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《百事可乐模板》课件
百事可乐的市场占有率分 析
百事可乐在碳酸饮料市场占据 着重要的地位，并与竞争对手 展开激烈的市场竞争。
三、品牌推广策略
1
百事可乐的品牌合作规划
2
通过与知名品牌和艺人等合作，百事可
乐扩大了品牌影响力和市场覆盖范围。
3
百事可乐的广告营销战略
百事可乐借助创意、情感和大众文化等 元素创建吸引人的广告，以增加消费者 认知和品牌忠诚度。
3 百事可乐在全球的地位
作为全球领先的碳酸饮料品牌之一，百事可乐在全球拥有广泛的消费者基础和市场份额。
二、百事可乐产品分析
百事可乐的产品线
百事可乐的产品线包括经典可 乐、无糖可乐、橙味汽水等多 种口味，以满足不同消费者的 需求。
百事可乐的产品特点
百事可乐以其独特的口感、香 气和咀嚼感受等特点，深受消 费者喜爱。
百事可乐的竞争策略
为了保持市场竞争力，百事可乐 通过不断创新、差异化和营销策 略等方式，与竞争对手展开对抗。
五、结语
百事，以应对不断变化的市场和消费者需求。
总结和评价
综上所述，百事可乐以其品牌历史、产品优势和市场竞争力展现出成功的商业模式和发展前 景。
百事可乐的社交媒体营销
百事可乐利用各种社交媒体平台与消费 者互动，宣传品牌理念并增加用户参与 度。
四、百事可乐的市场竞争对手
百事可乐的主要竞争对手 介绍
可口可乐是百事可乐最主要的竞 争对手，两者在市场上展开激烈 竞争。
百事可乐与竞争对手的比 较分析
与其他竞争对手相比，百事可乐 在口感、品牌知名度等方面有其 独特的优势和特点。
《百事可乐模板》PPT课 件
百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌之一。本课件将介绍百事可乐的品牌历 史、产品分析、品牌推广策略、市场竞争对手以及未来展望。
百事集团ppt展示
二．百事集团为什么进行跨国经营管理 ？
在经济全球化的影响下，， 为了抢占全球市场，获得更多 的市场份额与利益，百事可乐 进行了跨国经营管理！百事可 乐和可口可乐两大品牌的百年 竞争史，勾画了世界软饮料行 竞争史，勾画了世界软饮料行 业发展的主线，已成为全球经 业发展的主线，已成为全球经 济关注的焦点和市场经济运作 的成功范例之一。它留给人们 以物质与精神、经济与文化的 传承影响，带给人们以启迪、 思索、吸收和借鉴。历史的经 验表明，市场经济是法制经济， 是一种竞争 经济。竞争是企业发展的 原动力，唯有置身于市场经济 的竞争环境中，企业才能得以 竞争环境中，企业才能得以 发展。在一定的意义上，竞争 是品牌的比拼，是一种思想理 念的比有句俗语，“冰冻三尺，非一日 之寒” 之寒”。光靠明确高难目标以及强硬 制度作手段还是远远不够的。作为企 业的软件是培育和强化企业独特的价 值和文化才是公司长期发展的保证。 在公司价值和文化方面，百事集团同 样强调的是重视结果，以及人员如何 能够信守诺言而达到事先制定的目标。 人的信用和诚实度在公司的文化和价 值观中是最受重视的。公司的文化和 价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞 争、喜欢与哪些有能力的人在一起工 作的人们。 当然，百事集团的管理也有缺陷， 例如公司过分地强调“重视结果” 例如公司过分地强调“重视结果”， 他会使人们目光短浅，做事只看到短 期的结果而又是忽视长远的目标。又 如公司吸引一批有雄心壮志的人，这 些人自然有其强烈的危机感和压力， 那么也就间接地鼓励这些人修建自己 的防御墙，如组织自己在公司内部的 关系网，拉帮结派，耍手段等。
纵观百事可乐在激烈的市场竞 争中以小到大、从弱到强、迎头赶 上的快速成长发展的历史，人们在 叹服百事可乐日益旺盛的生存力和 竞争力的同时，不得不陷入深层次 的思考：百事可乐何以能在那些关 系到自身生存和发展的关键环节和 时刻，具有独特的、比竞争对手更 强的、持久的优势、能力？这就是 百事可乐在实践中不断强化的核心 百事可乐在实践中不断强化的核心 竞争力。它几乎涉及百事可乐管理 竞争力。它几乎涉及百事可乐管理 的方方面面，但最突出的是企业文 化、品牌形象、人文理念、广告宣 传策略、组织架构和营销模式等 传策略、组织架构和营销模式等6个 方面，也可以称之为百事可乐打造 方面，也可以称之为百事可乐打造 核心竞争力的 着力点” 核心竞争力的“着力点”之所在。 另外， 另外，跨国经营可以有效缩减 生产成本， 生产成本，在发展中国家募集劳动 力更加廉价，符合全球化的特征， 力更加廉价，符合全球化的特征， 为了更好融入市场， 为了更好融入市场，百事可乐必须 进行跨国经营管理，与同行竞争！ 进行跨国经营管理，与同行竞争！
《百事可乐》课件
《百事可乐》PPT课件
欢迎来到《百事可乐》PPT课件！本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品，以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司，成立于19世 纪，总部位于美国。我们提供多种饮料产品， 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品，具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感，深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年，最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水，逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张，不仅在产品种类上有所发展，还进入 了世界各地的市场，成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越，提供优质的产品， 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一，拥有经典的香甜口味，是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品，以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐，我们还生产和销售多种其他口味的饮料，以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动，如打折、 赠品等，吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广，与消费者建立互动，增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味，以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。
欢迎来到《百事可乐》PPT课件！本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品，以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司，成立于19世 纪，总部位于美国。我们提供多种饮料产品， 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品，具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感，深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年，最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水，逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张，不仅在产品种类上有所发展，还进入 了世界各地的市场，成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越，提供优质的产品， 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一，拥有经典的香甜口味，是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品，以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐，我们还生产和销售多种其他口味的饮料，以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动，如打折、 赠品等，吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广，与消费者建立互动，增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味，以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。
百事可乐ppt展示版
优势
创新能力和多样化 产品的开发能力
独特的音乐推销
1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔.杰克逊 签订了一个合约，以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事 巨星”，并连续制作了以迈克尔.杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。 “百事可乐，新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。 在香港，百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”，展开了 一个中西合璧的音乐营销攻势。 郭富城与百事的合作始于1998年，其“雨中飞奔为邻家女孩买 百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。杰克逊 合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛 主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告，成为百 事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上，我们永远无 法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭天王高人一筹 的号召力和感染力获得了百事的一致认可，并升格成为亚洲区品牌 形象代言人。
多元化的销售策略
直销 经销商 业务员 网络
初期采用直 接销售的策 略,导致不 能大面积地 占领消费者 市场
针对经销 商，采取 价格优惠 和折扣等 政策
针对业务员， 百事可乐采 类似保险推销 小组的团队管 理方式。
媒介策略—— 与Yahoo携手 创意策略—— 推崇激情。
多元化品牌策略
大 手 笔 公 关 整 合 营 销 传 播
百事可乐公司在华管理战略
管理 本土化管理
人才战略
优胜劣汰
百事中国区 的管理层 70%来自中 国,只有一个 不是内地土 生土长的
达到目标，在百事 集团内便会得到不 断的提拔。如果工 作不见成效，那么 这个人会很快地从 企业中被淘汰出去。
在百事中大约3%员 工得到“表现差” 的年终评估。这些 人限定在3到4个月 改正过失。如果他 们的表现没有明显 的提高，他们便会 被立即解雇。
最强百事可乐-市场营销ppt
2011
63
12.931
到目前，在公司品牌阵营中，年销售 额超过10亿美元的国际知名品牌就达13个 之多，中国消费者熟悉的食品有：百事可 乐、激浪、轻怡百事、佳得乐、都乐果汁、 美年达、七喜、立体脆、奇多、乐事薯片、 桂格、和立顿红茶等。
百事可乐 美年达 七喜 佳得乐
纯果乐果缤纷 激浪 草本乐
广 告 PK
可 口 广 告
百 比之与可口可乐的传统广告，百 事可乐的网络广告较为活泼，无 事 论是画面构图，还是动画运用， 广 都传达着一种“酷”的感觉。 告
不同的国际化战略
速度快 策略摇摆 资本控制 通过公平的方式建立 当地的灌装厂 重点突破
速度快 策略稳定 经营控制 选择有关系的大企 业做伙伴 稳守反击
百 事 历 史
2007年，对其组织结构进行战略调整，将此 前由百事北美公司和百事国际集团组成的两 个部门划分为三个主要运营部门，即百事美 洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB) 和百事国际集团(PI)。 百事公司自1898年创建至今已有113年的历 史 ，在全世界200多个国家和地区拥有14余 万名雇员
鲜果粒
乐事
奇多
桂格 立顿
企
☆1.积极进取 ☆2.英雄不问出处
业
文
化
☆3.结果高于一切
☆4.爱拼才会赢 ☆5.给员工360度空间
百事理念
“渴望无限”是百事可乐的品牌理念。
百事深信 ★ 我们是带领潮流，敢作敢为，勇於尝试的先驱。 ★ 我们拥有独立的个性，拥有自己的思想及生活方式。 ★ 我们不断提高对自已和对别人的要求。 ★ 我们不断将思想付诸行动。
龚 宇 鹏 邓 艳 琴
王 晓 敏 孔 展 雄
《百事可乐创意模》课件
1981年，百事可乐在中国深圳开设第一 家灌装厂。
1940年，百事可乐推出百事轻怡（Diet Pepsi）无糖版本。
1902年，布莱德汉姆成立了自己的百事 可乐公司。
1932年，百事可乐推出无咖啡因的百事 可乐。
产品线与市场定位
产品线
百事可乐、轻怡百事、百事极度、美 年达、七喜、激浪等碳酸饮料，以及 果汁饮料、即饮茶、奶昔等非碳酸饮 料。
技术难度
百事可乐创意模需要使用一些高级的PPT技巧和工具，对于一些初学者来说可能存在一定 的技术难度。为了应对这一挑战，建议学习者从基础开始，逐步学习掌握各种技巧和工具 ，提高自己的技术水平。
时间限制
由于百事可乐创意模需要花费大量时间进行设计和制作，对于一些时间紧迫的用户来说可 能存在时间上的挑战。为了解决这一问题，建议用户提前规划好演示内容，合理分配时间 ，确保在有限的时间内完成高质量的演示。
内部资源
利用企业内部的资源和 优势，发挥协同效应。
创意生成
01
02
03
04
头脑风暴
鼓励团队成员提出新颖、独特 的想法和观点。
原型设计
将创意转化为具体的原型或模 型，进行测试和迭代。
用户反馈
收集用户对创意原型的意见和 建议，优化设计方案。
跨部门合作
促进不同部门之间的交流与合 作，激发创意火花。
创意实施
VS
市场推广案例2
百事可乐还通过与其他品牌的合作推广活 动，吸引消费者的关注。例如，百事可乐 与餐饮品牌合作推出促销活动，以及与电 商平台合作推出线上抽奖活动。这些合作 推广活动通过创新的互动方式和奖励机制 ，激发了消费者的参与热情和购买意愿。
04
百事可乐创意模型的优势 与挑战
百事可乐CISPPT课件
4
BI企业行为
指在企业的经营理念，经营方针，企业 精神，企业价值观(MI)，指导下的企业识别 行为、如果说MI是企业的"想法"那么BI则是 企业的"做法"。即通过企业的经营行为，管 理行为，社会公益行为来传播企业的思想， 使之得到内部员工和社会大众的认同，建 立起良好的企业形象，创造有利于企业生 存和发展的内部条件和外部环境，实现CI 的总目标。
19
百事企业特色
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标
以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化 企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化 方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言 而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中 是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、 喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
21
cici的内容阐述的内容阐述企业形象识别系统企业形象识别系统ciscis系统由三部系统由三部分组成分组成mimi企业理念企业理念bibi企业行为企业行为vivi视觉识别视觉识别mimi是是cici系统的大脑和系统的大脑和灵魂灵魂bibi是是cici系统的骨骼和肌肉系统的骨骼和肌肉vivi是是cici系统的外表形象企业文化系统的外表形象企业文化则是供血系统企业文化一旦形成则是供血系统企业文化一旦形成cici系统就有了生命力系统就有了生命力mimi企业理念企业理念企业的经营理念还包括企业定位企企业的经营理念还包括企业定位企业宗旨行为准则座右铭经营方针等业宗旨行为准则座右铭经营方针等内容
11
百事猴年广告
12
CIS的重要性
1.对内能使企业员工达到统一 的意识；产生归属感和自豪感； 进而激发员工的潜能、提高企 业的经营效益，加强企业自身 的竞争意识和竞争能力 。
BI企业行为
指在企业的经营理念，经营方针，企业 精神，企业价值观(MI)，指导下的企业识别 行为、如果说MI是企业的"想法"那么BI则是 企业的"做法"。即通过企业的经营行为，管 理行为，社会公益行为来传播企业的思想， 使之得到内部员工和社会大众的认同，建 立起良好的企业形象，创造有利于企业生 存和发展的内部条件和外部环境，实现CI 的总目标。
19
百事企业特色
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标
以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化 企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化 方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言 而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中 是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、 喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
21
cici的内容阐述的内容阐述企业形象识别系统企业形象识别系统ciscis系统由三部系统由三部分组成分组成mimi企业理念企业理念bibi企业行为企业行为vivi视觉识别视觉识别mimi是是cici系统的大脑和系统的大脑和灵魂灵魂bibi是是cici系统的骨骼和肌肉系统的骨骼和肌肉vivi是是cici系统的外表形象企业文化系统的外表形象企业文化则是供血系统企业文化一旦形成则是供血系统企业文化一旦形成cici系统就有了生命力系统就有了生命力mimi企业理念企业理念企业的经营理念还包括企业定位企企业的经营理念还包括企业定位企业宗旨行为准则座右铭经营方针等业宗旨行为准则座右铭经营方针等内容
11
百事猴年广告
12
CIS的重要性
1.对内能使企业员工达到统一 的意识；产生归属感和自豪感； 进而激发员工的潜能、提高企 业的经营效益，加强企业自身 的竞争意识和竞争能力 。
百事可乐产品介绍及营销策略(PPT 45张)
• Product (产品) • Price (价格） • Place (渠道)
• Promotion (促销)
Products
百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、 果缤纷（纯果乐）果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁、立体脆、奇多、冰 纯水、桂格麦片、等等。
饮 料 类
5
新可乐挑战旧可乐
二战后，美国诞生了一大批经过大危机和战争洗礼的 年轻人，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同， 他们对一切事物的胃口既大且新，这就为百事可乐针 对“新一代”的营销活动 提供了基础。 1960年百事可乐将广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿德斯廷和奥斯本）广告公司，把百事可乐描绘成年轻 人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐，新一代的选 择”的广告语的口号正式面世，并一直沿用了20多年。 10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告 做出反应时，它对百事可乐的优势已经从之前的5:1减 至2:1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制订了进一 步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被称为“百事 可乐的挑战”
百事可乐的标志
百事“微笑”，更具有 活力，又一次改变了百 事可乐标志的新意。 百事可乐的标志逐渐变 得完善，越来越青春化， 年轻化，说明百事可乐 的标志是随时代的变化 而变化的。
使命、愿景、价值观
愿景：百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改 善周围的世界，创造更加美好的未来。 使命：我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食 品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在 地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的 投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。 价值观：百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标，要靠百 事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。
百事可乐-企业文页PPT文档
3.独特的音乐推销
1994年，百事可乐投入500万美元聘请了 流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片— —此举被誉为有史以来最大手笔的广告运 动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产 品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
音乐的传播与流行得益于听众的传唱，百事 的音乐营销成功正在于它感悟到了音乐的沟 通魅力，这是一种互动式的沟通。好听的歌 曲旋律，打动人心的歌词，都是与消费者沟 通的最好语言。有了这样的讯息，品牌的理 念也就自然而然深入人心了。
调查分析：
主要消费群体
学生
白领
自由职业者
消费群体以“小于16岁”和“16~30岁”这两个年龄 段最为集中。以上职业和年龄段的消费群体正是年轻富激 情、对时尚最为过敏的一族。
购买因素
在对“喜欢喝百事可乐的理由”一项 调查中，可窥见其购买因素。依次位 居三甲的因素： 1、“品牌知名度高” 2、“觉得气流喷出也体现着一种年轻 的时尚感” 3、“包装时尚” 对于鱼龙混杂的碳酸饮料市场，特别是 对于百事可乐（有其强劲品牌对手— —可口可乐），品牌是关键因素。
2.传播策略
百事可乐的整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、 人员推销、营业推广等促销策略集于一身，在整合营销 传播中，各种宣传媒介和信息载体相辅相成，相互配合， 相得益彰。
与老对手可口可乐的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏 出台，使可口可乐备感压力。其中，百事可乐运用的名人 广告，是它的一个重要传播手段。（ 郭富城与百事的合 作始于2019年，其“雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐”、 “百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮`杰克逊合 作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足 球联赛主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版 本广告，成为百事广告的扛鼎之作。 ）
百事可乐PPT课件
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度， 寓意是对年轻人来说，机会和理想是无限的，他们可以尽情地遐想和 追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业 文化载体，在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布 兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、赵晨浩、 热力兄弟、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏 perfume等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精 神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被 人们尤其是青年人的理解和接受。这样，很多人就明白了，为什么 “百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体 现一种动感和欢快的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热 心的消费者。 百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其 产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位 不断创新，得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气 。
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合 适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象， 通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴 BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告， 针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地 和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐 的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克 逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到 企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合 适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象， 通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴 BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告， 针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地 和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐 的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克 逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到 企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
百事可乐广告案例 ppt课件
人一种活力的象征，从而有 别与可口可乐的红色主调； 产品瓶身上有着冰块的团，让消费者感受到清凉； 百事 可乐的主要商标为圆形的红白蓝图案，标在瓶身上较容 易被注意到，而可口可乐的流线型商标则较容易被误以 为瓶身的一部分。
竞争对手分析
可口可乐基本情况
可口可乐被誉为美国的象征，世界名牌。可口可乐公司是 世界饮料行业巨头，年产值二百多亿美元，年盈利三十多亿美元。 其可乐系列饮品占居全世界48%的市场份额，多年来一直堪称 美国乃至世界跨国公司的典范。 在中国大陆，可口可乐公司投 资的二十三家装瓶厂总产值约七十亿元，占据中国碳酸饮料市场 的半壁河山。 ①产品口味。百年前那神秘诱人的碳酸水至今仍那么神秘，其独 特醇厚、 浓郁的口味几乎成了可乐类口味的象征。
背景介绍
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造，以碳酸水、糖、香草、 生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是 用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi” 并于1903 年 6 月16 日将之注册为商标。
2009 年和2010 年，百事品牌在《商业周刊》和 Interbrand 共同评选出的“全球100 强品牌榜”上，以 超过140 亿美元的品牌价值位居第23位，2010 年较2009 年品牌价值有了3% 的提升。2011 年，百事公司在由 《财富》杂志评选出的“世界最受赞赏的公司榜”上排名 第26，在“最受赞赏的消费食品产品榜”上排名第二，并 在2011 年财富500 强排行榜中排名第137 位。同时，我 们还在瑞士公司Covalence 的“最具商业道德企业榜”上 名列前茅，在18 个行业的581 个公司中以优异的商业道 德名誉排名第三，位列食品和饮料类别第一。
竞争对手分析
竞争对手分析
可口可乐基本情况
可口可乐被誉为美国的象征，世界名牌。可口可乐公司是 世界饮料行业巨头，年产值二百多亿美元，年盈利三十多亿美元。 其可乐系列饮品占居全世界48%的市场份额，多年来一直堪称 美国乃至世界跨国公司的典范。 在中国大陆，可口可乐公司投 资的二十三家装瓶厂总产值约七十亿元，占据中国碳酸饮料市场 的半壁河山。 ①产品口味。百年前那神秘诱人的碳酸水至今仍那么神秘，其独 特醇厚、 浓郁的口味几乎成了可乐类口味的象征。
背景介绍
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造，以碳酸水、糖、香草、 生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是 用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi” 并于1903 年 6 月16 日将之注册为商标。
2009 年和2010 年，百事品牌在《商业周刊》和 Interbrand 共同评选出的“全球100 强品牌榜”上，以 超过140 亿美元的品牌价值位居第23位，2010 年较2009 年品牌价值有了3% 的提升。2011 年，百事公司在由 《财富》杂志评选出的“世界最受赞赏的公司榜”上排名 第26，在“最受赞赏的消费食品产品榜”上排名第二，并 在2011 年财富500 强排行榜中排名第137 位。同时，我 们还在瑞士公司Covalence 的“最具商业道德企业榜”上 名列前茅，在18 个行业的581 个公司中以优异的商业道 德名誉排名第三，位列食品和饮料类别第一。
竞争对手分析
百事可乐企业简介ppt
团队成员部门名称部门名称部门名称董事长总经理部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称副总经理cfo部门名称部门名称部门名称部门名称组织架构123在此输入相关文字输入您的文字内容输入您的文字内容在此输入相关文字输入您的文字内容输入您的文字内容在此输入相关文字输入您的文字内容输入您的文字内容研发中心企业荣誉companyintroduction04荣誉名称200001荣誉名称199002荣誉名称199103荣誉名称199305荣誉名称201506荣誉名称2016企业荣誉技术专利在此输入相关文字输入您的文字内容输入您的文字内容在此输入相关文字输入您的文字内容输入您的文字内容
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企业荣誉
Company introduction
BUSINESS
埋在土里，让他们站在上面，忽然，那个炮炸了，着实 吓了表弟们一跳，我哈哈大笑。这个年，过的真有趣！ 【过年了】李楚涵新的一年到来了，家家户户都欢欢喜 喜过大年，请看我的镜头回放：腊月二十六，我们一家 起了个大早，因为要去百货商城卖年货了，到了百货商 城，我们就开始挑选年货，先到肉类区买了鸡肉和鱼， 又去蔬菜区购买了各种各样的蔬菜，接着走到了水果区， 挑算五颜六色的水果;;这些食物整整装满了一个购物车！ 鸡鸭鱼肉，水果蔬菜，五谷杂粮，各种调料，
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BUSINESS
埋在土里，让他们站在上面，忽然，那个炮炸了，着实 吓了表弟们一跳，我哈哈大笑。这个年，过的真有趣！ 【过年了】李楚涵新的一年到来了，家家户户都欢欢喜 喜过大年，请看我的镜头回放：腊月二十六，我们一家 起了个大早，因为要去百货商城卖年货了，到了百货商 城，我们就开始挑选年货，先到肉类区买了鸡肉和鱼， 又去蔬菜区购买了各种各样的蔬菜，接着走到了水果区， 挑算五颜六色的水果;;这些食物整整装满了一个购物车！ 鸡鸭鱼肉，水果蔬菜，五谷杂粮，各种调料，
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营销案例之百事可乐(PPT 35张)
新可乐挑战老可乐
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国， 那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年， 去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的 可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名 为百事可乐。 可口可乐和百事可乐一个是市场领导者， 一个是市场追随者(挑战者)。作为市场追随者， 有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻 击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争， 但不让市场份额发生重大改变。
百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显， 市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可 口可乐的40%.这也恰恰是百事可乐近期所希望看到 的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒 网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，并终 于在上海、成都、重庆、武汉、深圳等城市的“两 乐”之争中胜出。 针对可口可乐的大打广告牌，百事可乐将人力、 财力和物力集中在几个重点城市，大肆进行立体式 广告宣传进攻，所选择的重点是这些大城市中的高 校、名校。年轻人中消费力较高的就是学生。因此， 百事可乐在高校内设立自动售货机，出资建立公共 设施等——抓住主要矛盾的主要方面，是百事可乐 成功的秘密。
⒊重点突破的销售策略。
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与 媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其" 拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗 透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者 总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、 2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%， 而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我 们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口 可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%.
——在中国的营销策略
市场营销PPT-百事可乐
星巴克咖啡
选择的原因：20世纪70年代，3个美国人把它，一 家的一家咖啡店的招牌来推广美国精神，自那以 后，一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷 。 星巴克的产品定位以优质高雅餐饮为主，选择高 访问率、高客流量的咖啡店场所，营造出高贵典 雅的社交环境。风格清新、味觉时尚的休闲餐饮 品成为典型，原料高贵、选材精良，主打产品咖 啡也一直深受欢迎。据悉，星巴克的价格定位为 “多数人能承担得起的奢侈品”，而消费者定位 则是“白领阶层”。 —姜丽君
力。1981年进入中国，在广州深圳兴建百事可乐灌装厂。
公司的愿景和价值观
愿景： 百事公司的责任是在环境、社会、经济等的各 个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公 司的可持续发展。 使命：将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便 食品和饮料的消费品公司。 价值观：百事公司的目标是持续增长，实现这一目标， 要靠百事员工的各尽其力，恪尽职守和建立诚信。
三星
选择的原因：三星集团是韩国的第一大企业，同 时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多 的国际下属企业，旗下子公司有三星电子，三星 物产及三星生命等等，是美国《财富》杂志评选 为世界500强企业之列，旗舰子公司是三星电子， 在2012 年的全球企业市值为1.423亿美元，位居 26名。2009年销售额为1.。178亿美元，超越惠 普成为全球营收最大电子企业。 —李珊珊
竞争对手分析（五力分析）
1、行业内的既有竞争对手：可口可乐和一些后起之秀的企 业即统一、哇哈哈等 2、潜在入侵者：面对巨大的市场需求及发展潜力，越来越 多的企业加入到软饮料行业，如王老吉、白酒等。 3、替代品生产商：主要包括啤酒、红酒、和茶类饮品、 4、饮料属于快消品，价格不高产品种类繁多所以消费者联 合起来议价的可能性不是很大。 5、供应商主要包括：上游的成分供应商、外包装供应商、 运输及其他设备供应，中游的装瓶体系，下游的批发零售 商。对于上游来说百事中国是他们的大客户，供应商的讨 价还价能力较弱。
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当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强
调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期
的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心
壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也
就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公
司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等。
百事可乐文化
• 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年 销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2019年 “美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和 各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并 被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公 司排名第63位。 百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳落成 的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。其 旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚 洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料 都已成为中国家喻户晓的品牌。 百事是一家成功的大企业。它从 1898年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营， 但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。百事的成功和 所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、 严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独特的成功 经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。 百事品牌的理念是 “渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来 说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
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1907年 百事可乐：可口、健康
•1909年 百事可乐：使Fra bibliotek才气焕发•
1910年 喝百事可乐，让你心满意足
•
1967年 口味独一无二，百事可乐向前涌动 品尝
无可比拟的百事
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1969年 生活/奉献 你从生活中获取，百事从奉
献中获取
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1923年 这就是健康：百事可乐 品尝百事，你将喜 •
1971年 拥有一个百事的日子
百事可乐
百事可乐简介
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一， 在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2019年销售收入293亿美元， 为全球第四大食品和饮料公司。在2019年公布的《财富》杂志全球 500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财 富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2019年《福布斯》杂志 “全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2019年8月 《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百 事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于 1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商 菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产 品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于2019年 10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC） 和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司， 即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集 中精力进行品牌建设和品牌营销。2019年，百事公司将其百事可乐罐 装百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一， 在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2019年销售收入293亿美元， 为全球第四大食品和饮料公司。
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1943年 令人诱惑的口味
时代
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1945年 百事可乐：更多、更好
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1983年 现在就去体会百事
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1949年 口味最好、花钱更少
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1984年 百事可乐，新一代的选择
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1950年 量多、活力更多
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1987年 百事可乐：美国的选择
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1953年 清新、爽口
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1990年 亲爱的，这就是您所需要的
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1958年 爱社交，喝百事 喝百事，增友谊
百事可乐历史
• 百事可乐最初于1890年代由美国北加州一位名为Caleb Bradham 的 药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可 乐坚果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为 “Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。该药剂师在药房内 提供饮品给客户享用，百事可乐的名气由此而起。经过十七年的成功， Bradham认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。但事与 愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可 乐于1923年宣布破产。至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席 Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐 推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55 种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口 可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的 饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五 十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可 口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻 人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代， 百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广 告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题 的广告。
的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的
表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇
百事可乐代言人
企业文化
• 中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高 难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的 软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发 展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的 是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定 的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最 受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自 爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在 百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非 常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。 淘汰人员手段要硬 • 对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业 的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员， 对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。
百事可乐广告语
• 1898年 清爽、可口，百事可乐
• 1959年 百事可乐令你心旷神怡
•
1903年 提神、爽心、增进消化
•
1961年 这就是百事，它属于年轻的心
•
1905年 可口之饮料
•
1963年 奋起吧，你就属于百事新一代
•
1906年 天然饮料——百事可乐
•
1964年 让自己充满活力，你是百事新一代
•
2019年 百事，这就是可乐
•
2019年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1)
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2019年 全民携手 舞动中国
Thank you
欢它
•
1973年 成为百事人，感受自由心
•
1928年 百事可乐，激励你的士气
•
1975年 百事挑战，让你的感觉来决定
•
1932年 一样的价格，双倍的享受
•
1976年 拥有百事时代
•
1939年 一样的价，双倍的量
•
1979年 把握百事精神，赋予百事挑战
•
1940年 百事可乐是属于你的饮料
•
1982年 喝百事可乐，享受一生美味 啊！百事的
百事可乐在华
• 百事在中国的历史可以追溯到中国实行 改革开放之初。1981年，百事可乐与中国 政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂， 成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之 一。时至今日，百事已在全国各地先后建 立了40多家合资或独资的企业，总投资超 过10亿美元，直接员工近10,000人，提供 间接就业机会达 150,000个。
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1992年 不能没有它——百事可
• 1993年 年轻、开心，喝百事
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2019年 百事之外，别无选择
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2019年 改变新的一页：百事可乐
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2019年 新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无
限 （Ask for More)
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2019年 百事，渴望无限 快乐的可乐
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百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出的；只得表
扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人
事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这
个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。
•
表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%
百事人才战略
结果高于一切 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个 管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发 展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速 发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范 围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事 集团的战略发展起到了极其重要的作用。