过程安全管理发展历程

公众号：过程安全管理 期号：JA001 2015-07-10
过程安全管理 ---发展历程
Process Safety Management
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J U S T S A F E T Y

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提 纲
一、安全管理发展历程 二、过程安全管理发展历程

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安全管理发展历程
1、技术加经验
Ø杜邦公司成立于1802年，最初生产黑火药。 1802年～1880年，黑火药一 直是其主要产品，根据技术和经验把生产操作间建在莱茵河畔依山临河而建， 每人一个小的操作间，降低操作间内的黑火药量。

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2、技术加制度
Ø每一个制度都是用鲜血书写的 •进入工作区，劳保穿戴符合规定 进入工作区，劳保穿戴符合规定： 帽子（头发）、袖子、护目镜…… 护目镜 •动火前办理作业票、气体检测合格

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安全管理发展历程
案例
某油田分公司采油厂在安装单井罐 时发生了一起油罐爆炸着火事故， 造成5人死亡、2人重伤，1人轻伤。
40立方米原油罐 40立方米原油罐

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排气管
该罐于10月4日起已停用，罐中原 也就是说罐内留有残液,密度0.806吨 方米。
已放至底阀口（底阀口距罐底10厘米
10月28日9时30分，注采保运班
两具40立方米原油罐 密度：0.806吨/米3
焊工及维护工到达进行吊罐作业。在吊
罐装车时，发现油罐排气管过长不便搬 。 10cm
运，就将排气管割成两段随罐一起装车

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12点30分左右，两具油罐及相关附件运至目的地。 13点，开始卸装吊罐工作。
14点44分，工人先在油罐上连接排气管法兰，后焊接 气管割开的延伸部分。
14点50分，油罐在焊接过程中发生爆炸，现场开始着 。 40立方米原油罐 15点52分，消防车赶到现场进行扑救。 16点20分，将火扑灭。

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这是油罐爆炸后被烧毁的汽车残骸

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3、体系管理思路的建立
1988年7月6日，阿尔法钻井台事故， 167人死亡。英国政府组织了由卡伦爵士 率领的官方调查团，调查报告提出建议 106条。其中，建议应在正规安全评估基 础上建立安全管理体系(SMS)和安全个案 (CASE)，是形成HSE思想的基础。

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安全管理发展历程
Ø 这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注 这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化 作业是高风险的作业，必须采取有效 必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事 故的发生。 Ø 1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探 在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际 会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。 这一概念逐步为大家所接受 Ø 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛 壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发和使用 健康、安全、环境管理体系导则” ”正式出版；1994年9月，壳牌石油公司 HSE委员会制订了“健康安全与环境管理体系 健康安全与环境管理体系”，经壳牌石油公司董事会安 全环境管理委员会批准正式颁发。 。 Ø 1996年1月，国际标准化组织（ISO）TC67的SC6分委员会结合ISO9000 ISO14000的管理思想，发布了《石 石油和天然气工业健康、安全与环境管理 气工业健康 体系》（ ISO/CD 14690标准草案)。

4、工艺安全管理的引入

安全管理发展历（1）1976年7月6日塞维索（SEVESO)（2）1984年12月3日，印度Bhopal 40以上

两个事故推动了欧盟、美国关于发展历程

)二恶英泄漏事故；

al 40吨甲基异氰酸酯（MIC)泄漏事故。国关于过程安全管理法规的诞生！！

1992年后，国际化学公司已经安全管理发技术+ 体系看上去，已经没漏司已经完善了管理体系，包括

管理发展历程

+PSM

没有漏洞了，但是!!!!

只有体系管理的后果

安全

2005年3月23日，美国

BP德克萨斯炼油厂发生爆炸

事故，15人死亡,180人受伤

。

安全管理发展历程

只有体系管理的后果

美国化学安全与危害调查安全管理发术与组织的缺陷，并建议BP 成BP 炼油厂安全文化和管理上2005-04-I-TX 。

委员会（CSB)指出了此次事故的技管理发展历程

公司成立独立调查组，调查美国所有的缺陷。见2007年3月CSB 报告

只有体系管理的后果

CSB 调查报告指出其中个安全全，以伤害率作为考核准控制的很好，在事故发生身伤害事故。

中一个原因是BP 过度关注行为安

安全管理发展历程

标准。在事故发生前的几年，伤害率生当天，还庆祝大检修没有发生人

BP 美国炼油厂独立安全调查组报1.在工艺安全上，领导层力不只有体系管理的后果安全管全指标；

2.

员工授权：缺乏积极，开3.没有为工艺安全提供足够资修人员不足；

4.在做管理决策时候，没

5.缺乏操作纪律。

查组报告指出：

能力不足，错误的以行为安全指标当作工艺

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开放，坦诚的工作环境，来鼓励双向的交流够的资源，包括财力和人力，例如：操作和

有把工艺安全考虑进去；