电网企业财务预算管理研究.doc
国家电网公司深化财务集约化管理实施方案
附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。
一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。
工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。
贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。
加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。
着力提升各业务板块的赢利能力。
二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。
创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。
强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。
加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。
三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。
进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。
深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。
四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。
对县级供电企业预算管理实务的思考
对县级供电企业预算管理实务的思考摘要：企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的。
推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。
关键词：县级供电企业预算管理实务目前，虽然县级供电企业已经认识到了全面预算管理的理论和现实意义，并在上级公司的主导下推行了全面预算管理，由于推行时间短、实况复杂等原因，在实际预算编制和实施执行过程中还存在一些问题，导致实施全面预算管理达不到理想的效果。
下面根据县级供电企业预算管理的实际情况谈谈全面预算管理实务操作中的几个问题及解决的对策。
1 预算管理实务中存在的问题（1）相关人员对预算管理的重要性和作用理解不到位。
电网企业预算管理涉及电力营销、财务、物资、电网建设等各项业务，是集计划、控制、执行为一体的全员、全程、全方位的综合体系。
县级供电企业能够按照上级公司的要求完成“两下两上”预算编制，但对预算到底应是什么样子，如何安排和实施预算，如何发挥预算的真正价值和指导作用，尚缺乏深刻和清醒的理解。
（2）全面预算目标短期化，缺乏中长期规划，对长期发展战略的重视程度不够。
目前，县级供电企业并没有认识到企业长期战略的重要性，对于本地电力市场状况、电网建设布局、国家宏观政策没有进行长期规划和研究，预算仅仅局限于短期的利润目标和经营状况，公司核心竞争能力培育和公司远景预测止步不前。
企业没有长期发展战略的背景下编制全面预算，会导致目光短视，过于注重短期经济活动，使短期的预算指标与公司长期发展目标断层，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。
（3）预算编制方法陈旧，编制过程需进一步优化整合。
县级供电企业在实际编制过程中常采用静态预算、增量预算的编制方法，预算结果存在偏离实际的现象，导致在预算期内多次调整预算，预算的刚性大大折扣。
业务部门在预算编制时随意性较大，数据准确度不够高，企业内部各部门编制过程中存在各自为政的现象，缺乏企业统一规划，如前端项目预算编制和资金计划预算编制协调性不足，容易导致预算编制失败。
电网企业全面预算管理的现状与建议
企 业 年度 经 营 指 标 部 署 预算 管理 工 作 。 构建预算管理部 门， 初 步 建 立 预
算管理体 系。 之后伴 随着 国家 电力体制改革深入进行 ， 电网企业 全面预 算工作也得 以开展 ，全面预算管理 成为电网企业提高科学化管理水平
全 面 预 算 指 的是 企 业 根 据 自身 的 生 产 经 营 目标 及 战 略 规 划 编 制 的
一
些 列 预 算 的 有机 集 合 体 。 包 括 企 业 的 投 资 预算 、 财 务 预算 、 筹 资 预算 、
经 营 预 算 等 。 这些 预算 依 据 经 济 内 容 有 序 连 接 。 相互 关 联 。 构 成 一 个 完 整 的企 业 全 面 预算 体 系 。 企业 根 据 这 一 预 算 体 系 ， 对企 业 预 算 期 间 内 的 生 产 经 营 活 动 以 及筹 资 和投 资 活 动 进 行 部 署 安 排 。也 是 企 业 对 未 来 经
投资理财
电网企业全 面预算管理 的现状 与建议
广 西 电 网 公 司 刘 婷
摘要： 本 文首 先 介 绍 了全 面预 算 管 理 的 相 关 概 念 ， 并 结 合 电 力体 制 改革的大背景． 阐述 了我 国电 网 企 业 实施 全 面 预 算 管 理 的积 极 意 义 。 在 分 析 了 当前 电 网企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理 中存在 的 不足 ．针 对 性 地 提
营过 程 和 发 展 状 况 的 量化 性 描 述 。
状况提供了重要保证 。
三、 电力 企 业全 面 预 算 管 理 意 义 建 立 并 逐 步 完善 全 面 预 算 管 理 工 作 ，对 于 电 网 公 司 的 有 序 健 康 发 展具有重要意义 。 表 现 为 以下 几 个 方 面 ： 首先 ， 它 符 合 当前 电 网企 业 的 财 务 工作 要 求 。 当前 电 网企 业 的 财 务 工 作 已经 不 仅 仅 是 单纯 的资 金 收 支 。更 包 含 了企 业 生 产 经 营 、筹 资 活 动、 投 资 活 动 等 重 大 管理 工 作 。 这 些 管 理 活 动 都 需 要 财 务 管 理 的 参 与 才 能正 常开 展 。 电 网企 业 需 要 根 据 经 营 活动 安 排 所 需 的 资金 。 并 为此 筹 措 资金 、 合理配置 ， 这 需要 企 业 建 立 一 种 适 应 当前 财 务 管 理 要 求 的长 效 管
加强电网企业全面预算
加强电网企业全面预算摘要：企业中的合理预算编制是优化企业资源配置的重要途径，预算贯穿企业的整个管理过程，可从根本上全方位的调动企业各部门员工的工作积极性，是提高企业经济效益实现的根本途径。
从预算的本质来讲，预算是企业经营计划价值的实现，其通过预算的编制、执行和分析、实施等环节来实现经营管理的最大经济效益。
关键词：电网企业；预算；对策中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0077-01在现阶段的电网企业中，对于预算工作的全面管理是现阶段电网企业的主要标志。
在电网企业的预算管理中，其是对于企业一切经济活动实施、控制的重要手段之一，亦是实现业绩考核的有力保证，更是企业财务经济活动收入和支出的天秤。
因此，在企业中建立一个科学、高效、井然有序的预算管理体系和预算管理机构是势在必行的，尤其是对于“一强三优”的现代电网企业建设更是极其重要的。
本文就目前我国电网企业在预算管理方面出现的问题以及解决方法做如下分析，并对问题提出加强改变的措施。
一、电网企业预算管理存在的问题(一)企业对于预算管理体系的管理目的不明确在我国的多数的电网企业中，对于在加强企业算管理中对于积极推进预算管理工作的加强有了根本上的认识，但是在基层单位中仍有一部分人把电网企业的预算管理工作作为一个上级单位单一布置的一项任务，没有将预算管理工作有着正确的认识定位，也没有对预算管理工作能加强企业各方面有效控制有着长足的认识，没有认识到预算管理工作是企业自我提升的一种需要。
因此，在对于预算管理工作体系的构成和实施中，一些单位的中低层工作人员仍然滞留在过去“要我干”阶段，对于新时代的“要我干”自我意识还没有彻底认识。
(二)自上而下的预算编制模式导致预算精度不高、深度不够自上而下的预算编制方式的管理重点是完成上级单位下达的既定任务，而并不是以内部挖潜为中心。
因此，目前采用的自上而下的预算编制方式将不利于发挥基层的积极性和创造性，不能使企业取得超常规发展。
浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制
ＦＲ
浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制
正 定 县 供 电公 司 张君 美
【 摘
要】 财务预 算管理 已成为企业管理体 系的一项重要 内容 ， 多县级供 电企业财务预 算管理并不能达到预期效果。文章阐述 了 但很
是 实施 电网投资效益考核 ， 提升 值 ，加强成本费用累计 完成率考核 ， 均
可持续健康发展能力。统筹考虑安全与 衡费用发 生进度 ；提升 电建 、监理 、 设 率等常规性指标 。● 发展 、 投资与效益的辩证关系， 制定《 电 计 、调试等综 合单位预算偏差 控制意
网投 资效益考核办法》采用容载比、 ， 单 识 ， 设置 “ 利润总额偏差率 ” 指标 ， 求 要
坛 ， ０（７． ２ ６１ ） ０
，加强对现金流量预算的偏差考 ［ ］ 自华 ． ２郭 刍议精 益化 管 理 ［］经济 论 Ｊ． 和投 资收益进行全面评价和考核 ， 并将 差率 ”
考 核结果纳入对 各供 电公 司绩 效考核 核。强化地市供电公司在趸售县级供电
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黑 磊 嚣 Ａ
在预 算管理 工作 中如何以资金计划为抓手 ， 加强过程控制 ， 深化 、 细化预 算管理 ， 有效落实省市公 司经营发展 战略 ， 不断提 高县级供电企业
管理 效率和 水平 。
【 词】 算管理 ； 过程控制 ； 精细管理 关键 预
预 算 管 理 是 企 业 管理 的核 心 工 发展 目标不一致 ， 得各期编 制的企 动融合到 企业 生产 经营活动 中的系统 使 作 ，管理水平的好坏直接 关系到一 个 业财务预算衔 接性 差 ，造成预 算调整 工程 ， 务预 算只有定位在 企业战略 财 执行 企业 的发展。企业应该在 整体 发展战 跨度太大 ， 困难 。 （ ） 制轻执行 二 重编 略 的基础 上 ， 客观分 析 内外部环境 ， 运 用正 确的技术方法 ， 建立有效 的监 督 、
电力企业财务管理现状及创新
电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。
本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。
[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。
对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。
一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
企业财务管理方法落后。
首先是企业财务软件使用不统一。
企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。
财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。
电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。
使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。
其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。
事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。
这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。
浅谈电力企业财务管理几项重要基础工作
浅谈电力企业财务管理几项重要基础工作我国现代企业制度使企业所有权与企业经营权相分离，企业的所有者通常不直接参与企业的经营管理，而是委托职业经理人进行企业的经营管理，这就造成了在企业中所有者、经营者和普通职员三者之间不同的利益关系，他们为了各自的利益通常会形成不同的利益冲突。
由于地位和身份的不同使得企业的所有者在这三种关系中具有绝对的优势和主动权，为了保证自己的利益达到最大化，使企业能够长远的获得发展，企业需要制定合理的财务激励和约束机制来实现这一目标。
财务激励约束机制是通过科学、有效的财务激励、约束手段，协调企业所有者、经营者、普通职员三者之间关系的一种机制，它由两方面构成：激励机制和约束机制，是企业治理的核心内容之一。
标签：财务管理电力随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的环境也在发生着变化，财务管理在电力企业中的核心地位及其重要作用日益体现，如何强化电力企业财务管理，提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用，对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。
笔者结合自己工作实际谈一下个人的看法，供同行参考。
一、要高度重视财务管理工作电力企业作为国有企业既要承担经济责任同时又要承担社会责任，正是由于这一特殊性，企业格外重视生产管理这一环节，将安全生产排在首要位置，从而忽略了财务管理。
财务管理是企业管理的核心内容，是企业管理的重要组成部分，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。
在市场经济体制下，电力企业的管理者不仅要关心企业的生产能力，企业的社会责任，也应该关心企业自身的未来盈利能力以及发展能力、关心企业的利润总额，要在重视安全生产的同时提高对财务管理重要性的认识，将企业生产经营活动的各个方面渗透融入财务管理工作，以提高企业财务管理水平。
二、要全面规范财务预算工作企业财务管理的基础是财务预算，电力企业财务管理体系中的一个核心环节便是预算管理。
有计划地推行预算管理是电力企业财务管理工作的重要内容，这有助于快速提高电力企业的管理水平和经济效益，因此规范财务预算十分必要。
电网企业财务预算管理浅谈
企业 的利润率 ， 保证资产 的保值增值是企业财务管理的重中之重。 预算
管 理作 为 电 网企 业 财 务 管理 的重 要 组 成 部 分 ，在 经 营 管 理 中发 挥 着 无 可 替代 的作 用 。 笔 者 作 为 电网 企 业 预算 管 理 工 作 的 参 与 者 ， 见 证 了预 算
参加预算管理委员会 ，建立分级预算 管理的组织体系 ，健全从 预算制
从上至下层层把关 ，信息传递及 时通 畅，使企业经营控制水平不断提
高。
（ 二） 完善标准预算指标体 系。 使 用有效预算预测方珐 。
在合理统计测算企业各项 收人 、 费用 、 支 出 的基 础 上 ， 建 立 企 业 标 准 化 预 算 指标 体 系 。 根 据 各 项 指 标 的性 质确 定 合 理 的 定额 标 准 ， 使 企 业 做 到 收 入 目标 明确 ， 各 项 费 用 支 出有 据 可 依 ， 有度可控 ， 最 大 限 度 的 使 企业利润最大化 ， 保 证 企 业 资 产 增值 保 值 。 要 根 据 企业 不 同 的 阶段 确 立 预 算 工 作 的 重 点 ，在 编 制 预 算 时 应 注 意 多 种 方 法 综 合 使 用 保 证 预 算 准
营 管理 方 面 成 效 卓越 ， 但 现 阶 段 还 有 一 些 尚 需 改进 的地 方 ， 笔 者作 为预
算工作的参与者从工作 实践 出发提 出一些观 点和管理建议。 关键词： 电网企业 财务预算管理
财 务 预算 是 企 业 预算 的重 要 组 成 部 分 ，在 整 个 预 算 体 系 处 于 核 心
业管理水平 ． 规避企业风险 ． 降低企业成本 ， 合理配置企业各种资源。国 家 财 政 部 为促 进 企 业 建 立 健 全 内 部 约束 机制 ， 规范企业财务管理行为 ，
关于电网企业全面预算管理问题的研究
（ ３ ） 预算管理制度不完善 ， 手段还 不科学 。 目前 电网企业的预
场管理人员又因为不了解施工技术 ， 而监理师又无法起到 自身的作 等基础知识 。而且工程造价预算管理的工作是很艰苦的， 并且要求 他们要经常在施工现场进行监督和管理。所 以 用， 这样建设单位就对施工现场无法控制 ， 最终也会导致超预算的发 管理人员细致耐心 ， 生。 工程造价预算管理人员要有爱 岗敬业 、无私奉献的精神。建筑单 ５ ．建筑工程建设 目标的临时调整 。由于追求美观或者其他的 位要重视对造价预算管理人才的培养 ， 为他们提供学习和提高技能 功能需求问题 ， 就 会出现一些项 目在实施 中需要改变设计方案 ， 对 的平台， 关怀他们的生活 ， 解决生活的难题 ， 这样就会让他们没有后 原有的设计进行修改， 也会 出现超预算现象 。还有一些施工单位为 顾之忧 ， 更加专注于工作。这样不仅提高了工程造价管理人员的素 了 自己的利益而 向建设单位提 出更改的要求 ， 而建设单位又因为不 养 ， 同时也会表 面工程造价超预算现象 。 懂技术 问题而同意施工单位的请求 ， 这很容易造成工程造价失去控 制。而且， 因为工程项目的性质等原因， 建设单位又不得不超预算完 五 结束语 总之 ， 建筑工程造价预算控 制问题是房产工程项 目造价管理 中 成工 程 。 重要组成部分， 对建筑工程项目进行全面科学的预算控制， 掌握工程 项 目施工 中的动态造价 问题 ， 就会在最大 限度上控制预算成本 。加 四、建筑工程造价预算控制 的措施 １ ．尽量减少房产项 目变更。工程在建过程中， 的确会存在项 目 强建筑工程造价预算的控制 ， 能促进建筑工程造价管理行业健康的 需求变更的现象 ， 如设计缺陷导致业主提 出变更或者一些客观因素 发展 ， 确保建筑工程项 目在预算上得到有效控制。从而做到杜绝浪 导致的变更等。工程造价人员应该很清楚 ， 项 目变更就代表着工程 费 ， 避免不必要的费用发生， 同时对工程造价管理行业有积极的影响 造价的提高 ， 因此工程造价预算控制工作人员要最大限度的降低项 提高建筑工程带来的经济效益。 四 目变更带来的成本升高问题。并且， 在项 目提出变更的同时， 造价预
业财融合模式下电网企业全面预算管理分析
业财融合模式下电网企业全面预算管理分析应玲娟1,2(1.国网江苏省电力工程咨询有限公司㊀2.国网江苏电力公司建设分公司)摘㊀要:业财融合是当前会计信息化下,企业财务工作与业务工作结合发展的新模式与新方向,在此环境下电网企业要积极构建全面预算管理体系,实现对预算管理工作的改进与优化㊂基于此,本文分析了业财融合下电网企业全面预算管理的重要性,分析了在当前业财融合下电网企业全面预算管理工作存在的问题,提出了在业财融合下优化电网企业全面预算管理工作的有效对策㊂关键词:业财融合;电网企业;全面预算管理0㊀引言利用信息化技术实现业财融合管理,能够有效提高财务工作与业务工作的协调性,促进财务管理工作质量与效率提升㊂电网企业本身业务内容较为密集,切业日常工作具有连续性特点,落实业财融合管理对电网企业实现全面预算管理工作意义非凡㊂在业财融合管理模式下,可以有效解决电网企业预算管理工作中的重难点工作,促进企业预期成本与利润目标实现㊂1㊀业财融合模式下电网企业全面预算管理工作的重要性业财融合理念下要求企业财务管理工作与业务活动有机融合,在业务运行发展中全面渗透财务核算与分析方法㊂在企业业务部门开展具体工作中,要求财务人员参与其中,对企业所处的经营情况进行全面㊁深入的了解㊂对业务部门也提出了一定的要求,要对财务部门进行业务相关数据分析工作予以高度的配合,积极提供精准的数据信息,确保财务部门数据信息的精准性㊂为全面发挥出业财融合的共享性㊁开放性与全面性创造有利条件,为电网企业开展全面预算管理工作形成积极的推动作用,促进电网企业稳健发展㊂1.1㊀应对输配电价改革挑战当前电网企业受到输配电价改革的严重冲击,以业财融合开展全面预算管理工作可以有效促进电网企业市场竞争力提升㊂特别是在相关部门出台了与电网企业产品成本相关核算制度后,要求对最小单位成本单元进行划分,同时深度执行成本与预算细致化管理工作㊂电网企业要根据自身业务流程㊁资产情况与市场环境开展财务管理工作,因此有必要进一步细致开展预算管理工作,以此更好的配合输配电价改革,促进电网企业管理模式创新发展,实现预期的利润目标㊂1.2㊀促进财务管理工作质量提升全面预算管理工作的实施是促进电网企业财务工作质量与效率提升的重要方式,在社会经济高速发展的时代背景下,对电网企业的要求也在不断提升㊂只有降全面预算管理作为财务管理工作目标,提高财务管理工作质量才能更好的跟上时代发展进程,利用信息化技术设备构建信息化财务管理体系,实现业财融合能够有效促进财务管理工作效率提升,确保财务部门及时获取到企业中的各项业务信息㊂实现业财融合下企业内部信息互联互通㊁及时共享㊂1.3㊀提高企业风险抵御能力业财融合背景下全面预算管理从多角度出发,改进并创新电网企业预算管理工作与业务工作的流程,在改革创新的过程中能够优化企业工作流程与方式方法,为企业制定短期与长期战略目标提供有力支持,提高电网企业在发展中对风险的抵御能力㊂2㊀业财融合下电网企业全面预算管理工作存在的问题2.1㊀业财融合不够深入体系构建有待健全业财融合下的全面预算管理模式较为新颖,能够从业务的角度出发开展各项管控工作,可以对传统的企业预算管理方式进行优化㊂但电网企业普遍存在危机意识低下㊁忽视成本控制工作的问题,没能深入落实全面预算管理工作,全面预算管理体系建设工作不够健全完善㊂由于当前电网企业预算管理工作的效果与预期存在很大的差异,各部门在开展管理工作过程中应用的管理系统尚未统一,因此无法实现对各项业务数据的统一管理,管理部门无法从中获取有使用价2023.06∕201㊀值的信息,各部门之间缺乏及时有效的沟通,存在各部门信息孤岛的现象,编制的预算数据对实际工作指导意义不大,最终影响预算目标的实现㊂2.2㊀与战略联系不够紧密从当前电网企业预算方案编制情况分析来看,存在预算与企业战略发展目标不够紧密的情况,财务部门在编制年度预算时,大多根据上一年的收支情况,没有考虑到企业自身未来的业务发展计划,与相关业务部门没有进行及时的沟通交流㊂造成最终的预算内容与战略发展目标不一致,导致企业资源得不到高效㊁科学㊁合理的配置,长此以往对电网企业预算管理工作的开展造成严重影响㊂2.3㊀预算管理信息系统与业务信息系统互通性差电网企业在业才融合背景下,开展全面预算管理工作,必须要依靠信息化技术,支持构建健全完善的业财融合全面预算管理体系,充分发挥出信息化建设的优势与作用㊂然而,在实际工作中,电网企业预算管理信息化建设中存在预算管理信息系统与业务信息系统联系不够紧密的情况,虽然电网企业已经构建了财务信息管理系统,应用了全面预算管理模块,但在工作中负责业财融合预算管理信息化工作的员工没能将业务与财务工作有机融合㊁导致在信息系统操作过程中存在较高的风险㊂这在一定程度上提高了电网企业的预算管理成本,容易使地方企业的财务风险上升,此外,在电网企业业财融合预算管理信息化建设工作中统筹性较差㊂由于财务部门结构不够健全,导致财务管理工作特别是在基层财务管理工作方面难以有效进行,制约了电网企业业财融合统筹水平,无法保证最终分析结果的精准性,对全面预算管理成效造成影响㊂2.4㊀全面预算管理工作存在滞后性全面预算管理工作与传统的预算管理工作存在一定的差异,全面预算管理工作,关系到企业内部各部门与各岗位员工的各项业务活动,各部门之间要相互配合㊁共同协作㊂但从当前的内部工作人员的意识水平来看,大多数对全面预算管理工作存在认识不清的现象,多数员工认为预算编制工作只与财务部门有关,使得全面预算管理工作执行效率低下,达不到理想的效果㊂同时有些管理者对全面预算管理的认知也不够,没有落实相关规划与方案,导致全面预算管理工作无法有序进行,落实全面预算管理工作能够进一步优化企业资源配置,提高企业在未来发展中的预测控制与决策能力㊂但在很长一段时间里,电网企业财务部门在开展预算编制时,都会根据本年的业绩情况,为下一年作出规划㊂在这样的情况下,一旦市场供需情况发生变化,则难以应用以往的市场变化经验应对预算调整,从而造成预算管理之后的问题发生㊂也就是说预算没能跟得上市场发展情况,导致全面预算管理的作用没能有效呈现,容易影响到企业的发展㊂3㊀业财融合模式下电网企业全面预算管理工作优化与改进的对策3.1㊀深入融合发展构建健全的管理体系健全完善的预算管理体系是保证电网企业业财融合水平与全面预算管理成效的重要基础㊂因此有必要从制度方面入手,提高全面预算管理工作的成效㊂首先,针对业财融合进行相应的组织改革,在企业中设立相应的职能部门岗位,在企业内部构成完善的全面管理系统,从预算编制㊁预算执行,到预算监督控制工作,都要制定全面细致的落实方案,便于为后续预算考核提供有力支持,以此深化管理模式㊂另外,要提高电网企业全体员工对企业业财融合的认知,让企业成员意识到全面预算管理工作的重要性,使企业中全体成员积极参与到全面预算管理工作中,优化电网企业资源配置,提高管理质量与效率㊂3.2㊀重视工作流程控制实现细致化预算管理业财融合模式下,电网企业在开展全面预算管理工作过程中,要细致深入落实全面预算管理工作中,是将价值管理引入到各项业务管理工作中,将具体业务引入到过程管控中,从而全面落实电网企业的精细化管理㊂在具体实践过程中,电网企业进行全面预算管理,要确保与会计核算系统程序科目相对应,发挥出会计核算系统的精细化与标准化优势,为全面预算管理体系构建提供有力支持,从根本上控制预算调整空间,有效避免弄虚作假行为发生,加强全面预算管理工作对促进企业叶菜融合发展的辅助作用㊂3.3㊀实现各板块连接提高信息流通共享速度财融合背景下,电网企业要借助信息技术的优势,扩大信息传输量㊁传输速度,电网企业落实信息化建设,能够促进业财融合模式下全面预算管理工作深入开展,促使各部门之间高效协助配合,对实现深入细致全面预算管理工作有积极辅助作用㊂一方面电网企业要制定健全完善的信息化管理制度,以及具体的管理方案,确保各项基础预算管理单位统一一致,促进预算管理信息统筹发展㊂此外,要充分发挥出信息技术的功能作用与优势,借助计算机网络信息技术㊁人工智能技术㊁大数据技术㊁云计算技术等,在企业进行全面预算管理工作过程中有效进行信息收集整理分析,推动业财融合下,全面预算管理工作质量与效率提高㊂企业在构建业财融合系统后,财务人员在登陆财务软件后能够在各功能模块对应开展各项工作,如图1所示企业的预算指标也能显示其中,在发生各项业务支出时能能够参照相关指标,避免发生超出预算支出的情况㊂202㊀∕2023.062023.06∕203㊀图1㊀业财融合系统总览3.4㊀构建健全完善的制度体系提高选内容完成工作的规范性业财融合下想要想优化电网企业全面预算管理工作,势必要构建相应的规章制度,提高相关管理工作的规范性㊂全面预算管理制度要在实践工作中具有时效性,能够科学合理的指导各项工作展开,其中内容要涉及到企业内部各部门与工作人员,以及各项经济业务活动㊂为此在开展全面预算管理工作过程中,要构建健全完善的预算评价体系与激励机制,并将预算指标视为绩效考核中的一项重要内容,将全面预算管理目标有效渗透到各项经济活动中,以月度或季度考核的方式,激发员工的工作热情,促进电网企业稳健发展㊂同时,电网企业要成立专门的全面预算管理部门,从各部门中选派机构管理人负责整体工作部署㊁协调分工及监督等内容,促进企业业务预算与财务预算相衔接,以此提高企业全面预算管理工作质量效率㊂在全面预算管理工作过程中,电网企业要强化各部门之间的沟通交流,加强各项协调机制,倡导员工应用网络通讯工具上报问题反馈信息,提高信息互通与共享效率,促进各部门员工之间沟通交流,有效促进全面预算管理工作顺利实施㊂另外,要进一步完善预算执行机制,将全面预算管理目标以月底㊁季度为单位进行分解,以此更好的促进预算工作执行㊂一旦在执行过程中发现问题,要及时做出调整改进,推动电网企业全面预算管理工作顺利高效实施㊂3.5㊀提升预算管理意识促进全面预算管理工作质量提升业财融合背景下,要想优化电网企业全面预算管理工作,势必要强化企业内部全体成员的预算管理意识,促进全面预算管理工作质量提升㊂提高电网企业全体员工的全面预算管理意识,能够使其在日常工作中重视全面预算工作的落实,促进企业全面预算管理工作高效开展㊂电网企业要大力宣传全面预算管理工作,让员工认识到全面预算管理工作的重要性,以此有效调动员工的工作热情与积极性㊂同时,要组织预算管理人员参与各项培训活动,促进其专业技能与职业素养提高,培养满足当前电网企业发展所需的复合型人才,使全面预算管理工作落实到企业各项业务中,在开展全面预算管理工作过程中,财务部门要将企业制定的发展目标作为努力方向,结合自身的实际情况,利用信息化系统平台及时对预算管理情况进行分析与调整,促进各部门之间的沟通交流,确保全面预算管理工作能够为电能企业发展提供服务㊂业务部门要及时向财务部门反馈情况,支持财务部门开展全面预算管理工作,同时定期也要关注全面预算管理工作的实施情况及时进行预算调整,确保能够满足当前电网企业了发展需求㊂4㊀结束语综上所述,构建全面预算管理体系,能够促进企业业务与财务工作相容,从而为企业制定出更加科学合理的决策,提供帮助促进企业更好的发展,因此电网企业要重视开展全面预算管理工作,促进企业实现可持续发展㊂参考文献[1]㊀程慧玲.基于业财融合的企业全面预算管理优化研究[J ].现代商贸工业,2022,43(19):154-155.[2]㊀孙林娟.基于业财融合视角的企业全面预算管理优化策略分析[J ].全国流通经济,2022(16):129-132.[3]㊀梁金婵.基于业财融合的国有企业全面预算管理研究[J ].财会学习,2021(31):69-70.[4]㊀黄坚.基于业财融合视角的X 电网公司全面预算管理研究[D ].长沙:湖南工业大学,2020.[5]㊀韦娜.电网企业业财融合的预算管理模式分析[J ].当代会计,2019(20):62-63.[6]㊀刘素芬.论业财融合推进电网企业预算精益化具体策略[J ].现代经济信息,2019(18):220.[7]㊀黄坚.电网企业业财融合的全面预算管理研究[J ].环渤海经济瞭望,2019(9):58-59.(收稿日期:2023-04-20)。
浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理
浅议电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理作者：林燕冰周彩珍来源：《财会学习》2016年第21期摘要：国家电网公司作为资本密集型的国有企业，电网发展任务重，投资规模大，投入项目多。
“十三五”是电网建设的高峰期，规划投资规模近2.4万亿元，比“十二五”增长33%。
项目储备作为项目管理的入口，是投资决策的重要基础和依据。
决策的节约是最大的节约，入口把住了，后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位。
加强项目储备管理，严格可研审查，严控投资估算，坚持优中选优，确保将有限资源用在最急需的项目上，既是应对当前宏观经济和售电增速下行，提升公司经营效益的现实需要；也是适应电力体制改革，确保所有项目符合投资监管要求，纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件。
关键词：电网企业；项目储备；评价管理一、电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的目的、原则、内容（一）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的目的从源头环节即加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将财务法规及管理要求融入业务审核标准，确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，进而降低后期审计及决算阶段风险，也为项目科学决策提供有力的财务支持。
（二）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理遵循原则1.必要性原则，按照《国网电网公司项目可研经济性和财务合规性评价指导意见》的有关要求，判断项目是否能够纳入预算的重要前置性审查环节。
2.遵循前瞻性原则，从业务角度出发，将财务信息转化为业务语言表达，使财务制度和管理要求融入其中，打通业务通道与数据通道，促进价值链与业务链有机融合。
3.遵循实用性原则，从源头上提升投入产出水平，降低项目后期审计风险，促进各类目投入资金依法合规使用。
4.遵循融合性原则，充分调动各方力量，横向上要加强财务与业务的集成融合，在项目储备环节落实有关要求；纵向上统筹各级财务专业力量，有效发挥基层财务部门的作用。
（三）电网企业项目储备可研经济性与财务合规性评价管理的内容1.资料完整性：提交的项目资料和数据是否完整；是否满足各专业对可研报告内容的深度规定；是否清晰阐述和反映了项目的财务合规性、项目经济性；2.项目财务合规性：提交的项目在前期立项阶段是否符合国家法律、法规、政策以及公司内部管理制度强制性财务管理规定要求；3.项目可研经济性：提交的项目在投入产出方面的经济可行性与成本开支的合理性，各级财务部门在审核过程中，应结合项目实际情况判断计算各类经济效益指标所需参数的合理性，或通过历史、市场数据分析判断成本投入的合理性。
供电企业全面预算管理绩效评价研究
比较单一是十分常见的现象ꎮ 预算在我国企业当中还处在一
活动和管理活动得到组织的前提下ꎬ 使企业资源达到合理配
个初期的运转状态中ꎬ 在具体预算实践的过程当中ꎬ 人们习
置和最优的利用状态ꎬ 最终促进企业能够实现自身的战略
惯在今年的基础上对预算年度的变量因素权衡进行预算ꎬ 一
目标ꎮ
般来说会以固定的预算作为主体ꎮ 固定预算一般是以前期的
( 上接 Ｐ１０１)
预算管理绩效考评委员会来结合企业的实际情况共同确定ꎮ
３ 完善全面预算管理绩效评价
企业的预算管理工作常常会呈现两个极端ꎬ 第一个极端是过
３ １ 树立正确的管理理念
算ꎬ 这样的一种情况会使企业的经营在灵活性和创新性方面
于强调预算的控制力和约束力ꎬ 也就是人们常说的刚性预
全面预算管理是企业内部控制有效的一种手段ꎬ 因此依
１ 实施全面预算管理的意义
对于企业来说ꎬ 全面的预算管理是一种内部控制的手
１ １ 有利于进行资源的整合和优化配置
段ꎬ 该手段需要有着正确的管理理念和认识ꎮ 当前ꎬ 有不少
在企业管理战略目标的指引下ꎬ 开展全面的预算管理ꎬ
的电力企业在预算管理的体系当中ꎬ 单纯地涉及年度的预
可以更好地推动企业的发展ꎮ 具体来说ꎬ 这部分内容就是通
２０１７１０２２９０４７) ꎻ 牡 丹 江 医 学 院 学 生 科 研 项 目 ( 项 目 编 号:
００１７２３) ꎮ
参考文献:
[１] 陈欢欢ꎬ 王高玲 “ 互联网＋” 背景下我国移动医疗监管
[ 作者简介] 通讯作者: 李莹ꎬ 女ꎬ 硕士研究 生ꎬ 研 究方 向:
医学信息管理ꎮ
发生ꎬ 并没有获得真正的事前控制ꎬ 最终影响了整体预算管
论业财融合推进电网企业预算精益化具体策略
现代经济信息220论业财融合推进电网企业预算精益化具体策略刘素芬 国网河北省电力有限公司临漳县供电分公司摘要：在输配电价改革下，业财融合是电网企业所面临的挑战，同时随着市场竞争愈加激烈，降本增效也成为电网企业改革的主旋律。
电网企业财务管理是实现降本增效的有效途径，只有实现预算精益化管理才能提升电网企业成本管理水平。
本文从预算精益化管理的作用出发，对电网企业运用业财融合来推动预算精益化管理现状进行分析，并提出对策，为输配电价改革环境下实现新的效益增长点，为电网企业的可持续发展提供保障。
关键词：业财融合；电网企业；预算管理精益化中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0220-01一、业财融合下预算精益化管理的重要作用１．应对输配电价改革挑战输配电价改革对电网企业是极大的挑战，通过业财融合实现预算精益化能帮助其提升市场竞争力。
尤其是在财政部颁布有关电网企业产品成本核算制度后，其中明确要求要合理的划分最小成本单元，同时深入落实强化成本、预算精益化管理。
电网企业应根据经营流程、资产及客户市场进行核算管理。
因此展开预算精益化管理能更好配合输配电价改革，同时也能优化企业管理模式，最终实现降本增效目标。
２．促进财务管理高质量发展预算精益化管理是推动电网企业财务高质量发展的重要途径，我国经济高质量发展的要求对电网企业的发展质量愈加注重。
电网企业只有以预算精益化作为发展目标，针对企业财务管理质量进行提升才能满足新时代企业的发展需求，构建财务管理系统，提升财务管理效率，最终实现业财融合目标，能够及时的将业务环节的信息直接反馈到财务管理环节，发挥出业财融合信息全面贯通、反馈及时的作用。
３．增强电网企业安全水平预算精益化管理是从多视角、多层次的角度出发，对电网企业整体预算及业务流程进行改革，在改革过程中能够将企业的制度、流程等存在的弊端进行优化，最终帮助企业做好短、中、长期的经营策略，为电网企业的安全水平提升做出贡献。
对电力企业财务管理现状和发展策略
对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究摘要：当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。
随着改革的深入和电力市场供求状况的变化，供电企业的财务管理也面临着新的挑战。
本文作者通过分析供电企业的财务管理的现状和存在的问题作了简单的论述，并对今后电力企业财务管理的现状和发展策略提出了自己的看法，供同行参考和讨论。
关键词：电力企业；财务管理；现状；存在问题；管理方法；完善策略中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、前言随着电力体制改革的推进，电力企业正逐步实现“由传统体制转为现代企业集团、由政企合一管理转为现代企业制度”的现代化经营发展模式。
电力财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，供电企业财务的现代化管理是为提高供电企业的工作效率，保证企业财务管理的合理性和科学性。
然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。
二、当前我国电力企业的财务管理现状与存在的问题分析1.电力企业财务管理的特点（1）资产规模大。
供电企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。
固定资产分布广，坐落分散，管理难。
固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。
（2）筹资风险大。
随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和供电不足现象日益突出。
近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了供电企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。
（3）资金流量大。
电力企业销售收入规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。
一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。
2.电力企业财务管理存在的问题（1）电力企业财务管理观念落后。
电网公司现金流量预算管理初探
的取 舍 ，分析 利弊 原 因 ，服务公 司战略 。
月份
图 ２ 年度 内 电费 现 金流 入 情 况
第４ 期
朱 华：电网公司现金流量预算管理初探
在趋 紧 的货 币政 策 情 况 下 ，电 网公 司 要着 力解 决 大
效率 。
一 收费合计 ；一 支出合计
规模投资与信贷额度紧缺之 间的矛盾 ，现金流量预
算 是 衡 量 这 个 矛盾 的主 要工 具 。根 据 现金 流量 预 算 指标 ，公 司可 合理 安 排 收支 ，确 保 资 金 流 动性 ；可
部 分 以及 收支 差 额平 衡 措 施 的具 体 计 划 。从 结算 是 预 算 的具 体 执 行 形 式 的角 度 ，现金 流 量 预 算 是 日常 预 算 管 理 和控 制 的重要 工 具 。现金 流 量 预 算 的编制 以其 他 各项 预 算 为 基础 ，现 金 流量 预 算 与 其 他各 项
ＺＨＵ Ｈｕ ａ
（ｅ ｉｇＥｅｔｃＰ ｗｅ ｏ ａ ｙＢｅ ｉｇ１ ０３ ｈｎ） Ｂ ｉｎ ｌｃ ｉ ｏ ｒ ｍｐ ｎ ， ｉｎ ０ ０ １Ｃ ｉａ ｊ ｒ Ｃ ｊ
Ａｂ ｔ ｓｒ ： ｎｔｅｂ ｓ ｅ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｃ ｓ， ａｈ ｆ ｗ ｕ ｇ ｔ ｌｙ ｎ ａ ｅ ｔｌ ｏ ｅｉ ａ ｉ ｌ ｌ ｃ ｔ ｎ Ｂａ ｅ ￣ Ｉ ｕ ｉ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｅ ｓ ｃ ｓ ｏ ｂ ｄ ｅ ａ ｓａｆ ｄ ｍ ｎ ａ ｌ ｃ ｐｔ ｌ ａｉ ． ｓ ｄ ｈ ｎ ｐ ｌ ｐ ｕ ｒ ｎ ａ ａｏ ｏ
第２ ４卷
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究
大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究摘要：本文主要探讨了在大数据环境下，如何进行多维精益财务管理，以提升电网企业的运营效率和经济效益。
本文首先介绍了电网企业的特点和面临的挑战，然后阐述了多维精益财务管理的概念和实现思路，包括成本控制、风险管理、收益优化等方面。
随后，本文结合实际案例，分别从财务管理中的成本分析、现金流管理、投资决策、财务报告等方面进行了详细分析和研究。
最终，结论部分对多维精益财务管理的优势进行总结，并对未来发展提出了一些建议。
关键词：大数据环境、电网企业、多维精益财务管理一、电网企业的特点和挑战电网企业是指供电、输配电网络和相关设施的建设、运营和维护企业。
电网企业具有以下特点：（1）资产规模大，固定资产占比高：电网企业需要投入大量资本建设和维护供电、输配电网络和相关设施。
因此，资产规模大，固定资产占比高。
（2）运营周期长，回报周期慢：供电输配业务是公共事业，回报周期长，运营风险相对较低。
（3）行业资本密集型：需要大量资本投入，同时电网企业资本运作相对单一。
面对市场、政策等多种挑战，电网企业如何在大数据环境下进行多维精益财务管理，是当前亟需解决的问题。
二、多维精益财务管理的概念和实现思路1、多维精益财务管理的概念多维精益财务管理是指将多种财务管理方法融合在一起，通过不断提升企业运营效率和经济效益的财务管理模式。
从成本控制、风险管理、收益优化等方面入手，实现精益管理，提高效率和降低成本。
2、多维精益财务管理的实现思路（1）成本控制：通过精准的成本分析，找出成本高的环节，降低成本，提升利润。
（2）风险管理：根据企业的风险偏好，设计出适合企业的风险管理体系，对风险进行有效管控。
（3）收益优化：对企业的盈利状况进行全面分析，找出最优收益的方案。
三、多维精益财务管理在电网企业中的应用1、成本分析成本分析是多维精益财务管理的基础，也是电网企业降低成本的重要手段。
关于电网企业全面预算管理问题的研究
—１ 些 堕 ｌ 图 １ 全面预算管理流程 图
的一部分 ， 没 有 设 置 专 门 的预 算 管 理 与 监 督 机 构 ， 更 没 有 建 立
１ 全面预算管理 的简 要概述
全 面预 算 的深 化 管 理 在 电 网 企 业 管 理 中 的 意义 ， 最 后 探 讨 了 电网 企 业 全 面 预算 管 理 的有 效 措 施 。
关键词 ： 电网企业 ； 全面预算 ； 预算管理
０ 引 言
全 面 预 算 管 理 作 为 企 业 中重 要 的管 理 机 制 ． 需 要 从 企业 各 方面进行综合考虑与全面改进 ， 它是 一 项 复 杂 而 又 系 统 的 管 理 工程 ， 在 对 电 网企 业 进 行 全 面 预 算 管 理 过 程 中 ， 要 注 意 从 电 网 企业 的 实 际 出 发 。 与企 业 的 实 际 生产 相 结 合 。作 为 电 网 企 业 的
１ ． １ 基本 概念
全面预算 管理 ， 是企业在 发展过程 中 ， 为 了 促 进 企 业 战 略
起科学 、 健全 的预算管理体 系 ， 使 得 全 面 预 算 管 理 工 作 的 价 值 没有 得 到 充 分 体 现 ，对 于 全 面 预算 管 理 的 实施 在 一 定 程 度 上 ．
明确 ． 促进企业职能机构责任 、 权利的具体化 ， 推 动 企 业 经 营 管
理 机 制 的不 断 改进 与 完 善 ， 以更 好 地 进 行 自我 管 理 、 自我 发 展 ， 最终 更 加 顺 应 市 场 经 济 的 发 展趋 势 。
８ 对 全面 预算 的深 化管理 在 电网企 业 管理 中 的意义
县级供电企业财务管理模式研究(系列一)
计划性较差 ， 不能准确把握资金动态。 ５预算管理 力度不足 。预算管 理是现
代企业管理 中的一项重要工作 。但是 由于
会计电算化网络 系统的建设 ； 对县级供 实施 电企业会计信息的随时调用和跟踪监 控等 。 三是全面预算管理。内容包括 ： 规划和建 立 全省预算体系， 制定统一的预算管理制度 ； 统
财务 部门绩效欠佳 ； 同时 ， 东 电网公 司要 广
求提的不低 ，但对县级供 电企业的 支撑相 对不足， 在县级供 电企业推行 的难度较大 。 ３总体核算制度虽然统一 ， 但更前端的 业务流 程各具 特色 ， 业务 合理合 规性 的掌 控很 大程 度 上依 赖 于各 县级 供 电企 业 财
司的全资子公司。 目前 ， 广东 电网公司对接 管后的县级供电企业实行“ 子公 司模式 ， 分公 司管理” 分级管理， 和“ 权责对应” 的原则 ， 委 托地市供 电局按照分公司的要求进行管理 。
随着经 营管理 水平 的提 高 ， 业 的财 企
务 管 理将 不再 是 单 纯地 事后 反 映企 业 的 经营状 况 ， 需要 转向事 前 的预 测和 事 中 而 的监督 和控制 。 促进 县级供 电企业财 务管 理转型 ．提升 供 电企 业财 务管理 的水 平 ，
证企 业 的经营活动与战略 目 、 标 经营 目 的 标
一
致， 防范管理漏洞。财务集中管理的内容：
是财务管理权的集中。重大财务决策权应
一
集中于广东电网公司， 包含投资权、 重大筹资 权、 重大资产处置权 、 资金调度权 ， 县级子公
司只负责 日常经 营、 核算 、 成本控制、 执行省 公司政策和制度。二是会计信息的集中。内
一
县级供 电企业 在管理当 中没 有给予足够 的
输配电价改革背景下电网企业财务管理面临挑战及应对策略研究
【摘要】输配电价改革是全国范围内的电力体制改革，此次改革后，电网企业的盈利模式发生了显著的改变，对于企业财务管理而言，盈利模式的改变给投融资管理、成本管理、固定资产管理等工作带来了重要的影响。
对于电网企业而言，要根据改革及时调整投资管理，采取有效的财务管理措施，提高成本管理质量，为企业争取最大利益。
【关键词】输配电价改革；电网企业；财务管理一、引言2015年国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（下文简称“《意见》”）印发后，我国的电力体制进入了新的改革浪潮当中，“三放开”“一独立”成为电网企业改革的要点与方向，《意见》认为，电网企业应有序放开新增配售电市场、有序放开公益性及调节性以外的发用电计划、有序放开输配以外的竞争环节电价，同时要建立独立的交易机构。
本次改革意味着电网企业过去以购销差价作为主要盈利的利润创造模式发生了颠覆性改变，“准许成本加合理收益”成为电网企业获取利润的全新渠道。
与之对应的，政府对电网企业的监管从投资核价变成了核价投资。
输配电价改革让电网企业的财务管理工作发生了较多变化，企业投资管理收益、融资管理、固定资产管理以及成本管理等财务管理工作面临着全新的挑战，对于企业财务管理工作而言，认清政策，积极采取措施应对改革所带来的挑战是保证企业健康持续发展的重要前提。
二、配输电价改革对于电网企业的主要影响内容总收入核定的影响：在配输电价改革中，准许收入有准许收益、准许成本以及税金组成，准许收益由有效资产乘以加权平均资本收益率得到、准许成本由运行维护费和折旧费构成、税金则包括电网企业的所得税、教育费附加以及城市维护建设税。
输配电价的核定形式影响：输配电价是以输配电有效资产作为基础，基于成本+收益的定价原则，总收入与价格结构监管。
电网企业总收入由输配电成本、合理收益及税金组成，其中输配电成本核定需要以有效资产作为基础，即以电网企业为了提供输配电服务所准备的各项资产，剔除了电网企业盈利的多经资产、三产资产以及辅助业务收入。
输配电价改革模式下电网企业预算管理研究
输配电价改革模式下电网企业预算管理研究作者：苏珊珊来源：《商情》2020年第03期【摘要】随着社会的不断发展，电成为人们必不可少得生活因素之一，人们每天用电学习，工作，娱乐等等做各种各样的事情。
对于现在的人们来说，是不能够离开电的使用的。
人们通过电获得光明进行所要做的事情，并将它运用到各行各业中，从而造就了我们现在生活的环境。
现在每家每户都能够用上电，电的使用已经不在是人们发愁的事情，而对于电网企业来说，他们的预算必须控制在一定的范围内才能够达到输配电价的要求，才能够更好的适应新改革下的输配电价的模式。
这就需要企业做出相对应的调整，让企业中相关的部门制定一些管理对策进行管理，需要进行不断的改进，就是为了让人们更好的使用电。
电网企业需要在输配电价改革模式下进行预算管理，这个对于电网企业来说是非常重要的，能够让电网企业更好的适应这个社会。
【关键词】输配电价改革模式;电网企业;预算管理总的电网企业管理着分布在各个地方的电网企业，而各个地方的电网企业管理着当地的用电，所以为了让全球能够更好的用电以及所缴纳的电费合理，电网企业需要在改革模式下进行预算管理，让电网企业能够在不盈亏的条件下能够赚取足够企业运行的金额。
在这种改革模式下要求电网企业改变他们的盈利方式，并且能够更适应这个社会。
主要是通过让电网企业将他们原有的以差价作为收入在这种改革模式下改变为按照政府核定的输配电价收取电费，这样能够通过分压等级不同而进行收费，也能让人们合理的使用电。
当电网企业改变之后也能够让他们更好的进行生产经营活动。
一、输配电价改革对电网企业提出的要求在进行改革之后，电网企业的盈利模式将会与之前大大不同，而现在的大部分企业的盈利模式与他们的管理机制是不能够很好的匹配的，从而导致电网企业不能够很好的适应这种改革。
所以为了让企业更好的在改革模式下更好的运行，需要探究出更好的预算管理机制进行管理，将企业的盈利模式改變为以输配电价为主的盈利模式之后，企业是否能够经营好主要就是看电网企业是否能够很好的应用他们。
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电网企业财务预算管理研究
为了加强电网企业的管理，必须要做好电网企业财务预算管理，这也是电网企业进行内部控制的一种方式和方法。
摘要：面对日趋复杂多变的市场经济环境，如何通过财务预算管理来加强电网企业管理，实现电网企业战略成为当前电网企业亟待解决的重要问题之一。
从现阶段来看，电网企业财务预算管理存在许多的问题，如所有企业一样，其财务预算管理过于松弛。
本文从企业价值效益方面，对电网企业财务预算管理指标进行分析研究，希望能够与同行业人士相互交流借鉴。
关键词：电网企业;财务预算管理;指标分析模型
作为电网企业的一种管理机制，财务预算管理要能够紧密的与市场联系在一起，与市场接轨，随时预测分析市场，还要电网企业的其他管理机制与企业之间互相配合协作，明确责任与权力。
但是电网企业的财务预算管理并不是一种单单的预测，也跟寻常的财务计划存在相当大的差别。
电网企业的财务预算管理绝不是简简单单的财务计划，而是一种全面的企业规划，企业具有针对性的方案就是以此作为预测结果，从而分析以及解决的。
一、电力企业财务全面预算管理的作用
作为一种电网企业管理模式，财务预算管理能够对电网企业自身资金、业务以及信息进行整合，从而合理的配置企业资源，有效贯彻企业战略，并改善企业持续经营，继而实现电力网企业价值稳步增加的目标。
(一)财务实现企业的战略目标
电网企业战略目标的实现，控制制度以及行动方案的落实，都是通过财务预算管理来实现的。
电网企业的投资、筹资、生产
经营等活动能够对企业财务管理的目标进行明确，从而对差异进行分析并及时调整，有效的提高企业在市场竞争中的竞争力，继而实现电力企业的战略目标。
(二)加强企业管理中的控制工作
电网企业的财务预算管理是以目标利润作为指导方向的，因此需要将管理以及控制贯穿在整个过程中。
管理者对企业资源的利用进行事前控制，需要预测及确定目标利润，并编制预算。
而管理者的事中控制则是进行预算的执行，管理者的事后控制是分析以及考评预算的差异。
(三)明确工作目标并激发员工的积极性
电力企业的预算管理以及执行过程是复杂多变的，它是由企业的战略目标开始的，并将要将企业的战略目标变为中长期目标，从而将预算总目标进一步细化，如此一来就能够按照各部门职能的职责分工范围将短期的总目标层层落实下去，最终将具体的目标由各个职能部门编制出来，并采取方法将这些目标进行落实。
企业管理者不但能够通过预算编制将未来的经营目标进行确定，还能够加企业与员工之间的沟通和联系，使得所有员工都能够参与企业的经营目标，从而提高了员工的工作积极性。
二、电网企业财务预算管理指标分析模型
从电网企业财务预算管理的作用与内容来看，财务预算管理在电网企业中起到了至关重要的作用，本文根据电网企业财务预算管理的特点，建立了以全寿命周期为基本理念的财务预算管理分析流程模型。
(一)电网企业财务预算管理流程优化判断标准
电网企业财务预算管理流程的优化是以财务预算管理理念作为基础的，而高度集约化的资产全过程是它的具体体现。
因此，
要将财务的实物流、信息流以及价值流以完善的流程进行衔接，这也是确定流程是否优化的标准以及依据。
(1)在财务预算管理中，其体现的是财务管理总过程，包括了从设计准备阶段，到电力设备招标采购以及基地建设以及交付生产。
(2)电网企业的财务管理数据以及信息的储存、加工、传递以及反馈过程始终都有信息流贯穿其中，财务管理流程的效率提高，就是通过流程之间的信息共享以及流动来实现的。
(二)财务预算管理总体流程的结构分析
要想实行全寿命周期管理，需要将电网资产管理作为一个协调运转的整体，在电力企业资产的全寿命周期内实行全过程的闭环管理，确保各个阶段与业务流程之间的紧密衔接。
从这个方面来看，资产管理流程结构需要具备完整性，在资产管理的全寿命周期内，对各个阶段以及业务流程囊括到资产管理总体流程中去，避免出现缺失流程的问题。
资产管理流程还具有无重复性，也就是现有流程不存在功能上重复的问题，如果存在冗余的作业流程，会降低流程的效率。
(三)财务预算管理总体流程的运转分析
电网企业的财务预算管理流程往往包括了许多不同的管理流程，而其中又包括了无数的工作内容，也是工作环节。
因此，要分析电网企业财务预算管理的整体流程，需要先将所有业务流程中与财务预算管理的关键环节进行明确，并诊断各个关键环节，这样才能够发现需要改进的地方。
(1)电网企业财务预算管理流程的关键环节分析识别的依据是财务预算流程，一是将其他财务管理流程与该环节进行紧密的衔接，这样进行前后衔接之后的流程更有助于电网企业的整个财务预算管理的闭环管理;二是整体财务预算管理理念可以从该个环节的方法创新、管控模式进行
调整。
(2)电网企业的财务预算管理流程的协调运转是以整个财务管理周期管理为基础的，因此，对总流程的运转进行诊断以及分析，需要从四个方面来着手进行，包括管控模式、信息共享、管理方法以及制度标准等。
三、财务预算管理流程评价结果
从电网企业财务预算管理理念来将财务预算总流程的结构进行重新审视，在业务内容以及功能上没有重复出现具体的业务流程，但是存在以下的业务流程缺失情况。
(1)资产战略没有对电网企业的整体资产战略目标进行有效的支撑，从总体上来看，财务的预算管理缺乏指导，各阶段的工作没有统一的一致性。
(2)没有整体的从财务预算管理的角度进行电网资产的规划，在电力企业资产管理总体流程中，资产规划往往会取代电网规划。
同时，在电网规划流程中，也没有统筹考虑技改项目以及基建项目，导致电网规划与技改规划之间存在脱节的问题。
(3)没有从整体上对运行维护支出计划与年度资本性支出计划进行平衡，同时缺乏科学性的项目优先排序依据。
四、电力企业推行财务预算管理的有效措施
(一)树立正确、科学的财务预算管理理念
科学合理的理念是电网企业实行财务管理预算的有效方法，也就是说，电网企业资源获利率以及最佳生产率的管理模式就是财务预算管理。
这种模式的起点是企业的发展战略，也是企业结构治理的基础，其经营管理的全过程就是财务预算管理的核心。
因此，以人为本是财务预算管理的一种集成式管理。
其核心职能就是进行财务整合，其中包括了企业的人力资源、资金流、业务流以及信息流，三者之间的统一是通过实现规划好的资金流以及业务流，并将其责任落实到责任人身上。
预算管理是企业财
务管理的一种方式，因此预算管理的流程是由企业的最高管理层进行指挥以及组织的，之后分别由各个业务以及管理部门来进行编制并执行预算。
(二)进一步强化企业管理中的控制工作
企业要进行战略落实，就必须要做好企业的财务预算管理，也可可以说企业战略以及企业财务预算管理两者之间是互动的关系。
要讲两者有效的进行结合，一方面要将企业战略管理做好，使其具有可操作性以及指导性;另一方面需要将两者之间的关系进行清晰化，并进行高度的关联。
除此之外，要将电网企业的财务预算管理的内外环境良好的建立起来，要准确的把握市场的宏观环境，任何与行业相关的经济动态以及政策信息都要及时的了解，并通过合理的假设以及预测进行积极的应对。
而企业的运营管理的方方面面都与企业的内部环境息息相关，包括了企业的战略、运营以及价值观念等多方面内容，因此这就更加表现出了企业战略与财务预算管理相结合的重要性以及有效性。
(三)强化预算管理体系的完整实施
为了使得电网企业资源配置量化的目的，以及协调运转整个电网企业的经营活动，电网企业必须要进行财务预算管理，并且不断的完善企业财务预算管理体系。
电网企业的暗算管理需要企业根据其自身的实际情况来进行，加强企业自身的基础管理、企业战略以及运营模式进行掌握，将预算管理的重点以及方式进行确定，同时的公司的决策目标以及资源配置的量化都是以相对应的预算管理组织机构为基础的。
五、结束语
为了加强电网企业的管理，必须要做好电网企业财务预算管理，这也是电网企业进行内部控制的一种方式和方法。
做好电
网企业的财务预算管理能够有效的将企业管理机制进行落实，并且能够提高电网企业的综合管理水平。
本文从企业价值效益方面的电网企业财务预算管理进行了模型研究，并提出了加强电网企业财务预算管理的合理措施，希望能够促进电网企业的快速发展。
[1]张勇.国家电网公司资产全寿命周期管理流程优化研究[R].北京：国网能源研究院，2010.
[2]张勇，魏玢.电网企业开展资产全寿命周期管理的思考[J].电力技术经济，2008，20(4)：62-65，69.
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