香港凤凰中文台与中央新闻频道的传播策略
刘长乐_凤凰涅盘
36 中国人才 2010.1人物人生凤凰卫视香港总部的新址位于香港大埔工业村大景街。
今年3月，凤凰卫视结束了12年的“寄居”生活，从红渤海逸酒店的逼仄办公室，搬到了32000平方米的舒展空间。
用收购的旧厂房改造的4层高的新大楼，设有6个现代化演播室，最大的环球新闻中心更拥有全球首台演播室飞行摄影机和亚洲最新的360~C 智能主播台。
“当家人”刘长乐笑言，“这是我们凤凰的涅。
”刘的办公室外，面朝大海，视野开阔。
58岁的刘长乐是传媒界的“得奖大户”。
早在2000年，《中国新闻周刊》”2000年新闻人物十大派对榜”就把“传媒智者”的头衔颁给了刘长乐，去年举办的第36届国际艾美奖，刘长乐又获得了“国际艾美理事会奖”。
“我不喜欢做正位，还是崇尚孔夫子的‘老二’哲学。
”自诩愿做“老二”的刘长乐，率领着他的凤凰团队，从创办之初至今，发出的独立声音由小到大，由弱到强。
12月4日，2008~09年度中国最受尊敬企业评选出炉，凤凰卫视连续8年榜上有名，也是传媒领域连续8年获此殊荣的唯一一个。
刘长乐的“野心”还不止于此，“明 年凤凰有两大构思，一个是与星云大师 合作，关注全球气候问题，另一个《龙行天下》，关注中国企业走出去的问题。
”这位极具新闻敏感的“传媒大亨”，总是能“嗅到”一些不一样的东西。
四不像在传媒界流传颇广的“一个疯子和五百个疯子的故事”，说的正是凤凰卫视。
“一个疯子”无疑指的是凤凰卫视董事局主席、行政总裁刘长乐。
“我们是有理智的疯子”，刘长乐在不同场合不断重复这句话。
有理智的“疯子”做事一鸣惊人。
——1996年3月30日，香港卫视中文台(凤凰卫视前身)停播了，一整天只有一个通告停播的静止画面。
再现身，即是凤凰的橙黄色台标。
随后，《相聚凤凰台》挟带着华丽的■ 李邑兰凤凰卫视挟带着华丽的画面和快节奏的福克斯风格在沉寂的中国电视行业引发了一场爆炸画面和快节奏的福克斯风格在沉寂的中国电视行业中爆发了，让人耳目一新，主持人窦文涛、许戈辉等人，很快成为凤凰卫视的台柱，直至今日。
谈话类电视新闻资讯节目
姓名：商野学号：2015182040203 页码：P39-P40 谈话类电视新闻资讯节目的概念：是指以面对面人际传播的方式，通过电视媒介再现或还原日常谈话状态的一种节目形态。
通常是围绕新闻事件、社会热点等当前群众普遍关心的问题，在主持人、嘉宾和观众之间展开的即兴、双向、平等的交流，本质上属于大众传播活动。
谈话类电视资讯节目的特点：通过主持人与参与者的访谈，一方面传播思想和观点，另一方便通过采访时的对话，对新闻事实进行更深入的挖掘和探询。
举例：香港凤凰卫视的《新闻今日谈》与央视新闻频道《面对面》。
谈话类电视新闻资讯节目的三个特质：1.主持人：对谈话节目的成败起决定作用的主要是主持人的表现，主持人的思维、状态和综合素质直接关系到节目质量。
主持人应是此类节目驾驭谈话走向和现场氛围的核心，必须头脑清晰，反应灵敏，对话题有较强的理解和组织水平、较强的现场氛围调节与控制能力，对话题的走向心中有数，起导向作用。
在正式谈话之前，主持人要善于根据谈话对象的实际和观众的需求，精心琢磨谈话的内容，设计提问方式，因此要求主持人有善于提问的能力。
2.谈话主题：话题是决定节目成败的关键因素之一，它的反映面应当涵盖社会生活的各个领域，要求题材具有新闻价值，也要求内容和访问对象都适合的表现方式。
最主要的几类话题：①体现时代精神的主旋律和社会发展趋势。
②号准社会脉搏，紧紧扣住受众对有关事物的关注重点。
此外，还应该综合考虑节目定位、受众特质及话语环境等。
3.参与者：一种是特邀来的嘉宾，另一种是在现场自愿参加的热心观众。
好的谈话对象是节目成功的基础。
一般按以下标准选择：新闻事件的当事人或参与者；嘉宾的业绩、经历享有知名度，并能一定程度上反映社会的多样性、变动性，能为观众提供某种启示，更需要好的语言表达能力。
媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究
媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究1.引言（介绍媒介融合背景和重要性）（300字）在当今数字化和信息化的时代，媒体融合已成为传媒行业发展的趋势和方向。
媒体融合是传统媒体与新兴媒体之间的有机结合，通过信息技术的支持，实现了媒体的全方位、多元化、跨平台的传播与传递。
在媒介融合的背景下，传媒集团作为媒体产业的代表，在新媒体时代面临着巨大的机遇和挑战。
本文将以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例，对它们在媒介融合背景下的新媒体战略进行比较研究，探讨其不同的优势和特点。
2.新媒体战略的基本概念（500字）新媒体战略可以理解为传媒集团在媒体融合背景下，采取的一系列策略和措施，以适应和引领新媒体时代的发展。
新媒体战略的核心是转变传媒集团的经营模式，从单一的传统媒体向多元化、跨平台的新媒体传播模式转变。
其中，关键的战略要素包括内容生产与管理、平台建设、用户参与和运营、商业模式创新等。
TV的新媒体战略（800字）作为中国最大的电视节目制作和播出机构，CCTV在新媒体战略上开展了一系列积极的尝试。
首先，CCTV通过建设自己的新媒体平台，如CCTV新媒体中心、央视网等，实现了在互联网上的信息发布和传播。
其次，CCTV大力推动内容创新，与前沿科技公司合作，如人工智能合成主播和虚拟现实技术等。
此外，CCTV还在社交媒体上积极参与、互动用户，并与第三方合作进行多元化的创新营销。
4.SMG的新媒体战略（800字）SMG作为中国最具创新与改革精神的传媒集团之一，在新媒体战略方面积极探索和实践。
SMG将自己的新媒体战略定位为“全媒体传播集团”，秉承“平台型、内容驱动型、产业链型”的发展理念。
在内容创新方面，SMG积极引入新的媒介语言和创意，推出精品节目，并与互联网企业进行合作，实现跨媒介的整合传播。
凤凰卫视的成功与危机
鳳凰衛視的成功與危機王永治【主要觀點】：跟國內電視台相比，鳳凰衛視可以高枕無憂。
跟大陸民間報刊比，鳳凰衛視主要是補充了現場畫面。
跟國外主流電視媒體比，鳳凰衛視略等於無。
我相信，目前中國大陸電視觀眾和專家學者對鳳凰衛視的全部贊揚，都來自對國內電視台的不滿，因而鳳凰衛視得到的贊揚也是過分的，其優點被放大了，其缺點被忽視了。
我也是如此。
2003年春天，伊拉克戰爭開打，非典流行，許多人隻能在家看電視，恰好央視新聞頻道開播，可以直接比較央視和鳳凰衛視的優劣短長。
當時我在網絡上寫過一篇文章《一個閭丘露薇勝過整個央視新聞頻道——兼評中國官方媒體現狀》，好像有點反響。
后來見到閭丘，她說自己和風凰衛視的許多人都看過這篇文章。
我在那篇文章中說：不管央視是否承認，觀眾們都把(2003年)五一開播的新聞頻道看作是鳳凰衛視的競爭對手。
隻要能收看到鳳凰衛視的觀眾，也沒法不把兩者做比較，因為兩者的主戰場都是新聞，目標觀眾都鎖定中國大陸。
但一個月下來，新聞頻道無法扭轉央視在伊拉克戰爭報道中的弱勢，在主體新聞的競爭上全面落后於鳳凰衛視，在新聞焦點的尋找上大多落后於閭丘露薇。
所謂主體新聞，就是那些世界和全國關注的時事新聞和重大突發事件﹔所謂新聞焦點，就是新聞事件的第一現場和核心人物。
不能展示重大新聞的第一現場，不能採訪到重大新聞中的核心人物，就意味著媒體的失敗。
2003年3月到6月，世界性大事不斷，先有中國兩會和伊拉克戰爭，后有非典和胡錦濤第一次出訪，每個事件的焦點都有閭丘的身影和聲音。
在與鳳凰衛視和閭丘露薇的較量中，央視在新聞頻道開播之前之后都落於下風。
鳳凰衛視自然不止閭丘一人，閭丘背后還有精干的班底。
但作為頭牌記者，間丘對於鳳凰具有強烈的象征意義，以至於每有重大新聞發生，觀眾們總是想知道閭丘在不在，她會告訴些什麼。
央視在重大新聞中的百般努力，總是被一個叫閭丘露薇的身影遮掩，盡管她很單薄，也不是通常所說的美人。
所以，新聞頻道開播，我感覺好像是央視在動員全台的力量，與這個小女子對抗。
凤凰卫视品牌发展战略
凤凰卫视的品牌营销战分析一、品牌定位：人无我有品牌定位是品牌营销的先决条件，要求细分和确定目标消费者，并对目标消费者做出最详细、深入的分析，找到目标消费者的真正需要，并满足其需要，在目标消费者心目中留下深刻印象，寻找在目标消费者心中的最佳位置，从而确立品牌、占领市场。
同理，传媒要扩大市场份额，赢得受众喜爱，就必须要了解市场，确立品牌的定位。
凤凰卫视的定位可以用“人无我有”来概括，有些专家将之称为“补缺”。
综观凤凰卫视，它没有系统全方位的新闻节目，也没有涵盖各种类型节目的系统组织，而是以时事资讯为主，借助香港特殊的地理位置和文化背景，将内地不易传播或不可能大规模报道的各类新闻信息予以高度重视和进行有规模、有分量的报道和传达，提供与内地电视传媒具有很强差异性的电视节目，从而赢得观众、占领市场。
凤凰卫视抓住香港回归祖国的历史性机遇，借助自己有利的条件，将自身资源发挥到了及至：以香港回归祖国为开端，陆续向内地输送了不少“补缺”信息和事件，如《戴安娜葬礼转播》、《莫斯科目击北京申奥》、《美国9.11恐怖袭击事件独家直播》等。
这些节目的播出，极大提高了凤凰卫视在内地的声誉，也使内地的观众在今后的频道选择中更加关注“凤凰”。
然而在2003年美伊战争爆发后，中央电视台与凤凰卫视几乎站在同一个政策资源平台上，这就意味着凤凰卫视曾经持续7年的“补缺”模式失去了政策和资源上的优势；但是凤凰卫视在美伊战争的报道中与央视平分秋色，其对战争记录的多元视角，通过一手的信息、成熟的报道、对新闻信息和原创新闻信息的整合与应用，使凤凰卫视品牌形象也更加清晰，更趋成熟。
二、品牌基础：内容背后的文化品牌的塑造依靠产品的质量保证，高质量的产品是品牌建设的基础，而高质量的电视产品依靠表面上的节目内容，和潜藏在表面内容下的传播文化。
凤凰卫视案例分析
营销战略和战略分析
凤凰卫视案例分析
组员：黄龄璇 黄泳雯 罗文静
➢提纲 ➢分工 ➢时间安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例分析提纲
➢背景渗透 ➢行业竞争分析 ➢消费者分析 ➢营销战略和战略分析 ➢反思和小结
背景渗透
凤凰卫视有限公司由四家大股东组成：今日亚洲有限公司、中国移 动、星空传媒及华颖国际有限公司。
凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中 文台，于1991年开播。
广告收入增长快 广告年收益增长速度高达62%，经营基本实现收支平衡，一般而言，卫星电视要 做到收支平衡至少需要7年时间，凤凰只用了四年左右的时间。 对事件报道详细
在报道香港回归时，凤凰派出多支摄影队伍空中、地面全方位出击，吴小莉、窦 文涛，40个小时不卸装， “60小时播不停”，在时事类报道中开始初显峥嵘。 覆盖范围广 凤凰卫视欧洲台全面覆盖欧洲二十五个国家的200万华人，是目前欧洲覆盖面最 广、收视人口最多的海外华人卫星电视台。凤凰还覆盖了新加坡、马来西亚、柬 埔寨、文莱、印尼等国家和地区，2001开播美洲台。 明星主持人 知名度颇高的主持人就是“凤凰”的名片。主持人都有非常高的亲和力、观众缘和 知识功底，特别是文化素质、逻辑能力和外语水平。
以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华 语电视节目。
香港和台湾地区电视传媒市场的狭窄
中国香港传媒竞争激烈，亚视和无线两家占据了绝对优势。 在电视业竞争激烈的台湾，凤凰卫视同样也很难有高收视。
中国大陆电视传媒市场广阔
在凤凰刚刚开办之际，境外媒体几乎无法进入中国的市场，也不能在中国制 作节目。 凤凰卫视同目前国内电视台形成互补关系，由于传统报道习惯和新闻政策的 限制，内地电视台遗留下很多“盲区”：一个是许多内地电视台没有报道的 西方新闻；一个是内地媒体回避的“敏感新闻”。对于这两类新闻，凤凰不 仅加以报道，而且往往会进行一番“另类解读”。 作为首家海外电视台获准在中国合法广播，也是唯一能进入大陆的“香港电 视台”，它根本就没有一间同样的对手，而大陆的老百姓也以为它真的是香 港的电视台。
试比较央视_新闻联播_与凤凰卫视_时事直通车_
练。央视《新闻联播》和凤凰卫视《时事 洁，以最为概括精炼的方式将新闻要 济、文化、体育等依次编排的模式，确
直通车》在这一点上也几乎相同。
素传递给观众，但却明显缺乏亲和力， 实有它的优势：比如使得节目层次分
3. 题材广泛 电视新闻的观众是 很大程度上放弃了电视新闻传播的优 明，观众可以根据自己的关注重点和
作为中央电视台、凤凰卫视的王牌时 括时政新闻、经济新闻、社会新闻三部 否与意识形态相关，都义无反顾地将
是免费的，但是由于其运营成本因素 的存在，具有粗陋的天性。因此，我们 一方面要看到免费报纸的优势，另一 方面也不要将它过分地“拔高”。针对它 将对传统报纸生存空间带来挤压的现 实，传统报纸有必要进行深刻的反省， 从中吸取精华，采取对策，渡过难关。从 某种意义上说，传统报纸的萎缩并不是 因为它的价格，而是因其模式本身所 致。也就是说，真正的问题并不在于报 纸是不是要免费，而是要采取像免费报 纸那样的手段给读者有用的信息，这才 是问题的关键。一要找准读者定位。根
格，《新闻联播》 迅速成长为中央电视 执政党的方针政策和与人们生存发展 态引导性最强的那部分作为素材。在
台资历最老、受众最多、影响力最大的 及生活状态密切相关的新闻，在传递 占整个新闻节目仅为 22%多的国际新
王牌收视节目，在国内电视新闻界树 社会发展的最新动向、世界最新动向 闻中，时政新闻达到了 70%以上。
消息类电视新闻栏目必须具备消息所 的可能更像是一种舞蹈，除了平衡之 直播式结构将电视媒体传播优势显而
特有的“以快夺人”的特点。这种时效 外，还需要有美的感觉、整体的协调性 易见地发挥到极致，达到“零时差”效
性表现在两个方面，一是取材新；二是 和完美的统一。”因此，与《新闻联播》 果，使观众更加身临其境，产生强烈的
综合：凤凰卫视的营销策略
凤凰卫视
产品介绍
凤凰卫视欧洲台
凤凰卫视欧洲台选用世界先进数码卫星Astra2A播 送节目，全面覆盖欧洲英国、法国、德国和荷兰等二 十五个国家，进入千家万户，拉近华人之间的距离。
凤凰卫视欧洲台以普通话及广东话在黄金时段不停 播放，精彩节目层出不穷，内容包罗万有。
集时事、娱乐、资讯节目于一身的凤凰卫视欧洲台， 将博大精深的中华文化亮丽地呈现在屏幕上。
凤凰卫视
服务员——节目主持人
引进有影响力的优秀主持人吸引受众， 不断引进和培养个性化品牌主持人留住受众 凤凰卫视
质量管理
对于电视媒体，质量包括两个方面： 一个是所提供信息的质量； 一个是主持人的服务质量及节目的质量。
凤凰卫视
质量管理
信息质量
信息可靠: 能较为准确无误地完成其所承诺的信息服务。 信息反应：随时准备为观众提供及时、有价值的信息服务。 信息价值：在新闻的时效性和观点影响力上下足了功夫。
凤凰卫视
其它
杂志——《凤凰周刊》于2000年创办，其中的一个固
定栏目《凤凰频道》专门刊载凤凰卫视的台前幕后消 息，主持人手一记，节目预告等最新资讯。另外，凤 凰卫视还通过出版了各种类型的图书、宣传手册等来 推广凤凰的产品和服务。
网络——凤凰卫视旗下设置凤凰网，以门户网站的渠
道形式推广。凤凰网通过节目视频点播、允许网民付 费购买或包月下载凤凰卫视的各类专题节目等。
促销（promotion)
首先，举办和参加公益活动来树立自己的负责人的企业形 象，抓住时机，进行大型互动活动促销，突出人文特点。
其次，在和各国政府处理当中，由于各国国情不。
再次，不同时段享受不同折扣优惠，推出“凤凰VIP”俱 乐部”服务满足客户个性化需求。
浅析凤凰卫视的个性化评论
浅析凤凰卫视的个性化评论摘要本文从主持风格个性化、节目形式个性化、评论内容个性化三个方面～分析凤凰卫视评论节目的独特魅力。
关键词凤凰卫视个性化评论凤凰卫视经过十多年的发展～从一家以娱乐为主时事资讯为辅的中文娱乐台～逐渐成长为全球华语主流大台。
根据北京央视市场研究股份有限公司所作的调查报告:‚凤凰中文台在内地的入户率和央视一台分别是百份之十四和百份之百～但前者在忠诚度指数上却占了百份之六十五点七～仅次于央视一台～位居第二。
?? 1999年凤凰卫视推出了以时政评论为主体的《时事开讲》～随后～凤凰卫视制作了一系列评论节目～如窦文涛的《锵锵三人行》、吴小莉的《小莉看世界》、阮次山的《新闻今日谈》等等。
相对宽松的新闻环境使得凤凰卫视在机制设臵上较内地电视台更加灵活～在处理国际重大新闻事件时有着很难比拟的优势。
处于中西交汇处的地理特点则使其从取材角度到评论内容～都有别于内地电视台。
此外～凤凰卫视很多节目是没有人审稿的～这就给了评论员更多的空间～能够更好地突出评论员的个性,这些都构成了凤凰卫视个性化评论赖以生存的土壤。
凤凰蜕变的机遇不仅仅是偶然～中国的崛起令全世界瞩目～国际社会需要华人的声音。
目前～在世界舞台上华人的声音还很微弱～正如刘长乐在首届世界华文传媒论坛上所说的‚我们从内心深处希望改变这种局面～该让华人的声音回荡在世界电视媒体的天空。
? 这又是具有凤凰特色的言论～正是这样的言论把凤凰推向了今天的高度。
本文认为,凤凰卫视个性化评论的独特魅力主要表现在主持风格个性化、节目形式个性化、评论内容个性化这三个方面。
一、主持风格个性化1、利用明星效应～打造个性品牌。
凤凰卫视在其品牌塑造的过程中创造了最具凤凰特色的"三名战略"。
‚所谓‘三名战略’～就是凤凰卫视注重塑造‘名主持人、名评论员、名记者’～着力突出一种有魅力的个人形象。
? ?被评为‚祖国宝岛的最具影响力主持人?的吴小莉～被网友誉为‚中华读报第一人?的杨锦麟都是在这种机制下诞生的名主持人。
“凤凰传说”：凤凰卫视境内营销策略分析
“凤凰传说”：凤凰卫视境内营销策略分析【摘要】凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组。
改组后的凤凰卫视实现了自己的“凤凰”传说。
本文对凤凰卫视在中国境内的市场环境、竞争态势等做了swot 分析，从中可以得出凤凰卫视在分析自身条件及作出决策的科学性，窥探凤凰卫视成功的原因。
【关键词】凤凰卫视；swot分析；整合营销一、凤凰卫视的发展概况凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。
其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。
开播频道有中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台，拥有《凤凰周刊》和凤凰新媒体两大媒体。
凤凰台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾，节目制作采用“明星模式”，通过对主持人和时事评论员进行明星式的包装、宣传，来吸引更多观众。
如今，凤凰卫视逐渐被熟知，逐渐成长为在全球华人中间具有广泛影响力的国际媒体。
二、外部环境分析（一）外部环境优势境内广告运作日趋成熟。
电视台与广告客户的合作更加注重品牌。
最突出的表现在央视的广告招标会上。
各大品牌高价买下中央电视台黄金时段的广告插播权，实际上是为了借用中央电视台的影响力、号召力和公信力提升自己品牌的形象。
而良好的广告品牌又可提升频道在受众心目中的地位。
凤凰卫视是纯商业运作的媒体，有着灵活的运作机制和高效的市场意识，完全可以利用国内广告市场的转变选择有利于自身的营销策略。
境内媒体自身不足给凤凰卫视带来机会。
中国境内媒体虽然进行了一些改革，但是很多问题仍然没有得到解决。
首先，境内媒体集团化改革目标不明确，改革成效甚微。
由于没有中央明确的政策性指导，加上本身固有的“路径依赖”，传媒集团的改革大多只是在“事业单位企业化管理”基础上修修补补。
其次管理体制的地方性保护，限制了境内媒体的发展。
凤凰卫视中文台纪录片的生产机制与经营策略
凤凰卫视中文台纪录片的生产机制与经营策略在中国电视纪录片领域，凤凰卫视中文台是一个不能忽视的存在。
凤凰卫视中文台1996年开播，很快就形成制播纪录片的传统。
凤凰纪录片以关注“大历史”闻名，对社会热点和国际大时政也能做出快速的反应，目前已经形成独特的纪录片品牌效应。
作为一个商业电视台，凤凰卫视中文台十多年来坚持成建制地稳定播出纪录片栏目，说明凤凰纪录片经受住了市场和观众的考验。
凤凰为纪录片这种相对小众的传媒产品找准了市场定位，其背后的生产、管理、运营策略，值得去了解和研究。
作为传统的电视媒体，凤凰卫视中文台也面临网络媒体的冲击。
为了将冲击变为机遇，凤凰卫视中文台开始尝试转变，打造自身的新媒体纪实品牌，探索新的经营策略和盈利模式。
一凤凰卫视中文台频道整体情况凤凰卫视一共有六个频道，其中开播最早的是中文台，最主要的旗舰内容也都在中文台播出。
凤凰卫视本身就是全球性的卫星电视，通过AsiaSat7、Astla-2G等卫星直播平台，核心媒体资源覆盖180多个国家和地区，拥有近60个海外记者站。
凤凰卫视多年来既保持传统播出模式的优势，又开发新的全媒体途径，形成以“家庭用户+高端人群精细覆盖+互联网用户”为特征的传播覆盖模式，其中凤凰卫视中文台的总体覆盖规模达到4.88亿人。
从地域来讲，凤凰卫视中文台已经覆盖内地、港澳台及东南亚等最大的华人聚集区域。
据益普索亚洲富裕人士最新调查数据显示，凤凰卫视中文台在东南亚地区国际新闻频道的收视到达率仅次于CNN，达到22.2%。
中文台覆盖面比较广，但观众定位以精英观众为主。
2017年美兰德数据显示，凤凰卫视观众中，商业精英占19.3%、高知人群占30.4%、中产阶级占9.4%[1]。
以精英观众为主的受众构成也影响了频道的内容取向。
目前，中文台整体节目构成中，纪录片占比能够达到1/3，其余为资讯和文化类、生活服务类的节目。
中文台执行台长高雁表示，按照这样的一个占比，中文台更像一个“资讯+纪录片”的频道。
凤凰卫视的管理体制与经营策略及其启示
3.
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1. 3. 在管理体制上，中央电视台是传统与现代并存，高 效与低效共处。在节目的生产运行、反应机制等方面， 依然存在不少问题。这种“大而全”的管理模式，不仅 与国外许多已经实现集约化生产的电视媒体有一定差距， 就是与已经实行频道制的省市电视台相比，灵活性也不 足。所以中央电视台对地域与地区新闻的关注只能是建 立在共性的基础上的，要么可以以此为点，说明全面； 要么一地事件，全国关注；要么一人之事，大家关心。
四是逐渐减少娱乐倾向，向新闻频道靠拢，模 仿欧美新闻频道的技巧，增加事件性新闻的现场 直播，培养名记者和男性资深评论员。
五是新闻类和评论类节目巧打新闻擦边球，作 电视版的《参考消息》。
可编辑课件
可编辑课件
The End
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• 1、 媒介集团化：集团并致力发展多元化 业务，包括与北京人民广播电台合组“北 京同步广告传播有限公司”，以拓展国内 广播广告等经营合作市场。
• 2、 频道经营：根据传播内容和区域的差 别，实施频道经营战略。中文台、资讯台、 欧洲台、美洲台、电影台各自独立经营。
• 3、 电视网络经营：运营自己的网站和未 来的手机频道，赋予传统电视内容更多的 新媒体价值，呈现“文字+图片+视频+互动 /社区”的“四合一”形态。
凤凰的腾飞
姓名：邢钱荔 学号：0938050151
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2005年1月，法国，在庆祝空客A380下线仪式后，英国首相布莱尔对刘长乐竖起大拇
指，称凤凰，“very good.”
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凤凰卫视的管理体制
从“千禧之旅”看凤凰卫视的传播策略
从“千禧之旅”看凤凰卫视的传播策略[内容摘要]凤凰卫视中文台的《千禧之旅》，采取了怎样的传播策略，取得了怎样的传播效应，深层的传播思维是什么？这是本文关注和表述的及格问题。
[关键词]凤凰卫视中文台千禧之旅传播策略一、跨越千年的《千禧之旅》新旧千年交替之际，各类媒体都希望出奇制胜吸引受众的特别关注。
在人类历史的长河中，这无疑是一个引人注目的非凡时刻，对于市场竞争日趋白热化的电视媒体来说，尤其如此。
对林林总总的新千年报道稍作回顾，也许无法简单地评判孰优孰劣，谁胜谁负，但从报道的声势、从节目影响的广泛和深远程度遗迹由此带来的市场效益来看，人们不难发现，数年前曾以中共十五大报道声誉鹊起的凤凰卫视，在这次新千年报道大战中，以其名为《千禧之旅》的大型节目在此赢得了受众和市场的热切关注。
《千禧之旅》是一次以中国、印度、巴比伦、埃及四大文明古国为主要探访目标，以希腊为起点穿越整个亚洲大陆及其延伸带、从奥林匹亚走到万里长城的漫长而浩大的旅程，旨在带领即将跨入新千年的现代人完成一次对人类千年文明的郑重回顾、膜拜和告别。
毫无疑问，这是一个气势恢弘的新闻策划大手笔，单是节目内容和形式的几大突出特色，已足够让它站在一个不寻常的高度来制造一场新千年的传播轰动——契合时机的节目创意每当新旧交替之时，人们做得最多的事情往往是：回顾与前瞻；站在新旧千年交替的门槛上，人们最关注的问题、思考最多的问题莫过于：人类文明从哪里来？人类文明向哪里去？《千禧之旅》准确地把握住了时代的脉搏，带领人们去探寻文明古国的过去、现在和未来，带领人们去完成一次梦想已久但却无法亲身进行的旅行。
牵动人心的节目形态一只精干的采访小分队，放弃飞机、火车等现代交通方式，驾驶几辆吉普车展开一场征途漫漫、探索文明的跨国之旅。
这一样式将为节目带来双重新闻价值，其一，他们在探索世界文明的同时也在播撒中国的古老及现代文明；其二，他们自身的行动过程，本身也将引起观众的击打关注。
凤凰卫视资讯台节目编排策略分析
凤凰卫视资讯台节目编排策略分析凤凰卫视资讯台(以下简称资讯台)隶属于凤凰卫视控股有限公司，草创于2001年1月1日。
这个刚刚诞生两年的频道被其官方网站概包括为“目前世界上唯一全天候24小时滚动播出时事、财经新闻的华语卫星频道，也是唯一覆盖两岸三地的华语资讯频道”。
一、凤凰卫视资讯台概述凤凰卫视资讯台的孕育和产生缘于其母体——凤凰卫视中文台(以下简称中文台)对新闻节目成功运作所带来的种种快感体验。
中文台由卫星电视有限公司、今日亚洲有限公司和华颖国际有限公司三家联姻，于1996年3月31日成立。
借助香港成熟的娱乐环境所提供的大量娱乐节目和资讯，在内地声名鹊起。
此后，又在短短几年时间内，巧妙地利用内地新闻节目在内容和样式方面的空白，陆续开办了一批有影响的新闻栏目。
中文台的新闻节目秉承了港台地区新闻播报的风格，同内地观众所习惯的播报样式相比迥然不同，因此有一定的新鲜感和吸引力。
另外，其“融合南北东西文化的传播特色”、“面向市场的商业运作机制”、“多元化雅俗共赏的节目体制”、“以主持人为形象代言人的品牌意识”，都令内地的观众和电视业界的同行们耳目一新。
这些传播特色使得中文台的新闻节目在内地很容易迅速窜红。
从1997年3月开办的第一个新闻性时事节目《时事直通车》，到此后陆续开播的一系列新闻评论节目《鲁豫新观察》、《财经论坛》、《时事开讲》等，中文台不断孵化出一些个性鲜明的新闻节目。
截至2001年11月底，中文台每天播出的新闻节目近10个小时，占其播出总量的三分之一多，和建台之初相比，增加了十多倍。
由于新闻节目制作量和影响力的迅速增加，凤凰卫视控股有限公司认为成立新闻台的时机已经成熟。
正是在这种情况下，在“克隆"了中文台的节目特色基础上，资讯台孕育而生了。
开播一周年后，也就是2002年2月1日，资讯台进入香港有线电视网。
广电总局也于2002年年底正式批准该频道在中国大陆地区按境外媒体管理方式有限度落地。
台网融合时代的电视媒体转型——以凤凰卫视台网融合为例
Ne w Me dia新兴传媒5传媒∷M DI 53（下）台网融合时代的电视媒体转型——以凤凰卫视台网融合为例文/宁丽波凤凰卫视于1998年6月正式成立自己的门户网站——凤凰卫视网，于2006年10月对其进行升级改版，并更名为“凤凰新媒体”，开始台网融合。
“凤凰新媒体”整合旗下综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台，开始从最简单的技术融合转向技术、内容、广告、营销等全方位的台网融合。
2014年10月，电视媒体融合传播监测与研究服务机构美兰德公司(CMMR)与凤凰卫视携手开始打造凤凰媒体融合传播数据监测体系，目的在于精确测量凤凰卫视台网融合的传播价值。
为此，凤凰卫视董事会主席刘长乐表示，凤凰卫视正在顺应全媒体的时代潮流，“通过对纸媒体、电子媒体、新媒体等各种传播媒介及终端的资源共用，融合互通，形成既各有专攻又浑然一体的全媒体化辐射。
”“凤凰新媒体”的传播之道凤凰卫视与“凤凰新媒体”的高度融合，充分实现了资源共享和优势互补，共同打造了双赢局面，成为我国电视媒体台网融合的标杆。
“凤凰新媒体”传播卫视节目。
“凤凰新媒体”利用旗下凤凰视频的移植，设立了卫视和直播两大频道版块，受众能够在卫视频道观看往期节目，实现了卫视节目的网络传播。
比如，将凤凰卫视的品牌栏目加以整合后，开通专门的栏目视频主页，并包括一些卫视不曾播出的节目，赋予了“凤凰新媒体”较强的信息独家性。
凤凰卫视与其他电视台的合作，除了基础的节目购买外，还进行深入的资源互换，这样不仅能够节约成本，而且能够拓展输出渠道。
此外，凤凰视频的最大的卖点来源于凤凰卫视优秀的节目，而凤凰视频在移动自媒体上对凤凰卫视节目的传播，也全面提高了凤凰卫视的网络传播力。
凤凰卫视挖掘新媒体资源。
“凤凰新媒体”不仅对卫视资源加以开发利用，而且还反哺凤凰卫视，成为其一大信息源。
2011年3月11日发生了震惊世界的日本大地震，震级高达里氏9.0级，对此，作为“凤凰新媒体”三大平台之一的凤凰网第一时间进行了相关报道，并开展了独家民意调查，调查内容包括对日本政府震后表现的看法、中国是否提供援助等问题，截至3月13日上午，参与该项调查的网友人数超百万，其中，90%的网友认为中国应该伸出援手。
凤凰卫视经营策略分析
凤凰卫视经营策略分析:打造媒体的核心竞争力参考网址：/2010-2-28/2408521318.html在全球化时代，传媒面临的是来自国内外的竞争，特别是跨国传媒巨头的挑战，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。
目前我国传媒同质化竞争严重，传媒传统经营模式出现了增长的极限，如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。
品牌世家：核心竞争力是1990年美国密歇根大学教授普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔（Gary Hamel）共同提出的。
两位教授定义了核心竞争力的几项特性：有价性、稀缺性、不可替代性和不可模仿性。
简而言之，如果这项资产或能力人人都有办法获得，它就不能成为核心竞争力；如果对手可以容易地找到别的能力来代替它，或是用挖角、复制等手段来模仿它，则它也不能称为核心竞争力。
真正的核心竞争力，是跟企业的品牌紧密联系起来的、真正属于这家企业的、无可取代的一种无形或有形的资产。
一、凤凰卫视的品牌定位1．市场定位凤凰卫视的诞生和近年来的成长腾飞，已经成为现代电视媒体产业发展的一段传奇。
开播以来短短12年，凤凰卫视就被打造成了一个颇具影响力的华语电视媒体。
“早在1999年,凤凰卫视就被评为中国人最熟悉的45个国际知名品牌之一，其知名度与麦当劳和通用汽车不相上下，并且是唯一入选的传媒机构。
”①有学者说：“中国电视行业品牌建设的第一次强大冲击波来自于凤凰卫视。
”②凤凰卫视立足香港，覆盖东南亚及全球华人，“向世界发出华人的声音”，“拉近全球华人的距离”是凤凰卫视的媒体理念，也是其品牌建设的宏伟目标。
1996年3月31日，凤凰卫视中文台正式启播。
同年8月，在凤凰卫视高层的一次内部会议上，总裁刘长乐对凤凰卫视的品牌定位和未来构想第一次进行了较为系统的阐述。
在发言中，刘长乐第一次提出了“开拓新视野，创造新文化”的口号。
③可见，凤凰卫视从一开始走的就是一条敢于创新的差异化定位路线。
凤凰电视台案例分析
凤凰电视台案例分析凤凰卫视的发展战略凤凰卫视于1996年3月31 日在香港正式宣告成立，最初只有凤凰卫视中文台，随后又开播了资讯台、欧洲台、美洲台、电影台；其节目覆盖了东南亚、欧、美、北非一百五十个余个国家和地区。
凤凰卫视在成立之初就打出了“开拓新视野、传递新感觉、记录新生活、创造新文化”的口号，致力于为全世界华人提供高质量的华语节目。
经过十余年的发展，凤凰卫视的覆盖范围和影响力越来越大，成为现在电视媒体产业发展的一个成功范例。
凤凰卫视的成功与成功的经营发展战略是密不可分的。
1 明确市场定位，实行差异化战略（1）市场定位凤凰作为新兴的媒体，其生存和发展面临着太多的挑战，从国际上看，美国的CNN，英国的BBC，澳大利亚默多克的新闻集团凭借强势资本和高科技手段，全力向世界各地扩张。
从国内上看，国内媒体的本土优势也给凤凰的发展形成威胁。
然而，凤凰成立之初就确立了服务“大中华”的设台理念，不以华人受众圈中任何一个单一地区为主流，而是一个"泛中国化"的概念，主要以两岸三地为目标市场。
作为华语媒体，凤凰卫视首先在中国内地形成突破口，凤凰卫视充分利用相对于内地电视台在市场、管理、政策等方面的优势，立足香港，沟通两岸三地，连接东南亚及全球华人，创造了不同于任何华语电视台的“融合”的文化新理念。
凤凰依据自己的定位，节目的内容取向，表现形式都力图体现"东西南北大荟萃"，强调以北方文化为主体的内地文化与南方港台文化的融合；中华文化与西方文化的交汇。
（2）受众定位按照有关规定，凤凰卫视属于境外媒体，国家广电总局在1994年2月颁布规定，除了三星级以上的酒店、以及从事教育、研究、新闻、金融、经济、贸易的机构和涉外寓所，中国内地居民不得接收外国电视节目，而在这些产所一般都是高学历、高素质人群。
凤凰一开始的定位于“影响有影响的人”。
内地有影响力的电视台由于客观现实的需要，走的是大众化路线，他们的内容要照顾到所有的群体，要偏重于国内。
努力提升我国外语电视的国际影响力_省略_兼议CCTV_NEWS的竞争策略_周小普
本期话题HOT TOPICS中央电视台在1992年首先开办了对外播出的中文电视节目，2000年又开播了英语国际频道。
2001年12月24日，国家广电总局开始实施广播影视“走出去”工程。
中国国际广播电台、中央电视台等都进一步加强了全球覆盖。
2004年以来，中央电视台又相继开播了法语、西班牙语、阿拉伯语、俄语国际频道。
目前中央电视台诸多的国际频道已经在全球137个国家和地区落地，覆盖了8000多万海外用户。
其中中文国际频道实现了亚洲、欧洲、美洲分版播出，英语国际频道在42个国家和地区落地，用户总数达1500万。
我国还搭建了中国电视长城系列平台，以商业化运作模式将电视节目打包送入海外用户家庭①。
笔者2009年在法国访问期间，看到当地使用“三网合一”机顶盒的家庭可以收到几百个频道，其中有十几个中国频道。
除了中央电视台的法语、英语频道可以免费接收外，汉语的湖南、浙江、厦门、北京、东方卫视，CCTV-4、CCTV-娱乐、凤凰中文台和资讯台等，每月总共交付8欧元即可接收。
就此可知我国的对外电视频道其规模之大。
其次可知我们面对的实际受众有两类：一是讲汉语的国外侨民、华人或是汉语学习者，二是讲当地语言的观众。
而我国的外语电视频道应该针对的是后一类受众。
对于外语受众来说，各国本地族裔的受众对于中国电视节目会有不同的反应。
那些本国媒体不够发达，或是与中国的地域、文化比较接近的地区，受众的自然接触率会比较高；而反之则会较低。
所以我们也应该有不同的对待。
对于CCTV-NEWS来说，会同时面临这两类人群：一是部分较贫困国家地区讲英语的努力提升我国外语电视的国际影响力——兼议CCTV-NEWS的竞争策略● 中国人民大学视听传播研究中心主任 / 周小普● 中国人民大学视听传播研究中心 / 陈 静人群——特别是中国周边国家的受众，二是发达国家、距离中国较远的受众。
后一类受众的自然选择存在一定问题，而这些又有很多是掌握国际话语权的主流人群。
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许戈辉
人生一大幸事便是你的工作并非只是一项谋生的技 能或者说这项谋生的技能居然与你的志趣如此吻合一项谋生 的技能或者说这项谋生的技能居然与你的志趣如此 吻合。
每个人该走自己的路，不为权威所吓倒， 不为时尚所蒙蔽，不受行时的观点所迷 惑 ---歌德
台 湾 起 飞 香 港 盘 旋 大 陆 飞 翔
二、传播效应 1.名人效应
邀请文化名人加盟主持，寻求电视与 名人专长的联姻，既符合名人效应的操作 规律，又丰富了电视节目的表现元素。 采访小分队每到一处，首先将镜头 对准当地的名人政要，利用名人的光环吸 引受众对节目的关注。
2. 明星效应
不一定每个人都有“追星”的欲望， 但是关注明星几乎是人的本能，明星主 持人的星光效应对一个个节目的倾心主 持主持，使得节目星光熠熠，形成了一 道亮丽的风景线。
曹 景 行
人过五十，就开始想干些新鲜、好玩的事情。一不小心就 客串起电视节目主持人来了。不知道以后还可以干点别的什么。
董嘉耀
路在脚下
热爱运动的我，假期背个包就去登山，时刻要保持着一 个良好的状态，迎接各种挑战，人生路途要走得灿烂！
我叫陈晓楠，小时候我们家的地盘在 人民大学我就住在这周围，看着中关村历 经时代的变迁。
香港凤凰中文台与中央新闻 频道的传播策略
香港凤凰中文台的传播策略
一、传播策略
1. 契合时机的节目创意 准确地把握住了时代的脉搏，带 领人们适时追寻社会的过去、现在和 未来，零接触时事动态，关注身边人 们的酸甜苦辣。
2.牵动人心的节目形态
一只只精干的采访小分队，灵活的采访 模式，与事实，与事件，与当事人直接进 行面对面的采访报道，为节目带来双重新 闻价值： 其一，他们在探索也在播撒社会的信息 和知识； 其二，他们自身的行动过程，本身也将 引起观众的倾心关注。
梁茵
凤凰带我飞入一个充满新奇和新知的广阔世界， 我想把它告诉你！
杨涓
最初的艰辛已经过去，更多的艰难和挑战还在后面。
最初的艰辛已经过去，更多的艰难和挑战还 在后面。 祖籍湖南，1976年生于湖南省郴州市。
中央电视台新闻频道的传播策略
一、原则 1. 公器性原则
新闻媒介是社会之公器，是全体公民窥视 社会和自然环境的共同管道。 当代电视新闻媒介肩负着反映世纪之交人 类对社会和自然环境的监测、对自身生存状态 的关注、传承文明、普及教育科59学文化、促 进社会进步和国家发展的重任。
4. 综合开发宣传推广效应 不只单一的就事论事的报道，还“借题 发挥”开发其同源产品。 综合开发最重要的作用，已不止在于对 新闻资源的充分利用，而是赋予了整个报道 过程强劲的节奏感，使得长达数月的报道过 程高潮迭起，避免了报道战线拉得过长可能 导致的收视疲惫，对于主体节目起到了强大 的宣传造势作用。
3. 纵横时空的跨度报道
空间上能实现不同国度的跨越；时间上， 既给人们带来相关事实需要的及时准确性， 又带给人们对特别的文明文化传播的牵肠挂 肚的期待。
4.丰富多彩的节目内容
一个个的感人故事，一个个的名胜古迹， 一路路风土人情，一方方热土上曾经发生和 正在发生的重大事件，在节目中得以全方位 的呈现，满足观众全方位的期待。
二、理念
奉行新闻与宣传分离，事实与评论分离 两个基本原则，回归国际通行的“客观报道” 理念： 1. 坚持用事实说话 2. 忠于事实 3. 正确性与可靠的消息来源 4. 平衡处理信息 5. 反对报道偏见
8. 开放性和互动性原则
(1)节目与节目之间的互动：提高资源的再利用 率； (2)新闻生产与经营创收的互动：节目内容和时 段与广告资源的有机配合； (3)与观众的互动：创办每日专门节目反映观众 的理性和建设性意见； (4)与其他媒介的互动：交流，交换，买卖； (5)与制作公司的互动：形成规范的商业关系。
3. 规模传播效应
围绕同一采访行动和新闻资源，制作出各 种不同角度、不同体裁、不同版本的节目，置 放在各个时段，在整个频道构建起了一个立体 化多层面的传播框架。 不仅充分利用了可能采集到的所有新闻资 源，而且可以满足不同层面观众群体的收视需 要，同时，也使单一节目的热效应扩散到了整 个频道，提高了整个频道的市场热度。
衷心希望透过新闻穿越国 界， 跨越时空，与观众一起捕 捉瞬息万变的世界
胡一虎
陈鲁豫
追求自然、松驰、言之有物
清新可人的陈鲁豫来自北京，1993年毕业于北 京广播学院外语系国际新闻专业，曾赴美留学。
有人生哲理的凄 美故事，最能感动我。
毕业于北京舞蹈 学院，1996年开始做 主持人。
目前主要工作是在《相聚 凤凰台》里报道内地娱乐新闻， 主持《时空隧道》周末连环篇。 也曾在特别节目《五台山五顶 文殊菩萨开光》、《法门寺》、 《正月--古陈仓闹红火》、《览 灵山胜境祈天下吉祥》中担任 节目主持人。
三、传播思维
1.完整包装系统的频道
凤凰卫视是中国电视媒体中较早具备完整 包装系统的频道 频道包装实际上就是一个树立频道形象、 展示频道魅力的工程，对频道参与市场竞争 具有重要意义。凤凰卫视的频道包装应该说 是较为成功的，一直都以较高的审美趣味为 观众和专家所称道。
2. 人性化的传播方式
凤凰卫视开创了人性化的传播方式，改 变了中国电视新闻播报一贯的刻板风格。 当披着齐颈短发、装扮朴素的陈鲁豫以 邻家阿妹的亲切形象出现在“凤凰早班车” 里，以轻松自然几近平常说话的口吻为观众 播报新闻时，人们立即感受到了人性化传播 的独特魅力。
2. 市场化原则
在传播竞争时代，一切有效传播的 关键在于以“受众本位”来整合传播内 容，配置新闻资源，将坚持正确的新闻 取向与尊重观众、尊重收视率和尊重传 播市场有机结合起来。
3. 法制化原则
推进社会主义民主和法制是中国的既定国策， 社会主义市场经济是法制经济，新闻频道一方 面需要享有法定的报道权、评论权、监督权， 新闻处理要符合法制要求。 另一方面必须在法律法令政令允许的范围 内开展新闻业务和经营活动，维护国家整体利 益，尊重公民个人的基本权益，接受社会和公 众的监督。 与此同时，在新闻频道内也要形成依法和 遵守科学的规章制度的习惯。
谢亚芳：我的座右铭， 宁鸣而死，不默而生。 也就是我每次在面对 困难采访时给自己打气的 方法。我人生最大的目标 就是成为一个被你们都认 可的新闻工作者。
刘海若
财经科技专业主持人
身高：170cm 体重：54kg 生日：10月31日 星座：天蝎座 兴趣：听音乐、看电影、各地旅行 (体验不同文化风格)，品尝美食& 发掘新餐厅、CAFé ，新奇特色小店， 享受spa、上网 运动：滑雪、游泳、网球、篮球(曾 获选全台湾大专杯明星球员) 喜欢主播：ABC Peter Jennings 学习对象：张忠谋、安迪葛洛夫、 菲奥瑞娜
5.精彩亮丽的主持阵容
凤凰卫视的“当家花旦”吴小莉、陈鲁豫、 许戈辉、李辉、曾静漪、孟广美一次次倾力合 作，一位位著名学者、文化名家，热点任务以 特邀嘉宾的身份参与与主持，使得电视与文学 实现一次全新形式的联姻，带给观众更高层次 的文化享受。
6. 先进的技术传输手段
动用先进的通讯设施应用，高效的国际卫星 传播，以最快速度将最新动态及采访内容传送 给节目组，及时快捷的报道给广大观众。
6. 全天候原则
(1)在新闻编播标准统一的前提下形成新闻 生产的24小时高效流水作业； (2)建立便于统一新闻标准和内部交流、衔 接的“大平面”。
7. 有序性原则
(1)动态新闻优先、突发新闻优先、现场直 播优先； (2)科学划分时段，配置相应的新闻和节目 资源； (3)标准时段(小时)划分：正点新闻优先。
4. 国际化原则
在国情和社会环境允许的情况下，积 极与国际通行的新闻传播方式接轨，认 真学习国外同行的先进经验，避免低水 准、低层次的重复摸索。 在新闻业务上奉行新闻与宣传分离、 报道与评论分离两个基本原则，实现常 规新闻的通借和互用。
5. 整体性原则 欲实现经常的新闻直播并能保证随时 开展新闻直播、插播和作现场同步报道， 必须有一套与之相适应的新闻管理机制， 即新闻资源的整合机制。 只有实现全台新闻资源的整合与共享， 才能有整体的新闻频道意识，才能提高 快速报道和直播的能力，统一协调各新 闻栏目对重大事件作连续跟进追踪报道， 实现真正意义上的“锁定频道”。
凤凰卫视的栏目策划，大都以主持 人为中心，甚至干脆为主持人量身定制； 它的栏目推广宣传，也以展示主持人个 性风采为主要方式： 譬如《小莉看时事》，《鲁豫新观 察》，《老窦一家亲》，《老窦酒吧》， 《锵锵三人行》等。
3.把频道看作是一个有机的整体
善于通过全频道的整体运动来展示频道的 勃勃生机并获得强大的市场生命力。这是凤凰 传播思维的核心所在，也是凤凰卫视引人注目 的关键所在。 凡是重大新闻报道，凤凰卫视必定合全台 之力进行多层次、全方位的报道炒作，掀起整 个频道的收视热潮。 不独十五大报道如此，此后的“江泽民访 美”、“98大洪灾”、“中国人今天说不”等 重大报道，无不贯穿着全频道整体运动的传播 策略。
人生如梦，筑梦踏实 吴小莉在台湾华视担任新闻主播、记者 兼主持人至今，已从事电视行业10个年头了。
窦文涛
不求高度，只求广度； 不求深度，得求温度！ 不求结论，只求趣味。 将私人间的侃谈搬上电视，以百姓之心，看天下之事， 轻松惹笑，真心流露。
谢 亚 芳
行不是色， 只因她爱动； 色乃是色，缘 于她多彩…… 外表平静 如喜，内心感 动如潮，这就 是魅力谢亚芳。