办公室人员工资案

陕西泽达商贸有限公司

办公室人员试运行工资草案

一、工资结构：

1、营业部门：

基本工资 + 全勤 + 绩效考核奖金 + 技能津贴 + 业绩奖金 + 挑战奖金

2、综合部门：

基本工资 + 全勤 + 绩效考核奖金 + 技能津贴

二、实施范围：

1、办公室所有人员。

2、试用期人员参考试用期薪酬标准。

三、办公室人员薪酬体制：

1、实行岗位绩效工资制，与公司年度绩效、月度绩效相关的一种薪酬体制。

2、岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值因素方面体现了员工的内在价值、技

能因素和贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。

（一）、岗位价值评估的方法：点值法。

（二）、岗位价值评估的要素：

A、职责大小：对组织的影响和管理。

B、职责范围：职责范围和沟通。

C、工作复杂性：任职资格、问题解决和环境条件。

4、岗位工资的等级：分为七等五级薪酬宽带，分别为总经理级、副总级、总监级、

部长级、经理级、主管级、一般员工级。

A等：企业的决策层（总经理）

B1等：副总经理

B2等：总监

B3等：主要业务部门负责人（部长）

C1等：中层管理人员（经理级）

C2等：中层管理人员（主管级）

D等：基层管理人员，办公室职能人员

岗位等级分布表

四、全勤：

1、全勤奖金为200元/月。

2、当月有请事、病假时，全勤奖金按照相应标准扣除。

五、职位补贴：

1、基于岗位的要求，需要在职甚至离职若干年后保密的相关事项而核发的补贴

（例如会计、人资岗位以月为单位核发保密补贴）。

2、基于季节的要求，核发相关人员的补贴（例如物流人员每月出车补贴及夏天6、7、8

月的季节补助）。

。

六、培训课时费：

担任培训讲师的人员，由培训经理统一上报培训课时费，以15元/小时为标准。

七、绩效奖金：

以直接上级领导当月的考核结果为凭，以各岗对应的绩效考核表得分为依据，即当月绩效奖金*当月绩效分数。

2、各部门负责人的绩效考核得分的权重比例可根据实际情况适当调整权重比例和参与评

估人员。

3、发生请假（包含病、事假）超出一天（不含）时，请假天数的绩效奖金或自我提升奖

金的核算 = 当月绩效奖金或自我提升奖金/30 * 请假天数。

八、技能津贴：

1、技能津贴按照员工入职的年限来计算。

2、从员工入职转正后开始计算工龄时间（以自然月为准）。

例如：2011年7月6日入职，8月5日转正，技能津贴核算日为2012年9月1日。

3、技能津贴：每满1年为60元/月，计算最高为8年，即480元/月为最高。

4、技能津贴以员工主动申请为准，逾期不予补发。

九、业绩奖金：业绩奖金与区域内当月任务及达成率相关，反映了员工当月的业绩情况。业

绩奖励按月度计算，下一月度发放。

2、营业部门部长的业绩奖金标准：

（1）、超市部部长：所负责部门月度任务和达成率所对应奖金的100%。

（2）、百货部部长：所负责部门月度任务和达成率所对应奖金的100%。

3、分管欧惠品牌的业务人员，根据当月的任务和达成率所对应的提成标准（即根据9.1

的标准）30%核算(现为单店经营，若店面增加时需要重新调整核算标准）。

十、承包经营利润分红：

1、部门/区域年度任务:

A、公司核算该部门/区域的承包任务。

B、如超出年度承包任务时，按照核算标准进行奖励。

C、如若某月任务低于年度保底任务时，差额由承包人买单处理。

2、部门/区域年度费用：

A、由公司财务部进行单独核算，与公司其它部门/区域的费用配比及核算方式一致。

B、年度部门/区域费用如有盈余，由承包人员自由支配（以提升业绩为导向）。

C、如若部门/区域因活动任务增加时，费用也按照任务增加的比例同时增加。

3、部门/区域配送物料：

A、部门/区域年度物料由公司财务部和后勤部统一管理。

B、日常促销活动需要的物料，按照公司要货程序报备及配送。

C、年度部门/区域物料如有盈余，由承包人员自由支配（以提升业绩为导向）。

4、部门/区域年度活动：

A、日常活动POP政策可与品牌保持一致。

B、同时可根据业绩状况自行申请促销活动（以整合各种资源为导向）。

C、也可利用盈余的物料策划促销活动。

5、部门/区域人员选拔及人员工资：

A、部门/区域员工的选用育留由承包人负责，公司可协助其完成。

B、部门/区域人员的工资，根据公司现行薪酬政策，由公司统一进行工资核算及发放。

C、承包人员也可自行进行人员的选用育留、工资核定及核算（不得低于公司现行薪

酬政策的90%）。

6、部门/区域承包利润分配标准：

A、部门/区域综合达成率低于70%时，承包人无奖金。

D、分红奖金按月核算，每月留存20%按季度结算，每月再留存10%年度总结算。

E、当月保底任务未完成时，由承包人按照达成率所对应差额部分的50%买单。

例如：某区域当月任务是50万，实销43万，达成率为86%，业绩奖金为1715元，假如是100%完成时业绩奖金为2420元，差额为2420-1715=705元，由承包人

员承担。

7、参加承包经营的部门/区域同时参与公司的2013年度评比。

十一、挑战奖金：