项目访谈提纲-集团公司高层.doc
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲第一篇：公司高层访谈提纲公司高层访谈提纲1.A文化现状总体描述(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?(2)您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?(3)您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)(4)我们所在的行业有怎样的文化特征?(5)我们所在的地区有怎样的文化特征?(6)您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?(7)企业现有的文化是不是符合企业的需要?(8)关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。
正面、负面的影响。
(9)您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?(10)目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响?2.关于公司精神的经营理念(1)我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。
关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。
a.领先市场：我们是如何体现的?b.服务客户c.技术创新d.体现价值e.以人为本(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?(2)今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?(3)我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?3、A企业文化与战略你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。
如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?4、A文化现状具体描述物质层面(1)公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?(2)在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面(1)目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?(2)公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?(3)公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?(4)公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理? 精神层面5、谈谈我们公司的领导(1)您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。
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访谈提纲（高层）
1.公司近2-3年远景目标是什么？，为实现公司的远景目标，已采取或将要采
取哪些保证措施？
2.对所分管工作：
1)现状及问题
2)期望和设想
3.公司内部环境分析：
1)公司高层职权分工的看法及建议
2)对公司组织结构设置的设想和考虑
3)人力资源类问题：
-对人力资源工作/人力资源部的定位
-公司下阶段人力资源工作的重点、难点是什么
-对公司用人及人员发展、调配、晋升机制的设想
-对公司组织结构设计的看法和设想（与总部组织设置的关联、目前的职能交叉现象是否存在）
-对公司考核管理现状的看法和设想
-对公司薪酬管理现状的看法和设想
-对公司目前培训机制的看法和设想
-对企业文化建设的考虑
-其他难解决的问题。
4.公司外部环境分析：
1)竞争优势是什么？
2)劣势是什么？
3)发展机遇？
4)挑战有哪些？
5)主要的竞争对手分析
5.对项目工作的要求：
1)项目进程
2)项目执行方式
3)项目效果
4)项目的难点/重点。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。
同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。
这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。
高层访谈提纲三篇
高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX企业高层领导。
访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
某知名地产集团项目公司高层访谈提纲
TY地产管理诊断项目公司高层访谈提纲您好！为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力，XZL必须了解企业的管理现状。
访谈是项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行管理诊断、为企业设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。
项目组作为客观的、负责任第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下是对项目公司高层访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
一. 个人情况介绍1请简单介绍个人工作经历及在公司工作情况。
二.项目公司基本情况介绍2包括公司的部门设置、人员结构、经营管理等方面。
三.公司战略及管理模式3项目公司目前的发展状况如何？存在的主要问题是什么？4要实现项目公司业务的发展目标，有什么具体的措施？需要加强哪些方面的能力？需要什么样的资源？5总公司目前对项目公司的管理现状描述（从战略规划权、投资决策权、物资采购权、计划预算权、业务控制权、人事权、财务控制权、制度优化权、品牌文化等方面详细说明），您认为是否合理，有何改进的建议？6项目公司需要从总公司获得哪些方面的支持？7目前公司的计划及预算体系、流程是什么样的，执行的情况如何？8项目公司与总公司的联系，有哪些主要问题和困难？沟通的效率？存在的障碍与解决建议？四.人力资源管理9您认为本公司人员素质如何？人员素质是否达到岗位要求？10项目公司人员是如何进行定岗定编的？现有的定岗定编是否合理？如果不合理，存在哪些问题？11公司对目前的项目公司绩效考核业绩指标主要有哪些？如何考核？对项目公司负责人的绩效考核指标主要有哪些？如何考核？12项目公司的考核体系是什么样的？➢与总公司的绩效考核体系是什么关系？➢员工对公司、部门战略目标的了解程度，明确岗位目标（年、季、月）？➢公司的绩效考核主要考察员工的哪些方面？业绩指标如何确定？如何与员工沟通？员工对考核结果的认可度？绩效考核的周期是多长？考核者是否给员工辅导与反馈？➢公司是否有明确的考核流程？绩效考核结果如何与薪酬、培训、晋升与辞退挂钩？13项目公司的绩效考核结果是如何应用的？与晋升、培训、职业发展等是否有联系？（考核结果应用现状）您对此有何看法和建议？14项目公司的薪酬管理体系是什么样的？员工的薪酬由哪几部分构成？您认为现行薪酬体系是否合理？如何改进？15公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？16您认为公司不同层级、岗位的相对薪酬是否合理？17浮动薪酬与固定薪酬的比例大概是多少，您认为目前的薪酬体系是否有足够的激励作用？18项目公司是否有薪酬总额控制？员工薪酬和公司效益有怎样的关系？19项目公司人员招聘的程序、招聘来源及方法是什么？（行业、地区）人才竞争是否激烈？20项目公司内部以及项目公司之间的岗位调动和岗位轮换是如何进行的？您对此有何意见和建议？五.意见与建议21目前您对公司最满意的有哪几个方面？最不满意的有哪些方面？22您认为公司人力资源相关政策最急需改进的方面有哪些？北京ZL企业管理咨询有限公司20xx年11月12日。
企业高层领导访谈大纲.doc
企业高层领导访谈大纲.doc信息规划项目高层领导访谈提纲所属项目阶段：现状调研收件人：接受访谈的高层领导发件人：东浦项目组说明：高层领导访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用）“信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(IS/IT策略)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。
因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。
谢谢！1．东风汽车公司经过长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？有哪些是应该继续保留和长期发扬的？2．东风汽车公司的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？WTO对东风汽车最主要的影响有哪些？应该以什么样的策略和措施来应对？3．您认为东风汽车未来竞争战略的核心是什么？低成本？产品差别化？聚焦于关键产品和能力？4．您认为东风汽车哪些产品和能力未来几年会获得较大的发展？当前东风汽车公司的业务运营管理上重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？5．您认为，东风汽车公司的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？6．您怎样看目前东风汽车营销体系的运作状况？您对东风汽车未来的营销体系有什么设想？7．东风汽车公司的组织架构几经革新，您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？8．您对东风汽车公司当前信息化应用的效果怎么评价？您认为，当前的信息化给您的工作带来哪些帮助？9．您对集团建设、集团管理模式有哪些设想？10．您怎样看目前东风汽车供应体系的运作状况？您对东风汽车供应体系建设有什么设想？与分子公司、上下游主要伙伴的关系建设方向怎么设想？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲
一、公司背景与发展历程
1.公司的成立时间、业务范围及目前规模。
2.公司的发展历程及主要里程碑事件。
3.公司目前的市场地位以及竞争优势。
二、公司战略与愿景
1.公司目前的发展战略是什么？是否有计划进行战略调整？
2.公司对未来的发展有何愿景和目标？如何实现这些目标？
三、核心竞争力与产品创新
1.公司的核心竞争力是什么？是否有特定的竞争优势？
2.公司是否注重产品创新？如何保持持续的产品创新？
3.公司有何措施来保护知识产权和技术创新？
四、企业文化与员工发展
1.公司的企业文化是什么？如何培养和传承企业文化？
2.公司对员工发展有何计划和措施？是否注重员工培训和提升？
3.公司与员工之间的沟通和激励机制是什么？
五、社会责任与可持续发展
1.公司对社会责任的态度和实践是什么？
2.公司如何在可持续发展方面进行努力？
3.公司对环境保护有何贡献和计划？是否有相关的绿色产品或技术？
六、面临的挑战与机遇
1.公司目前面临的主要挑战是什么？
2.市场竞争如何影响公司的发展？有何战略应对？
3.公司在新兴行业或新兴市场上是否有投资和扩张计划？
七、未来发展展望
1.公司对未来的发展有何期待？
2.公司是否有考虑进行战略合作或并购？
3.未来几年内公司的重点工作和发展方向是什么？
八、对外关系与合作伙伴
1.公司对外的合作伙伴是谁？合作关系如何？
2.公司对外关系发展的愿景是什么？
3.是否有计划与其他公司或组织进行更深入的合作？
以上提纲仅作为参考，具体访谈内容还需要根据公司实际情况进行调整。
最新-公司高层访谈提纲 精品
公司高层访谈提纲
一、公司整体状况部分
1、目前公司有几个职能部门，几个业务部门？
2、各部门的主要职能是什么？
3、目前公司各部门的人员配置情况如何？人员状况如何？
4、目前公司主要经营（代理）哪些品牌？主导业务是什么？
5、05年公司的销售收入是多少？利润是多少？
6、预计06年公司的销售收入是多少？利润是多少？
7、销售的经营模式是什么？以展厅销售为主还是以外拓市场为主？
8、公司目前的销售状况如何？哪种产品好销？哪些产品滞销？主要利润产品是什么？
9、公司下一步的发展战略是什么？
10、在销售方面，公司有没有新的经营思路？
11、公司目前在哪些方面制度比较健全，请列举制度名称？
、哪些制度比较缺乏，请列举制度内容？
13、公司的例会制度如何？各部门的例会如何？
14、公司目前最大的困惑在哪里？战略？运营？人力资源？
二、人力资源部分
1、公司有没有相应的理念？比如：核心价值观、经营理念、企业精神、用人理念等。
2、公司的流程体系如何？您认为哪些流程不顺畅？
3、目前公司的薪资政策？您对目前的薪资政策满意吗？您认为目前的薪资政策存在哪些问题？需要从哪些方面做改进？薪酬结构？还是薪酬水平？
4、在员工的薪酬方面，公司准备采用什么策略？高水平策略？低水平策略？还是平均水平？
5、目前公司的考核制度如何？公司一般由谁来考核？考核结果主要用于哪方面？您对目前的考核政策满意吗？您认为目前的薪资政策存在哪些问题？需要从哪些方面做改进？您认为是每月考、季度考、还是年终考比较好？。
公司高层领导访谈提纲
访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。
组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。
2.了解组织发展现状及面临的挑战。
在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。
3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。
了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。
4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。
结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。
二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。
被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。
集团高层访谈提纲
集团高层访谈提纲集团高层访谈提纲一、集团发展现状及存在的问题1.您如何评价集团近年来的快速发展，主要原因是什么？2.集团目前建立了哪些优势，仍存在哪些不足？3.您如何看待建筑设计行业未来发展趋势（专业化、整体解决方案、总包化、联盟化、金融化）？目前集团在把握行业发展趋势方面做了哪些具体工作？4.集团目前还有哪些亟待提高的地方？发展中尚存在哪些问题和挑战？5.对城镇化、节能环保产业发展、上海自贸区这些政策机遇如何看待？我们可以如何借势发展？有哪些困难？6.您认为集团下一步并购、整合上可以做哪些方面的探索？能力为先、布局为次、规模为辅；不可行分析；有效整合7.您如何看待集团目前的业务布局，还存在哪些突出问题？我们的产业布局需要做哪些调整，可能要进入哪些新的领域8.您如何看待集团目前的协同（品牌、资质、人才、业务）问题，存在哪些挑战？9.集团下属二级公司的合作模式是怎样的？有什么困难吗？如何进行结算的？建立起了规范的机制吗？10.集团总部目前的定位、职责、能力与战略要求之间存在哪些差距和短板？对于未来集团总部建设有何建议？如何打造价值创造型的强势总部？11.证券法务职能强化的重点和思路，团队充实问题（非建筑专业人才扎根的平台：业务平台、履职支撑平台、文化品牌、薪酬激励平台），二、二级子公司现状及发展12.您如何评价各二级企业的发展现状及特点，对他们在集团未来的定位有何建议？1+413.如何理解总院的发展特点？——历史传承、模式创新、专业化、市场化、企业化、服务能力、事业部制+内部竞争14.三种组织模式：总监部+专业院（工作室）+战略运营部15.建筑设计领域的同质企业，如何定位？定位后的引导？您如何评价中旭与规划院的整合？事业部是一种可能的模式吗？16.集团对中设投资的领导班子进行了调整，是否对中设投资有了新的定位或设想？集团上市后，投资方向有何考虑？如何评价目前集团投资业务的开展？17.集团目前对二级企业管控模式是怎样？未来支撑集团发展的需要，我们需要一个怎样的管控模式？18.管控能力如何，应如何加强？如何构建一个有着坚实价值基础的管控平台，集团能整合、创新及提供的价值包括哪些？是否是一个分类管控的平台？三、对集团未来发展的思考（风险、障碍、阻力）19.面向城镇化、再城市化的发展机遇，集团提供一体化的服务，各二级单位发挥个性化角色？（集团整体模式、二级公司明确定位、分类管理、考核引导、资源支持）20.未来集团有没有可能在上海自贸区建立平台，整合国际优势设计资源，并成为国际化的桥头堡？21.设计业务的引领是一个重要的方向，强化规划业务的能力及业务带动作用，探索规划带动其他业务的有效实现形式。
公司高层访谈提纲
公司高层访谈提纲1.简介：
-公司背景和历史
-公司目标和愿景
-公司在行业中的地位和竞争优势
2.业务发展：
-过去几年内的业务增长情况
-公司的核心产品和服务
-公司在市场中的地位和市场份额
-公司的市场开拓策略和市场扩张计划
3.公司文化和价值观：
-公司的员工文化
-公司在人力资源管理方面的实践
-公司的价值观和行为准则
4.创新和技术发展：
-公司在创新方面的努力和投入
-公司的技术研发能力和成果
-公司对新技术的关注和应用策略
5.可持续发展：
-公司的环境保护和社会责任
-公司在可持续发展方面的实践和成就
-公司的未来可持续发展计划和目标
6.团队建设和领导力：
-公司的团队建设策略和实践
-公司的领导者培养和成功规划
-公司在员工激励和福利方面的投入和措施
7.对未来的展望：
-公司未来的发展战略和计划
-公司未来的市场展望和机会
-公司未来的挑战和风险
8.结束语：
-感谢高层领导参与访谈
-总结高层领导的观点和看法
-强调公司的核心价值和愿景
以上是公司高层访谈的提纲，根据公司的实际情况可以进行适当调整和修改。
访谈的目的是了解公司的整体战略、业务发展、文化和价值观以及未来的展望，同时展示公司的领导力和团队建设。
这样的访谈可以为员工和外部利益相关方提供一个深入了解公司的机会，同时也能够促进公司的品牌建设和形象塑造。
公司高层领导访谈提纲
公司高层领导访谈提纲一、引言（100字）
-介绍高层领导的背景和职责
-引入访谈话题，概述访谈内容
二、公司发展战略（300字）
-公司目标和愿景
-公司战略规划和重点发展领域
-面临的挑战和应对策略
三、高层领导的角色与职责（300字）
-高层领导的角色和职责是什么？
-如何带领公司实现目标？
-如何与下属团队合作以推进公司发展？
四、对员工的要求和关注（300字）
-高层领导对员工的期望和要求
-公司如何培养员工的专业能力和发展机会
-如何保持员工的士气和提高工作满意度
五、领导力与企业文化（300字）
-高层领导如何塑造和传递企业文化？
-高层领导如何展现领导力？
-公司的价值观和文化是如何贯彻到实践中的？
六、社会责任和可持续发展（200字）
-公司在社会责任方面的实践和计划
-公司在可持续发展方面的努力和目标
-高层领导对社会责任和可持续发展的态度和看法七、未来发展展望（200字）
-公司未来发展的重点和计划
-高层领导对公司未来的期望和展望
-高层领导的个人发展规划和目标
八、总结（100字）
-总结访谈内容和高层领导访谈的价值
-引出访谈的结束和衷心感谢。
高层访谈提纲
高层访谈提纲
访谈说明：
为积极推进公司内部控制与风险管理管理体系的建设，贵公司聘请企业管理咨询有限公司（以下简称”）进驻现场开展咨询项目。
项目初期，上海财苑咨询将通过内外部资料分析、行业对标、访谈等多种形式对公司的业务管理现状、风险与内控等进行深度调研。
公司高管访谈是调研的一项重要工作，将主要涉及各高管对公司风险管理现状的理解，以及开展风险管理的思路和要求。
一、被访者基本信息：
二、访谈主要内容：
1、公司整体运营和管控层面的突出风险和管理现状
∙公司的战略定位与发展目标。
∙您认为公司面临的主要经营风险有哪些？针对这些风险，您的管控建议有哪些。
∙您认为公司面临的廉政风险主要在哪些方面？针对廉政风险，您的管控建议有哪些。
1
∙公司现有管理状况下，您认为哪些方面的管理是迫切需要改进的。
2、您的期望与建议
∙对于此次内部控制与风险管理诊断项目，有何期望及要求？
∙对于公司强化内部控制、风险管理、培育良好风险文化，有何建议？
∙您认为尚需沟通的其他方面。
感谢您宝贵的时间及对本次项目的大力支持！祝您工作愉快！
2。
高层访谈提纲三篇
高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
访谈对象：XXX企业高层领导。
访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。
项目访谈提纲-分子公司高层.doc
××客户LOGO ××项目访谈提纲保密文件 版权所有 ××项目访谈提纲（分子公司高层）您好！为了更好更全面的了解集团公司情况，以提出更具针对性和适应性的咨询方案，正略钧策需要对您进行访谈，访谈结果主要用于项目组内部分析使用。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息、交流想法。
正略钧策项目组作为客观的第三方，将对访谈结果保密，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下访谈提纲仅仅作为意向性提纲，具体根据访谈情况有所调整。
一、个人情况介绍1、 请简要介绍一下您的个人工作经历及您所分管工作情况。
二、战略及未来发展2、请您介绍贵公司近几年的发展情况（包括产品、主营业务、财务、管理、市场、营销等）；3、您是怎样看待集团几大业务发展，贵公司的发展战略是如何与集团各板块业务战略衔接的？4、您认为集团及贵公司值得关注的竞争对手/标杆企业有哪些？相对于这些竞争对手/标杆企业的优势和劣势是什么？如何维持与改进？云南农垦未来发展的主要基础和障碍在哪里？5、您对贵公司未来发展有什么期望？您认为未来贵公司最应该关注的产业/业务有哪些？未来3-5年贵公司业务发展重点应放在哪里？三、公司管理相关问题6、管控模式的搭建上，集团与下属子公司之间，贵公司是什么样的定位？您对当前的定位如何？7、集团的战略计划及战略目标如何落实到贵公司的？相应的保障体系如何？8、当前贵公司的营销体系存在什么问题，对此您有什么建议？9、您认为贵公司未来人力资源应如何配合以实现战略、组织能力提升的要求？10、您认为集团及贵公司的薪酬管理和绩效管理存在什么问题，对此您有什么建议？11、您认为集团及贵公司的财务管理与资本运作存在什么问题，对此您有什么建议？12、您认为集团及贵公司品牌管理和企业文化工作存在什么问题，应如何改进？四、其他13、您觉得还有哪些问题或信息需要补充？另外，对本次咨询项目有何希望、建议和要求？正略钧策项目组年 月 日正略钧策项目联系人：联系方式：。
公司高层领导访谈提纲
访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。
组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。
2.了解组织发展现状及面临的挑战。
在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。
3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。
了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。
4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。
结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。
二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。
被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。
高层访谈提纲
高层访谈提纲
时间：
地点：
访谈目的：了解公司运营情况与战略定位，把握绩效管理与组织现状，征询高层对本次项目开展的建议。
访谈对象：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总监
访谈问题：
1．请问您主要分管哪几块工作？
2．XXX未来几年的发展战略是什么？您是怎么看的？
3．您认为XXX2010年以来实现业绩增长的关键因素有哪些？
4. 在您看来，未来可能制约国XXX业绩增长的关键因素有哪些？
5. 您觉得公司中层管理人员(或基层人员)目前工作状态如何？（工作状态指工作过程表现和工作结果质量。
）
6．影响公司中层管理人员(或基层人员)工作积极性的关键因素是什么？
7. 您认为公司目前绩效管理的开展情况如何？主要问题有哪些？8．请谈谈公司本次开展绩效管理体系建设的过程中，应重点把握哪些方面？着重解决哪些问题？
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行成于思·业精于勤。
IT规划咨询项目_访谈提纲_高层领导(模板)
***集团信息化规划咨询项目
访谈提纲-高层领导
一、访访谈目的
了解***集团业务发展战略、集团管控模式、管控重点与面临的挑战，以及集团对信息化的定位和建设期望等内容，解读集团战略和管控对信息化的建设需求。
二、受访人信息
三、访谈内容
（一）企业发展战略及管控重点
1、集团总体发展战略是什么，未来的发展方向如何？
2、集团管控模式和管控重点是什么？（管控模式：如人、财、物集团集中管控；业务运行企业自主管理？管控重点：如注重安全、财务等领域？）
3、您分管的领域，业务发展思路和管理重点？（分管领导在自己所管的领域，业务发展思路）
4、您认为当前集团在集团管控、经营决策、运营管理上存在什么难点或问题？有何改进设想？
（二）信息化现状与期望
1、您对集团的信息化建设现状如何评价？您认为集团信息化建设的主要成就是什么？需要在哪些方面进行改进？
2、从您的角度看，对信息化的主要需求有哪些？
3、集团高层是否需要一个决策支持系统，分析业务数据、为管理决策提供支持？如需要，您主要关注的业务领域和重要指标有哪些？
4、您希望本次项目要达到什么目标？您对于本次规划项目的要求和建议？。
高层调研访谈提纲(管理者代表)
高层访谈调研提纲（管理者代表）1、公司及个人背景1.1请简要介绍您的分管工作及在公司的工作经历；2、行业情况2.1当前行业的发展情况如何？市场、技术和竞争发展的趋势如何？2.2请简单介绍公司目前在行业中所处的位置；2.3请简单介绍公司的主要竞争对手，目前在行业中所处的位置；与竞争对手比，我们的优劣势分别是什么？2.4本行业的工业自动化水平如何？和竞争对手比，公司的工业化水平处于什么位置？2.5本行业的信息化水平如何？和竞争对手比，公司的信息化水平处于什么位置？2.6您认为公司的核心竞争力是什么？3、公司战略及定位3.1XXX当前是否有制定明确的战略，包括中长期战略规划，业务发展规划，年度经营目标等；3.2XXX是如何制定公司战略的？战略目标如何分解？如何监控战略目标的达成情况？3.3从公司的核心业务目标出发，对IT的整体需求是什么？您认为是否有必要从公司的业务战略出发，专门制定IT战略规划？3.4您是否认为公司战略的落实在现有信息系统中得到了有力支持？（选项：强有力支持；基本支持；很少支持；没有支持）3.5为确保取得持续的竞争优势，您觉得公司应该在哪方面加大投入？4、信息化管理意识及认识4.1依托信息技术，公司以下哪方面能力得到显著提升：产品及市场创新能力；产品交付和服务能力；成本控制能力；品质保障能力？IT是否有效支持了公司竞争优势的获取？4.2您认为这样的目前IT投入的规模是否合理？这样的投入规模，在整个行业大概处于什么样的水平？你是否了解未来的信息化建设经费投入计划？如了解，能否提供？4.3您认为作为公司高层管理人员，是否有必要参与信息化项目的策划和实施过程？4.4您认为公司目前的信息化系统是否对您的管理决策有所帮助？是否可以方便快捷的提取报表？4.5您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？5、组织架构及部门间协调5.1从公司的战略目标出发，您认为现有的组织架构及职位设置是否支撑公司的长远发展？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？如果需要调整，您认为调整的重点是什么？5.2您认为目前贵公司的信息化管理组织架构是否适应业务发展需要？存在哪些问题？应该如何改进？6、人力资源管理6.1公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？6.2公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？6.3您认为公司目前的培训体系如何？是否能够满足现在的需求？6.4您认为在人力资源管理方面还存在哪些问题？。
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（集团公司高层）
您好！为了更好更全面的了解集团公司情况，以提出更具针对性和适应性的咨询方案，正略钧策需要对您进行访谈，访谈结果主要用于项目组内部分析使用。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息、交流想法。
正略钧策项目组作为客观的第三方，将对访谈结果保密，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下访谈提纲仅仅作为意向性提纲，具体根据访谈情况有所调整。
一、个人情况介绍
1、请简要介绍一下您的个人工作经历及您所分管工作情况。
二、战略、宏观政策及未来发展
2、请您简要描述云南农垦集团及各板块（天然橡胶、电力、旅游地产、高原特色农产 品、机械加工、商贸物流等）近几年的发展状况以及各业务的战略定位，并对近几年集团的发展战略做出总体评价；
3、您认为国家政策环境对农垦产业的有何影响？面对国家对农垦产业的宏观调控政策 导向变化，集团将怎样应对？
4、您认为云南农垦值得关注的竞争对手/标杆企业有哪些？相对于这些竞争对手/标杆 企业的优势与劣势是哪些？如何维持与改进？云南农垦未来发展的主要基础和障碍在哪里？
5、您对集团未来发展有什么期望？您认为未来公司最应该关注的产业/业务有哪些？未来3-5年公司业务发展重点应放在哪里？
三、公司管理相关问题
6、云南农垦集团今年与云南农垦总局正式全面实行政企分开，您认为分开后总局与集团的管控关系有何变化？ 另外，在集团内部的管控模式的搭建上，集团与下属子公司之间，云南农垦是什么样的定位？
7、您认为集团的战略计划及战略目标如何落实到下属子公司的？计划预算体系执行、监控的效果如何？
8、您认为集团未来人力资源、财务管理与资本运作应如何配合以实现战略、组织能力提升的要求？
9、您认为当前集团的市场营销存在什么问题，对此您有什么建议？
10、您对云南农垦集团未来产品品牌建设的关注要点有哪些？产品品牌和企业品牌之间会如何联动？
11、您认为集团里哪些优良传统和风气是值得继承发扬，哪些是要抵制摒弃的？您希望在整个集团建立起一种什么样的企业文化？
四、其他
12、您觉得还有哪些问题或信息需要补充？另外，对本次咨询项目有何希望、建议和要求？
正略钧策项目组
年 月 日
正略钧策项目联系人：
联系方式：。