信用社经营管理考核办法精编WORD版
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法按照《XX市农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法》文件精神，结合《XX县农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法讨论稿》和《XX 县农村信用社绩效工资实施细则（征求意见稿）》，为全面考核我社干部职工的指标任务完成情况，强化经营导向，完善激励约束机制，提高职工工作的热情和积极性，促进经营目标的完成，特制定本办法。
一、劳动岗位绩效工资考核领导小组组长：XXX 副组长：XX、XX 组员：XX、XX按规定对各片、各岗位按季考核计发，年终综合奖励根据县联社对我社进行年度考核以后，我社结合年终再对员工考核而确定奖励。
二、计算绩效工资公式员工绩效工资=三、具体考核办法：（一）信用社主任的考核（100分）1、（10）正确贯彻执行党和国家的金融方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，领导和主持好信用社的全面工作。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）全社的经营工作情况，按经营目标任务，采取有效措施，全面完成各项工作目标任务，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）不断改善经营管理，加强经济核算，增收节支，量力提高经营效益，未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（20分）抓好本社“三防一保”工作，定期不定期检查，对存在的问题及隐患，及时改或上报。
未做到一次扣2分，扣完为止。
5、（10分）抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习，及时贯彻落实上级文件和会议精神。
未做到一次扣2分，扣完为止。
（二）信用社副主任的考核（100分）1、（10分）正确贯彻执行党和国家的方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，当好主任的参谋和助手。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）协助主任抓好全社经营工作，按经营目标任务采取有效措施，按分管的各项目标任务全面完成，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）协助主任抓好“三防一保”工作，确保资金、财产和职工的人身安全。
未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（10分）协助主任抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习及贯彻落实上级文件精神。
信用社员工绩效考核办法
ⅩⅩ信用社员工绩效考核办法（讨论稿）第一章总则一、为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动ⅩⅩ信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进ⅩⅩ信用社各项业务持续稳健发展，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。
考核结果作为每个季度计发员工绩效工资的依据，同时作为当年评比先进的主要基础。
三、考核对象：ⅩⅩ信用社所有岗位员工。
四、考核岗位：主任岗、客户经理岗、综合柜员岗。
五、量化经济目标考核的主要内容：组织资金、贷款营销、不良贷款控制及下降、利息收回，电子银行业务，中间业务。
六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌等。
七、各岗位系数分配：信用社主任岗1.7，分社主任岗1.4，信用社客户经理及综合柜员岗1.1。
八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。
单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。
九、绩效考核工资计算的具体方法：绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价其中：加权系数分＝∑（各岗位得分×各岗位系数）（即：考核得分再按岗位系数折算后的得分）加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分全社季度绩效工资总额以县联社季度考核为准。
第二章主任岗位的考核一、岗位间团结与协作：（20分）1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：（60分）个人量化指标得分以全社内外勤个人量化指标平均决定，即：信用社主任个人量化指标得分=（内勤量化得分+外勤量化得分）÷实有内、外勤人数。
三、岗位履行管理职责：（15分）1、案件防控。
合规绩效考核制度
XXXX农村信用合作联社合规绩效考核办法第一条为了引导XXXX农村信用合作联社（以下简称：XXX 联社）全体员工树立“合规创造价值”的意识，确保辖属各分支机构的各项经营活动遵循合规原则，实现XXXX联社的持续健康发展，特制定本制度。
第二条本办法所称合规是指，使XXXX联社及辖属分支机构的所有活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于农村信用社自身业务活动的规章制度和行为准则相一致，同时还应符合更广义的诚实可信和道德行为的准则。
第三条本办法适用于XXXX联社辖属各信用社及全体员工（以下简称：被考核单位）。
第四条本办法实行按季监控，年度考核。
第五条合规绩效考核遵循“经营与合规并重”的原则。
以年度绩效工资考核办法为基础，实行定量指标考核与定性指标考核相结合，双百分加权制考核。
即：定量指标和定性指标在其各自的考核中均按百分制考核，而合规绩效考核得分则分别以定量指标和定性指标的考核得分，按定量指标占比85%、定性指标占比15%加权计算后确定。
第六条定量指标考核由XXXX联社根据各年度工作重点不同，而按年进行适时调整。
每一年度公布一次。
第七条定性指标主要考核被考核单位在经营管理工作中的合规情况。
根据被考核单位经营管理中出现违规问题的性质，分别给予不同档次的扣分。
第八条违规问题的性质。
本办法所指的违规问题主要以《内蒙古农村信用社员工纪律处分暂行规定》中所列举的违规事项为依据。
并根据违规行为造成后果的轻重、损失的大小、影响的恶劣程度以及违规行为人的主观动机等，区分为：一般违规、严重违规。
第九条本制度所指一般违规，其行为主要包括以下：1、信贷人员无故拒绝办理信贷业务和提供相关服务的；2、借款合同、担保合同、借款凭证等内容填写不规范的；3、贷款台账、分户账、借据月（年）末数字核对不一致的；4、对到期贷款未按规定履行催收手续的；5、贷款审查岗人员因审查程序走过场，导致借款合同、担保合同无效的；6、未根据审查提出贷与不贷以及金额、期限、用途、方式和限制性条款等建议的；7、未按规定审查验证信贷资料的完整性、合法性的；8、未按规定对借款人的授信额度进行审查的；9、审查通过贷款责任人不明确的信贷业务的；10、批准没明确调查、审查第一责任人的信贷业务的；11、批准信贷业务未明确签署意见的；12、违反规定泄露审贷会议事项及结果的；13、贷款占用形态反映不实的；14、贷后检查走过场,对问题应发现而未发现的;对发现的问题不汇报，也未采取相应措施的；15、贷款发放后未按规定进行信贷跟踪检查或无书面检查报告的；16、办理贷款展期手续不符合规定的；17、违规办理内部职工及其近亲属贷款或提供担保的；18、违反信贷档案管理规定,造成信贷档案资料遗失、损毁的；19、未建立不良贷款监控台账的；20、收回不良贷款后，未及时注销贷款本息的；21、实施以资抵债后，经批准仍未注销贷款本息的，或者未转登记待处理抵债资产台账的；22、在信贷资产风险分类中，不执行不良信贷资产的认定标准和程序，故意低估或者高估信贷资产风险，或者违规调整分类结果，造成信贷资产分类结果严重失真的；23、未对接收的抵债资产建立分类卡片或登记簿并记录抵债资产相关要素的；24、未按规定要求不定期对抵债资产接收、管理、处置等情况进行监督检查，或对违规违章行为发现后未及时处理的；25、抵债资产在保管过程中，因保管不善造成资产损失、丢失的；26、抵债资产接收后，无特殊原因未及时办理有关过户手续的；27、对已批准核销、置换的不良贷款或其他损失，未建立健全监47、受理会计凭证审查不严，要素不全的；48、证、账、表、簿不按规定加盖业务印章、个人名章的；49、未坚持现金收付款项逐笔、序时登记的；50、未按规定进行损伤币兑换的。
农村合作银行柜员综合考核办法
农村合作银行柜员综合考核办法＃＃农村合作银行柜员综合考核办法第一章总则第一条为进一步提高＃＃农村合作银行（以下简称本行）柜员工作效率和服务水平，丰富完善激励机制，根据《＃＃省农村信用社柜员制管理暂行办法》、《＃＃省农村信用社营业网点文明服务规范》及《＃＃农村合作银行人力资源管理改革方案（试行）》等有关文件，制定本办法。
第二条本办法适用于本行全部柜员。
柜员包括前台柜员（综合柜员、信贷专柜）、后台柜员（联行记账员、联行复核员、库管员、综合员）以及未实行柜员制的记账、出纳、复核员。
第三条本办法遵循公平、公正、公开的原则。
第四条对柜员实施星级考评管理，由低到高分别对应为一星、二星、三星、四星、五星级柜员。
一星柜员处于第2职级、二星柜员处于第3职级，以此类推。
第五条设置柜员星级过渡期。
过渡期为2010年1月1日—2011年12月31日。
2010年须通过本行上岗资格考试取得内部资格证，2011年须取得会计证与银行业从业资格证。
过渡期间，未按期限取得资格证书的，每少一证自动下调一个星级。
过渡期后（即自2012年1月1日起）必须同时拥有三2证，否则不予上岗。
过渡期内柜员直接纳入3星级管理，对应第4职级。
第二章组织领导第六条本行成立由董事长任组长，其他班子成员为副组长，各部室经理为成员的柜员星级管理委员会，负责柜员星级评定及相关办法的制定、修改及考评等事宜。
第七条柜员星级管理委员会下设办公室，办公室设在人力资源部，由人力资源部具体负责柜员星级评定的组织实施，监察保卫部负责对星级评定的过程和结果进行监督。
第三章星级评定程序第八条每年一季度，由本行星级管理委员会对所有柜员进行星级评定。
第九条星级评定实行百分制，按照柜员星级评定指标的具体标准，确定员工得分，对应纳入相应星级，并进行公示，公示期5天。
公示期内，员工不同意评定结果的可提出申诉，星级管理委员会在10日内将处理结果反馈给员工。
第四章柜员星级评定第十条参加柜员星级评定的基本条件：（一）实习期满并获得柜员上岗资格，经岗位竞聘获得柜员岗位任职资格；（二）熟悉会计基础规范和业务操作流程，具备一定专业3技能和良好的服务意识；（三）具备良好的个人品质和职业道德，遵纪守法，严格自律；（四）因病住院、休产假而未参加考试的柜员，期间执行原岗位工资系数，但必须参加出院或假期期满后的首次补考；（五）受到行政处分的，在处分期内不得参与柜员等级评定；（六）持有“一岗三证”；（七）五星级柜员除具备上述基本条件外，还应具备以下资格条件：一年内无违法违纪行为，业务操作规范，差错率在万分之三以下，无客户投诉（由主观原因造成的我方责任投诉），上一年度被评为四星级以上柜员，本年度业务技术测评应测项目至少有一项得分在90分以上。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核办法...... 为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
.. 第一章总则.. 第一条绩效薪酬考核原则.. 绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
.. 第二条组织领导.. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
.. 第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
.. 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
.. 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：.. 1、一类考评单位(6个)。
.. 2、二类考评单位(10)。
.. 3、三类考评单位(24个)。
.. 第四条考核方法.. 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
信用社度绩效工资考核办法[2020年最新]
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信用社度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。
针对我社的实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。
二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。
固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。
绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。
三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。
若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。
四、绩效工资考核办法（一）、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。
（二）贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。
奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。
按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。
信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。
（三）电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。
POS布放全年40台，全体职工每人三台。
互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核方案信用社绩效考核方案为进一步加大我县农信社绩效考核工作力度，转换经营机制，增强经营活力，充分调动广大员工工作积极性和创造性，促进各项业务快速健康发展，根据省、市联社绩效考核办法的有关规定，结合我县农信社实际，特制订本考核方案。
一、绩效考核的基本原则(一)坚持分级考核的原则。
县联社负责考核到辖内各信用社、分社(指农村分社)、营业部、“四部二中心”及联社机关各部室，各机构、网点负责对员工进行量化考核。
(二)坚持经营计划与工资、费用捆-绑考核的原则。
绩效工资与费用总额捆-绑，实行资费合一、联绩计酬考核。
将资费合一费用分为三大块，即基本费用、发展费用和风险控制费用。
基本费用(约占总资费的30%)作为开门营业的基础费用;发展费用(约占总资费的65%)与经营目标完成情况挂钩;安全管理和风险控制费用(约占总资费的5%)与当年安全管理工作挂钩。
(三)坚持年度结账和阶段性考核并重的原则。
坚持按年定目标，按月下达计划，按月考核结账，按月兑现资费，确保年度各项计划的完成。
(四)坚持规模、质量、效益协调发展的原则。
坚持以业务规模、资产质量和经营效益三者协调发展为本，在追求经营效益的同时，始终关注资产质量，确保农信社各项业务持续、稳健发展。
(五)坚持实事求是、公开透明的原则。
一切从实际出发，真实反映数据，客观公正考核，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，对任何违规问题，都要按照有关规定严肃查处。
(六)坚持滚动考核、均衡发展的原则。
基本保障费用按季下划，按月结算;发展费用根据月度分线考核及综合考核得分，按月兑付;安全管理和风险控制费用，年末根据各机构、网点安保及案件防控情况考核兑现。
县联社对各社、部部分经营指标和管理目标实行滚动考核，年终结总账。
二、考核对象、内容(一)绩效考核的对象为在编在岗的正式员工(以人事部门核定的编制为准)。
(二)绩效考核中的资费合一费用包括职工工资、加班工资、会议费、招待费、水电费、邮电费、公杂费(含小型低值易耗品购置费及安全防卫费)、差旅费、交通费、职工福利费、劳动保护费等。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
随着社会经济的发展和农村金融改革的深入推进，农村信用社作为一种主要的金融服务机构，在为农村经济发展做出了重要贡献的同时，也需要通过有效的绩效考核机制来推动其不断发展和提高服务质量。
农村信用社绩效考核办法的制定应当重视以下几点：
一、明确考核目标
农村信用社的绩效考核目标应当以服务质量、风险控制、经济效益、创新能力等指标为重点，同时也要考虑到社会责任和业务发展等方面。
具体而言，考核指标应当包括资产质量、风险防范、财务经营、信用评级、业务创新、社会贡献等多个方面。
二、建立评价体系
要建立科学完善的评价体系，以保证绩效考核的客观性和公正性。
具体而言，应当明确各项指标的权重和计算方法，以及考核周期和方法等细节问题。
同时，应当建立评价机制和人员管理体系，确保评价过程的专业性和公正性。
三、落实考核结果
考核结果应当通过合理的奖惩机制落实到实际工作中。
具体而言，应当建立奖励制度和惩罚机制，对表现优秀的工作人员给予奖励，对表现不佳或存在问题的人员进行批评或处罚。
同时，
应当通过考核结果激励农村信用社团队不断提高工作质量和服务水平。
四、多方参与
绩效考核应当是多方参与，多元化的过程，从而确保考核结果的科学性和公正性。
在考核过程中，应当充分听取各方的意见和建议，包括客户、员工、股东、监管机构等，确保全面反映农村信用社的服务质量和实际情况。
通过以上几点，可以建立起一个相对完善的农村信用社绩效考核办法，进一步推动农村信用社的发展和提高服务质量。
同时，这也是建立一个与市场经济相适应的金融服务体系的必要条件之一。
江苏省农村信用社经营目标考核办法
江苏省农村信用社经营目标考核办法附件一：江苏省农村信用社县（市）联社经营目标考核办法（讨论稿）为促进农村信用社加强经营管理，增强经营活力，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，努力完成省联社下达的年度目标任务，提高经营效益和发展能力，特制定本办法。
一、考核对象各县（市、区）农村信用社联社。
二、考核内容本着简单易行、突出重点的原则，结合总行和省委、省政府工作要求和农村信用社实际，重点考核以下内容：（一）定量指标：主要考核各项存款增长率、各项贷款增长率、农业贷款余额比例、不良贷款比例、综合费用率、资产生息率、利润增长（亏损下降）率。
各项指标的分值设置和计算公式为：1、各项存款增长率（10分）：每增减1个百分点，增减分值2分。
各项存款增长率= 年末各项存款增加额×100% 年初各项存款余额2、各项贷款增长率（10分）：每增减1个百分点，增减分值2分。
各项贷款增长率= 年末各项贷款增加额×100% 年初各项贷款余额3、农业贷款余额比率（10分）：每增减1个百分点，增减分值2分。
农业贷款余额比例= 年末农业贷款余额×100% 年末各项贷款余额农业贷款包括：农户贷款、农村经济组织贷款、农户小额信用贷款和农户联保贷款。
上述两项指标的贷款额均不含待处理低债资产。
4、不良贷款比例（15分）：每增减1个百分点，增减分值3分。
不良贷款比例= 年末不良贷款余额+待处理低债资产余额×100％年末各项贷款余额+待处理低债资产余额此项指标的各项贷款及不良贷款额均含待处理低债资产。
5、综合费用率（10分）：每增减1个百分点，增减分值2分。
综合费用率=营业收入×100％（营业收入+投资收益）6、资产生息率（15分）：每增减0.1个百分点，增减分值1分。
资产生息率= 本期各项利息收入-本期表内应收利息增加额×100％年末资产总额资产总额为资产负债表上资产总额。
7、利润增长（亏损下降）率（30分）：每增减1个百分点，增减分值3分。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。
下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。
2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。
3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。
4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。
5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。
6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。
7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。
总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。
绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。
信用社(银行)绩效挂钩考核办法
信用社（银行）绩效挂钩考核办法＃＃是继续深化四项改革的关键年，围绕增存、放贷、收息、盘活、增盈、控案六个方面，不断增强全员的市场意识，牢固树立效益观念，充分调动广大员工工作主动性、积极性、创造性，最大限度地实现减亏盈余的目标，根据省办、市联社提出的“四项改革”要求，结合我县实际，特制定本办法：一、绩效工资的种类及基数＃＃继续实行效益考核为中心的结构工资制度，员工档案工资保存，作为缴纳社会保险金、住房公积金和员工退休后核定工资的依据，全员工资统一实行基本生活保障、岗位津贴工资、核定基数工资、工龄、学历（职称）五大块管理。
（一）基本生活保障按照XX县人民政府规定的最低生活保障标准，市联社确定我县农村信用社最低生活保障为每人每月280元。
（二）岗位津贴工资根据每个人岗位工作履行情况（1）联社理事长、主任每月300元。
（2）联社副主任、监事长、工会主任、主任助理每月220元。
（3）信用社主任（含负责全面工作的副主任）机关正股级干部每月160元。
（4）信用社副主任、机关副股长、副股级干部每月120元。
（5）信用社主管会计100元。
分社负责人、储蓄所负责人、司机每月100元。
（6）信用社核算会计、信贷员、监审人员每月80元。
（7）营业会计、出纳、综合、统计、人教、文秘每月70元。
（8）保卫人员、科技人员每月120元。
（9）联社金库夜间值班，每晚3元，乡镇社双人守库费年720元，分社、储蓄所守库费年360元。
严格执行谁值班，谁领取。
除监审人员办案补贴与查处案件挂钩依据市联社《安防奖励基金》的规定执行外，其它各岗位享受上述津贴后，不得享受其他任何补贴。
（三）基数工资县联社在控制费用指标的前提下，核定工资基数为每人每月700元，未转正定级的员工按600元执行。
（四）工龄工资。
每人每月每年工龄按2元标准执行。
（五）学历、职称工资。
指正式聘任后的职称，中专学历或员级每人每月5元，大专或助师每人每月10元，本科或中师每人每月15元，研究生以上学历或高师每人每月20元。
农村信用社管理制度
农村信用社管理制度农村信用社管理制度11.必须充分了解计算机系统知识,熟练掌握中心主机硬件设备和软件系统的原理及维护常识,认真研究主机系统出现的各类问题,及时提出解决方案。
2.及时了解计算机系统的运行状态,对系统的升级提出意见和建议。
3.负责定期对系统数据进行备份和清理,保证系统的正常进行。
4.负责定期对系统运行中发现的重大问题作详细的记录,形成统计报表。
5.负责主机系统的管理,包括用户密码、权限、设置等,确保系统数据的安全、正确。
6.完成领导交办的其他工作。
农村信用社管理制度2第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性，增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定，特制订本指导意见。
第二条按照权、责、利相结合的原则，实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员（主要包括各级信用社从事信贷业务的人员，含信用社主任、主管信贷的副主任）的经济利益挂钩的“四包一挂”制度，即包授信、包发放、包管理、包收回，绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。
第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是：信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。
第四条包授信。
信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销，挖掘优质客户资源，帮助客户完善授信资料，使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。
联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核，并且制定具体办法进行量化考核。
第五条包发放。
（一）在农村信用社上级规定的贷款范围内，信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后，可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。
（二）本着提高贷款营销效率的原则，对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款，相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。
（三）信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。
（四）县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核，并制定具体的考核办法和考核指标。
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信用社经营管理考核办法精编W O R D版
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信用社经营管理考核办法
一、考核指标体系的总体原则
（一）考核对象：辖内各信用社。
（二）考核指标体系实行百分制考核，各指标分值之和为100分。
为鼓励先进，促进我市农村信用社各项业务发展，对部分特定的指标超额完成时适当给予奖励分。
（三）根据省里下达的各项业务指标，结合我市农村信用社的具体情况和考核重点，确定考核体系内具体指标构成及其分值。
（四）鉴于全辖已推广试行劳动工资制度改革，根据《**市农村信用合作社劳动工资制度改革暂行方案》，考核结果与工资挂钩，即上季度考核指标完成情况与次季三个月工资挂钩。
考核指标各单项奖罚计分不超三倍（详见计分办法）。
二、考核指标体系的构成及计分办法
（一）业务经营方面（51分）
1.各项存款总量增长指标（3分）。
季末按完成存款增长任务的比例计分，100％完成的得3分。
2.各项存款日平均余额增长指标（8分）。
季末按完成各项存款日均余额增长任务的比例计分，100％完成的得8分，超额完成的同比例计算奖励分。
3.股金增长指标（5分）。
季末按完成股本金增长任务的比例计分，100％完成的得5分。
4.贷款规模增长及存贷比指标（6分）。
季末按完成贷款增长任务的比例计分，100％完成的得4分，超额完成的同比例计算奖励分；年末存贷比控制在任务目标以内的得2分，否则不得分。
5.不良贷款绝对额下降指标（6分）。
季末按完成绝对额压降任务的比例计分，100％完成的得6分，超额完成的同比例计算奖励分，绝对额不降反升的，还要按上升比例倒扣总分。
6.不良贷款占比下降指标（6分）。
季末不良贷款占比比年初占比下降方可得分，完成占比下降任务的得6分，每超过任务一个百分点的奖励1分。
7.支农贷款增长指标（2分）。
季末按支农贷款余额增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
8.农户（社员）贷款增长指标（2分）。
季末按农户（社员）贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
9.小额信用贷款增长指标（2分）。
按完成小额信用贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
10.农户联保贷款增长指标（2分）。
季末按农户联保贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
11.正常贷款实际收息率指标（4分）。
季末按正常贷款实际收息率任务的比例计分，100％完成得4分。
12.储蓄卡增长指标（3分）。
季末按储蓄卡增长任务的比例计分，100％完成的得3分，超额完成的同比例计算奖励分。
如未正式对外发行储蓄卡，此项目得满分。
13.中间业务收入指标（2分）。
季末按中间业务任务完成比例计分，100％完成的得2分。
（二）财务及效益方面（24分）
1.固定资本比率指标（4分）。
季末固定资本比率控制在任务目标以内的得4分，否则不得分。
2.综合费用率指标（7分）。
季末费用率控制在任务目标以内的得7分,超任务目标10%以内的按比例得分，超10%以上（含10%）的不得分。
实际综合费用率指标与季末任务目标差距1个百分点以上的，要倒扣1分。
年末费用率未控制在目标任务以内的不得分，并按规定倒扣分。
3.考核利润指标（10分）。
季末按考核利润完成任务的比例计分，100％完成的得10分，超额完成的同比例计算奖励分，增亏不仅不得分，还要同比例倒扣总分。
5.亏损面指标（3分）。
凡亏损面控制在任务目标以内的得3分，否则不得分。
对税前盈余税后亏损的信用社，按亏损社计算。
（三）安全保卫、文明优质服务、信息调研及宣传方面(15分)
1.安全无事故（10分）。
季末按安全工作考评表计算得分。
发生案件或重大事故此项不得分，并实行一票否决制，该单位当年不得评先进，单位主要负责人当年考核不得评优。
2.文明优质服务（2.5分）。
季末根据《**市农村信用社营业网点规范化服务标准》进行考评，每发现一次违章现象扣1分，两次以上（含两次）不得分，所辖网点被客户投诉经查实的一律不得分，并倒扣2分。
3.信息调研及宣传报道（2.5分）。
按**联社《关于加强信息调研和宣传报道工作的通知》的规定进行考核评分，并据此按季换算成该项目应得分，满分2.5分，未完成规定任务不得分，其他按排名先后确定分值，每档差0.25分。
（四）内控制度建设及落实方面（10分）
认真执行各项农村信用社管理制度，无违规违纪行为的得10分。
出现以下情况，相应扣减指标分。
1.执行信贷方针政策和规章制度不到位，检查或稽核工作中每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止；
2.违反农村信用社财会管理制度规定的，检查或稽核工作中每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止；
3.执行各项统计制度过程中，统计工作（包括业务统计、会计报表、稽核报表等）不到位，每发现一次违规扣0.5分，扣定2分为止；
4.执行计算机管理制度方面存在不足或安全漏洞，每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止；
5.执行其他内控制度方面有存在违规行为或不足的，比照上述规定扣分。
（五）制度创新及杰出成绩奖励
有重大制度创新或在各项改革试点工作中勇作先锋成绩突出的，经经营班子认定，理事长办公会议批准，每一项奖励5分。
考核期安全经营全面完成各项经营指标，总分超过100分的单位，对该单位主要负责人奖励5000元。
对总分未达到100分的单位，年终原则上不得参加先进单位和优秀主任的评选。
对季度总分未达到90分且排名最后一名的单
位给予黄牌预警，对连续两次季度总分未达到90分且排名均为最后一名的单位领导将重新进行公开竞聘。
三、指标的分解落实及考核认定
（一）指标的分解落实
为全面完成上级下达的各项经营管理指标，各社应将目标任务合理量化分解到网点、到岗、到人，实行全面工效挂钩，将目标任务的完成情况做为兑现挂钩工资的依据，同时也做为评选先进集体、管理班子政绩考核以及职工个人年度考评的重要内容。
（二）考核认定办法
1.基层社自评。
季末5日内，在确保各项数据真实有效和事实清晰的基础上，各区级信用（联）社根据经营管理考核指标体系计分办法自行评分，填好表四后上报**联社办公室。
2.审查部门考评。
根据各区级信用（联）社上报的自评情况，由**联社办公室组织相关部门对各社经营管理考核指标进行审核，并召开社务会议评审，评审后交办公室通知具体考评结果。
原则上**联社负责对区级信用（联）社进行考评，区联社负责对辖内信用社进行考评。
3.严禁弄虚作假或隐瞒事实真相的行为。
弄虚作假或隐瞒行为一经发现，不仅相关指标不得分，还要倒扣总分，发现一项扣10分，并对有关当事人及单位负责人给予相应纪律处分。
4.各社应健全专门考评备查资料，如实记载追踪辖内机构应扣分值或奖励分值的有关事实情况。
5.上述各项经营管理指标考核体系主要是针对所辖机构而言，为保证各项指标的完成，要求根据员工岗位特点落到实处，通过考核对每位员工的工作业绩进行公平、合理的量化，为工资兑现提供依据。
四、本办法自二00*年一月一日起实施。