神华集团集中采购管控模式
神华煤制油：“五型企业”的采购策略
目前 ， 中石 油 、 中 石 化 、 中海 油 都
限。如果 按 照套路 去采 购 ，反而会 造 成 开 始 ，工 程 管 理 部 都 会 “ 各 子 分 公 在搞供 应链 管 理 ，选 定 战略供 应商 ，但 把 不 必要 的浪 费。认 识到 这一 点 ，神华采 司 同类物 资 的 ‘ ’集 中起来 ，再 由总 是 万 国 杰 认 为 ，这 里 面 有 些 细 节 还 是 值 量 用 先分析 ，再 研究 ，最 后做 计划 的方式 部组 织统 一谈 判” 。谈 判 的团 队也 是 由 得推 敲 的。 比如 ，鉴于市 场形 势 ，某个 进行 计划 管理 。通 过历 史数 据分析 ，以 总部 及各 子分公 司抽 调专 业人 员共 同组 供 应 商很有 可 能 同 究 ，把 对未 成 的。这便 是 “ 统谈 ” 。不过 ， “ 统谈 略供 应商 ， “ 这时 ，如何 保 障供应 商给 来 的需求通 过数 据 拿出来 ，然 后与 各子 的 只 是 采 购 框 架 ，具 体 执 行 时 还 需 要 各 你 的优 先程 序就 是个难 题 。如果 保证 不
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了 ，那 么你 的供 应链 管理 就是无效 的 ，
就是 形 同虚 设 。”
然 而 ，在 神华煤 制油 ，框架协 议被 赋予
源 整合 为 基 础 的 。
的程序 ，提高供应效率。
理 ，提升 到研 究性 管理 和分析 管理 的高 以计划 管理 为重 点
“ 想 实 现 集 约 采 购 ，基 础 就 是 计 要 划 管 理 。 ” 万 国杰 说 。 度 。 ” 万 国 杰说 。
集团集中采购方案
集团集中采购方案一、背景介绍随着企业的扩张和发展，集团旗下的各个分支机构面临着采购流程繁琐、供应商管理困难、成本控制不足等问题。
为了提高采购效率、降低采购成本，集团决定推行集中采购方案，将集团内各个单位的采购活动整合，实现资源共享、统一管理、集约采购的目标。
二、集中采购组织架构集中采购由集团设立的采购委员会负责具体管理和监督，采购委员会由集团高层领导担任，负责制定采购政策、审批采购计划、评估供应商等重要决策。
同时，集中采购部门作为专业的执行机构，负责采购流程的实施与监督，并与各个业务部门密切合作，确保采购需求的统一和准确。
三、集中采购的流程1.采购需求提交：各个业务部门根据实际需求，将采购需求填写完整的采购申请表，并提交给集中采购部门。
2.采购计划制定：集中采购部门负责根据采购申请，制定集中采购计划，包括采购项目、采购金额、采购时间等，并报批采购委员会。
3.供应商评估与选择：采购委员会根据采购计划，进行供应商的评估与选择，确保供应商的资质、信誉度以及价格竞争力。
4.合同签订：采购委员会负责与供应商进行合同洽谈，并确保合同的合法有效，合同签订后，采购委员会将合同信息通知各个业务部门。
5.物流与配送：集中采购部门负责协调物流与配送事宜，确保物资按时到达各个业务部门，减少因物流问题导致的延误和损失。
6.采购验收与付款：各个业务部门对采购的物资进行验收，确保质量和数量符合要求，采购部门负责与供应商核算费用、付款，并记录采购数据以供后续分析使用。
四、集中采购的优势1.资源共享：集中采购能够整合集团内部各个分支机构的采购需求和采购计划，实现资源共享，避免重复采购和资源浪费。
2.统一管理：通过集中采购的方式，集团能够统一管理供应商信息，降低供应商管理的成本和风险。
3.规范流程：集中采购方案能够规范采购流程，减少人为操作和错误，提高采购效率，并降低采购活动中的风险和漏洞。
4.成本控制：集中采购能够减少供应商数量，通过大批量采购来获取更好的价格和折扣，从而更好地控制采购成本。
集团集中采购管理制度
集团集中采购管理制度本文介绍了集中采购管理制度，旨在规范集团和子公司的采购行为，降低成本，提高效率。
本制度适用于所有物资和服务类采购行为。
采购领导小组由采购项目业务主管部室、综合办、风险控制部、分管财务部和风险控制部的集团主管领导、集团总经理组成，负责设计集中采购管理模式，建立采购制度。
采购工作职责划分包括工程项目相关、总务办公用品、固定资产需求部门和服务、咨询等需求部门。
申请部门职责包括提出采购需求、起草采购技术指标、提出商务条件和评价标准等。
采购经办部门审核申请单位采购计划、采购项目技术指标、组织起草和签订集中采购合同等。
采购结算部门负责明确采购项目的预算资金、办理集中采购过程中的财务事宜等。
采购监查部门监督集中采购工作操作程序的规范性、管理环节的完善性和工作人员履职尽责的廉洁性等。
采购执行小组负责非招标采购方式的市场调查、寻找供应商、供应商选择、竞争性采购谈判，最终确定采购方式和选择供应商。
为了履行监督、指导的职责，国资委、集团监事会和集团纪检部门指定专人组成采购监督指导小组。
该小组定期听取集团集中采购工作汇报，并对存疑事项有一票否决权。
此外，该小组选择重大项目进行全程监督，并对集团所有集中采购项目进行抽查，对发现的问题提出整改意见，限期整改。
对实物类采购，工程材料类和总务办公用品的解决方案是分散收货集中结算内部结算。
各分公司或项目部设立仓库，规范仓库收发存管理系统，验收单据提交集团工程部、财务部作为内外部结算手续。
对集中收货，集中采购集中结算，内部调拨。
综合办设立总务用品仓库，按财务要求建立收发存台账，验收及领用单据，作为财务内部结算和库存盘点的依据。
对于固定资产采购和服务类采购，具体见固定资产管理制度。
对工程服务类采购，如施工单位或设计单位选择等，子公司或项目部提出申请、走完审批流程，工程技术部按集中采购相关规定流程执行。
对非工程服务类采购，需求部门提出申请，走完审批流程，由需求单位执行集中采购流程。
神华集团招标管理办法
神华集团公司物资采购招标管理办法第一章总则第一条为加强神华集团公司（以下简称集团公司）物资采购招标管理，规范招标行为，建立公开、公平、公正的招标机制和评标准则，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规和《神华集团公司招标采购管理规定（试行）》（神华企〔2015〕280号）及《神华集团公司物资管理规定》（神华物资〔2015〕158号）等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司）在中华人民共和国境内的物资采购招标活动，参股子公司参照执行。
第三条本办法所称物资采购招标是指集团公司总部集中采购物资目录所列物资（以下简称总部集采物资）及各分子公司自行采购物资（以下简称自采物资）的招标活动。
第四条本办法所称招标人，是指依照本办法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，包括集团公司及各级分子公司在总部集采物资招标项目中，各物资需求单位视同为招标人。
第五条物资采购招标活动应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正的原则；（二）诚实信用的原则；（三）应招必招的原则；（四）依法合规和操作效率平衡兼顾的原则。
第六条严禁各级领导和从业人员利用职权或职务上的影响，采取任何方式违规干预和插手物资采购招标活动。
第二章组织与职责第七条集团公司招标工作领导小组（以下简称领导小组）是物资采购招标工作的领导机构，统一领导集团公司及分子公司的物资采购招标管理工作。
主要职责是：（一）确定物资采购招标工作的管理模式和管理体系；（二）审核物资采购招标工作基本管理制度；（三）审核物资采购招标工作管理流程;（四）审批物资采购评标结果的变更；（五）审批邀请招标、竞争性谈判、询比价采购、单一来源采购等非公开招标事项；（六）审批物资采购供应商短名单管理方案；（七）研究物资采购招标工作中的其他重要事项。
第八条集团公司物资管理部（以下简称物资管理部）是物资采购招标工作的主管部门，主要职责是:（一）制定集团公司物资采购招标管理制度并监督执行，组织梳理和优化集团公司物资采购招标管理流程;（二）对须领导小组审批的物资采购非公开招标事项提出意见并办理报批手续；（三）对各分子公司的物资采购招标工作进行指导、监督和检查；（四）组织物资采购招标工作专项检查和相关培训活动；（五）定期向领导小组汇报物资采购招标工作情况。
集团公司集中采购管理办法
集团公司集中采购管理办法
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XXX制定了集中采购管理办法，旨在加强公司的采购管理，增强财务支出的计划性，合理运用资金，精寻优质物资，降低采购成本、确保各公司的需求物料的顺利进行。
第一条规定了公司采购应遵循的原则，包括亲属回避原则、货比三家原则、集体决策原则和决策执行分离原则。
第二条规定了本办法适用的范围，包括生产物资、固定资产、办公用品和工程项目。
所有采购的日常事项建立供应网络、资质认证、信誉考察等由物资部负责。
支出一次性款额在
2000元以上或常年小批量采购、累计款额在5000元以上的采
购由集团公司采购领导小组决策。
第三条规定了采购领导小组的组成，包括组长、常务副组长和需求部门领导等成员。
第四条详细说明了生产原料的订购程序，包括定型产品原料、辅件的采购程序和试制产品原料、辅件的订购程序。
其中，采购程序包括定量、询价、比价、谈判、催货、整理付款计划等环节。
物资部还需要了解和公司相关部门对采购原料或附件的意见或建议，进行总结分析，同时了解有关产品的市场行情，搜集新厂家或供应商信息，完善供应商网络，为改进下次采购做好准备。
集团公司集中采购管理制度
集团公司集中采购管理制度
简介
随着企业发展，采购成本逐渐成为企业的主要成本之一，
多个部门分散进行采购，往往会导致重复采购、采购效率低下等问题。
为此，本公司制定了该采购管理制度，以集中采购的方式来规范和统一采购行为，优化采购流程和资源利用，降低采购成本。
范围
本制度适用于公司范围内所有采购活动，包括但不限于：
- 物料采购； - 设备采购； - 服务采购； - 货物运输服务
采购； - 等其他采购活动。
责任部门与人员
采购部门
1.采购部门是公司集中采购管理的职能部门, 由公司
经营管理层依法组建，负责公司所有采购行为的管理和监
控。
采购部门应设立采购管理制度岗位，负责制定、修改、执行和监督采购管理制度，确保采购管理制度的规范性和
有效性。
2.采购部门工作范围包括但不限于：
•制定、发布本部门和公司采购管理制度和相关规定和标准；
•组织和实施公司年度采购计划；
•对外招投标，选择供应商，监督采购过程；
•对采购过程中出现的问题进行管理和处理。
采购执行部门
公司各部门需严格遵守本制度规定，由采购执行部门协助
采购部门完成采购工作，包括但不限于： - 提供采购需求信息； - 配合采购部门做好询价、招投标、评审等采购程序；
- 签署采购合同； - 负责货物的验收及支付结算。
对于分散采购的企业部门，公司将对其采购行为进行跟踪、评估，对不符合公司集采要求的采购行为进行整改和制裁。
采购流程
[采购流程图](https://picsum.photos/id/237/200/300。
神华集团集中采购管控模式探讨
神华集团集中采购管控模式探讨第12期2011’1i6月企业研究BusinessresearchNo.12JUN.201l神华集团集中采购管控模式探讨叶隼f神华集团北京100011)摘要:采购活动是神华集团经营活动中的重要一环,在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战.原有的分散采购管理模式由于管理模式本身的问题和缺乏先进技术的支持,已不适应神华集团的发展需求.集中采购管理模式以其分J-,协作,专业化的管理思想和在资源监控及整合方面的优势得到了企业界的广泛关注.如何改善神华集团的采购管理模式对于企业来说具有重要的意义.集中采购是在信息技术的支持之下发展起来的一种新的采购模式,同时也是神化集团采购管理变革的方向和趋势.在这种研究背蒂之下,本文开展了对集中采购管理模式的研究.关键词:神华集团;集中采购;模式一,引神华集刚公司是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公一J,实行煤,路,港,电一体化开发,产,运,销一条龙经营.独一九二的煤炭,铁路,港口,电力一体化商业模式,不但为公司带来了巨大的协同效应和价值,且为股东创造了卓越的盈利能力和回报水平.神华集团公司原来的采购管理模式是各子分公司的物资供应部门时承担自己公司的采购和供应两项职能,但缺乏横向的联合与沟通,没有形成规模优势.神华集团公司控股的中国神华能源股份公司在香港上市以后,集团为了确保公刮利益最大化和股东利益最大化,急需一个管理全集团采购工作的职能部门来组织协调采购上作,解决授权集中采购机构追求利益最大化和各公司采购自主权之间的矛盾.于足,中囝神华借鉴国内外大企业集团的通行做法和成功经验,决定在中国神华总部设立采购中心,进而对现行的采购管理制度进行改革,其根奉目的就是为了加强中国神华的采购管理,有效降低采购成本,提高核心竞争力,这也是适应同际规则的必然.,神华集团两级集中采购的管理模式特点采购中心成立后强化了集中采购,集中管理,逐步建,起两级集中采购的管理模式,即由采购中心下发集中采购物资目录,在此目录内的物资由采购中心组织集中采购,其余物资由各子分公司的物资供应部门A行采购.这一模式具有以下两个特点:(一J集中决策,分级管理集中采购不只是在企业总部设立集中采购中心,固定在组织形式上,还要在管理理念E”集中”,具体实施形式多样化.企业内部所需采购的物品种类繁多,不可能用一种采购流程对所有物品进行管理.可采用的形式有:设j实体化的集中采购中心;在企业内不同部门的采购小组之间建立虚拟的采购联盟;在总部设立采购指导小组,对各分部的采购l_L作进行指导.一个现代化的采购管理体制必须要有统一的政策导向,在此基础卜合理划分各级物资管理部门的职责,形成协调运作的运行机制,’能加强采购决策的执行力度.中国神华总部下发通知,明确规定采购中心作为中国神华归口管理采购作的职能部门,负责统一制定中国神华的采购策略和管理规定,审核各分子公司的采购需求计划,组织采购的招投标工作,对各分子公司的采购工作进行监督,检查和考核.各分子公司采购部¨在业务上接受采购中心的领导l11.(二)集中采购与自行采购相结合集中采购是规范中国神华采购行为的～项制度,适合采购中心集中采购的就必须由采购中心集中采购,适合各分子公司自行采购的就要交给各分子公司自行采购,二者的业务范围通过集中采购物资目录划分清楚,互不冲突.采购中心近六年的实践证明, 实现统一管理,集中采购是一种有效的管控模式.三,神华集团集中采购模式构建分析2009年底,神华集团公司与中国神华能源股份有限公司进行了总部整合,采购中心也升级为物资管理部,这主要是为加强全集团的集中采购管理,规避大宗物资采购的风险,集中采购的职能进一步强化,集中采购范围将扩大到全集团[2】.这充分体现了集团公司对集中采购管理工作的高度重视,是积极推进集团”大采购”战略的关键一步.神华集团集中采购管理未来发展规划是以加快转变经济发展方式低成本战略为主线,以落实”科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”发展战略为目标,以服务集团”十二五规划”为目的, 以建立科学的数字化的物资管控模式为核心,构筑物资管理,业务执行,物流保障_二大平台,通过物资管理信息化建设,不断优化供应链管理业务流程,保汪物资设备全生命周期效益最优;通过加强管理队伍建设,全面提高集团公司物资管理科学保障水平.神华集团构建集中采购模式的主要途径如下:(一)加强物资管理信息化建设与传统的物资管理丁作相比,建立在信息化基础上的物资管理T作打破了时空界限,节约了管理成本,提高了管理效率和透明度;有利于物资管理更加方便,快捷和规范,实现物资管理的标准化,集约化,一体化,从而有效提升物资管理和供应水平.集团公司管理流程优化与信息化总体规划项目足集团党组确定加强基础管理的”一号下程”,物资管理部要把物资管理信息化建设丁作作为今后二年的中心T作来抓好,对项目中的相关管控模式,业务流程及相应的信息化系统建设做好需求提报,围绕标准化,集约化,一体化的核心目标,以物资管理业务为主导,以信息技术作支撑,扎实推进物资管理信息化建设工作.(二)建设集团统一的供应商管理网络系统采购物资质量的好坏,物资采购价格的高低,直接关系到集团作者简介:叶隼(I976一),男,北京人,,iN-国际商务师,采购主管,经济师,研究方向:大型煤炭集团物资管理.l39?岳茜:加强企业专利管理的必要性分析【知识产权】加强企业专利管理的必要性分析岳茜(武汉市知识产权局湖北武汉430023)摘要:随着科学技术的迅猛发展,专利在企业中的作用越来越明显,重视专利管理是企业管理的重点,难点问题.本文分析了专利管理对企业发展的重要性,并提出了企业加强专利管理的方法,旨在帮助企业提升社会竞争力,减少专利纠纷,促进专利技术向着文明和谐的方向发展.关键词:专利;经济价值;合法垄断;专利战略一,专利原理介绍专利是通过人的智力创造出来的具有经济价值的智力成果,它是受法律保护的,并需要专利权人申请,经过依法审查合格后所赋予专利申请人的专有权利.专利最基本的两个特征是独占和公开.独占是法律赋予专利权人的排他性的权利,即不经过专利权人许可,任何单位和个人不得使用专利技术.公开是说专利权的取得不是与生俱来的,必须经过申请审批才会取得,在取得专利权的过程中,必须公开申请人的专利技术,也就是所谓的以”公开”换取“独占”.二,专利对企业的影响第一,专利是一种知识财富.具有经济价值专利的经济价值不容忽视,其存在的主要意义在于专利是人类智慧的产物,谁拥有了先进的专利技术,谁就掌握了市场的主导.从2008年至今,我国签订的专利的许可使用合同数量逐年上.+”+一+??+一+??+一+一+一+-+—+-+一+”+一+”+一+”—?一—*+一—?卜一—-一—_一——卜一—-一——卜一—?卜公司正常的生产经营能否得到可靠保障,关系到企业能否实现生产安全,也直接影响企业的成本控制和利润效益的实现.抓好采购质量,关键在于抓好采购寻源管理.过去我们对供应商没有形成统一管理,没有严格的准人标准,更没有科学的考核标准,为抓好采购质量,坚决抵制假冒伪劣产品进人神华市场,防止发生任何由物资采购质量造成的责任事故,必须按照”控制总量,优化结构,动态管理,优胜劣汰”的原则,迅速建立集团统一的供应商管理网络系统,这个系统中不仅包括总部集中采购的供应商,也包括各子分公司集中采购的供应商,从而实现供应商全集团共享[3】.供应商管理网络系统将按照产品类别,行业地位,产品性能和注册资本等因素,将供应商进行分级管理,保证同等条件下的有效竞争.建立供应商考核机制,加强供应商动态评估和业绩评价,引入退出机制,从合同履行,售后服务,技术支持,危机处理,需求响应,绩效评价等方面对供应商进行系统评估,优胜劣汰,优化供应商资源.坚持选择价格合理,质量过硬,服务优质,业绩突出的制造商作为采购主渠道,控制代理商数量,积极推进与优秀的,具有行业代表性的供应商建立相对稳定的战略合作伙伴关系.(三)加强库存管理工作统一物资编码是当前集团物资管理亟待解决的首要问题.我们拟从二级单位做起,在集团统一编码原则指导下,实现内部联网及仓储数据共享.制定对现有仓储设施标准化改造计划,进一步加强现代物资仓储管理技术在集团公司仓储管理上的应用与推广,提高仓储设施管理的科技含量.探索联储共备模式,分板块,分地域设立集中仓储设施,降低库存资金占用.对各单位现存积压物资的情况进行摸底调查,并制定出调剂原则和操作办法,采取分批鉴定和处置的方式及时调剂和处置积压物资,减少库存和无效储备,争取在5年内将可利用物资处理完毕,将积压物资数额控制在一个合理的范围内.推广神东集团修旧利废工作的先进经验,加强废旧物资回收和修复利用,延长物资的使用寿命.四,小结神华集团构建的物资管理模式对加强采购管理,推行集中采购,全面提升集团总部的管控能力具有十分重要的意义:一是有利于集中采购需求,形成议价优势;二是有利于供应链管理,推动科学理性采购;三是有利于统一制度和流程,规范采购行为;四是有利于库存结构的持续优化和设备选型的标准化;五是有利于推动信息化建设,实现信息共享;六是有利于开展全球采购,适应国际化发展要求.神华集团公司发展已经到了一个关键时刻,新的形势,任务,新的发展战略,迫切要求对总部管理模式进行”再造”.我们将在实践中进一步总结神化集团的经验和教训,完成物资管理战略体系建设,强化集中采购,集中管理,实现管理集约化,手段现代化,配置最优化,效益最大化,继续探索国际化大型煤炭企业物资管理集中采购管控模式.参考文献:【1】张悦,陈卫东,樊志平.电子化集中采购模式及实力分析『J].现代管理科学.2004.9:49—51【2】董春鹤.集中采购管理协调技术的研究与系统实现【D】.哈尔滨工业大学硕士论文.2006:5【3]戴更新,达庆利.多阶段EOQ的合并订购策略【JJ.管理工程. 2000,(3):52—55。
集团公司集中采购管理制度
集团公司集中采购管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理集团公司的采购活动，确保采购流程的透明度、公正性和高效性。
通过制定集中采购管理制度，集团公司将能够优化采购流程，提高资源利用效率，降低采购成本，并确保采购活动符合法律法规和相关政策。
2. 背景为了更好地实现集团公司的战略目标，统一采购流程是必要的。
通过集中管理公司采购活动，可以集中采购需求，实现资源共享和采购成本的节约。
此外，统一采购流程还可以提高供应链管理的效率，降低采购风险。
3. 适用范围本制度适用于集团公司的所有部门、分支机构和子公司的采购活动。
4. 采购流程4.1 采购需求确认•部门向采购部门提出采购需求。
•采购部门对采购需求进行评估、审核和确认。
4.2 采购方案制定•采购部门根据采购需求制定采购方案，包括采购方式、采购预算等。
•采购部门与相关部门进行沟通，确保采购方案满足需求。
4.3 供应商评估与选择•采购部门对潜在供应商进行评估和筛选。
•采购部门根据评估结果选择合适的供应商，并与其进行谈判和协商。
4.4 合同签订与执行•采购部门与供应商签订采购合同，并确保合同条款符合法律法规和公司政策。
•采购部门监督合同的执行情况，确保供应商按时、按质、按量交付货物或提供服务。
4.5 采购结果评估与改进•采购部门对采购结果进行评估，包括采购成本、采购质量等。
•采购部门根据评估结果提出改进意见，并执行相应的改进措施。
5. 权责分明5.1 采购部门的职责•负责协调和管理集团公司的采购活动。
•确保采购活动符合法律法规和相关政策。
•对潜在供应商进行评估和筛选。
•确保采购合同的签订和执行情况。
•对采购结果进行评估和改进。
5.2 部门的职责•提出采购需求，并协助采购部门确认需求。
•配合采购部门制定采购方案。
•提供相关信息和数据，支持供应商的评估与选择。
•监督合同的执行情况。
5.3 供应商的职责•提供准确、真实和完整的供应商信息。
•按合同要求交付货物或提供服务。
神华集团招标采购管理办法
神华集团招标采购管理办法一、引言神华集团作为中国最大的煤炭生产商之一，为了确保公司的供应链稳定和效率，制定了招标采购管理办法。
该管理办法旨在规范和优化神华集团的招标和采购流程，提高招标采购的透明度和公正性。
本文将介绍神华集团招标采购管理办法的主要内容。
二、招标采购流程1. 招标准备阶段招标准备阶段是招标采购流程的第一步。
在这个阶段，需要完成以下准备工作：•编制招标文件：明确项目需求、规格要求以及合同条款等信息，编制招标公告。
•制定招标方案：确定招标方式、评标方法和资格预审标准等，并进行相应的内部审批。
•制定供应商名录：建立供应商数据库，并根据供应商的资质和能力进行筛选和评估。
2. 招标发布阶段招标发布阶段是将招标信息公布给潜在的供应商，以便他们参与竞标。
在这个阶段，需要完成以下工作：•发布招标公告：将招标公告发布在公司内部和公开的招标平台上，明确招标的时间、地点、方式和联系方式等。
•对潜在供应商进行邀请：根据供应商数据库，向符合条件的供应商发送招标邀请函。
3. 招标评价阶段招标评价阶段是评价供应商报价和能力，确定中标供应商的过程。
在这个阶段，需要完成以下工作：•评标委员会成立：组织评标委员会，包括相关专家和代表，负责评估供应商的报价和能力。
•评标准则和权重确定：制定评标准则和权重，按照确定的标准对报价和能力进行评估。
•评标过程和结果记录：评标委员会按照评标准则进行评估，并记录评标过程和结果。
•中标结果公示：公示中标结果，并与中标供应商签署合同。
4. 合同签订阶段合同签订阶段是确认中标供应商，并与其签署正式合同的过程。
在这个阶段，需要完成以下工作：•与中标供应商沟通：与中标供应商进行谈判和沟通，明确合同细则、条款和条件等。
•签署正式合同：与中标供应商签署正式采购合同，并确保合同的法律效力和可执行性。
三、招标采购管理规定1. 透明公正原则神华集团的招标采购过程必须公开、透明和公正。
所有相关信息和决策都要记录和保存，确保招标采购的公正性和可追溯性。
集团公司集中采购模式研究
集团公司集中采购模式研究1.资源整合和利用的优化集团公司具有多个子公司或分支机构，每个子公司在采购活动中都有着自己的需求和供应商。
而采用集中采购模式可以将所有的采购需求集中起来，统一采购，统一管理和统一供应商，可以更好地整合和利用公司的资源，实现资源的最优配置。
同时也可以通过集中采购实现规模经济，节约采购成本，提高采购效率。
2.风险控制在集团公司中，每个子公司以及分支机构的采购活动都可能面临各种风险，包括市场风险、供应商风险、合规风险等。
而集中采购模式可以通过统一的采购流程和标准，强化风险管控和监测机制，降低公司的采购风险，保障采购活动的稳定进行。
3.供应链优化集团公司集中采购模式可以协调管理不同子公司和分支机构之间的供应链关系，优化整个供应链的运作，实现供应链效益的最大化。
通过统一交易条款、采购合同以及供应商管理，可以降低供应链的管理成本，提高供应链的灵活性和反应速度。
同时还可以通过集中采购模式，实现对关键零部件和原材料的集中采购和库存管理，避免因供应链中某个环节的问题而影响整个生产。
二、集团公司集中采购模式的挑战1.组织架构和文化融合在集团公司中，各个子公司和分支机构可能面临组织架构和文化的差异，采用集中采购模式需要克服不同部门之间的合作障碍，通过沟通和协调，实现组织架构和文化的融合。
2.信息系统整合集团公司集中采购模式需要完善的信息系统支持，包括采购管理系统、供应链管理系统、财务系统等。
各个子公司和分支机构的信息系统可能存在差异，需要进行整合和升级，以支持集中采购模式的实施。
3.管理层支持集中采购模式需要公司高层管理层的积极支持和推动，需要对组织机构和业务流程进行重新设计和调整。
同时还需要对员工进行培训和指导，使其适应新的采购模式和流程。
1.智能化和数字化随着信息技术的飞速发展，集团公司集中采购模式将趋向于智能化和数字化。
采用人工智能、大数据分析等技术，实现采购决策的智能化，提高采购效率和准确性。
《神华集团公司物资管理规定》
神华集团公司物资管理规定（神华集团公司2012年10月21日总经理常务会议审议通过）第一章总则第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）管理体制和运行机制的要求，为规范物资管理工作，发挥集团公司整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本规定。
第二条集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手，以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造国内领先、国际一流的现代化集约化物资供应链管理体系。
第三条集团公司物资管理工作遵循以下原则:（一）坚持集中统一的方向，强化集团公司物资管理的战略引领与管控能力建设，规范物资管理领域的行业管理，建立健全物资管理全过程各环节之间、物资管理部门与使用单位之间及相关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制；（二）坚持体制机制创新，大宗、通用物资实行总部集中采购，大力推动供应商短名单采购、战略采购和框架协议采购、年度招价采购工作，规范采购行为，确保产品质量，降低采购成本，降低储备资金占用，为集团公司生产、基建和技术改造提供安全、及时、经济的物资供应保障；（三）坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念，建设集团公司统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理的现代化、科学化水平，保证政治、经济、生产本质安全；（四）坚持实施“绿色采购”战略，倡导采购先进适用的节能技术与装备，建立各产业装备节能产品采购清单管理系统，推行清洁生产，淘汰消耗高、污染重、技术落后的工艺和产品，履行社会责任。
集中采购运营模式
集中采购运营模式在当今复杂多变的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本、优化资源配置，越来越多地采用集中采购运营模式。
集中采购，顾名思义，是将企业内部各个部门或单位的采购需求集中起来，由专门的采购团队或部门进行统一采购的一种模式。
这种模式在许多大型企业和组织中得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
集中采购的优势是显而易见的。
首先，它能够实现规模经济。
通过将多个部门的采购需求整合在一起，企业可以获得更大的采购量，从而在与供应商谈判时拥有更强的议价能力，争取到更优惠的价格和更好的条款。
这不仅能够直接降低采购成本，还能为企业节省大量的资金，提高资金的使用效率。
其次，集中采购有助于提高采购质量。
专业的采购团队能够对市场进行深入的调研和分析，了解供应商的信誉、产品质量和服务水平。
他们可以制定严格的采购标准和规范，确保所采购的物资和服务符合企业的要求。
同时，集中采购还可以减少采购过程中的风险，避免因个别部门的不当采购行为而给企业带来损失。
再者，集中采购能够优化供应链管理。
集中采购部门可以与供应商建立长期稳定的合作关系，加强双方之间的沟通与协作。
通过共享信息和协同运作，企业可以更好地预测市场需求，优化库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生，提高供应链的整体效率和响应速度。
此外，集中采购还有利于规范采购流程和加强内部控制。
统一的采购流程和制度可以避免采购过程中的随意性和不规范行为，减少腐败和舞弊的发生。
采购部门可以对采购活动进行全程监控和审计，确保采购过程的公正、透明和合法。
然而，集中采购运营模式也并非完美无缺，它在实施过程中可能会面临一些挑战。
其中一个挑战是需求的整合难度较大。
由于各个部门的业务特点和需求不同，要将它们的采购需求准确地整合在一起并非易事。
如果需求整合不当，可能会导致采购的物资和服务不能满足实际需求，影响企业的正常运营。
另一个挑战是集中采购可能会导致采购周期延长。
由于采购流程的集中化和规范化，采购决策需要经过多个环节的审批和协调，这可能会增加采购的时间成本。
集团公司集中采购管理制度
集团公司集中采购管理制度一、目的和原则本制度旨在规范集团公司的采购行为，实现资源共享，提高采购效率和效益。
集中采购管理遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度和合理性。
二、组织机构集团公司应设立专门的采购管理部门，负责集中采购的全面工作。
该部门的主要职责包括制定采购计划、选择供应商、签订合同、监督执行等。
三、采购计划1. 各部门应根据实际需要，提前制定年度或季度的采购计划，并报采购管理部门审批。
2. 采购计划应详细说明所需物资的种类、数量、预算等信息。
3. 采购管理部门负责汇总各部门的采购计划，形成集中采购计划。
四、供应商选择1. 采购管理部门应建立供应商资质审查机制，确保供应商符合集团公司的质量要求。
2. 通过竞争性谈判、招标等方式，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 建立供应商评估体系，定期对供应商进行评价，优化供应链。
五、合同管理1. 采购管理部门负责起草和审查采购合同，确保合同条款的合法性和合理性。
2. 合同签订前，需经过法务部门或专业律师的审核。
3. 明确合同履行的监督责任，确保供应商按照合同约定供货。
六、质量控制1. 建立严格的物资验收标准和流程，确保采购物资符合要求。
2. 对于关键物资，应实行样品确认制度，避免批量不合格风险。
3. 对于出现质量问题的供应商，应及时采取相应措施，保障集团利益。
七、信息管理1. 建立集中采购信息管理系统，实现采购信息的电子化、标准化管理。
2. 及时更新供应商信息、价格信息、合同执行情况等，为决策提供支持。
3. 加强内部沟通，确保采购信息的准确传递和共享。
八、监督与考核1. 建立独立的监督机制，对采购活动进行全程监控，防止违规操作。
2. 定期对采购管理部门的工作进行考核，评价其工作效率和成本控制能力。
3. 对于违反管理制度的行为，应明确责任人并给予相应的处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，由集团公司总部负责解释。
如有变更，需经总部批准后修订。
神华集团采购方式选择研究
神华集团采购方式选择研究侯剑英【摘要】神华集团是以煤为基础，集电、路、港、航、煤化工为一体的特大型能源企业，采购是其重要的管理环节之一，为规范采购业务，防范运营风险，提高经济效益，公司出台和修订了多个采购管理相关制度，并从限额等维度规定了采购方式。
【期刊名称】《中国政府采购》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】4页(P77-80)【关键词】采购方式神华集团采购管理能源企业采购业务运营风险经济效益相关制度【作者】侯剑英【作者单位】神华集团有限责任公司【正文语种】中文【中图分类】F426.21本文借鉴供应定位模型的基本理论和四象限法的思路，依据国家相关法律法规,公司相关制度和规定，结合工作实际，认为标的物金额、标准化程度、潜在供应商数量、市场供需关系等因素是影响采购方式选择的主要原因，将采购金额作为横坐标、标准化程度（潜在供应商数量、市场供需关系）作为纵坐标，构建了采购方式选择模型，便于引导企业科学选择合适的采购方式，提升采购成功率和效率。
神华集团是以煤为基础，集电、路、港、航、煤化工为一体的特大型能源企业，采购是其重要的管理环节之一，为规范采购业务，防范运营风险，提高经济效益，公司出台和修订了多个采购管理相关制度，并从限额等维度规定了采购方式。
根据《招标投标法》及《招标投标法实施条例》等法律法规的规定，结合实际情况，神华集团制定了《神华集团公司招标采购管理规定（2016年修订）》（以下简称规定）。
将采购方式分为招标和非招标两类，其中招标包括公开招标和邀请招标，非招标采购包括竞争性谈判、单一来源、内部委托、电子商务平台和非强制性招标采购系统等。
采取公开招标适用条件：①单项合同估算价在200万元（含）以上的工程施工采购项目和工程总承包采购项目；②单项合同估算价在100万元（含）以上的物资采购项目；③单项合同估算价在50万元（含）以上的服务采购项目。
采取邀请招标适用条件：①具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；②采用公开招标方式的费用占项目合同总额的比例过大的；③法律法规规定的可以邀请招标的其他情形。
神华物资采购管理
信息化物资采购管理在中国神华煤制油项目中的应用上海普华科技发展有限公司 程文进一、概述神华煤直接液化项目是国家能源战略项目，于2004年8月由国务院正式批准开工建设，它由神华集团利用我国自主知识产权的煤液化工艺路线和催化剂合成技术建设的世界第一个规模最大的煤直接液化制油示范工厂。
神华煤制油项目分二期建设，地点位于内蒙古鄂尔多斯市。
先期工程总投资245亿元，年用煤970万吨，生产各种油品320万吨。
目前正在建设的先期工程的第一条生产线投资110亿元人民币，分为备煤、煤制氢、煤液化、加氢稳定、储运、空分等九个系统工程，56个单元工程。
本项目有两个显著特点，一是采用了世界先进技术，工艺复杂。
项目所需设备、材料品类繁多，新的工艺技术还涉及到大量的超大型复杂设备。
这就导致采购工作的涉及面广，部分设备采购周期长，难以跟踪管理。
二是参建单位多，管理层次多。
本项目吸引了国内所有化工行业的精英企业，如承担EPCM总包管理或EPC总包的中石化、天辰、中铁十九局等，承担施工承包任务的上海石化安检、中油一建等，以及数以千计的设备和材料供应商。
采购工作面对的物资使用单位多，采购协调工作量庞大。
无疑，这对业主方的管理带来巨大的挑战。
在此背景下，中国神华煤制油有限公司决定通过“集成项目管理信息系统（Shenhua Intergratede Project Management System，以下简称SIPMS）”的建设协助进行工程管理，提高管理水平，降低风险。
SIPMS包含进度、投资、合同、采购、质量、HSE、网站、OA的集成系统，为主要的项目参建单位提供协同工作平台。
本文主要讲述以物资控制为主的采购管理子系统在神华煤直接液化项目的应用。
二、物资采购管理模式及信息化建设需求2．1采购管理模式由于工艺复杂，参与单位众多，神华煤直接液化项目物资采购主要采用了三种管理方式：业主自行采购，EPC（设计、采购、施工总承包）采购、EPCM （设计、采购、施工总承包管理）采购，组成三种不同的合同关系，参见下图。
神华集团供应链结构分析
供应链结构分析神华集团供应链是包括从生产所需的资源、材料设备到煤炭及其衍生品销售到客户手中的全部过程, 这个过程是由供应链上不同的企业分别完成的。
在神华集团供应链的上游是煤炭资源、生产辅助材料及设备供应商, 供应链的中游是煤炭生产企业, 供应链的下游则是煤炭销售企业和最终煤炭用户, 整个供应链流程如图1 所示。
神华集团是在计划经济体制下建设的国有超大型能源战略型企业, 经过了计划经济、计划与市场双轨运作和当前市场经济3 个不同的时期, 因此在集团公司的物资采购与供应链管理上有着强烈的计划经济色彩, 主要表现为行政型、经验型、粗放型, 基本处于传统物资的管理模式如图2 所示。
这种物资管理的特点是: 采购物资跟着财务成本核算走, 生产成本核算在各二级煤炭生产企业,采购供应就在二级企业, 成本核算在三级企业, 采购则同样在三级企业。
这样就形成了生产使用者之间互不联系, 各矿业公司分散采购, 各供应商独立供应送货的局面。
而集团公司的专业物资公司、采购中心和国贸公司等只能对部分专项商品和部分进口设备进行采购供应操作及招标代理, 而无法全部组织协调各成员企业的物资采购供应和招标。
2 供应链特点分析211 上游供应链分析根据调查数据显示, 当前神华集团的采购总额已占到总营业额的66 % , 这一事实充分反映了采购工作在神华集团供应链上的重要地位。
国际大公司在采购模式上基本划分为协调式集中、协调式分权、集团领导式集中、无协调的分权。
对比分析神华集团的采购模式发现, 其中协调式集中采购模式占采购总量的18 %, 协调式特权模式占18 % , 集团领导式集中占37 %, 无协调的特权式占27 % ,可见神华集团的采购属于分散式采购模式的结论。
这种采购模式必然造成神华集团供应链的上游部分由于行政上的独立而产生的物流资源的重复,每个企业都要设置仓库、运输车辆、信息系统、管理和作业人员,造成资源上的浪费。
企业的信息都是独立的,造成信息的阻隔,各个企业不能共享有关的信息和需求,仅仅从自己的需求预测制定采购计划,不能及时了解市场的变化。
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第12期2011年6月企业研究Business researchNo.12JUN.2011一、引言神华集团公司是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，实行煤、路、港、电一体化开发，产、运、销一条龙经营。
独一无二的煤炭、铁路、港口、电力一体化商业模式，不但为公司带来了巨大的协同效应和价值，而且为股东创造了卓越的盈利能力和回报水平。
神华集团公司原来的采购管理模式是各子分公司的物资供应部门同时承担自己公司的采购和供应两项职能，但缺乏横向的联合与沟通，没有形成规模优势。
神华集团公司控股的中国神华能源股份公司在香港上市以后，集团为了确保公司利益最大化和股东利益最大化，急需一个管理全集团采购工作的职能部门来组织协调采购工作，解决授权集中采购机构追求利益最大化和各公司采购自主权之间的矛盾。
于是，中国神华借鉴国内外大型企业集团的通行做法和成功经验，决定在中国神华总部设立采购中心，进而对现行的采购管理制度进行改革，其根本目的就是为了加强中国神华的采购管理，有效降低采购成本，提高核心竞争力，这也是适应国际规则的必然。
二、神华集团两级集中采购的管理模式特点采购中心成立后强化了集中采购、集中管理，逐步建立起两级集中采购的管理模式，即由采购中心下发集中采购物资目录，在此目录内的物资由采购中心组织集中采购，其余物资由各子分公司的物资供应部门自行采购。
这一模式具有以下两个特点：（一）集中决策，分级管理集中采购不只是在企业总部设立集中采购中心，固定在组织形式上，还要在管理理念上“集中”，具体实施形式多样化。
企业内部所需采购的物品种类繁多，不可能用一种采购流程对所有物品进行管理。
可采用的形式有：设立实体化的集中采购中心；在企业内不同部门的采购小组之间建立虚拟的采购联盟；在总部设立采购指导小组，对各分部的采购工作进行指导。
一个现代化的采购管理体制必须要有统一的政策导向，在此基础上合理划分各级物资管理部门的职责，形成协调运作的运行机制，才能加强采购决策的执行力度。
中国神华总部下发通知，明确规定采购中心作为中国神华归口管理采购工作的职能部门，负责统一制定中国神华的采购策略和管理规定，审核各分子公司的采购需求计划，组织采购的招投标工作，对各分子公司的采购工作进行监督、检查和考核。
各分子公司采购部门在业务上接受采购中心的领导[1]。
（二）集中采购与自行采购相结合集中采购是规范中国神华采购行为的一项制度，适合采购中心集中采购的就必须由采购中心集中采购，适合各分子公司自行采购的就要交给各分子公司自行采购，二者的业务范围通过集中采购物资目录划分清楚，互不冲突。
采购中心近六年的实践证明，实现统一管理、集中采购是一种有效的管控模式。
三、神华集团集中采购模式构建分析2009年底，神华集团公司与中国神华能源股份有限公司进行了总部整合，采购中心也升级为物资管理部，这主要是为加强全集团的集中采购管理，规避大宗物资采购的风险，集中采购的职能进一步强化，集中采购范围将扩大到全集团[2]。
这充分体现了集团公司对集中采购管理工作的高度重视，是积极推进集团“大采购”战略的关键一步。
神华集团集中采购管理未来发展规划是以加快转变经济发展方式低成本战略为主线，以落实“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略为目标，以服务集团“十二五规划”为目的，以建立科学的数字化的物资管控模式为核心，构筑物资管理、业务执行、物流保障三大平台，通过物资管理信息化建设，不断优化供应链管理业务流程，保证物资设备全生命周期效益最优；通过加强管理队伍建设，全面提高集团公司物资管理科学保障水平。
神华集团构建集中采购模式的主要途径如下:（一）加强物资管理信息化建设与传统的物资管理工作相比，建立在信息化基础上的物资管理工作打破了时空界限，节约了管理成本，提高了管理效率和透明度；有利于物资管理更加方便、快捷和规范，实现物资管理的标准化、集约化、一体化，从而有效提升物资管理和供应水平。
集团公司管理流程优化与信息化总体规划项目是集团党组确定加强基础管理的“一号工程”，物资管理部要把物资管理信息化建设工作作为今后三年的中心工作来抓好，对项目中的相关管控模式、业务流程及相应的信息化系统建设做好需求提报，围绕标准化、集约化、一体化的核心目标，以物资管理业务为主导，以信息技术作支撑，扎实推进物资管理信息化建设工作。
（二）建设集团统一的供应商管理网络系统采购物资质量的好坏、物资采购价格的高低，直接关系到集团神华集团集中采购管控模式探讨叶隼(神华集团北京100011)摘要：采购活动是神华集团经营活动中的重要一环，在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。
原有的分散采购管理模式由于管理模式本身的问题和缺乏先进技术的支持，已不适应神华集团的发展需求。
集中采购管理模式以其分工、协作、专业化的管理思想和在资源监控及整合方面的优势得到了企业界的广泛关注。
如何改善神华集团的采购管理模式对于企业来说具有重要的意义。
集中采购是在信息技术的支持之下发展起来的一种新的采购模式，同时也是神化集团采购管理变革的方向和趋势。
在这种研究背景之下，本文开展了对集中采购管理模式的研究。
关键词：神华集团；集中采购；模式作者简介：叶隼（1976-），男，北京人，注册国际商务师、采购主管、经济师，研究方向：大型煤炭集团物资管理。
139··公司正常的生产经营能否得到可靠保障，关系到企业能否实现生产安全，也直接影响企业的成本控制和利润效益的实现。
抓好采购质量，关键在于抓好采购寻源管理。
过去我们对供应商没有形成统一管理，没有严格的准入标准，更没有科学的考核标准，为抓好采购质量，坚决抵制假冒伪劣产品进入神华市场，防止发生任何由物资采购质量造成的责任事故，必须按照“控制总量、优化结构、动态管理、优胜劣汰”的原则，迅速建立集团统一的供应商管理网络系统，这个系统中不仅包括总部集中采购的供应商，也包括各子分公司集中采购的供应商，从而实现供应商全集团共享[3]。
供应商管理网络系统将按照产品类别、行业地位、产品性能和注册资本等因素，将供应商进行分级管理，保证同等条件下的有效竞争。
建立供应商考核机制，加强供应商动态评估和业绩评价，引入退出机制，从合同履行、售后服务、技术支持、危机处理、需求响应、绩效评价等方面对供应商进行系统评估，优胜劣汰，优化供应商资源。
坚持选择价格合理、质量过硬、服务优质、业绩突出的制造商作为采购主渠道，控制代理商数量，积极推进与优秀的、具有行业代表性的供应商建立相对稳定的战略合作伙伴关系。
（三）加强库存管理工作统一物资编码是当前集团物资管理亟待解决的首要问题。
我们拟从二级单位做起，在集团统一编码原则指导下，实现内部联网及仓储数据共享。
制定对现有仓储设施标准化改造计划，进一步加强现代物资仓储管理技术在集团公司仓储管理上的应用与推广，提高仓储设施管理的科技含量。
探索联储共备模式，分板块、分地域设立集中仓储设施，降低库存资金占用。
对各单位现存积压物资的情况进行摸底调查，并制定出调剂原则和操作办法，采取分批鉴定和处置的方式及时调剂和处置积压物资，减少库存和无效储备，争取在5年内将可利用物资处理完毕，将积压物资数额控制在一个合理的范围内。
推广神东集团修旧利废工作的先进经验，加强废旧物资回收和修复利用，延长物资的使用寿命。
四、小结神华集团构建的物资管理模式对加强采购管理、推行集中采购，全面提升集团总部的管控能力具有十分重要的意义：一是有利于集中采购需求，形成议价优势；二是有利于供应链管理，推动科学理性采购；三是有利于统一制度和流程，规范采购行为；四是有利于库存结构的持续优化和设备选型的标准化；五是有利于推动信息化建设，实现信息共享；六是有利于开展全球采购，适应国际化发展要求。
神华集团公司发展已经到了一个关键时刻，新的形势、任务，新的发展战略，迫切要求对总部管理模式进行“再造”。
我们将在实践中进一步总结神化集团的经验和教训，完成物资管理战略体系建设，强化集中采购、集中管理，实现管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化，继续探索国际化大型煤炭企业物资管理集中采购管控模式。
参考文献：[1]张悦,陈卫东,樊志平.电子化集中采购模式及实力分析[J].现代管理科学.2004,9:49-51[2]董春鹤.集中采购管理协调技术的研究与系统实现[D].哈尔滨工业大学硕士论文.2006:5[3]戴更新,达庆利.多阶段EOQ的合并订购策略[J].管理工程学报. 2000,(3):52-55【知识产权】一、专利原理介绍专利是通过人的智力创造出来的具有经济价值的智力成果，它是受法律保护的，并需要专利权人申请，经过依法审查合格后所赋予专利申请人的专有权利。
专利最基本的两个特征是独占和公开。
独占是法律赋予专利权人的排他性的权利，即不经过专利权人许可，任何单位和个人不得使用专利技术。
公开是说专利权的取得不是与生俱来的，必须经过申请审批才会取得，在取得专利权的过程中，必须公开申请人的专利技术，也就是所谓的以“公开”换取“独占”。
二、专利对企业的影响第一、专利是一种知识财富，具有经济价值专利的经济价值不容忽视，其存在的主要意义在于专利是人类智慧的产物，谁拥有了先进的专利技术，谁就掌握了市场的主导。
从2008年至今，我国签订的专利的许可使用合同数量逐年上加强企业专利管理的必要性分析岳茜（武汉市知识产权局湖北武汉430023）摘要：随着科学技术的迅猛发展，专利在企业中的作用越来越明显，重视专利管理是企业管理的重点、难点问题。
本文分析了专利管理对企业发展的重要性，并提出了企业加强专利管理的方法，旨在帮助企业提升社会竞争力，减少专利纠纷，促进专利技术向着文明和谐的方向发展。
关键词：专利；经济价值；合法垄断；专利战略!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!岳茜：加强企业专利管理的必要性分析140··。