企业文化师一级情景题

职业企业文化师等级国家职业资格一级操作技能 B一、情景题1-5题每题8分共40分1、海庭公司经过近半年的企业文化调研拿出了一份企业文化调研报告。

根据企业文化调研报告你认为海庭公司的企业文化调研诊断报告书应该怎样写2、大地公司启动了企业文化宣传推广项目在推广过程中该公司企业文化部感到有个问题很棘手不知如何控制企业文化的宣传推广过程。

请你就大地公司这个问题谈谈应该从哪些方面对企业文化宣传推广过程进行控制。

3、你所在的企业需要编制一份《企业文化手册》。

请你写出该《企业文化手册》的结构内容。

4、恩吉公司准备开展企业行为培训你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要？5、洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势决定进行企业文化变革但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。

你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机二、案例分析题6—7题每题15分共30分6、1997年美达公司进行了股份制改造面临“二次创业”的大转折。

1997年前是美达国内求生存、求发展的时期1997年后则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。

美达正是以企业新旧文化冲突为转机通过文化冲突推动企业经营的变革一是推动了经营目标的转变变国内竞争中求生存为在国际竞争中创世界名牌的经营目标二是推动了经营理念的转变变“市场是企业的生命营销是企业的先导”为“为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益”三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。

正是新企业理念、制度与原有文化的冲突才为美达“二次创业”的变革提供了转机。

请问1美达公司对企业文化冲突的处理是否妥当为什么2透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新7、从1991年起海尔实施资本扩张战略先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉西岛、红星电器公司等18家大中型企业盘活存量资产达15.2亿元之多集团资产从10年前的几千万元发展至66.6亿元成为中国家电第一特大型企业。

在这个过程中海尔采取文化整合的方式先将整套企业文化输入到被兼并企业中其中包括“用户永远是对的”、“用户是衣食父母”的服务观念“高标准、精细化、零缺陷”、“质量是永恒的主题”的质量观念等等。

由于这些先进文化理念的输入和一整套文化模式的改组被兼并企业的生产经营水平也有了较大幅度提高。

请问1海尔的文化整合就是简单的吞并吗为什么2海尔的文化整合属于何种类型该类型文化整合的含义是什么3请列出除了“海尔模式”外的其他类型的文化整合方法答案要点⑴海尔的文化整合不是简单的吞并。

企业文化整合不是简单的吞并不是简单的大吃小、强吃弱、新吃旧的过程整合也是一种扬弃是一种相互之间排斥和吸纳的重新组合的过程。

⑵海尔的文化整合属于支配注入式文化整合。

支配注入式文化整合是是指占支配地位的公司并购另一家企业后把自己的文化注入被并购企业的过程。

⑶其他类型的文化整合如下①各自保留式文化整合是指收购与被收购方各自均保留文化的独立性。

这是指两个公司在购并的同时仍保留比较独立地运作。

②融合一体式文化整合这种方式是指并购与被并购方或合资的各方在协商、自愿的基础上重新确定经营领域重新组建新的公司。

各方之间不分主次而是相互吸收、相互借鉴、相互补充在各自原有文化融会一体的基础上共塑新的企业文化。

③一体吸纳式文化整合当一种强势文化受到弱势文化的冲击时强势文化在保持自身一体的基础上同时吸纳弱势文化的精华完善自三、方案策划题8、长阳制造公司根据本企业的“十二五”发展规划部署要制定企业文化建设规划。

请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。

参考答案该企业文化建设规划应这样制定⑴提出企业文化战略思路。

①企业文化战略体系的内容与基本模式。

企业文化战略体系的基本内容包括企业文化战略的基本框架和各层次内容。

②对企业经营管理过程中文化建设现状的把握。

企业文化建设现状分析有以下几个不同的视角第一从企业运营环境角度进行分析。

第二企业历史沿革。

第三企业领导人的经营思想。

第四企业重大历史事件和转折点。

企业文化建设现状分析的基本标准主要有第一企业文化建设是否与社会整体发展趋势相适应。

第二企业文化建设是否注意群体性是否以人为本是否能够吸引广大员工参与。

第三是否能够抓住企业文化的核心处理好股东、企业、员工之间的利益关系。

第四企业文化是否能够促进企业的持续成长和各个发展时期中心任务的完成。

③企业文化战略与企业整体发展战略之间的关系。

企业整体发展战略体系的构成。

企业文化战略规划的核心构成要素。

第一企业的社会环境。

第二企业价值观。

第三企业精神。

第四行为规范。

第五企业的宣传媒体与网络。

⑵设计企业文化建设规划方案。

①提出企业文化建设的目标及节点目标。

企业文化建设总目标的规划原则。

企业文化建设总目标的内涵设定与阐释。

企业文化建设总目标的阶段划分与节点目标。

企业文化节点目标实现的标志。

②对企业文化建设现状的认识与分析。

企业的历史沿革与脉络。

企业领导人的经营思想。

企业重大历史事件回顾。

企业文化对管理创新的影响。

企业的事业领域与文化传统。

③对企业文化建设资源的认识与把握。

企业的战略资源构成。

企业资源的整合。

④对企业文化建设项目的分析与确定。

企业文化建设项目的选择。

企业文化建设年度项目进度的控制。

⑤提出企业文化建设具体项目的实施方案。

⑥提出企业文化建设项目的评价标准、考核节点和方案。

⑦拟定企业文化战略规划要点或纲要。

企业文化建设的长、中期及近期规划。

企业文化战略规划的写作。

企业文化战略规划写作应遵循的原则有实事求是语言简洁、通俗易懂规划的结构安排要合理贴近生活原则。

⑶审核企业文化建设规划。

①企业文化建设规划的审核依据与原则。

企业文化建设的方向性。

企业文化建设的人本性。

企业文化建设的效益性。

企业文化建设的适应性。

企业文化建设的协调性。

企业文化建设的可操作性。

②企业文化建设规划的审核流程。

从高级企业文化师的工作职责与范围来讲对企业文化建设规划的审查包括四个基本步骤步骤之一明确审核的标准。

步骤之二明确审核的范围。

步骤之三实施审查过程。

步骤之四评估审查结果提出修改意见。

企业文化师一级操作技能B一、情景题1、海庭公司经过近半年的企业文化调研拿出了一份企业文化调研报告。

根据企业文化调研报告你认为海庭公司的企业文化调研诊断报告书应该怎样写答案要点一份完整的企业文化调研诊断报告书应该包括以下三大组成部分。

⑴第一部分是企业文化调研诊断项目概述。

具体应包括企业文化研究的基本方法、在调研过程中采取的工作方法、整个项目安排计划以及项目成果的形式。

⑵第二部分是企业文化现状诊断与评价这是整个报告书的主体。

应当包括企业竞争力评价、企业文化的基本特征、企业文化的发展阶段和成因、主要文化现象、企业文化的优势和烈士、比照竞争力改进要求的企业文化诊断结果等条目。

⑶第三部分是对企业文化建设的建议。

应当包括对已有文化建设的思考以及对下一阶段的工作的设想条目。

2、大地公司启动了企业文化宣传推广项目在推广过程中该公司企业文化部感到有个问题很棘手不知如何控制企业文化的宣传推广过程。

请你就大地公司这个问题谈谈应该从哪些方面对企业文化宣传推广过程进行控制。

答案要点对企业文化宣传推广进行控制就是使企业文化传播工作按照基本既定目标和安排顺利、有序地进行。

⑴对企业文化网络传播的控制①发现文化网络各种角色熟悉活动的潜规则。

②与各色人物和小团体建立友谊。

③抑制负面影响协调好正规和非正规两种渠道的关系。

⑵对企业礼仪传播的控制①坚持正常工作礼仪。

②善于制订仪式。

③设置控制仪式的准则。

⑶对企业识别系统传播的控制⑷对企业公共关系传播的控制3、你所在的企业需要编制一份《企业文化手册》。

请你写出该《企业文化手册》的结构内容。

答案要点该《企业文化手册》结构内容主要包括以下几项⑴序言或概述主要概述企业的发展历程当前的发展态势今后的发展规划特别阐述企业文化的重要意义。

⑵主体部分着重阐述企业独具特色的企业文化个性、企业文化特征、企业文化宗旨是本企业文化宣言或企业文化总纲。

⑶实体部分详细地、全面地刊载已经审定的企业精神、价值观及企业理念体系。

也可以编进企业形象识别系统。

还可以延伸到企业的广告语、企业歌曲及企业誓词等等。

⑷附则刊载有关说明性条款如执行时间、解释权、手册修订等。

4、恩吉公司准备开展企业行为培训你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要答案要点企业行为是企业在生产经营管理中的“活动文化”是企业理念、企业制度和企业道德在生产经营活动中的反映。

评估企业行为培训需求可以从以下五个方面入手⑴第一步通过对企业内部行为与企业理念之间是否存在差距的评价从而确定培训的主要方向。

⑵第二步通过对企业外部行为与企业理念之间是否存在差距的评价确定企业行为培训的必要性。

⑶第三步通过对企业内部、外部行为与企业发展战略之间是否存在差距的评价确定企业行为培训的必要性。

⑷第四步通过对企业内部、外部行为与企业制度之间是否存在差距的评价确定企业行为培训的必要性。

⑸第五步通过对企业内部、外部行为与企业道德之间是否存在差距的评价确定企业行为培训的必要性。

5、洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势决定进行企业文化变革但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。

你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机答案要点从实践观察看以下几种情况正是企业文化变革的时机⑴当企业生存的外部环境发生根本变化时。

⑵当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时。

⑶当公司业绩平平或每况愈下时。

⑷当企业改制或扩大规模时。

⑸当企业迅速成长、新员工大量进入时。