软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版上课讲义

干系人

参与

干管沟管组变志沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）

控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管理计划、工

作绩效数据

信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效

信息、项目文件更新、组织过程资产更新问志和项文，项管与绩数专家会信息输出5大件

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）

8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产

范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新

执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册

项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入

启动开踢

干系人

管理

干人登专家会分析干管新文件

管理干系人参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日

志、组织过程资产

沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、

项目文件更新、组织过程资产更新

沟管变日出问日沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）

控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管理计划、工

作绩效数据

信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效

信息、项目文件更新、组织过程资产更新问题日志和项文专家会信息输出5大件

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）

8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新

执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册

项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人

范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入

启动开踢