医院班子会专题会议纪要
医院班子会专题会议纪要
2018-11-25班子会：专题研究人民医院医教融通人民医院院长xx 汇报工作1、xx规划，三甲综合医院要求，主任医师73名，博士10名指标是硬性规定，缺口20名主任医师，博士7名。
去年评了8名，引进博士生2名。
明年进入三甲评审期。
2、医院迁建，政府：资金投入，两个亿无息贷款两年，政策支持，选址土地，规税减免。
市重点项目，每次都点名进展缓慢。
曾一度要求每周汇报给发改委。
xx.4就取得了土地指标。
希望任职内完成迁建。
3、医教融通：3.1与医学院各学科紧密合作，提升附属医院教学功能3.2加强教研融合，实施＂工学交替＂人才培养方案3.3积极参与空中课堂建设项目，共建数字校园。
xx护理每年有20名院前急救两周实习任务，落实在急诊科，康复中心。
重点是：手术过程直播，病房巡诊（试教室改造），医学院负责提供设计方案，医院配合落实场地，资金设备由总院，医院解决。
1）开放门诊2）打通临床3）开展交流4）资源共享5）建立定期联系会议制6）进一步加强医学院教学管理工作建议：1）每月上报
院务会议纪要2）有关认同感问题3）争取12%教学编制，原计划100名没落实。
附属医院化妆品维e乳膏声誉很好，新医院定位妇女儿童老人xx：力度比往年大，信息化这块。
xx：员工对附属医院的认同感问题，如杜书记手上的一幢楼争取，王院在科研上的支持。
对医技人员的考核分配上如何引导？在教学上与医学院多融合。
毕业生先挑的机制。
干部的融通交叉。
要升级先保级。
说到底人才引进。
怎么发挥现有人才的作用。
余书记：汇报全面，不太了解。
附属医院并进来，融通不顺利，存在问题。
搬迁与三甲，建议融通做到什么程度做个规划，理念认同很重要。
学校对人民医院的支持力度弱点。
建立制度。
xx：1、人才培养与引进并举如定位妇女儿童老人，现在就制定计划每年送几个去台湾培训，新医院造好就可以用。
引进台湾医学博士可以一举两得，既解决了三甲医院的指标，也
提升了人民医院的美誉度。
因为台湾现有医院人员过剩，省卫生厅把引进台湾医学人才作为一个很重要的工作推进。
2、空中课堂，手术过程直播，病房巡诊值得做好。
xx1、现状与突破有距离，现状已经超过了突破，什么叫附属医院？医教融通，不能单打一，不能你骗我我骗你。
2、师资与教学培养问题1）管理没有归口，机构保障。
2）培养没目标。
3）代教待遇低。
4）教学量比低。
5）教管缺规范。
6）培训缺常态。
教学问题：教学资源。
临床津贴。
zz院长：1、阶段性，什么阶段干什么事。
人财物xx年放进总院，医院汇报不足，我们对医院关心不够。
没有针对人民医院出台政策。
1）目标定位。
金职院关系，人民医院自身发展定位，特色，口口相传。
软硬件投入。
有所为有所不为。
2）班子建设。
有否充分发挥班子集体智慧？放在医院还是个人事务上。
核心。
3）队伍建设。
团队建设，靠做出来，不是吹出来的。
重中之重。
人民医院大进大出，不仅是钱的问题，是环境问题。
4）迁建问题。
从重点变被选。
成本越来越高。
资金，方式，模式，人才。
5）融合问题。
联系领导多去。
医院院长到学校转转，你有那么忙吗？6）责任义务。
该支持就支持。
你的东西是我的东西，我的东西也是你的，资源共享。
xx书记主要是了解医院与学院的融通。
人民医院现在声誉下降，不是你们没有发展，而是其他发展太快，如广福医院。
xx年人民医院变成附属医院，一路跌跌撞撞，不容易，流于形式，我说的是实话。
1）医改的环境，人民医院准备是否充分？2）迁建是机遇。
要树立抢抓机遇意识。
不破不立，面对新形势做些改变。
不能局限于医学院，两家利益最大化。
要有改革勇气，需要改革，需要接受。
作为总院领导要敢于担当。
要树立相互融通的意识。
最基础医学院融通。
多沟通。
建立一定制度，如定期交流汇报制度，监督管理指导。
理念上要融通，同行不同心不行。
一步步往前走，共同努力。
班子要同心，我和院长要担当。
发个纪要。
点评：书记，校长都很务实，班子成员也很上心，直面问题，毫不留情。
这样的会议开得有内容，虽然开到12点，觉得值。
医院领导年会发言稿
医院领导年会发言稿 【篇一：医院年会领导讲话致辞】 范文一 各位前辈、各位专家、各位同仁： 大家新年好! 旭日点亮往复的白昼，明月托起不息的年轮!寒来暑往，春秋更序，颌首回望，我们携手同心走过了充实、辛苦、振奋、辉煌的 times;times;年，迎来充满挑战和机遇的times;times;年。 times;times;年，依靠我院广大干部职工的开拓进取、勇于创新以 及坚持全心全意为人民服务的宗旨，使我院在管理、医疗、科研、 教学、党建和精神文明等各项工作上都取得了可喜的成就，为促进 我院健康可持续地发展起到了促进和保障的作用。这些成绩的取得，凝聚着全院干部职工的智慧、汗水和心血，凝聚着在座每一位无私 奉献的高尚情操。在此，我为全院干部职工所具有的不怕吃苦、勇 于拼搏，刻苦敬业、大公无私的精神而感动。为那股喷薄而出的强 大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以为傲。衷心的感谢大家，同志 们辛苦了! 辉煌已逝，然当承袭，华章墨淡，尚待再谱。times;times;年，将 是我院发展史上十分关键的一年，我们将推进研究型医院建设和落 实更好地全心全意为人民服务的各项任务，加大力度突出特色优势，继续坚持和不断增强科学发展观的正确理念，加强学科规划和人才 队伍建设，并将按照十二五的战略规划实施我们的奋斗目标。新的 机遇、新的挑战、新的任务和新的希望在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。我们要继续以改革、发展、和谐、稳定、求实、务实 为动力，进一步创新工作思路，优化管理模式，弘扬我院的传统精神，以更加饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作，不断加快 我院跨越式发展的步伐，为我院times;times;times;战略规划的起 步发展奠定坚实的基础。 同志们，医院的光荣与梦想需要全院广大干部职工的共同努力，需 要全院干部职工的智慧，需要全院干部职工的团结合作，更需要全 院干部职工的积极投入和无私奉献。我相信有大家的真情相伴、真 心相助，有大家的睿智和勤劳，我们有信心、有能力实现既定目标。各位亲爱的同仁们，times;times;年任重而道远，我们要从此刻开始，人人尽力、个个奉献、同心协力、同舟共济，打造我们美丽的医院。
医院领导班子成员工作总结
医院领导班子成员工作总结 医院领导班子成职员作总结 是极别平庸的一年，全球性经济危机妨碍，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会日子的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政要紧领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学进展观活动，努力提高政管理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学进展观活动”，本人也在其中。经过这次仔细学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了对于“科学进展观，第一要义是进展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，全然办法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解事情，结合国情、区情，经过自己仔细考虑，在民主日子会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了对于进一步加快进展西院的建议和具体方案。并且，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本事情进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出咨询题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分咨询题差不多得到解决，科学进展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成绩。初 步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，业务收入超过1.8亿元，比上年度增长18.8 %。此外，年内顺利经过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估；由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，度各项任务圆满完成，年内经过全国宁养工作办公室托付德国有关机构进行的质量评估，成绩中意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。 三、积极参加教学、科研和学术活动 本人在度积极参加教学工作，承担本科生教学的上大课任务，培养硕士研究生9人；承担省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表；全年主持或主说全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术妨碍做了一定的贡献。 四、廉洁行医，廉洁从政 仔细学习中央和自治区《建立健全惩治和预防腐败体系—2012年工作规划》，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。仔细贯彻降实卫生部对于医疗机构和医务人员从业“八别准”的规定，廉洁行医，不好贿受贿，别以权谋私，做到洁身自好，年内没有违法违纪行为。并且管好自己周围的人和家里的人，并能对别良现象提出批判。 五、展望 西院的进展目前正处在爬坡的关键时期，推一把它就向前进，松一手就会往后退。因此，趁此机会我再次呼吁，各级领导应当关注和重视西院的建设和进展，做大做强我校的教学基地，增强在医疗市场中的竞争力。当前新医改正在进行中，全国医疗资源正在重新洗牌再分配，这正是进展西院的大好时机。能够预见，那个时刻窗口期可不能太长，2―3年内就会消失，机别可失，时别我待，进展才是硬道理。抓住那个大好时机，建设一具现代化的附属
医院工作会议讲话稿
医院工作会议讲话稿 大家下午好！ 过去的一年，新一届的院领导班子按照“一条主线、两个创新、三项举措”的工作思路，整体推进医改制度落实，不断增强医院服务能力，稳步提升医院管理水平，各项工作呈现出新的起色，取得了新的进展，创造了新的业绩。每一项成绩的背后，都体现出团结无私的奉献意识，慈心济世的医德风尚，一丝不苟的职业操守，勤俭踏实的创业品格和积极向上的进取精神。院领导班子和全体医务工作者，没有辜负全县人民寄予的殷切期望，所取得的优异成绩可圈可点、可喜可贺、可歌可赞。 没有全民健康，就没有全面小康。20xx年，我们要全面贯彻落实总书记在全国卫生与健康大会的重要讲话精神，认真学习践行《健康中国2030规划纲要》，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，改革创新、巩固成果、攻坚克难、砥砺奋进，推进医院各项工作向纵深发展。 为此，我提出以下三点要求： 二、优化管理模式，构筑医疗服务新平台 医疗质量是医院的生命线。要加快推进医院品牌建设，冲破思想观念束缚，破除利益固化藩篱，清除体制机制障碍，发挥科技创新和信息化的引领支撑作用。持续构筑健康知识普及、流行疾病预防、服务质量提速、养护康复诊疗、健身健康养生的全方位“大健康”服务网络平台。优化资源配置，改革管理体制、人才运行机制和医风监管机制，使医改政策融入全局、优质服务贯穿全程、健康福祉惠及全民。 三、突出能力建设，开拓分级诊疗新渠道 最后，祝福大家新春愉快、万事如意、身体健康、阖家幸福！谢谢大家。篇二同志们： 一、主要成绩
一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。通过病人评判医务人员活动，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。 三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探索。 四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索，我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中，反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上，使大家重新审视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。 五是办公就医环境极大改善。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标采购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室，确保让大家过一个清凉舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛，CT室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁。同时，我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配?Z的原则进行了大的调整，患者就医更加方便，办公效率极大提高。
医院院长任职讲话
医院院长任职讲话 尊敬的各位领导、同志们： 大家好，我叫XX，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，XX参加工作，曾先后任XXX中心卫生院副院长、XX中心卫生院院长、XXX医院副院长。 这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持！ 这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托；同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态： 一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。 二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，
做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平；四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。 三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。 四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。 同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。 谢谢大家！
医院领导讲话稿
医院领导讲话稿 亲爱的各位朋友们： 大家好。在此，我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢 意和良好的祝愿！医院所取得成就离不开大家对医院工作的支 持，此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持 而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。 平凉瑞格眼科医院是2012年3月经平凉市卫生行政部门批 准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院，是医保合 疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。 三年来，平凉瑞格眼科医院如同一个小孩，在成长的路上， 免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我们拥有各位的真心相助和 呵护。在大家的关心和支持下，医院大力弘扬“诚信、责任、沟 通、包容”的瑞格精神，全体员工同心同德、齐心协力、
真抓实 干，我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来， 沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人 次，收住住院病人6000人次，完成白内障手术5000余例。 感怀2014，种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患 者底子，我们以乡、村为单位进行病员筛查，下乡筛查方便了患 者同时也加大了宣传，仅2014年全年我们就筛查病员15000余 人，其中白内障患者8000人，符合手术条件的4000余人，实施 手术1300余例，其中依次对华亭，崇信、庄浪、崆峒区、静宁、 泾川、灵台县，顺利开展了“2014年的白内障复明工程”手术， 免费复明工程手术多达800余例。同时为来院手术的患者统一组 织车辆，报销来回车费，达到患者零费用。2014年10
月份，在 市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中，在项 目启动前期为配合各县区残联输送病员，我们也投入了积极的宣 传工作当中，大力营造医院活动氛围，除在市县区各大媒体进行 宣传外，我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此 活动的医讯宣传，共筛查白内障患者500余例，符合手术条件的 300余例，对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。 这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明， 部分患者恢复了劳动能力。 展望2015年，我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经 过千挑万选的精英，是医院所需要的的人才，是对医院的工作有 信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡氏
医院主要领导不分管人财物 的规定
关于医院领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强和改进对医院领导班子主要负责人行使权力的制约和监督，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，建立科学的人财物等工作管理机制，加大惩治和预防腐败工作力度，促进领导干部廉洁从政，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和中共***办公室、***人民政府办公室《关于党政机关领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的暂行规定》等规定，结合我院实际，制定本办法。 第二条领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作，坚持集体领导、科学决策，合理分工、权责一致，强化监督、注重实效的原则。 第二章工作制度 第三条领导班子主要负责人不直接分管下列工作，下列工作由领导班子其他成员分管： （一）干部人事工作。干部人事工作由副院长***同志分管。干部人事工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持标准、规范程序。干部任免、调配、录用、奖惩等重大事项，由分管领导综合各方意见后拟定初步方案，提交领导班子集体研究决定后，由
分管领导负责组织实施。 （二）财务工作。财务工作由副院长***同志分管。医院建立和实行分级负责、集体讨论和公开透明的财务管理制度。人员经费开支按照医院规定由分管领导直接签批；其余经费支出在**万元以内的，由分管领导直接签批；超过**万元的，应当经领导班子集体研究决定，再由分管领导签批。任何个人不得擅自决定大额资金、资产的开支使用及处置。为加强对资金的监管，每一笔开支在完成审批手续后，必须由医院主要负责人监审后方能付款。 （三）药品采购工作。药品采购工作由副院长***同志分管。药品采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入药品交易采购平台的药品必须在平台上进行网上交易；按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由药剂科提出计划，经分管领导批准实施。 （四）医疗设备购置工作。医疗设备购置工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上医疗设备采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由相关科室提出计划，经分管领导批准后由设备科负责实施。 （五）物资采购工作。物资采购工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上的货物和服务采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。卫生耗材、检验试剂采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入交易采购平台的材料必须在平台上进行网上交易。按规定可以实行自行采购的物
浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题
浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题 小平同志１991年8月就“总结经验，使用人才”问题有过一篇讲话，讲得非常精辟。他老人家认为:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事也搞不好。……我们现在不是人才多了，而是真正的人才没有很好地发现，发现了没有果断地起用。”这篇讲话被收录在他的《文选》第三卷中。 我区卫生系统现已形成一千多人的队伍,从中发现人才并将其合理地配置到医院领导班子中恰当的位置上,以达到优化组合，发挥整体效益,对卫生事业的发展至关重要。我感到，医院领导班子的优化配备，似应从以下四个方面考虑: 一、年龄结构上要形成梯次 现代人体研究的结果表明,人的年龄与智力的关系是甚为密切,以记忆、动作和反映 速度而言，最佳年龄是18—29岁，以比较和判断能力而言,最佳年龄是30—４9岁,以技术能力而言,最佳年龄是30—55岁。随着年龄的增大，超过最佳年龄以后，这些能力将逐渐下降，即使思维十分敏捷的人，也不能抗拒自然法则。根据新陈代谢的客观规律的要求，医院领导班子的年龄结构理应形成梯次。这种年龄结构，须由才德兼备的老同志、中年人、青年人构成一个具有科学比例的综合体,并处于不断发展的动态平衡之中。这样的梯次配备,能使老同志起着“老马识途”、定向掌舵的作用;中年同志挑起大梁，起“中流砥柱”的作用；青年同志思维敏捷,易于接受新事物，起到生力军的作用。这样的梯次配备比较科学，比较合理,不会形成断层以至出现青黄不接的局面。因此,医院领导班子的年龄结构要尽量避免两种倾向：㈠、一般大的倾向。党政一把手和副职领导年龄相差无几，甚至副职比正职的年龄还大。这样的配备弊病较多：一是老、中、青的作用得不到最佳发挥;二是不利于调动副职和中层领导（即科主任这一层)的积极性;三是容易出现割韭菜式的班子大调整,一茬换一茬，影响工作的连续性。㈡、老少结合的倾向。有时担心强强配备形不成合力，就采取老少结合的办法进行配备，使领导班子中缺少中年干部,“中流砥柱”的作用受到影响。同时，青年干部在班子中往往出现畏首畏尾、不敢大胆负责的现象，不利于调动他们的积极性，使后备军的培养以及作用的发挥受到人为的影响。 二、能力结构上要形成叠加 医院领导班子是一个群体,而群体的结构又是一个多因素、多层次的完整组合。要选 择一个最佳状态的群体结构，使其发挥整体效能，必须重视能力结构上要能够形成叠加这个重要环节。一方面要配强主官（党政一把手）,使班子具有好的带头人,成为副职和医院中层干部的表率；另一方面要重视配好抓医院建设的骨干层(班子成员)。应按照构成人才群体结构主要因素的要求,对骨干层的思想素质、专业技术、知识技能、岗位只能以及年龄结构等情况进行综合地、系统地考虑,统筹兼顾, 不能选青一色的“业务型”，也不能选青一色的“政工型”。因为即使一个人知识面较广也难以样样精通，唯有把这些“不全面”的个体恰当地组合起来，车马炮全,说拉弹唱都有,才能形成一个专、全兼优的智能系统。因此,配备医院班子时,应坚持因事设位,不因人设事;因位选人，不因人补位的原则。使配备的人才各得其所，各显其能，扬长避短;使班子的能力结构形成宝塔型,一个一个地叠加，拔尖人才象宝塔顶，通览全局，为了医院发展目标的实现,进行计划、组织和决策。只有这样,整个班子才能达到优化组合的程度。 三、知识结构上要能够互补 从某种意义上说，医院领导工作是一种高级的智能劳动，医院领导班子须担负多种职
医院揭牌仪式领导讲话稿共10篇
医院揭牌仪式领导讲话稿（共10 篇） 领导您好，欢迎阅读本站，网址, 尊敬的各位领导、各位来宾，同志们： “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。今天，** 市第一人民医院三级甲等医院授牌仪式在这里隆重举行，标志着 ** 市拥有了更 高质量、更高水平的综合医院，这不仅是 ** 市第一人民医院发展史上一个重要 的里程碑，也必将是全省卫生计生事业发展史上浓墨重彩的一笔。 借此机会，我谨代表省卫生计生委，向** 市第一人民医 院成功创建三级甲等医院表示热烈的祝贺！向医院的全 体医务人员表示亲切的慰问！向** 市委、市政府在医院 发展和创建过程中给予的理解、关怀和帮助表示衷心的感谢！向长期以来关心、 重视和支持全省卫生计生事业发展的社会各界的朋友们表示衷心的感谢！ 医疗卫生计生事业涉及千家万户。关系群众切身利益。让人民群众享受 更高水平的医疗卫生服务，是卫生计生事业发展的永恒宗旨，是落实“四个全 面”战略布局的重要内容。当前，随着医药卫生体制改革的不断深化，医疗卫 生事业正处于大变革、大调整、大创新、大发展的时代，公立医院改革、创新 与发展已经成为深化医药卫生体制改革的重中之重，成为释放改革红利、增
强人民群众获得感的必由之路。为更好地适应形势，国 家卫生计生委于 ** 年启动了新一轮医院评审，在关注医 疗质量和安全的同时，紧紧围绕医改中心任务，加强医 院管理，着力促使改进思维模式和管理习惯，引导医院 走以内涵建设为主题的发展道路。** 市第一人民医院为 了更好更快地提升医院水平，在2008 年提交了三级甲等医院的评估申请。七年来，全院职工在医院领导班子的 团结和带领下，以创建“三甲”为抓手，做了大量艰苦 细致的工作，使医院实现了凤凰涅槃，门诊人数、住院 人数、手术量以及群众满意度逐年上升，整体实力不断 提高， ** 一医也成为我省首个通过等级评审的医院。《健康报》等国家、省级媒体上多次将** 一医作为改善医疗服务行动的先进典型予以报道，并获得了“全国改善服务创新医院奖”，“湖北 省群众满意卫生计生机构”等荣誉称号。 成为三级甲等医院，是 ** 市第一人民医院向着建设高水平医院目标迈出的 重要一步。省卫生计生委将一如既往地重视、支持医院的建设发展。也衷心希望医 院在 **市委、市政府的领导下，以三级甲等医院创建为契机，着力建立科学化、精细 化的管理制度，努力提高诊疗服务水平，切实改善群众就医体验，让更高水平的医 疗卫生服务惠及人民群众。一是要加强组织领导，确保创建
医院年终大会领导发言稿范文
医院年终大会领导发言稿范文 医院年终大会领导发言稿范文 在生活中，发言稿的使用频率越来越高，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是为大家整理的医院年终大会领导发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院年终大会领导发言稿1同志们： 大家下午好! 非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。2对20xx年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。同时，大会也表彰、奖励了在20xx年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。 在这里，我代表******医院对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时，对新区医院下出工作，强调以下三点： 一、作表率 新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组
织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。是第一条。 大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信20xx年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。 二、聚合力 医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此，院领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工呼声，了解员工所需，把握员工思想动态，摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。 这就需要院领导做好三项工作：一是要注意紧紧围绕医院实际，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院健康发展，落实五年规划第三步，“见效益”设想。二是聚合力，要把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。三是抓
20XX年医院领导班子成员工作总结
20XX年医院领导班子成员工作总结 《20XX年医院领导班子成员工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。20XX年医院领导班子成员工作总结 20XX年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加20XX年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了xx关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方
案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、精品行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 20XX年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点；其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，常常因此而影响正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务发展的需要，限制着社会效益和经济效益的增长；最后，医疗市场竞争十分激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成绩，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又专门组织西院的中层干部结合自身的情况认真分析形势，逐个分析各科室的实际情况，制定合理的工作目标和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝聚人心，确保业务发展能再创佳绩；二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣传融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊；三是及时解决工作过程中遇到的问题，确保各项工作
医院领导班子存在问题与整改措施3篇一
医院领导班子存在问题与整改措施3篇一 院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真整改，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。 二、整改的内容、时间及分工 1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。整改时间为着手调查研究，中长期相结合。主要责任领导：xx;责任科室：xx等。 2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。
3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：;责任科室：。 4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。班子成员要带头执行会议保密制度。整改时间为马上行动，立即整改。责任领导：xx;责任科室：xx。 5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：xx;责任科室：xx。 6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：xx;责任科室：xx。 7.尽快加大医院分配制度改革力度，合理调整医院经济承包方案，体现公平、公正、公开，充分调动干部职工的积极性。整改时间为迅速行动，2005年下半年拿出方案实施;主要责任领导：xx;责任科室：xx 8.进一步规范医院经济管理，加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。整改时间为立即整改，迅速行动，长期坚持。主要责任领导：;责任科室：深入基层、广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。整改时间为;从现在开
医院揭牌仪式领导讲话稿6篇
医院揭牌仪式领导讲话稿6篇Speech by leaders of hospital unveiling ceremony 编订：JinTai College
医院揭牌仪式领导讲话稿6篇 小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据讲话稿内容要求和针对主题是企业的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：医院揭牌仪式领导讲话稿 2、篇章2：医院揭牌仪式领导讲话稿 3、篇章3：医院揭牌仪式领导讲话稿 4、篇章4：领导企业改制揭牌仪式讲话稿 5、篇章5：领导企业改制揭牌仪式讲话稿 6、篇章6：领导企业改制揭牌仪式讲话稿 医院举行揭牌仪式,领导会在上面说些什么呢?下面是小泰给大家整理的医院揭牌仪式领导讲话稿，仅供参考。 篇章1:医院揭牌仪式领导讲话稿
各位领导、各位嘉宾、各位同仁、朋友们： 在20xx年新年的钟声即将敲响的前夕，伴随着北京今冬 第一场瑞雪，迎来了一个值得纪念、值得庆祝的日子。一个新形象、新服务、新品质的“北京**医院”在区委、区政府和区卫生局及社会的支持、关注下成立了。在这里，请允许我代表**医院1800多名职工向前来参加我院揭牌仪式的尊敬的各级 领导、热情的各位来宾、远道而来的各位同仁和友好的新闻界的朋友们致以深深的敬意和诚挚的感谢!感谢各级领导对两院 整合重组的大力支持，感谢各位同仁对以往两院工作的支持和帮助，感谢新闻媒体的朋友们对新丰医的关注。 “忆往昔两院携手相伴，望今朝两院同舟共济”。始建 于1930年的北京**医院，在70多年的风雨历程中承担着保障**系统安全生产运输和**职工及家属的健康和生命安全的重任，在北京**分局的领导支持下，通过全体职工的努力奋斗，医院不断发展壮大。始建于1960年的**区医院，作为区卫生局直 属最大的二级甲等医院和区域医疗服务中心，一直承担着保障**区人民群众健康的使命，近几年有了更加快速的发展。多年来两院相隔无几，遥遥相望，在竞争与合作中携手共进。随着国家卫生体制改革和**系统改革的快速推进和医疗市场竞争的加大，两家医院共同面临着如何不断适应市场经济发展要求、
医院领导班子工作总结.doc
谢谢你的观看 谢谢你的观看医院领导班子工作总结 过去一年，是高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真学习贯彻十六大和十六届四中全会精神，解放思想、开拓进取的一年。医院在坚强有力、团结务实的班子领导下，在全院职工的努力拼搏下，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。 一、狠抓政治理论学习，进一步提高班子成员的政治思想水平。 认真学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，认真贯彻十六届三中、四中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持自重、自省、自警、自励。进一步增强了班子成员贯彻落实党的路线、方针和政策的自觉性。 二、坚持民主集中制，正确处理重大问题。 民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我院领导班子的工作原则。首先是正确处理好正职与副职的关系。正职领导能胸怀全局，作风民主，多谋善断，知人善任，做好团结协调工作，注意听取副职领导的意见，充分体现了“一把手”带好“一班人”的良好品质。副职领导树立全局观念，不争权、不越权、不专权，摆正自己的位置，积极主动当好助手和参谋。二是凡重大问题均由党政领导班子集体讨论决定。我们坚持党政领导班子会议制度，明确必须由党政班子讨论、研究、决定的问题和内容，对重大工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购置、基建以及惩罚等重大问题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由党政班子研究定论。三是对集体研究形成的决议，坚决贯彻执行，使党政领导班子的凝聚力和战斗力得到加强。四是倾听群众的呼声，关心群众的疾苦，了解群众的愿望和要求，解决群众关心的问题。五是坚持从实际出发，把贯彻党的路线、
医院领导演讲稿范文
医院领导演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家好! 伴随着冬日的阳光，各位嘉宾齐聚在这里，参加xx医院成立一周年 院庆典，我代表xx医院的全体员工，向百忙之中前来参加庆典的各位 领导，各位来宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢! 60年前的今天，我们也以前聚集在这里，欢庆xx医院成立，医院领 导发言稿。从那一刻起，xx人的肩上便担负起了一项重要的使命—— 为新乐人民的健康事业服务。xx医院成立一年来，在xx市卫生局的领导下，在社会各界朋友的关心和支持下，全体xx人同心同德，锐意进取，顽强拼搏，奋力攻坚，取得了令人瞩目的成就。 高科技的技术设备是高质量的医疗水平的前提，医院先后斥巨资引进 了数码电子阴道镜、BYK微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备，并与xx医学临床部、中国性学会、美国迪亚 医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院融汇“以人为本，患者至上”诊疗理念，全面推行“一对一护士 全程导诊服务”，“一站式微笑服务”，“一医一患一诊室”诊疗服 务模式等绿色人文化诊疗服务，营造温馨服务、人性化服务，细心呵 护每一位患者的健康。 高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，xx医院面向全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人，针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病实行深入研究、科学攻关获 得了突出的成果，他们研究开发的无痛阴茎整形技术、皮细胞抑制疗法，中药离子导入技术等一批科研成果，为无数患者解除了病痛的困扰。 xx医院始终将老百姓的疾苦放在第一位，深知来百姓“看病难，看病贵”的现状，深抓内部管理，针对不同的疾病实行准分析，科学分类，
医院院长讲话
XXX神经眼科专家来院开展义诊和学术讲座活动的 欢迎辞 XX市中心医院院长 XXX 尊敬的XXX医院神经眼科各位专家： 尊敬的前来参加义诊和学术讲座活动的各位同道：大家上午好！ 几个月前还是骄阳似火的时候，我们在这里隆重举行了XX籍XX医学专家联盟成员与XX市医院眼科三级帮带项目签约仪式暨XX籍XX医学专家学术交流及义诊活动。时至今日，已是立春时节春节将至，XXX医院神经眼科各位专家不忘初心，再次举办义诊和学术讲座活动，在此，我代表XX市中心医院全体医护人员向前来进行学术交流以及开展义诊活动的各位专家、同道表示热烈的欢迎！ 自上次三级帮带项目签约后，我们双方高度重视后续工作，积极开展合作，不断深化帮带项目。XXX医院专家充分发挥医疗专家技术资源优势，已为我院XX余名疑难病人进行了会诊及治疗，取得了良好的疗效。我们在市卫计委的支持下，先后安排了XX位医生到XXX神经眼科进修学习，目前还有XX位医生即将到XXX神经眼科进修学习，学习优良的工作作风和精湛的医术。XX医院眼科医生也来我院眼科学
习，培养了骨干力量，提高了技术水平。帮带项目合作取得了良好的成果，在此，让我们以热烈的掌声对XXX医院神经眼科各位专家的辛苦付出表示衷心的感谢！ 今后，我们更要以义诊和学术讲座活动为契机，进一步促进双方合作的深度和广度，让我们共同建设好XX市中心医院眼科，为家乡父老以及XX地区的广大群众造福，不忘初心，继续前行。 最后预祝义诊和学术讲座活动圆满成功!并在春节即将来临之际，我代表中心医院向各位专家及你的家人致以节日的问候，并祝你们春节快乐、事业有成、家庭幸福，万事如意！ 谢谢大家！
医院领导班子会议记录
医院领导班子会议记录 **儿童领导班子民主生活会会议记录 时间： xx年 6月 29日下午 15：30 地点：医院三楼会议室 内容：学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会 参加人员： 市局党组成员、副局长 ** 医院党支部书记、副院长 ** 医院党支部副书记、院长 ** 医院副院长 ** 医院副院长唐英强 医院副院长林芃 医院办公室主任 ** 医院党办主任 ** 主持：**书记 记录：** 主要内容： **：一、汇报民主生活会前准备情况：(:) 1、按照学习实践科学发展观活动安排，我院领导高度重视，认真研究部署专题民主生活会的有关工作，制定了《医院学习实践科学发展观活动专题民主生活会和组织生活会方案》。班子成员围绕省委提出的“科学发展，四求先行”和市委提出的“**应先行，**走前头”
和市卫生局党组提出的“深化医改、服务健康”以及我院支部提出的“落实科学发展观，加快儿童卫生事业发展”的主题，认真学习《科学发展观重要论述摘编》、《 * * * 论科学发展》和医改实施方案等，进一步提高思想认识。 2、为广泛听取群众的意见，我院于 6月 3日、4日下午分别召开病人家属、职工二场座谈会，参加病人座谈会的有各病区病人代表11人，职工座谈会的有中共党员、民主党派、中层干部、政协委员、群众代表等，同时还设立意见箱，开放网上邮箱，发放征求意见函，进行征求意见，发放征求意见表，对收集的意见建议进行综合梳理分类，形成18条意见。 3、开展谈心，增进沟通。领导班子成员之间互相谈心，互相帮助，化解矛盾，以达到增进团结，交流思想的目的。 **：二、学习医院有关召开民主生活会的文件方案； **：三、汇报关于xx年召开民主生活会18条意见的整改情况，已办结14条，正在办理中4条。 已办结的有： （一）建议加强首诊负责制的学习； （二）加强离退休党小组组织； （三）希望加强食堂管理； （四）增加配备饮水机； （五）夜间取药流程不畅； （六）建议设立更多的指路牌；
医院院长讲话
平凉瑞格眼科医院茶话会院长致辞 亲爱的各位朋友们： 大家好。在此，我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢意和良好的祝愿！医院所取得成就离不开大家对医院工作的支持，此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。 平凉瑞格眼科医院是2012年3月经平凉市卫生行政部门批准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院，是医保合疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。 三年来，平凉瑞格眼科医院如同一个小孩，在成长的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我们拥有各位的真心相助和呵护。在大家的关心和支持下，医院大力弘扬“诚信、责任、沟通、包容”的瑞格精神，全体员工同心同德、齐心协力、真抓实干，我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来，沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人次，收住住院病人6000人次，完成白内障手术5000余例。 感怀2014，种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患者底子，我们以乡、村为单位进行病员筛查，下乡筛查方便了患者同时也加大了宣传，仅2014年全年我们就筛查病员15000余
人，其中白内障患者8000人，符合手术条件的4000余人，实施手术1300余例，其中依次对华亭，崇信、庄浪、崆峒区、静宁、泾川、灵台县，顺利开展了“2014年的白内障复明工程”手术，免费复明工程手术多达800余例。同时为来院手术的患者统一组织车辆，报销来回车费，达到患者零费用。2014年10月份，在市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中，在项目启动前期为配合各县区残联输送病员，我们也投入了积极的宣传工作当中，大力营造医院活动氛围，除在市县区各大媒体进行宣传外，我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此活动的医讯宣传，共筛查白内障患者500余例，符合手术条件的300余例，对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明，部分患者恢复了劳动能力。 展望2015年，我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经过千挑万选的精英，是医院所需要的的人才，是对医院的工作有信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡氏准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机，托普康全自动验光仪，美国PNE青光眼治疗仪、显微镜及OCT，眼底激光机、眼底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“AB”超、角膜曲率仪、角膜地型图。这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组建形成了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。在我们的共同努力下，平凉瑞格眼科医院一定会凭借一流的人才、一流的技术、一