商业案例分析大赛成功案例分析
安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析
第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。
总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。
行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。
集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。
中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。
第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。
非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。
而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。
第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。
第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。
结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。
1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。
上海市案例分析大赛之案例详情分析
上海市法律案例分析大赛参赛作品登记表上海市律师协会华东政法大学二0 一九年十一月评审记录表案件分析报告一、案由：曹东旺故意伤害案、案件背景一）人物关系示意图曹东旺冯媛（妻子）（兄弟）曹东林（被害人）张曼（妻子）曹中政曹林荣：案发当时目击证人。
潘红云：西瓜收购商。
高宁波：江海市东海区江宁镇派出所110 接警处辅警刘建设：目击摔到者（尚未取得联系）。
庄胜：金山镇东海医院外科主任。
张磊：司法鉴定科学技术研究所司法鉴定中心任主检法医师二）案件经过2016 年6 月5 日上午9 时许，犯罪嫌疑人曹东旺的家属冯媛媛与受害人曹东林的家属张曼因堆放木柴时的地界问题产生纠纷，犯罪嫌疑人曹东旺随后赶来，与受害人曹东林发生扭打。
在互殴的过程中，曹东旺向受害人曹东林的头部、胸部以及腹部等多个部位重击数拳。
事情的部分经过被当时正在田中工作的曹林荣看见。
纠纷结束后，2016 年6 月5 日10 时许江宁派出所接到在江宁镇金园村金陵211 号有兄弟纠纷。
之后高宁波打金陵村的报警电话联系，之后曹东旺取得联系并作笔录记录; 同一时间，曹东林夫妻二人，去到西瓜收购商潘红云家中卖掉共计400 斤左右西瓜。
之后被害人曹东林回家后身体渐感不适，并出现腹痛、便秘等状况，遂住院治疗，经过金山镇东海医院外科主任庄胜及其同事八个小时的努力。
于2016 年6 月8 日18 时许，曹东林经抢救无效死亡。
经司法鉴定科学技术研究所司法鉴定中心任主检法医师张磊定，证实被害人曹东林符合自身罹患神经纤维瘤并累及腹腔器官及血管病变的基础上，与他人纠纷过程中腹部受到外力作用促发自身病变血管破裂，引发腹腔膜后大出血，致失血性休克死亡。
2016 年7 月23 日因涉嫌过失致人死亡罪被刑事拘留，因涉嫌故意伤害罪于2016 年8 月6 日被依法逮捕，现羁押于东海区看守所。
三、案件焦点一)现有证据是否足以证明被告人构成故意伤害罪？故意伤害致人死亡，属于故意伤害罪的结果加重犯，它是指行为人明知自己的行为会造成他人身体伤害的结果，并且希望或者放任伤害结果的发生，结果却出乎意料的造成了死亡，即对伤害，行为人具有主观上的故意，但对死亡的结果，其主观上具有过失且只有过失。
案例分析大赛--顺丰
商业案例分析大赛————《顺丰的快递巨头成长史》案例分析报告完成日期：2013年月日目录摘要 (3)一、案例背景 (3)二、顺丰现状分析 (3)三、顺丰快递的环境分析 (4)四、顺丰经营模式 (7)五、顺丰速运服务有限公司核心竞争力 (7)六、核心竞争力的提升 (11)七、总结 (11)《顺丰的快递巨头成长史》案例分析报告摘要：在国内，民营快递大多给人以价格便宜、递送却不太让人放心的印象，但有一家叫“顺丰速运”的民营快递，却以“快人一步”的时效和“价高一筹”的服务，走出了一条完全不同的道路。
目前年销售额已经突破了百亿元，成为可以与中国邮政EMS抗衡的民营快递巨头。
【关键词】顺丰快递经营模式核心竞争力成功一、案例背景快递行业目前已成为世界经济中增长最快的行业之一，加入WTO之后中国济发展势头良好，投资和国际贸易持续快速增长，快递服务的需求也随之不断长。
我国的民营快递服务在促进经济发展、方便社会交流、满足用户多元化需求等方面发挥了积极的作用，其重要性日益为人们所认知。
1993年，由于中国邮政不能满足国内外工、商、金融界对务文件传递时间和效率的要求，于是诞生了当今中国民营快递业中两个规模领先的企业----顺丰速运和申通快递公司，及时填补了这一市场空白，满足了市场需求，并迅速兴起。
然而，随着中国物流行业快递市场大门的打开，中国民营快递业的处境和发展前景越来越令人担忧。
一方面是中国邮政快递(EMS)的打压，另一方面是外资快递巨头的大举进入，面对着国际国内双面的竞争压力，该如何应对政策的调整，如何应对来自内外部的竞争，并在竞争中找到出路，是众多民营快企业（顺丰）考虑的问题，也是本文中探讨的重要问题。
20年来，顺丰不断投入巨资加强公司基础设施建设，不断提高运营设备和信息处理系统的科技含量，不断提升员工的业务技能和服务意识，经过多年的努力，顺丰在中国速运领域取得了令人瞩目的成绩。
二、顺丰现状分析优势：顺丰速运成立于1993年,初期只是进行广东与香港之间的快递业务。
案例分析大赛 参考案例
首届上海海事大学商业案例分析大赛参考案例1.Apple的成功之道从iMac到iPod再到如今风靡全球的iPhone，苹果一次次震惊世界，苹果的产品总是给人以不同的感觉，时尚，简单，一体，人性化等,虽然不似微软，诺基亚占有极高的市场份额，但苹果依旧制造了一大批“果粉”，是什么让苹果这样一个原本市场份额不高的公司备受世人推崇。
让我们从公司的理念这个角度探索Apple的成功之道。
2.星巴克星巴克成立之初以经营咖啡豆作为自己的业务，然而舒尔茨进入星巴克后，他受到一次在意大利的出差时的启发，不同于同领域的竞争对手，他认为精选咖啡有着比速溶咖啡更远大的市场，在美国取得巨大成功后，舒尔茨将目光瞄准了世界上最大的市场—中国。
但是面对中国这样一个茶文化积淀很深的国度，并且以速溶咖啡和罐装咖啡为主的咖啡消费模式的一个市场，再去copy在美国以精选咖啡的模式来打开封闭的中国市场是不现实的，睿智的舒尔茨将咖啡打造成一种时尚，一种生活态度，更关键的是为现代人提供家和公司外的第三空间，一个舒适的社交场所，让我们来看看舒尔茨是如何成功的。
3.北京易得方舟信息技术有限公司于 1999年 9 月3 日由清华大学学生创建，是国内第一家由在校大学生停学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司。
本着源于校园，服务学生的创业理念， FanSo在短短的4个月里迅速成长为中国教育网内最大站点。
1998年12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，20来岁的刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。
仅用6个月的时间，它一跃成为教育网内最大的个人网站之一。
然而，就在易得方舟踌躇满志之时，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。
易得方舟遭遇了资本的无情，两周内，风险投资撤走。
2000年底，易得方舟经历着它最艰难的时期。
先是人事震动，5个核心人物走了3个：马云走上了职业经理人的路；陈曦另立山头，办了一家技术公司；童之磊在做他认为具有“史诗”意义的出版革命。
第十八届康腾全国高校学生商业案例分析大赛优秀作品 摘要
第十八届康腾全国高校学生商业案例分析大赛优秀作品摘要随着人们生活水平的提高，消费者的需求逐渐从低层面的物质需求转移到社交需求、尊重需求、自我实现需求等。
手机早已不再是只有少数人群可以消费的奢侈品，而成为了逐步趋于大众化的普通商品。
2011年中国的手机市场，诺基亚、三星、HTC 三大品牌位居用户关注前三甲，其中诺基亚仍拥有较为明显的领先优势。
ZDC 统计数据显示，2011 年中国手机市场上，智能、3G 手机已成为用户关注的绝对主流，其中智能手机用户关注度超过八成，成为用户关注度最集中的机型。
中国自1987年引入互联网以来，至今已有20余年的历史。
毫无疑问，中国已进入移动互联时代。
其中，手机的发展和互联网有着千丝万缕的联系。
数据表明，2011年，中国移动互联网用户规模达到3.96 亿人，接近4 亿，环比增长4.4% ，较2010 年中国移动互联网2.88 亿的用户数增长37.5%。
随着移动互联网在我国的进一步普及，手机制造商已不再是简单的进行硬件销售，而更多的将围绕硬件终端附加个性化的应用与服务，移动终端的个性化应用与服务将成为未来各大终端制造商体现产品差异、抢占市场份额的核心竞争力。
在这一背景下，雷军，这位年过不惑的金山软件董事会主席带领七人创业团队，在2010年4月6日成立了小米科技公司，创造了国有自主品牌——小米手机。
该终端搭载了为小米手机深度定制的操作系统——MIUI，以及极具个性化的聊天软件——米聊，受到了广大手机发烧友的热烈欢迎。
小米手机独特的经营方式也展现出了良好的效果，受到了业界广泛的认可。
然而，小米科技在发展过程中也存在诸多问题。
本文首先在第1部分对案例进行了浅析。
第2部分，本文基于PEST模型、波特五力分析模型和SWOT分析模型对小米手机所处市场进行了宏观分析。
然后，第3部分，我们依据大量资料从管理团队、市场定位、特色软件产品、销售渠道、销售策略和售后分析等六方面对企业进行了深入分析。
第七届案例分析大赛决赛案例
第七届案例分析大赛决赛案例公共管理学院调研部二零一三年十二月三日案例一：新能源产业发展与新能源产业政策的十年引言2003年，《可再生能源法》开始讨论酝酿，这部被认为是“中国经济类法律里最成功”的法律在颁布后便迎来了整个产业“超乎想象”的高成长。
新能源产业是过去十年中国经济的真实写照，其发展为世界瞩目，它享受着前所未有的“政策礼遇”，集各方利益诉求于一身，它的大起大落之间，尽显中国的政治、经济和社会现状。
过去的十年，中国新能源产业的命运轨迹中政府一直如影随形，从行业的政策制定，到地方政府的介入，到具体试点项目的实施，甚至到未来新能源产业的发展走向。
政府究竟可以多大程度上介入行业，其边界又在哪里，这值得所有行业利益相关者深思。
一个被赋予过高期望的朝阳行业，从寂寂无名到风光无限，再到哀鸿遍野，这一切仅仅用了十年。
新能源产业几乎犯了中国经济可能犯的所有错误。
中国经济发展的新驱动力必须来自于发展方式转变，必须以创新驱动发展，走自主创新之路。
然而，十年新能源产业的发展历史让我们必须深思：在战略性新兴产业的发展过程中，如何建构能够促进新兴产业持续健康发展的政策环境，如何确保政府对新兴产业的规制不受利益群体的干扰？或者说，在利益诉求与众多分歧时代，怎样才能协调好各方面的利益目标使得新兴产业持续健康发展？政府应该如何选择合理的新兴产业实施方式？尤其是，面对新能源产业的十年发展历程，中央政府的行业主管部门有何值得反思之处？充满机会主义、以GDP追求为己任的地方政府又有何值得反思之处？一、这是一段教训深刻的历史中国新能源行业最困难的时刻到了。
“2012和2013年，全行业和全产业链都无法盈利，正成为眼下中国新能源业的最大问题。
”世界风电巨头维斯塔斯中国区副总裁徐侃说。
这一切在十年前是不可想象的。
2003年，《可再生能源法》开始讨论酝酿，这部被认为是“中国经济类法律里最成功”的法律在颁布后便迎来了整个产业“超乎想象”的高成长。
案例分析大赛案例-宜信案例-宜农贷公益理财新型公益模式的创新-20121020
刘丽娟 田野 陈海兰 叶平 2012-10-20宜农贷公益理财——新型公益模式的创新 2012年8月，美国纽约曼哈顿。
十位来自中国的孩子第一次来到联合国大楼，第一次站在久负盛名的安全理事会的大厅内。
这里是联合国青年大会的年会现场，来自世界各地千余名杰出的青年一同坐在这里，倾听来自中国的声音。
这十位由联合国青年大会中方组委会推荐的中国青年，针对联合国八大千年发展目标中的第一项“消除极端贫困和饥饿”，提出了“宜农贷—小额信贷”的解决方案, 因为其在过去的一年中在扶贫事业中的突出贡献，受到联合国青年大会组委会的关注与赞誉, 今天他们受邀在这里，向来自全球的数千名青年代表展现了中国在扶贫助农方面的进展,以及中国青年在扶贫道路上的努力，用实际行动为实现联合国千年发展目标贡献力量。
这十位青年分别来自北京、天津、广州、上海等不同的家庭，但他们却有一个共同点：他们都来自于宜农贷公益理财客户的家庭。
过去的四个月，对于这些仍在求学的孩子们来说，是人生一次非常重要的人生转折，他们不仅仅第一次参与了志愿者活动，更是到了成为了代表，走进了联合国现场。
宜农贷公益理财的客户夏妈妈回忆说，4月份从朋友听到这个宜农贷公益理财选拔公益青年志愿者的消息，怀着试试看的心情参加了公司组织的选拔活动。
后来的几个月里夏同学经历了人生第一次志愿者培训、参与志愿服务、现场英文面试评比、下乡调研访谈、撰写报告、小组汇报等环节，既开阔了孩子视野，又锻炼了合作能力，更重要的是第一次接触到了社会公益活动。
本案例由宜信·2012（第八届）中国MBA企业案例大赛组委会案例部根据对宜信公司的访谈、公司提供的资料以及部分其他公开资料编写完成。
本案例仅供中国MBA企业案例大赛使用，作者无意说明企业成败及其管理措施的对错。
清华大学经济管理学院拥有本案例的版权，未经书面许可，禁止以任何方式复制、传播、使用本案例。
Copyright © 2012 清华大学经济管理学院公益理财活动得到了家长的大力支持，更多客户开始积极关注公益理财，希望既可以帮助农村妇女，又可以获得更多的参与评比机会。
案例分析报告范文6篇(完整版)
案例分析报告范文6 篇案例分析报告范文 6 篇包括以下几个部分i.ii.绪论公司生产经营情况分析避免去校外网吧，远离无节制上网的环境。
倘若实在有需要，如查阅学习资料、上交课程作业等，则直接到学校电子阅览室。
2) 每次上网不得超过一个半小时。
随身携带小闹钟，并将闹钟的定时器调至一个半小时。
如果超过规定的上网时间，耳边则会响起刺耳的警示铃声和催促录音。
3)每天坚持约上几个同学打篮球 40 分钟。
这种转移能量法，不仅能减少求助者对网络的依赖，改善与同学的关系，恢复正常社会功能，而且还有助于其逐渐克服自卑，提升自我效能感。
4) 早晚盥洗，每天坚持叠被子、收拾课桌，养成良好的个人卫生习惯。
5) 每天坚持写日记，记录网络使用行为，以及学习、身体锻炼等其他活动，并进行自我评价。
第六次咨询：,当然也有 34%的同学在 300-500 元之间 , 只有不到 8%的同学生活消费在 800 元以上。
低消费群体的比重与中等消费群体的比重相当 . 。
这在一定程度上说明了目前的学校分配两极分化并不算太过于极端. 。
对许多大学生来说，尽管食物支出仍是当前在校大学生的主要支出之一，但另一方面，大学生们的消费目的已经不再满足于基本的生活消费，他们开始多元化，层次化消费。
走出校园食堂到外聚餐的人与日俱增，周末逛街购物的大学生成群结伴，假期选择外出旅游的大学生也开始越来越多分析这些问题存在的原因大学生自身消费心理的驱使。
大学生受过比较高的教育，与一般社会人不同，他们不仅想受到社会的认可，更需要的是满足自身被尊重的需要。
在马斯洛需求层次中，受尊重的需要处在比较高的层级，这种需求与受教育程度几乎成正比。
因此，大学生有着强烈的尊重需求，这种心理表现在消费中，则体现为对高物质生活的追求。
很多大学生都认为只有自己很有钱，吃穿都高档，才能被同学看得起。
大部分的学生都是通过寻求富裕的物质生活来美化自己的形象，从而满足自身的需求和心理上的平衡。
在这种心理的推动下，在大学生中就产生了重物质享受的风气，这种风气的形成，会影响学生心理的健康发展，易产生很多畸形心理。
15个典型市场营销案例分析
15个典型市场营销案例分析营销案例一、农夫山泉“买一瓶水，捐一分钱给奥申委”农夫山泉推出“再小的力量也是一种支持，从现在起每喝一瓶农夫山泉，您就为申奥捐出了一分钱”的公益形态的商业广告，搭奥运车，扬品牌名。
营销案例二、北京申奥成功：也是事件营销案例的成功北京申奥虽然不是商业活动，但它的确是一个非常成功的案例。
申奥活动制定了“人文奥运、科技奥运和绿色奥运”的主题，确立了“新北京，新奥运”的口号，选定了“五环太极”标识，拍摄了申奥宣传广告。
同时与多家世界知名公关公司合作，积极开展国际公关活动。
营销案例三、诺基亚8250蓝色魅力推广：展现另类生活品位利用诺基亚8250产品的独特卖点“蓝色屏幕”，定位于注重生活品位的时尚一族。
以“走进蓝色魅力”为主题，引申出一种与众不同的品味及生活模式。
营销案例四、深圳海王沉寂多年东山再起三大产品强势出击深圳海王在沉寂多年之后，相继推出海王银得菲、海王银杏叶片、海王金樽等三大产品，通过强势的市场攻势，一举打响海王品牌。
营销案例五、娃哈哈非常茶饮料周星驰影迷会娃哈哈借周星驰的人气推广其非常茶饮料系列，以影迷会的形式开展与消费者的互动，换取直接的销售效果，在茶饮料市场中分得一杯羹。
营销案例六、百事可乐广告新星大赛：引领年轻时尚拥有百事可乐和百事流行服饰的百事公司锁定年轻一代为目标人群，与华纳唱片公司携手，在全国开展首届百事广告新星大赛反响不俗。
营销案例七、借势《笑傲江湖》名人智能王由第二变第一在商务通一统天下的时候，中山名人选择李亚鹏主推新品名人智能王，并做笑傲江湖贴片广告，一炮打响，同时今年两次降价，新品迭出，占据市场老大的位置。
营销案例八、别克·赛欧上市：千呼万唤始出来6月8日，别克·赛欧千呼万唤始出来，其精心策划的上市广告，为人们长久的期待画上一个完美的句号。
同时，对于中国的轿车市场，赛欧的问世牵制了部分中低档轿车生产企业向高档轿车市场进军的步伐，在策略上迈出了相当成功的一步。
王老吉加多宝案例分析
第三届绍兴市管理案例分析大赛王老吉与加多宝之间的商标战摘要：“怕上火，喝王老吉”是国内消费者耳熟能详的广告语，伴随着这句广告语，王老吉凉茶的知名度与销量也一飞冲天，坐上了国内饮品行业的头把交椅。
但自2010年，“王老吉”商标之争却让广药集团与加多宝集团“很上火”。
加多宝集团是“王老吉”商标的被许可人，经过其十多年的精心培育与巨额营销，“王老吉”商标从价值寥寥飙升至千亿之巨，此时，广药集团作为“王老吉”商标的所有人，是否可以无条件收回商标许可？商标在许可期间因被许可人的宣传推广所产生的增值价值，应当如何分配？而王老吉应如何应对这次商标战带来的挑战，并且实现自身的发展呢？本文从外部原因（PEST分析）和内部原因这两个方面来探究引起本次商标战的导火索，运用SWOT模型来充分分析王老吉的现状，并据其提出王老吉应对挑战的策略。
在运用五力模型对其竞争力进行分析的基础上，提出王老吉的五大发展战略，即4P＋4C＋4R营销战略、品牌战略、合作战略、产品线延伸战略以及国际化战略。
关键词：PEST理论 SWOT分析五力模型 4P＋4C＋4R营销战略目录目录 (4)第一篇：案例背景 (5)1.1王老吉简介 (5)1.2加多宝简介 (6)1.3广药集团与加多宝集团的商标战历程 (6)第二篇：引发这场商标战的原因 (8)2.1外部原因分析——PEST理论分析 (8)2.1.1政治环境分析（Political） (8)2.1.2经济环境分析（Economic） (9)2.1.3社会环境分析（Social） (9)2.1.4科技环境分析（Technological） (10)2.2内部原因分析 (11)2.2.1“王老吉”商标非转让 (11)2.2.2商标的许可使用期限过短 (12)2.2.3续约合同无效 (12)2.2.4商标的宣传推广的责任划分不明 (13)2.2.5商标的增值价值利益的归属未明确约定 (13)第三篇：王老吉如何面对这次挑战 (15)3.1加多宝、王老吉的趋势分析 (15)3.1.1加多宝的趋势 (15)3.1.2王老吉的趋势 (15)3.2对王老吉进行SWOT分析 (18)3.3王老吉应对挑战的策略分析 (19)3.3.1加大广告宣传 (19)3.3.2扩建分销网络 (20)3.3.3提高领导层管理能力 (20)3.3.4暂缓品牌延伸 (21)★第四篇：王老吉的发展战略 (23)4.1王老吉未来发展五力模型分析 (23)4.2 4P+4R+4C营销战略 (25)4.2.1 4P、4R、4C理论介绍及比较分析 (25)4.2.2 4P+ 4C+ 4R 的营销策略 (26)4.3品牌战略 (29)4.3.1 品牌延伸 (29)4.3.2 品牌整合营销 (30)4.3.3 品牌个性塑造及合理设计 (30)4.4合作战略 (33)4.5产品线延伸战略 (33)4.6国际化战略 (34)附录 (37)参考文献 (39)致谢 (40)第一篇：案例背景1.1王老吉简介王老吉凉茶发明于清道光年间（1828年），至今已有184年，被公认为凉茶始祖，有“凉茶王”之称。
商业案例分析大赛
西安建筑科技大学第三届商业案例分析大赛案例分析报告书报告标题：“中国味道”崛起之路团队名称：第一部分导论1.1案例简介张裕集团有限公司创办于1892 年。
1915 年，在世界产品盛会——巴拿马太平洋万国博览会上一举荣获四枚金质奖章和最优等奖状，中国葡萄酒从此为世界所公认。
20 世纪80 年代末期，中国由计划经济向市场经济转轨，张裕未能及时转变观念使企业近于休克状态。
但关键时刻，张裕人积极反思失败原因，树出了“市场第一”的经营观念和“营销兴企”的发展战略，在正确营销观念的指导下，张裕成功实现了经营模式的成功转变。
从1997 年开始，张裕在全国各大城市进行中国葡萄酒百年文化巡回展，介绍中国葡萄酒的过去、现在与未来，普及葡萄酒知识，积极对葡萄酒进行文化营销。
张裕在外国葡萄品种不能适应国内种植环境的不利条件下，对葡萄品种进行培育，最终培育出震惊业内的葡萄品种，实现了葡萄酒行业的“中国创造”。
张裕在吸收国外标准优点的基础上，制定了酿酒葡萄标准和葡萄种植技术规范。
张裕创造了“以糖计价、优质优价”收购模式，并且在建立葡萄基地信息化系统同时引进发达国家应用成熟的先进RFID 电子标签，以此构建了张裕高端产品从葡萄园到消费者的全程质量安全系统。
在全球迈入整合营销时代的背景下，张裕确立了“营销兴企，终端制胜”的发展战略，在同行业中率先构筑起一个全国性、多品牌共享的市场营销网络体系，随着经济的快速发展，中国葡萄酒市场迅速发展，张裕则立足自身，在机遇与挑战中与狼共舞。
1.1.1张裕公司介绍:1.1.1.1公司大事记:1905年--地下大酒窖竣工，这是亚洲最大的地下大酒窖1892年--张裕酿酒公司创立，开创了中国工业化生产葡萄酒的先河1896年--从欧洲大批引进优质葡萄苗木，创建葡萄园，酿造出中国第一批葡萄酒1912年--孙中山先生到张裕参观，并题赠“品重醴泉”四字1914年--张裕“双麒麟”商标注册成功，公司正式对外营业1915年--参加巴拿马太平洋万国博览会，张裕的四种酒——（可雅）白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼瑶浆和雷司令白葡萄酒，获金质奖章和最优等奖状1917年--张裕正式营业四周年庆典张学良、康有为、黎元洪等社会名流前来祝贺并留下诸多宝贵手迹1952年--中国第一届评酒会上，张裕的金奖白兰地、红玫瑰、味美思三种产品名列中国八大名酒之列1954年--周总理用张裕金奖白兰地在日内瓦会议期间宴请与会代表，被称为“金奖白兰地外交”1956年--张裕公司向毛泽东主席呈写了《烟台张裕葡萄酿酒公司生产情况报告》。
【657】北大光华案例分析大赛初赛稿
三星集团Galaxy系列产品市场营销策略案例分析一、案例介绍:1.案例选题原因:三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前更是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市中为1500亿美元。
近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局,在全球经济面临转型的当下，做好中国制造业的升级转型愈加显得迫切而意义重大。
找到焦点才能找到市场，在大多数中国企业只将企业社会责任理解为慈善和公益时，中国三星却将企业社会责任融入了公司战略。
本次选题以三星电子之galaxy系列手机为案例的主要原因就是，我们希望通过对三星galaxy系列手机成功的营销策略的分析，探究在全球化的过程中，中国企业应该如何有效管理跨文化、跨疆土的资源和市场？如何建立全球化的网络架构和组织？如何进行产品和技术领域的不断创新？以期我国本土制造业能在国际市场上占有更大份额，取得长足进展。
2.案例内容摘要：三星在过去的一年，凭借全产业链优势以及不断推陈出新的优异终端产品。
在智能机领域一举突破自我，完成了其在全球智能机市场的华丽转身。
此时三星 Galaxy系列手机在市场上已经获得一定程度的认可，这让三星占据了安卓手机的最大份额。
三星此次欲借传漾技术精准营销推广，把电信版更大的屏幕、诸多更强劲的功能、更多的电信应用程序、较好的使用体验、更具客观性价比的优势特点进行进一步扩大和强化，以此来提升在市场方面的认知度和知名度，并提升产品销售额。
除此之外，三星对其消费人群也进行了深度分析，明确定义出目标受众类型。
Galaxy系列主要针对电信产品的高端用户，如商业人士；对手机需求较高的年轻用户，如数码达人；追求合适性价比的C网用户及安卓系统的忠实用户。
泰德案例分析大赛+初赛公共案例
“中泰证券杯”泰德商业案例分析大赛初赛案例题目要求：以下案例为“中泰证券杯”泰德商业案例分析大赛初赛公共案例。
请参赛团队根据所给背景材料以及自行查找挖掘的资料，在所给的两个案例中任选一个，自选角度和分析方法对所选的一个案例进行细化的阐述分析（问题已用红体字加粗标注）。
具体要求参照比赛通知里的《案例文本要求》，题目自拟、格式规范。
案例一：品牌力量案例分析案例二：财富管理模式案例分析注：1、本次大赛报名以及初赛案例分析文稿提交截止日期为2015年12月2日24:00 ，案例分析文稿（PDF格式）同报名表一起发送至邮箱******************。
2、此案例最终解释权归大赛组委会所有，不得用于任何商业用途。
案例一材料：中泰证券股份有限公司（原齐鲁证券有限公司，以下简称“中泰证券”或“公司”）是全国大型综合类券商，注册资本62.7亿元，员工5000多人，在全国28个省、市、自治区设有33家分公司、230余家证券营业部，控股鲁证期货股份有限公司、鲁证创业投资有限公司、中泰金融国际有限公司、齐鲁证券（上海）资产管理公司，参股万家基金管理有限公司、齐鲁股权交易中心、中证信用增进股份有限公司、证通股份有限公司，形成了集证券、基金、期货、直投为一体的综合性证券控股集团。
多年来，公司积极致力于为广大投资者提供证券代理买卖、投资咨询、财务顾问、证券发行与承销、收购兼并、资产重组、资产管理、融资融券、金融产品代销、证券投资基金代销、股指期货中间介绍等全方位的专业化证券投、融资服务。
近几年，公司共为100多家企业提供股权融资、债券融资服务，实现融资额1200多亿元，为200多家企业提供了财务顾问服务。
目前公司服务客户470多万，管理客户资产8000多亿。
中泰证券·财富管理业务秉承做“地道”财富管理的宗旨，引进国外发达国家先进的财富管理经验，并结合国内和公司实际，立足在组织架构、产品及服务体系、运行机制、人才培养等方面传承财富管理的精髓，通过中泰证券（鲁证期货、鲁证创投、中泰国际、齐鲁资管、万家基金、齐鲁股权交易中心等）及战略合作机构平台，为高净值客户群体提供全方位、综合性、持续性的财富管理服务，涵盖财富保障、财富增值、财富传承等方面，涉及投资咨询、理财产品定制、资产配置（含跨境）、另类投资、尊享增值等高净值客户个性化专属服务。
电子商务案例分析
电子商务案例分析一、摘要电子商务成功案例：阿里巴巴、亚马逊、中国服装网失败案例：8848、杂货零售商webvan、PPg二、案例及其分析1）成功案例（1）亚马逊电子商务公司1995年亚马逊的创始人杰夫洞察到了通过互联网经营零售商品的巨大潜力，创建了亚马逊网站。
亚马逊一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等。
在网上购书领域，亚马逊占据着全球第一的位置，不仅在于它巨大的销售量，也在于它的行业标杆作用，很多消费者即使不到亚马逊上购物，也要先去看看它的价格。
亚马逊成功因素分析：首先，在于它最先发现这块蓝海。
亚马逊的创始人杰夫洞察到了通过互联网经营零售商品的巨大潜力。
1995年即创建了亚马逊网站。
而最初集中于图书，也是一个不错的选择，一个切身的体会是，在网上买衣服等由于摸不到、无法适用，总感觉不放心，当然也经常后悔买错。
而图书就不同了，网上买书不仅价格更低，而且图书的性质决定它的实物更容易和网上描述相符，因而在网上购物不很发达的时候，仍然会吸引大批购物者。
直到亚马逊市场得到相当发展后，它才扩展产品到其他领域。
其次，巨大图书种类范围。
很多其他地方还早不到的图书，亚马逊上都能找到，即使存在长尾理论，亚马逊海华丝经营众多销量很少的稀有图书。
这不仅增加了它的业绩，也有利于提高亚马逊的品牌，消费者总感觉其他地方找不到了，亚马逊肯定有。
第三，优秀的仓储、物流、服务。
在亚马逊卓越的服务背后使他的优秀管理模式，亚马逊不仅注重仓储管理，订单执行。
并且有很多特色功能，如“礼品点子”、“社团”、“电子贺卡”第四，先进的电子商务技术。
亚马逊网站易于浏览、搜索、订购；使用的商品查询和个性化推荐；支付系统安全。
（2）中国服装网（）中国服装网（）成立于2001年7月，是领先的服装行业门户网站、主流网络媒体；提供专业的B2B电子商务、网络营销等互联网应用服务；创建网上虚拟服装产业链、在服装上下游产业之间搭建桥梁和纽带；主营网络营销推广、网络广告发布、电子商务交易、企业网站建设、诚信会员服务等五大业务。
苹果公司成功的案例分析1.
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
商业案例分析大赛成功案例分析复习过程
商业案例分析大赛成功案例分析品牌介并捉升企业战略一一2010《哈佛专业评论》“这牌该怎么打”南H航空大学E3层囁队成员：曹鹏辉、王芸、邹惹、陈婷H录一、案例背就二、华犬集团现状三、何邈分析及解决方法华大集团何册分析2、各个何題夹破四、决策分析SWOT分析五. 实施方案r方案一*资海优化2、方案二，坚守阵地一、系例背晟年大第团足一家大動空训生产集［儿旗F卞要品牌为华荣、华欧和丫乐.该公司和其胡牌在总战袁立时的務年带领卜¥"快速壮步的发脱•三个品牌都成为J"最受欢迎的国内「大空调岛牌.过去一年來，證着市场竞争的知剧.任洋品牌和国内老对手的两面夹*卜. 华大集团人闲马乏.“2002年度国内垠受欢迎的国内十大空调品牌”排行榜卜・• 该三个品牌的捋名祁在卜•滑。
这对“2003年华大集团经销商会及空调新品推介会”造成了负面影响•华大集团现在不仅仅些找岀L1右的何題进行解决.更要捉出战略性的規划来应对未来的长远发展斋求。
二. 华大集团现状针对《产经时报》发布的井行榜对华人集团的妙响•华人总裁袁立前和樂团营销副总裁上皆明分关去上海和湖北考察由场。
冋来頂"集r生产、财务、技术各部门的负贵人进行讨论会。
管理层的总见并不一致：技术总监要求加大广告力度，宜传产品科技创新. 肓销副总裁毬増加分公司业务经理.进行促销活动•加大促供力瑜・财务总监则企出财务数据建议集中力虽做一个胡牌.以控制成本。
生产总裁认为三个品牌叮形成规模效益，肖约成本。
管理层认为改进是一逹要做的•主张做一个品牌和主张做三个品牌的各执一词・盘见还不一致。
三、问旳分析及解决方法1.华大臬团何直分析何«-：华人銀团枫下的三个品牌华荣■华心、、人的川x任最新出炉的空调品牌排行榜卜•排名卜滑。
问通二：市场竞争激烈.疲于应对.华大看似无附风光.但在疑烟四起的国内空调市场匕受到了洋品牌和国内老对T•的两面夹击.己经仃线人闲q乏了。
郭敬明成功创业的案例分析
郭敬明成功创业的案例分析创业案例分析——郭敬明xx年1月，一本《幻城》，让郭敬明进入了大家的视野。
如今，他已经成为一名世界瞩目，身价过亿的商人。
他的创业成功之路充满着传奇，在分析之前，应先简单介绍一下他的创业路程。
郭敬明，1983年6月6日出生于四川自贡，中国作家、上海最世文化发展有限公司董事长、《最小说》等杂志主编。
高中时期以“第四维”为笔名在网站榕树下发表文章。
xx年出版第一部作品《爱与痛的边缘》。
xx年，因玄幻小说《幻城》而被人们熟知和关注。
xx年，郭敬明成立“岛”工作室，开始主编《岛》系列杂志。
xx年，郭敬明出版了小说《1995——xx夏至未至》。
xx 年，郭敬明出版了小说《悲伤逆流成河》。
xx年至xx年陆续出版《小时代》“三部曲”。
xx年6月27日，由郭敬明自编自导的同名电影《小时代》问世，并因此获得第16届上海国际电影节中国新片“最佳新人导演”奖。
xx年12月，郭敬明出版散文集《愿风裁尘》，并在腾讯文学首发。
xx年7月17日，郭敬明执导的电影《小时代3：刺金时代》上映。
xx年6月3日，郭敬明宣布自己不仅以导演身份入主《爵迹》同时也参演《爵迹》。
xx年7月9日，郭敬明执导的电影《小时代4：灵魂尽头》上映。
xx年11月，暂停《岛》书系后，郭敬明在上海成立了柯艾文化传播有限公司，并出版刊物《最小说》，由长江文艺出版社出版，工作人员初为“i5land”人员。
1月份，试刊两期后的《最小说》正式创立。
郭敬明由此开始打造起了一个青春文学平台。
郭敬明创业最大的特点就是他能十分有效的在社会上掀起风潮，这与他选择的方向不无关系。
青春文学的受众一般是年轻人，社会占有比率是非常高的，而且容易引起社会的激荡。
成立工作室“岛”后，郭敬明以编写杂志为主业。
杂志是一种费用不高但能吸引消费者持续购买的一种产品，并且本身就是一种广告，即杂志做得好，就会有人经常买，继续保证质量，就会吸引更多的人长期购买，这是一个正反馈的现象。