工程项目督查考核评分标准表
工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理
工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
建设项目考核标准及评分细则表
检查相应资料以及实体质量
3
质量控制效果
10
达到合同约定质量目标，分部分项工程质量合格率100%。
出现一次质量问题扣2分，出现一次质量事故扣10分，没按程序处理加倍扣分。根据分部分项工程质量优良率可酌情加1-3分。
现场检查和资料检查相结合
对照考核目标，现场检查
二
质量管理
20
1
质量管理办法、质量预控措施
5
1、工程质量管理办法便于操作；
2、项目总体质量及工程合同质量目标明确；
3、施工项目质量计划（或施工组织设计）编制完整，经监理及甲方审查备案；
4、质量控制点设置合理；
5、质量预控措施有针对性。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
检查相应资料，以及分析材料。
四
安全管理
按集团公司安全考核办法执行。
五
创新工作
工作亮点及时总结，及时汇报。要有具体措施和实施效果（如工期提前多少天或节省多少费用等）。
经集团公司认可或推广学习，一项内容加1分。
检查相应总结材料
合计
注：1、根据《河南煤业化工集团建设项目管理办法》、《河南煤业化工集团项目经理责任制实施办法》以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，制定此考核标准及评分细则。
三
投资管理
30
1
投资管理制度及投资计划资料
10
1、投资控制方面的制度齐全，有项目投资控制办法、招标管理办法、工程预算结算管理办法、设计变更及现场签证管理办法等管理办法；
2、有项目概算、单位工程预算；
建筑工程公司项目管理检查考核评分表(实用绩效表)(阅读)
项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1目标与计划管理151、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分；3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣4分。
5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加1-5分。
2过程成本控制151、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发现一处不合格项扣2分；2、项目亏损得0分；3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。
3成本台帐61、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；4成本核算251、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣2分；2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1-5分；3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分；5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。
5成本分析、考核201、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5分；3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；4、奖金分配合理。
6资金与效益131、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣2分；2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣2分；3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣2分；4、项目是否占用分公司资金，占用的扣2分；5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣2分。
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表
公司6月份质量检查考核评分表
【精品文档】
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
【精品文档】
8
9
【精品文档】
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
【精品文档】
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
12
公司6月份检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。
工程项目管理检查考核评分表—“安全管理”(项目)
8
安全检查
20
1.项目未每周定期进行现场安全检查，安全生产领导小组成员、各分包单位安全员没有参加，或检查结果记录不详细，没有对检查出的安全隐患下达隐患整改通知书的，每发现一处扣3分；
工程项目管理检查考核评分表—“安全管理”（项目）
项 目
检 查 情 况
得分
1
机构人员
5
1、未建立安全生产领导小组扣5分。
2
制度管理
10
1.未建立各类人员安全生产责任制扣5分，未制定安全检查、安全教育、安全技术交底、安全奖罚等管理制度和分部分项工程安全技术交底制度，每缺一项制度扣1分；
10
饮食卫生与职业病
5
1.食堂操作人员无有效健康体检证的，每发现一人扣1分；
2.未设置冰柜和防蚊蝇措施，不符合卫生要求的扣2分；
3.夏季无防中暑措施，或冬季无防煤气中毒措施的扣2分；
4.职工宿舍脏、乱、差，周边环境恶劣，每发现一处扣1分。
合 计
100
检查单位：检查人：检查时间： 年 月 日
2.模板支撑体系、卸料平台未按方案进行搭设和防护，或搭设完毕后未按规定进行验收的，每发现一处扣2分。
6
租赁起重机械
10
1.起重机械无起升限位、变幅限位、力矩限制器、吊钩保险装置，每发现一处扣5分；无回转限位、重量限制器，行走式塔吊无行走限位器，每缺一项扣1分；
2.物料提升机进料口未设置防护棚，楼层进料平台未按规定进行防护，箱笼运行通道有障碍物影响，架体未按规定防护并设置附墙装置的，每发现一处扣1分；
5
脚手架
项目部(工程部)单项施工安全检查评分表(附：考核项目与要求、检查依据、扣分原则与标准)
6.配电箱安装位置不当（底部低于地面0.6m、潮湿、阴暗），每例扣5分。
7.刀闸损坏、缺盖不符合安全要求的，每项扣3分。
8.配电箱无门、无锁、无防雨措施、无安全警示标识、无专人管理的，每项扣2分。
9.电焊作业停止时，焊条夹在焊把上，每例扣3分。
8.进出口安全警示标志牌内容不全面、提示不到位的扣5分。
现场
检查
10
4
脚手架
1.脚手架材质不符合要求的扣5分。
2.脚手架搭设不合格、不规范，每处扣5分。
3.脚手架搭设后未经验收签证或未挂牌就投入使用，每处扣5分。
4.脚手架无供作业人员上下的斜道或爬梯,作业面无防护栏杆和档脚板，超过3m以上未搭挂安全网的，每处每项扣2分。
现场
检查
10
7
施工
用电
1.施工供电线路未按“三相五线”制布置的扣10分。
2.不符合“三级配电两级保护”（总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱；符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中设置漏电保护器）要求，每一点扣2分。
3.接地或接零保护不符合要求的，每处扣5分。
4.施工作业现场配电线路未规范采用电缆铺设的，每一点扣2分。
10.电线老化、破皮未包扎、接头放置在潮湿地面或水中的，每点扣2分。
11.变配电、用电装置接地点不完备、未定期进行检测的，每项扣2分。
12.施工现场存在直接将线头插入插座使用的，每处扣5分。
现场
检查
15
8
吊装
作业
1.起重吊装作业无统一信号、不规范使用指挥器械的，查出一例扣5分 。
2.吊点选择不当或索具使用不合理的，查出一处扣5分。
工程项目巡检制度评分表
工程项目巡检制度评分表一、编制目的工程项目巡检制度评分表的编制目的在于提供一个客观、公正的评价工具，通过对项目的定期检查与评分，促进项目管理的规范化、标准化，及时发现问题并加以解决，确保工程质量和安全生产。
二、适用范围该评分表适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅建筑、商业设施、工业厂房等。
无论是在施工阶段还是竣工验收阶段，均可使用本评分表对工程项目进行评估。
三、评分标准1. 工程进度（30分）- 计划与实际进度对比（10分）- 进度控制措施的有效性（10分）- 应对进度偏差的能力（10分）2. 质量管理（30分）- 质量控制体系的建立与执行（10分）- 材料质量与使用标准的符合性（10分）- 工程质量问题的处理效率（10分）3. 安全管理（30分）- 安全生产责任制的落实（10分）- 安全防护措施的完备性（10分）- 安全事故的处理及预防措施（10分）4. 环境保护（10分）- 施工现场环境管理的规范性（5分）- 废弃物处理与回收利用（5分）四、评分方法1. 日常巡检：由项目负责人或专职巡检人员负责，每日对施工现场进行巡视，记录发现的问题并及时反馈。
2. 定期评审：每周/每月由项目管理层组织评审会议，根据评分表对项目进行全面评估。
3. 特殊检查：在关键节点或遇到特殊情况时，进行特别检查并记录评分。
五、结果应用评分结果将作为项目管理的重要参考，对于连续得分较低的项目，应进行深入分析原因并制定改进措施。
同时，优秀项目的管理经验和做法应予以总结推广，以提升整体项目管理水平。
六、持续改进评分表应根据实际使用情况和管理要求的变化进行适时调整和优化，保持其科学性和适用性。
项目督查评分表
项目 序号 1 2 项目管理 3 4 5 6 1 2 施工人员 3 4 5 6 1 2 场地 3 4 5 1 危险区域 2 3 过道 1 2 1 设备 2 3 易燃易 爆 场所 1 2 项目现场布置是否合理 施工作业是否有安全措施 项目直接负责人员是否在场（特殊情况除外） 施工前是否有工作安排会和施工后的总结会，并有书面记录 是否有详细的施工工作安排记录（最少一周） 资料是否存档完整（图纸、进度、预算、总结、会议记录、施工日志 等） 仪容是否整齐、不邋遢 仪表是否整齐、干净 是否穿戴工作服/安全帽 是否穿戴好其它安全保护用品，如绝缘手套等 是否存在在现场吸烟、喝酒情况 非施工人员和无关人员不得进入施工现场 材料和设施堆放整齐、稳固、不乱堆放 废物、废渣及时清理，不乱丢乱扔 危险作业有防护措施 各种标识摆放/悬挂在正确位置 是否排查过危险区域并做有记录 危险区域有明显警告标示 多层作业有隔离防护设施和专人监护 密闭空间作业保持通风良好 不积水、不乱堆器材、废料，保持通畅 危险地段有明显的警告标志和防护措施 施工机械设备运行状态良好，技术指标清楚，制动装置可靠 裸露部分有防护装置，危险区域挂明显警告标示 临时用电线路合理，不乱拉乱接 易燃易爆物品使用场所禁止烟火 消防器材完善 评分总计 得分比例及评分等级 备注： D：不及格，限期改正 C：及格 B：良好，鼓励 A：优秀，奖励 检查内容 分值 4 4 4 3 3 4 2 2 2 2 2 4 3 3 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 100 0% 0 D 得分 备注
工程项目检查评分表汇编
结构优质奖（优良）评审综合评分表结构评优编号：施工单位名称检查内容单位工程名称检查评分情况第一次第二次第三次1、资料部分：现浇砼结构（20分）/钢或装配式混凝土结构（50分）2、实物砌筑工程/钢或装配抽检[现式混凝土半成品构浇砼结件构质量（15/10分）构(60钢筋工程/钢或装配分)/钢式混凝土半成品构或装配件构安装质量式混凝（25/20分）土结构混凝土工程（20分）(30分)]□无标养室/箱□同条件试件无放置现场□管理不完善□无设立□无标养室/箱□同条件试件无放置现场□管理不完善□无设立□无标养室/箱□同条件试件无放置3.试件养护情况（合扣2分）现场□管理不完善4.样板引路情况（扣2分）综合评分中扣分单次综合实评分（80分）检评小组人员签名：检评小组组长签名：检查日期：联合会带队领导：联合会工作人员：5．结构实体抽测（20分）工程项目综合计算得分：综合计分人员签名：□无设立试件养护（）+样试件养护（）+样试件养护（）+样板引路（）=板引路（）=板引路（）=日期：说明：本检查表检查内容中1项得分按实计算；2、5项得分按100分进行评分，再乘以相应权重计算实得分。
综合评分中扣分原则：1、现场没有设立标准养护室的或同条件养护试件无放置现场的，在评定总分质量管理与施工技术资料检查评分表结构评优编号：工程概况结构类型/层数/幢数面积/工作量扣分序号情况151617181920212223242526272829开工日期形象进度检查内容扣分情况序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14检查内容建设工程规划许可证建设工程施工许可证地质勘察资料施工图设计文件审查意见施工技术规范、工艺标准质量责任制度专业分包方资质与对专业分包单位的管理制度现场质量管理制度及创优措施执行情况层级质量技术交底制度及执行工程质量层级检验及验收制度设计图纸会审、变更记录施工日志现场材料、进场检验制度执行情况监理单位、监督机构质量抽检整改意见执行情况地基与基础工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表水泥出厂合格证、物理性能检验报告钢筋出厂合格证、进场力学性能检验报告钢筋连接接头试验报告商品混凝土出厂质量证明书混凝土试件抗压强度试验报告混凝土结构实体同条件养护试件检验资料混凝土结构实体钢筋保护层厚度检验资料混凝土施工缝设计要求及执行情况混凝土配料通知单及搅拌质量记录混凝土模板拆除通知单资料材料节能检测资料沉降观测记录（自检）及报告（第三方）主体工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表其他分部、分项工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表绿色施工方面的措施广州市工程质量安全手册实施细则（试行）（质量篇）实施情况检查评价要求：1、每缺一单项内容扣1分；2、每一单项内容资料不完整扣0.5分；3031资料部分评价得分（60分）权重占总分20%主要存在问题：检评小组人员签名：砌筑、钢筋、混凝土实物检查评分表结构评优编号：序号12345678910111213检查项目检查内容砌体组砌方式应正确，砌体的转角处和交接处应同时砌筑；（10分）砌体竖向灰缝不应出现瞎缝、透明缝、假缝，通缝的长度、数量应符合规范要求；（5分）砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝的宽度应符合规范要求，灰缝应饱满，随砌随勾缝；（5分）砌体的留槎与接槎应符合规范要求（5分）填充墙砌体应与主体结构可靠连接，其连接构造、数量应符合设计要求；每一填充墙与柱的拉结筋的位置超过一皮块体高度的数量不得多于一处。
工程项目检查表评分标准6.3
质保体系建设
质量管理实施记录（土建）
甘肃省建设投资（控股）集团总公司——两年行动工程质量监督管理检查用表
质量管理实施记录（土建续表）
质量管理实施记录（土建续表）
甘肃省建设投资（控股）集团总公司——两年行动工程质量监督管理检查用表
典型问题治理
典型问题治理（续表）
甘肃省建设投资（控股）集团总公司——两年行动工程质量监督管理检查用表
典型问题治理（续表）
典型问题治理（续表）
甘肃省建设投资（控股）集团总公司——两年行动工程质量监督管理检查用表
典型问题治理（续表）。
建筑施工安全监督检查评分表
风险分级管控和隐患排查治理是否开展，风险分级分类管控记录是否齐全。
20
对重大安全风险是否及时彻底整改；对历次检查出的隐患是否严格复查；对整改不到位的隐患是否果断采取措施。
21
安全措施费是否建立台账，是否足额投入。
22
安全教育培训及安全技术交底是否符落实到位。
23
项目经理、专职安全员是否持证上岗，履职记录是否齐全；特种作业人员是否持证上岗。
30
是否按要求对特种设备进行日常维护保养和定期检查。是否按照相关安全技术规范要求进行定期检验。
31
特种设备作业人员是否按要求取得相应资格并严格做到持证上岗。
32
特种设备的主要受力结构件、主要零部件是否合格有效，特种设备的安全保护和防护装置是否齐全有效。
总计得分
项目经理:
日期:
27
特种设备管理（15分）
特种机械设备是否报监、验收、挂牌；特种设备管理台账是否建立，与现场实际是否相符。
28
特种设备合法合规性资料和在实施安拆等过程中的旁站监督验收记录是否齐全。
29
起重机械与起重吊装是否办理使用登记，是否进行定期维修保养，安全装置是否灵敏有效，起重吊装及吊索具等主要承重结构、连接件、附墙等是否符合规范要求。
14
基坑工程基坑周边是否按要求设置防护栏杆；基坑边堆载是否符合规范要求；基坑监测情况是否到位。
15
模板及支撑工程支架基础、立杆、水平杆、剪刀撑等搭设是否符合方案要求，底座、顶托等是否符合规范要求，主要构配件材质是否检验合格。
16
现场安全文明标准化设施是否按《公司安全生产标准化手册》实施；各种安全防护设施是否按标准化要求执行：安全标识标牌设置是否到位。
10
项目部检查评分表
工地检查评分标准27/ 1标准化工地检查评分标准/ 227/ 3标准化工地检查评分标准项目名称：单位：日期：年月日27/ 4标准化工地检查评分标准27/ 5标准化工地检查评分标准27/ 6标准化工地检查评分标准注：1.标准化工地检查评分表满分为100分，60分以下为不合格工地；60～80（不含）分为合格工地，需要大力整改，并由建设项目管理机构组织复查；80～90（不含）分为标准化工地，需要进一步提高，可由建设项目管理机构或路局组织抽查；90分及以上为标准化样板工地，可不再组织复查。
2.对评分发现的问题，在第二次检查时进行复查，若同样的问题重复出现，将按本表扣分标准的2倍扣分，以此类推。
27/ 7标准化（站房及站场）工地检查评分标准27/ 8标准化（站房及站场）工地检查评分标准27 / 927/ 10标准化（站房及站场）工地检查评分标准27 / 11标准化（站房及站场）工地检查评分标准项目名称：单位： 日期： 年 月 日27 / 12标准化（站房及站场）工地检查评分标准27/ 1327/ 14标准化（站房及站场）工地检查评分标准注：1.标准化工地检查评分表满分为100分，60分以下为不合格工地；60～80（不含）分为合格工地，需要大力整改，并由建设项目管理机构组织复查；80～90（不含）分为标准化工地，需要进一步提高，可由建设项目管理机构或路局组织抽查；90分及以上为标准化示范工地，可不再组织复查。
2.对评分发现的问题，在第二次检查时进行复查，若同样的问题重复出现，将按本表扣分标准的2倍扣分，以此类推。
27/ 15标准化（拌和站）工地检查评分标准27/ 16标准化（拌和站）工地检查评分标准项目名称：单位：日期：年月日27/ 17标准化（拌和站）工地检查评分标准27/ 1827/ 19标准化（拌和站）工地检查评分标准27/ 20标准化（拌和站）工地检查评分标准注：1.标准化工地检查评分表满分为100分，60分以下为不合格工地；60～80（不含）分为合格工地，需要大力整改，并由建设项目管理机构组织复查；80～90（不含）分为标准化工地，需要进一步提高，可由建设项目管理机构或路局组织抽查；90分及以上为标准化示范工地，可不再组织复查。
建筑工程项目施工现场管理检查评分汇总表
建筑工程项目施工现场管理检查评分汇总表
受检单位：受检工程项目：项目性质：（应填写合作或自营）
工设程建规模： m2万元
表1
检评负责人：填表人：年
月日
注：所有项目从基础土方开挖验收完起即纳入考核范畴，考核组严格执行考核标准，考核结果分为优良、合格、不合格三个等级。
l、优良：汇总表得分值在80分及以上，且质量、安全均为优良，考核结果评为优良。
月考核评为优良（合格）的项目部，按100%发绩效工资，季度考核获得优良的项目部，并每月考核分数平均值均得优良的项目部；自营项目给予各在册管理人员基数为500～1000元奖励，合作者项目给予各在册管理人员基数为1500～2500元奖励，奖励按基数分配：项目经理系数为1.4（1.3）；项目副经理、项目技术负责人、总工长系数为1.2；施工员等系数为1.0（1.1）；资料员系数为0.8（1.0）。
直管公司每月（季度）根据考核优良结果排序的前五（第一名）名项目部，颁发流动红旗荣誉，并一次性奖励项目部2000元。
2、合格：汇总表得分值在70～79分，且质量、安全、成本、结算、经营、财务、人力资源均合格，考核结果评为合格，按95%（100%）发绩效工资；
3、不合格：汇总表得分值在70分以下，或质量、安全、成本、结算、经营、财务、人力资源有一单项不合格，按得分率×绩效工资；。
项目工程质量检查评分表
建筑工程结构施工质量季度检查评分表表一、质保体系（50分）表二、技术资料（100分）表三、实物观感（100分）表四、钢筋工程（50分）表五、模板支撑（50分）表六、材料抽检（50分）表七、建筑工程结构施工质量检查评分汇总表建筑工程结构施工质量检查评分表工程名称：工程地址：施工许可证号：监督登记号：监理许可证号：施工图审查编号：建筑面积：m2结构层数：地上层地下层建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：项目经理：项目技术负责人：检查部位：检查组人员签名：检查组年月日建筑工程结构施工质量季度检查评分说明结构实体质量评价用得分率表示。
根据实际检查项目，先计算每大项的应得分和实得分，再计算本次检查的应得分和实得分，最后计算得分率。
结构实体检查项目包括施工技术资料、实物观感、钢筋工程、模板支撑、材料抽检五大项。
每大项中包含若干子项。
结构检查时，针对每个子项进行扣分，子项实得分最高为应得分（满分），最低可以为负数。
根据每个子项实得分统计每大项的实得分，每大项的实得分若出现负数，按零分考虑。
大项或子项若没有检查，该大项或子项的应得分和实得分皆为零。
每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。
对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。
一个项目的检查人员为3--5人，检查时间为半天，检查数量一般为：钢筋分项，1个检验批；现浇结构分项，2--4个检验批；模板和支撑，1个检验批；后浇带和预留洞，5--10个。
检查所用的工具、仪器为：卷尺、卡尺、钢尺、2m靠尺、塞尺、小棰等。
结构实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。
在检查中发现结构实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理，处理后可参照本标准进行评价。
建筑结构实物质量检查说明一、检查项目本次检查范围是市、县（区）质监机构的受监工程，所检查的工程应是主体结构施工已完成2层以上，或已封顶但大部分还未抹灰隐蔽的工程。
项目工作检查评分表(工程管理)
13
绿色施工
绿色施工资料
没有绿色施工策划或绿色施工方案，扣2分；未按照GB50640《绿色施工评价标准》进行评价每发现一处扣1分；绿色施工未按照“一措施一方案”进行编制和实施扣1分
2
绿色施工实施
采用公司要求基本项目2分，有创新项目或者效益显著加1分
3
14
投诉管理
对业主投诉未采取措施扣5分，投诉到局里扣4分，投诉到公司扣3分，投诉到分公司扣1分，重复投诉加倍扣分。无投诉处理记录扣3分，记录不全、协助分公司、公司处理效果显著的酌情扣分。
20
合计
100
二、基础管理
1
项目策划
无项目策划书或未策划按时编制，扣3分；无书面交底扣2分；内容及审批签字不完善，每发现一项扣0.5分。
3
2
项目部实施计划
无项目策划书或未策划按时编制，扣3分；无书面交底扣2分；内容及审批签字不完善，每发现一项扣0.5分。
3
3
资源计划
施工计划中缺少各工种劳动力、物资等需求计划，3分；总进度计划各工种穿插缺、漏项，无专业分包队伍计划编制、工期对比扣1分，专业工程师材料计划不及时影响施工，或资料不齐全扣1分
5
工程策划实施计划
策划中体现工种、工序穿插管理2分，资源保障计划（物资、劳动力）、编制单独进度计划、进度计划实施与总计划及现场一致2分，分包队伍进度、质量管控资料（来往函件、总承包管理等涉及内容）2分，
6
样板领路
样板领路的完成时间、完成质量、定位复核、完成确认4分，开工初期项目以样板策划、计划、交底等资料为打分依据，无工序样板领路及相关资料，相应扣分
项目工作检查评分表（工程管理）
表格编号
项目名称
检查日期
建筑施工项目管理要求检查标准评分表(全套20页)
建筑施工项目管理要求检查标准评分表(全套20页)第一部分: 项目管理计划要求1. 项目管理计划是否包含项目说明、目标和范围的定义？2. 是否制定了项目团队组织结构？3. 是否确定了项目主要阶段和交付物？4. 项目管理计划是否包含项目进度安排和里程碑？5. 是否制定了项目沟通计划和相关沟通渠道？第二部分: 风险管理要求1. 是否识别了项目的关键风险？2. 是否制定了风险评估和优先级排列的方法？3. 是否制定了相应的风险应对措施和计划？4. 是否制定了风险监控和控制的方法和时间表？第三部分: 质量管理要求1. 是否制定了质量管理计划？2. 是否定义了项目交付物的质量标准和要求？3. 是否制定了质量控制活动和检查点？4. 是否制定了质量持续改进的方法和目标？第四部分: 成本管理要求1. 是否制定了项目预算和成本估算？2. 是否制定了成本控制和监控的方法和过程？3. 是否制定了成本变更管理和报告的机制？4. 是否制定了项目的收入和支出的核算方式？第五部分: 供应链管理要求1. 是否建立了供应商选择和审核的准则？2. 是否制定了采购和物资管理的流程？3. 供应商交付能力是否得到评估和管理？4. 是否建立了供应商绩效评估和改进的机制？第六部分: 项目安全管理要求1. 是否制定了项目安全计划和安全要求？2. 是否制定了安全培训和意识提升的计划？3. 是否制定了应急管理和事故处理的程序？4. 是否建立了安全监测和报告的机制？第七部分: 环境保护要求1. 是否制定了环境保护计划和目标？2. 是否制定了环境影响评估和监测的方法？3. 是否建立了环境风险和污染防控的机制？4. 是否制定了环境合规和报告的要求？以上是《建筑施工项目管理要求检查标准评分表》的简要内容，共涵盖了项目管理计划、风险管理、质量管理、成本管理、供应链管理、项目安全管理和环境保护等七个方面的要求。
详细的评分表包括更多的具体细节和评分标准，请参考完整的20页文档。
项目工程部工作质量考核评分表
附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表1 / 102 / 103 / 10续表1-3项目工程（监理）部工作质量考核评分表4 / 10项目工程（监理）部工作质量考核评分表5 / 10项目工程（监理）部工作质量考核评分表6 / 10检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：7 / 10《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指引各项扣分至该项考评分为0分止，不出现负分1. 合同管理:1.1 监理合同分内、外合同,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理合同,对新开工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新合同。
1.3 监理合同的主要内容指合同中明确的监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工合同的主要内容指合同中明确的施工质量应达到的要求，对原材料具体要求，应采取的安全生产、文明施工的措施以及建设单位对施工单位的其它具体要求等。
2. 监理规划：2.1～2 监理规划的主要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3．监理细则：3.2 监理实施细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一标准中有关规定。
其中专项安全生产和文明施工监理实施细则是政府重点检查项目。
4．设计文件管理：4.1～4 设计文件是实施监理的主要依据，特别是涉及结构安全的设计文件，监理应认真按要求把关。
5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作的一项主要内容。
资质证明材料包含公司营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖公司公章，如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品的进场质量验收应符合国家和地方相关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测报告有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联系无效）应积极主动的同检测单位联系，确认检测合格后才能允许使用或进入下道工序。
项目管理检查考核评分表
项目管理检查考核评分表
“组织治理”分项表
检评项目标准分检查内容评分标准治理和技
术人才数据库建立25
10 数据库的建立未建立数据库的，本项不得分；
15 数据库的爱护信息不全面；信息不真实；未及时进行爱护的，每发觉一项扣5分。
经理部
的组建及解散30
8 项目经理部审批项目经理部未按权限进行审批的，每发觉一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发觉1全扣3分。
12 项目班子和治理人员的配备
项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；项目经理兼任2个以上
项目的项目经理的；项目要紧治理人员未按要求配备，以上每发觉1人扣5分。
10 项目经理部的解散每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分；
“合同治理”分项表
“质量操纵”分项表
“工期操纵”分项表
“技术治理”分项表
“劳务治理”分项表
“材料治理”分项表
“机械设备治理”分项表
“信息治理”分项表。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）总体规划
已编制年度、季度及月度工作计划，对计划完成情况检查 、总结。 已成立了二次经营工作领导小组,召开综合或专题性研讨会 议。
（2）管理体制
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
（2）管理体制
督 查 标 准
接收上级二次经营督导组检查指导，有书面的会议或督导 纪录。 成立了二次经营专职业务负责部门，副经理分管和专职人 员负责。 上级下达了书面的考核指标，并签署了ห้องสมุดไป่ตู้标责任书。 有管理办法、激励考核、二次经营策划、专家督导等管理 制度。 项目经济管理部门向项目领导和有关部门进行二级合同交 底 实行重大变更方案经济技术论证制度,并报上一级核备。 定期发布二次经营工作情况通报，总结工作、解答问题、 明确方向。 配备能力较强、数量充足的二次经营工作人员。 积极参加上级的培训，及时传达上级相关文件、会议、领 导讲话。
（2）评估资料 上报
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
（1）机构设置 和制度情况 （2）责任成本 预算编制
督 查 标 准
项目部成立责任成本管理组织机构，明确责任人。 项目部明确牵头业务部门和职责。 制定项目责任成本管理实施方案。 公司对项目及时进行评估，编制责任成本预算。 公司与项目部签订承包合同，明确有关指标。 项目部正确划分了责任中心。
1、计划合同 管理 （2）验工计价 管理
对下验工计价按规定程序、规定时间进行现场验工、部门 会签。 对下验工计价的单价必须与合同单价一致；新增项目必须 签订补充合同单价后，方可计价。 对下验工计价当期计价工程数量与当期实际完成的工程数 量相匹配，严禁出现虚计、超计现象。 对下验工计价的合同外工程项目及费用签证及时、手续完 备；对下验工计价中的合同外计价依据补充合同或协议进 行 各子、分公司总经理或分管领导带队组织制定并优化实施 性施工方案。
（4）考核兑现
（5）分析制度
项目部根据分析会形成分析报告并留存备查。 对执行中存在的问题落实到人并及时整改。 及时、准确填报集团公司成本报表并存档。
（6）报表及成 本管理信息化
及时、准确填报股份公司责任成本管理系统。 应用“综合项目管理系统”成本管理模块开展责任成本管 理工作。 已编制了书面的二次经营年度工作要点。
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
督 查 标 准
承包合同内容全面具体。
应得分
3 2.5 3 3 2.5 2.5 3 3 3 3 2.5 2.5 3 3 4
达 标 情 况
实得分 备 注
（1）承包合同 管理
承包合同价和承包范围控制在评估成本价和评估范围内， 如超过，已按规定程序逐级报批。 承包合同签订前按规定程序进行评审。 对上验工计价及时、准确，不出现工程项目、工程数量、 费用遗漏及欠计情况，计价台账清晰完备。
应得分
1.5 1.5 1.5 3 1.5 1.5 1.5 1.5 3 3 2.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1 1 1
达 标 情 况
实得分 备 注
（3）成本预算 二次分解 3、责任成本 管理
成本预算在各责任中心进行了二次分解。 项目经理与各责任中心负责人签订了承包合同,明确责任成 本控制目标。 职工收入与考核结果（责任利润）挂钩。 项目部按月考核分析，定期兑现。 项目部定期召开经济活动分析会。
（5）激励措施 （6）工作效果 合计得分 检查人：
项目负责人签字：
签认日期：
应得分
1 1 1 1 1 1 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1 2.5 7 100
达 标 情 况
实得分 备 注
4、二次经营 管理
（3）运转机制
（4）基础工作
组织编制二次经营策划，确定二次经营的目标、方向、切 入点和计划 对变更批复难度大的问题，充分调动各类资源，进行重点 突破。 建立了书面的基础台账及报表制度，台账及报表记录完善 。 制订了明确的激励措施,激励措施落实足额。 完成上级下达的二次经营工作指标
（1）现场项目 评估 2、项目评估 管理
各子、分公司总经理或分管领导带队进行项目评估；重点 项目及时进行跟踪评估 工程项目项目评估后,确定承包基数和收益指标。 现场工程项目评估资料齐全。 按集团公司、子分公司规定时间上报，子分公司自评3亿元 以上项目评估及时上报备案。 上报格式按集团公司下发的报表格式。 报表内容填写齐全、数据准确，报表要保持连续性、逻辑 性