《配送管理实务》教学大纲

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配送管理教学大纲

配送管理教学大纲

《配送管理》课程教学大纲课程代码:ABGS0806课程中文名称:配送管理课程英文名称:Distribution management课程性质:必修课程学分数:3学分课程学时数:48学时授课对象:物流管理专业本科生本课程的前导课程:管理学一、课程简介《配送管理》是高校物流管理及相关专业的专业核心课。

该课程的开设旨在使学生全面了解物流配送的基本内容、基本原理,现代物流配送的方式与技术,物流配送中心的运输与信息管理、企业物流配送的基本方式、作业管理与运作要求。

该课程主要是让学生学习后,能够开展与企业物流配送、交通运输配送、配送中心的规划与管理相关的工作。

二、教学基本内容和要求第一章概论课程教学内容:第一节配送的概念与作用第二节配送的产生与发展第三节配送的种类第四节配送管理概述第五节配送模式课程的重点、难点:配送管理的内容及配送模式课程教学要求:要求学生了解配送的概念、功能和作用、种类,以及配送模式的相关内容。

第二章配送业务流程课程教学内容:第一节进货第二节储存第三节订单处理与补货第四节配货与送货第五节配送加工课程的重点、难点:配送业务各项流程的相关知识课程教学要求:要求学生了解配送流程如进货、储存、订单处理与补货、配货与送货、配送加工的相关内容。

第三章分拣作业管理课程教学内容:第一节配送中心分拣系统概述第二节分拣作业的分类和方法第三节分拣策略第四节分拣系统规划课程的重点、难点:分拣作业的分类和方法是重点,分拣系统规划是本章的难点。

课程教学要求:要求学生了解配送中心分拣系统概念、分拣作业的分类和方法、分拣策略、分拣系统规的相关知识。

第四章配送系统优化课程教学内容:第一节配送系统概述第二节配送系统分析、设计与评价第三节配送系统计划与组织第四节配送系统优化方法第五节遗传算法在配送线路规划中的应用课程的重点、难点:配送系统优化方法是重点,遗传算法在配送线路规划中的应用是本章的难点。

课程教学要求:要求学生了解配送系统概念、配送系统分析和设计评价、配送系统计划与组织、配送系统优化方法、遗传算法在配送线路规划中的应用等相关知识。

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案一、第1章:配送管理概述1.1 教学目标让学生理解配送管理的基本概念。

使学生掌握配送管理在物流中的重要性。

培养学生对配送管理实务的基本认识。

1.2 教学内容配送管理的定义与特点配送管理在物流系统中的地位与作用配送管理的基本流程与组织结构1.3 教学方法讲授法:讲解配送管理的基本概念和流程。

案例分析法:分析具体配送管理案例,加深学生理解。

1.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送管理基本概念的理解。

案例分析报告:评估学生对配送管理实务的应用能力。

二、第2章:配送中心设计与运营管理2.1 教学目标使学生理解配送中心的设计原则与流程。

让学生掌握配送中心的运营管理方法。

2.2 教学内容配送中心的设计原则与流程配送中心的运营管理方法配送中心的作业流程与优化2.3 教学方法讲授法:讲解配送中心的设计原则与运营管理方法。

小组讨论法:分组讨论配送中心作业流程的优化。

2.4 教学评估课堂讨论:评估学生对配送中心设计原则的理解。

小组报告:评估学生对配送中心运营管理方法的掌握。

三、第3章:配送运输管理3.1 教学目标让学生理解配送运输的基本概念与原则。

使学生掌握配送运输的计划与调度方法。

3.2 教学内容配送运输的基本概念与原则配送运输的计划与调度方法配送运输成本控制与优化3.3 教学方法讲授法:讲解配送运输的基本概念与原则。

实例分析法:分析具体配送运输案例,加深学生理解。

3.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送运输基本概念的理解。

实例分析报告:评估学生对配送运输实务的应用能力。

四、第4章:配送服务质量管理4.1 教学目标让学生理解配送服务质量的重要性。

使学生掌握配送服务质量管理的方法。

4.2 教学内容配送服务质量的构成与评价指标配送服务质量管理的方法与流程配送服务质量改进策略4.3 教学方法讲授法:讲解配送服务质量的构成与评价。

小组讨论法:分组讨论配送服务质量管理的方法。

4.4 教学评估课堂讨论:评估学生对配送服务质量构成的理解。

《配送管理实务》课程标准

《配送管理实务》课程标准

《配送管理实务》课程标准课程名称:配送管理实务课程考核性质:考试课时数:48 学分:3适用专业:物流管理1.前言1.1课程性质关键词:课程地位、主要功能、与其他课程关系本课程是物流管理专业的一门专业核心课程,本课程的目标是让学生掌握物流配送管理的实际操作技能和知识。

它要以仓储管理、运输管理等课程的学习为基础,也是进一步学习物流市场营销、物流市场调研与分析、物流数据分析等课程的基础,是一门与实际工作密切相关的课程。

1.2设计思路关键词:课程设置依据、课程目标定位、课程内容选择标准、项目设计思路、学习程度用语说明、课程学时和学分配送是现代物流服务的一项重要内容,配送是一种由商流、物流、信息流紧密结合的特殊的物流活动,几乎包括了所有的物流功能要素。

处于末端物流的配送,具有提高物流经济效益、优化和完善物流系统、改善物流服务、降低成本等功能,在物流系统中占有重要地位。

随着科学技术的不断进步,生产力的不断发展,生活方式、消费方式的不断改变,物流服务需求不断向个性化和多样化发展,配送的重要性日益突出。

第三方物流企业中一般都单独设立配送专员或调度专员的工作岗位,许多物流管理专业的高职毕业生就是在物流企业进行配送管理的工作,因此可以将配送管理相关岗位作为物流管理专业学生未来的工作岗位。

本课程的设置是与“专业工作任务与职业能力分析表”中的“配送管理”这一工作领域相对应的。

本课程是根据实际工作流程,采用任务引领型的项目活动要求,为了适应配送信息化的新要求,本课程以信息流引领配送作业、以作业流引领物流,校企融合,共同开发课程资源。

课程设计以配送工作流程、信息处理流程为主线,精选学习项目,一方面让学生熟悉和掌握配送各环节作业流程,学会完成配送相关作业,另一方面学会配送各环节的信息处理,了解配送信息化的最新发展,能从系统整体角度出发,指导和优化实际作业。

本课程立足于实际能力培养,对课程内容的选择标准作了根本性改革,打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,转变为以工作能力为中心组织课程内容和课程教学,让学生在进行能力训练的过程中来构建相关理论知识体系。

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案一、教学目标1. 理解配送管理的基本概念和重要性。

2. 掌握配送计划的基本制定方法和流程。

3. 学习配送资源配置和优化策略。

4. 了解配送成本控制和绩效评估。

5. 培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。

二、教学内容1. 配送管理概述配送的定义和特点配送管理的重要性配送管理的发展趋势2. 配送计划制定配送需求的预测配送线路的规划配送时间的安排3. 配送资源配置配送资源的分类和特点配送资源的需求分析配送资源的优化配置策略4. 配送成本控制配送成本的构成和计算配送成本控制的方法和策略配送成本效益分析5. 配送绩效评估配送绩效评估的指标和方法配送绩效改进策略配送服务质量评价三、教学方法1. 讲授法:讲解配送管理的基本概念、理论和方法。

2. 案例分析法:分析实际案例,让学生更好地理解和应用配送管理的知识和技巧。

3. 小组讨论法:分组讨论问题,培养学生的团队合作能力和解决问题的能力。

4. 实践操作法:引导学生进行实际操作,提高学生的动手能力和实际操作能力。

四、教学资源1. 教材:《配送管理实务》教材。

2. 课件:配送管理的基本概念、理论和方法的PPT课件。

3. 案例资料:提供一些实际案例,用于分析和讨论。

4. 实践工具:配送管理的相关软件和工具,如配送路线规划软件。

五、教学评价1. 课堂参与度:观察学生在课堂上的发言和参与情况,评估学生的理解和掌握程度。

2. 案例分析报告:评估学生在案例分析中的表现,包括分析的深度和广度、观点的合理性等。

3. 实践操作成果:评估学生在实践操作中的表现,包括操作的准确性、效率等。

4. 期末考试:设置相关的考试题目,评估学生对配送管理知识的掌握程度。

六、教学安排1. 课时:共计32课时,每课时45分钟。

2. 授课计划:配送管理概述(2课时)配送计划制定(4课时)配送资源配置(3课时)配送成本控制(3课时)配送绩效评估(4课时)案例分析与讨论(4课时)实践操作与演练(5课时)期末考试(2课时)七、教学注意事项1. 注重理论与实践相结合,让学生能够更好地理解和应用配送管理的知识和技巧。

《配送作业实务》教学大纲

《配送作业实务》教学大纲

《配送作业实务》课程教学大纲一、课程性质和任务《配送作业实务》是中等职业学校电子商务的专业课。

该课程的开设旨在使学生全面了解物流配送的基本内容、基本原理,现代物流配送的方式与技术,物流配送中心的运输与信息管理、企业物流配送的基本方式、运作要求。

该课程主要是让学生学习后,能够开展与企业物流配送、交通运输配送、配送中心的规划与管理相关的工作。

二、课程教学目标通过学习现代物流配送与管理的理论、发展水平与趋势,以及西方发达国家在配送服务方面的先进经验,管理理念、经营管理模式,为提高我国物流配送服务水平、为行业输送现代型人才服务。

为此要求学生要以理论为基础,以直接、间接的实践学习为主要途经,掌握各种物流配送的方法与技术要求、客户服务需求的目标,从而提供有效、高效的物流配送服务。

三、教学内容和要求第1章配送概述一、教学要求1. 理解配送的含义、功能、特点。

2. 掌握配送的分类。

3. 熟悉配送业务运作流程图与配送业务人员工作关系。

二、教学内容1.1配送的含义与发展1.2配送的分类1.3配送业务运作流程图与配送业务人员工作关系本章小结理论测试实践训练第2章配送中心规划一、教学要求1.掌握配送中心的概念与分类2. 了解配送中心总体规划3. 掌握配送中心的组织机构和岗位设置二、教学内容2.1配送中心的概念与分类2.2配送中心总体规划2.3配送中心的组织机构和岗位设置本章小结理论测试案例分析实践训练第3章配送方案设计一、教学要求1、了解配送方案的概念、内容。

2、掌握配送方案设计的基本程序。

3、熟悉配送岗位操作流程。

二、教学内容3.1配送方案概述3.2配送方案设计的基本程序3.3配送岗位操作流程本章小结理论测试案例分析实践训练第4章订单处理与备货作业一、教学要求1、熟练掌握订单处理流程。

2、熟练掌握备货作业流程。

二、教学内容4.1订单处理4.2备货作业本章小结理论测试案例分析实践训练第5章储存管理一、教学要求1、掌握储位管理。

《配送管理实务》课程标准精选全文完整版

《配送管理实务》课程标准精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版《配送管理实务》课程标准【课程名称】配送管理实务【适用专业】高等职业院校物流管理专业1、课程性质根据物流管理专业从业人员调查分析汇总,以及国家助理物流师职业资格标准,本课程定位为国家助理物流师职业核心课程、物流管理岗位群的核心课程,重点培养学生对物流配送环节中各种配送方式费用计算、配送单据的填制等核心能力。

本课程依托湖州市公共实训中心、全国物流技能大赛储配方案设计的操作规范和技能要求来对学生的职业能力进行培养。

2、设计思路本课程标准的设计以职业需要为导向,在专业人才需求调研和专业建设改革的基础上,邀请配送中心和交通行业的专家学者与企业技术人员等对物流专业相应配送岗位的任务和职业能力进行分析分解,以应用为目的,以必需、够用为度,确定课程的教学内容和实践项目,本课程涉及的领域是劳动技术密集的行业,所以课程标准要力求追踪行业技术动态,及时涵盖先进技术在配送领域的应用情况。

通过工学结合的教学模式,培养学生掌握配送作业组织的技术和方法,提高综合职业能力。

3、课程目标通过任务驱动型项目教学活动,使学生掌握物资配送的基础知识和基本技能,初步形成一定的学习能力和课程实践能力,并培养学生诚实、守信、合作、敬业等良好品质,以及提高学生综合运用专业知识技能的素质。

课程能力目标(1)能根据企业的商品特性、缺货成本,配送成本、销售额、利润总额、客户满意度等指标的权重为企业选择合适的配送模式。

(2)能根据配送成本和配送要求程度的不同,利用悲观原则、乐观原则、折衷原则,等概率原则、最小后悔值等方法,在非确定型决策的情况下,为企业选择合适的配送模式(3)能结合客户档案,根据客户订单情况,对客户订单的有效性进行判断,并对问题订单进行处理。

(4)能够针对库存满足客户需求的商品进行客户优先权的划分,并对库存进行合理分配。

(5)能够根据客户订单处理情况,制作拣货单、出库单、送货单,并对缺货资料进行整理。

(6)能够利用周转率原则,对将要入库的商品的商品合理分配储位。

配送管理实务学习指南

配送管理实务学习指南

配送管理实务学习指南第一篇:配送管理实务学习指南《配送管理实务》学习指南一、课程性质《配送管理实务》是高职高专物流管理专业的核心课程。

通过本课程的学习使学生掌握配送中心管理与运作的基本理论与实践。

使学生熟练地运用配送中心管理与运作的理论完成配送中心的整个业务操作过程,达到我国物流配送中心企业对配送人才的相关要求。

二、本课程的地位和作用《配送管理实务》结合目前配送实际运作和发展趋势,以配送相关岗位为核心,制定课程标准和课程实训,并进行准确定位。

作为物流管理专业的专业核心课程,它与该专业前设的管理学基础、物流管理概论、采购管理实务、运输管理实务、仓储管理实务,后续专业课程供应链管理、物流成本管理、企业物流、物流综合实训等自然衔接,构成体现本专业工作过程特点的专业课程体系,不仅起到承前启后的作用,为学生后续课程的学习和职业生涯发展奠定了良好基础,而且也为学生考取物流师等职业资格证书做准备。

这门课程作为物流管理专业的核心课程,是高职院校物流职业教育专业素养的支撑课程,是物流管理专业的主干课程。

本课程定位于培养学生的基层配送岗位操作管理技能与素质,对应的岗位有:订单处理员、分拣员、理货员、送货员、仓管员、配货员、调度员等基层的操作人员。

三、学习目的与要求通过本课程的学习,加强学生现代配送的观念,特别是把配送管理的理念融入到配送中心企业的实际工作中,使学生在实际操作中掌握基本知识、岗位技能,能够分析企业的配送活动的合理性,使学生对配送管理有一个全面的认识,并为全面系统地掌握配送理论知识进而解决实际问题打下基础。

为学好这门课程,学习时应注意以下几点:1、要抓住重点,即以配送活动的基本过程为主线,重点掌握配送活动所需的岗位技能;2、要有良好的学习方法,充分利用系统的观念,运用对比或比较的学习方法,通过分析不同企业的配送活动,有针对性地寻求配送合理化的措施;3、要理论联系实际,重视实训和实际应用。

四、本课程的学习方法在学习时要抓住配送工作过程这条主线,在充分理解配送工作业务流程的基础上,重点掌握各岗位所需技能;要注意工作内容之间的联系,学习是一个循序渐进的过程,切不可一蹴而就;要重在理解,能提出问题,积极思考,解决问题;要阅读大量的课外材料来拓宽视野;汇总实际工作中解决问题的方式、方法、捷径或注意事项等,进一步培养分析问题的能力和解决问题的能力,所以应按要求完成布置的作业和实训项目。

《配送管理实务》课程标准

《配送管理实务》课程标准

《配送管理实务》课程标准一、课程基本信息课程名称配送管理实务课程代码1500049学时72 学分 4 授课时间第三学期适用专业物流管理课程性质专业核心课程先修课程物流管理概论,计算机基础后续课程供应链管理,运输管理二、课程定位《配送管理实务》是物流管理专业的核心课程。

本课程围绕配送中心运作的业务环节,通过对配送中心的基本理论的透视,系统介绍了配送中心的概念及功能、作业管理、运作管理、库存控制、装卸搬运管理、成本管理、管理信息系统以及配送中心的规划与建设等知识,同时采用了实验形式,使学生更好地理解配送中心管理的理论知识。

学习配送管理,既可以提高学生对生活中接触到的各类物流问题的分析和处理能力,体现专业特点的培养,也可为学好其它专业课程打下基础。

学生掌握该课程的理论知识对有效学习各门专业课有重要的作用。

三、课程设计思路本课程以就业为导向,与行业、企业专家对物流管理专业岗位群进行工作任务和职业能力分析,并以此为依据基于物流配送领域的工作内容与过程进行课程开发与设计,确定本课程的教学目标。

以业务流程为主线,将课程内容分解成若干教学单元,以各个能力训练项目为载体,通过具体工作任务开展教学。

结合课内实践、仓储与配送实训和校外顶岗实习,逐步加深学生对专业知识、技能的理解和掌握,培养学生综合职业能力和可持续发展能力。

四、课程目标(一)知识目标:1.理解仓库规划与布局;2.掌握仓储经营与商务知识;3.掌握物品编码与信息处理知识;4.掌握仓储与配送业务流程;5.掌握储区安全及防范的要求;6.掌握特殊货物仓储管理知识;7.掌握常用仓储与配送设备应用及日常养护知识; 8.掌握仓储与配送过程绩效评估知识(二)能力目标:1.能够开展基础的仓储商务活动并草拟仓储合同; 2.能够应用日常仓储与配送作业设备并进行简单维护; 3)能够熟练地开展货物进、出库组织、实施与监控; 4.能够正确地对库内物品进行保养与维护;5.能够熟练地开展货物分拣工作6.能够正确开展配送活动的组织、实施与监控(三)素质目标:1.具有经济、节约的思想;2.具有认真、负责,严谨、踏实的工作态度;3.具有吃苦耐劳的品质;4.具有诚实、守信、善于沟通和团队协作等意识。

配送管理实务课标

配送管理实务课标

《配送管理实务》课程标准适用专业:物流管理、电子商务教学时数:72一、课程的性质本课程是物流管理专业的一门核心课程。

通过对配送中心总体运营管理技术及具体的配送中心各环节包括配送管理、分拣管理、配送加工管理、物流的时间控制、装卸搬运管理、退货管理及绩效管理等内容的学习,让学生掌握配送业务、配送操作,熟悉配送中心的运作,为今后职业工作奠定基础。

二、设计思路本课程遵循“理论适度、够用,重在应用,注重实践”的原则,选择与实际工作密切相关且应用性较强的学习内容,结合岗位具体工作,设计教学项目,将理论知识、操作技能及工作规范、职业素养要求等内容进行整合,理论学习与实践训练交替进行。

教学上,采用案例、情景教学等方式,注重实操和社会实践,以提高学生的综合职业能力。

三、课程目标1.能描述配送中心规划和管理的基本原理和基本方法;2.能掌握配送中心各项业务活动的管理内容和方法;3.能与他人合作完成配送订单处理、拣货与补货、盘点、配送加工、配货与出货等任务;4.能考核配送活动中各项工作的绩效;5.培养学生的自我控制及团队协作能力。

四、课程教学内容与要求五、教学建议1.教学实施建议(1)在教学方式上,建议采用理论实践相结合的教学方法,以学生为主体,分小组合作完成学习任务,引导学生积极地参与活动,培养学生的实操能力和应变能力。

(2)在教学目标上,建议侧重学生对配送知识的应用能力及解决实际问题的能力的培养。

(3)在教学评价上,建议与岗位工作要求相结合,多采用生生互评、师生互评的方式,注重对学生动手能力和分析问题、解决问题能力的考核,对在学习和应用上有创新的学生给予特别鼓励,综合评价学生的能力。

2.教材建议建议根据当地的实际情况选择具有较强应用性、与实际工作紧密联系的教材,如果有相应的光盘资料则更好。

执笔人:胡文波。

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案一、教学目标1. 理解配送管理的基本概念和重要性。

2. 掌握配送计划的制定和实施方法。

3. 了解配送中心和物流配送的组织结构。

4. 学习配送过程中的运输、仓储和配送作业管理。

5. 培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。

二、教学内容1. 配送管理概述配送的定义、特点、功能和目标2. 配送计划与实施配送需求的预测、配送计划的制定、配送资源的配置3. 配送中心管理配送中心的概念、功能、组织结构和管理要点4. 运输管理运输方式的选择、运输计划的制定、运输成本的控制5. 仓储管理仓库的分类、仓库管理的基本流程、库存控制的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解配送管理的基本概念、原理和方法。

2. 案例分析法:分析实际案例,让学生理解配送管理的具体应用。

3. 小组讨论法:分组讨论配送问题,培养学生的团队合作能力。

4. 实际操作法:模拟配送操作过程,提高学生的实际操作能力。

四、教学资源1. 教材:《配送管理实务》教材。

2. 课件:配送管理实务的相关PPT课件。

3. 案例资料:配送管理实务的实际案例。

4. 模拟操作软件:配送管理模拟软件。

五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问情况。

2. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和报告质量。

3. 模拟操作考试:评估学生在模拟操作中的表现和操作技能。

4. 期末考试:评估学生对配送管理知识的掌握程度。

六、教学安排1. 配送管理概述(2课时)第1课时:讲解配送的定义、特点、功能和目标。

第2课时:介绍配送在我国的发展现状和趋势。

2. 配送计划与实施(3课时)第1-2课时:讲解配送需求的预测和配送计划的制定。

第3课时:介绍配送资源的配置和配送实施过程。

3. 配送中心管理(2课时)第1课时:讲解配送中心的概念、功能和组织结构。

第2课时:介绍配送中心的管理要点和运营策略。

4. 运输管理(3课时)第1课时:讲解运输方式的选择和运输计划的制定。

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案第一章:配送管理概述1.1 教学目标了解配送管理的概念、作用和重要性掌握配送管理的基本流程和环节理解配送中心的作用和功能1.2 教学内容配送管理的定义和特点配送管理的重要性配送管理的基本流程:订单处理、货物采购、仓库管理、配送运输、售后服务配送中心的功能和运作1.3 教学方法讲授:讲解配送管理的概念和特点,引导学生理解其重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解配送管理的实际应用1.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送管理概念的理解程度案例分析报告:评估学生对实际案例的分析能力第二章:配送中心设计与布局2.1 教学目标了解配送中心的设计原则和流程掌握配送中心的布局策略和技巧理解配送中心设备的选择和配置2.2 教学内容配送中心的设计原则和流程:设计前的准备工作、设计方案的制定、设计方案的评估和实施配送中心的布局策略:直线式布局、U型布局、L型布局等配送中心设备的選擇和配置:货架的选择、搬运设备的选择、信息化设备的配置2.3 教学方法讲授:讲解配送中心的设计原则和流程,引导学生理解其重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解配送中心设计和布局的实际应用2.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送中心设计和布局的理解程度案例分析报告:评估学生对实际案例的分析能力第三章:配送运输管理3.1 教学目标了解配送运输的概念、作用和重要性掌握配送运输的基本流程和环节理解配送运输的方式和策略3.2 教学内容配送运输的定义和特点配送运输的基本流程:订单处理、货物采购、仓库管理、配送运输、售后服务配送运输的方式:自营配送、外包配送、共同配送配送运输的策略:运输路线的优化、运输工具的合理安排、运输成本的控制3.3 教学方法讲授:讲解配送运输的概念和特点,引导学生理解其重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解配送运输的实际应用3.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送运输概念的理解程度案例分析报告:评估学生对实际案例的分析能力第四章:配送服务质量管理4.1 教学目标了解配送服务质量的概念、作用和重要性掌握配送服务质量的基本要素和评价指标理解配送服务质量管理的策略和方法4.2 教学内容配送服务质量的定义和特点配送服务质量的基本要素:配送速度、配送准确性、配送安全性、配送服务水平配送服务质量的评价指标:客户满意度、配送准时率、配送差错率配送服务质量管理的策略:服务质量承诺、服务质量监控、服务质量改进4.3 教学方法讲授:讲解配送服务质量的概念和特点,引导学生理解其重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解配送服务质量管理的实际应用4.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送服务质量概念的理解程度案例分析报告:评估学生对实际案例的分析能力第五章:配送成本管理5.1 教学目标了解配送成本的概念、作用和重要性掌握配送成本的基本构成和计算方法理解配送成本管理的策略和方法5.2 教学内容配送成本的定义和特点配送成本的基本构成:直接成本、间接成本、固定成本、变动成本配送成本的计算方法:成本核算、成本分析、成本控制配送成本管理的策略:成本控制、成本优化、成本降低5.3 教学方法讲授:讲解配送成本的概念和特点,引导学生理解其重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解配送成本管理的实际应用5.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送成本概念的理解程度案例分析报告:评估学生对实际案例的分析能力第六章:配送信息技术管理6.1 教学目标了解配送信息技术的作用和重要性掌握配送信息技术的种类和应用理解配送信息技术对配送管理的促进作用6.2 教学内容配送信息技术的种类:条码技术、RFID技术、GPS技术、EDI技术配送信息技术的应用:库存管理、运输管理、订单处理、客户服务配送信息技术对配送管理的促进作用:提高效率、降低成本、提升服务水平6.3 教学方法讲授:讲解配送信息技术的种类和应用,引导学生理解其重要性实操演示:通过实际操作演示配送信息技术的应用6.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送信息技术概念的理解程度实操报告:评估学生对配送信息技术的实际操作能力第七章:配送安全管理7.1 教学目标了解配送安全的重要性掌握配送安全的管理措施理解配送安全事故的处理方法7.2 教学内容配送安全的重要性配送安全的管理措施:人员管理、货物管理、车辆管理、仓储管理配送安全事故的处理方法:安全事故的预防、安全事故的应对、安全事故的处理7.3 教学方法讲授:讲解配送安全的重要性和管理措施,引导学生理解其重要性情景模拟:通过情景模拟,让学生了解配送安全事故的处理方法7.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送安全概念的理解程度情景模拟报告:评估学生对配送安全事故处理方法的掌握程度第八章:绿色配送与可持续发展8.1 教学目标了解绿色配送的概念和重要性掌握绿色配送的方法和策略理解绿色配送对可持续发展的贡献8.2 教学内容绿色配送的概念和重要性绿色配送的方法和策略:优化运输路线、使用环保包装、推广共同配送绿色配送对可持续发展的贡献:减少环境污染、提高资源利用率、促进社会和谐8.3 教学方法讲授:讲解绿色配送的概念和重要性,引导学生理解其对可持续发展的贡献案例分析:分析实际案例,让学生了解绿色配送的方法和策略8.4 教学评估课堂提问:检查学生对绿色配送概念的理解程度案例分析报告:评估学生对绿色配送方法和策略的掌握程度第九章:配送管理绩效评估9.1 教学目标了解配送管理绩效评估的概念和重要性掌握配送管理绩效评估的方法和指标理解配送管理绩效评估对提升配送管理水平的促进作用9.2 教学内容配送管理绩效评估的概念和重要性配送管理绩效评估的方法:定量和定性评估方法配送管理绩效评估的指标:配送效率、配送成本、客户满意度9.3 教学方法讲授:讲解配送管理绩效评估的概念和重要性,引导学生理解其对提升配送管理水平的促进作用实操演示:通过实际操作演示配送管理绩效评估的方法和指标9.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送管理绩效评估概念的理解程度实操报告:评估学生对配送管理绩效评估的实际操作能力第十章:配送管理的发展趋势10.1 教学目标了解配送管理的发展趋势掌握配送管理未来发展的方向理解配送管理创新的重要性10.2 教学内容配送管理的发展趋势:电子商务对配送管理的影响、供应链管理的重要性、智能物流的发展配送管理未来发展的方向:自动化、智能化、信息化配送管理创新的重要性:提升效率、降低成本、提高服务水平10.3 教学方法讲授:讲解配送管理的发展趋势和未来发展方向,引导学生理解配送管理创新的重要性小组讨论:分组讨论配送管理创新的方法和策略10.4 教学评估课堂提问:检查学生对配送管理发展趋势的理解程度小组报告:评估学生对配送管理创新方法和策略的掌握程度重点和难点解析一、配送管理概述重点:配送管理的基本流程和环节难点:配送中心的作用和功能二、配送中心设计与布局重点:配送中心的设计原则和流程难点:配送中心布局策略和设备选择三、配送运输管理重点:配送运输的基本流程和方式难点:配送运输策略和成本控制四、配送服务质量管理重点:配送服务质量的基本要素和评价指标难点:配送服务质量管理的策略和方法五、配送成本管理重点:配送成本的基本构成和计算方法难点:配送成本管理的策略和优化六、配送信息技术管理重点:配送信息技术的种类和应用难点:配送信息技术对配送管理的促进作用七、配送安全管理重点:配送安全的管理措施难点:配送安全事故的处理方法八、绿色配送与可持续发展重点:绿色配送的方法和策略难点:绿色配送对可持续发展的贡献九、配送管理绩效评估重点:配送管理绩效评估的概念和方法难点:配送管理绩效评估的指标和实际操作十、配送管理的发展趋势重点:配送管理的发展趋势和未来发展方向难点:配送管理创新的方法和策略全文总结和概括:本教学教案覆盖了配送管理实务的十个关键环节,从配送管理概述到配送管理的发展趋势。

配送管理教学大纲

配送管理教学大纲

《配送管理》课程教学大纲英文名称:Delivery Management课程代码:0315211605 学时数:48(理论40、实践8 )学分:3学分课程类别:学科专业核心课课程性质:必修适用专业:物流管理先修课程:西方经济学,管理学,现代物流管理考核方式:闭卷笔试一、课程的性质、地位和作用本课程是物流管理专业必修的学科专业核心课程。

“配送”与“运输”、“仓储”在物流管理专业课程框架中作为核心课程,同时也是物流行业主要职业岗位的技能框架基础。

本课程是物理管理专业学科专业核心课程之一,通过本课程的学习,学生能够掌握配送的基本运作模式与方法,掌握按照用户的需要,有效、合理地开展物流配送活动,不断提高物流服务水平与物流配送效率,降低物流配送成本的方法,从而使学生掌握物流从业人员必须具备的重要职业技能。

二、教学内容及要求(一)认知配送【教学要求】掌握配送的概念;理解配送的分类;理解配送的模式与基本流程;掌握常见的配送企业组织结构类型;理解配送企业的基本分类;了解配送发展现状及趋势。

【教学内容】1.物流配送概述2.走进配送企业【教学重点】配送与传统送货的关系;配送的分类【教学难点】配送模式(二)认知配送中心【教学要求】掌握配送中心的含义和功能;理解配送中心的作用;了解不同类型配送中心的特点和适用范围;了解国内外配送中心的发展趋势。

【教学内容】1.配送中心概述2.国内外配送中心的发展【教学重点】配送中心的基本结构【教学难点】配送中心与物流中心的关系(三)进货与储存作业【教学要求】掌握进货作业流程;熟悉影响进货作业的因素;掌握货物分类与编码的方法;了解配送中心商品验收的内容;掌握储存作业的定义与目标‘’熟悉货物储存的原则;掌握四号定位的方法;掌握盘点的内容、步骤与盘点分析。

【教学内容】1.进货作业2.储存作业【教学重点】商品分类与编码;盘点方法及盘点结果分析【教学难点】储存合理化原则及措施(四)订单处理作业【教学要求】理解订单处理的概念;掌握订单处理的流程;了解存货分配与缺货处理原则;掌握拣货时间的计算方法;理解订单处理状态跟踪管理的方法。

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案

《配送管理实务》教学教案一、教学目标1. 理解配送管理的基本概念和重要性。

2. 掌握配送中心的选择和管理方法。

3. 学习配送路线的规划和优化技巧。

4. 了解配送过程中的风险管理和质量控制。

5. 培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。

二、教学内容1. 配送管理概述:介绍配送管理的定义、目标和基本流程。

2. 配送中心选择与管理:讲解配送中心的作用、选择标准和管理方法。

3. 配送路线规划与优化:学习配送路线的制定方法、优化技巧和算法。

4. 配送过程中的风险管理:分析配送过程中的风险因素和应对策略。

5. 配送质量控制:探讨配送质量的指标、控制方法和改进措施。

三、教学方法1. 讲授法:讲解基本概念、原理和方法。

2. 案例分析法:分析实际案例,加深对配送管理实务的理解。

3. 小组讨论法:分组讨论问题,培养学生的合作和沟通能力。

4. 实际操作法:模拟配送管理操作,提高学生的实际操作能力。

四、教学准备1. 教材:《配送管理实务》教材。

2. 课件:制作精美的课件,辅助讲解和展示。

3. 案例材料:收集相关的配送管理案例,用于分析讨论。

4. 模拟操作工具:提供模拟配送管理的软件或工具,供学生实际操作。

五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问积极性。

2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的深度和见解。

3. 模拟操作成果:评估学生在模拟操作中的表现和成果。

4. 期末考试:考察学生对配送管理实务的整体掌握情况。

六、教学安排1. 课时:共计32课时,每课时45分钟。

2. 授课计划:配送管理概述(2课时)配送中心选择与管理(3课时)配送路线规划与优化(4课时)配送过程中的风险管理(3课时)配送质量控制(3课时)案例分析与讨论(4课时)模拟操作与实践(3课时)期末考试(2课时)七、教学案例1. 案例一:某电商企业的配送中心选址问题分析配送中心选址的重要性及其影响因素。

学习如何运用选址模型进行配送中心的选择。

2. 案例二:某物流公司的配送路线优化问题探讨如何运用算法优化配送路线,提高配送效率。

仓储与配送管理实务教学大纲

仓储与配送管理实务教学大纲

仓储与配送管理实务教学大纲课程背景:仓储是一项古老的物资管理行为,也是现代商品经济中基本的经济活动。

在现代物流运作中,仓储已成为现代物流的最重要的组成部分,是开展物流管理的核心环节。

当然,在现代物流领域中,仓储的地位、功能都发生了深刻的变化,仓储已远远突破了传统的储藏物资的单一功能,从物资管理的手段向控制经济活动转变,仓库向物流中心、配送中心、交易中心的功能方向发展,形成多元化和系列化的仓储服务和控制全程物流。

而在仓储管理上也以实现加速流通、减少耗损、降低保管成本、节约仓库投资、提高仓库利用率、充分利用经济资源为目标开展管理,提高仓储经营的经济和社会效益。

课程收益:1、了解仓储管理的概念,合理选用仓储设备;2、掌握仓库选址与规划布局的原则和要求;3、掌握入库作业、在库作业、出库作业的流程、方法及常见问题的处理;4、了解配送、配送中心的概念及配送中心的规划布局;5、掌握配送作业的流程与方法;6、了解车辆积载和车辆调度的原则和方法,对配送线路进行优化设计;7、掌握常用的库存管理方法和仓储安全管理要求;8、掌握仓储合同管理、仓单管理、仓库成本管理与绩效考核的内容与要求。

课程对象:物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门主管,仓管员,物料员,配送员,及所有与物流、供应链管理相关的人员。

课程特色:1、讲师讲解,立足现场实际,深入浅出的讲解演绎让学员充分理解;2、形式多样,培训采取课堂集中培训的形式进行,通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论等方式,使学员充分牢固掌握课堂所学知识;3、实战演练,面对而进行问题提出及解答,确保人员明确重点和难点。

课程时间:2天,6小时/天课程大纲:第一讲、仓储概述1、认识仓储1)仓储的概念案例:古代仓储业2)仓储的功能3)仓储的分类a)按经营主体划分案例分析:选择仓储类型b)按功能划分O按货物处理方式划分2、认识仓库1)仓库的分类a)按功能划分b)按建筑结构划分O按保管形态划分d)按封闭程度划分案例:自动化立体仓库2)仓库选址a)仓库选址的原则b)影响仓库选址的因素c)仓库选址的流程3)仓库的规划布局a)仓库的整体规划布局仓库整体规划布局的内容仓库整体规划布局的要求b)仓库货区的布局仓库货区布局的基本思路仓库货区布局的形式案例:京东成都犀浦仓库的选址与布局3、认识仓储设备1)仓储设备的种类2)常见的仓储设备a)托盘平托盘柱式托盘箱式托盘轮式托盘b)货架托盘式货架重力式货架悬臂式货架移动式货架阁楼式货架c)叉车平衡重式叉车插腿式叉车前移式叉车侧面式叉车高位拣选式叉车d)堆垛机桥式堆垛机巷道堆垛机案例分析:如何选购货架、叉车和堆垛机e)分拣输送设备带式分拣机翻板式分拣机悬挂式分拣机滑块式分拣机f)计量设备电子秤自动检重秤地磅电子计数器第二讲、入库作业1、入库准备1)影响入库作业的因素2)入库作业的原则3)入库申请和入库通知单4)编制入库作业计划5)入库准备工作a)库房准备b)货位准备选择货位的原则分配货位的方法O设备准备d)人员准备e)单证准备案例:入库单f)苫垫准备2、货物接运与验收交接1)接运货物a)库内接货b)铁路专用线接运c)到承运单位接货d)自提货案例:接运记录单2)入库验收a)验收准备b)核对凭证O初步验收d)实物验收实物验收的方式实物验收的内容e)填写入库验收记录表案例:入库验收记录表3)验收中异常情况的处理a)凭证不齐b)数量不符c)质量不符d)部分货物残损e)未按时到货f)价格不符案例分析:判断入库验收方式是否正确,说出正确的处理方式4)办理入库手续a)登账登账的内容货物明细账的种类登账的要求b)立卡货卡的内容(状态卡、标识卡、存储卡)案例:设计并填写存储卡O建档第三讲、在库作业1、堆码与苫垫1)货物堆码a)堆码的基本要求对堆码场地的基本要求对堆码货物的基本要求对堆码操作的基本要求对货垛五距的要求案例分析:判断图中各图号分别代表五距中的哪一项b)堆码前的准备工作计算货垛的高度计算货垛的占地而积计划垛形做好材料、机械和人力准备O货物的堆码方式散堆方式堆垛方式货架方式托盘堆码方式案例分析:图中的各类货物分别应采用哪种堆垛方式储存2)货物苫垫a)苫盖苫盖的基本要求苫盖方法b)垫垛垫垛的要求垫垛的方式2、货物编码与货位编码1)货物编码a)货物编码的作用b)货物编码的方法案例分析:仓库采用的是哪种编码方法2)货位编码a)货位编码的规则仓库、货棚内货位的编码货场内货位的编码货架上的货位编码b)货位编码的方法3、货物盘点1)货物盘点的作用2)货物盘点的内容3)货物盘点的基本流程a)盘点前的准备案例:盘点单b)确定盘点时间c)确定盘点方法案例:存货账卡案例分析:仓库使用的是哪种盘点方法?这种盘点方法有什么优点?d)培训盘点人员e)清理盘点现场f)进行盘点作业g)查清差异原因h)处理盘点结果案例:盈亏调整表4、货物保管与养护1)货物质量变化的类型a)物理机械变化b)化学变化案例分析:填写货物发生的化学变化的名称O生理生化变化货物自身的生理生化变化其他生物引起的生理生化变化2)影响货物质量变化的因素a)影响货物质量变化的外因b)影响货物质量变化的内因3)货物保管的常规工作a)日常在库检查案例:仓库检查记录表、异常货物情况表b)仓库的清洁卫生4)货物的养护a)温湿度的控制案例:部分货物的温湿度要求b)防霉案例:常见的易霉变的货物c)防锈d)防虫案例分析:判断养护方法是否正确,并说出正确的做法第四讲、出库作业1、出库准备1)货物出库的基本要求和方式2)出库前的准备工作2、出库实际作业1)出库作业流程a)审核凭证出库凭证的内容出库凭证的审核b)备货O出库复核出库复核的内容出库复核的方式d)包装刷唆案例分析:说出图中的包装纸箱上各个标志的含义e)点交f)登账案例:出库单g)清理案例:JY物流公司的出库流程管理制度2)出库作业中常见问题的处理a)出库凭证出现问题b)提货数与实存数不符C)漏记账或错记账d)错发货e)包装破损案例分析:分析案例中各个问题的处理方法第五讲、配送与配送中心概述1、认识配送1)配送的概念2)配送的特点3)配送的基本要求案例:丹鸟物流提高配送效率的措施4)配送的分类a)按配送时间和数量分类案例:即时配送未来的发展趋势b)按经营形式分类案例分析:判断配送中心采用的是何种配送模式C)其他分类方式2、认识配送中心1)配送中心的概念和功能2)配送中心的分类a)按经营主体分类b)按服务范围分类O按流通职能分类案例分析:美国福来明食品配送中心属于哪种配送中心d)按归属分类案例:云集的自营水果仓案例分析:还可采用哪些方法对配送中心进行分类3)配送中心的规划布局a)配送中心网点的布局配送中心网点的布局形式选择配送中心网点需要考虑的因素案例:沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心的原因b)配送中心内部的布局配送中心内部布局的结构配送中心内部布局的形式案例:沃尔玛30000m2生鲜配送中心亮相4)配送中心的作业流程a)一般作业流程进货储存拣货和配货送货b)特殊作业流程副食品、生鲜食品的配送流程案例:肉类和蔬菜水果的流通加工内容大件家电、家具的配送流程长条及板块形货物的配送流程5)配送中心的岗位设置第六讲、配送作业1、订单处理1)接收订单a)传统订货方式b)电子订货方式案例分析:通过哪些方式完成订货2)订单确认a)确认订货信息b)确认客户信用C)确认订单类型d)确认订货价格e)确认特殊要求3)设定订单号码4)建立客户档案a)客户档案的内容b)客户档案的形式案例:客户档案5)查询与分配存货a)存货查询b)存货分配C)分配后存货不足的处理方法案例分析:配送中心该如何处理6)计算拣取时间a)计算拣取单元货物的时间b)计算拣取每种货物的时间O计算拣取整张或整批订单上所有货物的时间7)输出订单资料a)拣货单b)送货单O缺货资料案例:拣货单、送货单、缺货单、缺货订单2、拣货1)拣货单位2)拣货单位的模式3)拣货方式a)按订单拣货(摘果式)优缺点适用范围b)批量拣货(播种式)优缺点适用范围C)复合拣货案例分析:判断以下情况分别适合采用哪种拣货方式4)拣货路径a)穿越式拣货路径b)回转式拣货路径案例分析:说说两种回转式拣货路径的适用场合5)拣货作业的过程a)生成拣货信息b)行走O拣取货物d)分类与集中案例:飞马仓储智能运输机器人3、配货与送货1)配货作业a)配货方案的编制b)配货作业的基本流程印贴标签分货作业配货检查包装与捆包案例:京东无人仓的全自动打包系统运至发货区O配货作业的形式2)送货作业a)送货前作业车辆配载的原则案例:天机系统在苏宁物流配送领域中的应用b)送货中作业案例:货物跟踪记录表C)送货后作业送达与回访销单与费用结算案例分析:制订一个配载方案4、补货与退货1)补货作业a)补货的时机b)补货作业的流程O补货方式循环式补货垂直式补货复合式补货案例:京东图书的补货逻辑和自动补货系统2)退货作业a)产生退货的原因b)退货的主要原则案例分析:分析退货的原因,并说明责任方是谁O退货作业流程接受客户的退货所退货物重新入库重验所退货物的品质并进行相应的处理财务结算退款质量管理部门跟踪处理第七讲、配送入库作业1、车辆积载和车辆调度1)配送运输概述a)配送运输的概念b)配送运输的特点案例:某烟草公司的配送服务要求O影响配送运输效果的因素2)车辆积载a)车辆积载评价指标b)影响车辆积载的因素C)提高车辆积载效率的方法案例分析:计算两类货物的最佳配装方案d)车辆积载管理装车堆积绑扎3)车辆调度a)车辆调度工作的内容b)车辆调度工作的原则O车辆调度的方法经验调度法案例:根据经验调度法得出的派车方案运输定额比法案例:利用运输定额比法得出的派车方案d)车辆调度人员的职责案例:美团配送智能调度全面升级2、配送线路优化设计1)配送路的类型a)往复式行驶线路b)环形行驶线路O聚集式行驶线路d)星形行驶线路2)配送线路优化设计的意义3)直送式配送运输案例:用标号法选择最短路径案例分析:配送车辆如何运行才能使行程最短4)分送式配送运输a)节约里程法的假设条件b)节约里程法的基本原理1、熟悉ABC分类法1) ABC分类法的原理2) ABC分类法的操作步骤案例:ABC分析表3)库存管理案例:ABC分类法的应用2、常用的库存管理方法1)经济订货批量库存控制模型a) EOQ基本模型EOQ基本模型的假设条件EOQ基本模型的原理EOQ基本模型的计算公式推导案例:计算经济订货批量EoQb)考虑价格折扣因素的经济订货批量案例:计算最佳订货批量2)定量订货法和定期订货法a)定量订货法定量订货法的原理定量订货法的实施案例:计算订货点定量订货法的优缺点b)定期订货法定期订货法的原理定期订货法的实施定期订货法的优缺点3)物料需求计划库存控制法b) MRP库存控制法的基本原理c) MRP系统的输入d) MRP系统的输出案例:MRP库存控制法在实践中的应用1)仓储作业安全管理a)仓储作业的安全措施案例分析:分析图中各事故产生的原因及其防范措施b)仓储作业安全的基本要求人力作业的安全操作要求机械作业的安全操作要求案例:智能背心让智能仓储更加安全2)仓库治安保卫管理a)出入口和特殊仓库的管理b)巡逻检查C)防盗设施、设备的使用d)治安检查e)治安应急案例:某公司库房被盗应急预案3)仓库消防安全管理a)仓库火灾基本知识燃烧的三要素火灾分类火灾等级b)防火与灭火方法案例分析:说出每种标记的具体含义案例:智慧消防助力仓库防火C)消防灭火器材与设施灭火器案例:手提式干粉灭火器的使用消火栓系统案例分析:请分别说出适合的灭火方式d)仓库消防安全管理措施案例:天津港瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故第九讲、仓储商务管理1、仓储合同管理1)仓储合同的定义与特点2)仓储合同的形式与内容3)仓储合同的签订原则4)仓储合同的签订程序a)双方接触b)发出要约和承诺O签署合同5)仓储合同的生效和无效a)仓储合同的生效b)仓储合同的无效无效的情形无效的认定案例:由仓储保管人的欺诈行为引起的仓储合同纠纷6)仓储合同的变更和解除a)仓储合同的变更b)仓储合同的解除解除方式解除的要求解除后的效力7)仓储合同当事人的权利与义务a)仓储保管人的权利和义务b)存货人的权利和义务8)仓储合同的违约责任和免责a)违约责任仓储保管人应承担违约责任的情形存货人承担违约责任的情形违约责任的承担方式b)免责案例分析:乙公司的抗辩理由能否成立案例分析:丙公司是否应赔偿甲公司的全部损失2、仓单管理1)仓单的概念和性质2)仓单的内容3)仓单业务a)签发仓单b)分割仓单c)转让仓单d)凭仓单提货e)仓单灭失后的处理案例分析:该事件的过错方是谁,正确的处理方法是什么3、仓储成本管理与绩效考核1)仓储成本管理a)仓储成本的构成b)降低仓储成本的措施案例:AGV机器人对降低仓储成本的作用2)仓储绩效考核a)仓储绩效考核指标反映仓储作业质量的指标案例:收发货差错率的比较反映仓储作业效率的指标反映仓储作业设施设备利用程度的指标案例:计算仓容利用率反映仓储作业经济效益的指标案例:如何为仓库设定绩效考核指标b)仓储绩效考核的意义。

《配送管理实务》课程教学大纲

《配送管理实务》课程教学大纲

《配送管理实务》课程教学大纲课程编码:095121100适用专业:物流管理学时:72一、课程性质及与其它课程的分工与联系(一)课程性质《物流配送管理》是物流管理专业的专业核心课。

该课程的开设旨在使学生全面了解物流配送的基本内容、基本原理,现代物流配送的方式与技术,物流配送中心的运输与信息管理、企业物流配送的基本方式、作业管理与运作要求。

(二)课程内容简介(三)与其它课程的分工与联系本课程的先修课程有《现代物流概论》、《物流采购》、《仓储管理实务》、《物流信息技术》等,后续课程有《供应链管理》、《物流案例与实训》等。

二、课程教学目标和基本要求(一)课程教学目标该课程主要内容包括仓储与配送管理的基本理论;配送类型和配送模式;配送设施和设备管理;配送中心作业流程;现代配送中心的信息管理、配送方案的优化设计、物流配送管理发展的新趋势等。

(二)课程基本要求1.知识要求通过本课程的学习,理解和掌握配送的含义及模式;配送的基本流程、配送中心的选址与规划;配送中心设施设备的种类及运用;配送路线的选择与优化、配送中心绩效评估方法等基本理论知识。

2.能力要求学生能独立或与他人合作完成订单处理作业、拣货作业、补货与盘点作业、流通加工作业、出货与包装作业、配货与送货作业;能结合具体工作任务要求选择和使用搬运、拣选、配送等物流设备,高效完成配送任务;学生会通过对工作效果的评价与分析,提出改进策略以提高配送效率、降低物流成本、提高物流服务质量。

3.素质要求本课程要求学生能具备爱岗敬业,踏实肯干的职业素质,并能运用所学知识在工作中灵活运用。

三、课程教学内容及要求四、综合技能实训内容配送设施设备的操作与维护;配送中心选址与规划;配送中心作业流程实训;运用现代信息技术进行物流配送实训;配送方案优化设计实训、配送中心绩效评估实训等。

五、课时安排六、考试考核采用过程考核(平时上课表现及任务完成情况考核)与课程考核(期末考核)相结合的方法,上课表现占总评的20%,任务完成情况占20%,期末考核占60%。

《配送管理实务》课件

《配送管理实务》课件
批量货物
水路运输: 适合大批量、 低价值、长
距离货物
管道运输: 适合液体、 气体等特殊
货物
联合运输: 结合多种运 输方式,提 高效率、降
低成本
配送运输路径优化
配送路径规划:根据客户需求、 配送时间和成本等因素进行规划
配送路径监控:实时监控配送路 径,确保配送效率和安全
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YOUR LOGO
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配送管理实务
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
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02.
配送管理 概述
03.
配送中心 运营管理
04.
配送运输 管理
05.
配送信息 管理
06.
配送质量 管理
单击添加章节标题内容
01
配送管理概述
02
配送的定义与作用
配送定义:将货物从供应地运送到需求地的过程 作用:提高物流效率,降低物流成本 提高客户满意度,增强企业竞争力 优化资源配置,提高企业运营效率
配送的基本流程
订单接收:接收 客户订单,确认
订单信息
订单处理:处理 订单,生成配送
任务
配送调度:调度 配送车辆和人员,
安排配送路线
配送执行:配送 人员按照配送路
线进行配送
配送完成:配送 人员将货物送达 客户,确认收货
订单反馈:客户 反馈订单信息,
完成配送流程
配送管理的目标与原则
目标:提高配送效率,降低配送成本 原则:以客户为中心,满足客户需求 原则:保证配送质量,确保货物安全 原则:优化配送路线,减少配送时间
绿色物流的措施:采用环保包装、 推广新能源物流车、优化物流路 径、提高物流效率
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《配送管理实务》教学大纲一、课程名称、专业、总学时数课程名称:配送管理实务专业:物流管理总学时:64学时。

二、课程性质、教学目标与教学要求1、课程性质:物流配送实务是现代物流管理专业的职业技术课程之一。

配送是经济发展到一定阶段的产物,它是物流合理化的结果,也是科学技术尤其是以信息技术等为代表的物流技术发展的结果。

配送活动非常广泛,涉及国民经济发展的各个领域,对于推动各地区、各行业、各企业的发展起到了举足轻重的作用。

尤其是近年来,国内一些大中型企业开始重视物流,加强对物流建设的投入,纷纷建设了一批具有先进技术的配送中心,极大地推动了我国物流配送事业的发展。

另外,由于配送活动是一项综合性的物流活动,它集运输、仓储、装卸搬运、流通加工和信息处理活动于一体,对于物流专业的学生来说,学习配送管理从某种程度上说就等于学习了整个物流系统。

同时,配送也是集企业管理、物流操作、系统规划于一体的活动,它非常适合高职高专的学生学习。

因此,作为高职高专物流专业的学生,必须要掌握好这门技术。

2、课程教学目标:学习物流配送各个环节如进货、储存、分拣、流通加工、包装、配送运输等的管理方法、配送中心的建设、管理以及库存控制和订货技术,学习配送中心管理信息系统的管理等内容,达到能对物流配送系统实施有效管理的目的。

3、教学要求:行业技能型紧缺人才的培养培训要以全面素质为基础,以能力为本位;以适应物流管理服务一线需求为基本依据,以就业为导向;适应行业技术发展,体现教学内容的先进性;以学生为中心,体现教学组织的科学性和灵活性。

三、教学内容第一章物流配送概述(一)教学目的和要求本章是本书的第一章,是学生接受配送概念的开始。

因此,本章的主要目标是让学生对配送有一个基本的了解。

掌握和理解配送的定义,理解配送的意义和作用,了解配送的发展过程,理解配送的种类,掌握配送合理化的标志和措施。

(二)重点、难点学会查找配送的不同定义,应用配送合理化的判断标志进行实践。

第二章配送中心概述(一)教学目的和要求配送中心是进行配送活动的主要场所和组织。

本章讲述了配送中心的基本概况,让学生在了解配送基本概念的基础上,对配送中心有一个初步的认识。

理解配送中心产生的原因,掌握配送中心的定义、功能和作用,了解各种不同类型的配送中心,理解配送中心经营管理的内容与目标。

(二)重点、难点学会区别本地区配送中心的类别,了解我国配送中心的现状与存在的问题。

第三章配送中心的规划与建设(一)教学目的和要求通过本章的学习,让学生对配送中心的整体有一个较深的、整体的了解。

这对于后面学习配送中心的具体业务有指导作用。

理解配送中心的定位、规模和数量,掌握配送中心选址实务,理解配送中心系统规划的要素,掌握配送中心平面布置的相关问题,了解配送中心的常用设备。

(二)重点、难点学会分析一个已有的配送中心在选址方面的正确性和存在的问题,运用互联网查找配送中心常用设备的名称、规格、生产厂家、价格等相关资料。

第四章进货验收与装卸搬运作业(一)教学目的和要求本章主要讲述配送中心进货作业的流程、商品的分类与编码、商品验收等相关作业知识和技能。

了解配送中心进货作业的流程,掌握商品分类和商品编码的方法,掌握商品验收的方法,了解装卸搬运的基本知识,掌握装卸搬运的相关方法。

(二)重点、难点调查分析附近超市的商品种类,根据调查到的超市商品,试着给每一类商品编码。

第五章配送中心储存管理(一)教学目的和要求本章主要介绍了储存的一些基本知识,如储存的形式与策略、商品的保管和盘点等。

掌握货物储存形式和储存策略,理解储位及储位管理,了解商品保管的措施,掌握商品盘点的方法,掌握配送中心库存控制的方法和步骤。

(二)重点、难点商品储位调查与分析,计算订货点和订货量。

第六章订单处理与分拣作业(一)教学目的和要求本章在讲述订单处理的基础上,介绍了拣货的基本方法、拣货信息的传递方式和拣货包装单位,要求学生掌握订单处理的流程与内容,掌握商品分拣的两种基本方法,掌握拣货信息的传递方式,了解拣货包装单位,熟记分拣设备的类型,掌握补货作业的方式和时机。

(二)重点、难点学会把要货订单生成拣货单,掌握分拣设备的选用及布置,学会计算分拣作业效率评价的指标。

第七章出货、送货与退货作业(一)教学目的和要求本章主要讲述了出货、进货与退货三项作业。

掌握出货作业的流程,理解分货作业的方式,掌握送货服务的要求和作业流程,了解退货的原因,掌握退货作业的处理流程。

(二)重点、难点根据配送网点的布局,安排配送路线。

第八章配送中心信息系统(一)教学目的和要求配送中心的信息化是配送中心关键的技术问题,本章对这些问题都进行了分析。

使学生了解配送中心信息化的发展过程,理解配送中心信息流的主要形式和特点,掌握配送中心信息系统的功能模块,掌握条形码、EDI、EOS系统在配送中心的应用。

(二)重点、难点学会配送中心信息系统的操作。

第九章配送中心的运营管理(一)教学目的和要求本章主要是在介绍配送中心各项物流作业操作的前提下,对这些物流作业进行质量、成本、绩效的一个综合管理。

掌握配送质量管理的含义,掌握配送成本的含义和计算方式,掌握配送中心绩效评价的含义和内容,掌握配送增值服务的内容和功能。

(二)重点、难点模拟某配送中心,进行配送成本计算。

第十章新型配送(一)教学目的和要求本章是本书的最后一章,主要介绍了在配送发展过程中出现的电子商务、流通加工、协同配送、快递业配送等新型的配送类型。

掌握和理解电子商务与物流的关系,理解加工配送的目的和管理重点,了解协同配送,理解快递业配送的特点,了解国内外主要的国际快递企业。

(二)重点、难点体验电子商务配送服务四、学时分配五、教学方法、手段及教学过程的建议1.多种媒体的教材(1)文字教材包括主教材和辅助教材。

主教材(包括多媒体教案)是教学的基本依据,其内容是教学大纲所规定的教学基本内容。

要求教材体系完整,文字简洁,概念准确,论证清楚,案例应用恰当辅助教材即通常所说的学习指导书和参考资料,它有三个功能:(1)是学习主教材的向导;(2)是连接主教材和录像教材的媒介;(3)是自学和复习的必要补充,包括作业、案例分析、复习指导等。

(2)录像教材是文字教材的导读、拓展、深化和补充。

拟采用专题与案例讲授模式。

要求在现有条件下,努力做到教学形式的形象、生动、直观、简洁,利于提高学生学习效果。

(3)其他教学手段主要是物流网站软件浏览应用,以帮助学生自学为目的,指出学习要求和重点内容,适当阐释难点问题,提供必要的练习思考题。

如需要可不定期发布教学信息、作业等。

2.教学环节(1)讲授以教学大纲为指导、文字教材为依据,采用讲解、分析、作业讲评方式,提示学习思路与方法讲解难点问题,解答作业,指导实验,并适当组织讨论,培养学员学习、思考和分析解决问题的能力。

(2)自学自学是学生重要的学习手段,以文字教材为主要学习对象学生应注意自学能力的培养,保证必要的自学时间。

(3)作业作业是巩固和检验自己学习效果的有效手段,建议不少于四次作业,由教师编配布置,学生认真完成,教师进行讲评。

(4)实验(或实习)本课安排若干学时实验课,实验以计算机模拟形式进行,将提供计算机模拟物流配送实验软件,没有条件进行实验的地方,可安排学生进行物流配送策划及配送路线选择的实训。

(5)考核是对学习效果的检查和验收。

考核以基本概念、基本原理和方法为主、考核学员的理解、掌握和运用的水平和能力。

考试试题难度和题量按教学层次要求安排。

统一评分标准、统一考试时间。

3.物流配送是应用性学科,是一门不断发展更新的课程。

因此在教学中应当注意:(1)要系统、全面地阐述物流配送的基本原理和实务。

(2)增加实验和案例教学的比重。

建议安排必要的物流配送模拟试验、企业社会调查,给学生接触实际、动手运用和分析的机会。

(3)日常的讲授应着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。

六、本课程与有关课程的联系与分工物流是一个由运输配送、储存、包装、装卸搬运、流通、加工和信息处理等六大功能构成的多功能体系。

就每个物流功能来看,都要经过一系列的运作,将物品和服务通过运输配送(输送)送达给需求者。

围绕配送工作的业务流程,形成了课程的各项工作任务,每个工作任务都包含相应业务环节的理论知识及实践技能点。

形成了以完成任务为目标,以各个环节的理论知识和实践教学为支撑的课程架构。

本课程前导课程包括:物流企业管理、市场营销、仓储管理实务、运输实务、计算机本课程后续课程包括:信息系统、物流成本管理、客户管理七、考核方式的建议改革教学评价方法,采用闭卷、操作、提问、体验总结等相结合的考核方式,充分体现以学生为中心的教育理念。

具体如下:总成绩 = 期末试卷成绩×50% +平时出席×10% +实践(实践操作、实践报告)×40%八、教学及参考书目1.本课使用大连理工大学出版社的《配送管理实务》为教材;2.参考书:(1)刘志强等,物流配送系统设计,北京,清华大学出版社(2)姚城,物流配送中心规划与运作管理,广东,广东经济出版社。

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