材料看样定板管理制度
代建管理制度(办法)
贵州省贵阳市小湾河整治工程工程管理制度汇编〔初稿〕贵州省贵阳市小湾河生态环境二○一五年九月第一局部工程施工现场管理方法/11、第一章总那么/12、第二章场容场貌管理制度/23、第三章平安生产管理制度/54、第四章消防管理制度/85、第五章环境保护和卫生防疫管理制度/96、第六章治安综合管理/107、第七章民工工资管理制度/12第二局部工程质量管理方法/131、第一章总那么/132、第二章代建单位的质量管理/143、第三章监理单位的质量管理/154、第四章勘察单位的质量管理/185、第五章设计单位的质量管理/196、第六章参建单位的质量管理/20第三局部工程平安文明施工综合治理方法/231、第一章总那么/232、第二章目标/243、第三章工程平安管理组织架构/254、第四章各层次职责/265、第五章平安检查实施方案/28第四局部工程综合考核实施细那么/291、第一章总那么/292、第二章考核实施细那么/29第五局部设备材料/311. 第一章概述/312、第二章乙供材料看样定板范围/313、第三章材料看样定板程序/31第六局部设计文件有效性确认/34第七局部工程计量支付与变更管理方法/341、第一章总那么/342、第二章合同变更审批原那么/373、第三章计量支付与变更的职责及程序/374、第四章计量支付与变更的规定/455、第五章附那么/466、第六章附表/46第八局部工程资料管理/48第九局部工程验收与移交/48第一局部工程施工现场管理方法第一章总那么1.1为切实做好小湾河整治工程工程〔下简称本工程〕施工现场管理工作，做到文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益和保护环境、保障建设工程施工顺利进行，为工程最终实现省样板提供强而有力的保障，根据?建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程施工现场管理规定?、?贵州省建设工地平安文明施工管理规定?〔试行〕以及国家有关法律法规特制定本方法。
施工材料定样制度(3篇)
施工材料定样制度为了控制投资、确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料、卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。
为明确各方应负的责任，制订本制度。
(一)凡属设计图纸已有要求报送样板审定和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。
(二)乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于持本产品资质的三家供应商的样板、技术资料和报价单。
(三)监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。
(四)评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。
(五)材料验收标准。
若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。
施工材料定样制度（2）是指在施工过程中，针对使用的材料进行抽样、检验和定样的一套制度。
其目的是确保施工材料的质量符合规定要求，提高施工质量和工程安全性。
施工材料定样制度包括以下几个方面的内容：1. 定样管理：建立定样登记制度，记录材料定样的日期、批次、来源等信息，同时制定相应的定样流程和管理程序。
2. 抽样检验：根据规定的抽样比例和方法，对各类施工材料进行抽样检验。
抽样时要保证样品的代表性，以确保检验结果的准确性和可靠性。
3. 检验标准：制定施工材料的检验标准，明确各项指标和要求。
根据不同材料的特性和用途，制定相应的检验项目和检验方法。
4. 定样结果处理：对定样结果进行评估和判定。
如果材料不合格，需要进行追溯和处理，以确保不合格材料不被使用到施工中。
5. 定样记录和归档：定样过程和结果要及时记录并归档，以备查验。
定样记录包括材料的名称、规格、批次、检验结果等内容。
通过施工材料定样制度的实施，可以有效监控施工材料的质量，降低工程质量风险，并为工程验收提供可靠的依据。
样板实施方案
目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、施工准备 (2)四、分部分项工程实物样板施工 (2)五、样板实施计划 (22)六、分部分项质量通病的预防措施 (33)七、质量样板引路专项施工方案实施流程 (34)八、人员培训和考核 (34)九、样板引路施工注意事项 (35)引语工程质量样板引路是工程施工质量管理中一种行之有效的方法。
工程项目各分部分项工程大面积施工前以实物样板形式树立工程施工质量验收标准，已经成为项目施工质量管理的一项重要措施，既有利于加强对施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，同时有利于提高项目整体质量管理水平。
一、编制依据《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015二、工程概况1、工程简介工程名称：XXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX项目位于XXX省XXXX市XXXXX。
主要为住宅、商服用地，建筑面积为XXXXX平方米，其中地下室部分面积为XXXX平方米(含人防面积)。
项目主要为住宅，XXXX楼为XX层高层住宅，建筑高度为XXm，XXX为XX层高层住宅，建筑高度为XXXm，XX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXXXXX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXXX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXX幼儿园XX 层，建筑高度XXXm，框架结构；配套商服，XX层，建筑高度XXXm框架结构。
材料封样内容【范本模板】
样品标准明细表
2、如根据现场施工需要要求提供上表内容以外的样品，则具体样品种类、标准要求由设计部、工程部/项目部确定；
3、以上封样材料必须有相关合格证明(如:产品合格证、相关部门检测报告、国家ccc认证等).
样品审核及确认单
工程名称：送样单位名称：
设计部、工程部/项目部、合约采购部各执一份。
2、不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责审核及确认，合约采购部组织，《样品审核及确认清单》一式两份,工程部/项目部、合约采购部各执一份。
样品封样标签
注：1、涉及外观效果的项目样品由设计部负责封样，不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责封样。
2、封样样品一式两份,每一个样品对应一个独立的《样品封样标签》（但相同样品的《样品封样标签》的编号是相同的)，分别粘贴于两份样品上。
样品移交清单
注：《样品移交清单》一式三份,工程部/项目部、设计部、合约采购部各执一份。
样品封样台账项目名称：
注：设计部、工程部/项目部的《样品封样台账》应保持一致.
样品实施情况跟踪表
核查时，必须同时比对设计部、工程部/项目部分别负责保管的两份封样样品。
材料投入计划
材料投入计划一、周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。
二、材料供应保证计划1、材料监控的理解（1）材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
（2）材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：1）发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）合同，发包人向供应商付款。
2）发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
3）需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。
4）承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）合同，由承包人向供应商付款。
（3）材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2、材料采购供应（1）承包人供应材料（D类）1）采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。
工程质量管理过程中需注意问题之探讨
的素 质 。
质量监控能使工程质量做到防患于未然 ，能控制工程质量达到
预 期 的 目标 ， 利 于 促 进 工 程 质 量 不 断提 高 ， 利 于 降 低 工 程 成 有 有
法等 因素 ， 中 最 重 要 的 因素 是 人 和施 工方 法 。 其
关键词 ： 质量 目标 ： 质量意识： 质量监控 ： 质量通病
工程项 目施工涉及面广 ， 是一个极其复杂的过程， 影响质量
供 应商和合格产 品以及确定采购价格 。材料看样定板也有工作 量较大 ， 周期长的缺点。因此 ， 材料的看样定板工作必须提 前进 行， 以免影响工程正常施工 。
的主 要 依 据 ， 此 ， 施 工 前 必 须 认 真 阅 读 ， 因 在 了解 设 计 意 图 ， 因为
一
备……必须符合设计要求和产品质量标准 ” 。因此， 要把住“ 四 关 ”即采购关、 ， 检测关、 运输保险关和使用关。 大宗材料 的采购形式有 甲供、 甲招乙供、 乙招 乙供等多种形 式。 近年， 乙招乙供 中多采用材料看样定板制度。乙供材料的材 料看样定板一般 由甲方、 监理、 设计和乙方等有关人员组成材料 看样定板评审小组， 负责对乙供材料 的评审工作。 材料看样定板 制度能监督检查采购材料与投标报价相 比是否货真价实，有权 要求对采购材料价格明显背离投标报 价的材料进 行竞价采购；
求。
对一般和重 点审定组提 出的竟价评比合格供应商和合格产 品的
材料组织竞价， 提供价格评分； 会同一般和重点审定组确定合格
工地材料科规章制度
工地材料科规章制度第一章总则第一条为规范和管理工地材料科工作，提高工程质量和安全生产水平，根据国家有关法律法规和建筑行业管理制度，制定本规章制度。
第二条工地材料科是工地上负责材料及设备管理的部门，主要负责材料的采购、验收、储存和发放等工作。
第三条工地材料科应严格遵守国家有关法律法规，认真执行公司规章制度，保证工地材料管理工作的顺利进行。
第四条工地材料科应加强与工程部门及其他相关部门的沟通与协调，保证工程施工的顺利进行。
第五条工地材料科应做好材料及设备的保管工作，严密监控材料使用情况，防止浪费和损失。
第六条工地材料科应按照质量标准要求，保证材料的品质，杜绝假冒伪劣产品的使用。
第七条工地材料科应加强安全管理，确保材料堆放、搬运等作业的安全进行。
第八条工地材料科要做好材料的进销存管理，确保材料供应和需求的及时满足。
第九条工地材料科应注重人员培训，提高工作人员的素质和技能水平，为工作的顺利开展提供保障。
第十条工地材料科负责人对本规章制度的贯彻执行负总责。
第二章工地材料采购管理第十一条工地材料采购应根据施工进度和需求合理安排，不得囤积过多材料。
第十二条工地材料采购应遵循公开、公正、公平的原则，不得有偏袒、徇私等行为。
第十三条工地材料采购应按照公司的采购管理制度执行，确保采购过程规范有序。
第十四条工地材料采购应对供应商进行审查，不得选择质量不合格或信誉不佳的供应商。
第十五条工地材料采购应与供应商签订合同，明确双方责任和义务，保证采购顺利进行。
第十六条工地材料采购应定期对采购材料进行检验，确保材料的质量符合标准。
第十七条工地材料采购应及时入库，对不合格材料及时退回并处理。
第十八条工地材料采购应对采购材料进行分类存放，保证材料的安全和整洁。
第十九条工地材料采购应及时更新材料信息，做好采购记录和统计工作。
第二十条工地材料采购应遵守公司有关资金管理规定，不得私自挪用公款。
第三章工地材料验收管理第二十一条工地材料验收应严格按照国家标准和公司规定进行，不得随意通过不合格材料。
装饰工程质量检查验收管理制度
质量检查验收管理制度第一章、目标管理第1条坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平”的总指导思想，建立健全和落实公司的质量管理制度。
第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。
第二章、组织管理第3条由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工作第4条公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。
第5条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。
第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。
第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。
第8条不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。
第9条项目工程开工前，编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工人员进行技术交底。
第三章、图纸会审和技术交底第10条工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。
对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。
设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。
第11条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。
金属材料取样规定钢板锻件课件
04
取样规定在金属材料检测中的应用
取样规定在金属材料检测中的重要性
确保检测结果的代表性
通过取样规定，能够从一批金属材料中选取 具有代表性的样品，从而确保检测结果的准 确性。
降低检测误差
取样规定能够规范取样操作，避免因取样不 当而导致的检测误差，提高检测的可靠性。
促进标准化和规范化
取样规定是金属材料检测标准化的重要组成 部分，有助于不同实验室之间的比较和交流 。
确保取样工具的准确性
取样工具应符合规定要求，定 期进行校准和维护，确保其准 确性和可靠性。
对取样过程中获取的数据进行 详细记录，并妥善保存，以便 后续分析和评估。
取样的质量评估和改进
对取样的质量进行定期评估
通过对比实际检测结果与预期结果，评估取样的准确性和可靠性。
分析取样误差原因
对取样误差进行深入分析，找出原因并采取相应的改进措施。
3
实际应用注意事项
在金属材料检测中应用取样规定时，应 注意确保取样的随机性和代表性，同时 遵循相关标准和规定，确保检测结果的 准确性和可靠性。
05
取样的质量控制和保证
取样的质量控制方法
01
随机抽样
按照规定的抽样程序，从一批 材料中随机抽取一定数量的样 品。
02
系统抽样
按照固定的间隔或顺序，从一 批材料中抽取一定数量的样品 。
取样规定在金属材料检测中的实际应用案例
1
钢板取样
在钢板检测中，按照相关标准规定的取 样部位和方法，从钢板上切取一定尺寸 的样品，用于拉伸、弯曲、冲击等力学 性能测试。
2
锻件取样
在锻件检测中，根据锻件的制造工艺和 检测要求，选取具有代表性的部位进行 取样，用于金相组织、硬度、无损检测 等项目的测试。
工程样板实施制度
工程样板实施制度一、目的加强公司所开发项目的工程样板的管理，实施样板引路，促进项目工程质量的提高，减少业主投诉，提高客户满意度。
及时对工程设计、选材、工艺等方面就进行优化，并对其不合理之处进行整改，避免大面积施工时因缺陷返工造成工程品质、工期和成本等方面的损失。
二、范围本制度适用于中新南京生态科技岛开发有限公司及其全资、控股子公司或代建的所有项目。
三、定义与术语材料样板：以材料选择定样并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。
•工艺样板：明确质量要求、工艺作法及指导后续施工为目的而实施的样板。
•交付样板：住宅套内、公共部位按照精装修（毛坯）交付标准实施的样板工程。
•研发房：研究户型、建造标准、材料、工艺作法而按实体1:1建造的房屋。
四：职责1、项目部：1.1提出并编制样板工程实施计划；1.2负责具体实施样板工程。
1.3负责将本制度向相关合作单位进行交底，让合作单位明白样板实施的重要性和实施程序，将样板制列入合作单位的日常工作中；2、工程部：2.1审核项目部提交的工程样板实施计划；2.2参与样板验收，监督样板引路的实施情况；2.3在月度工程检查中将样板实体和样板验收单作为必查项目检查，同时对下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求；2.4年底对各项目样板实施情况进行年度汇总，报公司分管领导作为考核参考。
-第1页-（共5页）3、相关部门：3.1预算合约部负责样板实施过程中的成本管理、招采事宜；3.2规划设计部负责样板实施过程中的设计管理、定样事宜。
3.3参与样板验收并给予合理的建议；五：程序1、一般规定：1.1项目部根据本制度提出并编制本项目的工程样板实施计划（时间、位置、样板形式等），经审批后实施；1.2工程样板实施计划需在总包单位进场一个月内完成；样板位置根据项目实际状况由项目部确定，应选取在合适、易于察看的位置；1.3样板施工完成并自检后，由实施单位按后附《工程样板项目清单》中的审批级别进行验收审批，并填写完成《工程样板验收单》，验收单留存在项目部，项目资料员分标段另外编写验收单的目录，以备查阅；1.4样板验收通过后方可大面积施工。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一: 样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求, 在项目展开施工前, 通过对样板的验收和评价, 掌握和熟练施工工艺, 明确施工质量标准, 避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失, 同时将样板质量作为工程验收的标准和依据, 特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1.样板引路实施范围包括: 材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据, 经联检达到优良后进行大面施工, 最后以样板为标准进行验收。
2.样板引路实施时间: 各分项工程各道工序在大面积施工前, 每道工序均需样板先行, 明确质量标准, 留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装, 样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂, 内墙各装饰样板或样板层, 样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定, 合格后, 方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3.材料、设备选型、定货必须验收样板, 根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前, 必须先做样板, 根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前, 要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工, 并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间, 根据样板间确定各种材料、设备的选择, 确定各专业交叉施工时应注意的事项, 为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行, 对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收, 严格办理检查验收手续, 并留有建设单位或监理签认的验收认可记录, 并留存图片, 再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间, 必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后, 再进行大面积施工, 其质量标准应不低于样板间（层）。
样板间管理制度[最终定稿]
![样板间管理制度[最终定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/1a6cfa52f4335a8102d276a20029bd64783e6229.png)
样板间管理制度[最终定稿]第一篇：样板间管理制度样板间管理制度一、考勤制度在严格遵守公司人力资源部下发的《考勤制度》的前提下，特作如下要求，望严格执行：1、每日工作时间：am8：00----pm17：00（根据工作情况，若有调整由公司统一安排）工作餐时间为：11：30--12：30（板间服务人员分批就餐，预留值班人员）2、板间服务人员每周休息一日（周一至周五），周六、日无休。
3、病假、事假的申请由他人转告或者使用短信形式均视为无效。
4、上班时间不得迟到、早退。
无故缺勤即为旷工。
5、板间服务人员不得私自调休，应报有关负责人，得到批准后，方可休息。
休息日来上班人员未提早调休的，一律不再补休。
6、以上未尽事宜随时补充完善，如违例任何一条，除公司正常行政制度规定处罚外，按情节严重部门负责人有处罚权（50元至200元罚金）。
二、样板间基本管理制度1、遇到客户或者来访人员时应用礼貌语言，主动向客人问好、道别；使用10字礼貌语，您好、请、对不起、谢谢、再见；同意别人的帮助或者称赞，应及时致谢，因自身原因给对方造成不便，应及时致歉；节假日的祝福语根据习惯使用。
2、熟悉样板间的整体概况，遇到客户提出问题，要热情而又有礼貌的回答。
3、送别客户时应主动为客户开门，并使用“谢谢光临”等礼貌用语。
4、与客户同行时，不得抢道而行，与客户相遇应靠边而走，不得从二人中间穿行，请人让路要讲对不起并道谢。
5、不同意客户赠送的礼品。
6、不得当众整理个人衣物与进行化妆；咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起。
7、样板间服务人员务必统一着工装，衣着整齐干净，无污迹与明显皱褶；扣好纽扣，衣袋中不要有过多物品；皮鞋要保持干净、光亮。
8、保持身体、面部、手部、口腔清洁，上班前不吃有异味食物，禁止喝酒。
9、服务区内个人物品及服务用品在指定处存放，取用后放回原处，不浪费、损坏公物。
10、工作时间内未经同意私自擅离岗位区域的人员，按旷工或者视情节轻重予以罚款。
材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。
(完整版)材料看样定板管理制度
建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
表I：重点看样定板材料目录表表II：一般看样定板材料目录表建筑（装饰）类三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
工程材料定板制度
工程材料定板制度一、前言工程材料是工程建设中的重要组成部分，直接关系到工程的质量和施工的进度。
在现代化的工程建设中，材料的选用、购买和使用是非常重要的环节，而材料定板制度正是为了保证工程材料的质量和安全性而设立的一种规范性制度。
本文将从材料定板的背景、意义、目的和内容等方面进行详细介绍，以期能够对建筑工程项目中的材料定板制度有一个全面的理解和掌握。
二、材料定板的背景在建筑工程项目中，很多材料的选用和使用是直接影响到工程质量和安全的。
如果选择了质量不符合标准的材料，或者在施工中使用了不合格的材料，就有可能导致工程质量出现问题，甚至会对施工安全造成影响。
因此，为了保证工程质量和安全，对工程材料进行定板是非常必要的。
材料定板的背景主要包括以下几点：1. 政策法规的要求。
随着建筑工程领域的不断发展，相关的政策法规也在不断完善。
为了保障工程建设的质量和安全，政府部门对工程材料的使用和管理提出了更加严格的要求，其中就包括对材料定板制度的规定。
2. 工程质量的需求。
工程建设项目在进行中，对工程质量的要求是非常高的。
如果材料质量不过关，将直接影响到工程的质量和安全，因此对材料的定板是为了保证工程质量和安全而设立的。
3. 施工监理的规范要求。
施工监理是一个专业化的职业，对建筑工程项目的各个环节都有着严格的监督和管理。
材料定板制度的建立可以让监理人员更加便捷地对材料进行监督，确保工程材料的质量符合施工要求。
三、材料定板的意义材料定板是建筑工程管理中的一项重要制度，其意义主要表现在以下几个方面：1. 保证工程质量。
定板制度要求在工程施工前，对工程所需的各类材料进行审核和定板，确保其质量和符合相关的标准要求。
这样可以有效避免施工中出现因材料质量问题引起的质量事故，有效保证工程质量。
2. 提高工程管理水平。
材料定板制度的实施需要各个部门严格按照相关规定进行操作，加强了工程管理的制度化和规范化，提高了工程管理水平。
3. 降低工程风险。
上海市现场工程材料见证取样要求
现场工程材料见证取样要求〔2021.6.整理〕1、构造砼抗压强度试块：●每≤100盘或100立方米同配合比的砼，取样≥1次〔一组3块〕；每班同配合比的砼≤100盘，取样≥1次；连续浇筑≥1000M3时，同配合比的砼每200M3，取样≥1次；每一现浇楼层同配合比的砼，取样≥一次〔一组3块〕；●人防工程的口部、防护密闭段各留样不得少于1组，●同一强度等级的同条件养护砼抗压强度试块留样：不得少于3组，最好多于10组。
上海规定：多层建筑每层不得少于1组，中高层建筑每3层不得少于1组并且总数不得少于6组。
拆模试块另计。
2、砼抗渗试块：同一工程同配合比抗渗砼试块，取样≥1次〔1组〕，留样组数可按实际需要定；地下防水砼抗渗试块每500 M3取样≥1次〔1组〕，并且每项地下防水工程抗渗砼试块留≥二组〔一组6块〕；3、地面砼抗压强度试块：每层〔或每检验批〕取样≥1次，每层〔每检验批〕面积≥1000M2时，每增加1000M2增加取样1次；4、砼坍落度检测：每100M3同配合比的砼检测≥1次；每班≥2次；每车目测；〔不得出现锥体崩塌、浆水离析、石子外露现象〕5、砌筑砂浆抗压强度试块：每一楼层或每250 M3砌体的同类型同强度等级的砂浆，每台搅拌机至少取样一次〔每组6块〕6、商品砂浆抗压强度试块：每一楼层取样≥1次；/ 每层面积≥1000M2时，每1000M2取样1次；干粉砂浆每三个月再取样复试一次；7、地面砂浆抗压强度试块：每层〔每检验批〕取样≥1次〔每组6块〕，每层〔每检验批〕面积≥1000M2时，每增加1000平米增加取样1次；8、砂与石：同产地同规格每600吨取样一组；砂取样总量大致约80公斤，石子取样总量大致约100～150公斤，9、构造用水泥：同厂家同级别同品种同批号，袋装水泥200T〔散装水泥500T〕为1检验批，每批取样一次，总量至少12公斤；每三个月再取样复试一次；10、砌筑用水泥：同厂家同批号为1检验批，每批取样一次，复试强度与安定性；每三个月再取样复试一次；11、装饰用水泥：同厂家同品种同级别为1检验批，每批取样复试一次；/ 抹灰用水泥复试凝结时间与安定性；/ 饰面砖粘贴用水泥复试凝结时间、安定性与抗压强度；12、墙体：同级别同厂家烧结普通砖，每15万块为1检验批，取样一组15块；同级别同厂家烧结多孔砖，每5万块为1检验批，取样一组15块；同级别同厂家蒸压灰砂砖、粉煤灰砖，每10万块为1检验批，取样一组15块；同级别同厂家砼小型空心砌块，每1万块取样一组5块，用于多层及以上建筑的根底和底层的小砌块应≥2组，每组5块；同级别同厂家同品种同规格蒸压加气砼砌块，每1万块取样一组18块，锯成100 mm正方试块；非承重墙体禁用粘土砖，±0以上承重墙体禁用实心粘土砖。
材料看样定板管理规定
材料看样定板管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
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XXXXX项目
建筑材料看样定板管理制度
一、基本规定
1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围
需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表
三、乙供材料看样定板评审组架构及职责
1.职责范围：
a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；
d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成： a 、组长： b 、副组长： c 、成员：
四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程
看样定板流程如下：
2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的
不通过
材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
并填写材料、设备审查表（详见表二）交监理公司初审，监理公司收齐有关资料后1天内提出初审意见，交评审组审查确定。
申报时需提供下列材料（根据具体样品所能提供资料情况及评审组要求而定）：
(1)营业执照(复印件)；
(2)税务登记证(复印件) ；
(3)组织机构代码证(复印件)；
(4)质量管理体系认证证书ISO9001-2000(复印件)；
(5)产品名目、技术、质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）；
(6)产品质量检测报告（CMA认证机构质检报告）及出厂合格证（复印件）；
(7)国家环保产品认证证书及相关检测报告（复印件）；
(8)使用说明、安装指导、调试及服务承诺；
(9)供货保障措施；
(10)样品；
(11)报价；
3、审核要求：
⑴凡不能满足拟采购材料设备经济技术指标需求，一律
不能推荐为候评审产品。
⑵监理单位收齐申报资料和样品后2天内提出审核意
见，并提交评审组审核，经审核后的资料返回施工单位、监理单位、项目管理公司，现场定板封样后实施，并按此标准验收。
⑶在施工单位投标书中所提供的样品材料单价的范围
内，审查及审定组有权另行选择同类产品。
⑷为提高乙供材料评审效率，施工单位尽量集中申报所
需评审材料。
表一：
材料设备采购计划
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表二：
材料、设备样板审查表
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