公司管理层职责

总经理职责一、主持公司全面工作；直接对公司负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

XX建设工程有限公司制副总经理职责一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。

二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承揽工程项目和收款工作；六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

九、组织开展市场统计分析和预测工作。

十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

十一、完成总经理交办的其他临时性工作。

XX建设工程有限公司制技术负责人职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

十三、配合公司各职能部门的检查和指导。

十四、项目部经理交待的其他工作。

XX建设工程有限公司制办公室职责一、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。

二、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；三、领导起草公司文件、报告和编制资料；四、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

五、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

六、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。

七、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

八、负责公司的安全保密工作。

九、负责公司质量管理体系相关工作。

十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。

十一、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。

XX建设工程有限公司制财务科职责一、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。

二、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

三、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。

四、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

五、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。

搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

六、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。

七、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

八、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

九、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

十、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。

XX建设工程有限公司制合同管理科职责一、严格遵守、执行《中华人民共和国合同法》和本公司的合同管理制度，保守公司合同秘密。

二、在部门经理领导下，负责或协助各部门制定合同范本、起草合同。

如果有必要，还应参与合同的缔约谈判。

三、负责审查签约方是否具有签约的主体资格。

四、负责对合同的每项条款进行规范、调整，使合同条款能够符合企业与法律上的双重标准。

五、负责合同履行的监控，对合同履行中的问题进行法律上的解释。

六、随时和有关部门沟通和协商，并与有关部门一起具体办理合同纠纷的有关事宜。

七、负责对合同进行分类编号。

八、及时完成部门领导交办的其他工作任务。

XX建设工程有限公司制一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;二、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;三、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;九、完成公司领导交办的其他工作。

XX建设工程有限公司制一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、配合质检科做好质量报表工作。

七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。

八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

XX建设工程有限公司制项目经理职责一、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

二、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

三、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

四、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

五、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

六、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

八、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

九、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守‚廉洁奉公，终于职守的工作规范，加强项目部内部建设，严格财务制度。

十、.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

十一、.在企业法人委托权限内处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

XX建设工程有限公司制盛年不重来，一日难再晨。

及时宜自勉，岁月不待人。