项目访谈提纲-集团公司高层.doc

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（集团公司高层）

您好！为了更好更全面的了解集团公司情况，以提出更具针对性和适应性的咨询方案，正略钧策需要对您进行访谈，访谈结果主要用于项目组内部分析使用。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息、交流想法。正略钧策项目组作为客观的第三方，将对访谈结果保密，不会向其它任何一方透露访谈内容。

以下访谈提纲仅仅作为意向性提纲，具体根据访谈情况有所调整。

一、个人情况介绍

1、请简要介绍一下您的个人工作经历及您所分管工作情况。

二、战略、宏观政策及未来发展

2、请您简要描述云南农垦集团及各板块（天然橡胶、电力、旅游地产、高原特色农产 品、机械加工、商贸物流等）近几年的发展状况以及各业务的战略定位，并对近几年集团的发展战略做出总体评价；

3、您认为国家政策环境对农垦产业的有何影响？面对国家对农垦产业的宏观调控政策 导向变化，集团将怎样应对？

4、您认为云南农垦值得关注的竞争对手/标杆企业有哪些？相对于这些竞争对手/标杆 企业的优势与劣势是哪些？如何维持与改进？云南农垦未来发展的主要基础和障碍在哪里？

5、您对集团未来发展有什么期望？您认为未来公司最应该关注的产业/业务有哪些？未来3-5年公司业务发展重点应放在哪里？

三、公司管理相关问题

6、云南农垦集团今年与云南农垦总局正式全面实行政企分开，您认为分开后总局与集团的管控关系有何变化？ 另外，在集团内部的管控模式的搭建上，集团与下属子公司之间，云南农垦是什么样的定位？

7、您认为集团的战略计划及战略目标如何落实到下属子公司的？计划预算体系执行、监控的效果如何？

8、您认为集团未来人力资源、财务管理与资本运作应如何配合以实现战略、组织能力提升的要求？

9、您认为当前集团的市场营销存在什么问题，对此您有什么建议？

10、您对云南农垦集团未来产品品牌建设的关注要点有哪些？产品品牌和企业品牌之间会如何联动？

11、您认为集团里哪些优良传统和风气是值得继承发扬，哪些是要抵制摒弃的？您希望在整个集团建立起一种什么样的企业文化？

四、其他

12、您觉得还有哪些问题或信息需要补充？另外，对本次咨询项目有何希望、建议和要求？

正略钧策项目组

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