隧道工程质量奖罚办法
项目部施工安全质量奖惩办法
项目部施工奖惩办法（试行）第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。
第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。
第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。
本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。
第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。
第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。
第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。
对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3:《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
严重的安全质量环保问题或违反原则的问题，检查人员草拟处罚文件，主管领导签发后执行；也可以直接按照问责制所规定的红、黄牌问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
《整改通知单》由分部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式两份），部门负责人签字。
一份发整改单位；另一份提交日常主管部门备查。
工程部奖罚制度
工程部奖罚制度
一、奖励制度
1. 项目提前完成：若工程提前完成，且经过检验确认质量符合标准，项目组可获得相应的
奖金或表彰。
2. 质量优秀奖：对于在质量检测中表现突出的项目或个人，给予物质奖励或荣誉证书。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新意见和改进方案，对于实施后效果显著的提案，给予提
案者奖励。
4. 安全记录奖：对于连续一定周期内未发生安全事故的工程团队，给予团队安全奖。
二、惩罚制度
1. 工期延误：如因非不可抗力因素导致工程延期，将根据延误程度对相关负责人进行处罚。
2. 质量问题：对于因疏忽大意导致的工程质量问题，将追究相关人员的责任，并视情节严
重程度进行罚款或其他处罚。
3. 安全违规：对于违反安全生产规定的行为，将严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停
职反省等。
4. 资源浪费：对于不合理使用或浪费材料、设备等资源的行为，将根据损失大小进行相应
的经济处罚。
三、奖惩执行
1. 所有奖惩措施必须经过严格的审核程序，确保每一项决策的公正性和合理性。
2. 奖励和惩罚的结果应当公开透明，以增强制度的公信力，同时也作为其他员工的激励或
警示。
3. 对于特殊情况，管理层应有权根据实际情况灵活调整奖惩措施，但需经过集体讨论决定。
四、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部负责解释和修订。
2. 员工有权对奖惩结果提出异议，相关部门应积极回应并进行复核。
3. 本制度应定期评估其有效性，并根据实际运行情况进行必要的调整。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
隧道质量奖罚制度
隧道质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保隧道工程质量，提高施工单位的质量意识，明确奖罚标准，促进隧道工程安全、高效、优质地完成。
2. 本制度适用于参与隧道工程建设的所有施工单位、监理单位及相关工作人员。
二、奖励机制1. 质量优秀奖励- 对于在隧道工程中实现零安全事故、零质量缺陷的施工单位，给予表彰，并根据工程规模给予一定金额的奖励。
- 对于提出并实施有效提高隧道工程质量的创新技术或管理方法的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 进度奖励- 在保证工程质量的前提下，提前完成工程进度的施工单位，将获得进度奖励。
3. 节约奖励- 在施工过程中节约材料、能源，有效降低成本，且不影响工程质量的单位，给予节约奖励。
三、惩罚机制1. 质量缺陷惩罚- 对于施工过程中出现的质量缺陷，根据缺陷严重程度，对相关责任单位或个人进行罚款或其他形式的处罚。
2. 安全事故惩罚- 凡在隧道施工中发生安全事故，将对相关责任单位或个人进行严厉处罚，包括但不限于罚款、停工整改、取消合同等。
3. 进度延误惩罚- 对于无正当理由延误工程进度的施工单位，将根据合同规定进行罚款或其他形式的处罚。
4. 违规操作惩罚- 对于违反施工规范、操作规程的行为，将对相关责任人或单位进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目质量管理部门根据实际情况提出，并报项目管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保所有参与方知晓。
3. 所有奖罚措施应符合相关法律法规和合同规定。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
请根据实际情况和具体工程要求，对上述内容进行适当调整和补充。
隧道施工安全质量奖罚制度(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________隧道施工安全质量奖罚制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2357-16 隧道施工安全质量奖罚制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一条为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强项目施工生产的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。
为确保将安全事故消灭在萌芽状态，以促进项目施工生产的顺利进行，特制订本制度。
第二条相关管理人员检查要遵循公开，公正原则，对所属所有工区在安全、质量标准化管理中依据本规定进行奖罚。
第三条违反安全生产法律、法规；质量管理法律、法规等，视情节严重，触及刑律的，移交司法部门依法惩处。
第四条所有检查中存在的问题除对其相关责任人、单位进行处罚外，各工区对检查的问题立即进行整改并将整改结果上报项目部安质部备查。
第五条单位和个人对安质部的奖罚均有申辩权，对奖罚不服的，有权向上级领导申诉。
管理条例如下：1、安全管理1.1新进场人员未经三级教育并考试合格而上岗作业（以教育登记卡及考试卷为依据）。
出现5人或5人以上者，对相应工区进行处罚2000元，对人员培训的组织部门（办公室）主管，给予200元/次的罚款，并要求立即整改。
隧道工程质量管控办法(处罚条例)
隧道工程质量管控办法（处罚条例）1．隧道施工中项目应加强监控量测，根据监控数据动态调整支护参数并及时汇报采取相应措施进行处理，对未按要求实施造成不良后果的，予以10000~20000元/（次、处）的违约处罚。
、2．隧道开挖未及时进行支护，因延误造成局部坍塌的后果自负并处以10000元/次的违约处罚。
3．隧道开挖应满足隧道净空及衬砌厚度预留要求，尽量避免超挖，严格控制欠挖现象，经发现指出未及时整改的处以5000元/次违约处罚。
4．隧道拱部、边墙范围内超挖未按规范要求进行回填处理的，处以5000元/处的违约处罚。
5．衬砌砼强度及厚度须满足设计及规范要求，否则予以5000元/处的违约处罚。
6．隧道施工中系统锚杆每少打一根予以200元的处罚，格栅拱架（钢拱架）每少安一榀，予以3000元的处罚，并作返工处理。
大管棚或超前锚杆每少打或长度不足的每根予以1000元的处罚。
7．防排水层铺设不符合设计、规范要求的，并予以5000元/处的违约处罚并进行返工处理。
8．二衬施工完毕后，不得出现渗、漏水现象，如出现以上问题，除要求项目部采取补救施工措施外，并予以5000元/处的违约处罚。
9．洞口端墙的浇筑与墙背回填应两侧同时进行，防止偏压现象产生，违反以上规定予以5000元/次的违约处罚。
10. 仰拱（含铺底、边墙脚）砼浇筑应清楚浮渣、杂物，排除积水，保持干爽，超挖部分应按设计及规范要求予以回填，违反以上规定予以5000元/处的违约处罚。
11. 边沟及电缆沟的施工应与边墙开挖一次到位，预制构件安装好后，须满足设计标高与纵坡要求，底面平顺、平稳，违反规定予以1000元/处违约处罚。
12. 施工自检资料须与实体工程进度保持一致，满足真实性、逻辑性、完整性要求，监理报控程序须执行到位，隐蔽工程未执行报检程序并实体质量不合格的予以10000元/次的处罚并返工处理。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
隧道工程质量问题处罚标准(内部)
隧道工程日常检查质量问题处罚标准(暂行）为保证我标段隧道工程实体质量,本着“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业精神,实现项目安全质量生产目标。
特制订以下处罚标准，望各单位遵照执行：一、触碰成兰公司红线质量问题：1、强制红线：（1)沉降观测未达标或未进行沉降观测评估便施做轨道板工程。
对施工班组罚款十万元，并对已施做道床板工程进行返工处理。
（2)上道工序未验收签认,擅自进入下一道工序施工。
处于施工作业班组每次五千元罚款。
2、普通红线施工：（1)擅自改变施工工法开挖处施工作业班组每次三千元罚款；（2）安全步距不符合设计和铁道部相关要求处施工作业班组每次两千元罚款；（3)没有按照设计要求和有关规定实施超前地质预报处施工作业班组每次两千元罚款;（4）偷工减料行为如拱架间距、锚杆和小导管数量等视情节处罚施工班组一千到五千元,屡教屡犯者建议清理出成兰铁路4标.（5）喷射混凝土未按设计要求采用湿喷工艺处罚施工班组两千元。
(6）浇筑混凝土过程中技术人员未在现场跟班作业导致混凝土出现缺陷，处罚施工班组一千元每次。
相关责任人五百元每次。
(7）初支背后有较大空洞，视情节轻重处施工班组每处一千到五千元罚金。
（8）二衬厚度不足视情节严重处施工班组每板一到五千元罚金。
（9）隧道衬砌有严重渗漏水现象处施工作业班组每处一千元罚金.二、开挖：（1）未按爆破设计布设炮眼而导致的爆破效果差，超挖严重视情节处施工作业班组每处一百到一千元罚金。
（2）开挖循环进尺超过规范要求处施工作业班每榀两百元罚金。
（3）底板、仰拱开挖超欠挖严重视情节处施工作业班组每次二百到一千元罚金.（4）拱顶高程、中线不符合要求视情节处施工作业班组两百至两千元罚金,情节较为严重导致线路坐标偏差或高程偏差严重建议清理出成兰铁路。
（5）水沟开挖几何尺寸不符合要求视情节处施工作业班组每处两百到五百元罚金。
三、支护：（1）爆破开挖后未及时初喷封闭围岩视情节处施工作业班组每处两百到五百元罚金。
隧道施工现场奖罚制度
隧道施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：- 连续三个月无安全事故的班组，给予班组奖励。
- 个人在安全生产中提出创新性建议并被采纳，给予个人奖励。
2. 工程质量奖励：- 施工质量达到或超过标准，且无返工现象的班组，给予奖励。
- 个人在施工过程中发现质量问题并及时上报，避免重大损失的，给予奖励。
3. 进度管理奖励：- 班组提前完成施工任务，且质量达标，给予奖励。
- 个人在施工进度管理中提出有效措施，显著提高施工效率的，给予奖励。
4. 环境保护奖励：- 班组在施工过程中严格遵守环保规定，无环境污染事件，给予奖励。
- 个人在环保工作中有突出贡献，如节约资源、减少污染等，给予奖励。
5. 技术创新奖励：- 班组或个人在施工技术方面有创新，提高施工效率或降低成本，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全生产惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。
- 未按规定佩戴安全装备，对个人进行警告或罚款。
2. 工程质量惩罚：- 施工质量不达标，导致返工或延误，对相关班组或个人进行处罚。
- 施工过程中发现质量问题未及时上报，导致损失扩大的，对责任人进行处罚。
3. 进度管理惩罚：- 施工进度严重滞后，影响整体工程进度，对相关班组或个人进行处罚。
- 无正当理由，故意拖延施工进度的，对个人进行处罚。
4. 环境保护惩罚：- 违反环保规定，造成环境污染的，对相关班组或个人进行处罚。
- 未按规定处理施工废弃物，对个人或班组进行处罚。
5. 工作纪律惩罚：- 无故缺勤、迟到、早退等违反工作纪律的行为，对个人进行警告或罚款。
- 工作态度消极，影响团队合作的，对个人进行处罚。
6. 贪污受贿惩罚：- 发现贪污、受贿等违法行为，对个人进行严厉处罚，并移交司法机关处理。
三、奖罚执行- 所有奖罚事项由项目部安全质量部负责记录和执行。
- 奖罚决定需经项目部经理审核批准。
- 奖罚结果应在项目部内部公示，确保公平、公正、透明。
隧道开挖班奖罚制度
隧道开挖班奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范隧道开挖班组的工作行为，提高工作效率和质量，确保施工安全。
2. 本制度适用于所有参与隧道开挖工作的班组成员。
二、奖励制度1. 安全奖励：- 连续三个月无安全事故的班组，给予班组安全奖金。
- 发现并及时上报重大安全隐患的个人，给予个人安全奖励。
2. 效率奖励：- 完成或超额完成月度生产任务的班组，按照超额比例给予奖金。
- 在规定时间内提前完成关键节点工程的班组，给予额外奖励。
3. 质量奖励：- 施工质量连续三个月达到或超过标准要求的班组，给予质量奖金。
- 在施工过程中采用创新技术或方法，显著提高工程质量的班组，给予创新奖励。
4. 团队协作奖励：- 在紧急情况下，班组成员能够团结协作，有效应对的，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规：- 违反安全操作规程，造成安全事故的班组或个人，根据事故严重程度，给予罚款或其他纪律处分。
2. 效率违规：- 未完成生产任务，且无正当理由的班组，将扣除相应绩效奖金。
3. 质量违规：- 施工质量未达到标准要求，造成返工或工程延期的班组，将承担相应的经济责任，并给予罚款。
4. 纪律违规：- 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为，将根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况将由项目管理团队进行监督和审核。
2. 所有奖励和惩罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖金数额、罚款标准等需要根据公司的实际情况和隧道工程的具体要求来确定。
此外，奖罚制度应符合当地的法律法规，并得到相关部门的批准。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
隧道施工安全质量的标准评估与评级方法
隧道施工安全质量的标准评估与评级方法
1、掘进安全质量准则矿井分为三个等级：
一级：掘进安全质量得分90分以上，工作面无死亡事故；
二级：掘进安全质量得分80分以上；
三级：掘进安全质量得分70分以上；
2.评分方法：
总分100分，其中工程质量得分70分，文明生产得分30分。
(1)工程质量准则分为巷道掘进工程和支护方式两部分，其中支护方式仅列举三种类型，每种分为三五点，根据巷道实际支护方式进行评价。
(2)文明生产有四个标准，按照事件检查标准进行考核评分。
(3)因掘进事故死亡一人，掘进安全质量标准降至一级扣5分，且得分不超过一级最高分，禁止3人评优。
工程奖罚制度倍日薪
工程奖罚制度倍日薪一、目的和原则制定本奖罚制度的目的在于提高工程质量，确保工程进度，通过经济手段激励员工积极性，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护施工现场的正常秩序。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都能在平等的条件下接受评价和奖惩。
二、奖励措施1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过标准的个人或团队，将给予相应的倍日薪奖励。
例如，完成的工作量超出计划的10%，可给予1.5倍日薪奖励；超出20%，给予2倍日薪奖励。
2. 进度奖励：在保证质量的前提下，提前完成工作任务的个人或团队，根据提前的时间比例，可获得相应倍数的日薪奖励。
3. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并上报安全隐患的员工，每月评选出表现突出者，给予一定额度的现金奖励或倍日薪奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚：对于因个人原因导致工程质量不达标的情况，将扣除相应的日薪作为罚款，严重者可能面临停工或解雇。
2. 进度惩罚：未能按时完成任务的个人或团队，将根据延误的程度扣除相应比例的日薪。
3. 安全惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的员工，除了承担相应的责任外，还将受到扣除日薪甚至解雇的处罚。
四、实施细则1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为每月一次，由项目管理团队负责统计和评定。
2. 信息公示：所有奖罚结果将在工地公告栏公示，接受全体员工监督。
3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可在公示后三个工作日内向项目管理团队提出申诉，管理团队需在接到申诉后五个工作日内给出处理意见。
4. 发放方式：奖金将在次月工资中一并发放，罚金将从当月工资中扣除。
五、其他事项本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。
如有变更，将提前通知所有员工。
工程安全质量进度奖罚制度
工程安全质量进度奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和进度控制符合国家规定和行业标准。
2. 本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位及其员工。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施得到有效执行。
二、奖励措施1. 对于在工程安全、质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于提前完成工程节点，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的经济奖励。
3. 对于创新施工工艺、提高工程质量和效率的个人或团队，将给予奖励并推广其创新方法。
4. 对于积极参与安全生产管理，有效预防事故发生的员工，将给予表彰和奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或单位，将根据事故严重程度给予警告、罚款直至追究法律责任。
2. 对于工程质量未达到规定标准，导致返工或延误工期的单位和个人，将根据损失程度进行罚款或其他相应的处罚。
3. 对于故意隐瞒工程质量问题、安全事故的个人或单位，一经发现，将严肃处理，并依法追究责任。
4. 对于不遵守工程进度计划，无故拖延工期的施工单位，将按照合同约定进行罚款或其他处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或安全质量监督部门提出，并提交项目管理委员会审议。
2. 奖惩决定需经过项目管理委员会三分之二以上成员同意后方可执行。
3. 对于重大奖惩事项，应报请上级主管部门审批。
4. 奖惩结果应在项目内部公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与单位和个人。
3. 各参与单位和个人应认真学习本奖罚制度，确保严格遵守执行。
隧道工地班组奖罚制度
隧道工地班组奖罚制度一、总则1. 为确保隧道工程安全、高效、有序进行，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与隧道工程的班组及个人。
二、奖励措施1. 安全奖励：班组连续三个月无安全事故，奖励班组1000元。
2. 进度奖励：班组提前完成月度计划任务，奖励班组2000元。
3. 质量奖励：班组施工质量连续三个月评为优秀，奖励班组1500元。
4. 创新奖励：班组提出并实施有效创新措施，根据效果奖励500-2000元。
5. 节约奖励：班组有效节约材料或成本，按节约额度的5%给予奖励。
三、惩罚措施1. 安全惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组处以1000-5000元罚款。
2. 进度惩罚：未按计划完成施工任务，每延误一天，罚款500元。
3. 质量惩罚：施工质量不合格，责令返工，并处以500-2000元罚款。
4. 违规惩罚：违反操作规程或安全规定，视情节轻重，处以200-1000元罚款。
5. 浪费惩罚：材料浪费严重，按浪费额度的10%处以罚款。
四、考核与执行1. 建立考核小组，负责日常的监督检查和奖罚决定。
2. 奖罚结果每月公布一次，确保公平、公正、透明。
3. 对奖罚决定有异议者，可在三个工作日内向考核小组提出复议。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知所有班组。
六、其他1. 对于特殊贡献或重大发明创造，项目部将给予特别奖励。
2. 对于严重违反规定或造成重大损失的班组或个人，将依法追究责任。
本奖罚制度旨在激励班组和个人提高工作积极性，确保隧道工程的顺利进行，同时通过惩罚措施，强化安全意识和质量意识，保障工程的顺利完成。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
隧道施工安全质量考核办法(三篇)
隧道施工安全质量考核办法为切实提高xx铁路隧道施工安全质量施工水平，预防工程质量、安全事故的发生，减少和规避损失，规范施工安全、质量生产行为，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。
根据《中国中铁安全质量工期督导巡视评分标准》、xx年各级单位检查存在的突出问题、惯性问题、结合本项目隧道施工安全、质量实际情况，特制订本考核办法。
第一章施工安全、质量检查考核范围、时间、参加人员1、考核范围包括xx项目部管段内所有在施隧道。
2、考核时间定在每月的27日至28日。
3、参加考评人员：项目部安全质量经理xx牵头，安质部xx负责组织，工程部、计划部、试验室、物资部安排专人参与，各架子队队长配合。
检查考核时，各架子队队长必须到现场。
为体现考核的公平、公正性，各架子队可相互参加其他架子队的考评。
第二章隧道施工安全质量考核项目及扣分细则隧道施工检查内容及扣分细则参照《隧道施工安全质量考核表》。
架子队名称：考核日期范围: 年月日至年月日(1)所有进入施工现场的作业人员必须佩带安全帽，并且佩带正确，违者每人次扣0.5分；(2)所有作业人员不得赤膊、穿拖鞋上工，违者每人次扣0.5分；(3)台车模板必须有护栏，上下爬梯牢固、安全，违者每次扣1分；(4)不得打架斗殴，违者每次扣3分；(5)放置在隧道内的锚杆、钢筋、小导管、土工布、防水板等材料被淤泥污染，每次扣0.5分；(6)洞外钢筋、防水板、小导管等材料，半成品、成品构件未分类、按照上盖下垫要求摆放整齐，每处扣1分；(7)作业人员的家属不得随意进入施工现场，发现一次扣1分；(8)在洞内行驶的机动车辆，车速不得超过30km/h，发现一次扣1分；(9)已完工的避车洞内不得随意堆放材料、机具等，如需堆放，必须堆码整齐，发现一次扣1分；(10)洞内光照度不足，扣1分；(11)施工车辆未限速行驶或载人车辆无安全措施扣1分；(12)隧道通风管口距作业面过长、通风管破损或通风压力不足，隧道内烟尘过大，扣1-2分；(1)观测点（测线）设置不符合要求，安装不牢固，每点扣1分；(2)观测点无标识、悬挂杂物、损坏变形等，每点扣1分；(1)Ⅱ、Ⅲ级开挖必须放导线，违者每发现一次扣1分；(2)拱脚和墙脚以上1m范围内断面无欠挖，违者每处扣1分；(3)掘进方法或循环进尺不符合技术交底要求，扣2-4分；(1)钢架安装误差(间距、垂直度、连接板等)超出标准要求，底脚悬空，每榀扣1分；(2)锁脚锚杆方向、长度不符合设计要求，每次扣1分；(3)钢筋网片预留长度不符合设计要求，每次扣1分；(4)锚杆类型、数量、长度、间距不符设计，每环扣2分；(5)超前支护长度、纵向间距和环向间距不符设计，每环扣2分；(6)喷射混凝土背后空洞、表面不平顺，喷射厚度不足，每循环扣2分；(7)避车洞开挖后，支护钢架不得悬空，必须要有有效支撑措施，违者每处扣2分；避车洞内围岩必须喷射混凝土封闭，违者每处扣1分；(1)排水盲管未用土工布包裹，盲管上无透水孔，盲管型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分；(2)泄水口标高，泄水孔数量不符合设计要求，每处扣1分；(3)泄水孔堵塞，每处扣2分；(1)二衬端头防水板预留长度不足，每次扣2分；(2)防水板有破损，搭接宽度不足，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违者每处扣1分；(3)防水板背后空洞较大，固定点数量不足，每处扣1分；(4)挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干净，违者每处扣1分；(5)未挂土工布就直接挂防水板，每次扣2分；(1)止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求，每处扣1分；(2)止水带端头预留长度和预留位置不符合规范要求，每处扣1分；(1)仰拱开挖深度不足，每次扣5分；(2)仰拱底虚渣、淤泥未清理干净，每处扣3分；(3)仰拱浇筑未振捣、表面未抹面，每次扣3分；(4)仰拱钢筋排距、间距、搭接长度、连接质量不符合设计要求，每处扣1分；(5)仰拱钢架安装间距、连接筋，连接质量不符合设计要求，每处扣1分；(1)矮边墙预留钢筋长度、间距、排距不符合设计要求，每处扣1分；(2)矮边墙浇筑完成后，剩余砼不得随意倾倒在矮边墙顶部，每发现一次扣2分；(3)浇筑矮边墙混凝土时不按要求进行振捣，每发现一次扣2分；(1)二衬钢筋排距、间距、搭接长度、连接质量不符合设计要求，每处扣1分；(2)二衬厚度不足，每处扣2分；(3)二衬施工完成后，剩余混凝土随意倾倒在仰拱面上，每次扣1分；(4)浇筑二衬混凝土不振捣，每发现一次扣2分；(5)二衬台车行走轨道连接板未上满螺栓、前后滚轮无限位措施，每次扣2分；(6)二衬错台随意修补，每发现一次扣2分；(7)二衬表面漏水，每处扣3分，二衬表面渗水，每处扣2分；(1)未采用TN-S接零保护系统(三相五线制)和三级配电二级保护、末端箱内配置未做到一机、一闸、一漏、一箱、一锁,扣1-2分；(2)配电箱不合规，箱体PE线接零不正确，漏电保护器配置不符合规定，配电箱内线路拉接零乱、箱内放杂物，每项扣1-2分；(3)潮湿环境、危险作业环境照明未采用安全电压，扣1分；(4)线缆不合规，线路架设高度或电缆埋设深度及防护措施不符合规定扣1-2分；电缆线路破损、布设在湿地或水中,扣1-2分；(5)生产及生活用电乱接乱拉，固定电力设施未设置安全防护栏杆及警示标志，每项扣0.5-1分。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
公路隧道首件检验制度奖罚
公路隧道首件检验制度奖罚公路隧道首件检验制度奖罚内容：1. 奖罚原则：- 公平公正：对所有参与人员和团队一视同仁，确保奖罚的公正性。
- 激励为主：奖励优秀行为，鼓励创新和改进，同时对违规行为进行适度惩罚。
2. 奖励措施：- 质量奖：对首件检验中质量达到或超过标准的团队或个人给予物质奖励。
- 创新奖：对在首件检验过程中提出创新方案并被采纳实施的团队或个人给予奖励。
- 安全奖：对在首件检验过程中无安全事故，且提出有效安全措施的团队或个人给予奖励。
3. 惩罚措施：- 质量罚：对首件检验中质量不达标的团队或个人，根据问题的严重程度进行罚款或通报批评。
- 延误罚：对因管理不善导致首件检验延误的团队或个人，根据延误程度进行罚款或责任追究。
- 安全罚：对在首件检验过程中发生安全事故的团队或个人，根据事故严重程度进行罚款或责任追究。
4. 奖励标准：- 明确奖励的具体金额或奖品，以及评定标准。
- 奖励的评定应由专门的评审团队进行，确保评定的客观性和公正性。
5. 惩罚标准：- 明确惩罚的具体金额或处罚措施，以及评定标准。
- 惩罚的评定应由专门的评审团队进行，确保评定的客观性和公正性。
6. 申诉机制：- 为被惩罚的团队或个人提供申诉渠道，确保制度的合理性和人性化。
7. 制度更新：- 定期对奖罚制度进行评估和更新，以适应工程进展和行业标准的变化。
8. 宣传与培训：- 对所有参与人员进行奖罚制度的宣传和培训，确保制度的知晓率和执行率。
9. 记录与公示：- 奖罚结果应有详细记录，并在适当范围内进行公示，以增强透明度。
10. 监督与执行：- 建立监督机制，确保奖罚制度得到有效执行。
通过这样的奖罚制度，可以有效地激励团队和个人在公路隧道首件检验过程中追求高质量、高效率和安全的工作表现，同时对不良行为进行约束和纠正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
隧道工程定期质量检查及奖罚标准鼓励先进、鞭策落后是搞好工程质量的重要手段。
为提高工程质量，确保质量目标的实现，健全和完善工程质量管理机制，加大管理力度，提高质量意识，杜绝违章操作、野蛮施工，实行奖优罚劣的激励机制，特制定本办法。
本办法只适用于中铁十三局沈丹铁路TJ-2标项目部工程。
1.1出现下列情况，要求将不合格的材料清除出场或予以处理而不执行的，罚施工单位2000～5000元，队长500～1000元，技术主管200～500元，试验员和材
料员各100～300元。
1.1.1卵石或碎石的粒径、强度不符合要求，粉尘、针片状颗粒、含泥量超标；
2.1出现下列情况之一，要求施工单位返工或整改处理而不执行的，或屡次整改无效的，罚施工队1000～5000元，队长500～2000元，技术主管200～500元。
2.1.1不按照爆破设计施工，作业人员随意打眼装药，造成超欠挖严重、围岩松
动及已完不久的衬砌混凝土损伤，甚至引起塌方；
2.1.2锚杆安装偏差较大，外露长度大于10㎝（特殊要求除外），挂网与岩面间距较
大，与锚杆连接不牢，格栅钢架制作安装与设计及规范不符，连接不牢固；喷混凝
土大面积厚度不足；
2.1.3模板不经常进行校验，造成衬砌边墙里出外进、鼓肚，拱脚不圆顺；
“同一截面”内，接头数量超标；不除锈、不调直；
2.2、出现下列情况之一，要求施工单位返工或整改处理而不执行的，或屡次整改无效的，罚施工队500～3000元，队长200～1000元，技术主管200～400元。
2.3隧道内的其他质量问题根据设计及检验标准要求，酌情对施工队进行处罚。
3.内业
3.1施工日志记录不及时、不准确、不规范，罚技术主管200～400元，工区工
程部长200～500元，工区总工500～800元。
3.2自检及报验资料未及时准确规范填写，罚技术主管200～400元，工区工程
部长200～500元，工区总工500～800元。
4.施工中检查
4.1在施工过程检查中，质量检查人员发现存在影响工程质量或违规施作等现象，要立即予以制止，对于不合格的材料要清除出场，存在质量问题的部位或工序要进行返工处理，坚决不能把问题遗留到后续工序中；
4.2在施工过程检查中，除了可以要求返工处理外，并可根据奖罚制度中规定的相关条例和罚款额度，直接进行罚款，并下达《质量问题整改通知单》，指导其整改
至符合要求为止；
4.3对于存在的质量问题置若罔闻，屡次令其整改无效的单位和个人，可以根据
相关条例进行加倍罚款；
4.4对于施工能力差、野蛮施工的，工程质量受到严重影响，存在质量隐患的，同项目领导协商后，可以责令其停工整顿或驱逐出场，并对存在质量问题的工程项
目不予计价。
5.检查评比
每月定期进行工程质量检查，根据隧道工程质量奖罚办法进行评比；对于其它一些质量控制较好，具有比较、宣传价值的工程项目，可以根据情况另行奖励。
6.奖罚的实施权限
对违章违标，使用不合格材料，粗制滥造，质量事故的罚款，由持证质检工程
师实施。
6.1一次罚款总额在2000元以内由项目质检工程师实施；
6.2一次罚款总额在2000-5000元的，由项目工程技术质量部长提出罚款意见，
报项目部项目总工审批，行文公布。
6.3一次罚款总额在5000元以上的，由项目总工程师提出，报项目经理审批，
行文公布。
6.4对下级质检人员的罚款，由上级持证质检工程师实施或项目经理实施。
由质检工程师填发工程质量罚款通知单，罚款不列入工程成本，罚款单由施工单位留存并在个人收入中列支。
罚款交项目财务部，列入质量奖励基金。
7.附则
7.1本办法由项目质量部负责解释。
7.2本办法自签发之日起实施，原质量奖罚制度自行废止。
二0一0年二月六日
附表1
质量问题处罚通知单
工程名称
施工单位施工负责人
地点日期
一、工程质量问题
二、处罚意见
质量管理部门意见
处罚单位：
年月日
项目经理意见：
年月日
本处罚单一式三份，施工单位一份，项目部二份，其中一份存于质量部，另一份交由财务部。
附表2
整改通知单
ZT1303GLJL-16-04编号：受检单位/部门受检人签字
检查时间检查人签字
检
查
内
容
存
在
问
题
整
改
意
见
验证人：时间：年月日整
改
结
果
备注：1、整改意见内容应注明整改标准、完成时间、整改责任人。
2、架子队接到通知单之后，制定整改措施，并把整改情况报质量部
附表3
质量问题监控管理台帐序
号日期
工程名
称
部位质量问题
整改通
知单
所属
单位
责任
人
整改结
果。