绩效考核办法宣贯
关于宣贯绩效考核文件的工作提示
关于宣贯绩效考核文件的工作提示1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所述：在现代管理中，绩效考核是一项至关重要的任务，它不仅能够评估员工的工作表现，还可以提升组织的整体绩效。
而在绩效考核过程中，宣贯绩效考核文件的工作则扮演着重要角色。
本文旨在探讨宣贯绩效考核文件的工作提示，以帮助管理者更好地理解和应对这一任务。
在实施绩效考核过程中，考核文件的准确宣贯是至关重要的一步。
宣贯绩效考核文件不仅涉及考核目标、评价标准和流程等内容的传达，还关乎组织中每一位员工对考核内容的理解和落实。
只有通过有效的宣贯工作，才能确保考核的公平性和准确性，促进员工的积极参与和工作动力。
然而，由于绩效考核文件往往包含复杂的信息和较长的内容，因此宣贯工作面临一定的挑战。
管理者需要设计有效的宣贯策略，将考核文件中的核心要点简明扼要地传达给员工。
此外，还需要采用多种途径和渠道，如会议、培训、沟通工具等，确保每一位员工都能够充分理解考核标准和要求。
此外，在宣贯绩效考核文件的过程中，管理者还需要积极倾听员工的意见和反馈。
员工对于考核文件的理解与管理者的意图可能存在一定的偏差，通过与员工的充分沟通，可以消除误解，解决疑惑，并对考核文件进行必要的修订和完善。
这一过程不仅有助于提高绩效考核的准确性和公正性，还能增强组织与员工之间的信任和合作。
综上所述，宣贯绩效考核文件是绩效考核过程中不可或缺的一环。
通过系统有序地宣贯工作，可以确保考核的公平性和准确性，促进员工的积极参与和工作动力的提升。
在宣贯工作中，管理者需要设计有效的宣贯策略，采用多种途径和渠道，同时积极倾听员工的意见和反馈。
只有如此，才能实现绩效考核的预期目标，并为组织的发展和进步注入新的动力。
文章结构的主要目的是为读者提供一个清晰的导航，使他们能够更好地理解整篇文章的逻辑和组织结构。
同时，良好的文章结构还能让读者更容易找到所需的信息和重点内容。
本文的结构设计如下：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 考核文件的重要性2.2 宣贯绩效考核文件的必要性3. 结论3.1 总结3.2 建议与展望文章结构部分主要介绍了本文的组织结构，以帮助读者更好地理解本文的内容。
《绩效考核办法宣贯》课件
02
绩效考核办法详解
考核指标设定
01
02
03
业绩指标
根据岗位职责和工作计划 ，制定具体的业绩考核指 标，如销售额、任务完成 率等。
能力指标
评估员工的能力素质，如 沟通能力、团队协作、创 新能力等。
态度指标
考察员工的工作态度，如 责任心、敬业精神、工作 积极性等。
考核周期与方式
考核周期
根据企业实际情况，确定合理的 考核周期，如季度考核、年度考 核等。
绩效考核办法宣贯
contents
目录
• 引言 • 绩效考核办法详解 • 绩效考核流程 • 绩效考核的难点与解决策略 • 绩效考核与员工发展 • 案例分享
01
引言
目的和背景
提高员工对绩效考核办法的认知 和理解，确保考核工作的顺利实
施。
统一员工对考核标准、流程和方 法的认知，减少考核过程中的误
解和纠纷。
促进员工个人与组织共同发展
通过员工发展计划与绩效考核的结合，促进员工 个人与组织的共同发展。
06
案例分享
成功的企业绩效考核案例
案例名称：华为的绩效管理
华为通过建立科学的绩效管理体系，将员工的个人目标与企业的整体目标相结合 ，有效激发员工的工作积极性和创造力，实现了企业的持续增长和行业领先地位 。
实施改进计划
评估改进效果
将改进计划落实到具体的工作中，并监督 改进计划的执行情况。
对改进计划的实施效果进行评估，以便对 改进计划进行调整和优化。
04
绩效考核的难点与解决策 略
如何设定合理的考核指标
明确考核目标
平衡长期与短期目标
根据组织战略和员工岗位职责，明确 绩效考核的目标，确保考核指标与组 织目标保持一致。
绩效考核结果公示制度宣传方案
绩效考核结果公示制度宣传方案一、背景介绍随着社会的发展和企业管理水平的提高，绩效考核成为企事业单位普遍采用的一种管理手段。
为了确保绩效考核的公正性和透明度，以及提高员工对绩效考核的参与度和认可度，我们决定推行绩效考核结果公示制度。
本宣传方案旨在向全体员工介绍这一制度，提高员工对绩效考核结果公示制度的理解和支持。
二、宣传目标1. 全员了解绩效考核结果公示制度的目的和意义；2. 提高员工对绩效考核的参与度和认可度；3. 清晰传达绩效考核结果公示制度的流程和操作规范；4. 激发员工对于个人绩效的积极性和动力。
三、宣传内容1. 绩效考核结果公示制度的目的和意义绩效考核结果公示制度旨在确保绩效考核的公正性和透明度，提高员工对绩效考核的满意度和认可度。
通过公示绩效考核结果，可以激发员工的积极性和工作动力，促进组织的整体进步。
2. 绩效考核结果公示制度的操作流程（1）绩效考核完成后，由相关部门对结果进行审核和统计；（2）审核完成后，将绩效考核结果在内部公示平台上进行发布；（3）员工可在规定时间内查看自己的绩效考核结果；（4）同时，员工也可以查看他人的绩效考核结果，以加强团队之间的交流和学习。
3. 绩效考核结果公示制度的注意事项（1）公示的结果只显示员工绩效的综合评价，不涉及具体评价内容；（2）公示期间，员工可对自己的绩效考核结果提出异议，需提供相应事实证据；（3）对于提出异议的员工，公司将组织专门小组进行复核，以确保公正和客观。
四、宣传方式和渠道1. 内部会议和培训通过内部会议和培训，向全员宣传绩效考核结果公示制度的重要性和操作规范。
在会议和培训中，可以进行实例分析，以增强员工对绩效考核结果公示制度的理解和认可。
2. 内部邮件和通知针对公司所有员工，通过内部邮件和通知的方式传达绩效考核结果公示制度的宣传内容。
邮件和通知的内容应简明扼要，重点突出，以便员工在忙碌工作中能够快速了解并关注这一制度。
3. 公司网站和内部公示平台利用公司网站和内部公示平台，发布绩效考核结果公示制度的宣传内容，并提供相关操作指南和流程图。
绩效制度宣贯方案
绩效制度宣贯方案前言近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了在竞争中取得先机，许多企业开始重视绩效管理，其中最重要的一环就是绩效制度。
良好的绩效制度可以帮助企业提高员工工作效率，促进企业的良性发展。
但是，如何让员工理解并全面落实绩效制度呢？本文将为大家提供一份绩效制度宣贯方案，以期帮助企业更好地推行绩效制度。
绩效制度介绍我们先来了解一下什么是绩效制度。
绩效制度是一种管理制度，是为了评估员工工作绩效的一种方法。
通过制定合理的绩效指标，对员工的工作进行评估，从而得出员工的工作表现。
绩效制度能够帮助企业监控员工工作，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和质量，同时也可以激励员工不断努力工作，提高个人绩效。
绩效制度宣贯方案目标本次绩效制度宣贯的主要目的是让员工了解企业的绩效管理制度，并且帮助员工理解和解决在绩效管理中可能遇到的困难和问题。
同时，通过宣贯方案，帮助员工明确自身的工作目标和绩效要求。
宣贯形式绩效制度宣贯将采用多种形式，包括：•内部培训课程：开展内部培训课程，使员工能够更全面地了解绩效制度，包括制度的制定、执行和解决问题等方面的知识。
•会议宣讲：在公司各级会议上，由公司高层领导或相关部门负责人讲解绩效制度的执行方法和操作手册。
•每周例会：在每周例会上，引入绩效评估制度，让员工了解自己在本周的工作目标和绩效要求，并互相交流与改善。
•一对一沟通：每个员工与其直接上级建立绩效评估制度的联结，进一步加深员工对绩效制度的理解和执行。
宣贯内容宣贯内容将从以下几个方面进行讲解：1.绩效制度的基本知识：介绍绩效制度的概念、制定流程、目的和工作原则。
2.绩效考核制度：详细说明绩效考核指标、权重、考核周期、评定方式和评定结果的使用。
3.工作计划的制定与任务分配：引导员工根据不同工作目标制定个人工作计划，并将任务进行合理分配。
4.个人绩效的统计和分析：介绍如何对个人绩效进行统计和分析，以及如何针对不同的绩效结果进行奖惩激励。
绩效考核管理办法制定宣贯材料
绩效考核管理方法订立宣贯材料绩效考核管理方法订立宣贯材料一、引言绩效考核是企业管理中特别紧要的一项工作，通过对员工的表现和业绩进行量化评价，可以促进员工的自我激励和企业目标的达成。
为了更好地推动绩效考核管理工作，我们订立了绩效考核管理方法，并进行宣贯。
二、绩效考核管理方法的订立背景1. 渐渐完善企业管理模式。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理模式也需要不断完善，绩效考核成为企业管理不可缺少的一环。
2. 提高管理效率。
通过对员工的绩效进行考核，可以为企业供给更全面、更精准的员工表现和业绩信息，进而提高管理效率。
3. 加强员工的工作动力。
绩效考核可以更加公正地评价员工的表现和业绩，激励员工为企业贡献更多的价值。
4. 推动企业目标的实现。
通过对员工绩效的考核，可以促进员工乃至整个企业的目标的达成，推动企业的稳定进展。
三、绩效考核管理方法的内容我们订立的绩效考核管理方法重要包括以下内容：1. 考核指标。
依据公司的目标和实在业务情况订立并不断完善考核指标，确保考核内容具有针对性和时效性。
2. 考核方式。
采纳多种方式对员工进行考核，依据不同岗位、不同工作内容和不同业绩情况实行相应的考核方式。
例如，工作表现和管理本领采纳问卷调查和面谈的方式进行考核，业绩采纳定量的数据进行考核。
3. 考核评分。
严格实行考核评分标准，评分公正、客观，确保考核结果精准反映员工的表现和业绩。
4. 考核结果应用。
基于考核结果，通过激励措施、晋升等方式反馈给员工，激励员工不断提高自身本领和业绩，同时推动企业实现目标。
四、绩效考核管理方法的宣贯为了确保绩效考核管理方法的有效实施，我们将进行如下宣贯：1. 给员工进行培训，让他们了解绩效考核管理方法的内容和目的，以及考核标准和方式。
2. 在公司内部宣扬，使用公司内部传媒（公司网站、内部通讯等）和会议等途径，让全体员工了解考核的相关信息。
3. 建立考核管理制度，订立认真的实施方案，并定期对绩效考核管理方法的应用效果进行评估，不断完善和推动绩效考核管理工作。
绩效考核管理办法制定宣贯材料
绩效考核管理办法制定宣贯材料引言为进一步优化企业组织结构，提高员工工作效率，推进企业发展，公司对员工实行绩效考核制度。
为了完善绩效考核管理办法制度，公司对该制度进行了修改和完善。
本文档旨在宣贯绩效考核管理办法制定的内容，使员工们能够深入了解制度，提高对其的认识和遵守，确保绩效考核制度的实施能够顺利进行。
绩效考核定义绩效考核是指通过对企业员工的工作贡献、工作效率、工作质量、工作态度等指标进行评估，并根据评估结果来制定奖惩措施以达到激励员工、促进企业发展的目的。
绩效考核管理办法的基本职责制定绩效考核方案：对企业员工的工作内涵、工作要求、工作目标和完成情况、考核标准等因素进行制定和规范，确保考核方案的公正、公平和合理性。
执行绩效考核评估：根据制定的考核方案，对员工的绩效进行评估，以该项结果为基础进行适当奖惩。
完善绩效考核机制：不断完善绩效考核机制，使其更加科学合理，推动企业的稳定发展。
绩效考核的标准1.工作的完成情况：考核员工在工作中完成的任务数量、完成情况、时间效率和工作量。
2.工作的质量：考核员工在工作中完成的任务的优劣、准确性、专业性和创新性等方面表现。
3.工作态度：考核员工在工作中的认真度、负责度、协作精神以及与客户的沟通和服务态度。
绩效考核的实施方式1.定期评估：每个季度都要对员工进行一次绩效考核。
2.日常管理：日常管理应重视员工的绩效表现，及时给予激励或反馈，以达到激励员工的目的。
3.个人奖惩：对于优秀员工，予以奖励，如表扬信、荣誉称号、晋升等。
对于工作未到位、表现不佳的员工，应予以惩罚，适度调整工作岗位或者按照公司制度进行处分。
绩效考核后的激励手段1.提升工资：对绩效表现优良的员工，可适当提高员工的薪资待遇。
2.晋升机会：对表现突出的员工，可提供晋升机会。
3.培训机会：针对员工个人绩效和发展需要，提供相关培训机会。
绩效考核管理办法的宣贯为使员工深入了解企业绩效考核管理办法，公司将进行以下宣贯活动：1.培训班：定期组织员工培训班，由人力资源部进行讲解。
管理制度宣贯稿件
管理制度宣贯稿件亲爱的同事们：我谨代表公司管理团队，向大家宣布一项重要消息——公司即将推行一系列新的管理制度，旨在提高公司整体运营效率和员工工作质量。
这些管理制度经过精心设计和深入研究，是为了更好地激励员工、促进团队合作、提高工作效率而制定的。
在过去的日子里，我们一直在不断探索和改进公司的管理制度，但随着市场竞争日益激烈和公司规模不断扩张，旧有的管理制度已经难以应对新的挑战。
因此，我们迫切需要更新和完善现有的管理制度，以适应当前的市场环境和企业发展的需要。
新的管理制度将在以下几个方面进行调整和优化：1. 绩效考核制度：我们将建立一套科学、公平、透明的绩效考核制度，以激励员工发挥潜力，实现个人和团队目标。
2. 奖惩机制：我们将建立一套明确的奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚，以促进员工工作积极性和努力程度。
3. 岗位设置与职责明确：我们将优化公司组织架构，明确岗位设置和职责分工，让每位员工清楚自己的工作职责和目标。
4. 沟通与协作：我们将加强内部沟通和团队协作，倡导员工之间的互相尊重和支持，共同努力实现公司的发展目标。
5. 培训与发展：我们将加大对员工的培训和发展投入，提升员工的专业素养和职业技能，为员工的个人发展打下良好基础。
面对新的管理制度，我们每一位员工都需要做到以下几点：1. 理解和支持：请理解新的管理制度的初衷和意图，积极支持公司的改革和发展。
2. 积极配合：请积极配合公司对管理制度的落实和执行，认真落实公司的各项规定和要求。
3. 主动学习：请主动学习新的管理制度和规定，不断提升自己的专业素养和工作能力。
4. 合作共赢：请团结合作，相互支持，共同努力实现公司的发展目标和使命。
新的管理制度将为公司的发展带来更高效和健康的管理环境，也将为员工的个人发展提供更广阔的空间和机会。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司更大的发展和成功。
最后，让我们携手并进，共同打造一个和谐、积极、进取的工作氛围，为公司的明天创造更加美好的未来！再次感谢大家的支持和配合！谨致公司管理团队敬上。
绩效考核管理办法制定宣贯材料
绩效考核管理办法制定宣贯材料绩效考核管理办法制定宣贯材料一、背景介绍绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以评估员工的工作表现、激发员工的工作积极性，促进团队合作与发展。
为了更好地推行绩效考核制度，提高企业的管理水平，我公司特制定了《绩效考核管理办法》，并对其进行宣贯，以便员工能够深入了解该制度的内容和要求。
二、目的《绩效考核管理办法》的制定旨在建立一套合理、科学、公正的绩效考核机制，为员工提供公平的职业发展路径和晋升机会，并通过考核结果来激励员工提升绩效，推动企业的持续发展。
三、适用范围《绩效考核管理办法》适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
四、考核原则1. 公平公正原则：通过公开、公正的考核方式和标准，确保每个员工都能够公平竞争,不受人身因素的影响。
2. 能力导向原则：考核应以员工的工作业绩、专业能力、行为准则等为核心，客观评价员工的贡献和表现。
3. 口头书面结合原则：绩效考核应既包括正式的书面考核，也包括日常交流中的口头反馈，让员工全面了解自己的表现情况。
4. 高效原则：考核应高效进行，及时发布考核结果，为员工提供及时的反馈和改进机会。
5. 激励导向原则：通过绩效考核结果，给予员工晋升、奖金、培训等激励，激发员工的积极性和创造力。
五、考核方法1. 定期考核：公司将每年定期进行考核，具体的考核周期和流程将在每年1月初发布，以确保考核的通透和公正。
2. 360度评估：采用员工自评、上级评估、下属评估和同事评估等多维度评估方法，全面了解员工的绩效表现和互动情况。
3. 工作目标管理：根据公司的整体目标和各部门的具体目标，制定明确的工作目标，将工作目标与员工的绩效考核挂钩。
4. 不定期交流：公司鼓励员工与上级进行不定期的交流，包括定期的一对一面谈、项目汇报、讨论会等形式，以促进员工的成长和发展。
六、考核标准1. 业绩贡献：根据员工的工作目标完成情况和工作成果，评价员工在工作中的贡献和表现。
2. 专业能力：考核员工的专业知识和技能的掌握程度，以及在实际工作中的应用能力。
绩效考核宣贯总结
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，带给参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家用心参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作资料考核全面展开并取得了必须的成效，调动了员工的工作用心性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合理状况。
（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。
）2、个别员工素质低，不能按时准确带给考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能理解，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的带给不给予用心地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度就应沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
绩效考核与激励制度宣贯
员工年度考核系数
2
1.5
1
0.5
员工考勤系数
0.99 0.99 0.99 0.99
员工年终奖
23760 17820 11880 5940
公司年度经营业绩系数 1
1
1
1
员工年度考核系数
2
1.5
1
0.5
员工考勤系数
0.99 0.99 0.99 0.99
员工年终奖
15840 11880 7920 3960
9
员工绩效考核管理规定解读
员工考核方案
三、个人绩效方案
6、考核等级及比例要求 总监级及以上干部的考核等级由公司总经理统一评定，暂不做强制分布要求。 总监级以下员工的考核等级以集团及子公司的一级部门为单位进行强制分布，具体见下：
一级部门人数（R） R≤3
3＜R≤6
R＞6
S 15%
考核等级强制分布要求
30
门周例会，对员工上周重点工作 进行跟进，明确本周重点工作计
划，并对工作情况予以指导
合计
100
自评分
主管 评分
0
0
13
员工绩效考核管理规定解读
【填写说明】： 组织与人员管理承诺—设定3到5项计划与措施，反映你将怎样进行组织建设？ 如何有效的实施团队建设及人员管理，建立一个高绩效团队，该部分包括组织 建设及人员管理，体现对业务目标的支撑，其中，人员管理重点是写对下属的 培养和发展。 评分标准—每一单项重点工作任务按照0-5分进行评价，具体为：5分—工作 结果达成卓越标准、4分—工作结果刚好达成标准、3分—工作结果离达成标 准稍有差距、2分—工作结果离达成标准有较大差距、0-1分—没有任何工作 进展。 内容填写—淡青色空格由员工在考核季度的前一个月结束前填写，淡蓝色部 分由员工在考核季度结束后第一个月第5日前填写，白色部分由主管在员工自 评后填写。
绩效考核管理办法制定宣贯材料
绩效考核管理办法制定宣贯材料一、背景介绍绩效考核是企业管理中的一项重要工作，也是评价员工工作表现和激励员工提高工作绩效的重要手段。
为了规范和落实绩效考核工作，公司制定了《绩效考核管理办法》。
本文档旨在向全体员工宣传和普及绩效考核管理办法，进一步推动绩效考核工作的有效开展。
二、绩效考核管理办法的目的和原则2.1 目的•明确绩效考核的目标和意义，引导员工正确认识绩效考核的重要性；•建立公平、公正、客观的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效；•促进员工个人成长和组织发展，实现共赢。
2.2 原则•公开透明：绩效考核的标准和流程应对全体员工公开透明，确保公平公正；•客观公正：绩效考核应基于客观的指标和数据，不偏袒任何一方；•量化评价：绩效考核应以可量化的绩效指标为依据，避免主观评价的偏差；•有针对性：绩效考核应针对员工的具体工作内容和岗位职责，不一概而论；•激励导向：绩效考核应注重激励员工发挥潜力和提高绩效，而非简单惩罚。
三、绩效考核管理办法的主要内容3.1 考核指标的确定•定期制定、修订和公布绩效考核指标，确保指标科学合理、适用性强；•考核指标应包括定量指标和定性指标，综合评价员工的工作表现。
3.2 考核流程的规范•明确绩效考核的时间节点和流程，确保考核工作按时进行；•各个环节的责任人应严格按照规定的流程进行考核工作，确保流程的公正性和规范性。
3.3 考核结果的使用•考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和存在的问题；•考核结果应作为晋升、奖惩和薪资调整等决策的重要依据，确保公平公正。
3.4 奖励和激励措施•建立奖励机制，对绩效优秀的员工进行表彰和奖励，激励其保持良好的工作状态和绩效水平；•提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和绩效水平。
四、宣贯绩效考核管理办法的意义和方式4.1 意义•全面宣传和普及绩效考核管理办法，让员工充分了解绩效考核的目的和原则，增强员工对绩效考核的认同感和积极性；•有效推动绩效考核工作的顺利开展，提高员工的工作绩效和团队合作意识。
绩效管理制度宣贯(部门负责人)
激励机制设计思路
目标导向
设定明确的绩效目标，让员工清楚知道自己 的工作方向和期望成果。
及时反馈
定期对员工绩效进行评估和反馈，帮助员工 了解自身优缺点，及时调整工作状态。
物质激励与精神激励相结合
除了物质奖励外，注重给予员工精神层面的 激励，如荣誉证书、公开表彰等。
培训与发展机会
提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升 技能和能力，增强工作动力。
05
04
绩效评估与反馈
在绩效评估周期结束时，对团队成员 的绩效进行全面评估，并提供具体、 建设性的反馈。
绩效考核方法与标准
03
考核方法介绍
目标管理法
根据部门整体目标，制定个人工 作目标，通过完成情况进行考核。
关键绩效指标法
提炼关键绩效指标，设定权重， 根据指标达成度进行评价。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等 多维度反馈，全面评估个人绩效。
考核标准说明
工作成果
01
完成任务的数量、质量、效率等。
工作能力
02
专业技能、团队协作能力、创新能力等。
工作态度
03
责任心、主动性、积极性等。
考核周期与流程
• 考核周期：根据部门实际情况，设定合理的考核周期，如 季度、半年或年度考核。
考核周期与流程
考核流程 1. 制定考核计划，明确考核目标、方法、标准等。
绩效管理制度宣贯(部门 负责人)
目 录
• 绩效管理制度概述 • 部门负责人角色与职责 • 绩效考核方法与标准 • 绩效沟通与反馈机制 • 奖惩措施及激励机制设计 • 总结与展望
绩效管理制度概述
01
制度背景与目的
01
02
绩效管理：5职能部门PBC宣贯
实施辅导
上下级在考核周期内需时常沟通，交流工作 开展情况，提供辅导或获得资源，双方均需记 录工作中的关键里程碑。
实施辅导中的沟通
主管
双向沟通
员工
关键内容
绩效计划设定以后，主管的工作就是辅导帮助员工实现指标。 绩效辅导和绩效沟通一样，贯穿于整个绩效管理。
正面沟通
在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励， 以扩大正面行为。
Attainable
制定跳起来“摘桃”的目标，不 能制定跳起来“摘星星”的目标
Relevant
指标必须和岗位实际工作 有关系
指标权重设定的方法
依靠历史数据和专家直接判断确定权重； 决策率高、成本低，容易为人接受，适合专家治理型企业，但具有一定的片面性，对决 策者能力要求很强。
选出重要性最低的绩效指标作为比较基准，赋值为1分； 将其他绩效指标与其进行重要性比较，得出重要性倍数并负值，最后将统计结果折算为 权重。
完成标准/交付件及关键里程碑
员工对目标完成情况的自评
主管对员工 完成情况的评价
20%
1. 5月30日前， 组织部门主管会
议，联系HR同事，
PBC培训课件， 1.18日集中完成主管PBC签
主管熟练填写PBC的效果；
署，20日，会议通过培训课 件，确定5月25日开始培训；
2. 6月5日前，
组织全员PBC培 2.6.5日完成全员PBC签署,
权重（100%） 10%
数据来源及统计方法说明 信息统计表和KPI字典
目标值 基线值 挑战值 完成情况 得分 99.8% 94.8% 99.9% 完成98.2%
付出努力能 达到的数值
得分
第二部分、重点任务
员工填写，上级审核
绩效制度宣贯方案模板
绩效制度宣贯方案模板一、目的为了确保公司绩效管理制度的有效落实，提高员工对绩效管理制度的认同感和参与度，特制定本宣贯方案。
通过全面、深入的宣贯活动，使员工充分理解绩效管理制度的意义、目标和具体要求，从而提高公司整体的管理水平和业务效能。
二、适用范围本宣贯方案适用于公司全体员工。
三、宣贯内容1. 绩效管理制度的基本理念和原则2. 绩效管理的目标和流程3. 绩效考核的标准和指标4. 绩效考核的方法和工具5. 绩效考核的结果应用6. 绩效管理的激励和约束机制四、宣贯方式1. 召开绩效管理制度宣贯大会，对公司全体员工进行集中培训和讲解。
2. 制定绩效管理制度宣传资料，包括手册、海报、PPT等，通过内部网络、公告栏等渠道进行广泛宣传。
3. 开展绩效管理知识竞赛，测试员工对绩效管理制度的掌握程度。
4. 组织绩效管理案例分享和讨论，使员工能够更好地理解和应用绩效管理制度。
5. 定期进行绩效管理培训和辅导，帮助员工解决实际操作中遇到的问题。
五、宣贯时间安排1. 宣贯准备阶段（第1周）：确定宣贯内容，制定宣贯方案，准备宣传资料。
2. 宣贯实施阶段（第2-4周）：开展绩效管理制度宣贯活动，包括大会、宣传、竞赛、案例分享等。
3. 宣贯巩固阶段（第5-8周）：进行绩效管理培训和辅导，对员工进行考核评估，对宣贯效果进行总结和反馈。
六、绩效管理制度的持续改进1. 定期收集员工对绩效管理制度的意见和建议，对制度进行修订和完善。
2. 跟踪绩效管理制度的实施情况，及时发现和解决问题。
3. 鼓励员工积极参与绩效管理制度的建设，对提出有益建议的员工给予奖励。
通过以上措施，确保绩效管理制度的有效落实，推动公司持续发展。
七、绩效管理制度宣贯的评估和反馈1. 对宣贯活动的参与度、员工对绩效管理制度的认同感和掌握程度进行评估。
2. 对宣贯过程中遇到的问题和困难进行总结和反馈，提出改进措施。
3. 对宣贯活动的效果进行持续跟踪，确保绩效管理制度能够得到有效执行。
绩效考核方法宣贯计划
绩效考核方法宣贯计划绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，它对于激励员工、提高工作效率、推动企业发展具有重要意义。
为了确保绩效考核工作的科学性、公正性和公平性，我们制定了绩效考核方法宣贯计划。
一、宣贯目标1. 确保全体员工了解绩效考核的重要性和目的。
2. 使员工了解绩效考核的基本原则和评价指标。
3. 强调绩效考核的公正性和公平性，避免主观因素的干扰。
二、宣贯内容1. 绩效考核的重要性：通过绩效考核，能够激励员工积极性，促进工作效率的提高，为企业的发展创造更大的价值。
2. 绩效考核的目的：绩效考核是为了评估员工的工作表现，发现问题，提供改进机会，同时也是为了奖励和提升优秀员工。
3. 绩效考核的基本原则：公正、客观、可操作、及时反馈。
4. 绩效考核的评价指标：根据不同岗位和职责制定相应的评价指标，综合考虑员工的工作成绩、工作态度、团队合作等方面的表现。
5. 绩效考核的流程：详细阐述绩效考核的流程，包括目标制定、考核指标确定、评估、反馈和奖惩等环节。
三、宣贯方式1. 组织会议：通过组织绩效考核宣贯会议，向全体员工介绍绩效考核的目标、原则和流程，并回答员工的疑问。
2. 培训和工作坊：安排专业人员进行绩效考核培训，帮助员工理解绩效考核的重要性和具体操作方法，并提供案例分析和练习机会。
3. 内部宣传：通过企业内部网站、电子邮件、公告栏等途径，发布关于绩效考核的宣传资料和案例，提供绩效考核的常见问题解答。
4. 集体讨论和小组讨论：组织员工进行集体讨论和小组讨论，让员工提出对绩效考核的疑问和建议，形成共识和互动。
通过以上宣贯计划，我们将确保绩效考核方法的有效传达和理解，进一步提高绩效考核的科学性和公正性。
同时，也将激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
绩效宣贯会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开绩效宣贯会，旨在深入贯彻落实公司绩效管理制度，强化全体员工的绩效意识，激发员工的工作热情，推动公司各项工作的顺利开展。
在此，我代表公司领导，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想简要回顾一下公司近年来在绩效管理方面所取得的成绩。
近年来，公司始终把绩效管理作为一项重要工作来抓，不断完善绩效管理制度，强化绩效考核，取得了显著成效。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和付出。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！接下来，我将就以下几个方面进行阐述：一、充分认识绩效管理的重要性绩效管理是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。
通过绩效管理，可以明确员工的工作目标，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。
我们要充分认识绩效管理的重要性，切实把绩效管理工作落到实处。
二、绩效管理的原则1. 公平公正原则：绩效管理要确保公平公正，让每位员工都能在公平的环境中展现自己的能力。
2. 目标导向原则：绩效管理要以公司战略目标为导向，确保员工的工作与公司发展同步。
3. 结果导向原则：绩效管理要以实际工作成果为依据，客观评价员工的工作表现。
4. 持续改进原则：绩效管理要不断优化，以适应企业发展的需要。
三、绩效管理的主要内容1. 绩效计划：明确员工的工作目标、任务和考核指标。
2. 绩效考核：对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
3. 绩效反馈：及时反馈员工的工作表现，帮助员工改进工作。
4. 绩效激励：根据员工的工作表现，给予相应的激励措施。
四、绩效管理的要求1. 提高认识：全体员工要充分认识绩效管理的重要性，积极配合公司开展绩效管理工作。
2. 明确责任：各级领导要高度重视绩效管理工作，切实履行职责，确保绩效管理工作的顺利开展。
3. 强化执行：各部门要严格按照绩效管理制度执行，确保绩效管理工作的实效。
4. 严格考核：对绩效管理工作进行严格考核，确保绩效管理制度的有效实施。
绩效考核宣贯
绩效考核宣贯篇一：20XX年绩效考核管理办法制定宣贯材料20XX年度绩效考核管理办法宣贯材料为持续改进和提升集团公司绩效考核与薪酬分配管理水平，建立满足企业发展实际、具有晋煤特色、支撑企业战略发展的绩效考核与薪酬分配体系，按照武董事长在四届三次职代会上所作报告精神要求，结合20XX年集团开展组织业绩考核的实际工作经验，人力资源管理中心对《晋煤集团绩效考核管理办法》进行了修订。
20XX年集团公司绩效考核工作延续了20XX年工作的总体思路，在指标考核体系和整体框架上未做大的变动，仅将原归属于约束指标中的专业管理考核单独作为一类考核指标，考核结果与单位挂钩工资总额、单位人员领导人年薪及单位晋档增资员工比例挂钩，实行“指标考核（结果）与专业管理考核（过程）双考核、双挂钩（指标考核结果和专业管理考核结果都与领导人员年薪挂钩）”。
为了更好的帮助大家理解和掌握修订后办法的内容和核心精髓，人力资源管理中心决定采取到基层现场进行答疑解惑这种形式对办法进行解读：一、绩效考核管理办法修订的总体思路绩效考核管理办法延续“一套考核评价指标体系，突出利润安全工程项目，结果科学合理多项运用”的总体思路，紧紧围绕转型跨越发展，与世界500强对标的总体战略要求，结合省国资委下达给集团公司的考核指标目标，按照各单位、处室的经营管理性质、所处行业、职能分工以及管控方式的不同，分别设置基本指标、辅助指标、对标指标、项目投资指标、专业管理指标和约束指标六大指标，实行百分制加减分考核，以考核得分和评价等级确定单位、处室的挂钩工资总额和处级人员的薪酬水平。
在考核指标的设置上突出了利润指标、安全指标和项目投资指标。
凡年度利润指标完不成的，单位负责人免职；凡发生一次三人或累计三人以上煤炭生产死亡事故（其他单位累计发生2人及其以上生产死亡事故）年度绩效评价结果等级下降为E级，处级人员年度绩效薪为0。
因瓦斯治理专项工程完不成造成产量减产的，矿长要降职使用，分管副职要撤职。
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集团公司考核工作历程
• 从1996到现在，考核工作主要有四个大的阶段。 • 一是以方针目标管理为主线的阶段 • （96－98年）推行了方针目标切四大块考核（经济、综合、安全、精神），
经济效益这一块实行的是零点利润为中心的考核办法； • 二是以责任目标管理为主线的阶段 • 99年后，以目标成本否决为中心，对生产矿井实行了以销定产和成本超一扣
• 筹备建设单位的筹备建设目标由发展建设局、煤化工 局等考核部门制定专门的考核标准，实行百分制加减 分考核。
绩效考核办法宣贯
3、专业管理指标
• （1）领导班子民主测评 • 领导班子民主测评每年年底进行一次，
由组织部制定测评标准并组织相关部门 进行测评，领导班子民主测评实行百分 制，测评得分在95分以下，绩效考核结 果等级下降一个等级。
绩效考核办法宣贯
（2）处室专业管理考核
• 专业管理考核得分=∑（各专业管理考核得分×权重） • 专业管理考核得分与单位年度绩效考核结果挂钩。专
业管理考核得分低于95分的，每扣1分，在其年终经营 业绩考核分中扣1分。 • 专业管理考核结果同时与各单位领导人员年度绩效薪 酬挂钩。挂钩方法如下： • 各单位领导人员年度实得绩效薪=领导人员应得年度绩 效薪（绩效工资）×50%+领导人员应得年度绩效薪 （绩效工资）×50%×专业管理考核得分/100
绩效考核办法宣贯
2、项目投资指标
• 项目投资指标实行加减分考核，直接在基本指标、辅 助指标和对标指标得分的基础上进行加减分。
• 重点工程和重大项目推进按照年度确定的进度计划目 标进行考核，具体考核评分按照《规划项目建设考核 办法》的规定执行。
• 瓦斯治理工程按照《瓦斯治理专项工程考核办法》进 行考核。
绩效考核办法宣贯
（2）基于激励
•
人叫人干人不干，政策调动千千万。
• 绩效考核与激励机制有高度的相关性。 如
Байду номын сангаас
何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，
使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创
造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源
进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成
向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用
绩效考核办法宣贯
我国企业业绩评价的历史演进
• 1．70年代以前计划经济时期的实物产量 考核
• 1975年国家拟定了“工业企业八项经 济技术考核指标”，包括：
• 产品产量 · 品种 · • 质量 · 原材料燃料动力消耗 • ·流动资金 ·成本 · • 利润 · 劳动生产率
绩效考核办法宣贯
2．80年代改革开放后以产值和 利润为主的考核
加速率 • ·产成品资金占用额和降低率 ·可比产品成本降低额和
降低率 全员劳动生产率和增长率 ·职工重伤死亡人员 和降价率
绩效考核办法宣贯
3．90年代以投资报酬率为核 心的企业业绩评价
• 1992年国家计委、国务院生产办和国家 统计局提出了6项工业企业经济效益考核 指标：
• ·产品销售率 ·资金利税率 • ·成本费用利润率 ·全员劳动生产率 • ·流动资金周转率 ·净产值率（后改
绩效考核办法宣贯
4、约束指标
• 实行减分考核，直接在基本指标、辅助 指标、对标指标得分的基础上进行减分 或降级、减薪。
绩效考核办法宣贯
五、考核程序
• 在这里只强调一点，就是对指标调整后 的考核办法：
• （1）凡指标目标值下调的，该项指标超 额完成部分不加分；
• （2）利润指标下调的，年度绩效考核结 果下调一个等级。
分公司，实行“限保、限批”措施。经济增加值年初 计划值为负时，当年实际完成值低于计划值的单位不 核增次年度单位挂钩工资总额，实行“不扩建、不增 资”限制。 ） • 七是任职管理。
绩效考核办法宣贯
绩效考核办法宣贯
一、考核分类和范围
• 1、考核分类原则
• 按照单位所属板块和工作性质进行分类。
• 2、划分结果 （十三类 ）
• 1）煤炭生产单位
2）煤层气子公司
• 3）电力子公司
4）化工子公司
• 5）煤机子公司
6）多经子公司
• 7）金融贸易子公司
• 8）完全筹备建设类子公司；
• 9）边筹备建设边生产经营类子公司
绩效考核办法宣贯
四、评分方法
• 2013年在指标考核上延续2012年分区间加分的 方式进行计分，不再进行倒扣分数。各类指标 具体计分方法如下：
• 1、基本指标、辅助指标和对标指标 • 以百分制为基础，实行加减分考核，各考核指
标按权重加减分。完成计划目标值时，各项指 标按权重得满分；超额完成计划目标值时，按 规定比例进行加分，加分最多不超过本项标准 的50%；未完成计划目标值时，按规定进行扣 分，直至本项指标得分为0。
绩效考核办法宣贯
1 、绩效考核分类
• （1）组织绩效考核。 • 就是对子分公司、经费包干单位和机关处室的考核。 • （2）个人绩效考核。 • 就是对子分公司经营者、部门负责人和一般员工。
绩效考核办法宣贯
2、绩效考核的作用与目的
• 作用：发挥“指挥棒”和“航向标”的作 用，形成有效的激励约束机制，充分调动各 单位、各部门和全体员工的积极性、主动性、 创造性，引导各单位持续提升业绩水平，促 进集团公司年度总体目标和中长期战略目标 的实现。
• 目的：是增强组织的运行效率、提高员工 的职业技能、推动组织的良性发展，核心是 顺利实现企业的战略目标，最终使组织和员 工共同受益。
绩效考核办法宣贯
3、绩效考核的动因
• （1）基于战略 • 战略决定企业的生命。 绩效考核是与
组织的战略目标相连的，是战略实施过 程中的重要环节，我们选择的考核系统 必须能够支持和增强企业战略，帮助最 高层实现企业的阶段战略目标。
绩效考核办法宣贯
2020/12/13
绩效考核办法宣贯
一、什么是绩效考核？
• 绩效考核是企业围绕公司发展战略，为了 实现生产经营目的，运用特定的标准和指标， 采取科学的方法，对企业生产经营过程、结果 及诸多效果做出价值判断的过程。
• 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目 标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评 价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业 获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是 做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
• 10）非煤分公司
11）经费包干单位
• 12）机关处室
13）重要子公司
绩效考核办法宣贯
二、考核周期
• 全年考核八次，上半年按季考核，下半 年按月考核。
绩效考核办法宣贯
三、绩效考核指标设置
• 1、指标类别 • 各单位、各处室绩效考核指标分为 • 基本指标 • 辅助指标 • 对标指标 • 项目投资指标 • 专业管理指标 • 约束指标六大指标。
绩效考核办法宣贯
2、具体指标设置思路
• （1）指标设置突出利润、项目、安全三项指 标。
• （2）实行“一类一策”，区分单位性质、板 块类别、企业成熟度和集团管控方式的不同， 设置不同的具体考核指标，比如对财务管控型、 战略管控型的市外子公司以财务指标为主，对 运营管控型的市内子分公司在财务指标的基础 上增加量化指标的考核。
为增加值率）
绩效考核办法宣贯
4．90年代后期的企业战略业 绩评价
• 1999年由四部委联合颁发了《国有资本 金效绩评价规则》。该《规则》的指标 体系有四个层面的32项指标组成；采用 的是功效系数法和综合分析判断法，评 价结果的等级可划分为优、良、中、低、 差。该规则根据实践经验的总结于2002 年进行了修订。
绩效考核办法宣贯
七、绩效考核评价结果运用
• 主要运用在七个方面。 • 一是单位、处室挂钩工资提取； • 二是处级员工薪酬确定； • 三员工年度晋档人员比例 • 四是年度评优评先； • 五是考核排名评比（每半年一次，对考核得分排名靠
前的子分公司进行奖励。） • 六是限制企业经营行为。（如：对年度评价为E级的子
绩效考核办法宣贯
总 体思路
• 继承发展 －总结过去的经验与不足，好的继承，不足改进
• 借鉴先进 －借鉴焦煤、淮南等集团公司先进经验，改革创新
• 区分对象 －煤、气、化、电、煤机、多经六大板块. 一业一策
• 突出重点 －利润、安全、和项目投资三个刚性指标
• 统筹谋划 － 十二五规划、职代会、省国资委、煤炭厅、安监局、
• 领导评议加减分，每扣1分在在基本指标、辅 助指标和对标指标得分的基础上扣1分；每增 加1分加1分。
绩效考核办法宣贯
（4）基层单位对机关处室基层服 务满意度测评
• 基层服务满意度测评由人力资源管理中 心、组织部、机关党委设计服务满意度 测评方案，按季度、年度组织相关基层 单位进行测评，并进行汇总计分。年度 基层服务满意度不达95分的，扣2分，低 于90分时，扣5分。
绩效考核办法宣贯
（3）集团公司领导评议
• 单位、机关处室的领导评议实行百分制加减分 考核。由集团公司董事长、党委书记、总经理 和其他公司领导进行评议，其中董事长、党委 书记、总经理对各单位、处室进行百分制加减 分评议，其他公司领导对各单位和处室进行百 分制减分评议。
• 单位、机关处室的领导评议加减得分=（董事 长评议得分－100分）×40%+（总经理评议得 分－100分）×40%+∑（其他公司领导评议得 分－100分）×20%
• （3）纳入职代会的年度重点工程项目， 年度目标未完成绩效考核结果下调一个 等级。
绩效考核办法宣贯
六、年度绩效评价结果等级划分
• 年度绩效评价结果分为A、B、C、D、E五个 绩效等级。针对不同的单位指标不同、计分方 式不同、结合往年各类单位得分情况和今年得 分情况的预测，将13个不同类别单位分为三组 进行划分不同等级得分区间。其中完全筹备建 设单位、经费包干单位、机关处室为一组，边 筹备边生产单位、非煤分公司为一组，其他子 分公司为一组。