工程项目督查考核评分标准表

（5）激励措施 （6）工作效果 合计得分 检查人：
项目负责人签字：
签认日期：
1、计划合同 管理 （2）验工计价 管理
对下验工计价按规定程序、规定时间进行现场验工、部门 会签。 对下验工计价的单价必须与合同单价一致；新增项目必须 签订补充合同单价后，方可计价。 对下验工计价当期计价工程数量与当期实际完成的工程数 量相匹配，严禁出现虚计、超计现象。 对下验工计价的合同外工程项目及费用签证及时、手续完 备；对下验工计价中的合同外计价依据补充合同或协议进 行 各子、分公司总经理或分管领导带队组织制定并优化实施 性施工方案。
（1）总体规划
已编制年度、季度及月度工作计划，对计划完成情况检查 、总结。 已成立了二次经营工作领导小组,召开综合或专题性研讨会 议。
（2）管理体制
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
（2）管理体制
督 查 标 准
接收上级二次经营督导组检查指导，有书面的会议或督导 纪录。 成立了二次经营专职业务负责部门，副经理分管和专职人 员负责。 上级下达了书面的考核指标，并签署了目标责任书。 有管理办法、激励考核、二次经营策划、专家督导等管理 制度。 项目经济管理部门向项目领导和有关部门进行二级合同交 底 实行重大变更方案经济技术论证制度,并报上一级核备。 定期发布二次经营工作情况通报，总结工作、解答问题、 明确方向。 配备能力较强、数量充足的二次经营工作人员。 积极参加上级的培训，及时传达上级相关文件、会议、领 导讲话。
（1）现场项目 评估 2、项目评估 管理
各子、分公司总经理或分管领导带队进行项目评估；重点 项目及时进行跟踪评估 工程项目项目评估后,确定承包基数和收益指标。 现场工程项目评估资料齐全。 按集团公司、子分公司规定时间上报，子分公司自评3亿元 以上项目评估及时上报备案。 上报格式按集团公司下发的报表格式。 报表内容填写齐全、数据准确，报表要保持连续性、逻辑 性
（4）考核兑现
（5）分析制度
项目部根据分析会形成分析报告并留存备查。 对执行中存在的问题落实到人并及时整改。 及时、准确填报集团公司成本报表并存档。
（6）报表及成 本管理信息化
及时、准确填报股份公司责任成本管理系统。 应用“综合项目管理系统”成本管理模块开展责任成本管 理工作。 已编制了书面的二次经营年度工作要点。
应得分
1.5 1.5 1.5 3 1.5 1.5 1.5 1.5 3 3 2.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1 1 1
达 标 情 况
实得分 备 注
（3）成本百度文库算 二次分解 3、责任成本 管理
成本预算在各责任中心进行了二次分解。 项目经理与各责任中心负责人签订了承包合同,明确责任成 本控制目标。 职工收入与考核结果（责任利润）挂钩。 项目部按月考核分析，定期兑现。 项目部定期召开经济活动分析会。
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
督 查 标 准
承包合同内容全面具体。
应得分
3 2.5 3 3 2.5 2.5 3 3 3 3 2.5 2.5 3 3 4
达 标 情 况
实得分 备 注
（1）承包合同 管理
承包合同价和承包范围控制在评估成本价和评估范围内， 如超过，已按规定程序逐级报批。 承包合同签订前按规定程序进行评审。 对上验工计价及时、准确，不出现工程项目、工程数量、 费用遗漏及欠计情况，计价台账清晰完备。
（2）评估资料 上报
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
（1）机构设置 和制度情况 （2）责任成本 预算编制
督 查 标 准
项目部成立责任成本管理组织机构，明确责任人。 项目部明确牵头业务部门和职责。 制定项目责任成本管理实施方案。 公司对项目及时进行评估，编制责任成本预算。 公司与项目部签订承包合同，明确有关指标。 项目部正确划分了责任中心。
应得分
1 1 1 1 1 1 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1 2.5 7 100
达 标 情 况
实得分 备 注
4、二次经营 管理
（3）运转机制
（4）基础工作
组织编制二次经营策划，确定二次经营的目标、方向、切 入点和计划 对变更批复难度大的问题，充分调动各类资源，进行重点 突破。 建立了书面的基础台账及报表制度，台账及报表记录完善 。 制订了明确的激励措施,激励措施落实足额。 完成上级下达的二次经营工作指标