企业文化梳理与诊断报告
管理咨询诊断报告范文
管理咨询诊断报告范文一、问题概述C 公司是一家中型互联网企业，目前正在面临一系列困境：低效的组织结构、企业文化缺失、员工流失率高等问题。
因此，公司希望我们进行一次管理咨询诊断，以排除障碍并提高运营效率。
二、实地调研在实地调研过程中，我们主要从以下几个方面进行了分析：1. 组织结构我们对公司的组织结构进行了全面梳理，并发现了一些问题。
C 公司目前采用的是传统的等级制组织结构，形成了明显的等级关系和职权中心，员工缺乏自主性和创造性，无法直接沟通和反应问题。
此外，由于职务设置、薪资分配和福利待遇的不合理，导致了职业发展瓶颈和员工流失率高等问题。
2. 企业文化我们发现，C 公司存在着一些企业文化缺失的问题。
公司缺乏积极向上的企业精神和合理的企业文化，导致员工缺少归属感和目标感，影响了员工的工作积极性和团队合作意识。
3. 员工流失率高由于组织结构和企业文化的缺失，员工缺乏展现自己价值和实现职业规划的平台，导致员工流失率高。
我们发现，员工流失率不仅会给公司造成困扰和沉重的财务压力，还会导致企业文化的丧失。
三、解决方案针对 C 公司面临的问题，我们提出了以下几点解决方案：1. 改善组织结构我们提出了一些改善组织结构的建议。
首先，我们建议公司采取扁平化组织结构，取消冗余岗位，重新划定职务和职责，建立相应的考核体系，为员工提供更多自主权和工作空间。
同时，我们建议公司实行灵活的工资制度，将薪资与职务水平挂钩，加强福利待遇和职业发展规划，提高员工的归属感和目标感。
2. 建立完善的企业文化我们建议公司从多个层面建立起完善的企业文化。
首先，公司应制定出相应的规章制度和管理准则，明确企业目标和价值观，以规范员工行为和规范企业运营。
其次，公司应加强内部沟通和员工参与，提高员工对公司的认同感和归属感，建立起积极向上的企业文化。
最后，公司应加强对员工的培训和奖励机制，增强员工的认可度和参与度，丰富员工的工作经验和职业技能，提高员工的职业满意度和忠诚度。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告导语：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去，以下是整理企业管理咨询与诊断实习报告的资料，欢迎阅读参考。
企业管理咨询与诊断实习报告1 为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入实习单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
一、实习时间年10月15日至年11月20日二、实习地点上海市闵行区都会路3199弄三、实习目的了解管理咨询行业的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
四、实习内容在公司实习期间，我从事的是公司的设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时参与调查研究以及报告撰写方面的工作。
五、工作效果实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，具体工作，受到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的说明。
六、实习情况初到上海，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。
进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道自己究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎自己是被闲置的，与这个集体格格不入。
1014神威药业企业文化诊断报告wwp3-文档资料
剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成
“中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程”
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
神威文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 • 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
• 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
资料来源：神威内部资料、访谈记录
• “现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第5页
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
• 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告企业文化诊断报告企业文化是一家企业最重要的组成部分。
它不仅体现了企业的核心价值观和行为准则，也对企业的发展和员工的工作动力产生着深远的影响。
因此，企业文化诊断报告对于企业的发展至关重要。
诊断报告是企业文化诊断的重要工具。
它不仅能够全面评估企业文化的质量和效果，还能够识别出企业文化中存在的问题和不足之处，为企业提供具体的改进意见和建议。
下面，我们将简要介绍企业文化诊断报告的内容和要素。
一、企业文化的概述企业文化的概述包括企业的使命，核心价值观，行为准则以及企业文化目标等方面的介绍。
这部分的意义在于使读者对企业的文化背景有一个整体的了解，从而更好地理解企业文化的诊断报告。
二、诊断方法与流程企业文化诊断的方法和流程是企业文化诊断报告中的关键内容。
它包括诊断的目的、诊断的方法和步骤、参与者和数据来源等方面的介绍。
通过详细介绍诊断的方法和流程，可以帮助读者更好地理解诊断报告的结论和建议。
三、企业文化的内部环境企业文化的内部环境是企业文化诊断报告中的一个重要部分，它包括企业的组织结构、管理机制、领导风格、沟通方式、员工培训和奖惩机制等方面的评估。
通过对企业内部环境的诊断，可以发现企业文化存在的问题和不足之处，并提出改进的建议，以确保企业文化在内部得到健康的发展。
四、企业文化的外部环境企业文化的外部环境包括企业的市场竞争、行业环境、政策法规、消费者需求和社会责任等方面的评估。
通过对企业文化的外部环境进行诊断，可以更好地了解企业文化所处的环境和面临的挑战，从而为企业文化的改进提供方向和支持。
五、诊断报告的结论和建议诊断报告的最终目的是为企业提供具体的结论和建议。
建议应该具有可操作性，以确保企业能够有效地实施改进措施。
结论和建议应该基于诊断的分析和评估，是诊断报告的核心内容。
总之，企业文化诊断报告是企业文化诊断的重要工具，是帮助企业解决问题和实现发展目标的关键。
通过完整和详细的诊断报告，企业可以深入挖掘自身的潜在问题和瓶颈，进一步完善企业文化建设，提高企业的核心竞争力。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询及诊断实习报告导语：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到具体工作中去，以下是整理企业管理咨询及诊断实习报告的资料，欢迎阅读参考。
企业管理咨询及诊断实习报告1 为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入实习单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
一、实习时间年10月15日至年11月20日二、实习地点上海市闵行区都会路3199弄三、实习目的了解管理咨询行业的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论及实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
四、实习内容在公司实习期间，我从事的是公司的设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时参及调查研究以及报告撰写方面的工作。
五、工作效果实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，具体工作，受到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的说明。
六、实习情况初到上海，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来说都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。
进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道自己究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎自己是被闲置的，及这个集体格格不入。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们公司的企业文化建设工作。
在过去的一段时间里，我们一直在努力打造积极向上、团结互
助的企业文化，以期提升员工的凝聚力和企业的竞争力。
以下是我
们在企业文化建设方面所取得的成果和未来的发展方向。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一定的成果。
通过举办
各种团队活动和文化交流，我们成功地增强了员工之间的凝聚力和
团队精神。
同时，我们也注重弘扬企业价值观，鼓励员工积极进取、勇于创新，使得企业文化更加凝练和鲜明。
其次，我们在企业文化建设方面还存在一些问题和挑战。
由于
员工的多样性和需求差异，我们需要更加灵活地调整企业文化建设
的方式和内容，以满足不同员工的需求。
同时，我们也需要更多地
借鉴其他企业的成功经验，不断完善和提升我们的企业文化建设工作。
最后，未来我们将继续努力，不断完善企业文化建设工作。
我
们将继续举办各种文化活动和培训，以增强员工的凝聚力和团队精神。
同时，我们也将不断调整和优化企业文化建设的内容和方式，以满足员工的多样性需求。
我们相信，通过我们的不懈努力，我们的企业文化一定会更加凝练和丰富，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
谢谢大家！。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的各位领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的企业文化建设
工作。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于营造积极向上的
企业文化，以促进员工的凝聚力和团队合作，提升企业整体的竞争
力和发展水平。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一些显著的成绩。
通过
举办各类文化活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，我们
成功地增强了员工之间的沟通和交流，提升了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还注重弘扬企业的核心价值观，倡导诚信、合作、
创新、责任的企业精神，为员工树立了良好的企业形象和价值观念。
其次，我们在企业文化建设方面也存在一些不足之处。
比如，
部分员工对企业文化的理解不够深入，需要加强对企业文化的宣传
和教育；部分文化活动的组织和执行还存在一些问题，需要进一步
完善和改进。
针对这些问题，我们将进一步加大企业文化建设的力度，加强员工的培训和教育，提升员工对企业文化的认同和理解，
同时不断改进和完善文化活动的组织和执行，为企业文化建设打下
更加坚实的基础。
最后，我们将继续致力于企业文化建设，不断探索和创新，不断完善和提升企业文化的内涵和外延，为公司的可持续发展和长远目标打下坚实的基础。
感谢大家对企业文化建设工作的支持和配合，相信在大家的共同努力下，我们的企业文化必将迎来更加美好的明天！
谢谢！。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告一、病症一是一些企业为了塑造自身的“文化形象”，在脱离企业经营管理实际的情况下“总结”了一套“经营理念”或“企业精神”。
由于这些“理念”或“精神”根本不被员工认可，因此这种“企业文化”实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
二是一些企业以为企业文化一经建立便可"长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。
实际上，企业文化同样有“好”与“不好”之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
二．病因分析我们认为，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，对于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。
与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化”是一种消极的文化。
企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想、信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。
同时它又是构成团结、和谐的人际关系的基础。
然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。
创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出“创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难”的感叹。
三、建议对策1. 差别化策略有特色的企业文化才有生命力。
而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。
学校企业文化诊断报告
学校企业文化诊断报告1. 引言学校作为一个组织实体，也拥有自己独特的企业文化。
企业文化是学校内部共同的价值观、信仰、行为模式以及组织氛围的总和，对于学校的发展和学生的成长起到至关重要的作用。
本报告旨在对学校的企业文化进行全面的诊断和分析，以帮助学校了解当前的企业文化情况，发现存在的问题，并提出改进建议，进一步提升学校的发展和影响力。
2. 诊断方法为了深入了解学校的企业文化，我们采用了多种方法进行诊断，包括员工访谈、问卷调查和观察等。
2.1 员工访谈我们与学校的教职员工进行了一对一的访谈，询问他们对学校文化的认知和理解，以及对学校文化的满意度、认同感和信任度等方面的评价。
2.2 问卷调查我们设计了一份针对学校教职员工的问卷调查，涵盖学校的价值观、组织氛围、沟通方式、领导风格等方面。
通过问卷调查，我们获得了大量的数据，能够客观地反映学校的企业文化现状。
2.3 观察我们通过实地观察学校的日常运转，参加教师会议和学校活动等，对学校的企业文化进行直接观察，以了解学校的价值观和行为表现。
3. 企业文化现状分析3.1 学校价值观通过员工访谈和问卷调查，我们发现学校的价值观主要集中在教育质量优先、学生发展为本和团队合作等方面。
大部分教职员工对学校的价值观表示认同，认为这些价值观有助于提高学校的教育质量和学生的发展。
3.2 组织氛围学校的组织氛围相对积极向上，员工之间相互支持和合作。
但也存在一些问题，比如沟通不畅、信息传递不及时等。
员工普遍认为学校需要改进内部沟通机制，加强信息共享和透明度。
3.3 领导风格学校的领导者普遍采用以身作则的领导风格，注重员工的发展和激励。
但也有少数员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意，并提出了一些改进建议。
4. 问题分析基于对学校的企业文化诊断和数据分析，我们总结了学校目前存在的问题：1. 学校内部沟通机制不畅，信息传递不及时。
2. 部分员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业文化建设的情况。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，不断探索，取得了一些成果，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对我们的企业文化建设进行总结汇报。
首先，我们团队在企业文化建设方面取得了一些显著的成就。
我们通过举办各种文化活动，如团队建设活动、员工生日会、文化节等，加强了员工之间的交流和团结，营造了良好的工作氛围。
此外，我们还制定了一系列的企业价值观和行为准则，引导员工树立正确的工作态度和价值观念。
这些举措不仅提升了员工的归属感和认同感，也为企业的发展奠定了坚实的文化基础。
然而，我们也面临着一些挑战。
在企业文化建设过程中，我们发现员工对企业文化的理解和认同存在一定的差异，部分员工对企业文化的重要性认识不足，导致了文化建设的推进受到了一定的阻力。
此外，由于企业规模的扩大和员工结构的多样化，文化传承和融合也面临一定的困难。
针对以上挑战，我们将采取以下措施，一是加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认识和理解；二是加强文化建设的系统性和持续性，不断推进企业文化的融合和传承；三是建立健全的激励机制，激发员工参与企业文化建设的积极性和创造性。
总的来说，我们团队在企业文化建设方面取得了一些成就，也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断探索，不断创新，不断完善企业文化建设，为企业的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
案例分析神威药业企业文化诊断报告
导读——提炼发展的成功经验
神威进入中药产业后;主要是通过在品种选择 扩张规 模 保证品质 抢占渠道和营造品牌等方面的努力取得
成功删除
进入中 药产业
神威
优化品 种结构
神威
扩张生 产规模
神威
确保优 良品质
神威
低价抢 占渠道
神威
塑造神 威品牌
神威
神威 逐步 走向 成功
神威目前的成功主要是在产品制造上的成功;神威的 持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持删除
神威文化
自 产品代表人品;产品质量代表人 我 的质量 创 质量不能使一荣俱荣;却足以使 造 一损俱损
• 狮子和羚羊的故事；
寓
• 镜子篇；
言
• 深思篇；
故
• 自省篇；
事
• 快速反应;马上行动海
尔 • 为顾客创造价值;为员
工创造机会;为社会创
其 他
造效益 TCL
拿来
选择
改造
融入
• 一切先进的 优秀 • 根据是否有利于 • 根据需要;对原有 • 将经过批判改造
• 员工成为股东;生产 经营 管 理的积极性高涨
• 打破三铁;完全实行按劳取 酬 按贡献分配的分配原则
• 人际关系简单;人人负责;严 格管理;不徇私情
神威文化
• 精神文化：敬业奉献 务实精 神 艰苦朴素 成本观念 居安 思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确;奖罚分明；能者上;平者 让;庸者下
• 行为文化：廉洁奉公 遵纪守 法 诚实守信的道德和行为规 范；简单 合作的人际关系
洁为根
• 公正公平 • 安全第一 • 勤俭节约 • 谦虚谨慎 • 夹着尾巴做人 • 做老百姓身边的健康帮
手
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业文化建设的相关工作。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极推动企业文化建设，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将就我们的工作
情况进行总结汇报。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一些成绩。
通过组织各
类文化活动，如员工生日会、团建活动等，我们增强了员工之间的
凝聚力和归属感。
同时，我们也积极推动企业价值观的传播和落实，使员工更加明确企业的核心理念和目标，进而提高了员工的工作积
极性和创造力。
其次，我们也面临着一些挑战。
在企业文化建设过程中，我们
发现员工对于企业文化的理解和认同度还有待提高。
同时，由于各
部门之间的工作重心不同，企业文化建设的推进也存在一定的困难。
因此，我们需要更加深入地挖掘企业文化的内涵，加强对员工的宣
传和培训，同时加强各部门之间的沟通和协作，共同推动企业文化
建设的深入发展。
最后，我们将继续努力，不断完善企业文化建设工作。
我们将进一步加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的理解和认同度。
同时，我们也将加强各部门之间的沟通和协作，共同推动企业文化建设工作的深入发展，为企业的长远发展打下坚实的文化基础。
总之，企业文化建设是一个长期而艰巨的任务，需要我们共同努力，才能取得更好的成绩。
在未来的工作中，我们将继续坚持“以人为本、创新发展”的理念，不断推动企业文化建设工作，为企业的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
企业文化评估诊断报告范例16页word
第二章文化评估？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。
为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组对***集团的企业文化现状进行了摸底调查。
一、***集团现有企业文化状况调查简介（一）调查目的与调查方针？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。
为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组受命对***集团的企业文化现状进行摸底调查。
本次调查依据深入企业，尊重现实，如实反映企业真实面貌、员工真实心态的调查方针进行，目的是希望通过调查，能够尽量摸清企业各方面情况，收集到最真实信息，为我们下一步的策划提供坚实基础。
（二）调查方法与调查内容本次调查主要是了解企业当前各层次员工对企业的总体印象和发展信心，员工的工作感受，员工对企业重大问题的看法与见解（特别是员工对企业组织架构、领导制度、管理特色、薪酬、激励等方面制度的看法与意见建议），员工对企业文化的认识，对企业文化建设的期望及意见建议等，以期从中全面把握***集团现有企业文化状况。
调查主要采用三种方法进行，分别是问卷调查、个别访谈以及企业历史资料和现实资料收集。
（三）调查情况介绍自？？年7月8日至？？年8月17日，本企业文化调查小组先后在***集团旗舰企业——***纺织工业控股集团股份有限公司及其成员企业（***华纶、***利恒）、***集团总部（含***贸易有限公司）进行了深入调查、总结、再调查、再总结。
调查总结情况基本如下：★问卷调查问卷调查主要采用随机抽样方式，共发放调查问卷312份。
其中工控300份，抽样率为员工（含管理人员）总数的20%；总部12份，抽样率为员工总数（含管理人员）的44%。
共回收有效问卷263份，其中工控252份，有效回收率84%；总部11份，有效问卷回收率91.7%。
问卷及其调查分析报告可参见附件——《***集团企业文化调查问卷》、《***集团企业文化问卷调查分析一》、《***集团企业文化问卷调查分析二》。
企业诊断报告实施效果
企业诊断报告实施效果1.引言1.1 概述概述：企业诊断报告是一种对企业进行全面评估和分析的工具，通过对企业内部和外部环境的调查和研究，诊断报告可以帮助企业了解自身的优势和劣势，把握市场机遇和挑战，为企业的发展提供重要参考依据。
本文将从企业诊断报告的重要性、实施步骤以及实施效果评估等方面，对企业诊断报告的实施效果进行全面探讨和分析。
部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将介绍本文的概述，解释文章的结构以及阐明文章的目的。
在正文部分，将详细探讨企业诊断报告的重要性，实施企业诊断报告的步骤以及对企业诊断报告实施效果进行评估。
在结论部分，将对全文进行总结，提出实施企业诊断报告的建议，并展望未来可能的发展方向。
整篇文章将围绕着企业诊断报告的实施效果展开，通过分析和讨论，希望能够为企业管理和发展提供一定的参考和启发。
1.3 目的企业诊断报告是对企业经营管理现状的一次全面的系统性的诊断，旨在帮助企业发现问题、解决问题、提高经营管理效率和效益。
本文的目的在于分析企业诊断报告实施效果，探讨企业诊断报告对企业发展的影响和作用，为企业提供实施诊断报告时的指导和建议。
同时，也旨在深入了解和掌握企业诊断报告实施的原理和方法，为各类企业提供更加有效的诊断报告服务，推动企业管理水平提升，促进企业可持续发展。
2.正文2.1 企业诊断报告的重要性企业诊断报告是对企业运营状况和问题进行深入分析和评估的重要工具。
其重要性体现在以下几个方面：首先，企业诊断报告可以帮助企业识别问题和潜在风险。
通过对企业各个方面的数据和信息进行分析，诊断报告能够准确地发现企业在管理、运营、市场等方面存在的问题和隐患，为企业的决策提供有力的依据。
其次，诊断报告有助于发现企业潜在的机遇。
除了问题和风险的识别，诊断报告也能够揭示企业可能存在的机遇和发展潜力，帮助企业寻找新的增长点和业务方向，提升企业的竞争力。
企业文化诊断报告-范本
目录目录1、诊断项目概述 (3)1。
1项目背景与目的 (3)1.2项目调查的内容 (3)1。
3项目的执行情况 (4)1.4诊断的方式方法 (4)1.5企业成员的结构性信息分析 (4)2、xx水力发电厂企业文化状况分析 (7)2。
1xx企业的企业文化成因分析 (7)2。
1.1外部成因分析 (7)2。
1.2内部成因分析 (7)2。
2对于企业文化的认知状况 (8)2。
2。
1对企业文化的了解 (8)2.2.2对企业文化作用的认识 (10)2.2。
3对xx的企业目标和使命的认识 (11)2。
2。
4xx发展状况的评价 (13)2。
2。
5企业文化的推广方式 (14)2.2。
6 xx企业形象的判断 (14)2.2。
7xx文化氛围的期望 (15)2.2.8xx企业活动的看法 (16)2。
2。
9 企业未来的发展目标 (17)2.2。
10中层管理者对企业文化的态度 (18)2.3丹尼斯企业文化12维度分析 (20)2。
4员工满意度的测定及影响因素分析.........................................................21 2。
4。
1员工满意度的测定 (24)2。
4.2员工满意度的交叉分析 (24)2.5不同层次企业成员的交叉评价及分析 (33)2。
5.1中层管理者对高层管理者的评价 (33)2.5.2中层管理者对基层员工的评价 (34)2.5。
3基层员工对高层管理者的评价 (34)2。
5。
4基层员工对中层管理者的评价 (35)2。
6管理及其他方面的调查结果 (35)2。
6。
1xx员工的期望调查 (36)2。
6.2员工集中反映的问题 (36)3、xx企业文化建设的优势和存在的问题 (37)3。
1xx企业文化类型的判断 (37)3。
2xx文化建设的优势 (38)3.2.1深厚的文化底蕴 (38)3。
2。
2 敬业、奉献的作风 (38)3.2.3员工的高度认同 (38)3.2.4优秀的企业家文化 (39)3.2.5 丰富多彩的文化活动 (39)3。
格力公司企业文化诊断报告书
格力公司企业文化诊断报告书第一部分：格力电器的发展与其企业文化的关系一、格力电器公司的全称珠海格力电器股份有限公司，外文名称GREE ELECTRIC APPLIANCES,lNC.OF ZHUHAI。
二、格力电器公司的简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年前三季度实现销售收入351.12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第—；2008年,格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司与企业文化紧密相依【企训】忠诚、友善、勤奋、进取。
【企魂】给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。
【企略】运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。
第二部分：格力电器的企业文化理念一、格力电器公司的文化品格所谓企业文化品格,是指企业文化在企业运营活动中所表现出来的品质、品行、品性等方面特点的总和;它是对企业具体行为之上的一种抽象的总体评价性的概念。
它包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。
格力电器的文化品格内涵有以下几个特征：1.凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征：衡量一个企业文化品格的高下,首先要从该企业文化有无凝聚力方面来考察。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
人本
尊重员工，注重员工的成长和发展，维护员工权益。
鼓励创新思维和行为，不断探索新的市场机会和技术手段。
坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德，为客户提供优质的产品和服务。
倡导团队协作，鼓励员工之间相互支持和合作，共同实现企业目标。
强调专业、质量和信誉，注重市场推广和客户满意度。
神威药业企业文化面临的问题与挑战
企业战略目标不够清晰，员工对企业的未来发展方向缺乏共识。
战略目标不明确
在药物研发方面，企业尚需提高创新能力，以适应不断变化的市场需求。
创新能力不足
部门之间存在沟通障碍，影响工作效率和团队合作。
内部沟通不畅
面对市场竞争和公众舆论，品牌形象面临挑战。
积极履行企业社会责任，关注可持续发展，推动企业与社会和谐发展。
神威药业企业文化的核心价值观
创新
协作
责任
诚信
02
神威药业企业文化现状诊断
神威药业企业文化现状
以患者为中心，强调诚信、创新和责任。
企业价值观
组织结构
员工发展
品牌形象
以研发和销售为核心，注重团队协作和内部沟通。
注重员工个人技能提升和职业发展，提供培训和晋升机会。
激励机制
神威药业建立了完善的激励机制，通过奖励和惩罚等措施，激励员工积极参与到企业文化实施中来。
员工素质
神威药业重视员工素质的提升，通过培训和教育等措施，提高员工的职业素养和对企业文化的认同感。
神威药业企业文化实施的关键要素
评估指标
神威药业企业文化实施效果评估体系
监督机制
反馈机制
改进机制
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诊断工具1-基于奎因模型文化解构-四个象限文化内涵
注重灵活
参与性
适应性
关注内部
一致性 方向性
关注外部
注重控制
方向性——员工群体在多大程度上了解、理解公司愿景和目标，由衷地被愿景所激励和鼓舞 适应性——员工群体在多大程度上适应外部环境提出挑战 一致性——员工群体在多大程度上“心往一处想，劲往一处使” 参与性——员工在多大程度上将自身潜力投入到企业工作之中
来源：华夏基石分析模型
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诊断工具1-基于奎因模型文化解构-四个象限文化内涵
注重灵活
参与性 组织氛围 文化特征 战略 目标 适应性
关注内部
组织管理 人力资源 一致性 核心价值观 使命愿景
关注外部
方向性
注重控制
通过八个维度指标，对组织文化现状和内涵进行分析，能够比较清楚把握对组织文化特征。
来源：华夏基石分析模型
价值观没有实际指导意义
，缺乏凝聚力，尤其是无利 益冲突时关键决策依据。 价值观树立没有考虑企业 规模与发展阶段，大而不当 。
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3、一致性方面
问题 访谈信息和问卷信息 对企业危害 文化归因
组织管理上，授权不足导致下属能力
组织管理
发育速度很慢。集中决策，速度很快 ，但导致决策质量比较低，同时缺乏 共同承担。 组织结构变革需要更加谨慎，它通常 伴随着外部环境变化而发生，但因内 部条件具备而有效。
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整体分析框架，以现存问题为主,通过8个关键领域透视隐含于经营管理表象之下价 值观系统-文化归因
文化特征纬度 适应性
企业经营纬度
1.战略路径 2.发展目标
问题概括
访谈信息
对企业危害
文化归因
方向性
3.使命和愿景 4.核心价值观
一致性
5.组织管理 6.人力资源
找出现存在问 题
为问题提供证 据和支持
现实或者潜在 危害
企业家精神
来源：华夏基石文化诊断模型
5
成长历史
1.1、筹备起步阶段（2001-2004年）
关键事件
文化和精神价值
2001年1月1日凌晨，博惠在烟台大学沙滩上，在新世纪第一线曙光下许下心 中一个愿望 2002年元旦，皑皑大雪，往天尽头路上始踏征程 2002年大年初一，获得第一笔酬劳1万元； 2002年3月12，拥有第一辆车——奥拓； 2002年5月25日，有了自己办公室，除了两名创始人，开始有了1名员工； 2002年6月，耶鲁大学弗鲁姆教授来华，组织烟企业家（7人）赴北京理工大 听课 2002年8月，在烟组织第一场公开课，到会600人 2002年12月，“学在烟台”第一期公开课 ......
注重研发 创新意识 品牌形象 共享共赢
来源：公司二手资料，亲身经2010年）
关键事件 文化和精神价值
主动性人员调整，大幅人员更换，人员素质大幅度提高 开始信息化建设，建立客户管理系统等，注入IT系统提升公司管理品质 在青岛设立东方上智，成立北京公司，提出土豆发展计划，蓄谋区域扩张 ......
企业 文化 落地 辅助
选择分 析模型 维度
收集相 关二手 资料
3
A. 优秀文化梳理 A1.文化基因 A2.成功要素
4
方法论——梳理发展历程中关键事件，总结出优秀组织成功基因
关键事件
关键事件
关键事件
关键事件
关键事件
关键事件
发展历程
文化 要素
文化 要素
文化 要素
文化 要素
文化 要素
文化 要素
优秀组织成功基因
不满足 未雨绸缪 设点布局
来源：公司二手资料，亲身经历，员工访谈等综合
8
成功要素
通过对过去发展历程回顾，我们认为是下面这些要素支撑了今天存在：
成功关键要素
低成本
客户价值
伙伴成长
实现精神
9
B.现存主要问题和及其文化制约因素 B1.发展目标与战略路径 B2.愿景使命和核心价值观 B3.组织管理和人力资源 B4.组织氛围和文化特色
怀揣梦想 敢想敢做 自立精神 人际关系 与人为善 善于合作
来源：公司二手资料，亲身经历，员工访谈等综合
6
1.2、步入快速发展阶段（2005-2008年）
关键事件
文化和精神价值
购买自主产权办公室-楚风商务大厦 自主研发《种子计划》系列产品 整合设计一些列品牌课程体系 为员工提供住房和购车补贴 ......
提倡价值观还是较为清晰，但是缺乏
下降，缺乏感召力。 使命和愿景没有进入企业 管理，成为企业管理关键决 策帮手。
重视程度不够
核心价值观
实际应用。没有落实在公司管理各个 层面来指导我们工作，比如博学，这 一条对于我们选人来说非常重要，但 是这对我们一个成长期组织而言，博 学实际上很难做到，还是要专业化为 好。 这样价值观是否做过严格检讨，适合 我们这个组织和团队。博学，通达、 利他感恩价值观更多是对人要求，缺 乏更多事业关注，比如如何对待客户 ，竞争，技术进步等内容思考。
E.下一步工作内容
2
整体工作进展
编制访 谈计划
与各层 人员访 谈 问卷调 查和访 谈结果 归纳 二手资 料研究 分析 结合 行业 趋势 、标 杆企 业进 行分 析
设计调 查问卷
下发调 查问卷
归纳主 要问题 把握逻 辑关系
撰写诊 断报告 提出文 化提升 落地初 步建议
重塑文 化理念 体系
设计 文化 落地 体系
通过这8个关 键领域透视隐 含于经营管理 表象之下价值 观系统-文化 归因，找出为 什么会出现上 述问题文化方 面原因。
参与性
7.组织氛围 8.文化特征
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2、方向性方面
问题 访谈信息和问卷信息
使命愿景，描述不够清晰，缺乏感召
对企业危害
缺乏现实性话导致可信度
文化归因
使命和愿景
力，或许我们就还没有弄明白使命和 愿景含义以及他们对我们意义何在。 这个使命愿景内涵，没有严格来推敲 ，同时也没有不停在各种载体上进行 传播。
企业文化梳理与诊断报告
目录
A.优秀文化梳理 A1.文化基因 A2.成功要素 B.现存主要问题和及其文化制约因素 B1.发展目标与战略路径 B2.愿景使命和核心价值观 B3.组织管理和人力资源
B4.组织氛围和文化特色
C.面向未来企业文化引导 C1.发展阶段和组织演变对文化需求 C2.行业发展趋势下文化提升要求 D.放眼外部文化借鉴 D1.培训公司（企顾司、美国管理协会） D2.咨询公司（北大纵横、正略钧策、麦肯锡、埃森哲）