2018年园林公司组织架构和部门职能
园艺企业组织架构
园艺企业组织架构园艺企业作为一种专业化的农业生产形式，已经成为现代社会中一个重要的经济产业。
一个园艺企业的成功与否，关键在于其组织架构是否合理和高效。
本文将介绍一个典型园艺企业的组织架构，以展示这个行业的运作方式。
一、总经理办公室园艺企业的总经理办公室是组织架构的核心。
总经理办公室负责制定和落实企业的发展战略、目标和政策。
此外，总经理办公室还负责与政府部门、相关机构和供应商进行沟通和协调。
二、市场营销部市场营销部是园艺企业中非常重要的一部分，它负责市场调研、产品推广和销售工作。
市场营销部中通常分为市场调研组、销售组和推广组。
市场调研组负责分析市场需求、竞争情况和消费者行为。
销售组负责与客户进行业务洽谈和订单管理。
推广组则负责制定和执行推广方案，增加产品知名度和市场份额。
三、生产部生产部是园艺企业中承担农业生产的重要部门。
该部门负责种植、养殖和生产过程中的工艺管理。
生产部通常分为种植组、养殖组和生产管理组。
种植组负责种植过程的种子选取、土壤处理和农药施用。
养殖组负责动物养殖的日常管理和疾病防控。
生产管理组负责监督和管理生产流程，确保产品质量和生产效率。
四、财务部财务部是园艺企业中负责财务管理和会计事务的部门。
财务部通常分为财务分析组和财务会计组。
财务分析组负责企业的财务规划、投资分析和成本控制。
财务会计组负责日常的记账、报表编制和财务审核。
五、技术研发部技术研发部是园艺企业中负责新品种培育、技术创新和生产工艺改进的部门。
技术研发部通常分为品种改良组、技术创新组和生产工艺改进组。
品种改良组负责培育新的植物品种和畜禽种类。
技术创新组负责研发新的种植技术和养殖方法。
生产工艺改进组负责提高生产效率和降低生产成本的工艺改进。
六、人力资源部人力资源部是园艺企业中负责人力资源管理和员工培训的重要部门。
人力资源部通常分为招聘组、薪酬福利组和培训发展组。
招聘组负责员工招聘、录用和人事档案管理。
薪酬福利组负责工资核算、社会保险和员工福利管理。
2018年园林公司组织架构和部门职能
对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，负责业务拓展、客户关系维护、合约管理、成本管理、投标管理、采购管理、资金管理、资信管理等。
4
根据公司发展规划，负责公司资质、档案、印鉴及各类证照的全面管理和维护，负责人力资源管理、行政管理及法务管理。
5
按照财务制度的要求记录信息，为公司决策提供准确无误的财税相关信息及报表。负责核算管理、税收管理、财务管理、经营管理、金融管理等。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主Байду номын сангаас职能2
1、设计部2
2、工程管理部2
3、经营管理部3
4、综合管理部3
5、计划财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司战略需求，负责设计管理、标准化管理、技术服务与支持、产品研发等。
2
根据公司的战略发展需求，建立和完善公司工程进度质量安全标准，负责工程进度、质量、招标签证、养护、档案管理等项目管理，负责项目部管理、供应商管理、苗圃管理等。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。
通过明确每个部门的职能和责任，可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。
2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标，制定政策和规划，以及对各部门进行整体协调和监督。
2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。
他们与客户进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时、按质完成。
2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计和规划。
他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素，以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。
2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。
他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作，确保项目按照设计要求进行施工。
2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。
他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作，以确保景观的长期可持续发展。
3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标；- 确定政策和规划；- 协调和监督各部门的工作；- 确保企业整体运营顺利进行。
3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通，了解需求和要求；- 制定项目计划和时间表；- 协调各部门资源，确保项目按时、按质完成；- 解决项目中的问题和风险。
3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划；- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素；- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案；- 与其他部门协调，确保设计方案的实施。
3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施；- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作；- 确保施工质量和进度；- 解决施工中的问题和风险。
2018年滨海生态园林绿化公司组织架构和部门职能
2018年滨海生态园林绿化公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、监察审计部 (2)
2、成本管理部 (3)
3、经营管理部 (3)
4、市场发展部 (3)
5、总工办 (4)
6、研发中心 (4)
7、工程事业部 (5)
8、文化旅游事业部 (6)
9、养护事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、监察审计部
制定公司监察审计和内部风险控制审计制度、流程和机制，编制企业年度内部监察审计计划；对公司和各部门的各项制度、流程和机制的运行情况进行监督检查；对各部门、各分子公司、各项目部的财务收支、固定资产、经营目标、物资采购、工程分包招标、经济合同、内部控制及其他有关的经济活动进行审计监督；负责监察公司的资本性投融资、流动资金的融资等投融资工作；对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况进行监察；对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计；定期和不定期地向公司领导报告监察审计工作状况，提出完善控制和管理措施的建议；促进公司规范化建设及廉政建设。
园艺管理组织架构及岗位职责
园艺管理组织架构及岗位职责组织架构园艺管理组织架构是指园艺管理部门内部的层级结构和职能分工。
下面是一个典型的园艺管理组织架构示例：- 园艺管理总监：负责整个园艺管理部门的领导和管理，制定和执行园艺管理策略，协调各个部门之间的工作。
园艺管理总监：负责整个园艺管理部门的领导和管理，制定和执行园艺管理策略，协调各个部门之间的工作。
- 园艺设计部：负责园艺景观设计和规划，包括植物选型、造景、景观照明等方面的工作。
园艺设计师和规划师是该部门的核心成员。
园艺设计部：负责园艺景观设计和规划，包括植物选型、造景、景观照明等方面的工作。
园艺设计师和规划师是该部门的核心成员。
- 园艺养护部：负责园艺植物的养护和维护工作，包括修剪、浇水、施肥、病虫害防治等。
园艺员和园艺工人是该部门的主要成员。
园艺养护部：负责园艺植物的养护和维护工作，包括修剪、浇水、施肥、病虫害防治等。
园艺员和园艺工人是该部门的主要成员。
- 园艺采购部：负责园艺植物和相关设备的采购工作，包括与供应商的谈判和合同签订等。
园艺采购经理和采购专员是该部门的关键成员。
园艺采购部：负责园艺植物和相关设备的采购工作，包括与供应商的谈判和合同签订等。
园艺采购经理和采购专员是该部门的关键成员。
- 园艺项目部：负责园艺项目的实施和监督，包括园艺景观、绿化工程等。
项目经理和工程师是该部门的重要成员。
园艺项目部：负责园艺项目的实施和监督，包括园艺景观、绿化工程等。
项目经理和工程师是该部门的重要成员。
- 园艺研发部：负责园艺技术的研究和创新，包括新品种培育、育种技术改良等。
园艺研发员和科学家是该部门的核心人员。
园艺研发部：负责园艺技术的研究和创新，包括新品种培育、育种技术改良等。
园艺研发员和科学家是该部门的核心人员。
岗位职责根据上述组织架构，不同岗位有不同的职责和工作内容。
以下是各个主要岗位的职责概述：- 园艺管理总监：领导和管理园艺管理部门，制定园艺管理策略，协调各部门工作，监督整个园艺项目的执行。
2018年园林公司组织架构和部门职能设计
（7）负责合理控制成本。
3
（1）负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作；
（2）负责公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作；
（3）负责公司内部文档管理、证照管理、印鉴管理等工作；
（4）负责公司办公用品的采购及发放工作，建立办公用品台账；
（5）负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
（6）负责督促项目部按规定及时进行竣工资料的整理、归档上报工作。
6
（1）负责跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析；
（2）负责公司项目的预、决算工作，公司招、投标书的制作和招投标协调监管工作；
（3）负责公司项目原材料的采购计划和价格的审核、监管；
（4）负责监管公司物资、资金的分配使用，监管工程进度，审核工程付款；
4
（1）负责掌握市场信息，并对其行筛选、提炼，并做好信息的保密工作；
（2）负责工程项目的跟踪调研，随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景；
（3）ห้องสมุดไป่ตู้责领取招标相关事宜；
（4）负责参与工程管理部组织的各项与工程有关的会议；
（5）负责掌握建设方与招标单位的情况，协助合约部投标报价；
（6）负责协助合约部签订工程施工合同、设计合同等。
（5）负责组织筹办董事、监事会议和股东大会。
2
（1）负责参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；
（2）负责董事会及总经理和经营部所需的财务数据资料的整理编报；
（3）负责工商、税务、银行的协调和日常事务处理；
（4）负责制定公司资金调度、融资和资金使用计划；
（5）负责工程款和销售款的统计、复核工作；
（5）负责制定苗木出圃销售、入圃采购和生产工具、生产资料采购申请计划。
2018年市政园林设计公司组织架构和部门职能
负责建立、健全公司人力资源管理制度；组织公司人员招聘，建立、更新人才信息库；负责公司员工劳动关系及相关人事档案资料的管理；定期收集和分析公司内部培训需求，制定培训计划并组织实施；负责公司薪酬体系、福利体系等建设、维护及改进工作；负责组织有关部门及人员的奖金发放统计及汇总工作；组织绩效考核的实施，并对考核数据进行汇总和分析。
5
负责公司市政工程业务的设计工作，主要包括市政工程项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工程设计及围绕客户需求开展的一系列后期配合管理工作。
6
负责公司风景园林设计业务的设计工作，主要包括风景园林项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工程设计及围绕客户需求开展的一系列后期配合管理工作。
7
负责公司工程项目的规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询等工作。
2018年市政园林设计公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、办公室2
2、人力资源部3
3、财务部3
4、生产经营部3
5、市政设计所3
6、园林设计所4
7、技术经济研究所4
8、旅游规划设计所4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司的行政管理和日常事务工作，制定公司各项规章制度；负责安排公司会议筹备、记录工作；负责公司办公用品和设备资产的采购和管理工作；负责公司历年大事记的原始资料和文书档案资料的归档管理。
8
负责公司旅游规划业务的设计研究工作，主要包括旅游景区规划、景观设计、活动策划、营销策划、资源开发方案及为客户提供与旅游规划设计相关的其他服务。
3
负责建立、健全公司财务管理制度；负责公司财务预算管理；负责公司财务监督分析；负责公司日常的会计账务处理和会计核算工作；负责公司各项财务报表的汇总、编制、整理归档；负责公司税务管理。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。
2018年苗木培育种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要能2
1、总经办2
2、市场部3
3、生产部3
4、采购部3
5、质检部3
6、财务部3
7、综合管理部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责总经理办公室的全面工作，负责公司各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项任务；根据总经理办公会议、公司会议开展各项工作。
6
主持公司财务计划的制定、财务管理、分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；负责公司的货币资金核算、往来结算、考勤结算及工资核发。
7
组织公司企划及公司研发工作；组织开展公司行政、人事、后勤和档案管理工作；公司信息管理工作；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料。
2
收集市场信息，做好苗木销售与客户管理。
3
组织生产技术部员工完成苗木生产培育工作，实现生产目标；完成苗圃日常技术工作，技术资料的整理与编制。
4
采购计划的编制与执行；调查分析价格变化，了解市场及未来发展趋势；控制采购成本及与供应商关系的管理。
5
制定质检计划及确定质检规程；质检情况评估、汇总、汇报并提出合理建议。
林业公司组织架构及部门职能
林业公司组织架构及部门职能林业公司组织架构及部门职能资源培育部制定公司资源培育的中、长期森林资源可持续发展计划，做好组织实施工作;做好森林病虫害防治工作、资源培育规划设计、工程质量的技术指导、监督、检查和管理工作;负责森林资源培育的科研攻关和科技推广工作。
资源保护部负责公司经营区内森林资源保护机制的完善和落实;组织对各种盗伐行为的打击活动;落实好对森林资源盗、滥伐的防范工作;监督和检查基层单位的护林防火工作;制定和落实各项内部管理机制;协调理顺好与林权单位、林业执法部门的关系。
资源管理部做好森林资源的动态管理和综合利用的总体规划;准确把握资源消长、变化情况，为公司经营计划的制定提供可靠依据;负责公司森林资源档案管理，山林权属纠纷调解和经营区稳定等工作;协助做好木材招标工作;组织和安排好森林资源调查、经营方案编制工作;负责森林资源扩张工作的外业调查、内业计算工作。
木材产销部编制木材生产和招标工作总体规划;安排年度采伐山场，负责伐区规划设计、办证工作;做好招标山场的林木价值测算，组织实施木材生产定销的招标工作;确保招标山场货款的回收;做好招标山场的社会协调和服务工作;对木材生产进行监督和指导，做好安全生产工作;负责木材生产销售合同的签订及资金回收工作;及时完成木材生产费用和销售结算以及生产、销售统计报表和台帐的编制。
战略投资及科技产业化部制定公司科技兴林和项目建设工作计划;做好新上项目的申报、实施和新技术推广应用的技术指导与监督、协调、管理工作负责;做好新项目、新技术推广应用的规划、咨询以及经济效益的评价工作并行成书面建议，为公司领导决策提供专业服务。
行政办公室负责协调公司内各部门、各分子公司的关系;拟定公司各项规章制度及监督实施;公文的撰写和收发，文书档案的收集、整理、保管;车辆调度安排;会议的组织准备和来访人员的接待;协助公司领导处理日常事务。
人力资源部负责对公司人力资源管理目标、人员增减计划、薪酬分配机制作出分析，提出规划和建议;负责公司各类人员费用测算、人员调配、劳动合同管理、各项社会保险办理、人事档案管理、退休人员管理、劳动报表和台帐的编制等工作;做好职工培训、教育及人员招聘工作;负责公司各部门和基层单位的绩效考核工作，不断创新绩效管理考评工作，推进绩效考评工作向规范化、制度化发展。
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (3)
2、工程部 (3)
3、质量安全部 (3)
4、物资供应部 (3)
5、财务部 (3)
6、市场经营部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构,股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责, 公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理。
公司拥有独立完整的采购、施工及质量控制体系，相关职能部门与工程部门相互协调运作，运行情况良好。
各个部门职能具体的分工如下：。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
董事会办公室隶属公司董事会。负责组织协调召开股东大会、董事会、监事会；负责整理保管会议文件、记录、股东名册资料、董事会名册、股东及董事、监事、员工持股平台持股资料等工作；依法负责公司对外重大信息的披露工作；负责与证券监管部门、股东、董事、监事、各中介机构的沟通协调工作；负责投资者关系管理、市值管理、舆情管理工作；负责公司上市工作的沟通、协调及资料准备工作；负责起草、审核、修订公司合同及处理相关法律事务，为公司各部门、各分子公司、事业部的日常经营事务提供法律咨询。
研发职能：负责公司新技术研究、新产品的研发和推广工作；负责整合行业内的研发资源，建立产学研管理体系；负责产业政策研究及相关项目申报；负责公司生态技术创新、研发体系建设与管理；为工程施工提供技术支持。
8
负责与各事业部、项目部沟通协调；负责公司工程管理制度的实施监督、施工流程与工程质量的监督和考核；对项目施工进度及安全文明施工进行监督管理；负责项目报监备案、资料的管理和归档。
14
在投资拓展中心的领导下，负责业务的开拓和维护；配合经营部、成本控制部完成招投标、向上与向下合同的签订、收付款工作；负责对事业部下属施工项目进行安全检查监督、施工进度管控；负责组织现场验收、项目竣工资料的准备、工程移交工作；负责与审计单位进行洽商，编制结算文件；组织和实施事业部所辖项目的工程施工技术支持、质量管理及考核。
9
负责公司各苗木基地的生产组织管理；负责苗木生产技术管理、质量控制。
10
负责制订物资采购制度及作业流程，督导各分子公司、事业部、项目部和苗圃的物资采购工作；建立并管理公司的采购信息平台；供应商管理。
Hale Waihona Puke 11负责园林工程、景观设计业务、PPP业务的开拓和维护；负责组织项目资料的审核,完善项目立项方案,组织召开立项评估会议，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示；对公司拓展的项目进行实地调研并形成前期可行性分析报告，负责项目全程的对接与沟通工作；维护区域市场，协助事业部进行工程推进、收款等。
园林工程公司组织机构及岗位职责
园林工程公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
3、仓管员职责遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。
2018年园林绿化公司组织架构和业务流程
2018年园林绿化公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、工程部 (2)
3、项目部 (3)
4、财务部 (3)
5、行政人事部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、园林工程施工业务流程 (4)
2、园林绿化养护业务流程 (4)
3、苗木代理业务流程 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
负责工程项目的承接及风险评估；负责公司营销计划的制定；负责公司苗木代理业务客户的开发与维护。
2、工程部
贯彻执行并完成公司年度工程计划，控制本部施工质量、进度、成本，负责与有关部门及施工单位各方面之间的综合协调工作。
园林绿化及城市景观企业组织职能和工作职责
园林绿化及城市景观企业组织职能和工作职责一、前言随着我国城市化进程的不断推进，园林绿化及城市景观建设在城市建设中的地位日益重要。
园林绿化及城市景观企业作为这项工作的重要实施主体，其组织职能和工作职责的明确显得尤为关键。
本文旨在详细阐述园林绿化及城市景观企业的组织职能和工作职责，以期为行业发展提供参考。
二、组织结构园林绿化及城市景观企业通常具备以下组织结构：1. 董事会：负责公司战略规划、决策及监督执行；2. 总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策；3. 部门经理：负责各部门业务开展及管理；4. 员工：执行公司决策，完成各项工作任务。
三、职能职责1. 董事会- 制定公司长远发展规划和年度经营计划；- 确定公司投资、融资、合作等重大事项；- 监督公司经营状况，确保公司合规运作；- 选举和更换公司高级管理人员。
2. 总经理- 组织实施董事会决策，对公司经营业绩负责；- 制定公司内部管理制度，确保公司高效运作；- 协调各部门之间的工作，解决各类问题；- 代表公司与外部单位进行业务洽谈和合作。
3. 部门经理- 负责部门业务开展，完成公司下达的各项指标；- 管理、培训和激励部门员工，提高团队素质；- 与其他部门协同工作，确保公司整体运作；- 定期向总经理汇报部门工作情况和业务进展。
4. 员工- 执行公司决策，完成工作任务；- 学习和掌握业务知识，提高自身能力；- 遵守公司规章制度，维护公司利益；- 参加公司组织的培训和活动，促进团队建设。
四、工作职责1. 园林绿化工程- 编制园林绿化工程方案，进行项目可行性研究；- 参与项目招投标工作，制定投标文件；- 负责项目施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度；- 审核项目工程款项，控制成本支出；- 项目验收及后期维护管理。
2. 城市景观设计- 开展城市景观设计工作，制定设计方案；- 与客户沟通，了解客户需求，提供专业建议；- 参与设计方案的招投标工作；- 配合园林绿化工程，确保景观设计与施工相协调；- 设计方案的修改、完善和优化。
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负责公司财务会计体系的建立和管理；公司日常的财务管理、会计核算、会计监督工作；参与公司重大项目的分析和决策，提供财务方面的分析和决策依据；制定公司资金运营计划，筹集运营资金，保证公司发展的资金需求。
（三）
负责公司品牌推广、市场拓展；负责对工程合同的洽谈、拟定和签订工作；负责客户接待并进行回访。
（六）
负责建立和完善造价管理体系，建立工程与材料设备造价信息库；编制各类项目施工成本预算书及工程项目投标文件；负责项目施工过程中的成本控制工作，负责项目结算；参与工程的投标、评审、开标答疑，参与工程合同的谈判和评审。
（七）
负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；基于试验数据、专业知识、市场信息等进行工艺优化，将优化后的工艺标准化，使大规模重复生产成为可能；负责关键核心技术的产权保护。
（四）
负责公司各项目部主要材料、苗木的采购；发展、选择和管理供应商，建立供应商信息库和产品价拓；建立健全工程管理制度及相关的工程施工规范；合理调配各区域工程技术人员，及时掌握工程的施工进度与工程质量并进行有效控制，合理使用资金，与客户建立并保持良好的合作关系。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1
负责公司人力资源规划、人员招聘及调配；设计公司薪酬福利体系及实施、设计绩效考核制度及实施；培训和发展内部人员。
2
负责与公司质量环境职业健康安全管理活动；编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；负责质量环境职业健康安全管理文件和记录的控制管理，编制并运行《文件和记录控制程序》；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件归档管理。