【桥梁施组】20米装配式混凝土T形梁特大桥施工组织设计

XXXXXXX特大桥施工组织设计编制:审核:审批：20XX年XX月XX日- 0 -一、工程概况（一）、工程简介彬县火石咀泾河大桥改建工程位于咸阳市彬县城北火石咀，拟建项目南与G312相交，跨越泾河，下穿福银高速后，北至创业大道，将彬底、彬韩、彬湫三条县道相连。

彬县县城附近除火石咀泾河大桥外仅福银高速彬县连接线有一座跨越泾河的公路大桥，导致该区域南北向交通不畅，影响区域公路运输效率和网络结构的稳定性。

项目的建设可有效消除区域交通瓶颈，促进彬县泾河两岸的交通联系，还可作为高速公路和国省干线之间的转换通道，进一步完善区域路网，提高路网的通行能力和服务水平。

改建项目为原彬县火石咀泾河大桥改扩建工程，旧桥横跨泾河南北岸，在北岸下穿福银高速与创业大道相接，旧桥全长694.1m，上部结构采用34孔20米装配式混凝土T形梁，桥宽9m，北引道长130m。

改建工程为合理避让福银高速桥墩，有效组织交通，采用单侧加宽。

（二）、设计标准1、设计荷载为公路二级公路2、设计时速为40Km/h，整体式路基宽31.52.3、设计洪水频率：1/503、二、施工目标（一）、施工总目标1、质量目标工程质量目标：一次交验合格96%，工程质量优良。

2、工期目标根据合同文件工程施工总工期为10个月，开工日期：2011年1月6日，竣工日期：2011年10月31日。

3、安全目标工程安全目标：一般工伤事故频率不超过3‰，杜绝重大伤亡事故- 1 -和重大机械设备事故的发生。

不发生火灾事故，不发生负主要责任的重大生产事故。

4、文明施工、环境保护目标创市级文明工地。

按照咸阳市和彬县环境卫生和环境保护的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，在施工过程中全面达到市级环保标准。

5、服务目标全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。

（二）、施工指导思想为确保工程施工总目标的实现，特制定本工程施工项目管理总的指导思想为：“强化管理，技术先行，严格监控，优质安全，确保工期，文明施工，争创一流”。

（三）、施工总体安排根据工程特点和施工条件以及质量、工期目标要求，工程施工总的指导原则，制定切实可行的施工方案，落实市级文明工地创建标准，以桥梁加宽、增跨施工为节点工程，重点突击水中桩基作业，加快改路、桥梁引道路基，附属设施建设，合理安排工期，确保桥梁整体施工进度。

本工程包括桥梁、路基、附属设施，三大部分。

施工总体安排，机械、人员进场后，成立二个桥梁下部施工队、一个道路施工队、一个道路附属设施施工队和一个预制场，同时进行桥梁下部和预制箱梁的施工。

桥梁水中桩基施工同改路工程同步进行，保证左幅桥梁在同车的情况下完成桥梁左右幅架梁，左幅桥面施工，桥梁下部和箱梁预制采用同步作业法，先进行水中桩基桥墩盖梁作业，水中桩基在4月下旬完成，6月上旬汛期来临以前水中下部结构必须完成。

同时进行自大里程方向箱梁预制，水中桩基完成后，5月上旬进行突击左幅自大里程至小里程方向的桩基及桥梁下部结构，在突击左幅桩基同时组织设备对右桥加跨桩基- 2 -进行突击，6月中下旬桩基工作完成，7月下旬完成桥梁下部结构7月下旬左幅开始架梁进行桥面铺装。

9月上旬桥梁左幅进行临时通车，有福进行桥面系铲除新桥连接，桥面系铺装。

（四）、环境保护在工程施工中，将严格遵守《环保法》、《水法》等国家有关环境保护法令，项目经理部设环保小组，由项目经理兼任组长，各科室、作业工区设专职（兼职）环保监督员，建立健全环保组织机构，制定环保规章制度，逐级落实环保责任，对工程周围环境进行切实的保护。

三、施工平面布置图（一）、施工平面图布置根据现场地形地貌及工程特点，确定施工平面布置。

施工平面布置的原则是：结合现场的实际，有利于施工、便于现场管理、方便人员生活。

施工现场平面布置详见附表四施工总平面布置图。

（二）、施工总平面图布置说明1、临时驻地工程在桥梁终点附近滩地设立项目部和施工队驻地。

生产生活临时设施的安排，本着少占良田、耕地，又利于施工的原则，采用临建，满足生产和生活需要。

项目经理部包括办公室、工地试验室、会议室和按规定为业主和监理提供符合要求的办公、生活设施及住房。

2、桥梁预制场、拌合厂在桥梁终点西侧停车场附近租地设桥梁预制场，进行桥梁预应力混凝土箱梁的预制。

箱梁预制完毕后根据桥梁施工进度用运梁平车运至现场进行架设。

在桥梁终点临时用地设立道路基层混合料拌合厂，安装1台350t/h 稳定土拌和机进行石灰粉煤灰稳定土（碎石）混合料的拌合。

- 3 -工程所用的沥青混凝土我们将在当地沥青混凝土搅拌站采购。

现场不设沥青混凝土搅拌站。

3、施工便道、便桥施工尽量利用现有地方道路作为进场及运料便道，必要时适当拓宽加固原有道路，保证运输顺利。

桥梁施工时沿纵桥向修筑临时便道1条，在河道流水范围内铺设3排4道d2000II级混凝土管道（共计9根，每根管长2m），上铺砂砾石作为施工便道，河滩部位直接清除淤泥层后垫土至系梁顶标高下50cm，然后铺筑50cm砂砾石垫层，在河滩大里程方向修建一条6m临时便道，保证施工。

4、生产、生活用水用电工程所在地泾河水源丰富，水质良好，用水方便，可供工程使用。

生活用水接引县城自来水。

施工用电由地方电网引入工地，在桥梁预制场安装250KV A变压器2台，备用150KW柴油发电机1台，在工程范围内桥梁一侧架设临时输电线路1条，沿线安装15个配2及配电箱保证施工用电。

5、工地试验室项目经理部建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。

有丰富的实践经验，能够承担试验工作，并负责试验设备的维护与检修，具有试验工程师资质人员担任实验室主任，并配有经过岗前培训的实验人员持证上岗，。

工地试验室能够承担各项与工程质量控制有关的检测、试验，能够承担对拟采用的材料进行标准试验及配合比试验等有关试验。

6、通讯为方便施工，保证施工过程中与外界的信息快速畅通，在项目经理部及各相关部门安装传真机、电脑网络；作为对外联系的通讯工具。

四、项目经理部组织机构- 4 -（一）、项目经理部根据工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，成立项目经理部，具有相应资质人员担任经理、项目副经理、总工，项目经理部下设财务部、计划部、工程部、质检部、安全部、环保部、保障部、综合协调办公室、试验室等部门，各部门负责人由具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任，以形成一个高效，精干的强有力的管理机构。

项目经理部组织机构框见下图：（二）、项目经理部主要人员及主要部门职责1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全部责任。

- 5 -2、项目副经理职责：受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。

按审批的施工组织设计组织施工；按ISO9001系列抓好质量管理，认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

3、项目总工职责：受项目经理领导。

对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

4、工程技术部：主要负责生产施工调度、施工现场规范管理、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、文明施工管理工作。

工程管理部下设生产组、安全文明施工管理组。

5、质检部：主要负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。

下设测量组、质检试验组、资料组。

6、安全环保部：对项目施工各单位进行安全、环保检查，对上岗人员进行安全、环保教育，负责工地上各项安全、环保交底。

对工地安全环保资料进行编制。

7、保障部：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工机械设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供- 6 -及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。

下设材料供应组、设备供应组。

8、财劳核算部：负责本工程资金分配和调整、劳动力管理等工作。

负责本工程的计划、统计、工程核算。

设财务组和核算组。

9、综合协调部：负责本工程项目经理部的日常工作管理，负责本工程与地方关系协调、以及沿线所属单位的协调配合工作、职工生活以及交办的其它工作。

10、试验室：负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

五、劳务队划分（一）、施工队伍计划本工程组织专业化施工队伍展开施工。

根据工期编排和设备生产能力，施工安排四队，即：桥梁下部施工队，桥梁预制场，道路施工队及道路附属设施施工队。

整个工程在施工准备完成后进行施工，各施工队统筹安排好本施工段内的工作任务，同时必须作好各区间的协调工作。

各个段内，各工序间进行流水作业。

工程所需施工人员共计250人，施工人员实行动态管理，根据现场需要进行必要的增减，充分满足施工要求。

- 7 -（二）、各施工队伍任务划分根据本工程特点，成立四个专业施工队伍进行本工程的施工。

（三）、各工种人员需用数量计划六、施工准备1、施工总体准备（1）、接到中标通知书后，我公司立即组织工程管理、技术人员和设备到达施工现场，进行施工技术准备、熟悉设计文件，进行现场复核。

（2）、迅速组织测量人员进行桥位控制桩、水准点复测，复测成果报监理工程师，待监理工程师批准后，立即进行横断面复测，并进行施工测量放样、为尽早开工奠定基础。

（3）、搭建生活、生产临时设施，铺设供电线路、建立通信网络，根据考察情况，我单位以社会电与自发电相结合配置施工用电。

- 8 -2、技术准备（1）、项目总工牵头组织工程部部长及工程技术人员，熟悉图纸资料和有关文件：全面熟悉施工文件、资料和有关文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审，注意设计与现场是否一致、图纸尺寸、高程、工程量等有无差错、遗漏和矛盾，并作好记录。