研发人员收入及奖励方案——初稿

研发人员收入及奖励方案

一、方案说明

研发人员年度总收入由三部分构成，分别为月度薪资、项目奖金、年底分红。即：年度总收入=月度薪资+项目奖金+年底分红。

月度薪资重在基本保障，项目奖金重在奖励过程，年底分红重在奖励结果。

二、方案比例

参考市面上比较常见且合理的研发人员薪资收入情况，结合公司实际的运营情况，建议如下：

、结构、硬件、软件）总收入比例为：

产品研发核心人员（ID

产品研发辅助人员（工艺、包装、测试、专利）的总收入比例为：

三、落实方案前需要解决的问题

1.月度薪资

公司应制定具有吸引力的与岗位人员能力相匹配的月度薪资标准，尽快完善“定岗定责定薪”制度。研发人员每个人现在到底处于什么岗位及级别，这个岗位根据员工能力大小所能提供的薪资范围具体是多少，岗位向上晋升、向下降级有何种条件，让每个人心里都有数，明确自己努力的方向。

举例说明：

公司应制定明确的调薪制度，比如每一年对研发人员的月度薪资进行调整，是涨、是跌、还是维持不变，都应该给员工一个合理的解释，这样才能让优秀的员工每年有收获、有成长、有进步；碌碌无为的员工收入上没有变化，要想办法调整和提高；不符合公司要求的员工降薪甚至淘汰。

2.项目奖金

公司应制定更加合理科学的项目奖金制度，使项目奖金能够真正起到对研发项目团队的正向激励作用。研发部现有项目奖励制度总体上可继续沿用，只需对项目奖

金评审方面、分阶段发放方面、发放的及时性等方面细节做一定修改和完善即可。

3.年底分红

研发人员的年底分红，应该以企业年度经营状况为依托，使研发人员与企业一同分享劳动成果（即研发的产品为企业带来的价值），一同承担企业经营过程中遇到的困难，这样才能更加激发研发人员的企业归属感，责任感。

研发人员的年底分红，可以参照市场人员销售提成的方式，只是比例有所不同，提成方式不同。研发人员提成方式是以每个产品的销售额为依托，先具体到产品、再具体到项目、最终具体到参与项目的个人。

举例说明：

现在年底分红需要明确的是公司愿意给研发的提成比例，这个比例确定了，具体的细节很容易落地。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山