露天剥离工程施工方案

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露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇篇一：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。

②每月完成工程任务不得低于170万立方。

③每日完成工程任务不得低于6万立方。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机360型24台400型4台2、装载机50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下: 1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。

并与爆破队负责人签订安全责任书。

2、爆破员需持有效爆破证上岗。

3、配备爆破钻孔设备6—8套。

4、配备爆破器材领料员2名。

5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。

6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。

7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。

九、施工现场管理。

1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。

露天开采铝矿土石方剥离工程施工方案 2

露天开采铝土矿、土石方剥离工程施工方案一、工程名称：山西盂县小岩沟铝土矿千峰岭矿段露天开采工程二、工程施工地点：山西盂县千峰岭村三、开采铝土矿：165万吨四、工程施工工期：18个月五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为18个月，我们计划用15个月时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排每月完成采矿任务不得低于10000吨。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机 360以上型40台2、装载机 50型6台3、双桥自卸车120台八、施工现场管理。

1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师4人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案。

②根据现场实际和作业面，我们将机械、操作员、技术员、施工员、安全员，合理编组成几个施工队进行作业和管理。

③我公司自接甲方进场通知之日起，在规定时间内，视情将管理人员和机械设备上齐，次月开始按月任务量进行作业。

④加强施工队伍员工的政治思想工作，做到服从现场管理和指挥，文明施工，安全施工，遵守现场管理和各项规定要求，禁止打架斗殴、赌博、酗酒（上班期间）等不良现象发生。

2、机械设备及车辆管理。

①我公司进入现场的的所有挖掘机、装载机、工程车辆等，必须是使用年限不能超过二年，否则不得进入现场施工。

②机械设备及车辆使用完好率每月不得低于28天（个工作日），低于25天为不合格机械设备或车辆。

露天剥离工程施工方案

露天剥离工程作业规程山西浑源百川煤业有限公司二采区二〇〇九年九月二十九日总经理批示：编制：赵文理（总工程师）审核：林雄生（副总经理）生产部经理签字：安检部经理签字：工程队负责人签字：露天剥离工程作业规程根据《煤矿安全规程》规定要求，结合本采区采用的开采工艺和设备。

特制定作业规程。

一、露天剥离位置范围及地质情况：1、露天剥离位置范围该采区位于原果子园煤矿二号井、西岭煤矿、胶联煤矿和胶泥圪坨煤矿的矿区。

2、地质和煤层情况该区覆盖岩层自上而下为：第四系马兰期黄土不整合于老地层之上，南部有白垩系凝灰岩，安山角砾岩覆盖在二叠系山西组之上。

二叠系山西组整合于石碳系太原组之上，上部为黄白色中砂岩和黑灰色泥岩和灰色砂质泥岩，有1#、2#煤层，较薄，下部为8～11m厚的黄色粗砂岩。

石碳系太原组有3#煤，厚约1.2～1.5m，4#煤厚约9.5～11m，5#煤厚约8.5～10m，3#与4#煤层间为1.2～1.5m的高岭质泥岩，4#～5#煤层之间为18～34m的泥岩、砂质泥岩。

二、开采工艺根据该区地貌，地质极其复杂，断层发育，岩石破碎、松散，煤层埋藏深度较浅，气候干燥少雨等特点，采用单斗挖掘机挖掘——自卸汽车运输开采工艺。

三、开采程序该区煤层倾向为西北，煤层倾角10O～67O之间，根据开采工艺特点，所以开采程序为由东南向西北方向推进。

四、开拓与开采根据开采工艺和地质条件确定：剥离台阶高度为9m，最小工作平盘的宽度为40m，台阶坡面角70O。

台阶布置由上自下，挖掘机挖掘，双侧装车，顶板剥离露煤，装载机辅助清理煤层顶板。

在该区东南部拉沟，沿东南——西北向布设工作线，采煤部分采用移动坑线开采。

采剥工作平盘要素见表一。

采剥工作平盘要素表表一五、爆破该区岩层破碎、松散，一般不需爆破，硬质砂岩辅以破碎锤破碎即可。

如若确需爆破采用垂直炮孔，多排孔微差松动爆破方法。

六、运输1、剥离运输剥离物由挖掘机装载自卸汽车后直接运往内、外排土场排卸。

露天煤矿土石方剥离施工组织设计方案

1０．1、编制依据、原则、范围ﻫ（一）编制依据ﻫ 1、国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(ＧB5０175-9３）、《环境爱护法》、《土地治理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特不规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。

ﻫ2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。

(二)编制原则ﻫ 1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与有用性相结合的原则。

ﻫ 2、整体推进，均衡生产,确保总工期的原则。

3、保证重点,突破难点，质量至上的原则。

5、优 4、强化组织指挥，加强治理，保工期、保质量、保安全。

ﻫ化资源配置,实行动态治理。

6、文明施工,爱护环境。

（三)编制范围魏家峁露天煤矿2０14年生产剥离工程第三标段,剥离工程量为:土方约666万m³,岩石约１13万m³。

ﻫ10．2、工程概况1、工程名称:魏家峁露天煤矿２０1４年生产剥离工程施工第三标段。

２、工程简介魏家峁露天煤矿是魏家峁煤电一体化项目的两个子项目之一,位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗东部，是我国西部大开发的前沿阵地。

魏家峁露天煤田储量丰富,资源可靠,煤质为低硫高热值长焰媒,电煤市场条件良好,开发条件优越，适宜开发大型露天煤矿。

该矿一期规模6Mt／a,二期规模１2Ｍt/a，配套电厂分不为2X6０0MＷ和６Ｘ1000MＷ。

3、建设单位：北方魏家峁煤电有限责任公司。

4、建设地点:内蒙古自治区准格尔旗龙口镇境内。

ﻫ１０.3、总体施工组织布置及规划1、质量目标ﻫ全部达到国家现行的《露（一）施工总体目标ﻫ天煤矿工程施工及验收规范》(GＢ501７5—93)工程质量验收标准２、安全目标ﻫ不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、3、工期目标各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。

ﻫ中标后以双方签订承包合同中约定时刻为准。

露天开采铝矿土石方剥离工程施工方案 2

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为18个月，我们计划用15个月时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排每月完成采矿任务不得低于10000吨。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------七、机械设备配置。

1、挖掘机 360以上型40台2、装载机 50型6台3、双桥自卸车120台八、施工现场管理。

②根据现场实际和作业面，我们将机械、操作员、技术员、施工员、安全员，合理编组成几个施工队进行作业和管理。

③我公司自接甲方进场通知之日起，在规定时间内，视情将管理人员和机械设备上齐，次月开始按月任务量进行作业。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------④加强施工队伍员工的政治思想工作，做到服从现场管理和指挥，文明施工，安全施工，遵守现场管理和各项规定要求，禁止打架斗殴、赌博、酗酒（上班期间）等不良现象发生。

剥离施工方案

剥离施工方案1. 引言剥离施工是一种常见的建筑施工工艺，用于撤除旧建筑、墙壁外表的装饰层以及涂层，为后续施工工作提供干净的施工基底。

本文将介绍剥离施工的相关内容，包括施工前的准备工作、施工步骤、平安考前须知等。

2. 施工前的准备工作在进行剥离施工之前，需要做好以下准备工作：2.1 环境检查施工前需要对施工区域进行环境检查，确保没有任何零散物品，防止施工过程中的平安隐患。

2.2 施工区域清理清理施工区域是必要的准备工作之一，包括去除杂物、保护其它设施和装饰物品等。

使用塑料布或者胶带进行保护是常见的方法。

2.3 施工材料准备准备好所需的剥离工具和材料，例如剥离刀、剥离剂等。

确保工具的可用性和平安性。

3. 施工步骤下面是进行剥离施工的一般步骤：3.1 施工区域标记根据需要进行剥离的面积和位置，使用标记工具标记出施工区域的边界，以便施工人员进行施工。

3.2 剥离材料准备根据施工要求，选择适当的剥离剂和工具。

对于不同的材料，可能需要使用不同的剥离剂。

3.3 剥离工具使用根据施工材料的类型和状态，选择适当的剥离工具。

在使用剥离刀等工具时，要注意力度的控制，防止对基底造成破坏。

3.4 剥离施工操作根据剥离材料的要求，将剥离剂均匀涂抹在需要剥离的外表上。

等待一定时间，让剥离剂充分渗透并起到作用。

3.5 剥离材料清理根据施工要求，用刮板等工具将剥离的材料从外表刮除，并用湿布清洁外表。

4. 平安考前须知进行剥离施工时，需要注意以下平安事项：•确保施工区域的通风良好，防止剥离剂的气味对施工人员造成危害。

•使用剥离刀等工具时要小心操作，防止意外伤害。

•使用剥离剂时要注意防护措施，例如戴上手套、口罩等。

•在施工过程中，尽量防止将剥离剂或剥离材料溅到自己和他人身上。

5. 总结剥离施工是一项重要的建筑施工工艺，通过剥离旧建筑和装饰材料，为后续施工提供干净的基底。

施工前的准备工作、施工步骤的合理安排以及平安考前须知的遵守，对于保证施工质量和平安性至关重要。

某露天矿山剥离施工方案-secret

1。

1 工程概况1.1。

1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2。

1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成,人力、财力、物力优先.2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1。

2。

2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识,确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织,精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故,推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术,新工艺确保工程进度及质量.1。

2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理,由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/T19001-2000—IS09000:2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人,副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室,即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组.施工组织机构图见附图.1。

2。

4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室,形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同,为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任.项目副经理:在项目经理领导下,承担施工技术管理和施工管理的领导工作.工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品，保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主,服务社会,追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。

矿山剥离专项安全施工方案

工程规模与特点
矿山剥离工程通常规模较大，涉及大量土石方的开挖和运输。工程特点包括地形复杂、地质条件多变、施工环境恶劣等。
安全施工重要性
人员安全
保障施工人员的生命安全是首要任务，通过安全施工措施降低事故风险。
设备安全
确保施工设备的正常运行，防止设备故障引发安全事故。
环境安全
保护周边环境，防止施工活动对环境造成破坏或污染。
一般风险应对措施
对于一般风险，应加强日常管理和培训教育，提高作业人员安全意识和操作技能。
Part
06
应急预案制定与演练实施
应急预案编制要求
合法性
应急预案必须符合国家相 1
关法律法规、标准规范的要求。
及时更新
4
随着矿山剥离作业的变化，应急预案应及时进行更新和完善。
针对性
2
针对不同类型的矿山剥离
流程规划
施工前进行现场勘察，制定详细的施工计划，明确各施工阶段的剥离量、剥离顺序、剥离方法等，确保施工顺利进行。
设备选型及配置方案
设备选型
根据剥离量、剥离方法、运输距离等条件，选用合适的挖掘机、装载机、运输车等施工设备。
配置方案
根据设备性能和施工需求，合理配置设备的数量、型号和规格，确保设备的稳定性和安全性。
项目目标与预期成果
STEP 02
工程进度目标
STEP 01
安全施工目标
实现零事故、零伤亡的安全施工目标，保障施工人员的生命安全和身体健康。
STEP 03
工程质量目标
保证剥离工程的施工质量，满足设计要求和相关标准规范。
按照既定计划完成剥离工程，确保工程进度不受安全事故影响。

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇

露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇目录一、露天煤矿概述及工程背景 (2)1. 露天煤矿简介 (3)2. 工程背景及意义 (3)3. 剥离工程的重要性 (5)二、施工组织设计原则与目标 (6)1. 设计原则 (8)1.1 科学性原则 (10)1.2 安全性原则 (11)1.3 经济性原则 (12)2. 设计目标 (13)2.1 施工效率目标 (14)2.2 质量目标 (16)2.3 成本目标 (17)三、露天煤矿土石方剥离施工方案 (19)1. 施工准备 (20)1.1 现场勘察 (22)1.2 施工队伍组织 (22)1.3 材料设备准备 (24)2. 土石方剥离方法选择 (25)2.1 爆破剥离法 (26)2.2 机械剥离法 (27)2.3 综合剥离法 (28)3. 施工工艺流程设计 (30)3.1 剥离层划分 (31)3.2 施工工艺流程 (32)四、露天煤矿土石方剥离施工计划安排 (33)1. 施工进度计划 (34)1.1 关键工序安排 (36)1.2 工期安排与保障措施 (37)2. 资源调配计划 (39)2.1 人员调配计划 (40)2.2 材料设备调配计划 (41)一、露天煤矿概述及工程背景露天煤矿作为一种重要的矿产资源开采方式，在国内外能源产业中占有举足轻重的地位。

随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，露天煤矿的开采规模和深度也在不断加大。

为了确保露天煤矿的高效、安全生产，合理科学的施工组织设计与方案尤为重要。

本次编制的施工组织设计与方案旨在为露天煤矿土石方剥离工作提供科学指导和技术支持。

露天煤矿是指在自然条件下，将煤炭资源表面的土层、岩石等物质剥离后，直接开采地下的煤炭资源。

与地下煤矿相比，露天煤矿具有开采条件好、生产效率高、作业安全等优点。

随着开采深度的增加和地质条件的复杂性，露天煤矿的土石方剥离工作也面临着诸多挑战。

本露天煤矿项目位于我国重要的煤炭资源富集区，地理位置优越，交通便利。

露天矿山剥离施工方案

露天矿山剥离施工方案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。

2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。

3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。

1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。

管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。

施工组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。

按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。

新版露天土石方剥离工程14条流程

新版露天土石方剥离工程14条流程以下是新版露天土石方剥离工程的14条流程：1.项目前期准备：确定工程项目的施工范围和规模，编制土石方剥离方案，制定施工计划和时间表。

2.确定施工区域边界：根据设计要求和现场实际情况，确定土石方剥离的施工区域边界，并进行标识。

3.清理施工区域：清理施工区域内的杂物和障碍物，确保施工区域整洁和安全。

4.划定剥离线路：根据土石方剥离方案，确定土石方剥离的线路和方向，进行标明。

5.定义剥离单元：将施工区域划分为若干个剥离单元，每个剥离单元内包含一定数量的土石方。

6.松土处理：对于较硬的土石方，可以采用机械振动等松土处理措施，以便于后续剥离施工。

7.剥离土石方：根据剥离单元的划分和土石方剥离方案，使用挖掘机、爆破等工具和方法，逐个剥离土石方单元。

8.运输土石方：将剥离的土石方运输到指定的堆放区域，可以使用卡车、输送带等方式进行运输。

9.土石方处理：对于需要处理的土石方，可以进行分类处理，如可利用的土石方可以用于填方工程，无法利用的土石方可以进行处理或运输至指定场地。

10.施工现场管理：确保施工现场秩序良好，施工人员遵守规定的操作规程和安全措施，避免事故发生。

11.定期监测：对土石方剥离工程进行定期监测，了解施工进展情况和施工质量，及时发现和解决问题。

12.施工记录和报告：对施工过程进行详细记录，包括剥离的土石方数量、剥离的时间和施工人员等信息，并撰写施工报告。

13.施工质量检验：对剥离的土石方进行质量检验，确保符合设计要求和施工标准。

14.施工结束清理：完成土石方剥离工程后，对施工区域进行清理和整理，恢复原貌，确保施工区域的外观和环境卫生。

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案

露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。

②每月完成工程任务不得低于170万立方。

③每日完成工程任务不得低于6万立方。

3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。

4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。

七、机械设备配置。

1、挖掘机 360型24台400型4台2、装载机 50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。

并与爆破队负责人签订安全责任书。

2、爆破员需持有效爆破证上岗。

3、配备爆破钻孔设备6—8套。

4、配备爆破器材领料员2名。

5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。

6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。

7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。

九、施工现场管理。

露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计

露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计一、编制依据、原则、范围（一）编制依据1、国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。

2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。

（二）编制原则1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。

2、整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。

3、保证重点，突破难点，质量至上的原则。

4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。

5、优化资源配置，实行动态管理。

6、文明施工，保护环境。

（三）编制范围青海江仓煤矿土石方剥离工程，剥离工程量为300万（暂定）m3。

二、工程概况项目位于青海省江仓煤矿区，行政隶属天峻县管辖。

由哈尔盖经江仓煤矿区的地方铁路2009年已经建成，交通方便。

矿区地处祁连山山区，井田地貌西高东低，海拔在3543~3700m 之间。

三、总体施工组织布置及规划（一）施工总体目标1、质量目标全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准2、安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。

3、工期目标中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。

4、环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。

符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。

5、文明施工目标保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。

（二）施工总体安排1、施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。

露天矿土方剥离施工组织设计

1 编制依据及原则1.1 编制依据（1）《枣庄矿业（集团）有限责任公司金正泰露天煤矿基建剥离工程施工招标文件》。

（2）《枣庄矿业（集团）有限责任公司金正泰露天煤矿基建剥离工程施工图》。

（3）我单位与业主所签订的施工合同。

（4）国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。

（5）现场勘察、调研所了解与掌握的有关情况及信息。

（6）我公司从事矿山剥离工程的施工技术经验及技术装备能力等。

1.2 编制原则（1）严格按照施工招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。

（2）严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。

（3）采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。

（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。

（5）严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。

2 工程概述2.1 项目名称及地点2.2 剥离工程位置及工程量本工程为枣庄矿业（集团）有限责任公司金正泰露天煤矿基建剥离工程。

金正泰煤矿位于准格尔煤田东部，内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗境内，行政区划隶属准格尔旗薛家湾镇管辖，距薛家湾镇东南方向7公里。

该矿位于薛家湾东南方向，其间与3级公路想相通，距薛家湾新修外环路0.8公里。

薛家湾镇至鄂尔多斯市东胜区145公里，至呼和浩特市118公里，其间有109国道公路、呼和浩特市至准格尔公路相通。

本工程包括穿爆、剥离、运输、排卸。

工程总量为2624万m3。

排土场设在井田西侧薛家湾外环路东侧，距首采工作面约1000-1500m。

2.3 施工技术及质量标准要求2.3.1 采用的规范及标准主要采用《露天煤矿工程施工及验收规范》GB50175-93和白音华煤电公司质量标准化要求。

露天矿山剥离施工方案

露天矿⼭剥离施⼯⽅案⼯程概况1.1.1、设计概况、施⼯部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全⼒以赴、全⾯保证、全部施⼯任务按期完成，⼈⼒、财⼒、物⼒优先。

2、⼯具、设备、周转材料劳动⼒⾜额投⼊，确保各个节点按时完成。

3、项⽬法施⼯管理，项⽬经理是施⼯中第⼀责任⼈，由项⽬部解决施⼯中的重⼤问题。

1.2.2、施⼯⽬标强化全员质量、进度、安全、⽂明意识，确保各道⼯序严格按图纸及⼯程标准规范施⼯，精⼼组织，精⼼管理，精⼼施⼯，确保⼯程形象进度，实现⼯程按期交⼯，杜绝重⼤安全事故，推⾏标准化管理，搞好现场⽂明施⼯，积极采⽤新技术，新⼯艺确保⼯程进度及质量。

1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本⼯程建设任务，我公司将成⽴矿⼭⼯程项⽬经理部，对本⼯程施⼯实⾏管理，由项⽬经理负责本⼯程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法⼈全⾯履约。

依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精⼲⾼效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强⼲、科学务实的各类业务技术⼈员和管理⼈员组成项⽬管理班⼦。

管理层设项⽬经理1⼈，副经理1⼈，项⽬总⼯程师1⼈，下设五部⼀室，即⼯程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。

各部门在项⽬经理的领导下以质量、⼯期、安全、服务、效益为中⼼，开展⾼效率的⼯作。

下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电⼯组、综合组。

施⼯组织机构图见附图。

1.2.4、现场管理机构职责根据项⽬法施⼯的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运⾏、组织⾏为和组织调整，本⼯程项⽬部下设五部⼀室，形成⾼度统⼀的指挥体系，以便于对施⼯全过程控制和管理。

按照岗位责任、分⼯负责，项⽬部主要管理机构及分⼯如下：项⽬经理：代表公司全⾯履⾏合同，为本⼯程施⼯的第⼀责任者，对⼯期、进度、安全、质量承担第⼀责任。

项⽬副经理：在项⽬经理领导下，承担施⼯技术管理和施⼯管理的领导⼯作。

露天土方剥离工程施工组织方案设计

露天土方剥离工程施工组织方案设计依本人在露天矿工作的经验和认识做一简要概括叙述，供有识之士共同分享、交流，共谋发展。

一、施工性质露天土方剥离工程主要是对矿藏上方覆盖的表土和岩石进行剥离、转运、排弃的过程。

一般工程土方量都比较大,几百万到上亿方，多采用间断式机械化开采方式。

某一露天煤矿采排现场图:由此可见土方剥离呈现两个方面的特点：1、孤立的看,是一项简单的过程：挖掘——装车—-运输—-排弃（如单辆工程车的重复工作）2、现实中不是孤立的一项动作，会受到很多条件的影响和制约,如场地大小、道路、车辆费用、安全、工期、环境要求等。

所以系统的看,是一项复杂的系统过程。

熟话说“寸金难买，寸土难移”，土方工程的特点决定了施工的性质：1、施工量大，时间长，过程系统而复杂。

2、资金消耗量大,各方利益关系重大。

3、内外不确定因素较多,管控风险较大。

综以上认识结合有关资料和个人工作经验对土方剥离的施工过程、组织管理和发展方向做一简单分析.二、施工过程1、工艺流程开采工艺一般为单斗——卡车间断式开采工艺，采用下挖下装车。

采装工作面由挖掘机装车区，卡车入换区，卡车等装区组成。

对采装工作面的要求是,在确保安全生产前提下，使挖掘机效率得以充分发挥，运输设备得以顺利入换.如下图：工艺流程：测绘--计划——爆破——采装——运输--排土-—测量收方2、系统分工和关系露天土石方剥离施工可分为采剥、运输、排土、后勤保障与辅助施工四大系统，各系统相辅相成，相互依存，缺一不可。

各系统施工要点概括为：采剥系统：帮齐底平，减少干扰；运输系统：安全有效，运输顺畅；排土系统：排土有序,现场受控;后勤保障和辅助系统：保障有力，服务到位。

3、工程进度实行目标与网络计划管理，建立各种控制制度,做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。

把总体计划目标在时间上、空间上、机械上、人员上层层分解，具体落实在每一个点，抓好具体任务的及时完成。

管理者要做好计划、协调、服务的工作，做到优化工作环境，上下和谐合作，严格按进度进行。

露天煤矿剥离工程的标准化施工技术

露天煤矿剥离工程的标准化施工技术【摘要】随着近几年煤炭市场的紧俏，露天煤矿产能逐步提升，剥离工程量逐年增加，本文基于此点，有针对性地提出了一整套的标准化施工技术措施，有效提升设备效率及现场作业的安全性。

【关键词】露天煤矿；标准化；剥离工程；措施一、引言随着我国经济建设的持续发展，煤炭价格持续走高。

露天煤矿作为煤炭能源供应的绝对主力，产量也在逐年提升。

伴随着煤炭产量的提升，剥离工程量也在逐年增加。

为确保剥离工程高效、安全、平稳的开展，就需要采装、运输、排土这一整套的标准化施工技术措施来保证。

二、标准化施工的意义采取标准化施工可以降低施工成本、保障施工计划、降低安全风险、提高施工质量、优化资源配置。

例如：通过制定运输道路尺寸及路面养护标准，可以在确保安全的前提下，提高车辆的通行速度，从而提高单车每班运输量；通过制定行车间距、车速、行驶路线标准，可以从本质上降低安全风险；通过制定挡墙、安全设施尺寸及设置的规定，可以明确工程量，优化资源配置。

三、剥离工程标准化施工技术1.采装作业标准化施工技术采装工作面一般由采装设备装车区、卡车入换区、卡车待装区组成。

对采装工作面的要求是，在确保安全生产前提下，使采装设备效率得以充分发挥，运输设备得以顺利入换，尽量减少工作量并使的设备尽量能与采装设备进行平行作业。

2台以上挖掘机在同一台阶或者相邻上、下台阶作业时，间距不得小于最大挖掘半径的2.5倍。

挖掘机尾部与台阶坡面、运输设备之间的距离不得小于1m。

待装车辆在挖掘机最大挖掘半径2.5倍以外等待，待装车之间距离≥10m。

待装工作面停车宽度至少6米，防止碎石划伤轮胎。

采掘工作面段高15m，采用分层开采、端工作面下装车方式，第一层5m，第二层10m采用液压反铲采装；如遇特殊区域需要整层开采，挖掘高度不得大于采装设备最大采掘高度。

采掘后的工作面的质量要求：帮面齐整，在30m之内误差不超过2m；底面平整，在30m之内，需爆破的岩石平盘误差不超过1.0m，其他平盘误差不超过0.5m；无伞檐，工作面坡顶不出现0.5m及以上的伞檐；工作面内不能有不能装车的大块岩石，工作平盘内无积水、无堆料和散料，各种器材堆放整齐。