企业财务管理目标EVA最大化财务管理
财务管理的5个目标
财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。
在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。
以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。
2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。
由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。
3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。
各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。
于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。
在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。
由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。
鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。
浅析企业财务评价指标EVA
浅析企业财务评价指标EVA企业财务评价指标EVA（Economic Value Added）是一种用于衡量企业经营绩效的指标，它考虑了企业的资本成本，可以帮助企业评估其创造经济附加值的能力。
本文将从EVA的定义、计算方法以及应用等方面对其进行分析。
首先，EVA是企业经济附加值的简称，它是指企业通过经营活动产生的净利润超过投入资本的部分。
EVA的计算方法是净利润减去资本乘以资本成本率，公式为EVA=净利润-资本×资本成本率。
其中，净利润表示企业从生产经营活动中所获得的剩余价值，资本表示企业所投入的资产，资本成本率则反映了对资本的投入所需的机会成本。
EVA与传统的会计指标相比，具有诸多优点。
首先，EVA考虑了资本成本，能够更准确地衡量企业的经济附加值。
传统的会计指标往往只关注利润水平，忽视了资本的成本，不能全面反映企业的经营绩效。
其次，EVA能够激励企业追求增加经济附加值的目标，有利于优化资源配置和提高企业盈利能力。
这是因为EVA直接与企业利润挂钩，只有在EVA为正值时，企业才能收回资本的成本，这可以有效地激励企业通过创造价值来提高企业绩效。
再次，通过EVA，企业可以更好地了解资本的利用情况，有助于优化企业的财务管理和决策。
然而，EVA指标也存在一些局限性和争议。
首先，EVA的计算需要考虑众多因素，其中包括资本成本率的确定、资本的计量和财务报表的调整等，这些都需要企业投入大量的人力和物力成本。
其次，EVA是一个相对指标，不同行业、不同企业之间的EVA很难进行直接的比较。
这是因为不同行业之间的资本成本率存在较大差异，企业规模和发展阶段也会对EVA 产生影响。
再次，EVA的计算结果对于企业内部的管理者和投资者来说，可能存在冲突。
企业管理者通常希望通过增加投资来提高EVA，而投资者则希望通过降低投资来提高EVA，这可能会对企业的长期发展带来一定程度的制约。
综上所述，EVA是一种用于评价企业经营绩效的指标，通过考虑资本成本，能够更客观地衡量企业的经济附加值。
企业财务管理目标的观点及其优缺点
企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
EVA最大化背景下的企业财务管理目标研究
EV A 最大化背景下的企业财务管理目标研究【摘要】企业财务的管理目标是一个企业生存发展的关键性问题，财务目标制定的好坏关系着企业的总体经济效益高低。
因为在EV A 最大化背景下的企业财务管理目标属于同一个利益层面上的两个概念，两者的利益形成互惠，既减少了代理成本，又缩小了外部财务流失。
本文以EV A 相关理论阐述EV A 最大化背景下的企业财务管理目标的设定和具体实施。
【关键词】EV A 最大化；企业财务管理；目标0.引言企业的财务管理活动是企业总结发展成果、规划长期投资的一个至关重要的环节，关系着企业的长期可持续发展。
而企业的财务管理目标是评估企业理财业务是否合理的衡量标准之一，一个科学、合理的财务管理目标能够有效指导企业的投资理财和后期发展。
1.企业财务管理目标企业的财务管理工作是涉及到企业一切固定资产和流动资金的收支和合理有效使用的资金管理活动。
企业财务管理目标作为评估企业理财业务是否合理的衡量标准之一，是企业理财活动所期望达到的成果，他必学与企业的长期发展和总体目标维持一致。
企业是以赢利为目的的社会经济组织，承接着根据市场需求来生产、组织以及交换商品的任务，营利是其根本目标。
企业的生存与营利是相挂钩的，只有营利以及利润最大化，企业才能更好的生存下去，因此企业是一个长期以来在激烈的竞争中不断面临生存与发展、倒闭与萎缩的复杂矛盾[1]。
从这个理论上讲，企业的财务管理目标是维持企业的生存、发展以及营利最大化，其中营利最大化是企业的最终目标。
财务管理活动中追求企业营利的最大化是其总体目标，分管不同财务管理工作的部门，对追求企业营利的持有观点是不一样的，有的从企业产值最大化考虑，有的从企业价值最大化考虑，有的从股东财富最大化考虑，但是无论是那一个角度，这些都会总体归结到营利最大化的终极目标上来，然而不同的企业营利考虑角度使得企业的出资者和经营者两种不同的利益主体在企业财务管理目标上产生分歧，前者追求自身股东财富的最大化，后者追求个人效用价值的最大化，管理目标上的小差异，往往会形成当代企业中常见的代理成本问题。
EVA与企业财务管理
EVA与企业财务管理作者：袁成英来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第9期摘要：EVA这一概念是由美国思藤思特管理公司于20世纪80年代提出的，由于经济利润这一概念更符合企业财富最大化的目标，因此EVA被广泛用于企业财务管理中，在全球范围内越来越受推崇。
本文从EVA的基本理论入手，通过实例凸显EVA相对于传统财务评价指标的比较优势，建议企业建立完整的EVA财务管理体系。
关键词：EVA；财务管理体系；经济利润一、EVA理论简介EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是由美国思腾思特公司于1982年提出的管理评价概念。
它是指经过调整后的税后营业利润扣除企业全部资本成本（包括债权资本成本和股权资本成本）后的余额。
用公式表示就是：经济增加值=税后营业利润-资本成本总额=营业利润（即息税前利润）×（1-所得税率）-投资成本×加权平均资本成本如果用EBIT表示营业利润，T表示所得税率，C表示投资成本，Kw表示加权平均资本成本，则公式可表示为：EVA=EBIT×（1-T）-Kw×C当EVA＞0时，表示企业获得的税后营业利润超过产生此利润所占用资产的成本，即企业创造了财富。
当EVA＜0时，表示企业在耗费自己的资产，而不是在创造财富。
1.式中投资成本是企业经营过程中实际占用的资本额，包括营运流动资产、固定资产净值、未摊销的无形资产与递延资产等。
2.加权平均资本成本指公司股东和债权人对公司进行股权投资和债权投资的加权机会成本，是投资者基于对企业风险的判断而对公司业绩的最小期望值，可以说是投资者所期望达到的必要报酬率。
因此，Kw×C是一项机会成本，所以EVA是一项经济利润而非传统意义上的会计利润。
二、EVA的比较优势传统的会计利润（剩余收益）计量指标，是利用公认的会计原则计量得出的，会计利润=税后净营业利润（营业收入-营业成本-销售、管理费用-利息费用-所得税），并不能反应企业真实的价值。
EVA财务管理系统的理论分析
EVA财务管理系统的理论分析随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，有效的财务管理系统成为了企业持续发展的关键。
EVA（经济增加值）财务管理系统作为一种新型的财务管理模式，旨在提高企业的价值和经营效率。
本文将对EVA财务管理系统的基本概念、功能、理论依据和优点进行分析。
EVA是指企业经济利润减去资本成本的净值，即为企业真正创造的财富。
EVA财务管理系统是一种全面的财务管理体系，通过对企业资金流动、预算编制、财务分析等方面进行管理，以提高企业的经济增加值和经营效率。
EVA财务管理系统在企业管理中发挥着至关重要的作用，为企业经营者提供了一种新的管理思路和方法。
EVA财务管理系统企业的经济增加值，而不仅仅是财务报表上的利润。
在数据流动方面，EVA财务管理系统强调对资金、成本、收入等数据的深度分析和挖掘。
通过对这些数据的收集、整理、分析和报告，企业可以更全面地了解自身的经营状况和市场环境，以便做出更加科学合理的决策。
EVA财务管理系统高度重视资金管理，要求企业经营者不仅要营业收入和成本支出，还要资金的有效利用和资本成本的控制。
在资金管理方面，EVA财务管理系统提倡采取高效的资金运作方式，如实施零库存管理、优化现金流结构等，以降低企业的资本成本，提高企业的盈利能力。
EVA财务管理系统强调预算编制的科学性和精细化，要求企业在预算编制过程中充分考虑市场需求、企业战略和业务特点等因素。
同时，EVA财务管理系统还鼓励企业采用滚动预算和概率预算等先进的预算编制方法，以提高预算的准确性和适应性，从而更好地支持企业经营决策。
与传统财务管理模式相比，EVA财务管理系统更加注重企业的价值创造。
EVA指标直接反映了企业经济利润和资本成本之间的关系，可以帮助企业经营者更好地理解企业的价值创造过程，从而制定出更加科学合理的经营策略。
EVA财务管理系统资本效率，要求企业在经营过程中充分考虑资本成本。
通过降低资本成本和提高资本使用效率，企业可以增加经济增加值，从而实现更高效的经营。
EVA最大化是我国企业财务管理目标的科学选择
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２０ ６． １ ０ １
容 易 被企 业 管 理 者 和所 有 者 接 受
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EVA在企业财务管理中应用
EVA在企业财务管理中应用摘要：文章从eva定义，如何计算以及eva在投资决策、筹资决策、绩效考核、财务评价体系等财务管理中的应用进行了探讨。
关键词：经济增加值；财务管理；应用中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01eva理论近年来流行于欧美国家，随着我国对外开放的发展与企业财务管理需求的提升，目前在我国已经有一些企业应用该指标来评价财务能力。
一、什么是evaeva是英文economic value added 的缩写，一般译为“附加经济值”或“经济增加值”，是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。
所谓“全面”和“真正”是与传统会计核算的利润相对比而言的。
传统会计核算的企业最终利润是指税后利润，而经济增加值原理则认为，税后利润并没有全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资金成本。
二、eva的计算经济增加值是指从息前税后利润中扣除资金成本后的余额，它的一般计算公式是：eva = ebit ×（1-t）- k × c式中：k为综合资金成本率，t为所得税率，c为企业使用的资本，包括付息债务以及权益。
债务应当排除不付息的负债，权益以账面价值计算。
eva若为正值，说明企业有经济效益，达到了资本增值的企业经营目标；若为负值则说明企业的经营有损于所有者的资本。
三、eva在财务管理中的应用首先，eva可以作为企业投资决策的依据。
企业投资包括流动资产投资和固定资产投资。
流动资产投资主要体现在包括现金、应收账款和存货的管理。
现金管理模式为最佳现金持有量，即使持有现金总成本最小的现金持有量。
应收账款管理模式为适当使用信用政策增加企业产品的市场占有率的条件下控制应收账款余额，加快应收账款的周转速度，实现企业效益最大化。
存货管理模式为经济订货量，即保证生产经营需要，同时考虑存货价格，使总成本最低的进货批量。
企业财务管理的目标是
企业财务管理的目标是内容摘要：企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。
关键词：财务管理目标；企业经济附加值最大化财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。
“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。
但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足，如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等。
由此，人们开始寻找另外的目标来代替“利润最大化”。
随着证券业的蓬勃发展，“企业价值最大化”或“企业财富最大化”逐渐成为人们讨论的热点。
企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。
树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节等缺点。
但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比“利润最大化”目标更甚的混乱。
“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。
从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。
从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。
所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。
由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因此，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。
EVA财务管理分析
目录EVA财务管理分析 (1)介绍EVA财务管理分析的背景和意义 (1)EVA财务管理分析的定义和概念 (1)EVA财务管理分析的发展历程 (2)EVA财务管理分析在企业决策中的重要性 (3)EVA财务管理分析的核心原理和方法 (4)EVA的计算方法和指标解释 (4)EVA与传统财务指标的比较 (5)EVA财务管理分析的应用范围和限制 (6)EVA财务管理分析的实践案例分析 (7)某企业利用EVA财务管理分析优化资本结构 (7)某企业利用EVA财务管理分析提升经营绩效 (8)某企业利用EVA财务管理分析改善投资决策 (9)EVA财务管理分析的挑战和未来发展趋势 (10)EVA财务管理分析面临的挑战和问题 (10)EVA财务管理分析的未来发展方向 (11)EVA财务管理分析对企业财务管理的启示和建议 (12)总结 (13)EVA财务管理分析的优势和局限性 (13)EVA财务管理分析对企业的意义和影响 (14)对未来研究和实践的展望 (14)EVA财务管理分析介绍EVA财务管理分析的背景和意义EVA财务管理分析的定义和概念EVA（Economic Value Added）是一种衡量企业经营绩效的财务管理指标，也被称为经济附加值。
EVA财务管理分析是基于EVA指标进行的一种财务分析方法，旨在评估企业的经济价值创造能力和经营绩效。
本文将对EVA财务管理分析的定义和概念进行详细阐述。
首先，EVA财务管理分析是一种以经济价值为核心的财务分析方法。
经济价值是指企业在经营活动中创造的超过资本成本的价值。
EVA财务管理分析通过计算企业的经济附加值，即净利润减去资本成本，来评估企业的经济价值创造能力。
这种方法能够更准确地反映企业的经营绩效，因为它考虑了资本的成本和使用效率。
其次，EVA财务管理分析是一种综合性的财务分析方法。
它不仅仅关注企业的利润水平，还考虑了企业的资本结构和资本成本。
通过计算EVA指标，可以评估企业的经营绩效是否超过了资本的机会成本，从而判断企业的经济价值创造能力。
EVA的财务体系探析及在财务管理中的应用
EVA的财务体系探析及在财务管理中的应用一、EVA财务体系的现实意义第一，基于EVA的财务体系解决了传统杜邦分析体系中财务指标不匹配的问题。
在传统杜邦分析体系中，核心指标是净资产收益率，这一指标分子是净利润扣除了债务成本却没有扣除权益成本，这与分母净资产相除得出的比率不合理。
另外在计算总资产净利率时总资产与净利润也不匹配，总资产由债权人和股东共同所有，而净利润只有股东所有，造成“投入与产出”不匹配。
而EVA则是扣除权益资本成本之后计算得到的，相应的对总资本进行调整，这样才合乎逻辑，才能切实反映企业的盈利能力和收益质量。
第二，基于EVA的财务体系提供更为准确切合实际的财务杠杆。
这一体系以资本市场为导向，区分金融负债与经营负债。
因为经营负债没有固定成本，故不会产生杠杆作用，不应当计入财务杠杆。
这一点在逻辑上比传统的杜邦体系有优势。
金融负债与股东权益相除，可以得到更符合实际的财务杠杆，如此EVA财务体系，为企业融资手段，资本结构的决策提供良好的依据。
第三，基于EVA的财务体系，有助于财务激励制度的建设。
EVA财务体系以价值理念为导向，运用于管理层，经营者将会站在股东的角度思考和经营管理，这样经营者与股东的目标一致，有效减轻股东与经营者的矛盾，降低代理成本。
有利于实现股东财富最大化这一目标。
第四，EVA指标是一个绝对值，可以运用于每一个业务单元，用于衡量这一业务单元是否增加股东价值。
在一个业务单元的业绩评价中，传统财务体系的利润水平或投资回收率指标，因为没有把全部的成本都考虑进去，即使是不断增长的利润也有可能会侵蚀股东价值。
第五，EVA财务体系不同与传统财务体系明显之处就在于考虑了权益资本成本。
EVA 本身是资本收益减去资本成本后的差额，并且通过对传统会计利润进行调整能够更接近反映企业的现金流。
EVA财务体系是经济层次上的财务指标，相比传统杜邦分析体系则会计层次上的指标更能够在融资，并购等财务管理战略决策提供帮助。
EVA财务管理系统的理论分析
EVA财务管理系统的理论分析一、本文概述随着信息技术的快速发展和全球经济的深度融合，财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。
EVA（经济增加值）财务管理系统作为一种先进的财务管理工具，已经在全球范围内得到广泛应用。
本文旨在对EVA财务管理系统进行深入的理论分析，探讨其理论基础、核心原则以及在实际应用中的优势和挑战。
通过对EVA财务管理系统的详细阐述，本文期望为企业的财务管理提供新的视角和方法，帮助企业更好地实现价值创造和可持续发展。
本文将首先介绍EVA财务管理系统的基本概念和理论基础，包括EVA的定义、计算方法和核心原则。
随后，本文将分析EVA财务管理系统的优势，如提高决策效率、优化资源配置、促进价值创造等。
本文也将探讨EVA财务管理系统在实际应用中面临的挑战，如数据获取困难、员工理解和接受程度等。
本文将结合案例分析，探讨EVA财务管理系统在不同类型企业中的应用情况和实际效果，为企业实施EVA 财务管理系统提供有益的参考和借鉴。
通过本文的分析和探讨，我们期望能够帮助企业更好地理解和应用EVA财务管理系统，从而提高企业的财务管理水平，实现企业的长期价值创造和可持续发展。
二、EVA财务管理系统的理论基础EVA（经济增加值）财务管理系统是一种以经济增加值为核心，对企业财务活动进行全面、系统管理的理论和方法。
其理论基础主要源于经济学、财务管理和战略管理等多个学科领域。
从经济学角度来看，EVA财务管理系统强调企业的经济利润，而非传统的会计利润。
经济利润考虑了资本成本，能够更真实地反映企业的盈利能力和经营绩效。
这与经济学中的“理性经济人”假设相符，即企业追求的是经济利润最大化，而非简单的收入最大化。
从财务管理角度来看，EVA财务管理系统提供了一种新的财务管理框架。
传统的财务管理主要关注企业的收入、成本和利润等财务指标，而EVA则更加关注企业的资本效率和资本回报。
这有助于企业更好地进行财务决策，优化资本结构，提高资本使用效率。
EVA财务管理系统的理论分析
EVA财务管理系统的理论分析EVA财务管理系统是一种基于EVA模型的财务管理系统，它被广泛应用于企业财务决策中，是现代企业财务管理的重要工具之一。
本文将从EVA模型、EVA财务管理系统构成、EVA 财务管理系统的优缺点等方面进行分析。
一、EVA模型EVA模型是企业价值评估模型的简称，它是从企业股东的角度出发，评价企业管理层使用资本的效果，衡量企业价值创造的能力，是一种新的管理工具。
EVA模型的核心思想是通过计算资本成本与实际收益之间的差异来衡量企业的价值创造能力。
EVA模型的计算公式是：EVA= NOPAT - (WACC ×Capital)，其中，NOPAT为纳税前利润，WACC为资本的加权平均成本，Capital为资本量。
EVA模型的本质是以企业股东的股权利益为中心，通过对企业资本的有效运用实现股权价值的最大化。
二、EVA财务管理系统构成EVA财务管理系统是基于EVA模型的一款财务管理软件，它由几个基本模块组成，包括经济增加值计算模块、企业绩效管理模块、预算管理模块、投资策略模块、风险管理模块等。
1. 经济增加值计算模块经济增加值计算模块是EVA财务管理系统的核心模块，它能够准确地计算企业的经济增加值，并对计算结果进行分析和评估，为企业的决策提供基础数据。
2. 企业绩效管理模块企业绩效管理模块主要用于对企业的各项运营指标进行监控和管理，包括销售额、利润率、资金回报率等，帮助企业管理层全面了解企业运营情况，及时发现并解决问题。
3. 预算管理模块预算管理模块能够帮助企业管理层制定财务预算，并对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算，确保企业的财务目标实现。
4. 投资策略模块投资策略模块能够帮助企业管理层制定科学、合理的投资策略，评估各项投资项目的收益和风险，并进行投资决策。
5. 风险管理模块风险管理模块是EVA财务管理系统的重要组成部分，它能够帮助企业管理层评估各项经营活动所面临的风险，制定风险管理方案，最大限度地减少企业风险。
EVA是一种方法更是一种目标_关于企业财务管理目标的重新定位
事实上, 从 EVA 的产 生到其广泛 的应用已经 成 为一套新的财务原则和标准, 可用于衡量企业财务目 标设定、资金预算、业债评估、激励机制等, 是一种 价值管理体系。对股东和潜在的投资者而言, 最关心 的是企业管理者能否创造出高于其投资成本的经济价
值的增加。而经营者是最大合理效用的追求者, 他们 的目标是增加报酬、增加闲暇 时间、避免 个人风险, 希望付出一份劳动便得到一份报酬。经营者的目标与 股东不完全一致, 经营者有可能为了自身的目标而背 离股东的利益。这种背离表现在两个方面: 其一是道 德风险: 即经营者为了自己的目标, 不是尽最大努力 去实现企业财务目标。其二是逆向选择: 即经营者为 了自己的目标而背离股东的目标。为了防止经营者背 离股东的目标, 一般有两种方法: 其一是监督。经营 者背离股东的目标, 其条件是双方的信息不一致, 主 要是经营者了解的信息比股东多。避免 ! 道德风 险∀ 和 ! 逆向选择∀ 的出路是股东获得更多的信息, 对经 营者进行监督, 但受到合理成本的限制, 不可能事事 都监督。其二是激励。采用激励报酬计划使经营者分 享企业增加的财富, 如给经营 者现金、股 票激励等, 但支付报酬的方式和数量大小难以掌握。尽管股东同 时采取监督和激励两种办法来协调自己和经营者的目 标, 但仍不可能使经营者完全按股东的意愿行动。因 此, 力求找到使监督成本、激励成本和偏离股东目标 三项之和 最小已成 为我国 公司的现 实选择。用 EVA 作为财务目标进行评价时, 经营者不仅要注意他们创 造的实际收益的大小, 还要考虑他们所应用的资产量 的大小 以及使用 该资本 的成本大 小。如果, 按 EVA 一定比例奖励经营者可以使经营者的激励指标与股东 的动机 ( 即使其财产增值) 联系起来, 促使经营者和 股东一样思考和行动, 可以在很大程度上缓解因委托
现代企业财务管理目标的优化——经济增加值EVA最大化的开题报告
现代企业财务管理目标的优化——经济增加值EVA最大化的开题报告1.研究背景现代企业在面对日益激烈的市场竞争与产业环境变化时，如何有效提高企业财务绩效和盈利能力，成为众多企业及管理者最为关注的问题之一。
而经济增加值EVA （Economic Value Added）的引入和应用，为企业财务管理提供了一种新的思路和方法。
EVA是一种相对新的企业绩效评价系统，它不仅能够评估企业的经济价值，而且还能够引导企业财务管理者更加精细地管理资本结构和资本利用效率，使企业的经济效益得到进一步优化。
2.研究意义EVA作为一种新的财务指标，已经逐渐成为企业评价和优化财务管理的重要工具。
优化财务管理目标的过程中，EVA最大化是企业所需要追求的目标之一。
因此，本研究将探讨如何将EVA最大化转化为企业财务管理目标的优化过程，并对EVA最大化对企业价值的提升以及企业财务管理的影响进行分析和探讨，以期为企业提供更有效的财务管理策略和方法。
3.研究内容本研究将围绕经济增加值最大化这一财务管理目标进行分析和探讨，包括：3.1 EVA的概念和计算方法介绍EVA的定义和计算方法，探讨其在企业财务管理中的优势和局限性。
3.2 EVA最大化的策略与方法通过分析EVA与企业价值之间的关系，探讨如何通过优化资本结构和资本利用效率等方面来实现EVA最大化的目标。
3.3 EVA最大化对企业价值的提升通过实证研究，探讨EVA最大化对企业价值的提升的作用和程度。
3.4 EVA最大化对企业财务管理的影响分析EVA最大化对企业财务管理的影响，包括其对企业财务报表、决策和绩效评价等方面的影响。
4.研究方法本研究将采用文献研究、案例分析和实证研究等方法。
其中，文献研究将用于了解EVA相关理论和推广应用的现状以及其主要研究成果；案例分析将用于探讨EVA最大化的策略和方法，并对其对企业价值的提升进行分析；实证研究将通过对企业数据和财务报表的分析，来验证EVA最大化对企业绩效的影响。
企业财务管理目标：EVA最大化
状况 ， 很 多投 资者 因而 作 出错误 判 断 ， 济利 益受 到 了 使 经
损失 。
３ 造 成 个人 经 济 违法 犯 罪 。企业 出现贪 污 和虚 假帐 ． 目 ， 跟少数 会 计人 员受利 益诱 惑和 个人 品质 不佳有 直接 还
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企业财务管理 目标 ：Ｅ Ａ最大化 Ｖ
。 艾志群
纵观 中外 具有代 表 性 的财务 管理 目标 观 ， 论是产 值 无 企业 的财务 管理是基 于企业这 个实体 的存 在为前 提而 进 行 的一 系 列理财 活 动 。 这使得 企业 的财 务 管理成 为企 业 管 理 的一 部 分 ， 财务 管理 的 目标 取决 于企业 总 目标 。 业 企 是根据 市场反 映 的社会 需要来 组织 和安排商品 生产 和 交换 的社 会经 济组 织 ， 业必 须有 自己的经 营 目标 。 业一旦 企 企 成立 ， 要 面 临竞 争 ， 处 于生存 和倒 闭 、 展和 萎缩 的 就 并 发 矛盾 之 中。 业必 须 生存 下去 才可 能获 利 ， 只有发 展才 企 而 能求 得生 存 。因此 ， 业 的 目标可 概括 为生存 、 企 发展 和获 利 ，其 中获利 最大 化 应该 是企 业 的终极 目标 。 资本提供 者 出资办企 业 的动机尽 管在事 实上未 必都是 为 了盈 利 ， “ 但 企业 以营利 为 目标 ” 这一基 本 经济 学假 的 定 ， 常 情况 下确是 符 合实 际 的。否则 ， 通 企业 就 无法 生存 和发 展 ， 因而也 违 背 了企业 的基 本属 性 。 如果 我 们承认 这 个基本 假 定 ，将 资本 提供 者视 为 “ 经济 人 ” ，那 么 ，它所 决 定 的企业 终报 目标 就是实 现企 业 的盈利 。 企业 管理 是一 个 庞 大复 杂 的控 制 系统 ，财 务管 理 是该 系 统 的一 个子 系 统， 子系统 必须 服从 系统 的 整体 效益 。 目标 整 体性 要求协 调 整体 目标 与子 系统 目标 的关 系 ，以实 现 整体 目标 的最 优 。 这个 意义 上说 ， 务 管理 的总 目标 与企 业管 理 的整 从 财 体 目标 是统 一 的。 的年 度 会计报 表 造假 ，将 资产 虚增 ８９ 万元 ，负债 虚增 ９６ １５ 万元 ，所有 者权 益虚 增 ７ １ 万元 ，主营 业务 收入虚 ９６ ４３
企业财务管理相关论文集与EVA考核对企业财务管理的影响相关毕业论文怎么写
企业财务管理相关论文集与EVA考核对企业财务管理的影响相关毕业论文怎么写【摘要】EVA是一套以增加值为核心的决策体系、财务管理系统以及激励制度,对企业发展具有重要作用。
EVA在国外已有20多年的实践经验,被世界大型公司广泛采用,但我国企业引入EVA相对较晚,仍有待进一步研究。
本文对EVA的概念及应用现状进行了简介,分析了其对我国企业的重要作用以及对企业财务管理的影响,希望能为我国企业运用EVA提供参考。
该文网址:【关键词】EVA财务管理EVA财务评价体系中,业绩评价是基础,财务决策是目的,核心和关键则是E薪酬激励制度。
随着国际经济一体化进程的加快,我国企业面临越来越严峻的市场竞争环境。
适时改变经营理念,建立和完善现代企业制度成为我国企业增强国际竞争力的重要手段,EVA财务评价体系,尤其是其科技、产品及经营创新理念对促进我国企业具有十分重要的意义。
一EVA的概念及应用现状1．EVA相关概念简介企业的经济增加值（EVA）是指税后净经营利润减去全部资本成本之后的差值,全部资本成本具体又包括债务资本及股权资本的成本。
经济增加值的计算方法较为复杂,企业的经营收益和资本成本的计量并没有统一标准,根据不同的处理方法,可以将经济增加值分为基本经济增加值、真实经济增加值、披露经济增加值和定制经济增加值几种类型。
大学生怎么写企业财务管理论文播放:22852次评论:3248人思腾思物咨询公司于20世纪80年代将经济增加值纳入公司的管理体系,从此,企业业绩评价体系开始进入新的历史阶段。
EVA是以传统的会计学、经济学理论为理论基础,以企业的税后净经营利润及带来利润所需投入的总资本成本为研究对象的业绩评价方法,同时,EVA也是一套以增加值为核心的决策体系、财务管理系统以及激励制度。
2．EVA的应用现状目前,EVA指标主要在全球知名的跨国公司中使用,如可口可乐公司等。
EVA评价体系在我国的理论研究及实践运用起步相对较晚,部分观点认为,EVA评价体系的运用必须以成熟的市场经济环境为基础,但我国显然还不具备这样的条件。
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企业财务管理目标：EVA最大化_财务管理论文-毕业论文
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时间：2010-06-10 21:53:32
企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财
活动。
这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分，财务管理的目标取决于企业总目标。
企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排商品生产和交换的社会经济组织，企业必须有自己的经营目标。
企业一旦成立，就要面临竞争，并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。
企业必须生存下去才可能获利，而只有发展才能求得生存。
因此，企业的目标可概括为生存、发展和获利，其中获利最大化应该是企业的终极目标。
资本提供者出资办企业的动机尽管在事实上未必都是为了盈利，但“企业以营利为目标”的这一基本经济学假定，通常情况下确是符合实际的。
否则，企业就无法生存和发展，因而也违背了企业的基本属性。
如果我们承认这个基本假定，将资本提供者视为“经济人”，那么，它所决定的企业终极目标就是实现企业的盈利。
企业管理是一个庞大复杂的控制系统，财务管理是该系统的一个子系统，子系统必须服从系统的整体效益。
目标整体性要求协调整体目标与子系统目标的关系，以实现整体目标的最优。
从这个意义上说，财务管理的总目标与企业管理的整体目标是统一的。
纵观中外具有代表性的财务管理目标观，无论是产值最大化、利润最大化，抑或是股东财富最大化、企业价值最大化，尽管表述方式和主体侧重点有所不同，但是它们的共同之处在于与企业获利最大化这一企业目标的一致性。
也即企业进行理财活动希望实现的结果都是企业盈利最大化，但是在评价企业理财活动是否合理时采用的标准不同。
如利润最大化的观点所采用的衡量标准即是利润总额，而企业价值最大化则是利用公司全部资产的市场价值最大化指标。
财务管理的总目标虽与企业管理目标基本一致，但如何将财务管理的总目标定位得更准确、更具操作性，应作为财务管理目标的研究出发点之一。
财务管理目标是企业进行理财活动所希望实现的结果。
然而，企业的不
同财务主体在企业的财力分配与配置上会有不同的预期。
由于现代企业制度的出现，产权高度分化，财产的所有权与财产的占有权、经营权发生了分离。
同时，现代企业制度使得传统意义上的财产取得了两种形式和两重主体：其一是以价值形式存在和运动的投资者的股票或股权，这是由股东掌握的资产所有权，它的归属主体是出资者；其二是以实物形式存在和运动的企业资产，由经营者掌握和运用、行使经营权，它的占有主体是企业法人。
因此，从产权分离的角度来看，理财主体可分为出资者财务主体和经营者财务主体。
作为两个不同的利益主体，在财务管理目标上必定存在着差异。
出资者的财务管理目标应该是投出资本的资本安全和资本增值，关心企业的稳定发展和长远利益，追求股东财富最大化；经营者的财务管理目标则可能为经理效用（利益）的最大化，获取更高的报酬。
“内部人
控制”就是源于出资者与经营者的财务管理目标的不一致。
由于委托代理关系的存在，代理冲突、利益冲突在出资者与经营者之间不可避免，“逆向选择”与“道德风险”问题时有发生。
为了妥善地处置代理冲突，势必发生一些代理成本，对经营者的行为进行监控，这些代理成本会成为企业价值的抵减因素，企业价值的下降必然会影响股东财富最大化的实现。
因此，在委托代理关系的链条中，为了防止利益冲突和非均衡性，并使二者目标保持一致，应在公司法人治理结构、激励机制等方面设计一套科学的方案，使出资者利益、经营者利益与企业价值之
间实现最大程度的协调与统一。
笔者认为，在满足企业盈利这一企业总目标下，通过财务管理目标的界定，对各个利益集团的利益进行协调，这一职能应内含于企业的财务管理目标。
企业财务管理目标的制订过程是各利益关系方之间的博弈过程，最终制定的结果是一个能满足各利益集团要求的折衷，各利益集团都可以借助财务管理目标实现自身的最终目的。
从根本上讲，作为一个以盈利为最高目标的法人，企业的终极目标在于用尽可能少的资本投入为股东创造尽可能多的价值。
惟其如此，才有可能使包括员工和其他社会各方面利益相关者的权益得到真正的保障。
而在衡量企业为股东所创造的价值时，看到的不应该只是会计利润，而是经济附加值EVA.
经济附加值（economic value added）是公司营运利润与资本成本的差值。
它是衡量企业在某个特定年份中赢利抵偿资本机会成本的指标。
EVA的定义式为： EVA=税后营运利润（NOPAT）一用金额表示的税后资
本成本；
或，EVA=税后营运利润（NOPAT）一用百分比表示的税后资本成本率×占用成本。
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这里，税后营运利润=营运利润（含应付利息）×（1一税率）
由此可见，EVA是经济利润而非传统会计利润的概念，它必须在传统会计利润上减去投入的所有资本的费用（包括债务利息和股东股本金所包含的机会成本）。
在众多国际性大公司中，EVA取代传统会计业绩评价指标，成为衡量企业经营业绩的主要标准（Makelanen，1998）。
EVA不仅可以准确衡量企业获得的实际营运收益，而且在帮助企业管理者经营资产、实现股东权益最大化方面也成效显着。
EVA是能将所有者财务管理目标与经营者财务管理目标紧密衔接的一条纽带。
对于经营者而言，所有者采用以EVA为基础的红利激励计划，使得经营者必须在提高EVA的压力下想尽办法提高资本运营管理的能力。
同时，经营者也必须更有效地使用留存收益，提高融资效率，因为EVA使他们认识到企业的所有资源都是有代价的。
运用EVA为基础的红利计划时，并不只根据正或负的EVA进行奖罚，而主要是根据EVA的增长进行奖励。
另一方面，在EVA系统下，通过设置将红利报酬与红利支付分割开的红利银行，可防止经营者操纵EVA的盈余管理行为，同时给具有高业绩的诚实经理提供很大的激励。
对于股东、所有者而言，EVA开发了企业四个方面的潜能：提高效率、降低成本、减少浪费、节省税赋，为企业创造更多的财富，使利润增加；提．
高资本营运管理的能力，通过对资产的重组提高利用效率；追求健康的、有经济利润的增长，只要新项目、新产业和新规模能给投资者带来比机会成本更高的回报率，就授予基层经理们更大的灵活机动权和更大的责任压力，从而使管理更加科学；优化资本结构，降低资本成本。
由此可见，EVA有利于将经营者利益与股东利益协调一致，维护股东权益，EVA最大化的实质就是权衡了经营者利益下的股东财富最大化。
作为衡量股本财富的一个标准，与股东财富最大化的常用评价指标每股市价或股票价格相比，EVA的进步之处在于：
1.EVA考虑了企业所有投入资本的资本成本，从而有效提高了投融资效率。
啄食顺序理论（pecking order theory）说明了企业代理人在融资方式选择上的偏好。
运用EVA之前，由于内部留存收益筹资无需支出任何成本，且不需与投资者签订某种协议，也不会受到证券市场的影响和其他限制，内部留存收益往往被经营者视为成本最低的筹资方式大加采用，而较少地考虑这笔资金的投资回报率。
另外，代理人偏爱多保留利润，会形成较多可由代理人自由支配的资金，从而会加大代理成本。
EVA则促进经
营者考虑留存收益的机会成本，扭转经营者的投融资观念，提高资金运营效果，更好地维护股东权益。
2.每股市价最大化作为财务管理目标实际上很难普遍采用。
上市公司在全部企业中只占极少一部分，对大量的非上市企业就无能为力了。
即使是上市公司，其股票市价也要受多种因素，包括非经济因素的影响，股票价格并不总能反映企业的经营业绩，也难以准确体现股东财富。
EVA的适用性则很广，政府机构和非上市公司都可采用
EVA.据国内外的实证研究表明，EVA与股票市价具有高度的相关性。
EVA 增加意味着股票价格的上涨和股东财富一定程度的增长。
一个公司如采用EVA来评价经营业绩，经营者必然尽量降低资本成本并努力增加营运利润，这会很大程度地改善公司未来的现金流，增加公司的价值。
综上所述，笔者认为，采用EVA最大化作为企业的理财目标是一种科学而现实的选择。
EVA真正地将经营者的利益和股东的利益最大限度地结合起来，妥善地处理了经营者与股东的代理冲突，使经营者的财务管理目标与股东财富最大化趋于一致，从而实现企业盈利的终极目标。
同时，采用EVA最大化的理财目标有助于建立一种全新的管理模式和激励机制，为解决公司治理结构问题和国企扭亏提供了可操作的一个方案，极大地发挥了企业财务管理目标的导向和核心作用。
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