黑龙江辰能集团公司母子公司

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14黑龙江辰能集团内部审计管理制度.doc

黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度一、总则第一条为了加强集团公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

二、审计机构和人员第二条内部审计机构：集团公司财务审计部和经营管理部。

集团公司审计工作由财务审计部统一向集团公司总经理负责，经营管理部配合完成经营审计部分的工作。

集团公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。

第三条内审人员应具有一定的政治素质、具备相应的审计专业职称、专业知识和审计经验。

第四条内审人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。

第五条内审人员按审计程序开展工作，对审计事项应予保密，未经批准不得公开。

第六条内审人员依法行使职权，受法律保护，任何部门、个人不得阻挠和打击报复。

三、审计对象、范围和依据第七条内部审计的对象：1. 集团公司本部有关部门；2. 集团公司本部事业部、全资子公司及控股子公司；3. 集团公司参股公司的派驻人员；4. 集团公司总经理办公会认为需要审计的其他事项。

第八条内部审计范围：1. 与财务收支有关的经济活动；2. 财务计划的执行情况；3. 公司资产的使用、管理及保值增值情况；4. 基建工程预、决算的真实性、合法性；5. 国家财经法律、法规执行情况；6．公司制度体系的合理性和执行的公正性；7．事业部、子公司日常经营情况；8. 公司及下属企业主要领导离任的经济和经营责任；9. 配合国家审计机关和会计师事务所对公司的审计；10. 其他与经营有关的事项。

第九条内部审计依据：1. 国家法律、法规、政策；2. 集团公司规章制度；3. 公司经营方针、计划、目标；4. 其他有关规定。

四、审计种类和方式第十条集团公司内部审计包括：1.财务收支审计：对被审单位财务收入的合法性、真实性进行监督检查。

2.专案审计：对被审单位及人员违纪经济问题进行审计。

3.经营审计：审计经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法；审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况。

1黑龙江辰能集团公司部门职责汇编

1黑龙江辰能集团公司部门职责汇编目录黑龙江辰能集团公司组织结构图2 黑龙江辰能集团公司部门职责说明4 战略决策委员会职责4 财务审计委员会职责5 电力投资事业部职责6 集团办公室部门职责7 战略发展部部门职责8 投资管理部部门职责9 经营管理部部门职责10 法律事务部部门职责11 财务审计部部门职责12 组织人事部部门职责13 黑龙江辰能集团公司组织结构图监事会党委会董事会专业委员会总经理三总师副总经理组织人事部财务审计部集团办公室经营管理部战略发展部投资管理部法律事务部电力事业部黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责部门名称：战略决策委员会部门编制：共9-13人直属上级：董事长岗位设置：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家3－4人部门职能：负责集团公司战略决策.重大问题决策，决定集团公司投资领域主要职责：1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；4. 对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；5. 该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。

财务审计委员会职责部门名称：财务审计委员会部门编制：共9－13人直属上级：董事长岗位设置：公司董事监事3－5人公司高管3－4人外部专家（预算.审计）3－4人部门职能：负责集团公司财务管理体系和审计计划主要职责：1.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；2. 负责审核集团公司年度财务预算.决算，并形成意见；3. 负责审核集团公司财务审计.经营审计的计划与结果，并形成意见；4. 在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；5. 复核独立会计师出具的报告。

黑龙江辰能集团公司投资管理制度

（管理制度）黑龙江辰能集团公司投资管理制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有黑龙江辰能集团公司投资管理制度壹、总则第壹条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。

第二条投资管理旨于通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立于科学的基础之上，努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。

第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。

第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开运营权的基本方针，且坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。

第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。

第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会于董事会授权范围内对集团公司投资项目具有壹票否决权。

第七条集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参和制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年度投资计划；集团公司本部投资项目的策划、论证和监管；负责子公司和事业部的投资项目的审查、登记和监管、投资第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另壹项资产。

投资分为短期投资和长期投资。

长期投资分为长期债权投资和长期股权投资。

例如：对外借款、股权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。

第九条集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略规划和年度投资计划。

子公司、事业部年度投资计划应依照关联管理流程制定（《年度投资计划流程》），且报集团公司运营管理部转呈投资管理部备案。

从“辰能”品牌透视国有投资控股公司的企业发展

19 91— 2 000 年为第二阶段，是电建基金和电力项目规范管理阶
段。公司形成独立的企业法人地位，对合资机组行使出资人权力和
享受股权收益。参控股子公司相继建立健全了法人治理结构，为公
司走上现代企业制度轨道奠定了基础。公司企业文化逐步形成。
十 “ 一
五 ” 计划，提出了哈尔滨松北热电、鸡西永庆煤电一
体化、
海林二道沟水电等一批自主开发的主业项目群体，为进一步制定战
略规划提供了支撑。
2 005 年，公司再次研究制定发展战略规划，并邀请专业中介机
构参与，制定了《黑龙江省电力开发公
规划》。
2 006 年底，公司制定了《企业文化建设纲要》，明确提出了企
黑龙江省电力开发公司
( 以下简称
司 “ 公
”
) 是黑龙江省政府
为适应电力建设发展需要于 19 86 年成立的，注册资本50 亿元，是黑
龙江省地方电力项目的投资主体和资本运营主体。现有参控股子公
i 司 24 1 ，
参股电力项目1 0 个，
装机容量134 万千瓦，
中，
提出了
学 “
习，
创新，
诚信、
共享”
的企业文化雏形，
初步形
成了以母公司为战略管理中心、财务管理中心、投资管理中心、人
力资源中心，子公司为专业化市场竞争主体和利定了能源发展规划。根据黑龙江省
司企业文化的发展大体经历了以下三个阶段：

行政事业单位内部组织架构和归口管理手册

机密黑龙江省电力开发公司管理模式报告72003年月此报告仅供电力开发公司内部使用。

未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制．黑龙江电力开发公司管理模式报告黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位?建立风险控制体系?追求专业化经营和专业化管理核心思路以专业化发展达到有效控制风险??以关键流程管理逐步建立战略执行机制?整合资源，突出核心业务，成立电力事业部建立以战略管理为基础、以经营计划为中心的?资本经营责任制主要建议建立相对应的财务预算管理、绩效考核管理等?监督制约机制建立健全激励机制?努力建立一种以“战略管理为基础，经营计划为中心，在制度规范下提升公司整体能力”为核心的管理模式。

7月年2003页1第模式取决于其发展战略与企业生命周期产业促进核心竞延－未来有市场潜力的投争力的形3层面发伸资领域：能源、公共事业展成－发展新兴业务：高科技、2层面空金融自身能力培育与有限发展间－延伸和维护核心层面1未来投资领域管时间业务：电力主业专业化理以筹融资及研对新兴业务以决究控制为重控制、政策管理绩效考核为重点核心业务经营管理能力提升，集团财务预算管理提升明确战略重点和经营计划，提升加强风险控制，以制度推动工作资本运营能力管理侧重面的演变7月年2003页2第黑龙江电力开发公司管理模式报告电力开发公司风险控制体系7月年2003页3第风险控制理念，把有效防范和控制风险作为开展各项业务的核心内容即公司要在有效的风险控制之下来发展各项?风险控制高于业务发展业务风险控制是一个全面和持续的发展过程，所?采取的控制措施、控制思路、控制方式必须风险控制人人有责随着市场的变化不断改进与完善。

?即所有的工作事项都要以制度作为基础来执行。

通过制度落实责任，通过制度指导工作，以制度推动工作”的原则“通过制度保证风险控制一以贯之；要求公司的每一个员工都按照各自的岗位承?风险控制全过程管理担相应的控制风险的责任，使每一项具体的控制工作都有明确的责任人；月7年2003页4第黑龙江电力开发公司管理模式报告在正确务实的风险控制理念指导下，逐步建立并完善一套有效的风险内控机制有效控制与灵活务实的授权与备案制度。

黑龙江辰能集团公司重大决策制度

黑龙江辰能集团公司重大决策制度（暂行）第一条为强化集团管理，规范决策程序，控制经营风险，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。

第二条本制度所称重大决策指：集团公司的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司有关的重大决策。

（一）集团公司本部的重大决策包括金额超过1000万元人民币（含1000万元）的投资及担保。

最高决策权董事会。

（二）事业部的重大决策包括：所有境外投资及合作、单项投资金额1000万元人民币以上的项目及其所辖电厂重大产权变动。

（三）子公司的重大决策包括：1．子公司产权变动：各子公司管理层收购、员工持股计划、退休金计划；全资、控股、参股子公司的兼并、分立、破产、歇业、股权变动；2．子公司重大投资决策：子公司的境外投资与合作项目、全资及控股子公司投资金额500万元人民币以上的项目、年度投资计划以外的投资；3．子公司经营方式的变更：全资子公司转制为承包经营或实行委托经营；4．子公司重大人事变动；5．子公司重大福利性的支出。

第三条实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化。

（一）民主化。

凡属重大决策，在决议前应使参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。

决议时应经董事会集体讨论并得到半数以上同意才能做出决定。

在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先行决议，在下次董事会追认。

（二）科学化。

凡属重大决策，充分发挥外脑咨询、论证作用，在提交董事会讨论前，指定有关部门或战略决策委员会进行可行性分析并提交研究报告。

（三）规范化。

按照法人治理结构要求，重大决策要向董事会、监事会、股东大会及时请示汇报，严格履行程序。

第四条重大决策流程（一）重大投资决策。

依据集团章程及董事会工作细则，在董事会审核权限以内的投资项目由投资管理部牵头，会同相关部门及专家形成项目初审意见。

初审通过的项目，由投资管理部将初审意见会同相关资料上报总经理办公会审核，再上报战略决策委员会或董事会审定、董事长签署决策意见后执行。

黑龙江辰能集团公司母子公司管理规定

黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,规范母子公司的权利、义务关系,充分发挥集团的整体优势,根据中华人民共和国公司法、国家体改委企业集团建立母子公司体制的指导意见体改生199827号、黑龙江辰能集团章程,并结合公司实际情况,特制定本管理制度.第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司,为辰能集团的母公司,集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称,子公司为集团公司全资子公司和控股子公司.母公司单独投资设立的公司为其全资子公司,母公司持有50%以上股权,或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司.第三条集团公司内设电力事业部,作为集团公司电力主业的利润责任主体.二、母子公司权限划分第四条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人股东职能,具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业.母公司是集团的战略规划中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心.第五条母公司的主要职能是：依照法定程序和集团章程,组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络；有利于形成集团整体经营优势的其他职能.第六条子公司作为经营与利润中心,享有自主经营权.第七条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任.第八条母公司作为战略规划中心,各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划.第九条母公司作为资本运营中心,各子公司的投融资行为应符合黑龙江辰能集团公司投资管理制度的有关规定.第十条母公司作为财务中心,制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度,决定集团内部母子公司间利益分配格局,统一财务审计监督.各子公司的财务管理应符合黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定.第十一条母公司作为人力资源中心,主要通过产权关系行使重要人事管理职能,依照股权比例派遣董事、监事,依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐子公司总经理、副总经理、财务主管等高级管理人员的人选.母公司可以培养集团后备力量为目的,决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁.第十二条全资子公司的总经理由母公司组织人事部考查,母公司总经理任免,副总经理、三总师由子公司总经理提名,母公司组织人事部考查,母公司总经理批准；控股子公司总经理由母公司推荐,组织人事部考查,子公司董事会聘任,副总经理、三总师由子公司总经理提名,母公司组织人事部考查,子公司董事会批准,母公司组织人事部备案.第十三条分配.全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由子公司提出利润分配预案,母公司外派董事在子公司董事会行使表决权.第十四条集团公司本部与事业部分别行使以下管理权限：战略规划与投资决策权限：事业部战略规划和年度经营计划应服从集团公司发展战略规划要求；投资行为应符合黑龙江辰能集团公司投资管理制度的有关规定.主要核心经营管理人员的任免：事业部部长由集团公司组织人事部考查,总经理任免；副部长由事业部部长提名,集团公司总经理批准；事业部内部主要管理人员由事业部部长任免.事业部内部所有人员人事管理由集团公司组织人事部统一管理.财务核算与经营管理职能：事业部设立财务岗位,接受事业部部长的领导,进行财务常规性业务工作,但应接受集团公司财务审计部的业务指导,对事业部实行单独核算.利润分配：事业部利润全额上缴.三、监督、考核与奖惩第十五条母公司作为出资人股东,有权了解、监督子公司投资和经营情况.第十六条子公司按照黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定定期通过母公司经营管理部向母公司财务审计部报送财务报表,接受母公司财务检查和业务指导.第十七条子公司应按照黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度的有关规定,接受母公司的审计.第十八条母公司每年年初通过子公司董事会与各子公司经营班子签订经营及管理业绩指标合同,年底据此考核,按照指标完成情况,给予相应的奖励与惩罚.第十九条事业部应按照黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定定期通过集团公司经营管理部向集团公司财务审计部报送财务报表,接受集团公司财务检查和业务指导；同时,应按照黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度的有关规定,接受集团公司审计；事业部部长接受集团公司考核.四、附则第二十条本管理制度由集团公司集团办公室负责解释.第二十一条本管理制度自集团公司董事会通过,董事长签发之日起正式生效、实施.。

辰能集团会议管理办法

黑龙江辰能集团公司会议管理办法第一条经理办公会。

每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。

第二条总经理办公会。

于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子公司、事业部的派驻企业经营班子成员和财务负责人（以下简称派出人员）参加，会议内容主要包括汇报各部门及各公司上月工作情况；制订下月的工作计划；并就集团公司的一些重大事项做出决定。

第三条季度工作会。

于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子公司与事业部的派出人员参加，会议内容以战略及业务经营管理为核心，即集团公司级业务质询会，主要内容包括：对季度经营工作进行分析、总结，并指出主要问题；本季度主要职能部门的业务进展和主要问题；相关部门沟通解决存在问题；集团公司的一些重大事项做出决定；对下一季度工作进行预测和工作安排。

第四条半年工作会。

于每年7月份召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，参加人员包括集团公司各职能部门部长以上人员、集团公司在各子公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结半年工作；对下半年工作做出计划；对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价；并就集团公司的一些特大事项做出决定。

第五条全年工作会。

于每年1月份召开，由集团公司总经理主持，参加人员包括集团公司总经理、副总经理、三总师、各部门部长、各子公司和事业部的派出人员，会议内容包括总结全年工作；确定并宣布启动集团公司新一年的战略实施计划；大力推动下年工作计划；对各部门及各子公司和事业部的工作做出评价；并就集团公司的一些特大事项做出决定。

第六条专项会议。

就集团公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。

黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法

黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本办法;第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动;二、招聘程序第三条审批;根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情况,填写黑龙江辰能集团公司员工增补申请表,报组织人事部审核,再上报总经理办公会批准;具体事宜由组织人事部负责;第四条发布广告;组织人事部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告;第五条初选;组织人事部对所收集的材料进行初步筛选,淘汰一批明显不符合条件的申请者;第六条第一轮测试;此测试由组织人事部主持,多种测试方式相结合,可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘;具体方式由组织人事部视职位要求进行安排; 第七条第二轮测试;根据第一轮测试的结果,组织人事部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门,并安排复试,复试由用人部门负责,从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察;第八条第三轮面试;组织人事部根据用人部门的意见,安排通过两轮测试的候选人与集团公司主管领导、总经理见面,确定拟聘人选;组织人事部对主管以上拟聘员工进行外调,并安排相关人员前往指定医院进行体检;第九条通知到职;组织人事部根据体检和外调结果,通知相关人员按时到职,并对其他申请者进行答谢;第十条出示文件;新员工录用后,需先到组织人事部办理试用手续;届时需出示以下文件,以备存档：1、简历一份；2、身份证复印件；3、学历、学位证明复印件；4、区级医院体检报告；5、前单位离职证明；6、一寸近期免冠照片2张；7、其他技能证书和文件；第十一条凡有下列情形之一者,取消试用资格：1、违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；2、吸食毒品者；3、在前单位有不良纪录者；4、精神病或传染病者；5、体检结果不合格者；6、应聘时隐瞒了自己的真实情况者；第十二条试用期限;新员工的试用期原则上为3个月,根据表现可提前转正,但不可少于1个月;试用期届满时,到组织人事部领取转正申请表,由组织人事部组织考核,考核合格者按期转正;考核结果欠佳者,可根据用人部门的意见延长试用期,试用期满后考核合格者,方可继续留用;对于因品质问题或表现特别不令人满意者或延长试用期后考核仍不合格者,用人部门出具书面意见,予以辞退;第十三条试用员工试用期间薪酬不作任何调整;第十四条签定合同;试用期满后转正者,到组织人事部办理相关手续,并与集团公司签署短期劳动合同,合同期限为一年,特殊情况者例外;第十五条公司员工有义务为申请者保密,所有未被录用的申请者的材料原则上不退回申请者本人,由组织人事部统一处理;第十六条本办法由集团公司组织人事部负责解释;第十七条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定;第十八条本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施;。

黑龙江辰能投资集团在黑龙江省风力发电领域投资风险

黑龙江辰能投资集团在黑龙江省风力发电领域投资风险研究李劲松（哈尔滨商业大学M BA2010春季班，黑龙江哈尔滨150090）[摘要]结合我国风力发电现状和国家对“十二五”期间风力发电发展规化，并在详细分析黑龙江省风力发电前景的基础上，运用SWOT 方法分析黑龙江辰能投资集团在黑龙江省风力发电领域投资机会表明，辰能投资集团有发展风力发电的优势，但也存在风能资源评估不准确、机组可靠性不完善、电网跟不上风电发展需求及上网受限等经营风险。

黑龙江辰能投资集团应开展多角度的投资分析，努力提升科学决策水平，完善应对经营风险的防范手段，依据政策法规制定风险防范的对策，发挥已有基础的优势，为推动黑龙江省新能源产业发展做出贡献。

[关键词]黑龙江；辰能投资集团；风力发电领域；投资机会研究[中图分类号]F287.7[文献标识码]B[收稿日期]2012-05-11一、风力发电的发展趋势分析我国经济的持续快速发展,带动了对能源需求的全面高涨，特别是对电力需求。

电力工业的发展面临着为经济发展提供充足的电能和减少对环境的污染的双重任务。

风力发电作为解决世界能源问题的不可或缺的重要力量和现代风能最高效的利用形式―风力发电技术发展更加迅速。

2009年7月，国家发改委将全国风力发电资源划分为4个区域，每个区域明确标杆上网电价，该电价远远超过火电、水电的标杆电价，通过经济鼓励来刺激风力发电的发展。

2010年，我国发电装机总容量达9.62亿千瓦，同比增长10.07％。

其中，火电装机容量达7.07亿千瓦，占总容量的73.49％；水电装机达2.13亿千瓦，占总容量的22.18％；风电装机容量达3107万千瓦，占总容量的3.23%，核电装机容量1082万千瓦，占总容量的1.12％。

发电设备利用小时数为4660小时，比上年增加114小时，关停小火电机组超过1100万千瓦；供电标准煤耗335克／千瓦时。

由于全球都在关注能源安全战略和低碳经济，新能源产业突起。

黑龙江辰能集团公司重大决策新版制度

黑龙江辰能集团公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策旳范畴是：集团公司本部、事业部旳重大决策及以股东身份对子公司、参股公司行使旳重大决策权。

（一）集团公司本部旳重大决策重要内容为：金额超过1000万元人民币（含1000万元）旳投资及担保。

须经集团公司董事会批准。

（二）对事业部行使重大决策权旳重要内容涉及如下三方面：1．事业部旳重大投融资决策。

事业部所有旳境外投资及合伙项目、单项投资金额1000万元人民币以上旳项目，项目经既定程序上报集团公司董事会决定。

2．事业部管辖电厂重大产权变动。

电力事业部追求大电厂控股权旳产权变更方案、参股大电厂股权构造调节方案上报集团公司董事会决定。

（三）对子公司行使重大决策权旳重要内容涉及如下五个方面：1．子公司产权变动。

其中，各子公司管理层收购、员工持股筹划、员工退休金筹划等应经集团公司审视并按法定程序实行；全资子公司旳兼并、分立、破产、歇业、股权变动需经集团公司批准并在集团公司本部旳直接领导下实行；控股子公司、参股公司旳股权变动，在子公司按法定程序决策前，集团公司外派董事应事先向集团公司报告，并按集团公司董事会旳决定在子公司董事会上行使表决权。

2．子公司重大旳投资决策。

子公司旳境外投资与合伙项目、全资及控股子公司投资金额1000万元人民币以上旳项目、年度投资筹划以外旳项目属于重大投资范畴。

以上项目，凡属全资子公司都须经集团公司董事会批准；控股子公司、参股公司，由集团公司外派旳董事事先向本部报告，并按集团公司董事会旳决定在子公司董事会上行使表决权。

3．子公司经营方式旳变更。

全资子公司转制为承包经营或实行委托经营，应经集团公司董事会批准。

4．对子公司旳融资管理。

子公司对其他公司旳举债担保应在集团公司批准旳范畴内进行。

全资子公司对集团公司以外旳公司进行担保，单项金额超过500万元人民币应经集团公司董事会批准；控股子公司、参股公司对集团公司以外旳公司进行担保，单项金额超过500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告，并按集团公司董事会旳决定在子公司法定决策机构上行使表决权。

在发酵生产1,3-丙二醇过程中使用氨水代替部分NaOH和氮源的工艺方

专利名称：在发酵生产1,3－丙二醇过程中使用氨水代替部分NaOH和氮源的工艺方法
专利类型：发明专利
发明人：乔凯,李成军,韩德琦,程延庆,徐颖,李华玮
申请号：CN200710144576.5
申请日：20071109
公开号：CN101173305A
公开日：
20080507
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本发明提供一种在发酵生产1，3－丙二醇(PDO)过程中使用氨水代替部分NaOH和氮源的工艺方法。

将氨水以一定比例加入NaOH溶液中，以代替部分NaOH和氮源，从而达到降低1，3－丙二醇生产成本的目的。

本发明将氨水与NaOH溶液以体积比1∶0.1－10比例混合，使氨水与NaOH混合溶液中和在发酵生产1，3－丙二醇中发酵产生的有机酸，调节发酵过程的pH值，同时氨水作为氮源供菌体吸收利用，减少发酵的初始氮源及中间补氮量。

本发明减少氮源的使用量。

1，3－丙二醇的产率及甘油对1，3－丙二醇的质量转化率均不低于改进前工艺。

每生产1吨1，3－丙二醇的成本可节约420－780元，大大降低了发酵成本。

申请人：黑龙江辰能生物工程有限公司
地址：150090 黑龙江省哈尔滨市南岗区长江路99-9号辰能大夏
国籍：CN
代理机构：哈尔滨市哈科专利事务所有限责任公司
代理人：吴振刚
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企业信用报告_黑龙江辰能方正风力发电有限公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................12 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................12 5.12 清算信息..................................................................................................................................................12 5.13 公示催告..................................................................................................................................................12 六、知识产权 .......................................................................................................................................................13 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................13 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................13 6.3 软件著作权................................................................................................................................................13 6.4 作品著作权................................................................................................................................................13 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................13 七、企业发展 .......................................................................................................................................................13 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................13 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................14 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................14 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................14 八、经营状况 .......................................................................................................................................................14 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................14 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................16 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................16 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................16 8.5 进出口信用................................................................................................................................................16 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................17

8黑龙江辰能集团财务预算管理办法

8黑龙江辰能集团财务预算管理办法一、预算的目的为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；和谐及平稳集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算；监督和操纵事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中显现的咨询题；分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。

二、预算的期间预算年度为每年的1月1日至12月31日。

年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。

三、预算的对象集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。

集团公司本部为一级预算单位，事业部、各子公司为二级预算单位。

四、预算编制原则一致性原则。

各预算单位的预算治理工作要与辰能集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期进展目标；分级预算原则。

各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级治理；全面预算原则。

预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。

具体要求是：凡是阻碍目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平稳；实事求是的原则。

预算编制要按照企业实际情形，从实际动身，充分估量各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和操纵作用；不调整原则。

财务预算一经董事会确定，一样不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。

五、财务预算的治理（一）集团公司本部预算的治理本部预算的对象为：集团公司本部各职能部门。

本部预算的内容分为两个部分：本部资本经营的收入和支出。

具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直截了当投资预算；本部治理费用预算。

具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口治理的各项费用。

哈尔滨辰能工大环保科技股份有限公司

哈尔滨辰能工大环保科技股份有限公司
佚名
【期刊名称】《中国环保产业》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】哈尔滨辰能工大环保科技股份有限公司,成立于2000年12月,注册资本金8370万元,是黑龙江辰能投资集团的控股子公司。

公司营业范围为：承接水处理、大气污染治理、垃圾处理工程;市政建设工程施工;环保设备设计、制造和销售;环境工程专项设计;生活污水及工业废水设施运营;环境评价、安全评价和职业卫生评价等工程咨询业务;自营产品销售及国外环保设备进出口业务等。

【总页数】1页(P65-65)
【正文语种】中文
【中图分类】X321
【相关文献】
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2.河南天辰环保科技股份有限公司 [J],
3.河南天辰环保科技股份有限公司 [J],
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黑龙江辰能方正风力发电有限公司_企业报告(业主版)

重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
黑龙江辰能方正风力发电有限公司风机应急偏航改造服务成交结果公告
锐源风能技术有限公司
39.3
2022-03-16
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。Biblioteka （4）管道和设备安装（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 17 日生成
1/12
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构近 1 年黑龙江辰能方正风力发电有限公司的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 66.7%。 500 万以上大额项目 0 个。近 1 年(2022-03~2023-02)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
大连保税区企润国际贸易有限公司
32.0
2023-02-15

企业信用报告_黑龙江辰能典当有限公司

二、股东信息 .........................................................................................................................................................8 三、对外投资信息 .................................................................................................................................................8 四、企业年报 .........................................................................................................................................................9 五、重点关注 .......................................................................................................................................................10
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................10 5.2 失信信息 ....................................................................................................................................................10 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................10 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................11 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................11 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................11 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................11 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................11 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................11

派出办法

黑龙江辰能集团公司派出人员管理暂行办法第一条派出人员指集团公司根据工作需要派到子公司、参股公司工作的人员，包括派驻企业经营班子成员和财务负责人。

第二条派出人员由集团公司组织人事部考核，总经理批准。

派驻企业经营班子成员由集团公司部长及以上人员出任。

第三条派出人员在派出期间，其人事档案关系由集团公司负责管理。

第四条派出人员在派出之日起，其工资、福利待遇按派驻企业标准核定并由其承担。

如派驻企业所支付的工资标准低于派出人员在集团公司时的标准，则由集团公司负责支付二者的差额部分。

个人应缴纳的补充养老保险金、失业保险金、住房公积金应于每年一月底之前向集团公司财务审计部一次缴清。

第五条异地工作的派出人员往返哈市的差旅费，由派驻企业承担。

第六条派出经营班子成员在派出期间向派驻企业总经理或董事会负责，并接受其考核。

考核结果在组织人事部备案。

第七条派出财务负责人业务向财务审计部负责，工作向派驻企业负责，接受集团公司和派驻企业双重考核。

第八条派出财务负责人薪酬的发放采取“转移支付”的方式，即派驻企业根据核定的标准将等额现金转入集团公司规定帐户，由集团公司根据双重考核的结果予以发放。

第九条派出财务负责人是否贯彻集团公司的意图作为其绩效考核的重要内容之一。

第十条派出财务人员任期采取轮岗制，轮岗期限为三年。

第十一条派出人员调离、任期结束或派驻企业歇业或解散终止时，应由集团公司对其进行离任审计，并视审计结果对其做出相应安排。

第十二条本制度由组织人事部负责解释。

第十三条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定。

第十四条本办法自总经理办公会批准，总经理签发之日起公布、实施。