客房部的宾客投诉处理ppt解读

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酒店客房运营管理:如何应对客房投诉与纠纷培训ppt课件

酒店客房运营管理:如何应对客房投诉与纠纷培训ppt课件

应对不同类型纠纷
04
策略
价格纠纷处理
透明化价格政策
确保酒店的价格政策公开透明, 包括房型、价格、优惠等信息,
以减少价格纠纷的发生。
耐心解释价格构成
当客人对价格提出质疑时,应耐心 解释价格构成,包括房费、服务费 、税费等,让客人了解价格的合理 性。
提供价格比较
可以向客人提供同类酒店的价格比 较,以证明酒店价格的合理性。
及时到客房现场核实设施损坏情 况,记录损坏细节并拍照留证。
区分责任归属
根据损坏情况和酒店规定,判断 损坏责任归属。如属于客人责任 ,应礼貌地向客人解释赔偿政策

提供赔偿方案
根据损坏程度和酒店规定,提供 合理的赔偿方案。可以协商让客 人直接赔偿或者通过信用卡预授
权等方式进行赔偿。
合作与沟通技巧在
05
表达歉意并承诺解决
表达歉意
对于客户的不满和投诉,首先要表示诚挚的歉意,让客户感 受到酒店的关心和重视。
承诺解决
向客户承诺会尽快解决问题,并给出明确的解决时间和方案 ,让客户放心并信任酒店。
及时跟进并反馈结果
及时跟进
在承诺的解决时间内,及时跟进处理 进展,确保问题得到有效解决。
反馈结果
在问题解决后,及时向客户反馈处理 结果,并再次表示歉意和感谢客户的 理解和支持。同时,可以邀请客户对 酒店的服务进行评价和建议,以便不 断完善和提高服务质量。
服务质量纠纷处理
倾听客人诉求
认真倾听客人的投诉和诉 求,理解客人的不满和期 望。
及时道歉和认错
对于服务质量问题,应及 时向客人道歉并承认错误 ,表达对客人的重视和尊 重。
提供补偿措施
根据客人的损失和影响, 提供合理的补偿措施,如 折扣、免费升级房型、赠 送礼品等。

酒店客房运营管理:客房投诉处理与解决技巧培训ppt课件

酒店客房运营管理:客房投诉处理与解决技巧培训ppt课件

问题诊断
对调查结果进行问题诊断 ,找出问题根源,为后续 处理提供依据。
投诉处理与回复
处理措施
根据问题诊断结果,制定相应的 处理措施,如道歉、赔偿、改进
等。
回复客人
将处理措施告知客人,并就处理结 果向客人进行解释和说明。
跟进反馈
对客人的反馈进行跟进,确保问题 得到妥善解决,并收集客人的意见 和建议,为今后的服务改进提供参 考。
反馈收集渠道与方式说明
面对面沟通
与参与者进行面对面的沟通,了解他们对培训的看法和建议,以 及在实际应用中遇到的问题。
电话访谈
通过电话对参与者进行访谈,了解他们对培训的感受和在实际应用 中的效果。
电子邮件
通过电子邮件向参与者收集反馈,了解他们对培训的意见和建议, 以及在实际应用中的效果。
பைடு நூலகம்
THANKS 感谢观看
03 客房投诉原因分析
服务质量不佳
员工态度不佳
服务流程不顺畅
客人对员工的态度、礼貌和服务不够 满意。
客人对客房服务流程不够熟悉,导致 使用不便。
服务不及时
客人需要帮助时,员工未能及时响应 或解决问题。
设施设备问题
设施老化
客房设施老化,如水管漏水、灯 泡损坏等。
设备故障
电视、空调等设备出现故障,影 响客人使用。
03
04
在处理投诉时,应保持耐心和 友善,积极倾听客人的诉求并
提供解决方案。
对于无法立即解决的问题,应 尽快上报并跟进处理,确保客
人得到满意的答复。
在日常运营中,应加强对员工 的培训和管理,提高员工的服 务意识和解决问题的能力。
对于失败的投诉处理案例,应 进行深入分析和总结经验教训 ,避免类似问题再次发生。

酒店宾客投诉处理培训课件ppt

酒店宾客投诉处理培训课件ppt

01
对于设施陈旧的投诉, 应定期检查和维护酒店 设施,及时更新换代。
03
对于房间清洁度差的投 诉,应强化客房清洁流 程和标准,提高客房清
洁质量。
05
详细描述
02
对于设备故障的投诉, 应加强设备巡检和维护 ,确保设备正常运行。
04
价格与收费投诉
总结词:价格不合理、额 外收费、收费项目不透明 。
详细描述
酒店宾客投诉处理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • 酒店宾客投诉处理流程 • 处理投诉的沟通技巧 • 常见投诉类型及应对策略 • 投诉处理的注意事项 • 案例分析与实践操作
01
引言
培训目标
培养员工处理宾客投 诉的正确态度和技巧
增强员工对酒店形象 的维护意识
提高员工的服务意识 和沟通能力
在处理投诉时,要确保酒店的设施和财产不受损害,以保持酒店的 正常运营。
防止类似问题再次发生
通过处理投诉,找出问题的根源,采取措施防止类似问题再次发生 ,以保护酒店的利益。
维护酒店形象
保持专业形象
01
在处理投诉时,要保持酒店的专业形象,展现出酒店的服务质
量和态度。
维护品牌形象
02
通过积极处理投诉,维护酒店品牌形象,提升酒店在宾客心中
提供多种解决方案
根据宾客的需求和实际情况,提 供多种解决方案供其选择。
解释方案利弊
详细解释每种解决方案的利弊, 让宾客能够做出明智的选择。
争取宾客同意
在得到宾客的同意后,立即采取 措施解决问题。
跟踪反馈
跟进处理进展
及时跟进处理进展情况,确保问题得到妥善解决 。
及时反馈

酒店客房运营管理:高效处理客人投诉与问题解决的方法培训ppt课件

酒店客房运营管理:高效处理客人投诉与问题解决的方法培训ppt课件

绿色环保理念将在酒店客房运 营管理中得到更多体现,如节 能减排、使用环保材料等。
未来酒店客房运营管理将更加 注重员工培训和发展,提升员 工的服务意识和专业能力。
THANKS
感谢观看
从失败中学习的教训
01
教训一
某酒店因对客人投诉处理不当,导致客人不满并在社交媒体上公开批评
。酒店声誉受损,需要投入更多资源进行危机公关和客户挽回工作。
02 03
教训二
某酒店客房服务人员在处理客人投诉时缺乏专业素养和同理心,导致客 人情绪激动并升级投诉。酒店需加强员工培训,提高处理投诉的能力和 沟通技巧。
案例一
某五星级酒店客房服务人员妥善处理客人对房间清洁度的 投诉,通过及时道歉、更换房间和提供额外补偿,成功挽 回客人对酒店的信任。
案例二
某知名酒店集团在客人对早餐质量提出投诉后,迅速调整 餐饮部门,优化食材采购和烹饪流程,提高早餐质量,获 得客人好评。
案例三
某豪华酒店针对客人对房间设施老化的投诉,进行全面设 施升级改造,提供更加舒适的住宿环境,提升客户满意度 。
清洁卫生管理
制定严格的清洁卫生标准和流 程,确保客房环境整洁、卫生

服务质量管理
关注客户需求,提供个性化、 专业化的服务,不断提升服务
质量水平。
优质客房服务的标准
舒适度
客房内设施齐全、布局 合理,提供舒适的睡眠 环境,满足客人休息需
求。
卫生状况
客房清洁卫生,定期更 换床单、毛巾等物品,
保证客人健康。
提高经营效益
通过高效的客房运营管理 ,降低成本、提高效率, 从而实现经营效益的提升 。
酒店客房运营管理的关键要素
01
02
03

酒店宾客投诉处理培训课件ppt精品模板分享(带动画)

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投诉类型:安全设施故障、 安全保卫疏忽、食品卫生问 题等
应对策略:及时响应、认真 调查、积极采取措施、给予
合理解决方案
PART 6
投诉处理案例分析
成功案例分享
案例标题:成 功处理客人投 诉,提升服务
质量
案例描述:客 人对房间设施 不满,员工积 极处理并改进, 客人满意并再
次入住
案例分析:员 工态度积极, 及时响应客人 需求,改进措 施有效,客人
YOUR LOGO
酒店宾客投诉处理 培训课件ppt
汇报人:
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
培训背景 与目的
酒店宾客 投诉处理 流程
投诉处理 原则与技 巧
常见投诉 类型及应 对策略
投诉处理 案例分析
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
培训背景与目的
培诉内容 确认投诉的事实和细节 记录客人的联系方式和投诉时间 对客人表示歉意和关注
调查处理
记录投诉内容: 详细记录宾客 的投诉内容和
联系方式
调查核实:对 投诉内容进行 调查核实,确 认问题是否存

采取措施:根 据调查结果采 取相应的措施, 如道歉、退款、
换房等
跟进反馈:及 时跟进宾客的 反馈,确保问 题得到妥善解
以客为先:在处理投诉时,要始终将客人的利益放在首位,尽可能地 满足客人的需求和期望。
倾听与理解:认真倾听客人的投诉,理解客人的问题和需求,避免误 解和冲突。
及时响应:对客人的投诉要及时响应,尽快解决问题,给客人一个满 意的答复。
记录与跟进:对客人的投诉进行记录,并及时跟进处理情况,确保问 题得到妥善解决。

酒店客房运营管理:客房投诉处理与解决技巧培训ppt课件

酒店客房运营管理:客房投诉处理与解决技巧培训ppt课件

客房服务对酒店整体 评价的影响
培训目标
了解客户投诉的原因和心理需求
学习处理客房投诉的基本原则和 技巧
提高员工的服务意识和应对能力
02 客房投诉处理流程
倾听与记录
耐心倾听
在处理客房投诉时,首先要耐心 倾听客人的抱怨和意见,不要打 断或争辩。
详细记录
将客人的投诉内容和要求详细记 录下来,包括时间、地点、涉及 人员等信息,以便后续跟进。
未来改进方向
01
02
03
04
针对不同层次的员工,设计更 具针对性的培训课程,以满足
不同岗位的需求。
引入更多实际案例,丰富课程 内容,使培训更加生动有趣。
加强与业界的交流与合作,吸 收先进的投诉处理理念和方法
,提高培训质量。
定期对培训效果进行评估和反 馈,不断优化培训内容和形式 ,确保培训效果的最大化。
酒店客房运营管理:客房投诉处理 与解决技巧培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目 录
• 引言 • 客房投诉处理流程 • 常见客房投诉及应对策略 • 提升客户满意度与忠诚度 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
培训背景
客户对酒店客房服务 期望的提高
提高员工解决投诉的 能力的必要性
判断与分类
判断投诉性质
根据客人的投诉内容和情绪,判断投 诉的性质,是属于服务问题、设施问 题还是其他问题。
分类处理
根据不同性质的投诉,采取不同的处 理方式,如立即解决、协商解决或上 报领导等。
沟通与协商
主动沟通
在处理投诉过程中,要主动与客人沟通,了解客人的需求和期望,寻求双方都 能接受的解决方案。
异味等。
03
在接到此类投诉后,酒 店应立即调查并解决问 题,向客人道歉并提供

酒店客房运营管理:如何应对客房投诉与处理纠纷培训ppt课件

酒店客房运营管理:如何应对客房投诉与处理纠纷培训ppt课件

05
案例分析:成功处理客房 投诉与纠纷案例展示
案例一:针对服务质量问题成功解决投诉
投诉内容
客户反映房间清洁度不够,床品不干净。
处理过程
酒店立即向客户致歉,并安排员工迅速更换床品,对房间进行深度 清洁。同时,对客房服务进行全面检查与整改,提高服务质量。
结果反馈
客户对酒店的快速响应和积极处理表示满意,酒店成功挽回客户信任 。
案例三:运用法律手段维护酒店权益
投诉内容
客户在房间内吸烟引发火灾,要求酒店赔偿损失。
处理过程
酒店立即报警并协助消防部门灭火。经调查,火灾由客户 违规吸烟引起。酒店依据相关法律法规,要求客户承担相 应法律责任。
结果反馈
通过法律手段,酒店成功维护了自身权益,并对违规吸烟 行为进行了警示和教育。
06
总结回顾与展望未来改进 方向
客房投诉定义及分类
定义
客户对酒店客房服务或设施不满 意而提出的正式或非正式的意见 或抱怨。
分类
根据性质可分为服务质量投诉、 设施设备投诉、价格投诉等;根 据严重程度可分为轻微投诉、一 般投诉和严重投诉。
常见客房投诉原因剖析
01
02
03
04
服务质量不佳
员工态度冷淡、服务不及时等 。
设施设备故障
空调不制冷、热水不热等。
未来酒店客房运营管理挑战及应对建议
客户需求多样化
随着消费者需求的不断变化,酒店需要更加关注客户需求,提供个性化服务。建议酒店建 立完善的客户档案,记录客户的喜好和需求,以便提供更加贴心的服务。
智能化技术应用
随着科技的发展,智能化技术在酒店业的应用越来越广泛。酒店可以积极引进智能客房管 理系统,提高运营效率和客户满意度。同时,也需要关注数据安全和隐私保护问题。

酒店客房运营管理:客房服务的投诉处理策略和沟通技巧培训ppt课件

酒店客房运营管理:客房服务的投诉处理策略和沟通技巧培训ppt课件

典型投诉案例解析
案例二
客房设施故障
分析
设施老化、维护不及时或客人使用不当都可能导 致故障发生。
描述
客人反映房间内设施如空调、热水器等出现故障 。
处理
向客人致歉并立即安排维修人员进行检查和修复 。如故障无法立即解决,应为客人调换房间或提 供相应补偿。同时,加强设施维护和更新计划, 减少故障发生。
投诉处理实战演练
卫生问题
房间清洁不彻底、床单不干净 等。
噪音干扰
来自其他房间或公共区域的噪 音。
投诉处理流程
倾听并记录
认真听取客人的投诉内 容,做好记录。
表示歉意
对客人的不满表示歉意 ,并承认错误。
提供解决方案
根据投诉原因提出解决 方案,并征得客人同意

跟进处理
确保解决方案得到执行 ,并关注客人反馈。
投诉处理技巧
沟通技巧提升
通过培训,参训人员的沟通技巧得到了显著提升 ,能够更有效地与客人进行沟通,缓解紧张气氛 。
服务意识增强
参训人员更加明确客房服务的重要性,服务意识 得到了显著增强,能够更主动地为客人提供优质 服务。
未来客房服务发展趋势预测
个性化服务需求增加
随着消费者需求的多样化,未来客房服务将更加注重个性化,根据 客人的喜好和需求提供定制化的服务。
酒店客房运营管理:客房服务的投 诉处理策略和沟通技巧培训ppt课

目录
• 投诉处理策略 • 沟通技巧培训 • 案例分析与实践 • 服务质量提升措施 • 预防投投诉处理策略
投诉原因分析
01
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03
04
服务质量不佳
包括员工态度不好、服务不及 时等问题。
设施设备故障

酒店客房运营管理:如何解决客房问题和投诉的培训ppt课件

酒店客房运营管理:如何解决客房问题和投诉的培训ppt课件
酒店客房运营管理:如何解 决客房问题和投诉的培训 pp汇t报课人: 件
2023-12-23
contents
目录
• 客房问题概述与分类 • 投诉处理流程与规范 • 沟通技巧在解决客房问题和投诉中应用 • 案例分析:成功解决客房问题和投诉案
例分享 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
客房问题概述与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ类
投诉内容夸大其词、与实际情况严重不符、存在明显的敲 诈勒索行为等。
应对方法
保持冷静,不轻易被投诉者的情绪左右;对投诉内容进行 详细调查核实,收集相关证据;如确属恶意投诉,则向酒 店管理层汇报并寻求法律途径解决。
经验教训
建立健全的客户档案管理制度,对多次恶意投诉的客人进 行记录和警示;同时,加强员工培训,提高应对恶意投诉 的意识和能力。
清洁不彻底
清洁人员培训不足或工作疏忽 导致卫生问题。
建筑结构问题
酒店建筑设计或施工问题导致 噪音干扰。
服务流程不畅
酒店服务流程设计不合理或执 行不到位导致服务不足。
预防措施及重要性
定期检查和维护设施
优化建筑设计
确保家具、电器、卫浴设备等处于良 好状态,减少损坏和故障。
在建筑设计阶段考虑隔音、减震等措 施,减少噪音干扰。
加强清洁工作培训
提高清洁人员技能和意识,确保客房 卫生达标。
预防措施及重要性
完善服务流程:优化客房服务流程,提高服务响应速度和物品补充效率。
预防措施的重要性在于
提升客人满意度:通过预防客房问题的发生,可以减少客人投诉和不满,提高客人 对酒店的满意度。
预防措施及重要性
维护酒店声誉
客房问题会直接影响客人对酒店的评 价,预防措施有助于维护酒店良好的 声誉和口碑。

酒店客房运营管理:酒店客房投诉处理与服务矛盾解决的培训ppt课件

酒店客房运营管理:酒店客房投诉处理与服务矛盾解决的培训ppt课件

分析原因
对投诉进行深入分析,找 出问题根源,以便有针对 性地解决。
制定解决方案并执行
制定解决方案
根据调查结果,制定相应的解决 方案,如道歉、赔偿、改进服务
等。
与客人沟通
将解决方案告知客人,解释采取的 措施和补偿方式,争取客人达成的协议,及时执行 解决方案,确保问题得到妥善解决 。
跟进反馈及持续改进
跟进反馈
持续改进
在解决方案执行后,及时跟进客人的 反馈,了解客人对处理结果的满意度 。
针对发现的问题和不足,制定改进措 施并持续跟进,确保类似问题不再发 生。
总结经验
对投诉处理过程进行总结,提炼经验 教训,以便改进服务质量和管理流程 。
服务矛盾解决策略
04
与方法
倾听和理解客户需求
倾听并理解
认真倾听客人的投诉,确 保完全理解客人的问题和 不满。
记录详细信息
详细记录客人的姓名、房 号、投诉时间、投诉内容 等信息,以便后续跟进。
调查核实情况
联系相关部门
将投诉内容转达给涉及的 服务部门,如客房服务、 前台等,进行初步调查。
核实事实
与相关员工和证人沟通, 了解事情经过,还原事实 真相。
沟通不畅
信息传递不及时、不准确,造成客人误解和 不满。
服务态度不佳
员工态度冷漠、缺乏热情,导致客人感到不 受重视和尊重。
突发事件处理不当
如客人财物丢失、意外事件等,酒店未能妥 善处理,引发矛盾。
服务矛盾对酒店影响
客户满意度下降
服务矛盾直接影响客人 对酒店的评价和满意度

酒店声誉受损
负面口碑传播迅速,损 害酒店形象和声誉。
寻求第三方协助解决
引入第三方调解

投诉处理与技巧(客房部)ppt

投诉处理与技巧(客房部)ppt

顾客最反感的言语表述 这是我们饭店的规定…… 你应该知道的啊!…… 这是很明显的……。 但是……。 抱歉,我们人手不够。 我现在没有空...... 。
2006-7-10
投诉的受理
▪ 受理投诉要点:信息齐全、快速响应
▪ 1、人人受理投诉 ▪ ——客人问题在哪里出现就在哪里解决 ▪ 2、记录投诉内容 ▪ ——明确客人投诉的问题和要求,安抚客人 ▪ 3、找到处理人 ▪ ——按照部门和岗位职责快速确定处理人 ▪ (1小时)
大堂副理边听边记,纽曼先生讲完了,他开始沉思。片刻 后他猛然起立,转身奔到写字桌,打开文件夹,只见一本 精装的黑色记事本正好好地躺在那儿,纽曼先生大喜过望, 称赞大堂副理有特异功能。大堂副理告诉他,他只是听到 他回来后还打过电话,便想到客人一定会首先查询打处线 电话的办法,这样他便很可能一手拿着写有对方电话号码 的记事本,另一手则翻开<<服务指南>>,打完电话后他 下意识地让记事本留在文件夹中了。
2006-7-10
处理疑难投诉的技巧
用微笑化解冰霜
角色转换或替代
缓兵之计
真心真意拉近距离
主动回访 给客户优越感 善意谎言 以权威制胜
转移目标
不留余地
博取同情
转移场所
适当让步 小小手脚 勇于认错
2006-7-10
处理投诉过程中的大忌
· 缺少专业知识 · 怠慢客人 · 缺乏耐心,急于打发客人 · 允诺客人自己做不到的事 · 急于为自己开脱 · 可以一次解决的反而造成客人升级投诉
2006-7-10
不在于你说些什么, 重要的是你说话的方式。 It is not what you say。 It is important how you say it。

酒店客人投诉处理PPT

酒店客人投诉处理PPT

酒店客人投诉处理PPT1. 引言在酒店服务行业中,客人投诉是一种常见的现象。

客人投诉的处理方式直接影响到酒店的声誉和客户满意度。

本文档旨在介绍酒店客人投诉处理的基本流程和有效的解决方法,帮助酒店员工更好地应对客人投诉,提升酒店服务质量。

2. 客人投诉的重要性客人投诉是客户体验的重要组成部分,客户投诉的处理对提升酒店服务质量具有重要意义。

以下是客人投诉的重要性的几个方面:•客户满意度:通过积极处理客人投诉,可以提升客户满意度,增加客户忠诚度,使客户更愿意选择酒店并向他人推荐。

•改进机会:客人投诉可以为酒店提供改进的机会,通过分析和总结投诉的原因,可以找到服务中存在的问题并采取相应的改进措施。

•声誉保护:合理处理客人投诉,可以保护酒店的声誉,避免消极的口碑传播对酒店形象造成的负面影响。

3. 酒店客人投诉处理流程下面是一般的酒店客人投诉处理流程:1.接收投诉:酒店员工应该及时、耐心地接收客人投诉,确认投诉内容并记录下来。

2.了解问题:与客人互动,主动了解投诉的具体问题和原因。

通过倾听客人的诉求,更好地理解客人的需求。

3.分析问题:对投诉进行分析,找出问题的根源并对可能的解决方案进行初步的评估。

4.解决问题:制定解决方案,并向客人解释如何解决问题。

确保解决方案合理、可行,并在时间上尽快给予客人满意的答复。

5.跟进处理:确保解决方案的实施,并与客人进行跟进,确认问题是否得到解决。

如果问题未能完全解决,酒店应当主动与客人沟通,努力解决客人的不满。

4. 有效的投诉处理方法以下是几种有效的投诉处理方法:•主动沟通:酒店员工应当积极主动地与客人沟通,了解投诉的具体情况。

通过有效的沟通,消除误解,增加客人的满意度。

•快速反应:对于客人的投诉应该尽快做出回应,展现酒店的关注和解决问题的诚意。

迅速采取行动,有助于避免问题的进一步扩大。

•提供解决方案:酒店员工应当对投诉进行合理的解释,并提供可行的解决方案。

确保解决方案满足客人的需求,并向客人解释如何解决问题。

酒店客房运营管理:酒店客房投诉与纠纷处理培训ppt课件

酒店客房运营管理:酒店客房投诉与纠纷处理培训ppt课件
正常运行。
提供个性化服务
了解客户需求,提供定制化的服 务,如欢迎水果、特色枕头等,
提升客户满意度。
加强员工培训
培养服务意识
加强员工服务态度和沟通技巧的培训,确保员工 能够积极主动地解决客户问题。
提高业务能力
定期开展客房服务、应急处理等方面的培训,提 高员工应对突发状况的能力。
建立激励机制
鼓励员工提供优质服务,设立奖励制度,表彰优 秀员工。
案例二
客人反映房间隔音效果差,酒店立即 为客人更换安静的房间,并赠送免费 早餐券。客人对处理结果表示非常满 意。
妥善解决客房纠纷的案例
案例一
客人丢失贵重物品,酒店协助客人报警并提供相关证据。最终帮助客人找回失物,客人对酒店的信任 度大大提高。
案例二
客人投诉房间价格过高,酒店为客人提供折扣并解释定价原因。客人理解后表示愿意再次选择该酒店 。
证据收集
合同条款
在签订合同时明确相关条款和注意事 项,避免因合同漏洞引发纠纷。
保留客人投诉记录、现场照片等相关 证据,以备后续处理和纠纷解决。
04
预防酒店客房投诉与纠纷的措施
提高服务质量
确保客房清洁卫生
定期清洁房间,保持床品、卫生 间等设施的整洁,提供无异味的
住宿环境。
维护设施完好
定期检查客房设施,及时维修损 坏的设施,确保房间内各种设备
02
酒店客房投诉处理流程
投诉接收与记录
接收投诉
酒店员工应礼貌、耐心地接收客人的投诉,避免任何形式的抵触或反驳。
记录投诉
详细记录客人的姓名、联系方式、房间号、投诉时间和内容,确保信息准确无 误。
投诉初步调查
核实情况
根据客人提供的投诉内容,核实相关 情况,如涉及其他客人或员工,应进 行调查。

酒店客房运营管理:高效处理客人投诉与问题解决的方法培训ppt课件

酒店客房运营管理:高效处理客人投诉与问题解决的方法培训ppt课件

提出解决方案
提供解决方案
根据问题原因,提出切实可行的解决 方案,尽量满足客人的合理需求。
协商沟通
与客人进行协商沟通,就解决方案达 成一致意见,确保双方满意。
跟进与反馈
跟进执行
确保解决方案得到有效执行,及时跟进 处理情况,确保问题得到妥善解决。
VS
反馈结果
将处理结果及时反馈给客人,让客人了解 处理进展和结果,增强客户满意度。
应对突发事件的准备与处理
制定应急预案
针对可能出现的突发事件,制定 相应的应急预案。
培训员工
对员工进行应急预案的培训,提高 其应对突发事件的能力。
及时响应 在突发事件发生时,迅速响应并采 取有效措施,确保客人安全和满意 度。
05
案例分析与实战演练
常见客人投诉案例分析
客房设施问题
如房间不干净、设施损坏等。
04
问题解决技巧与方法
沟通技巧与策略
01
02
03
倾听技巧
积极倾听客人的问题或投 诉,确保理解其需求和关 注点。
表达清晰
用简洁明了的语言表达对 问题的理解和解决方案。
保持冷静
在面对客人投诉时保持冷 静,避免情绪化回应。
情绪管理技巧
识别情绪
及时识别自己的情绪,避 免在处理客人问题时受到 情绪干扰。
调节情绪
通过深呼吸、放松等方式 调节自己的情绪,保持平 和的心态。
积极心态
以积极的心态面对客人投 诉,将问题视为改进的机 会。
团队协作与沟通
内部协作
跨部门沟通
与酒店内部其他部门紧密合作,共同 解决客人问题。
加强与其他部门的沟通,提高问题解 决的效率和效果。
信息共享

客房服务之处理客人投诉课件

客房服务之处理客人投诉课件
客房服务与管理
学习内容:
1、认识投诉
2、了解投诉产生的原因
3、重难点:处理客人投诉的程序 和方法
抢答题
1、什么叫投诉? 投诉是指客人因对酒店服务质量的不满而提出 的批评意见。
2、客人投诉的方式? 电话投诉、书面或当面投诉
3、投诉一般由谁负责? 大堂副经理
客房服务员、楼层领班、主管、客房部经理
一、对客人投诉的认识
学习处理投诉的步骤:三步走
❖ 1、从视频资料中学会观察、判断、分析(观察 服务员的神情、动作、语言;判断对错;分析 问题产生的原因。)
❖ 2、从典型案例中学习别人处理投诉的方法,判 断别人运用了哪些方法。
❖ 3、给你一个投诉情景,说出你的处理过程和方 法。并进行模拟情景表演
第一步:看视频
❖ 请观看视频,观察服务员待客时的语言、神态、 动作,判断对错,分析问题产生的原因。
三、处理客人投诉的程序和方法
提高质量, 预防投诉
设法降温
心理准备 “替代”方法
维护 双方利益
果断 解决问题
用恰当的方法 处理投诉关注 处理结果Fra bibliotek 投诉处理的技巧
“这件事情发生在您身上, 我感到十分抱歉”。 用姓名称呼客人。 实时记录要点。
不要匆忙做出许诺。 不应该对客人的投诉抱有 “大事化小,小事化了”的态度。 不要对客人含糊其辞。
服务的禁言
我你不好知像道不。明白……
这你不肯关定我弄的混事了。…… 你应该…… 我我们们可不不会负……责我。们从没…… 我我们们一不直可都能是……这样做的。 你弄错了……
这以是前你从的来事没,有你人自抱己怨做过决定。 这些。 绝对不会,绝对不可能。 这是我们公司的规定。
附一:处理投诉时的常用客套话
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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冰块用垃圾袋装
7月20日,李先生到某城市出差,入住一家四星级饭店,饭店属于高层建筑, 地处城市中心,交通十分方便。正值7月份,闷热的天气使人喘不过气来。刚刚 下榻到饭店,他急于想喝到冰水,在房间找了半天,也没有找到冰块。电话打到 客房部服务中心,对方满热情地说:“请稍后,服务员马上就到。”遇到这么有 礼貌的服务,李先生心情顿觉凉爽了许多。不一会儿,一名女服务员敲门进来, 询问是否需要冰块,他说:“是,请马上送来,一会儿我还要出去。”服务员进 房巡视一周,问道:“您的冰桶呢?”他先是一愣,马上回答说:“我刚进房间, 进来就没有看见冰桶。”服务员转身出去了,王先生心里想,房间有没有冰桶你 不知道,还反问我?过了大约10分钟,没有任何动静,王先生又给服务中心挂了 电话,对方讲:服务员已经派去了,马上就到了。“王先生说:”刚才来了个服 务员又走了,10分钟过去了,怎么没有来呀?“对方说:“请别着急,我马上为 您催一下。”又过了10分钟,还是不见人影,李先生真的有点急了,这是什么四 星级饭店?连这么简单的服务都做不到,他越想越生气,于是拿起电话给客房部 服务中心员工讲:“找你们客房部经理。”“对不起,经理现在不在办公室。” 没办法,李先生气冲冲下楼找到大堂经理投诉。大堂经理先是抱歉,后是保证, 说马上就送到。不一会儿,刚才客房服务员提着盛满冰块的垃圾袋送到李先生的 房间。看着垃圾袋,李先生别说吃冰块了,连喝热水的心情都没有了。此次投诉 事件你觉得该如何处理呢?
1.诚恳地向客人道歉,了解清楚客人为什么 这么紧张这包黄土,安抚客人,留下客人的 通讯地址。 2.带领多名服务员一起到垃圾堆寻找这包黄 土。 3.找到后按地址寄给台湾客人。 4.找到丢黄土的服务员进行思想教育。
5.将此事记录档案。
原 则 : 三二一 、、、 记找诚 录准恳 酒问地 店题向 的关客 档键人 案,道 ,解歉 避决 免问 此题 事 再 发 生
案例欣赏
丢了一包黄土
一位台湾客人住进一家大酒店,在即将离开酒店时找 到客房部经理投诉,说他在客房丢了一包黄图,这对他 很重要。因为这是他从他大陆祖坟上去的一包黄土,这 对他很重要,要带回台湾,而客人要立即登机返回。客 房部经理接到投诉后,立即找到当班服务员进行调查, 服务员回想起在打扫那位客人的房间时,看到一包黄土, 认为是没用的东西,就随手扔掉了。
选一选 1.当客人来向你投诉时,你会( A ) A.认真倾听客人的投诉,有足够的耐心 B.脾气 急躁,对客人爱理不理 2.当客人采取投诉行动后,你该怎么面对来办公 室投诉的客人( A ) A.让座上茶,认真作好记录,对客人表示同情 B.对客人一点也不热情,只是坐着听客人说,不 正视客人,面无表情 3.对待一来就投诉的客人,你该怎么办( C ) A.急于承认道歉,不问缘由 B.不承认酒店是有错 的 C.不急于承认,联系有关人员,迅速查出事实
4.对饭店恶 意投诉,并 提出非分要 求的客人。
应及时报告上级,由保安人员或更高一 级的人来管理,情节严重可以通知当地 派出所。
客房的宾客投诉由哪些原因产生?
客房硬件设 施不达标或 出现故障 客房服务员 的素质低和客人 对我国饭 店客房常 见的投诉
T恤变形了
1.当客人急于想 要解决自己的投 诉问题。
注意与当事人的口头交流,讲究语言方式, 及时采取补救措施,帮客人解决问题。
2.用书信等方式向 饭店提出投诉,希 望饭店提高管理水 平。
一般由经理处理,,回信给客人或约客人当 面交谈,告诉客人饭店的改进措施。
3.对饭店特别 有成见的客人 来投诉。
应始终有理、有利、有节、有礼貌地 处理问题,平息投诉者的怒气,最后 共商解决问题。
4月6日,住在大连某酒店的英国客人约克斯先生送洗了许多件衣服。当晚, 他临睡时从已经洗好的衣服中拣出一件T恤衫准备更换,但一眼望去,觉得这件衣 服好像不是自己的。莫非饭店把自己洗的衣服与别人的客人的衣服搞错了?经过 仔细检查,确定衣服的确是他的,但经过洗涤后明显缩水了,已经无法再穿。 约克斯先生十分恼火地拿着那件T恤衫,问酒店的值班经理投诉道:“这件衣 服是我最近在意大利用200多欧元买的,第一次由你店洗过就变成了”童子衫”! 我要求你们照原价赔偿。”值班经理回答客人说:“请稍等,我马上去查一下洗 衣单。” 值班经理在洗衣房里找到约克斯先生的洗衣单, 约克斯先生,您是否事先只 见上面洗衣类别栏内填的是湿洗,但非客人填写,而且没有签名。他拿了洗衣单 去问客人:“约克斯先生,您是否事先提出过要求,例如是烫洗、干洗还是湿 洗?” 客人听罢更加不高兴了,大声说:“我只知道要洗衣服,至于怎么洗,我不 懂而且没有必要去弄懂。你们酒店的洗衣工每天都为客人洗衣服,该怎么洗,难 1. 耐心地安抚客人,和客人道歉:“对不起,我并无责怪您的意思,我们把您 道都不知道还要问吗?”值班经理该如何处理呢? 衣服洗坏了,首先要向您道歉,当然还应对此负责。” 2.与客人协商赔偿,先保留余地,如多陪洗衣费的10倍价钱。 3.若客人不同意,可让客人去酒店商场套选件一模一样的,由酒店报销,若没 有,则折合成人民币按原价赔偿。 4.将此事记录档案
客房没热水
一宗大生意将定于今日敲定,最老版喜形于色地来到三星级S饭 店前台,接受了通过其秘书长途电话预订的豪华三件套客房,心想在 寒冷的冬日在房间冲个痛快的热水澡,既能解除旅途的疲劳,又能振 作其精神来参加中午的而合同签字仪式。他在冷冰冰的客房脱光了衣 服一头钻进卫生间,放了5分中的水依然是冷水。心想,感觉一下身 体被冻得瑟瑟发抖的现实所破坏。他愤怒地抓起电话拨通大堂副理, 气愤地投诉差劲的客房设施和服务,并扬言马上退房搬出这家晦气的 饭店。大堂副理敷衍“换房间”的建议更让崔老板不可接受。他在饭 店餐厅用餐时对同事及朋友大声地抱怨,不仅惊动了在旁边就餐的科 恩,也引来了餐厅经理的注意。餐厅经理该如何做?大堂经理刚开始 又该如何做? 1.餐厅经理安排好其他客人到比较僻静的单间就餐,并继续上菜。 2.餐厅经理应及时通知大堂经理,并为这位客人提供更优质的服务, 上美味佳肴。 大堂经理应及时当面与客人道歉,表示歉意 ,亲自检查原因到底是热 水上水满还是客人操作不当,及时采取相应的措施,若是客房设备的 缺憾引起,应马上为客人换房,并给予一定的补偿,如送上水果拼盘 等,并将此事记录档案。
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