创新者的基因
《创新者的基因》读书笔记
《创新者的基因》读书笔记《创新者的基因》读书笔记1.大多数创新能力是后天培养出来的。
创新者技能主要包括，观察、发问、联想、交流和实验，这五种技能和人的眼、嘴、脑、心和手这五个与生俱来的器官密切相关。
个人只要通过刻意练习这些技能和器官，就能强化自己的创新基因。
2.如果组织没有正式的创新程序可以遵循，只靠具有创新基因的人是无法完成复杂的创新任务的。
所以，很多领先的创新企业都有正式的创新流程。
比如，亚马逊就引入了由丰田公司创立的“五个为什么”发问程序，也就是说，遇到一个问题，追问五次“为什么” 。
有一次，贝佐斯和管理团队在亚马逊运营中心视察，听说中心发生了一起安全事故，一名同事在传送带上弄伤了手指。
贝佐斯就走到白板前，问了五个问题，来调查事故的根本原因。
问题一：为什么同事弄伤了手指?回答：因为他的大拇指被传送带卡住了。
问题二：为什么他的大拇指被传送带卡住了?回答：因为他的包在传送带上，他在追他的包。
问题三：为什么他的包在传送带上?他又为什么要追他的包?回答：因为他把包放在了传送带上，然后传送带意外开始运作。
问题四：为什么他会把包放在了传送带上?回答：因为他把传送带当成了放包的桌子。
问题五：为什么他会把传送带当成放包的桌子?回答：因为他工作的地方附近没有桌子可以放包和其他私人物品。
问完五个为什么，就发现事故根本原因是这名同事需要找个地方放置他的包，但是他工作的地方附近没有桌子可供放包，于是只能放在传送带上。
为了避免此类安全事故再次发生，3.除了找对人和用对方法，组织创新还得建立创新文化。
创新文化包括很多方面，其中有一条就是要容忍失败。
大家都知道，腾讯的游戏产业做得风生水起，王者荣耀差不多成了全民游戏。
在世界范围内，有一家游戏厉害的公司2022年也被腾讯收购了，这家公司叫超级细胞。
作为一家强调创新文化的公司, 超级细胞会定期庆祝某款游戏被砍掉。
用超级细胞 CEO 埃卡∙潘纳宁的话说，他们庆祝的不是失败本身，而是从失败中学到的东西，如果超级细胞一年都没有一款游戏失败，潘纳宁会认为他们承担的风险还不够。
创新者的基因scamper思考法案例
创新者的基因scamper思考法案例"Scamper"是一种创新思考方法，由美国创新大师罗杰·冯·欧克提出，是"问题解决法"的集合，包括替代（Substitute）、合并（Combine）、适应（Adapt）、消除（Minimize或Eliminate）、反转（Reverse）和改变目的（Put to another use）等六种思考方法。
以下是一个关于Scamper思考法的案例：
案例：改进一辆自行车
1. 替代（Substitute）: 用更轻的材料如碳纤维替代自行车的部分金属部件，以减轻重量。
2. 合并（Combine）: 合并自行车的轮胎和框架，创造一个全封闭的圆环形自行车，以减少空气阻力并增强稳定性。
3. 适应（Adapt）: 借鉴跑车的设计，将自行车轮胎设计为可变宽度，以便
在高速行驶时增加稳定性。
4. 消除（Minimize）: 消除自行车上的部分零件，例如刹车线、链条等，以简化结构并降低维护成本。
5. 反转（Reverse）: 将自行车的把手和座椅的位置颠倒过来，以使骑行者
更舒适地控制方向。
6. 改变目的（Put to another use）: 将自行车设计成可折叠式，以便在需要时可以轻松地将其放入汽车后备箱或公共交通工具中。
通过使用Scamper思考法，我们可以从多个角度思考如何改进自行车，从而开发出更具创新性和实用性的产品。
《创新者的基因》介绍
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《创新者的基因》介绍
第四部分 发出技能三：观察
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《创新者的基因》介绍
一、观察框架：寻找任务和更好的完成方式
1、任务：功能、社会与情感三个方面。 2.观察是一项发现的技能。 观察者能做到以下三点： 一是积极的观察顾客，看顾客会购买何种产品完成任务 的方式。 二是学会发现出人意料或异常的事物。 三是寻找机会在新环境中进行观察。
《创新者的基因》介绍
第三部分 发出技能二：发问
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《创新者的基因》介绍
一、发问是什么
问题形成比解决问题更加重要。 破坏创新者要完成任务，都是依靠自己提出正确的问题 的能力。 发问对创新者来说是一种生活方式。 你的目标客户是谁，客户需要什么，你对客户了解多少。
质疑无可置疑之事。--拉丹.塔塔
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《创新者的基因》介绍
五、培养联系技能的窍门
窍门一：生拉硬拽的联系 窍门二：扮演其他公司的人物 窍门三：打比方 窍门四：建造一个专属于自己的盒子。 窍门五：SCAMPER思考法
S;取代。C:组合。A:借用。M：放大 缩小修改 P;一物多用。E:删减。R:倒转，重新安排。
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•以实现为动力的主管 •为何交际：资源 •---获得资源 •---推销自己公司 •---推进职业生涯 •交际人群目标： •----与自己类似的人 •----资源充足有权有地位 和影响力的人
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《创新者的基因》介绍
二、与其他领域的专家交流
在我们解决面临的许多挑战问题时，所需要的想法源自 我们行业和科学领域以外，我们必须要主动出击，将其 它领域和行业 成功和进展融入我们的工作之中，并引以 为自豪。
5个技能教你创意创新——《创新者的基因》
5个技能教你创意创新——《创新者的基因》创新的动机：满足自身的欲望。
这是由人贪婪的天性造就的。
创新者的关键特征：主动寻找差异化利益。
通常，在已有规则的情况下，创新者的表现更出色；倘若现有环境影响了发挥，他们会通过悄悄或者寻求支持公开改变等方法尽力改变现状；再次，倘若环境发生变化，创新者会及时捕捉机会应对威胁。
推荐的书籍《创新者的基因》里介绍了创新者的五项发现技能和四项实行技能，我们可以看出，创新不是作为一个个人特质而存在的，我们可以通过平时的训练培养自己的创新能力。
五项发现技能：联系，发问，观察，交际，实验。
四项实现技能是分析，计划，细节化实验，纪律化管理。
我想从发现技能里选几点具体展开谈谈看法。
关于联系，创新很大程度上是因为创新者发现了别人难以发现的两个事物之间不可思议的联系。
可能是因为看问题的角度和深度不一样，如果大家都能看到的就不能称之为创新了。
书里提到了一个很好的训练自己联系技能的方法：强加联系。
生活中我们认为，给事物强加联系是不合理的，是唯心主义的。
但是这个训练方法可以帮助我们更多地思考事物之间可能有的联系，通过逼迫我们将无关的事物强行联系起来并用一些方法来使其能够得出合理的解释，对一些平时会忽略的东西产生新的、不同的看法。
久而久之，我们会养成看到不同事物就会想要将其联系起来的习惯，成为我们的思考方式，非常有利于我们在今后产生新奇的点子。
发问的确是一项非常重要的技能。
很多灵感都是从发问中产生的。
爱因斯坦说过，形成问题比解决问题更重要。
发问也需要技巧。
首先我们要弄清现状，于是就要问，这个是什么？原因是什么？这些是发问是为了取得对事物的了解。
其次，了解之后要敢于挑战现状，这时要问，为什么这样？为什么不……？如果…会怎样？不这样可不可以？通过提出这些问题认为地设限，迫使人们在限制的边缘思考，进而激发出出人意料的想法。
平时的生活中我们可以多组织团队成员进行问题风暴，围绕难题提出问题。
通过不断提出问题对挑战产生新的全面的了解，更有利于问题的解决。
一定要读的35本商业书
一定要读的35本商业书在商业领域，知识是非常重要的。
通过阅读商业书籍，我们可以学习到各种商业理论、经验和案例，帮助我们在商业世界中取得成功。
在本文中，我将为您推荐35本一定要读的商业书籍，并简要介绍它们的主题和理念。
1.《创新者的解答》(The Innovator's Dilemma) -克雷顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)这本书介绍了创新者面临的困境以及如何适应变化的商业环境。
2.《经济学原理》(Principles of Economics) -封斯罗(N. Gregory Mankiw)作为一本经济学经典教材，这本书涵盖了各种经济学原理和概念，对商业决策非常有用。
3.《从优秀到卓越》(Good to Great) -吉姆·柯林斯(Jim Collins)这本书研究了为什么某些公司能够比其他公司更成功，并提供了实现卓越的方法和理念。
4.《富爸爸穷爸爸》(Rich Dad Poor Dad) -罗伯特·清崎(Robert T. Kiyosaki)这本书改变了很多人的财务观念，教导了如何通过投资和理财获得财务自由。
5.《知识经济时代的管理者》(Managing in the Knowledge Economy) -托马斯·杜文泽唐(Thomas H. Davenport)这本书探讨了在知识经济时代如何管理和利用知识资产，为企业带来竞争优势。
6.《算法的力量》(The Power of Algorithms) -佚名这本书介绍了算法在商业和社会领域中的应用和影响，对理解数字化转型非常重要。
7.《商业模式新生代》(Business Model Generation) -亚历山大·奥斯特瓦尔德(Alexander Osterwalder)这本书提供了创新商业模式开发的工具和方法，帮助创业者和企业家设计和改进商业模式。
博科资讯：颠覆者的创新基因
利 润基本全部 转入对 Ｙ ｇ 语 言的开 发 ，但 Ｙｉｏ ｉｏ ｇ 语 言 短 期 内不 可能 见 到 收益 。 同时 ，为 了收 集 发展 ＭＡＰ 台所需要 的实践 要素 ， 科资讯 又需要在 预 平 博
算管理 、采购 、 Ｒ 、 计等多条 产 品线进行 延伸 ， Ｅ Ｐ 审
不按常理出牌
理平 台 ，在 Ｓ Ａ领 域取得 突破进 展 ，从 而荣获 了 Ｏ
讯 将没有任何希望 ， 我们必 须走不 同的路 线， 这样 才 能超越我们的 同行 。这句话 沈国康常常对员工提 及。 ” 实 际上 ， 博科 资讯最 为偏 执 的一次创 新征途 是
在 Ｙｉｏ ｇ 语言领 域。早 在 １ ９ 年 ，沈国康就 有 了发 ９８ 展 构件化 平台 的想 法 ，希望 以此改变 企业信 息化建 设 的被动状 态 。此 后 ，这一 战略逐渐 清晰 ，并最终 确 定了 以无码开 发技术作 为突破 点 ， Ｙ ｇ 语言 一 以“ ｉ９
博科资讯 ：颠覆者 的创新基 因
本 刊记 者 ｌ 刘琪
１９ 年 ，博 科资讯股 份有 限公司董 事长 兼总 ９９ 像平凡的公 司， 以平凡 的方 式做平凡 的事情 ， 科资 博
裁沈 国康受 ＩＭ 公 司邀 请 ，前往拉 斯维 加斯 。由 Ｂ 博科资讯成功研 发的中国首个构件化可成 长企 业管
准 来衡 量研 发部 门的成果 ，在他 看来 ，在互联 网时 代 ， 一个软件做 复杂很容 易 ，但把它做简 单却很 将 难 ，“ 只要把软 件做的简单 化 ，我们就成 功了” 。
博科 资讯副总裁武兴兵表示 ，博科资讯 的简单
时代和 云计算时 代， 衍生 出了 以计算机 为 中心 、 以软 件为 中心和 以服 务为 中心 的三大变 革 ，实现 了从网
创新者的基因
创新者并非天赋异禀，他们是用行动改变了自己的基因。
人形成创新想法的能力不仅是大脑的功能，同时也是行为的功能。
第一部分破坏性创新，从你开始第一章破坏性创新者的基因我想在宇宙中留一点响声——乔布斯口号：非同凡想创新想法一：个人计算机应当没有噪声，小巧便携创新想法二：Mac电脑用户界面、操纵系统、鼠标创新想法三：Mac电脑的桌面排版乔布斯创新想法的来源：1.一个挑战现状的问题 2. 对某项技术，某个公司或顾客的观察 3.一次尝试新鲜事物的经验或实验 4.与某人进行了一次交谈，为他点醒了重要的知识或机会。
——创造性的想法源自于行为技能2/3的创新技能是习得的——首先理解创新技能，然后操控该技能，最后相信自己有创造力。
中国人比较少以创新想法挑战现状，也较少产生创造性成果，因为他们所在的社会推崇集体主义，而非个人主义；崇尚资历，而非能力。
创新者仰仗于一认知技能——联系：大脑尝试整合并理解新颖的所见所闻，将看似不相关的问题、难题或想法联系起来，从而发现新的方向。
发问：挑战现状，了解事物的现状究竟如何，为什么现状是这样，以及如何能够改进现状，或者破坏现状。
激发新的见解，新的联系，新的可能和新方向。
观察：仔细观察身边的世界,包括顾客、产品、服务、技术和公司。
观察能获得对新的行事的见解和想法。
交际：创新者交游广泛，运用关系网，花费大量时间寻找和试验想法。
并不仅仅是为了社交目的或是寻找资源而交际，而是积极的通过与观点不同的人交谈，寻找新的想法。
实验：创新者总是在尝试新的体验，试行新的想法。
实验者总是在通过思考和实验无止境的探究世界，把固有概念抛到一边，不断体验新的假设。
他们会参观新地方，尝试新事物，探索新信息，并且通过实验学习新事物。
乔布斯尝试新的体验——冥想联系是认知技能，发问、观察、交际和实验是行为技能。
拥有创新的勇气的共同点：1.积极的想要改变现状 2.常常巧妙的冒险，以改变现状。
创新者没有陷入认知偏见——现状偏见，倾向于固有现状而不是改变。
创新者的基因
时间：创业期
以发现为动力
部门：研发、营销、管理
创新公司团队
技能：创新特性 时间：成长期或成熟期
以实现为动力
部门：财务、运营、制造、品质
技能：执行特性
创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
平台型 创新
递进型 创新
突破性 创新
衍生型 创新
市场影响力
新的市场 与客户
一个典型创新公司的发展历程
交联形成 精挑细选 仔细打磨 营销获取 创新想法 创新方案 创新产品 创新价值
缺乏业务创新可 能扼杀技术创新
以执行为管理目标的团队，不可能具有卓越的创新能力。
创新领导者：宗旨与价值观
创新是组织的创新，不是个人和部门 的业务
给创新者提供安全的创新空间和环境
创新的领导者
给创新者提供创新的思考时间
给创新者提供创新的资源 创新风险控制是领导者的责任，
不是创新者的责任
创新是一种投资，而不仅仅是成本
——阿尔伯特*爱因斯坦
创新者的技能四：交际的差异
交际的差异
以发现为动力
交际的目的 交际的目标人群
以实现为动力
交际的目的 交际的目标人群
交换发现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ想法
获取新的观点或信息
在程序中验证自己的想法
不同于自己的人 具有不同专业或背景的专
业人员 获取实现的资源
推销自己或公司
与自己相似的人 以资源为目标，寻求具有
创新者的基因
——读克里斯坦因《创新者的基因》
2017 – 06 - 26
创新者的基因 发问
实验
联系
观察 交际
创新者的基因模型
创新者的勇气
创新者的基因-联系性思维
《创新者的基因》课件
这是一份关于《创新者的基因》的PPT课件，通过本课件，我们将深入了解创 新基因的定义、特点及其在个人和组织创新中的重要作用。
创新基因的定义和特点
什么是创新基因
创新基因指的是一种潜在的个人特质，包括创造力、冒险精神、好奇心和弹性思维等。
创新基因的特点
创新基因特点涵盖了灵活性、敏锐观察力、忍耐力以及对失败的适应能力等方面。
创新基因的重要性
创新基因是推动个人和组织成长的关键元素，能够推动创新和持续发展。
创新基因的培养和提升
创新基因的培养方法
通过开拓思维、学习新技 能和扩展视野等方式来培 养创新基因。
创新基因的提升手段
通过实践、挑战和多元化 的经历来提升个人的创新 能力。
创新基因的成功案例
分享一些成功的创新基因 案例，如乔布斯的苹果创 新、马克·扎克伯格的 Facebook等。
分享一些应对挑战的方法和策略，如灵活应变、寻求反馈等。
2 如何抓住机遇并运用创新基因获得成功
讨论如何利用创新基因发现并抓住机遇，从而取得成功。
3 综合应用：创新基因的实战应用案例
分享一些创新基因在实践中的应用案例，以激发创新思维和行动。
结束语
概括创新基因的重要性与实际应用价 值
总结创新基因的重要性，以及在个人和组织创 新中的实际应用价值。
组织创组织创新的定义，以及实现组织创新的关键原则。
2
创新基因在组织创新中的作用
介绍创新基因在组织中的重要作用，如激发创新思维、促进团队合作等。
3
创新基因与组织文化的协调与推动
探讨如何与组织文化相协调，以推动创新基因在组织中的发展。
面临挑战与把握机遇
1 创新基因在面临挑战时的应对方法
-创新管理-第七章-创新者的窘境、解答与基因
要跨越界限： 技术界限； 地理界限； 社会界限； 学科界限。
培养联系技能的窍门
短期和长期的联系方法； 生拉硬拽的联系。
有时候“生拉硬拽的联系”会将我们不会自然 联系起来的事物组合到一起。
二、行为技能
1.发问
质疑无可置疑之事
“有疑问吗?”大多数人都曾经上百次，甚至上 千次的听到这句话。
要跳出常规思考，根据个人领域知识得出的 想法，与来自其他领域、以及不同常规思考 的人得出的想法相结合。
“创新想法的交际者”在做什么?
“资源交际者”： 大多数主管交际的目的是推销自我、推销公
司，或者和有对口资源的人建立关系。
“想法交际者”： 创新者较少为了获得资源交际。他们交际
时，会通过与有各类想法和观点的人交谈， 积极的深入搜寻新想法和见解。
有时在展示和会议完毕的时候，会听到这个问 题，但是大多数人都会跳过这个问题，因为我 们觉得问话的人并不是真正发问。
发问是什么?
问题可以激发创造新的见解。 问题的形成往往比问题的解决更重要 而为了解决问题提出新的问题“需要创造
性的想象力”。
总是在质疑常识
“带着推陈出新的心态，我一直在发问。”
• 易用性（ease of use）或方便性（convenience） • 定制性：一件产品如何直接与个别消费者的 工作相联系 • 价格
低成本破坏性创新发生的前提是产品技术变得足够成熟。
当产品技术变得足够成熟后，易出现标准化和模块化。
标准化和模块化之后，会出现专业化公司。 由此引发各种技术创新，也引发商业模式创新，
在开展破坏性技术的商业化运作时，发展或重视这 种破坏性产品的属性的新市场，而不是寻求技术突 破，使破坏性产品能够作为一种延续性技术参与主 流市场的竞争。
创新者的基因读后感2500字
ห้องสมุดไป่ตู้
每个小挚友天生都不缺少发问的基因，大野耐一推崇的也只 是 5why 提问法，而小挚友那么是连环夺命 why。我们须要做的是 爱护好孩子提问的天性，观赏他的每一次提问，谨慎对待他的每 一个问题。
共享一次不胜利的对答： 一天晚上洗完澡，儿子坐在床上看着他的小鸡鸡。 儿子：看，小鸡鸡下有个舌头。 我：你以前没有发觉吗？ 儿子：没有。 我：那是蛋蛋。 儿子：它是做什么用的？ 我：嗯……，生宝宝会用到它。 儿子：生我的时候也是吗？ 我：是的。 儿子：妈妈有蛋蛋吗？ 我：没有。 儿子：爸爸呢？ 我：爸爸有。 儿子：我想看看。 我：不行以。 儿子：为什么？
创新者的基因读后感 2500 字
创新者的基因读后感 最终看完了创新三部曲！
总想创个什么新，以证明这些日子的书没有白看。虽然创新 实力造就并不是亲子教育中的别致课题，但是将《创新者的基因》 和亲子教育联系到一起也蛮有意思。
破坏性创新方法包括：联系、发问、视察、交际、试验。在 日常生活中如何刻意造就孩子这五方面的实力呢？
联系 人类更擅长把不同的东西分门别类，将动物分鸟类、鱼类、 哺乳类、…，哺乳类又分啮齿目、灵长目、…，灵长目又分猿类、 人类、…，人类又分男人、女人、好人、坏人、…。人类并没有 把不同事物联系到一起的天性。樊登介绍了一个不错的造就孩子 联系实力的嬉戏。和孩子一起玩，两个人各说一种事物，然后一 起想两个东西联系在一起会怎样。比方，你说汽车我说棉花，然 后一起想，比方说“棉花塞在汽车里可以保暖，冬天不须要开空 调”、“棉花包在汽车外面可以防刮防撞”、“用棉花做一辆汽 车，既可以开，睡觉也很安适”、……，设想的内容越异想天开 越奇妙。 发问
第5页 共5页
试验 据说由于电子嬉戏的兴起，乐高销量首次出现下滑。发小的 孩子有一阳台乐高积木，放学回来就到那里拼出一个自己的宇宙， 我每次看到都特别艳羡。造就动手实力的唯一方法就是多动手， 当家里的东西坏了须要修理的时候，比方马桶、热水器、开关插 座等，我都会约上儿子的时间。起先修理之前会先给他讲家里什 么东西坏了，须要怎么修，须要用到哪些工具、须要留意什么， 须要他做什么。在修的过程中让他也转一下关水的水阀、也扭一 下拆卸的扳手、也装一下固定的螺丝、……。有亲子书中引荐父 母可以去跳蚤市场买一些旧电器和孩子一起拆解，也是不错的建 议。不好的是，孩子会经常问你家里的 xxx 是不是坏了，是不是 须要修一下？给他一把螺丝刀他或许会把家里全部的螺丝都卸下 来。
《创新者的基因》-读书笔记ppt
启示：想法的起源
（1）一个挑战现状的问题； （2）对某项技术、某个公司或顾客的观察； （3）一次尝试新鲜事物的经验或实验； （4）与某人进行了一次交谈，为他带来了重要的知识或机会。
➢ 创造力并不完全源自天赋异禀，也不仅仅是一种认知技能。恰恰相反，创造性的想 法源自行为技能，而这些技能你也能习得。有了这些技能，你就能催生自己和他人 的创新性想法了。
创新者如何寻找联系
➢ 拥有卓越联系能力的人，最明显的特质就是常常使用其他的发现技能——提问、观察、交际和实验。
例如：
• RIM公司的创始人拉扎里迪斯之所以会想到生产黑莓手机，是因为他听取了他人对未来无线 数据传输趋势的看法。
• 星巴克的创始人舒尔茨之所以会想到创建星巴克，是因为他在意大利观察了Espresso咖啡 （意式咖啡）吧。
《创新者的基因》
打造个人和组织的创新能力
创新者系列
被颠覆者角度
颠覆者角度
个人和组织角度
认知创新 系统学习破坏性创新理论
破解创新 颠覆式创新的增长秘诀
创新者思维 打造个人和组织的创新技能
作者简介：
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）：哈佛商学院教授，因其在企业创新方 面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文 版出版时，克莱顿·克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在 创新技术管理领域的地位。由此，克里斯坦森也是跻身大师级管理学者的行列。在《创新 者的窘境》一书中，作者提出了破坏性创新的理论框架。自出版以来，本书被翻译成10 多种语言，在25个国家都有骄人的销售记录。
因此，乔布斯开始找人设计新型电源。通过自己的人际关系网，他找到了罗德·霍尔特 （Rod Holt）。霍尔特当时年过四十，是个烟不离手的社会主义者，在雅达利公司（Atari） 工作。在乔布斯的督促下，霍尔特放弃了已有50年历史的线性电路技术，发明了一种开关 电源系统，革新了电子产品的电源供应方式。
创新者的基因演讲稿三分钟
创新者的基因演讲稿三分钟创新者的基因演讲稿。
大家好，今天我想和大家分享的是关于创新者的基因。
创新者，是指那些不断挑战现状，勇于突破传统的人们。
他们具有一种与生俱来的基因，让他们不断追求创新，不断寻找突破。
在这个充满竞争和变革的时代，创新者的基因显得格外重要。
首先，创新者的基因包括对未知世界的好奇心和求知欲。
他们不满足于现状，而是不断地追问为什么，不断地寻找答案。
正是这种好奇心驱使他们不断探索未知领域，不断寻找新的可能性。
正如史蒂夫·乔布斯所说，“求知欲和好奇心驱使我们前行，让我们不断追寻新的可能。
”。
其次，创新者的基因还包括勇于冒险和承担风险的精神。
在创新的道路上，往往伴随着未知和风险。
只有敢于冒险，敢于承担风险，才能走出一条新路。
正如亚马逊创始人杰夫·贝索斯所说，“创新是一种冒险，只有敢于走出舒适区，才能找到新的机会。
”。
另外，创新者的基因还包括坚持不懈和不断学习的精神。
在创新的道路上，往往会遇到各种困难和挑战。
只有坚持不懈，不断学习，才能不断突破自我，实现创新。
正如谷歌创始人拉里·佩奇所说，“创新需要坚持不懈的努力，需要不断学习和改进。
”。
最后，创新者的基因还包括团队合作和分享的精神。
创新往往需要多方的智慧和资源，需要团队的合作和分享。
只有团队合作，才能汇聚众人的力量，实现创新。
正如Facebook创始人马克·扎克伯格所说，“创新需要团队的合作和分享，需要共同努力，才能实现更大的价值。
”。
总而言之，创新者的基因是一种与生俱来的品质，是一种不断追求创新，不断突破的精神。
在当今竞争激烈的时代，创新者的基因显得格外重要。
希望我们每个人都能够拥有创新者的基因，勇于突破，不断创新，创造更美好的未来。
谢谢大家！。
《创新者的基因》课件
扎克伯格的Facebook
社交网络普及
扎克伯格领导的Facebook帮助普及了社交网络，成为全球最大的社交平台之一，改变了人们交流和 获取信息的方式。
爱迪生的发明创造
01
创新发明引领时代
02
爱迪生作为发明家和企业家，其 多项发明如留声机、电影放映机 和电灯等对20世纪初的社会产生 了巨大影响。
THANKS
发现不足
创新者具有敏锐的观察力 ，能够及时发现现有解决 方案的不足和缺陷，从而 提出更好的解决方案。
跨越思维定势
突破框架
创新者能够摆脱传统思维定势的束缚 ，跨越固定的思维框架，寻找全新的 解决方案。
逆向思维
多元思维
创新者能够综合运用不同的知识和思 维方式，将看似不相关的想法结合起 来，创造出独特而富有创意的新事物 。
建立人脉
总结词
建立人脉是创新者拓展资源和提高影响力的关键手段，他们能够与不同的人建立联系并 从中获取灵感和支持。
详细描述
创新者明白人脉是重要的资源，他们积极与不同领域的人建立联系，以拓展自己的视野 和资源。同时，他们也善于维护人脉关系，保持持续的沟通和互动，以便在需要时获得 支持和帮助。通过建立人脉，创新者还能够提高自己的影响力和知名度，进一步推动事
业的发展。
04
创新者的实践案例
乔布斯的苹果公司
颠覆式创新
乔布斯通过苹果公司推出了具有影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，这些 产品不仅改变了消费电子产品市场，还对文化和社会产生了深远影响。
马云的阿里巴巴
电子商务革命
马云创立的阿里巴巴集团推动了电子商务在中国乃至全球的快速发展，淘宝、天猫等平台为数亿消费者和企业提供了便捷的 交易服务。
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个人
创新技巧
创新公司
创新基础 创新人才
组织
创新组织
创新价值观
好奇心与激励 发问、观察、交际、
试验、联系 知识与信息
领导者与创新者
组织与流程
资源与目标选择
创新公司的团队构成：人性、技术与经营
创新团队
人性 技术 经营
创新想法是否具 有消费者吸引力
创新想法是否具 有技术可行性
创新想法的商业 潜力和盈利能力
—— 彼得 * 德鲁克源自新者的技能二：发问发问发问的欲望 发问的技巧
发问者的囧境 发问者的惧怕 发问者的激励 问题风暴思维
设问思维 追踪提问的回答比 提问的积累与记录
创新者的技能二：发问
创新者的问题
澄清现状 挑战现状
“是什么？”问题 “为什么？”问题
“为什么不？” “如果… 会如何？ ”
创新者的技能三：观察
实验
尝试新的体验
拆解产品、程序或想法
建立原型验证想法或方案
变更工作岗位； 培育新的体验；
拆解产品； 拆解想法；
创建一个原型； 尝试一个新的流程；
如何寻找创新型人才
寻找创新人才
履历：是否具有创 新的业绩履历
测评：是否具有必 要的T型知识结构
交流：是否具有强 烈的变更欲望
创新公司： 个人与组织
创新意愿
缺乏业务创新可 能扼杀技术创新
以执行为管理目标的团队，不可能具有卓越的创新能力。
创新领导者：宗旨与价值观
创新是组织的创新，不是个人和部门 的业务
给创新者提供安全的创新空间和环境
创新的领导者
给创新者提供创新的思考时间
给创新者提供创新的资源 创新风险控制是领导者的责任，
不是创新者的责任
创新是一种投资，而不仅仅是成本
时间：创业期
以发现为动力
部门：研发、营销、管理
创新公司团队
技能：创新特性 时间：成长期或成熟期
以实现为动力
部门：财务、运营、制造、品质
技能：执行特性
创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
平台型 创新
递进型 创新
突破性 创新
衍生型 创新
市场影响力
新的市场 与客户
一个典型创新公司的发展历程
交联形成 精挑细选 仔细打磨 营销获取 创新想法 创新方案 创新产品 创新价值
在不同场景下完成同一任务 的人或公司
创新者的观察
在同一个任务下不同人或公 司的程序、技术和表现
对变化的观察
流程和效果的差异 观察不同客户
观察不同的执行者 改变观察的环境 从观察中发现意外 调动全部感官进行观察
创新者的技能四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做 得再好，也是微不足道，单调无聊。
实验是创新的关键。因为实验结果往往不随人愿，可以从中学到很多。我 鼓励我们的员工勇闯未知路，大胆进行实验。我们试着降低实验的成本， 这样就可以做更多次实验。如果能够把实验的次数从100次提升到1000次， 创新的数目就会大大提高。 —— 亚马逊创始人 杰夫 * 贝佐斯
创新者的技能五：实验的形式
创新者联系思维
无边界联系思维 随意性联系
联系的技巧
角色扮演联系 打比方联系
SCAMPER联系法
取代、结合、借用、放大、缩小、 修改、一物多用删减、反转、重组
创新者的技能二：发问
最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是问 出正确的问题。因为世界上最无用、甚至是最危险的情 况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。
日积月累， 铁杵成针！
2017 – 06 - 26
企业管理者与创新者的差异 ——团队互补
企业管理
创新者基因 联系性思维 发现技能
管理者基因 执行力思维
实行技能
发问 观察 交际 试验 分析 计划 实施 规范化管理
创新公司的创新溢价
创新溢价——公司 市值/现金流比例
公司创新的 可能性
公司创新的 收益率
索尼、三星 任天堂
创新公司团队的构成特性： 发现与实现
——阿尔伯特*爱因斯坦
创新者的技能四：交际的差异
交际的差异
以发现为动力
交际的目的 交际的目标人群
以实现为动力
交际的目的 交际的目标人群
交换发现的想法
获取新的观点或信息
在程序中验证自己的想法
不同于自己的人 具有不同专业或背景的专
业人员 获取实现的资源
推销自己或公司
与自己相似的人 以资源为目标，寻求具有
创新者的基因
——读克里斯坦因《创新者的基因》
2017 – 06 - 26
创新者的基因 发问
实验
联系
观察 交际
创新者的基因模型
创新者的勇气
创新者的基因-联系性思维
创新者的技能
挑战现状 勇于冒险
好奇 发问 观察 交际 试验
创新者的技能一：联系
创建奇异的联系组合
联系性思维
积木式积累联系思维 宏观与微观的联系思维
权威或影响力的人员
创新者的技能四：交换想法的交际技巧
交际的意愿
不怕吃闭门羹 不耻下问
社交网络的多元化
以交换想法为目标的交际
交际的技巧
争取与人喝咖啡的机会
每年至少参加二次不同专业的行业会议
与不同背景和行业的人交友
和专家交互培训
交际的分类
内部与外部交际/正式与非正式交际
创新者的技能五：实验
爱因斯坦的想法完全是基于思维实验，实验全部在头脑中进行，而不是在 实验室中进行。