销售提成结算表
销售提成方案模版（4篇）
销售提成方案模版为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准___本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的___%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担___%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担___%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于___万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：___%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过___%的超额部分利润提成。
___日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)5.FPC等公司抽取佣金的项目：___%6.说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的___%，SALES提成额的___%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分：___分)实际完成额得分=——————————_50年度销售额计划b)回款及时率(满分：___分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES 评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%_15d)专业知识(满分：___分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取___次成绩平均值得分=平均值%_15e)纪律得分(满分：___分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
销售提成管理制度范本
销售提成管理制度范本
一、总则
为规范销售人员的工作行为，激励他们提高销售业绩，公司制定本销售提成管理制度。
本制度适用于全公司所有销售人员。
二、提成计算公式
销售提成=销售额 x 提成比例
其中，销售额指销售人员完成的销售业绩金额，提成比例为公司规定的按照不同销售额设定的提成比例。
三、提成比例设定
1.销售额在1万元以下，提成比例为3%
2.销售额在1万元-5万元之间，提成比例为5%
3.销售额在5万元-10万元之间，提成比例为7%
4.销售额在10万元以上，提成比例为10%
四、提成结算时间
提成结算时间为每月月底，销售人员在月底需将销售完成情况及销售额报告提交给财务部门，财务部门在7个工作日内完成提成计算，并将提成额打到销售人员的工资卡上。
五、其他福利
1.销售人员完成年度销售任务额外奖励
2.公司不定期进行销售竞赛，获奖者可获得丰厚奖金或者其他奖品
3.公司每年进行一次销售人员评选，评选出优秀销售人员给予表彰和奖励
六、责任与义务
1.销售人员需按时按量完成公司要求的销售任务，否则将不予计算提成。
2.销售人员需积极开拓市场，不得进行虚假宣传及违规销售行为。
3.销售人员需定期向公司报告销售情况，如有造假等违规行为，公司有权终止提成发放并按法律法规追究责任。
七、附则
本销售提成管理制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对制度进行调整及修改，
并最终解释权归公司所有。
以上为公司销售提成管理制度范本，详细信息如有调整或修改，请参照公司具体情况执行。
业务员提成方案
业务员提成方案业务员提成方案1A. 销售额提成法什么叫销售额提成？就是说公司根据业务员的总销售额来确定提成比例。
比如你销售额是1000W，提成1%，那提成就是1000W_1%=10W。
常见的销售额提成方式有以下几种：1. 销售额的0.8%就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000W_0.8%=8W。
2. 销售额的1.0%就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000W_1.0%=10W。
3. 销售额的1.5%～2%就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000W_1.5%=15W，1000W_2%=20W 。
4. 其他的销售额比例很多公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。
5. 保底的销售额比例什么叫保底？就是公司给你规定一个保底销售额，你要超过这个保底销售额，然后才可以按比例提提成。
比如保底销售额400W，提成1%，那你的提成就是（1000W-400W）_1%=6W。
很多公司都会设定保底销售额，有些是有现成的老客户转交过来，有些是公司原来有资源或有投入资源等等。
采用销售额提成法的以生产型工厂居多，因为对双方来说都比较方便计算，而且很多工厂基本也都有保底销售额要求。
B. 毛利润提成法什么叫毛利润提成？就是主营业务收入减去主营成本=毛利润。
这里拿贸易公司做个比方，一支笔你买来10块，卖出去20块，利润算50%，运费1块，20-10-1=9，这9块就是毛利润，也就是账面利润。
这里没有计算其他的成本，比如工资等等，这个后面再说。
常见的毛利润提成方式有以下几种：6. 毛利润的8%按账面利润的8%计算提成，如账面利润100W，100W_8%=8W。
7. 毛利润的10%按账面利润的10%计算提成，如账面利润100W，100W_10%=10W。
8. 毛利润的15%按账面利润的15%计算提成，如账面利润100W，100W_15%=15W。
业务员管理提成方案
业务员管理提成方案业务员管理提成方案1为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、市场初期：1、按销售量计：公司自营终端：提成 18% （终端价）公司自营批发部：提成 12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成 6% （酒水商一般有15%优惠）2、各个时段及场所计提成的`政策：①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。
②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。
③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成15%。
④所有提成应减去市场投入费用。
3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。
二、市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成 12%（终端价）公司自营批发部：提成 8%（批发部7%）公司重点场所：提成 6% （酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。
②广告投入销售收入减去成本价提成 10%。
③所有提成应减去市场投入费用。
三、方案适应：1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。
2、淡季指年度的5-9月份。
3、有专用车的业务人员每车应多完成业务量4500元。
（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修150元、保险路桥400元）四、区域划分和提成时效：1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。
2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。
五、关于底薪及车辆的使用：公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。
其底薪为：1000元完成终端价销售量：1500元完成终端价销售量：元完成终端价销售量：2800元完成终端价销售量：（经销商、批发商、直营店、重点场所按上述【一】中比例执行，即减去已完成量后的提成依据）业务员管理提成方案2一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。
销售提成结算制度范本
销售提成结算制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范我公司的销售提成结算流程，确保销售提成支付的公平、合理和及时，激发销售人员的积极性和创造性，提高公司的整体销售业绩。
1.2 本制度适用于我公司所有销售人员的提成结算。
二、销售提成计算方式2.1 销售提成根据销售人员实际完成的销售额或销售量来计算，销售额或销售量达到或超过公司制定的销售任务的，按照约定的提成比例支付提成。
2.2 销售提成比例由公司根据产品种类、市场竞争状况、销售难易程度等因素制定，并根据实际情况进行调整。
2.3 销售提成的计算公式如下：销售提成 = 销售额× 提成比例2.4 销售人员当月未完成销售任务的，不享受销售提成。
三、销售提成结算流程3.1 销售提成结算周期为一个月，每月结束后五个工作日内，由财务部门对销售人员的提成进行核算。
3.2 销售提成核算完成后，由财务部门向销售人员发放提成。
3.3 销售提成发放方式可以为现金、转账或其他约定的方式。
3.4 销售提成为税前收入，销售人员应按照国家税收政策缴纳个人所得税。
四、特殊情况处理4.1 若销售人员在当月内离职，其应得的销售提成按其实际在职天数比例计算，并在离职后五个工作日内支付。
4.2 若销售人员在当月内发生退货或质量问题导致的销售撤销，其相应的销售提成将被扣除。
4.3 若销售人员在当月内获得公司其他奖励或补贴，其销售提成将相应调整。
五、附则5.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层决定。
5.2 本制度的修改权、解释权归公司所有。
5.3 本制度发布后，销售人员应认真阅读、理解并遵守，如有违反，公司将按照本制度及相关法律法规进行处理。
（此为范本，实际公司可根据自身情况进行调整和完善）。
(完整版)销售人员提成方案参考
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
销售团队工资待遇及销售提成架构
销售部工资待遇及销售提成方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
销售合同提成模板
销售合同提成模板合同双方为（以下简称“甲方”）和（以下简称“乙方”），本着互惠互利、平等自愿、诚实守信的原则，就乙方的销售提成事宜达成如下协议：一、提成标准1. 甲方将根据乙方的销售业绩，为乙方提供销售提成。
提成标准为销售额的百分比，具体提成比例为_________（填写具体比例，例如5%）。
2. 提成计算方式为根据销售额与提成比例的乘积得出提成金额。
3. 提成支付时间为每月底或每季度底，具体支付时间双方另行商定。
二、销售额的计算1. 销售额的计算方式为乙方所销售产品或服务的实际金额，不包括税费。
2. 销售额的确认方式为甲方提供给乙方的销售明细表或销售报表，乙方按照该表格中的销售额进行提成计算。
三、提成支付方式1. 提成支付方式为银行转账或现金支付，具体支付方式双方另行商定。
2. 乙方应提供有效的银行账户信息，以确保提成支付的及时顺利。
四、提成调整1. 甲方有权根据乙方的销售业绩进行提成比例调整，提成调整应提前通知乙方，并经双方协商确认。
2. 乙方对提成调整有异议的，可以提出书面申诉，甲方应及时处理并回复乙方。
五、奖惩机制1. 甲方对优秀销售表现的乙方将给予奖励，奖励形式可以是提成加倍、奖金或其他形式。
2. 对于销售不佳的乙方，甲方有权对其进行相应的处罚，包括但不限于提成减少或终止合作。
六、双方保密义务1. 双方保证对本合同相关的商业秘密、客户信息和销售数据等保密，并不得向第三方透露。
2. 如因一方违反保密义务而给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
七、争议解决1. 对于本协议的解释和履行发生争议的，双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方可向有管辖权的法院起诉。
2. 争议期间，本合同其他约定仍然有效执行。
八、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的结束日期终止。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________签约日期：_________签约日期：_________以上为销售合同提成模板，双方应在合同签署前仔细阅读并确认。
团体销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业销售业绩的持续增长成为企业发展的关键。
为了激发销售团队的积极性和创造性，提高团队整体销售业绩，特制定本团体销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，形成良好的团队合作氛围；3. 优化销售结构，提升企业市场竞争力；4. 实现企业可持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司所有销售团队及销售人员。
四、提成比例1. 团体提成比例：根据销售团队的业绩完成情况进行划分，具体如下：（1）业绩完成率100%：提成比例为销售总额的5%；（2）业绩完成率90%-99%：提成比例为销售总额的4%；（3）业绩完成率80%-89%：提成比例为销售总额的3%；（4）业绩完成率70%-79%：提成比例为销售总额的2%；（5）业绩完成率60%-69%：提成比例为销售总额的1%；（6）业绩完成率低于60%：无提成。
2. 个人提成比例：根据个人业绩完成情况进行划分，具体如下：（1）个人业绩完成率100%：提成比例为个人销售总额的5%；（2）个人业绩完成率90%-99%：提成比例为个人销售总额的4%；（3）个人业绩完成率80%-89%：提成比例为个人销售总额的3%；（4）个人业绩完成率70%-79%：提成比例为个人销售总额的2%；（5）个人业绩完成率60%-69%：提成比例为个人销售总额的1%；（6）个人业绩完成率低于60%：无提成。
五、提成计算方法1. 团体提成：以团队为单位，根据团队业绩完成率计算提成，具体计算公式如下：团队提成 = 销售总额× 团体提成比例2. 个人提成：以个人为单位，根据个人业绩完成率计算提成，具体计算公式如下：个人提成 = 个人销售总额× 个人提成比例六、提成发放1. 提成发放时间：每月结算一次，次月发放；2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放；3. 提成发放条件：销售人员需完成当月销售任务，且无不良记录。
工程建设销售提成方案
工程建设销售提成方案一、提成算法1. 销售提成 = 销售金额 × 提成比例提成比例根据销售额分级设置，例如：- 5% 提成：销售额≤100万- 6% 提成：100万＜销售额≤200万- 7% 提成：200万＜销售额≤300万- 8% 提成：300万＜销售额≤400万- 9% 提成：400万＜销售额≤500万- 10% 提成：销售额＞500万2. 提成结算时间：销售完成后15个工作日内进行结算，提成按月发放。
3. 提成上限：销售提成上限为100万。
4. 提成扣除：若客户退单，销售提成作相应扣除。
二、提成政策1. 销售团队提成奖励：每季度销售额TOP3的销售人员可以获得额外奖励。
- 第一名：额外提成20%- 第二名：额外提成15%- 第三名：额外提成10%2. 团队销售额达标奖励：每个月团队销售额达到指定数额，所有销售人员均可享受额外奖励。
- 达标额度：50万- 奖励金额：每人额外提成1%3. 个人销售额达标奖励：每个月个人销售额达到指定数额，销售人员可享受额外奖励。
- 达标额度：20万- 奖励金额：每人额外提成2%4. 新客户提成奖励：对于新客户，销售人员可以获得额外提成奖励。
- 新客户提成：销售额的1%5. 团队协作奖励：若销售人员与其他部门合作顺利，可以获得额外奖励。
- 协作奖励：合作额外提成2%6. 长期业绩奖励：连续12个月销售额保持在指定范围内的销售人员，可以获得额外奖励。
- 奖励：每人额外提成3%三、提成管理规定1. 提成计算标准：提成的计算标准为实际销售金额，不包含税费和其他成本。
2. 提成统计制度：每月底前，销售人员需将当月销售数据填报至销售统计系统，由销售部门进行核对和确认。
3. 提成结算标准：提成按月进行结算，结算后由财务部门进行审核和发放。
4. 提成发放时间：提成将于每月的第十个工作日发放至销售人员的银行账户。
5. 提成异议处理：若销售人员对提成计算有异议，需在结算日后五个工作日内向销售部门提出，并提供相关证据，销售部门将进行核查和处理。
公司销售提成方案无底薪销售提成方案(实用15篇)
公司销售提成方案无底薪销售提成方案(实用15篇)二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。
效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。
例如，销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。
业务成本结算表
业务类型 服务实施
销售成本
销售费用 佣金（含渠道）
业务成本结算表
合同编号 销售人员 销售提成
ZC-XS-FW-2019010009 魏晓超
合同名称 Team Leader
¥0.00
个人提成
产品结算 成本
业务类型选择产品销售时，填写 在产品成本里
产品类型
数量
业务类型选择服务实施时，填写 在实施成本里，实施中涉及的产 实际产品类型 品不要重复填写在产品成本
税额
空白栏无需填写
结算表
合同名称 Team Leader
¥0.00
产品单位：罐/桶 金额单位：元
合同金额 ¥0.00
归属渠道
无
leader提成 ¥0.00
销售成本 合计
¥0.00
¥0.00
产品结算总 价
¥0.00 ¥0.00 ¥0.00
产品成本 合计
¥0.00
开工日期 实际物流费用 实报开车补贴 外包人员成本
税额
¥0.00
实际产品结 算总价
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
2019年1 月18日
¥601.00
¥!
实际实施 成本合计
##########
空白栏无需填写 ¥0.00
实际施工人数 实施成本
实报差旅 实报人员补贴 实际招待费 安全处置费率 税收成本 服务合同税率 概算利润 #VALUE!
2
实际工期
2019年1月18日
实报住宿费 ¥355.00
######### 是否开车
实施提成
¥0.00
安全处置费 ¥0.00
6.78%
服务合同金额 ¥0.00
业务销售提成方案及规定
业务销售提成方案及规定一、目的销售提成方案的目的是激励销售人员积极主动地开展销售业务，促进业绩的提高和公司的发展。
二、适用范围销售提成方案适用于公司的销售人员，包括销售代表、销售经理等。
三、提成计算方式销售提成的计算方式以销售额为基础，结合个人的销售业绩进行综合考核。
具体计算方式如下：1.固定提成比例销售人员将按照固定的提成比例获得销售额的提成。
例如，公司设定提成比例为10%，销售人员的销售额为10万元，那么该销售人员将获得1万元的提成。
2.阶梯提成比例销售人员根据不同的销售业绩段位，可以获得不同的提成比例。
例如，公司设定的销售业绩段位和对应的提成比例如下：-销售额在10万元以下，提成比例为8%；-销售额在10万元至20万元之间，提成比例为10%；-销售额在20万元以上，提成比例为12%。
销售人员的销售额为15万元，则该销售人员将按照10%的提成比例计算提成，获得1.5万元的提成。
3.阶段性提成销售人员根据完成特定销售任务或达到特定销售指标，可以享受额外的阶段性提成。
这可以是一个奖励机制，激励销售人员实现额外的销售目标。
四、提成支付销售提成每月结算一次，并于每月25日前支付到销售人员的工资账户中。
销售人员可以选择提现或将提成金额留在账户中继续积累。
五、提成调整根据公司的整体销售状况和销售人员的个人表现，提成比例可以进行调整。
公司每年会定期进行销售提成方案的评估和调整，以确保提成方案的公正性和合理性。
六、违规处理销售人员如果存在弄虚作假、伪造销售数据、欺骗客户等行为，将被视为违规操作。
对于违规操作的销售人员，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括扣除提成、罚款、甚至解除劳动合同等。
七、其他注意事项1.销售人员在开展销售业务时，应严格遵守公司的销售流程和规定，不得以任何形式违反相关规定。
2.销售人员需要详细记录销售过程和销售信息，确保销售数据的真实性和准确性。
3.公司将对销售人员的销售数据进行定期审核，以确保销售数据的真实性。
销售提成方案范本
销售提成方案范本1. 引言提成是一种调动销售员积极性的激励手段，能够有效激发销售团队的工作热情，加强员工的责任心和主动性，提高销售绩效。
因此，本公司决定制定一套科学合理的销售提成方案，以激励销售员实现销售目标，推动公司快速发展。
2. 提成计算标准销售提成将根据销售业绩进行计算。
销售业绩将以销售额为基础进行评定，并区分不同的销售等级。
销售员的销售提成将按照以下公式进行计算：提成金额 = 销售额× 提成比例3. 销售等级划分为了公平合理地奖励不同水平的销售员，我们将销售员分为以下几个等级：1) 初级销售员：销售员加入公司不满一年，或者销售额低于公司设定的最低销售目标。
2) 中级销售员：销售员在公司工作满一年，并且完成公司设定的最低销售目标。
3) 高级销售员：销售员在公司工作满三年，并且销售额达到公司设定的高级销售员销售目标。
4) 销售经理：销售员在公司工作满五年，并且销售额达到公司设定的销售经理销售目标。
不同等级的销售员将享受不同的提成比例，以此激励销售员不断提升自己的销售业绩。
4. 提成比例设置为了保持销售员的激情和动力，我们根据销售等级设置了不同的提成比例，具体如下：1) 初级销售员：提成比例为销售额的5%。
2) 中级销售员：提成比例为销售额的7%。
3) 高级销售员：提成比例为销售额的10%。
4) 销售经理：提成比例为销售额的12%。
5. 销售目标设定为了保持公司发展的稳定和可持续性，我们将根据市场需求和公司经营情况定期设定销售目标。
销售员需要按照公司设定的销售目标进行努力工作，以实现个人和公司的双赢。
公司将根据销售员的销售业绩给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1) 初级销售员：完成销售目标的80%将获得基本提成，超过销售目标80%将获得额外的销售奖金。
2) 中级销售员：完成销售目标的100%将获得基本提成，超过销售目标100%将获得额外的销售奖金。
3) 高级销售员：完成销售目标的120%将获得基本提成，超过销售目标120%将获得额外的销售奖金。
销售提成分配办法
销售提成分配办法1. 引言销售提成是一种激励销售人员积极工作，实现公司销售目标的重要手段。
为了公平公正地分配销售提成，公司需要制定合理的销售提成分配办法。
本文档将介绍销售提成分配的相关要点和办法。
2. 提成计算公式为了确定销售提成的金额，需要制定一个计算公式。
以下是我们公司销售提成计算的基本公式：提成金额 = 销售额× 提成率在这个公式中，销售额是指销售人员所负责客户的销售额，提成率是根据销售人员的职务和销售业绩等因素确定的。
3. 销售等级和提成率为了合理分配销售提成，我们可以根据销售人员的职务和销售业绩等因素，划分不同的销售等级，并为每个销售等级设定相应的提成率。
以下是一个销售等级和提成率的示例：•销售经理：销售额占公司总销售额的20%以上，提成率为5%。
•高级销售：销售额占公司总销售额的10%以上但低于20%，提成率为4%。
•中级销售：销售额占公司总销售额的5%以上但低于10%，提成率为3%。
•初级销售：销售额占公司总销售额的5%以下，提成率为2%。
公司可以根据实际情况和公司目标，灵活地调整销售等级和提成率。
4. 销售额的计算销售额是销售提成计算的重要指标之一。
为了确定每个销售人员所负责客户的销售额，可以采用以下计算方式：•对于固定客户，根据客户的订单金额统计销售额。
•对于新客户，可以根据销售人员的开发情况和销售预测等因素，估算其销售额。
销售额的计算应该准确、公平，并由主管或相关部门进行审核。
5. 提成结算周期提成结算周期是指销售人员获得提成的时间段。
为了使提成结算及时、准确，我们公司通常采用以下结算周期：•每月结算：每个月底，根据销售人员上个月的销售业绩计算提成金额，并在次月发放。
•季度结算：每个季度末，根据销售人员当季度的销售业绩计算提成金额，并于下个季度初发放。
提成结算周期的选择应根据公司的经营情况和销售周期灵活调整。
6. 提成发放方式为了方便销售人员领取提成，并确保发放的安全性，我们公司通常采用以下提成发放方式：•银行转账：将提成金额直接转入销售人员指定的银行账户。
财务结算销售提成方案
一、方案背景随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，销售业绩成为衡量企业竞争力的重要指标。
为了提高销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，我司特制定财务结算销售提成方案，以实现公司销售目标的顺利达成。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 优化人力资源配置，吸引和留住优秀人才；3. 调整销售策略，提升市场竞争力；4. 实现公司销售目标的稳步增长。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员根据销售业绩，按以下比例获得基本提成：销售额1-10万元，提成比例为5%；销售额10-50万元，提成比例为8%；销售额50-100万元，提成比例为10%；销售额100万元以上，提成比例为12%。
（2）超额提成：销售员在完成基本提成的基础上，根据超出部分的销售业绩，按以下比例获得超额提成：超出部分销售额1-10万元，提成比例为3%；超出部分销售额10-50万元，提成比例为5%；超出部分销售额50-100万元，提成比例为7%；超出部分销售额100万元以上，提成比例为9%。
2. 提成结算（1）结算周期：每月结算一次，具体时间为每月的25日；（2）结算方式：公司财务部门根据销售员提交的销售报表，进行审核后，将提成金额直接发放至销售员工资卡；（3）提成基数：提成基数以销售员实际销售额为准，不得虚构、虚报。
3. 奖励机制（1）优秀员工奖：根据年度销售业绩，评选出优秀销售员，给予一定的物质奖励；（2）团队奖励：根据年度销售业绩，评选出优秀销售团队，给予一定的团队奖励；（3）晋升机制：根据销售业绩和综合表现，给予优秀销售员晋升机会。
四、方案实施1. 公司各部门积极配合，确保方案顺利实施；2. 公司定期对方案进行评估，根据市场变化和公司发展情况进行调整；3. 加强对销售员的培训，提高销售团队的整体素质；4. 强化绩效考核，确保销售业绩的提升。
五、总结本财务结算销售提成方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高公司销售业绩。