富士康制造成本分析(简单版) PPT课件
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富士康集团工厂成本控制与价值分析-PPT
▪ 营业费用主要包括营销成本、配பைடு நூலகம்成本和客户服务 成本；
▪ 管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行 政管理成本。
▪ 财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
成本流动与财务报表的关系
成本对象：
► 所谓成本对象，就是成本发生后至达到的目的。
► 通常成本对象主要是指产品、服务或客户。
► 在实行成本责任制的条件下，成本对象是指作为决策 者的人，计算人的责任成本
► 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本
► 戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增 加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期； 收款速度：24小时收现；库存期：35天
成本 费用 管理 作用
战略管理
基于战略考虑的成本管理： 成本领先，形成竞争优势
计划与决策 盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策
战略管理与(FMS柔性制造系统)的必然性
第三，FMS软件要素 CAD、CAM、CAT
3、传统成本计算的局限性 共同费用分配基础问题
资源 动因 质控 小时(450) 生产准备 次数(450) 采购 次数(1000) 客户订单 张数(200) 设备运转 小时(75000)
金额
分配率
90,000 $200/小时
第六、现代成本控制
一、ABC的背景
1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征
2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP (2)产品特征
3、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 (2)成本计算方法对决策的影响
一、ABC的背景
► 【案例1】北京天法机械加工公司铣磨车间生产若干种零部 件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号 为2W47，3月8日完成。生产期间直接材料领料3次，金额 （元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器 耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分 别为45、60、21、54。制造费用按预定分摊率和实际直接 人工工时进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000 元，正常产能下直接人工工时为40,000小时。根据这个案例， 我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本。
▪ 管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行 政管理成本。
▪ 财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
成本流动与财务报表的关系
成本对象：
► 所谓成本对象，就是成本发生后至达到的目的。
► 通常成本对象主要是指产品、服务或客户。
► 在实行成本责任制的条件下，成本对象是指作为决策 者的人，计算人的责任成本
► 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本
► 戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增 加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期； 收款速度：24小时收现；库存期：35天
成本 费用 管理 作用
战略管理
基于战略考虑的成本管理： 成本领先，形成竞争优势
计划与决策 盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策
战略管理与(FMS柔性制造系统)的必然性
第三，FMS软件要素 CAD、CAM、CAT
3、传统成本计算的局限性 共同费用分配基础问题
资源 动因 质控 小时(450) 生产准备 次数(450) 采购 次数(1000) 客户订单 张数(200) 设备运转 小时(75000)
金额
分配率
90,000 $200/小时
第六、现代成本控制
一、ABC的背景
1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征
2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP (2)产品特征
3、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 (2)成本计算方法对决策的影响
一、ABC的背景
► 【案例1】北京天法机械加工公司铣磨车间生产若干种零部 件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号 为2W47，3月8日完成。生产期间直接材料领料3次，金额 （元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器 耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分 别为45、60、21、54。制造费用按预定分摊率和实际直接 人工工时进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000 元，正常产能下直接人工工时为40,000小时。根据这个案例， 我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本。
生产成本分析报告ppt
生产成本分析报告ppt尊敬的各位领导、同事们：今天我很荣幸能够向大家介绍我们公司生产成本的分析报告。
这份报告旨在分析我们公司在生产过程中所面临的成本问题，找出成本控制和降低成本的有效途径。
我们先从报告的目录开始：目录：一、报告简介二、生产成本分析1. 生产过程总体分析2. 直接成本分析3. 间接成本分析三、成本控制建议1. 生产流程优化2. 原材料采购策略优化3. 人员管理优化四、结论和建议一、报告简介这份报告分析了我们公司在一定时期内的生产成本，我们通过对成本构成的详细分析，发掘了影响成本的各种因素，并提出了有效的成本控制和降低成本的建议。
二、生产成本分析在分析生产成本前，我们先简单介绍一下生产过程。
我们公司生产过程主要是分为原材料采购、生产制造、包装和销售四个环节。
1. 生产过程总体分析在一定时期内，我们公司生产产品的总成本为XX万元。
在这个总成本中，直接成本占XX%、间接成本占XX%。
其中，直接成本包括原材料成本、人工成本、制造费用等，间接成本包括场地租金、设备维护、采购中介费等。
2. 直接成本分析直接成本构成了我们生产成本的主体，对于直接成本的分析，可以帮助我们找出降低成本的关键点。
原材料成本：在生产成本中，原材料成本是我们的主要成本之一。
在这一时期内，原材料成本占到了总成本的XX%。
我们对原材料采取了优惠供应商策略，通过采购渠道的优化，我们可以进一步降低原材料成本。
人工成本：人工成本也是我们生产成本的关键点。
在这一时期内，人工成本占到了总成本的XX%。
我们分析发现，人工成本的高昂主要源于生产流程的不完善，在后面的成本控制建议环节中，我们会详细探讨这个问题。
制造费用：制造费用在成本中的比重不算最高，但我们也不能忽视它的存在。
我们发现，制造费用的高昂源于设备维修和更换的成本，针对这一问题，我们也提供了一些解决方案。
3. 间接成本分析间接成本虽然不属于我们生产成本的主流，但也需要进行分析。
场地租金：我们发现，场地租金是我们公司间接成本的主要构成。
制造成本控制汇报_ 制造成本核算方法、成本控制方案及成本效益分析PPT
成本控制方案的目标
• 降低生产成本，提高利润水平
• 提高成本管理水平，优化资源配置
• 提高企业的竞争力
成本控制方案的原则
• 效益性原则：确保成本控制的经济性和效益性
• 可持续性原则：确保成本控制的长期性和可持续性
• 全员参与原则：鼓励全体员工参与成本控制
成本控制方案的实施步骤与方法
成本控制方案的实施步骤
04
制造成本控制中的信息技术应用
信息技术在成本核算与控制中的应用
信息技术在成本核算中的应用
信息技术在成本控制中的应用
• 采用成本核算软件，提高成本核算的准确性和效率
• 采用成本控制软件，实时监控成本数据，实现成本控制
• 利用大数据分析技术，挖掘成本数据的价值，为成本核
目标
算提供支持
• 利用物联网技术，实现生产过程中的成本数据采集，为
• 确定成本控制目标，制定成本控制计划
• 分解成本控制目标，落实成本控制责任
• 采取有效的成本控制方法，实施成本控制
• 评估成本控制效果，持续改进成本控制方案
成本控制方案的方法
• 成本预测：预测未来成本水平，为成本控制提供依据
• 成本控制：采取降低成本的措施，实现成本控制目标
• 成本核算：进行成本核算，为成本控制提供数据支持
• 信息技术在成本核算和控制中的应用，提高成本控制效果
• 智能制造和工业4.0技术在成本控制中的作用，降低生产成本
实践建议
• 建立完善的成本核算和控制制度，规范成本核算和控制的过程
• 加强成本核算和控制人员的培训，提高成本核算和控制人员的素质
• 积极探索和实践新的成本核算和控制方法，提高成本控制效果
• 智能制造和工业4.0技术在成本控制中的作用，降低生产成本
• 降低生产成本，提高利润水平
• 提高成本管理水平，优化资源配置
• 提高企业的竞争力
成本控制方案的原则
• 效益性原则：确保成本控制的经济性和效益性
• 可持续性原则：确保成本控制的长期性和可持续性
• 全员参与原则：鼓励全体员工参与成本控制
成本控制方案的实施步骤与方法
成本控制方案的实施步骤
04
制造成本控制中的信息技术应用
信息技术在成本核算与控制中的应用
信息技术在成本核算中的应用
信息技术在成本控制中的应用
• 采用成本核算软件，提高成本核算的准确性和效率
• 采用成本控制软件，实时监控成本数据，实现成本控制
• 利用大数据分析技术，挖掘成本数据的价值，为成本核
目标
算提供支持
• 利用物联网技术，实现生产过程中的成本数据采集，为
• 确定成本控制目标，制定成本控制计划
• 分解成本控制目标，落实成本控制责任
• 采取有效的成本控制方法，实施成本控制
• 评估成本控制效果，持续改进成本控制方案
成本控制方案的方法
• 成本预测：预测未来成本水平，为成本控制提供依据
• 成本控制：采取降低成本的措施，实现成本控制目标
• 成本核算：进行成本核算，为成本控制提供数据支持
• 信息技术在成本核算和控制中的应用，提高成本控制效果
• 智能制造和工业4.0技术在成本控制中的作用，降低生产成本
实践建议
• 建立完善的成本核算和控制制度，规范成本核算和控制的过程
• 加强成本核算和控制人员的培训，提高成本核算和控制人员的素质
• 积极探索和实践新的成本核算和控制方法，提高成本控制效果
• 智能制造和工业4.0技术在成本控制中的作用，降低生产成本
富士康制造成本分析简单版
类
Larry Wang
IE ACADEMY
成
本
總成本費用
運輸費
的
折舊費 水電費
构
包裝費
成 管理費用 和
制造成本
物料消耗 直接人工 租金支出
费
模具費用
用 財務費用 的
銷售費用
雜項購置 其他等
分
非制造成本
类
Larry Wang
IE ACADEMY
成
本
經營成本
的
构 经营成本=
成 和
总成本费用—折旧费—
IE ACADEMY
制造成本法
制 造 成
制造成本法是将与生产有密切关系的直接 材料费用、直接工资费用和制造费用计入 产品成本，而与生产没有直接联系的管理
本 费用、财务费用和销售费用直接从当期收
法 入中扣除。
的
制造成本包括企业生产过程中实际消耗的
概 直接材料、直接工资、其它直接支出和制
念 造费用。
完全成本法
成 每小時所花費的費用.
和 工費率=制造費用/產出工時(投入工時)
费 （二）工資率
用 工資率:同一成本中心內,正常生產時,直接人員
的 每小時所花費的費用. 分 工資率=直接人工工資總額/產出工時(投入工時)
类
Larry Wang
IE ACADEMY
制造成本分析方法
常
比較分析法:
用
絕對比較;相對比較
用
比例地增减的费用。
的 3. 半可变（半固定）成本。是指其费用总额随产量
分
增减而变化，但非成比例地变化的费用。
类
Larry Wang
IE ACADEMY
成
制造成本分析
制造成本分析
在一个制造企业中，制造成本是指在生产过程中直接与产品相关的
成本。
这些成本通常包括直接材料、直接人工和制造费用。
制造成本
的分析对企业的生产经营管理非常重要，能够帮助企业了解产品成本
构成，优化生产过程，提高生产效率，降低成本，从而实现利润最大化。
一、直接材料成本分析
直接材料是生产过程中直接用于产品制造的原材料，其成本通常是
比较容易确定的。
直接材料成本分析主要包括原材料采购成本、库存
成本、消耗成本等方面。
通过对直接材料成本的分析，企业可以及时
了解原材料的使用情况，避免浪费，控制成本。
二、直接人工成本分析
直接人工是指直接参与产品生产的劳动力成本，通常是按照工时来
计算的。
直接人工成本分析主要包括工资、津贴、社会保险费用等。
通过对直接人工成本的分析，企业可以了解劳动力成本的构成，实现
人力资源的合理配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
三、制造费用分析
制造费用是指与产品生产过程直接相关的费用，包括生产设备折旧、维修费用、能源消耗、厂房租金等。
制造费用分析可以帮助企业了解
生产过程中的各项费用支出，及时调整生产计划，减少不必要的费用
支出，提高生产效率。
综上所述，制造成本分析是企业管理中的重要环节，通过对制造成
本的详细分析，企业可以精准控制成本，提高生产效率，增强竞争力，实现长期发展目标。
只有不断深入分析和优化制造成本，企业才能在
激烈的市场竞争中立于不败之地。
愿每个制造企业都能够深刻理解和
应用制造成本分析，实现持续增长和盈利。
制造成本培训ppt
培训对象
确定培训对象，如生产、采购、财务等部门的相关人员。
培训时间
安排合适的培训时间和周期，确保培训内容的全面和深入 。
确定培训内容
制造成本概念
讲解制造成本的基本概 念、构成要素及核算方 法。
成本分析与控制
教授如何进行成本分析 ，识别成本控制的重点 和措施。
实际案例分析
结合企业实际情况，分 析制造成本管理的成功 案例和经验教训。
制造成本培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录 CONTENT
• 制造成本概述 • 制造成本核算方法 • 制造成本控制策略 • 制造成本分析方法 • 制造成本降低途径 • 制造成本培训计划与实施
01
制造成本概述
制造成本的定义
直接成本
直接参与产品制造的材料、人工 和设备等成本。
间接成本
与制造过程相关的间接费用，如 管理费用、研发费用等。
后续跟进
在培训结束后，持续跟进员工在实际工作中的表现，确保所学知识能够转化为实际操作能 力。
感谢您的观看
THANKS
设备折旧
设备在使用过程中 逐渐磨损，需要计 提折旧费用。
间接费用
包括管理费用、研 发费用、销售费用 等。
02
制造成本核算方法
直接成本核算方法
01
02
03
直接材料成本
直接用于产品制造的材料 成本，如原材料、辅助材 料等。
直接人工成本
直接参与产品制造的人工 成本，如生产工人的工资 、福利等。
直接费用
回归分析
通过数学回归方法，建立自变量与因变量之间的 关系，用于预测未来成本。
学习曲线分析
通过学习曲线效应，预测随着产量增加，单位成 本将如何设计降低成本
确定培训对象，如生产、采购、财务等部门的相关人员。
培训时间
安排合适的培训时间和周期，确保培训内容的全面和深入 。
确定培训内容
制造成本概念
讲解制造成本的基本概 念、构成要素及核算方 法。
成本分析与控制
教授如何进行成本分析 ，识别成本控制的重点 和措施。
实际案例分析
结合企业实际情况，分 析制造成本管理的成功 案例和经验教训。
制造成本培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录 CONTENT
• 制造成本概述 • 制造成本核算方法 • 制造成本控制策略 • 制造成本分析方法 • 制造成本降低途径 • 制造成本培训计划与实施
01
制造成本概述
制造成本的定义
直接成本
直接参与产品制造的材料、人工 和设备等成本。
间接成本
与制造过程相关的间接费用，如 管理费用、研发费用等。
后续跟进
在培训结束后，持续跟进员工在实际工作中的表现，确保所学知识能够转化为实际操作能 力。
感谢您的观看
THANKS
设备折旧
设备在使用过程中 逐渐磨损，需要计 提折旧费用。
间接费用
包括管理费用、研 发费用、销售费用 等。
02
制造成本核算方法
直接成本核算方法
01
02
03
直接材料成本
直接用于产品制造的材料 成本，如原材料、辅助材 料等。
直接人工成本
直接参与产品制造的人工 成本，如生产工人的工资 、福利等。
直接费用
回归分析
通过数学回归方法，建立自变量与因变量之间的 关系，用于预测未来成本。
学习曲线分析
通过学习曲线效应，预测随着产量增加，单位成 本将如何设计降低成本
制造成本培训ppt
跨部门协作
技术更新
制造成本管理需要不同部门之间的协作和 配合，如何协调各部门之间的关系是一大 挑战。
随着科技的不断进步，如何将新技术应用 于制造成本管理，提高管理效率和准确性 ，是企业需要面对的挑战。
02
制造成本核算方法
直接成本核算
直接成本核算是指将生产过程中 直接发生的成本进行单独归集和 核算，例如直接材料、直接人工
制造费用
生产过程中发生的间接费用， 如设备折旧、能源消耗、维修
费用等。
直接和间接成本
直接成本与产品生产直接相关 ，间接成本则是与生产过程间
接相关的费用。
制造成本的重要性
利润影响
制造成本直接影响企业 的利润水平，降低成本 可以提高企业的盈利能
力。
市场竞争
在市场竞争激烈的行业 中，制造成本的控制成 为企业竞争优势的关键
因素。
决策支持
准确的制造成本数据为 企业决策提供支持，帮 助企业做出更明智的决
策。
资源优化
合理的制造成本管理有 助于优化资源配置，提
高资源利用效率。
制造成本管理的挑战
成本控制
数据准确性
如何有效控制制造成本，避免浪费和不必 要的支出，是企业面临的重要挑战。
确保制造成本数据的准确性，避免误差和 失真，是成本管理的难点之一。
间接成本核算的缺点是核算过程较为复杂，需要合理地分摊间接费用，否则可能会 影响产品成本的准确性。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成 本核算方法，通过将间接费用分摊到 作业中，再根据产品消耗的作业量来 计算产品成本。
作业成本法的缺点是核算过程较为复 杂，需要大量的数据和信息支持，同 时还需要对作业进行合理的划分和确 定。
制造成本培训ppt
高成本计算的准确性。
成本差异分析
价格差异分析
比较实际价格与标准价格的差异，分析原因并采 取措施降低成本。
数量差异分析
分析实际消耗与标准消耗的差异，找出节约或超 支的原因。
综合差异分析
综合考虑价格和数量差异，全面评估成本控制的 成效。
成本控制措施
优化生产流程
通过改进工艺、简化流程、提高自动 化程度等手段降低制造成本。
销售产品或服务过程中发生的费用 ，如广告费、促销费等。
作业成本法
作业识别
识别生产过程中涉及的各项作 业，明确作业消耗的资源。
资源成本分配
将资源成本分配到各项作业中 ，建立作业成本库。
作业动因分析
分析各项作业与产品或服务之 间的动因关系，确定作业动因 。
成本计算
根据作业动因将作业成本分配 到产品或服务中，计算出产品 或服务的总成本和单位成本。
直接材料成本
直接费用
生产过程中直接使用的原材料、辅助 材料等。
生产过程中发生的直接费用，如运输 费、装卸费等。
直接人工成本
生产过程中直接参与产品生产的工人 工资、奖金等。
间接成本核算
制造费用
间接生产成本，如车间管理人员 工资、车间设备折旧等。
管理费用
企业管理层发生的费用，如办公费 、差旅费等。
销售费用
保产品在市场上的竞争力。
成本控制
02
通过严格控制原材料采购、生产过程和间接费用的开支，该企
业努力将实际成本控制在预算范围内。
成本核算与分析
03
该企业采用标准成本法和作业成本法相结合的方式进行成本核
算，定期分析成本数据，找出成本控制的薄弱环节。
某企业的成本降低案例
原材料优化
成本差异分析
价格差异分析
比较实际价格与标准价格的差异，分析原因并采 取措施降低成本。
数量差异分析
分析实际消耗与标准消耗的差异，找出节约或超 支的原因。
综合差异分析
综合考虑价格和数量差异，全面评估成本控制的 成效。
成本控制措施
优化生产流程
通过改进工艺、简化流程、提高自动 化程度等手段降低制造成本。
销售产品或服务过程中发生的费用 ，如广告费、促销费等。
作业成本法
作业识别
识别生产过程中涉及的各项作 业，明确作业消耗的资源。
资源成本分配
将资源成本分配到各项作业中 ，建立作业成本库。
作业动因分析
分析各项作业与产品或服务之 间的动因关系，确定作业动因 。
成本计算
根据作业动因将作业成本分配 到产品或服务中，计算出产品 或服务的总成本和单位成本。
直接材料成本
直接费用
生产过程中直接使用的原材料、辅助 材料等。
生产过程中发生的直接费用，如运输 费、装卸费等。
直接人工成本
生产过程中直接参与产品生产的工人 工资、奖金等。
间接成本核算
制造费用
间接生产成本，如车间管理人员 工资、车间设备折旧等。
管理费用
企业管理层发生的费用，如办公费 、差旅费等。
销售费用
保产品在市场上的竞争力。
成本控制
02
通过严格控制原材料采购、生产过程和间接费用的开支，该企
业努力将实际成本控制在预算范围内。
成本核算与分析
03
该企业采用标准成本法和作业成本法相结合的方式进行成本核
算，定期分析成本数据，找出成本控制的薄弱环节。
某企业的成本降低案例
原材料优化
制造成本培训ppt (2)
总结词
推行供应商评价和选择标准。
详细描述
制定科学的供应商评价和选择标准，确保供应商的质量 、交货期和服务符合要求，降低供应链风险和成本。
总结词
实施供应链风险管理措施。
详细描述
建立供应链风险管理机制，对供应链中的潜在风险进行 识别、评估和控制，降低供应链中断和成本增加的风险 。
05
制造成本管理未来展望
03
制造成本分析与控制
成本分析方法
直接成本分析
对生产过程中直接产生的成本进行分析，如 原材料、人工、设备折旧等。
成本动因分析
分析影响成本变动的因素，如产量、生产效 率等。
间接成本分析
对生产过程中间接产生的成本进行分析，如 管理费用、销售费用等。
价值链分析
对生产过程中的各个环节进行价值分析，找 出增值和非增值环节。
推广精益生产理念和方法，减少生产 过程中的浪费，如减少库存、优化排 程、提高设备利用率等。
总结词
强化员工培训和技能提升。
详细描述
定期对员工进行技能培训和提升， 提高员工的操作技能和工作效率， 从而提高整体生产效率。
降低库存成本
总结词
实施精准库存管理，降低库存成本。
详细描述
通过精准预测和实时监控库存水平，避免过量 库存和缺货现象，降低库存成本。
供应链管理
如何优化供应链管理，降低采 购成本和物流成本。
02
制造成本核算
直接成本核算
01
直接成本核算
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。在
制造成本核算中，直接成本可以直接计入产品成本，有助于简化成本计
算和提高成本计算的准确性。
02
直接材料成本
推行供应商评价和选择标准。
详细描述
制定科学的供应商评价和选择标准，确保供应商的质量 、交货期和服务符合要求，降低供应链风险和成本。
总结词
实施供应链风险管理措施。
详细描述
建立供应链风险管理机制，对供应链中的潜在风险进行 识别、评估和控制，降低供应链中断和成本增加的风险 。
05
制造成本管理未来展望
03
制造成本分析与控制
成本分析方法
直接成本分析
对生产过程中直接产生的成本进行分析，如 原材料、人工、设备折旧等。
成本动因分析
分析影响成本变动的因素，如产量、生产效 率等。
间接成本分析
对生产过程中间接产生的成本进行分析，如 管理费用、销售费用等。
价值链分析
对生产过程中的各个环节进行价值分析，找 出增值和非增值环节。
推广精益生产理念和方法，减少生产 过程中的浪费，如减少库存、优化排 程、提高设备利用率等。
总结词
强化员工培训和技能提升。
详细描述
定期对员工进行技能培训和提升， 提高员工的操作技能和工作效率， 从而提高整体生产效率。
降低库存成本
总结词
实施精准库存管理，降低库存成本。
详细描述
通过精准预测和实时监控库存水平，避免过量 库存和缺货现象，降低库存成本。
供应链管理
如何优化供应链管理，降低采 购成本和物流成本。
02
制造成本核算
直接成本核算
01
直接成本核算
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。在
制造成本核算中，直接成本可以直接计入产品成本，有助于简化成本计
算和提高成本计算的准确性。
02
直接材料成本
相关主题
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方
制造费用总额/车间产品生产工人工资总额 产品A分配的制造费用=
法
产品A生产工人工资×制造费用分配率
适用于机械化和自动化程度大致相同的情况
Larry Wang
17
IE ACADEMY
制造費用的分配方法
常
生产工时比例法举例
用
生产车间制造费用总额为21000元，A产品的
成
生产工时为12000小时，B产品的生产工时为
綱 2.設計、採購、生產、外包及管理、 營業部門主導成本產生之主體。
Larry Wang
5
IE ACADEMY
成
成本是什么？
本 的
理论实质：
實 質
生产过程中耗费的生产资料 价值和劳动力价值之和。
及 实际成本的开支范围：
控
依照国家有关法规制度，某
制 些不形成产品价值的损失性支出
意 義
也计入成本，如废品损失，停工 损失等。
本
8000小时.
計
算 方
制造费用分配率=21000/（12000+8000） =1.05元/小时
A产品的制造费用=12000×1.05=12600元
法
B产品的制造费用=8000×1.05=8400元
Larry Wang
18
IE ACADEMY
成
本
几個概念
的 （一）工費率
构 工費率:同一成本中心內,正常生產時,生產設備
富
士
康
企 業 集
IE學院 王小鋒
團
Larry Wang
1
IE ACADEMY
大綱
大 1.成本的實質及控制意義 2.FOXCONN對成本的定義 3.成本的构成和费用的分类 4.常用成本計算方
綱 5.常用成本分析方法 6.成本費用CD方法
Larry Wang
2
IE ACADEMY
總裁訓勉
前 面對微利時代的衝擊，
成本的定義
2.FOXCONN的成本是什么﹕
•資產
對
是企業所擁有和控制的能為其獲得利
成
益資源
本 •成本
的
是企業資產在經營過程中的一種損失.
定
義
Larry Wang
9
IE ACADEMY
成
本
成本的構成和分類
的
构 （一）总成本费用
成 和
（二）经营成本
费 （三）固定成本和可变成本 用
的 （四）产品成本构成
用
比例地增减的费用。
的 3. 半可变（半固定）成本。是指其费用总额随产量
分
增减而变化，但非成比例地变化的费用。
类
13
Larry Wang
IE ACADEMY
成
本
制造成本構成
的
构 成
直接材料
直接工資
和
费 用 其他直接支出
制造費用
的
分
类
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制造成本計算方法
常
按照费用分类方法或成本分析和控
•是企業的競爭導向﹐是可獲取利潤的
對 一切﹐包括但不限于時間、人才、技術、 成 資金、土地、廠房、設備、政治、礦產. 本 •資源項目之間的優先順序,因各人各企業 的 狀況不同而有異. 定 Foxconn企業在資源競爭中有自己獨特訴求. 義
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FOXCONN
一.成本之定義
费
维檢费—无形及递延
用 的
资产摊销费—利息支出
分
类
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成
本
固定與可變成本
的
产品成本按其与产量变化的关系可分为可变
构
成本、固定成本和半可变（或半固定）成本。
成 1. 固定成本。指在一定期间和一定生产规模限度内，
和
不随产品产量而变化的费用。
费 2. 可变成本。指产品成本中随产品产量的增减而成
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制造成本法
制 造 成
制造成本法是将与生产有密切关系的直接 材料费用、直接工资费用和制造费用计入 产品成本，而与生产没有直接联系的管理
本 费用、财务费用和销售费用直接从当期收
法 入中扣除。
的
制造成本包括企业生产过程中实际消耗的
概 直接材料、直接工资、其它直接支出和制
念 造费用。
成
因素分析法:
本
以各產品結構(產量,結構,單位成本)或
分
同一產品組成要素(量差,價差)進行分析.
析
線性分析法:
方
以現有各種相關指標分析其相關性得到其
法
直(或曲)線規律從而獲得過去及未來發展形式.
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分
类
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成
本
總成本費用
運輸費
的
折舊費 水電費
构
包裝費
成 管理費用 和
制造成本
物料消耗 直接人工 租金支出
费
模具費用
用 財務費用 的
銷售費用
雜項購置 其他等
分
非制造成本
类
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成
本
經營成本
的
构 经营成本=
成 和
总成本费用—折旧费—
賺一塊不如省一塊
賺錢要看別人的臉色，
言
省錢要看自己的角色
即就是降低成本
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省則賺的思想
成本主義
售價主義
主要的改善觀念
利潤主義
售價=成本+利潤
利潤=售價-成本
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成本=售價-利潤
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誰產生成本?
大 一、全公司每一個部門每一從業人 員皆是制造“成本”之一份子。 二、整體成本的控制部門 : 1.經管/會計部門成本管控之主體。
用
制方法的不同分为： 制造成本法
成 • 将企业的全部成本按经济用途进行分类
本
变动成本法
計 算
• 有利于进行量本利分析和短期决策 标准成本法
• 是有效进行成本控制和经营决策的重要依
方
据﹔但不便于价格决策和長期決策
法 作业成本法（ABC法）--更科學做法 • 费用按照作業區分開計算，即成本动因。
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成
成本意义的具体表现
本
的
實
成本是反映生产损耗补偿的尺度
質
成本是综合反映企业工作质量的重要指标
及
控
成本是制定产品价格的重要依据之一
制
成本是企业决策的重要依据之一
意
義
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FOXCONN
一.成本之定義
成本的定義
1.資源是什么﹕
完全成本法
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制造費用的分配方法
常
用
1.生产工时比例法
按照各种产品耗用工时的比例分配
成 制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工时总额
本 产品A的制造费用=产品A的生产工时×制造费用分配率
計 算
2.生产工人工资比例法
以各种产品的生产工人工资的比例分配 制造费用分配率=
成 每小時所花費的費用.
和 工費率=制造費用/產出工時(投入工時)
费 （二）工資率
用 工資率:同一成本中心內,正常生產時,直接人員
的 每小時所花費的費用. 分 工資率=直接人工工資總額/產出工時(投入工時)
类
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制造成本分析方法
常
比較分析法:
用
絕對比較;相對比較