15设计需求变更流程
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
设计工程变更流程包括哪些
设计工程变更流程包括哪些设计工程变更流程是指在设计工程中，当发生变更需求时，需要经过一系列步骤进行处理和管理的流程。
设计工程变更流程包括以下几个主要步骤：1. 变更需求确认：首先，项目团队需要确认变更需求的真实性和合理性。
变更需求可以来自于甲方或是项目团队自身的发现，需要通过评估和审批来决定是否进行变更。
确认变更需求的同时，还需要评估变更对之前设计的影响程度和相应的工作量。
2. 变更申请：在确认了变更需求后，甲方或项目团队需要向变更管理部门提交变更申请。
变更申请需要详细描述变更的内容、原因和预期效果，并附上必要的支持文件和数据。
3. 变更评审：变更管理部门会对提交的变更申请进行评审。
评审内容包括变更的可行性、技术性和经济性等方面的考虑。
如果评审结果认为变更是合理且可行的，就会进入下一步。
4. 变更分析和设计：在通过变更评审后，项目团队需要进行详细的变更分析和设计工作。
这包括对变更需求的具体分析、对变更影响的预测和计算、对设计方案的调整和改进等工作。
5. 变更实施：在完成变更分析和设计后，项目团队开始进行变更的实施工作。
这包括修改设计文件、调整工程进度计划、协调其他相关部门和人员等工作，确保变更在工程中的顺利实施。
6. 变更审批和控制：在完成变更实施后，项目团队需要向相关部门进行变更审批。
审批内容包括对变更结果的确认和验收，以及是否满足变更需求的要求等。
同时，在整个变更过程中需要进行变更的控制和管理，确保变更不会对工程进度和质量产生负面影响。
7. 变更记录和总结：最后，项目团队需要对变更过程进行记录和总结。
这包括对变更需求、实施过程和结果的记录，以及对变更流程和管理的总结和改进提出建议，为以后的类似工程提供借鉴和经验。
总之，设计工程变更流程涉及了变更需求确认、变更申请、变更评审、变更分析和设计、变更实施、变更审批和控制、变更记录和总结等主要步骤，旨在确保工程变更的合理性、可行性和有效性。
通过明确的流程和管理，能够规范和控制变更过程，从而提高设计工程的质量和成功率。
设计变更流程
设计变更流程设计变更程序设计变更程序工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在 7 日内补办设计变更通知单。
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更经报主管处领导阅批后进行。
五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7 天。
六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。
? 七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加1. 设计变更工作由总工办专业工程师跟踪完成2. 具体办理程序如下:提出方(施工单位、监理、质检、工程主管部门)提出问题设计院提出设计变更报甲方代表总工办工程师联系设计院现场解决问题，并出相应设计变更，完成时间按设计修改工作量与设计院协商确定。
总工办工程师审核3-5 个工作日内3-5 个工作日内造价工作人员核价备案是造价超过 10 万元？否 2 个工作日内总工办工程师报总工程师或其委托人签发总工办组织专家论证交资料室酌情报指挥长办公会1 个工作日内由甲方代表发监理单位、施工单位后施工。
设计变更审批流程
设计变更审批流程设计变更审批流程的目的是确保设计变更能够经过明确的程序和流程进行审批，从而确保设计变更的准确性，一致性和可控性。
本文将介绍一个适用于设计变更审批流程的模板，并详细解释每个审批流程所涉及的步骤和责任。
1. 引言设计变更是指在设计过程中所做的任何修改或更改。
这些变更可能是为了满足客户需求、改进设计或修复错误。
然而，如果变更未经审批或处理不当，可能会导致项目延误、成本增加和质量下降。
因此，一个明确的设计变更审批流程就显得尤为重要。
2. 设计变更请求设计变更请求是指发起方对设计变更的正式申请。
设计变更请求应包含以下信息：- 变更描述：清晰而详细地描述变更的性质和目的。
- 变更原因：说明为什么需要进行设计变更，包括任何相关的技术、质量或经济因素。
- 影响分析：评估该设计变更对项目进度、成本、资源和质量的影响，并提出应对措施。
- 变更的相关文档或图纸：提供与变更相关的所有文档和图纸，以便审批人员进行评估。
3. 变更评估在设计变更请求提交后，评估团队应对该请求进行评估。
评估的目的是确定设计变更对项目的影响，并验证变更是否能够满足项目的目标和要求。
评估的步骤包括：- 技术评估：评估变更对设计的技术影响，包括可行性、兼容性和安全性等方面。
- 资源评估：评估变更对项目资源的需求和可用性的影响，包括人力、材料和设备等。
- 成本评估：评估变更对项目成本的影响，包括变更的预算、预估成本和预算调整等。
- 时间评估：评估变更对项目进度的影响，包括变更的时间需求和项目计划的调整。
4. 审批过程审批过程是指将评估结果提交给相关审批人员，并根据其反馈作出决策的过程。
审批过程应包括以下步骤：- 审批人员确定：确定适当的审批人员，可以是项目经理、技术专家、质量控制人员等。
- 审批意见收集：向审批人员提供评估结果，并从他们那里获取审批意见和建议。
- 决策制定：根据审批意见和建议，制定设计变更是否被批准、拒绝或需要进一步修改的决策。
设计变更作业流程
1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项, 特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等, 而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释:3.1 ECR：Engineering Change Request, 设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice, 设计变更告知。
4.权责:4.1各单位权责（1）设计变更旳申请:A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时, 由采购单位提出申请。
（2）工程单位:A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后, 应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位:A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后, 督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料, 防止混料。
（4）采购单位:A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后, 应对厂商发行设变后工程图面, 回收设变前图面, 同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门:A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后, 修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门:A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后, 修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容: 如作业流程所示。
6.附则:本作业流程经总经理核准后实行, 修改时亦同。
7.附件:7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献:8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项: (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体设计变更作业经试模试作作业检责任工程师工程单位主管工程单位1.责任工程师于完毕设计变更作业后应填制「设计变更告知单（ECN）」经工程单位主管核准后发行各单位, 有关图面、BOM表一并发行之。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
需求变更处理流程
需求变更处理流程1、需求变更的原因分析需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。
在IT项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项目组内部。
虽然需求变更的表现形式千差万别,但究其根本不外乎以下几种原因:(1)、范围没有圈定就开始细化细化工作是由需求分析人员完成的,一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的,提取其中的一个个功能,并给出描述(正常执行时的描述和意外发生时的描述)。
当细化到一定程度后并开始系统设计时,范围会发生变化,那细节用例的描述可能就有很多要改动。
如原来是手工添人的数据,要改成根据信息系统计算出来,而原来的一个属性的描述要变成描述一个实体等。
(2)、没有指定需求的基线需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。
随着项目的进展,需求的基线也在变化。
是否容许变更的依据是合同以及对成本的影响,比如软件整体结构已经设计出来是不容许改变需求范围的,因为整体结构会对整个项目的进度和成本有初步预算。
随着项目的进展,基线将越定越高(容许的变更将越少),其过程如下:变更请求à比较基线à变更实现。
(3)、没有良好的软件结构适应变化组件式的软件结构就是提供了快速适应需求变化的体系结构,数据层封装了数据访间逻辑,业务层封装了业务逻辑,表示层展现用户表示逻辑。
但适应变化必须遵循一些松祸合原则,各层之间还是存在一些联系的,设计要力求减少会对接口入口参数产生变化。
如果业务逻辑封装好了,则表示层界面上的一些排列或减少信息的要求是很容易适应的。
如果接口定义得合理,那么即使业务流程有变化,也能够快速适应变化。
因此,在成本影响的容许范围内可以降低需求的基线,提高客户的满意度。
2、如何控制需求变更按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。
需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程。
ISO9001-2015设计与工程变更程序
设计与工程变更程序（ISO9001：2015）1.目的：对公司新产品工艺工装开发过程、量产品生产过程中发生的变更进行控制，确保所有的变更处于有效、受控状态。
2.范围：2.1顾客发生的变更，如设计变更、需求变更、交期变更；2.2组织内部发生的过程变更，包括与人、机、料、法、环、测有关的所有变更；2.3供方发生的过程变更。
3.职责：3.1业务部负责顾客变更信息及资料的接收、顾客变更内容的组织评审、顾客要求的内部传达、就公司内部变更事宜与顾客的联络，并对内部变更申请的批准及变更后PPAP的重新提交负责。
3.2相关职能部门负责对顾客变更信息的评审、内部涉及过程变更的及时申请、变更过程的控制以及变更后PPAP的重新提交负责。
3.3品质保证部负责内部变更申请的可行性评估，同时对内、外部变更实施过程进行监控。
3.4生管部及相关发包部门负责供方变更信息的传递及监督执行。
4.管理内容：4.1变更的分类：4.1.1从变更发生的来源可以区分为：a.顾客变更b.组织内部发生的过程变更c.供方发生的过程变更4.1.2从变更的类型可以区分为：a.设计变更，或工程更改b.工艺变更c.产能变更d.交期变更4.1.3从变更阶段来区分a.新品策划或开发阶段发生的变更b.量产阶段发生的变更4.2顾客设计变更时的控制流程：业务部在接到顾客变更信息时，按以下规定流程执行相应的控制。
4.2.1量产阶段的变更4.2.1.1业务部在接到顾客变更通知后，应及时以《顾客变更通知单》的形式通知业务、生管、技术、铸造、品保等相关部门，而且《顾客变更通知单》中要详细注明变更原因、变更内容、是否需要PPAP的重新提交、提交的内容和时间以及变更前产品的处置方式等（如变更内容较多，应考虑组织相关人员开会讨论，并在通知单中注明），经权责主管批准后分发相关部门，同时应将变更后的图纸或资料转交到品质保证部。
4.2.1.2品质保证部在接收到相关变更信息后，应及时进行现行图纸或资料的管制分发。
设计变更管理流程
设计变更管理流程背景设计变更是指在项目设计过程中，由于各种原因需要对设计进行修改或调整的情况。
设计变更的管理对于项目的顺利进行和质量控制非常重要。
因此，设计变更管理流程的建立是必要的。
目标设计变更管理流程的目标是确保设计变更的合理性、有效性和可控性，同时保证项目不受设计变更的影响。
流程1. 变更申请：项目团队成员或相关方提交设计变更申请，包括变更的原因、目的和影响分析。
2. 变更评估：项目负责人或专业人员评估设计变更的可行性和影响，并给出初步意见。
3. 变更审批：对设计变更进行审批，包括评估意见、变更的影响和风险分析。
审批人可以是项目负责人或项目控制委员会。
4. 变更实施：经过审批后，项目团队开始实施设计变更。
在实施过程中，需要对变更的范围、时间以及项目资源进行合理分配和控制。
5. 变更验证与评估：项目团队对设计变更的实施进行验证，并评估变更的效果和成果是否满足项目要求。
6. 变更关闭：如果设计变更实施顺利并满足项目要求，可以关闭变更申请并将变更记录存档。
如果有问题或需要进一步修改，可以重新启动变更流程。
责任和角色- 变更申请人：提交设计变更申请，提供必要的信息和分析。
- 项目负责人：负责评估设计变更的可行性和影响，并进行变更的批准。
- 专业人员：提供专业意见和技术支持，参与变更评估和实施过程。
- 项目团队：负责实施设计变更，并进行验证和评估。
- 审批人：对设计变更进行审批，保证变更的合理性和可控性。
文档管理设计变更流程相关的申请、评估、审批和实施记录应进行文档管理，并定期进行归档和备份。
同时，需要确保文档的保密性和可访问性，以便需要时能够快速查找和查询相关信息。
结论设计变更管理流程是项目管理中的重要环节，帮助确保设计变更的合理性和可控性。
通过建立清晰的流程和明确的角色责任，能够有效降低项目风险和提高项目质量。
参考文献注意：以上内容仅供参考，具体的设计变更管理流程需要根据实际项目情况进行调整和完善。
设计变更流程
设计变更流程在任何一个设计项目中，设计变更都是一个不可避免的环节。
无论是因为客户需求的变化，还是因为设计师在实践中发现了更好的解决方案，设计变更都是设计过程中的一部分。
然而，设计变更如果不加以管理，往往会给项目带来额外的成本和时间压力。
因此，建立一个有效的设计变更流程对于项目的成功至关重要。
首先，设计变更流程需要明确责任人和流程。
在项目启动阶段，就需要确定设计变更的责任人和相关流程。
责任人可以是项目经理、设计负责人或者专门的变更管理人员。
他们需要负责收集、审批和实施设计变更。
流程包括设计变更的申请方式、审批流程、变更实施后的验证和确认等环节。
只有明确了责任人和流程，才能确保设计变更的有效管理。
其次，设计变更流程需要建立有效的沟通机制。
设计变更往往涉及到多个相关方，包括客户、设计团队、施工方等。
因此，建立一个高效的沟通机制非常重要。
在设计变更申请阶段，需要确保申请人清晰地表达变更需求，并提供充分的背景信息和影响分析。
审批阶段需要确保相关方及时审批，并及时沟通审批结果。
实施阶段需要确保设计团队和施工方之间的有效沟通，以确保变更能够顺利实施。
再次，设计变更流程需要注重变更的影响分析和风险评估。
在设计变更申请阶段，需要对变更的影响进行充分的分析。
这包括对项目进度、成本、质量等方面的影响评估。
同时，需要对变更可能带来的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
只有在充分了解变更的影响和风险后，才能做出明智的决策。
最后，设计变更流程需要建立有效的记录和追踪机制。
在整个设计变更流程中，需要确保所有的申请、审批、实施等环节都能够被记录下来。
这不仅有助于追溯变更的来源和经过，也有助于后期的总结和经验积累。
同时，需要建立变更追踪机制，及时跟踪变更的实施情况，以确保变更能够按时、按质完成。
总之，设计变更流程是设计项目管理中的重要环节。
一个有效的设计变更流程可以帮助项目顺利应对变更，最大限度地减少变更带来的成本和时间压力。
设计变更工作流程 及要求
设计变更工作流程注：1、重大设计变更的概念：1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5）影响工程进度超过3天的设计变更；6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
设计变更的要求掌握设计变更的要求1.设计变更的主要原因（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
2.设计变更的内容、手续及要求（1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
（2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
（3）公路工程重大、较大设计变更实行审批制。
经批准的设计变更一般不得再次变更。
（4）公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。
设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。
（5）公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。
需求变更管理流程
需求变更管理流程
1、各部门权限情况
分公司需求部门
提出需求变更意向到总公司直属管理部门
总公司需求部门
审核分公司提出的需求变更意向
提出需求变更意向到信息技术部
参加需求会商
填写需求变更单
会商确认需求变更单和需求变更评估报告
信息技术部
接收需求变更意向进行可行性分析，反馈意见组织需求会商
对于超权限的需求变更向上一级进行报批
根据需求变更单对需求变更进行评估
会商确认需求变更单和需求变更评估报告
更新需求规格说明书
上级部门
对于下级超权限的需求变更进行审批
2、流程图
3、流程说明
4、
需求变更申请单.do
c
需求变更评估报告.
doc。
设计变更处理流程
设计变更处理流程在产品设计的过程中，设计变更是不可避免的。
为了确保设计变更顺利、迅速地进行，需要建立一个有效的设计变更处理流程。
设计变更处理流程是指从设计变更的产生到变更实施的全过程。
在这一过程中，需要协调各个部门的协作，确保变更之后的产品与原有设计保持一致，并且不会造成任何新的负面影响。
下面就是设计变更处理流程的详细步骤：步骤一：设计变更提交设计变更的产生是由于客户需求、技术进步、材料价格调整等原因引起的，一旦发现设计方案需要进行变更，设计人员需要及时向项目组或者领导提交变更申请。
设计变更的申请应包括设计变更内容、变更原因、变更的影响/风险等信息，同时应附上相关的技术文件和数据。
步骤二：评估设计变更提交设计变更申请后，项目组应该核实申请内容并评估新的方案。
评估的重点是：变更的影响、风险和影响设计时间表的可能性。
这一步的重点是确认各个部门所需的时间和成本等资源，只有这样才能保证变更实现的顺利进行。
步骤三：审批设计变更经过评估之后，变更申请将交给相关领导审批。
审批流程应十分严格，以确保变更是必要的、合规的和有效的。
审核的主要内容包括：变更的必要性、成本分析、时间表修改、质量和安全标准等。
如果变更需要批准，那么变更方案就会进入下一步处理流程。
如果未获批准，则需要重新撰写新的设计。
步骤四：发布设计变更方案设计变更的最重要环节是发布设计变更方案，这是向所有涉及到此次设计变更的人员下达必要任务指令的时候。
这个环节中还应该包括必要的宣传和培训等内容，以便其他团队能够快速熟悉这一变更的内容，提高产品质量和效率。
步骤五：实施设计变更实施设计变更是整个流程的核心环节，设计变更的实现需要遵循某些流程，包括实施前要对质量控制、工艺流程等做好必要的调整和优化。
在实施的过程中需要准确掌握变更的内容及其作用在产品上，以防出现任何问题，并及时做出相应的解决方案。
并且，要对新的设计方案进行必要的检验、验证和调试，以免对产品的质量和时间表造成任何负面影响。
需求变更流程
需求变更流程在项目实施过程中，由于各种原因，需求变更是一个常见的现象。
需求变更可能是由于客户需求的变化、市场环境的变化、技术的进步等多种原因所导致的。
在这种情况下，如何有效地管理需求变更，是保证项目顺利进行的关键。
一、需求变更流程的重要性。
需求变更流程的建立和执行，对于项目的成功实施具有重要意义。
首先，需求变更流程可以帮助项目团队更好地理解客户需求的变化，及时做出调整，以满足客户需求。
其次，需求变更流程可以有效地控制需求变更的范围和影响，避免项目范围的不断膨胀，导致项目无法按时交付。
最后，需求变更流程可以提高项目的透明度和可控性，让所有相关方都清楚了解需求变更的影响和后果，做出明智的决策。
二、需求变更流程的执行步骤。
1. 需求变更的提出。
需求变更可以由客户、项目团队或其他相关方提出。
提出需求变更的一方应当清晰地描述变更内容，并说明变更的原因和影响。
2. 需求变更的评估。
项目团队应当对提出的需求变更进行评估，包括变更的可行性、影响范围、成本和时间等方面的评估。
评估的结果应当及时反馈给提出变更的一方。
3. 需求变更的决策。
在评估的基础上，项目管理者应当组织相关方进行讨论和决策，确定是否接受需求变更，以及如何调整项目计划和资源安排。
4. 需求变更的实施。
一旦决定接受需求变更，项目团队应当及时进行变更的实施，包括更新相关文档、通知相关人员、调整工作计划等。
5. 需求变更的验证。
在变更实施后，项目团队应当对变更的效果进行验证，确保变更达到预期的效果，并及时纠正可能存在的问题。
6. 需求变更的总结。
需求变更的执行过程中，项目团队应当及时总结经验教训，为将来的项目实施提供参考和借鉴。
三、需求变更流程的优化。
为了更好地应对需求变更，项目团队应当不断优化需求变更流程。
首先，可以建立一个需求变更委员会，由项目管理者、客户代表、技术专家等组成，统一管理和决策需求变更。
其次，可以建立一个需求变更的跟踪系统，及时记录和跟踪所有的需求变更，确保变更不会被遗漏或混淆。
设计变更流程
设计变更流程1.目的：配合、协调现场施工，保证施工质量，满足客户要求。
2.适用范围：公司所有的正在建设的工程项目的变更。
3.职责：3.1工程管理部、工程监理部负责对工程中出现的技术变更问题提出申请。
3.2销售部负责审核客户变更要求并提出变更申请。
3.3总工程师负责对变更审核、确认，并出变更通知书。
3.4成本管理部负责对客户变更技术方案核价。
4.变更类别:4.1变更分工程变更和客户变更。
4.2工程变更是由甲方或施工单位，对现场的技术问题提出合理的变更。
4.3客户变更是由客户因房间的功能需要向销售部提出的可行性变更。
5.注意事项：5.1、重大设计变更的概念：5.1.1单体建筑的总平位置调整；5.1.2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的确定及调整；5.1.3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；5.1.4）建筑结构体系、布局的调整；5.1.5）影响工程进度超过3天的设计变更；5.1.6）室内装饰材料（墙砖、地砖、吊顶等）的确定及调整。
5.2、一般变更申请由总工程师批准后，方可进行变更；重大变更申请由总经理批准后，主可进行变更。
5.3、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5.4、首先发现需变更设计的部门，有责任知会相关部门并负责进入设计变更流程。
5.5、工作联系单应和设计变更同时存档，没有经过流程批准的设计变更，工程部不得向施工单位下发，成本部不得将其纳入决算。
5.6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由工程管理部和工程监理部负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会相关部门并在变更实施之日起31日内完成相关手续。
6.作业流程：见流程图7.记录6.1工作联系单6.2对外工作联系单6.3正式变更文件2工程变更流程34客户变更流程56设计变更（技术核定）审批表注：此表各栏如位置不足，可用A4纸附页7。
需求变更流程
（3）、没有良好的软件结构适应变 化
• 组件式的软件结构就是提供了快速适 应需求变化的体系结构，数据层封装了数 据访间逻辑，业务层封装了业务逻辑，表 示层展现用户表示逻辑。但适应变 化必须 遵循一些松祸合原则，各层之间还是存在 一些联系的，设计要力求减少会对接口入 口参数产生变化。
需求变更的处理流程
Hale Waihona Puke 2、需求变更流程（内部提出需求变更） 1）执行条件：对项目进度不会影响严重 与客户原始需求无偏差
图：需求变更流程（内部提出需求 变更）
2）流程说明： 流程说明：
• 内部需求变更来源：公司内部人员发现逻辑，需求上的问题，或功能 上的建议以及开发、测试人员提出的需求不一致内容。 • 需求变更类型：需求有误、需求有遗漏、需求不明确。 • 需求变更审核：内部提交的需求应该经过项目经理，项目组长，测试 组长，市场人员共同的确认才能确认是否修改。 • 项目组长：评审需求变更部分的工作量，判断需求变更的内容是否对 开发进度有影响，如果需求变更对 开发进度有影响，项目组长可以 拒绝变更；将变更内容放入下一版本进行修改，若市场人员认为必须 在本版中进行修改，项目组长可以将变更的内容提交给项目经理 进 行处理，并决定是否在本版中进行修改。 • 需求信息发布：经过需求人员和项目组长的沟通、协调确定在本版中 进行修改的需求变更，需求人员需要将变更内容的信息，以邮件方式 通知相关人员。 • 配置管理员：对需求变更进行备案。 • 开发，测试：开发、测试人员接收到需求变更内容后首先审核设计文 档和测试文档，修改变更的地方。并根据变更后的文档进行开发和测 试。
处理需求变更的流程
需求变更的目的
• 控制需求变化引起的开发、测试与需求不 一致的情况，约束需求分析的完整性。保 证每一次的需求改动都能有相关的记录。
设计变更办理流程
设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。
变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。
变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。
本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。
一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。
内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。
变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。
1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。
(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。
2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。
(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。
二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。
1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。
(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
表》案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少附表附表附表2.涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号。
3.不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上。
4.“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
新校区建设项目管理部山西建筑职业技术学院新校区建设项目设计变更完成情况表工程名称:标段：编号：注明：1.是否有无法根据设计变更文件直接计算工程量的情况。
2.是否有对造价调减的设计变更。
3.本表一式五份，新校区项目部工程部填写，综合办备案，分发施工单位、监理单位、新校区项目部核算部各一份。
新校区建设项目管理部山西建筑职业技术学院新校区建设项目设计变更申请表工程名称：标段：编号：注：本表一式三份，设计单位或新校区项目部总工办填写，分发设计单位、新校区项目部总工办、综合办各一份。
新校区建设项目管理部山西建筑职业技术学院新校区建设项目管理部工程洽商记录表工程名称：标段：编号：。
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15设计需求变更流程
1. 引言
本文档旨在定义和说明15设计项目中的需求变更流程。
需求变更是在项目开发过程中可能发生的情况，为了确保变更能够有序进行并避免不必要的延误，设计团队和相关各方需要按照规定的流程进行变更管理。
2. 变更申请
任何对设计需求的变更都需要通过提交变更申请来起始。
变更申请应包括以下内容：
- 变更描述：清楚地说明所需变更的具体内容和目的；
- 影响评估：对变更可能产生的影响进行评估，包括时间、资源和财务方面的影响；
- 变更优先级：根据重要性和紧急性，确定变更的优先级；
- 变更提案人：提出变更申请的责任人。
3. 变更评审
一旦收到变更申请，设计团队将组织变更评审会议来评估申请的合理性和可行性。
变更评审会议应包括以下参与者：
- 项目经理：负责项目管理并决定是否接受变更申请；
- 技术专家：对变更的技术可行性进行评估；
- 相关利益相关者：如客户代表或其他项目干系人，对变更的影响和优先级提出意见。
4. 变更批准
基于变更评审会议的讨论和评估，项目经理将决定是否批准变更申请。
如果变更被批准，项目经理需要向变更提案人提供书面的变更批准通知，并通知相关利益相关者。
5. 变更实施
一旦变更被批准，设计团队将开始进行变更实施。
变更实施应包括以下步骤：
- 变更计划：制定可行的变更计划，包括时间安排、资源调配和关键路径的评估；
- 变更执行：根据变更计划进行具体的实施工作；
- 验收测试：对实施完成的变更进行验收测试，确保变更达到预期效果；
- 变更记录：记录变更的详细信息，包括实施过程中的问题和解决方案。
6. 变更验证
在变更实施完成后，设计团队将进行变更验证，确保变更达到了预期的效果。
变更验证应包括以下步骤：
- 效果验证：验证变更是否达到了预期的设计要求；
- 用户确认：与客户或最终用户进行确认，确保变更满足他们的需求；
- 变更关闭：确认变更已成功关闭，并进行相应记录。
7. 变更管理
变更管理是一个持续的过程，在项目开发过程中可根据需要重复执行。
对于每个变更，需进行变更申请、评审、批准、实施和验证等步骤，以确保变更的有效管理和控制。
8. 结论
15设计项目的需求变更流程是一个明确的流程，旨在确保变更的有序进行并最终实现项目的成功交付。
设计团队和相关各方应严格遵守该流程，并在需要变更时及时进行申请和管理。
请注意，本文档仅为一份参考文档，具体的项目需求变更流程可根据实际情况进行相应的调整和定制化。
以上为15设计需求变更流程的简要说明，如有需要，请按照该流程进行操作。