核计划、编写检查清单、实施内审4、对不符合分析原因，采取纠正措施，进行验证5、编写审核报告，报送最高管理者七、管理评审1、环境管理者代表负责搜集充分的信息2、由最高管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性3、评审方针的适宜性、目标指标、环境管理方案完成的情况4、指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面5、形成管理评审报告企业建立的环境管理体系要申请认证，必须满足两个基本条件：（1）遵守中国的环境法律、法规、标准和总量控制的要求（上述的环境法律、法规、标准和总量控制的要求包括国家和地方的要求）；（2）体系试运行满3个月。
实施ISO14001的意义（一）外部动机1、来自政府的压力：各国政府的湖那经立法和执法日趋严厉，组织一旦违法或造成环境事故将受到巨额罚款甚至会被迫关门。
巴西有一项调查问组织为什么要实施ISO14000，78%的回答是：为了确保遵守国家的有关法律法规。
我国第四次环保会议提出：2000年的前所有工业组织污染物排放必须达标。
“九五”期间将新增200多项标准，除浓度控制外，增加了总量控制，变单因子收费为多因子收费，排污收费也将高于治理成本，组织与其被动守法不如主动进行环境管理。
2、社区居民的压力：广东某化工公司不断受到周围居民的投诉，抱怨其排放恶臭气体。
该公司过去环保状况不良，但目前已有所改善，他们认为现在造成污染的并不是自己而是其他化工厂，通过监测也证实其排放没有超标，于是该组织为塑造自身良好的环境形象，进一步改善自己的环境行为，减少周围居民的投诉和抱怨，决定建立ISO14001环境管理体系。
3、市场的压力，也是主要动力：市场压力首先来自于国际市场的竞争。
我国由于不符合相关国家的环保要求或标准，95年外贸损失高达2000亿人民币。
目前国际贸易中对环保标准包括对ISO14001证书的要求越来越多，一旦获取了ISO14001认证证书就等于取得一张国际贸易的“绿色通行证”。
同时通过获取ISo14001证书可提高组织形象，降低环境风险，并在市场竞争中取得一定优势。
4、香港某评审机构对中国某水泥厂股票在香港上市提出环境要求，该水泥厂通过ISO14001标准认证后，对其股票上市十分有利。
5、英国某商团来华考察糖精生产厂，江苏某组织由于环境管理比较完善，并且申请了ISO14001认证，结果成功的与该商团签订了供货合同。
6、1998年4月13日“蓝色巨人”IBM公司向其遍布世界各地的供应商，发出了950封信函，鼓励其进行ISO14001注册，并表示环境管理已被纳入对未来供应商的评价标准中，那些进行ISO14001注册的供应商将被“友好地”对待。
(二)内部效益１、增强环境意识、促进组织减少污染通过建立环境管理体系，使组织对环境保护和环境的内在价值有了进一步的了解，增强了组织在生产活动和服务中对环境保护的责任感，摸清了组织自身的环境状况。
２、提高组织的管理水平ISo14001标准是关于环境管理方面的一个体系不，它是融合世界上许多发达国家在环境管理方面的经验于一身，而形成的一套完整的、操作性强的体系标准。
做为一个有效的手段和方法，该标准在组织原有管理机制的基础上建立一个系统的管理机制，这个新的管理机制不但提高环境管理水平，而且还可以促进组织整体管理水平。
(三)掌握环境状况、节能降耗、降低成本ISO14001标准要求对组织生产过程进行有效控制，体现清洁生产的思想，从最初的设计到最终的产品及服务都考虑了减少污染物的产生、排放和对环境因素，并通过设定目标、指标、管理方案以及运行控制对重要的环境因素进行控制，可以有效地促进减少污染，节约资源和能源，有效地利用愿材料和回收利用废旧物资，减少各项环境费用（投资、运行费、陪罚款、排污款）。
从而明显地降低成本，不但获得环境效益，而且可获得显著的经济效益。
(四)有利组织良性和长期发展组织通过ISO14001标准，不但顺应国际和国内在环境方面越来越高的要求，不受国内外在环保方面的制约，而且可以优先享受国内外在环保方面的优惠政策和待遇，有效地促进组织环境与经济的协调和持续发展。
我国目前也正在考虑对通过ISo14001标准认证的组织在环保贷款、环保产品认证、评选先进单位等方面给予优惠政策。
我国实施ISO14000系列标准应注意哪些问题？①实施ISO14000系列标准，要以中国国家和地方环境保护法律法规、标准、规章制度以及各级行政管理部门有关环境保护的决定为依据。
企业制定的环境保护方针、政策、目标要以国家“九五”和2010年远景目标为依托，确保区域环境目标的实施，实现总量控制。
②实施ISO14000系列标准，要与全过程污染控制，清洁生产及企业管理相结合。
环境管理是企业管理的一部分，因此环境管理必须贯穿在企业管理之中，企业应把全过程控制污染、清洁生产，作为企业的环境方针、目标纳入环境管理体系之中，促进企业节能、降耗、减污。
在企业管理过程中体现防治污染。
③实施ISO14000系列标准，要与现行的各项环境管理制度相结合，要把有关制度的基本要求纳入环境管理体系之中。
审核认证前，把是否遵守中国的环保法律法规、标准、总量控制指标作为企业申请认证的基本条件；审核认证中，把是否贯彻了环境管理制度作为审核内容之一。
从而使ISO14000系列标准的实施更具有中国特色，符合中国国情。
④实施ISO14000系列标准，认证机构、咨询机构应按有关规定和各自职能分别开展相应工作。
⑤要加强环境管理体系认证人员和咨询人员的培训，提高环境管理体系咨询，审核认证工作的质量，为改善中国环境管理状况，获得国际认可创造条件。
⑥加强对认证工作的监督。
ISO9001与ISO14001的关系1从ISO9000族和ISO14000族标准制订的历程、主导思想等方面来看，它们也有许多相似的要求，这种相似性在ISO9000族2000年CD2版中体现就更为明确了，可以确信2000正式版将为这两套体系的一体化提供更为方便的技术基础。
在此，就ISO/CD2 9001：2000版、ISO14001：1996版在结构和要素上的相似的处进行对比，以说明一体化的可行性：2结构对比 96年发布的ISO14001标准提出了P-D-C-A 不封闭的螺旋上升管理模式；ISO9001：2000版标准随着版本的不断升级，其管理模式-改原先20个要素逻辑性不强的特点，也建立起P-D-C-A的循环管理架构，通过顾客要求的输入、顾客满意度的评价，在组织内部建立起资源管理（策划）--产品和/或服务的实现--测量分析及改进--管理评审的循环模式，并通过对顾客需求的定期评审作为起点，开始体系的持续改进，两套体系的过程模式均可以用下图表示：3要素对比：通过ISO/CD2 9001：2000版附录A（提示的附录）：ISO/CD2 9001：2000与ISO14001：1996的间的条款对照，不难看出这两套标准在要素分布上的相似的处。