管控一体化方案(简介)资料讲解
生产管控一体化建设方案
生产管控一体化建设方案一、方案背景。
咱就说现在的生产啊，就像一场超级复杂的大派对，各个环节都有自己的小脾气。
原料供应在那边手忙脚乱，生产过程又时不时出点小岔子，销售那边还嗷嗷待哺等着产品呢。
这就好比一群小伙伴各干各的，没个统一指挥，整个场面乱哄哄的。
所以啊，咱们得搞个生产管控一体化，让这个大派对有条有理，嗨翻天又不出乱子。
二、目标设定。
1. 效率大提升。
咱的目标呢，就是让生产像开了挂的赛车一样，一路狂飙。
从原料进入工厂到产品出厂，每个环节都要快马加鞭，减少那些不必要的等待时间。
比如说，以前原料入库要等半天，现在就像闪电侠送货，眨眼就入库并且能马上投入生产。
2. 质量超稳定。
产品质量就像咱们的面子，必须杠杠的。
不管是生产线上的小零件，还是最终组装好的大物件，质量都要像金刚不坏之身一样稳定。
不能一会儿好一会儿坏，搞得客户都想跟咱们“分手”。
3. 成本大削减。
在生产过程中，那些钱就像流水一样，哗啦啦地往外淌。
咱们得把这个水龙头拧紧点。
通过一体化管控，找到那些浪费钱的小黑洞，把不必要的开支统统砍掉，就像给咱的生产口袋缝上漏洞一样。
三、具体建设内容。
1. 数据大集合。
把生产过程中的各种数据都收集起来，就像把散落在地上的小珠子都串起来。
从原料的数量、质量数据，到生产设备的运行参数，再到工人的工作时长和效率，全都放进一个超级大的数据仓库里。
这样咱们就能像透视眼一样，清楚地看到每个环节的情况。
比如说，通过分析设备运行数据，就能提前知道哪个设备要闹小情绪（出故障），提前给它“治病”。
2. 流程大优化。
生产流程就像一条弯弯曲曲的小路，咱们要把它修成高速公路。
看看哪些环节是在绕圈子，哪些是可以合并或者简化的。
比如说，以前产品检验要经过好几道重复的手续，现在就简化成一道超级严格又高效的检验流程，就像把几个小水洼合并成一个大湖泊一样。
3. 部门大联动。
以前各个部门就像一个个小孤岛，现在咱们要修好多好多的桥，把它们连起来。
智慧电网一体化管控平台整体解决方案
管控平台的部署与实施方案
根据不同电力公司的实际需求，提供定制化的部 署方案
实施方案：包括软硬件系统的部署、调试及上线 运行等环节
提供完善的技术支持，协助客户完成管控平台的 部署和实施
03
管控平台的核心技术
大数据技术
数据存储与分析
通过高性能的数据存储技术，对海量的电网运行数据进行有效存储，并利用 大数据分析技术对电网运行状态进行深度挖掘，提供更准确的运行数据分析 和预测。
智慧电网一体化管控平台整体解 决方案
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 管控平台的体系架构 • 管控平台的核心技术 • 管控平台的优势及应用价值 • 管控平台的实施效果及案例分析 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
1 2
电力行业发展趋势
随着电力行业的快速发展和智能化转型，电网 规模不断扩大，复杂度不断提高，需要更加高 效、智能、安全的管理方式。
和利用，提高电网运行的经济性和可靠性。
提升运营效率
03
通过数据分析和挖掘，优化电网的运营策略，提高电网的运营
效率和管理水平。
管控平台在电力行业的应用价值
提高电力供应的稳定性和可靠性
通过对电网的实时监控和预测，减少停电和故障的概率，提高电力供应的稳定性和可靠性 。
降低运营成本
通过对电网资源的智能调度和优化配置，降低电力设备的运行和维护成本，提高电力行业 的经济效益。
06
结论与展望
研究结论
智慧电网一体化…
通过整合和优化电力资源，实现 电力供应的可靠性和稳定性，同 时提高电力设施的利用效率。
5G、物联网、…
这些技术使得电网系统更加智能 化、自动化和信息化，有助于提 高电网的运行效率和安全性。
企业一体化管理实施方案
企业一体化管理实施方案企业一体化管理是指将企业内部各个部门和业务进行整合，实现资源共享、信息共享、协同工作，达到整体效益最大化的管理模式。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业一体化管理已成为提高企业竞争力和适应市场变化的重要手段。
本文将针对企业一体化管理的实施方案进行探讨，为企业管理者提供参考。
首先，企业一体化管理的实施需要明确的战略规划。
企业管理者应该明确企业的长期发展目标，制定与之相适应的一体化管理战略规划。
这需要对企业内外部环境进行深入分析，了解市场需求、竞争对手情况，同时也需要充分了解企业内部资源和能力，找准企业的核心竞争力，以此为基础进行一体化管理的规划。
其次，企业一体化管理的实施需要建立完善的信息系统支持。
信息系统是企业一体化管理的重要基础，它能够帮助企业实现信息的共享和流通，提高工作效率和决策效果。
因此，企业需要建立统一的信息平台，整合各个部门的信息系统，实现数据的互通和共享，为企业的一体化管理提供有力的支持。
另外，企业一体化管理的实施需要加强组织文化建设。
企业文化是企业的灵魂，它直接影响着企业员工的行为和态度。
在实施一体化管理过程中，企业需要树立以客户为中心的服务理念，建立团队合作、信息共享的文化氛围，激发员工的创新和合作精神，推动企业管理模式的转变。
最后，企业一体化管理的实施需要建立科学的绩效考核机制。
企业应该根据一体化管理的目标和战略规划，建立相应的绩效考核体系，明确各部门和员工的责任和目标，激励员工积极参与一体化管理，推动企业整体绩效的提升。
综上所述，企业一体化管理的实施是一个系统工程，需要从战略规划、信息系统、组织文化、绩效考核等多个方面进行全面考虑和落实。
只有在这些方面都得到有效的支持和配合，企业才能真正实现一体化管理，提高企业的整体竞争力和市场适应能力。
希望本文所述的企业一体化管理实施方案能够对企业管理者有所启发，促进企业管理水平的不断提升。
元宝山发电公司管控一体化实施方案
附件：元宝山发电公司管控一体化实施方案为科学合理的推进元宝山发电公司管控一体化工作，根据《蒙东能源公司管控一体化实施方案》，结合本单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想、基本原则（一）指导思想以科学发展观为指导，以蒙东能源公司管控一体化方案为统领，按照“三级单位成本中心”的管控定位，进一步调整组织结构，理顺产权关系和管理关系，优化资源配置，实现标准化、集约化、专业化和信息化管理，建立结构合理、责权明确、治理科学、运营高效的管控体系。
（二）基本原则职责清晰。
进一步明确各部门（单位）职责界限，建立并完善责、权、利相匹配的管理机制。
机构精简。
科学地划分工作职责，合并部门与工作岗位，保持机构和人员精干，以“简政”促“精兵”，提高管理组织效率性。
流程简化。
理顺管理关系，梳理工作流程，去繁从简，提高工作效率。
二、主要任务（一）调整管理体制调整管理机构，提高管理水平，完善管理机制与制度，建立与控制企业成本相适应的管理体制。
（二）调整组织结构优化公司组织结构，理清各部门（单位）职责界限，理顺管理关系。
三、调整管理体制为加强成本控制和对标管理，进一步明确各部门（单位）职责，根据各部门（单位）的不同性质，将部门（单位）划分为职能部门、业务单位、生产单位、临设机构四类。
以建立完善绩效管理机制为重点，深入推进公司各项管理机制改革，重新梳理、完善公司管理制度。
四、调整组织结构（一）职能部门结构调整实行直线职能制组织模式。
优化调整后，职能部门由原来的12个调整为10个，分为综合管理部门、监督保障部门两类，设置如下：综合管理部门6个：办公室、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、燃料部。
监督保障部门4个：安全与环境保护监察部、政治工作部、监察部、工会办公室。
（二）业务单位结构调整优化调整后，设置业务单位3个：物资供应中心、安全保卫中心、离退休管理中心。
（三）生产单位结构调整优化调整后，设置运行分公司、汽机分公司、锅炉分公司、电气分公司、热控分公司、制粉分公司、燃料运行分公司、燃料检修分公司、环保分公司、化学分公司、铁路分公司、信息分公司、水工分公司、修缮分公司14个生产单位。
一体化管控体系构建
一体化管控体系构建近年来，随着社会治理的深入发展，一体化管控体系的构建已经成为各级政府和相关部门关注的焦点。
一体化管控体系的构建是利用先进的信息技术手段，整合现有的资源和力量，形成一个全面、高效、协同的治理机制，以实现社会治理的科学化、智能化和精细化。
下面将分三个方面来探讨一体化管控体系的构建。
首先，一体化管控体系应该强化信息共享和数据整合。
信息共享和数据整合是一体化管控体系构建的基础和前提。
政府各部门、社会组织、企事业单位等各方应共同承担起数据共享的责任，将各类数据进行整合和互联，形成一个全面的信息库。
同时，应建立起一个权威的数据中心，负责数据的管理和服务。
这样，不仅可以提高数据的准确性和及时性，还可以实现数据的一体化应用和共同分析，为决策者提供科学的依据。
其次，一体化管控体系应注重建设智慧化的监控系统。
智慧化监控系统是一体化管控体系建设的关键环节。
通过智能化的监控技术，可以实时对社会动态进行感知和监测，及时发现异常情况，并做出相应的调整和应对。
例如，通过视频监控系统可以对公共场所进行实时监控，提升治安防控能力。
通过无人机、卫星等无人机器人可以对边境、海域等重点区域进行全方位的监控，提高边防海防能力。
同时，智慧化监控系统还可以通过大数据和人工智能等技术手段进行分析和预测，提供决策参考和指导。
最后，一体化管控体系应加强部门的协同合作。
一体化管控体系的构建需要各部门之间的紧密配合和协同合作。
各部门应树立全局意识，打破信息孤岛，进行深度的数据融合和资源共享。
同时，应建立起一体化的指挥调度中心，形成统一的指挥系统和工作机制，确保各方之间的信息流通和指挥协同。
只有实现了部门间的协同合作，才能够形成一个整体化的管控体系，提高社会治理的效果和水平。
总之，一体化管控体系的构建是现代社会治理的必然要求。
它不仅可以提高社会治理的效果和水平，还可以为人民群众提供更好的服务和保障。
因此，各级政府和相关部门应加强对一体化管控体系的重视和推动，加大建设力度，着力解决实际问题，推动一体化管控体系的建设向纵深发展。
一体化管理实施方案
一体化管理实施方案摘要：本文旨在探讨一体化管理的实施方案，详细介绍了实施一体化管理所需的步骤和策略，并提出了解决实施过程中可能出现的问题的建议。
通过该方案的实施，组织将能够更好地优化资源配置，提高工作效率，实现协同合作，以及提升整体竞争力。
一、引言随着社会的快速发展和信息科技的迅猛进步，各个组织和企业面临着越来越复杂的管理挑战。
传统的分散管理模式已经不能满足现代组织的需求，因此一体化管理成为了一种趋势。
本文将介绍一体化管理实施方案，帮助组织更好地应对现代管理挑战。
二、实施步骤1. 确定目标和需求在实施一体化管理之前，组织需要明确自己的目标和需求。
这包括确定希望实现的效益、提高的工作流程、资源优化等方面的目标。
只有明确了目标和需求，才能更好地制定后续的实施方案。
2. 制定一体化管理计划一体化管理计划是实施方案的核心。
在制定计划时，应该考虑到组织的规模、业务特点、现有的管理模式等因素。
通过设计合适的流程和架构，确保各部门之间的协同工作和信息交流畅通无阻。
3. 技术支持和系统建设一体化管理的实施离不开信息技术的支持。
组织需要建立适合自身需求的信息系统，并确保系统的稳定性和安全性。
同时，培训员工熟悉和使用相关技术工具，提高工作效率和质量。
4. 制定行动计划和时间表一体化管理的实施是一个复杂的过程，需要明确的行动计划和时间表来保证顺利进行。
制定合理的时间安排，并明确各个阶段的目标和责任，确保每个阶段按时完成。
5. 监控和评估实施一体化管理后，组织需要进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
通过收集数据和反馈信息，评估实施效果，以及根据评估结果对系统进行优化和改进。
三、实施策略1. 领导力支持一体化管理的成功离不开领导层的支持和推动。
组织需要建立一个明确的领导力结构，确保各级领导层对一体化管理的重要性和意义有清晰的认识，以及为实施提供必要的资源和支持。
2. 建立沟通机制沟通是实施一体化管理的关键。
组织需要建立起畅通的沟通渠道，并确保信息的及时传递和共享。
科远股份(SCIYON)管控一体化技术简介
科远股份（SCIYON）管控一体化技术简介关键词：科远股份（SCIYON）管控一体化SyncPlan3.0 发电企业科远SyncPlan3.0是结合科远公司近二十年服务于电厂的专业经验，为发电企业量身打造的智能一体化的完整信息系统解决方案，集生产管理、设备资产、经营管理、人力资源、行政综合、实时监控（SIS）、工程项目（基建MIS）等业务管理系统为一体，对电厂人、资金、材料、设备、技术等各种资源进行优化整合，实现电厂实时生产过程与人、财、物价值链的高度集成与协作，引导企业从常规管理迈向精益化闭环管理，使发电企业在激烈的市场竞争环境中不断提升企业的利润。
SyncPlant的目标是引导发电企业完成信息化的三个转变：1) 首先实现生产实时信息与管理信息系统的集成，使管理信息系统的应用模式由管控分离向管控一体化转变；2) 其次是完成应用系统从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销及人事、设备等环节的整体应用，使系统的应用架构由分散应用向整合应用转变；3) 然后是达成在全厂范围内形成信息共享、增值的机制，使系统的数据管理由分散管理向集中管理转变。
最终实现涵盖企业生产、经营全过程的电力企业管控一体化全集成应用平台。
目前，SyncPlant3.0已在国内数十个大中型发电厂得到了应用并获得用户的一致好评，并多次获得国家级、省级的资质荣誉，在国内电力行业中占据了主导地位。
1.1 产品理念专业：科远软件自从成立以来一直都是专注于电厂信息化建设，以满足电厂当前和潜在需求作为公司的战略目标，多年来积累了深厚的发电厂行业知识和经验，并以良好的服务和过硬的技术赢得了电厂的信任和支持。
作为既懂电厂管理又懂电厂工艺的具有深厚行业背景的厂家，科远具备了其它软件公司所没有的多学科、多专业集成的技术开发体系，科远通过多年来对电厂DCS、辅助车间控制等过程控制系统的深刻理解和积累，把厂级监控信息系统（SIS）、电厂优化控制和管理信息系统（MIS）进行了集成和整合，提出了专业的管控体化系统解决方案，是国内为数不多的，能够提供完整热工自动化和电厂信息化完整解决方案的专业化公司。
人员一体化管控方案
人员一体化管控方案概述人员一体化管控方案是指一种综合性的管理方案，通过科技手段将人员管理、安保监控、门禁出入、考勤统计等多项功能融合在一起，实现对企事业单位内部员工、访客、外来人员等的全方位管控，并实现信息化管理。
目的人员一体化管控方案的目的在于：•提高企业内部人员管理效率和安全管理水平。
•精细化管理企业内部各项业务，促进企业管理的现代化。
•保障企业信息的安全和保密。
方案构成人员一体化管控方案主要由以下组成部分：门禁管理系统门禁管理系统主要用于对进出企业区域的人员进行实时监控和管控，可以有效识别员工、访客、外来人员等的身份信息，并通过准确的进出记录进行安全控制，持续监控人员的安全状态。
人脸识别系统人脸识别系统是通过摄像头对人脸进行采集识别，进而确认人员身份的技术应用，具有高性能、高效率、高稳定性等特点，通过与门禁系统、考勤管理系统等集成，可以实现员工身份认证、进出控制、考勤记录等多重管理指标的实时把控。
考勤管理系统考勤管理系统主要用于管理企业员工的工作时间、出勤情况、请假状况等信息，并对数据进行统计和分析，最终实现对员工考勤管理的全面掌控。
安防监控系统安防监控系统主要用于对企业内部环境的视频监控，通过实时监控和录像记录，记录并防范盗窃、纵火、人员闯入等安全事件，为企业的安全保障提供有效支持。
门禁闸机门禁闸机可以分为摆闸机和悬挂闸机两种，主要用于对人员进出进行控制，可以通过条形码识别、IC读卡、指纹识别等多种方式进行识别和通过控制，有效地降低了安全风险。
实现效果人员一体化管控方案能够实现以下多个方面的效果：1.提高安全性。
通过门禁系统、人脸识别、监控系统等技术手段，对企业内部人员和外来人员身份进行实时确认和安全管控，有效预防安全事件的发生。
2.优化管理。
通过考勤系统、门禁闸机等技术手段，对企业内部人员进出考勤情况进行记录和管控，实现对人力资源管理的全面优化。
3.提高运营效率。
人员一体化管控方案可以实现企业内部多部门、多业务之间的无缝协作，从而提高企业的运营效率。
人员一体化管控方案
人员一体化管控方案前言人员管理对于企业来说是一项重要的任务，尤其是大型企业更需要采取措施来实现人员管理的一体化。
传统人员管理方式往往需要大量的人力物力和时间资源，效率低下、成本高昂。
人员一体化管控方案则是解决这些问题的有效方法。
一体化管控的概念人员一体化管控就是采用信息化手段，将员工入职、考勤、薪酬、绩效考核、员工离职等信息集成至同一个平台管理，实现人员管理全流程管理。
人员一体化管控的好处采用人员一体化管控方案可以享受以下几个好处：1.管理成本降低采用人员一体化管控方案可以大幅度减少人员管理的人力资源成本和物力成本，提高信息素质和管理效率。
2.信息共享高效人员一体化管控方案可以实现人员信息的共享，关键信息可以被多个部门访问，大幅度提高了管理效率和信息的实时性。
3.数据分析准确通过人员一体化管控方案，企业可以对员工数据进行收集、整理和分析，实现员工数据的决策分析和对员工进行精准运营的数据化服务。
4.绩效管理优化人员一体化管控方案可以对员工进行绩效管理，实现更加科学、公正和准确的绩效考核，并且可以及时调整考核方式和指标，提高员工的工作积极性和意愿。
5.人才培养提升人员一体化管控方案可以对员工进行培训和继续教育，在员工的知识水平、技能水平和职业素质方面进行规范和提高，从而提高员工的成长性和竞争力。
实施步骤1.建设专业化技术团队首先需要建设一个专业化的技术团队来负责实施人员一体化管控方案，包括拥有数据库管理、数据挖掘、编程语言、项目管理和数据分析等专业的技术人员。
2.制定实施方案技术团队需要制定详细的实施方案，包括人员一体化管控的业务流程、数据结构和数据管理规范等。
3.选择合适的软件和硬件平台根据公司的要求和实际情况，技术团队需要从市面上筛选出最适合公司的人员一体化管控软件，并在必要的情况下选用合适的硬件平台。
4.进行系统集成和调试技术团队需要将选定的软件和硬件平台进行集成和调试，保证系统可以稳定运行, 防止出现技术问题和数据泄露的风险。
城市管理一体化实施方案
城市管理一体化实施方案一、引言随着城市化进程的加速，城市管理面临着越来越多的挑战。
如何实现城市管理的现代化、科学化、精细化，提高城市治理水平，成为了当前亟待解决的问题。
本文将探讨城市管理一体化的实施方案，以期为城市管理的现代化建设提供一些思路和建议。
二、城市管理一体化概述城市管理一体化是指在城市范围内，以信息化平台为基础，整合各类资源，优化管理流程，实现城市管理的科学化、精细化、智能化。
它以提高城市治理水平为目标，以信息化平台为支撑，以多元参与为手段，以数据共享为核心，推动城市管理的现代化进程。
三、实施方案1.建立信息化平台建立城市管理信息化平台是实现城市管理一体化的基础。
该平台应具备数据采集、数据传输、数据处理、数据应用等功能，能够实时监控城市管理情况，及时发现问题并处理。
同时，信息化平台还应具备智能化分析功能，通过对数据的分析处理，为城市管理提供科学依据和决策支持。
2.整合各类资源城市管理一体化需要整合各类资源，包括人力、物力、财力等。
通过优化资源配置，实现资源的最大化利用。
此外，还应加强与社会的合作，引导社会力量参与城市管理，形成政府与社会的协同治理格局。
3.优化管理流程优化管理流程是实现城市管理一体化的重要环节。
应打破部门之间的信息壁垒，推动信息的共享和协同办公。
同时，还应简化管理流程，提高工作效率，为市民提供更优质的服务。
4.加强数据共享数据共享是实现城市管理一体化的关键。
应建立数据共享机制，明确数据共享的范围、标准、责任等，推动数据的互通互联和共享应用。
同时，还应加强数据安全保障，确保数据的安全性和可靠性。
四、实施效果实施城市管理一体化方案后，城市治理水平将得到显著提升。
具体效果如下：1.提高工作效率：通过信息化平台和优化管理流程，工作人员可以更快捷地处理事务，减少工作量，提高工作效率。
2.提高服务质量：市民可以享受到更优质的城市服务，例如更干净的街道、更安全的公共场所等。
3.提高治理能力：通过对数据的分析和处理，可以更好地掌握城市运行情况，及时发现和解决问题，提高治理能力。
管控一体化方案(简介)
管控一体化系统技术方案（简介）管控一体化系统技术方案（简介）目录1.前言 (4)2.项目内容 (4)2.技术方案 (5)2.1系统设计原则 (5)2.2系统架构 (6)2.3网络总体设计 (9)2.3.1网络建设目标 (9)2.3.2网络设计原则 (9)3.系统内容 (11)4.1生产控制和能源计量数据的采集 (11)4.2生产过程实时监控系统 (12)4.3质量检查系统 (13)4.4化验系统 (13)4.5生产计划系统 (14)4.6检斤管理系统 (15)4.7生产调度管理系统 (16)4.8计量和能源管理系统 (17)4.9物料平衡监控系统（氧化铝厂） (17)4.10煤管管理系统（热电厂） (18)4.11设备运行保障系统 (18)4.12生产统计系统 (19)4.13安全环保管理系统 (19)4.14技术管理系统 (20)4.15生产门户 (20)4.16调度大屏幕显示系统 (21)4.17网络视频监视系统和电视墙 (22)1.前言氧化铝生产工艺复杂，生产流程长，经过原料进厂、破碎、原料磨制、溶出、沉降分解、蒸发、过滤到焙烧等一套连续的化工性质的生产流程生产出成品氧化铝。
氧化铝生产过程中各工序的技术指标、生产数据等相互影响，彼此之间相互制约。
与氧化铝生产配套的还有热电、煤气、水厂等相关辅助生产设施，这些配套设施对氧化铝生产也有至关重要的作用。
管控一体化系统就是在全厂范围内，通过建立管控一体化系统网络平台，开发与控制系统、综合自动化系统、计量仪表（水、电、风、汽）、化验分析仪表等设备的接口，实现控制系统、综合自动化系统、化验系统以及计量站点的集成，实现生产信息的共享，协助管理人员进行科学动态地调度生产资源，及时优化和组织生产，确保生产流程畅通、工艺过程稳定、生产过程的物料平衡，提高产能，降低成本，实现企业生产管理信息化、信息资源化、传输网络化、办公自动化、管理科学化的现代企业目标。
2.项目内容管控平台将采用先进的、开放的、可靠的体系结构，结构按二级设置：企业生产管理级、管控级。
管控一体化方案(简介)
管控一体化系统技术方案（简介）管控一体化系统技术方案（简介）目录1.前言 (4)2.项目内容 (4)2.技术方案 (5)2.1系统设计原则 (5)2.2系统架构 (6)2.3网络总体设计 (9)2.3.1网络建设目标 (9)2.3.2网络设计原则 (9)3.系统内容 (11)4.1生产控制和能源计量数据的采集 (11)4.2生产过程实时监控系统 (12)4.3质量检查系统 (13)4.4化验系统 (13)4.5生产计划系统 (14)4.6检斤管理系统 (15)4.7生产调度管理系统 (16)4.8计量和能源管理系统 (17)4.9物料平衡监控系统（氧化铝厂） (17)4.10煤管管理系统（热电厂） (18)4.11设备运行保障系统 (18)4.12生产统计系统 (19)4.13安全环保管理系统 (19)4.14技术管理系统 (20)4.15生产门户 (20)4.16调度大屏幕显示系统 (21)4.17网络视频监视系统和电视墙 (22)1.前言氧化铝生产工艺复杂，生产流程长，经过原料进厂、破碎、原料磨制、溶出、沉降分解、蒸发、过滤到焙烧等一套连续的化工性质的生产流程生产出成品氧化铝。
氧化铝生产过程中各工序的技术指标、生产数据等相互影响，彼此之间相互制约。
与氧化铝生产配套的还有热电、煤气、水厂等相关辅助生产设施，这些配套设施对氧化铝生产也有至关重要的作用。
管控一体化系统就是在全厂范围内，通过建立管控一体化系统网络平台，开发与控制系统、综合自动化系统、计量仪表（水、电、风、汽）、化验分析仪表等设备的接口，实现控制系统、综合自动化系统、化验系统以及计量站点的集成，实现生产信息的共享，协助管理人员进行科学动态地调度生产资源，及时优化和组织生产，确保生产流程畅通、工艺过程稳定、生产过程的物料平衡，提高产能，降低成本，实现企业生产管理信息化、信息资源化、传输网络化、办公自动化、管理科学化的现代企业目标。
2.项目内容管控平台将采用先进的、开放的、可靠的体系结构，结构按二级设置：企业生产管理级、管控级。
金元集团管控一体化实施方案
金元集团管控一体化实施方案金元集团管控一体化实施方案根据集团公司《关于印发<集团公司管控一体化总体方案>的通知》（中电投体改…2011?276号）精神，结合金元集团实际，制定本方案。
一、指导思想、基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，以“三步走”战略为统领，按照三级管理定位和三级组织架构，调整组织结构，理顺管理关系，促进产权关系优化，提高资源配置效益，发挥产业协同效应，发挥规模效益，实现标准化、集约化、专业化、信息化管理。
建立起结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系，为全力打造贵州产业集群提供体制和机制保障。
（二）基本原则1．坚持战略统领、推动发展的原则。
按照符合战略规划和建立现代企业制度要求，建立与贵州产业集群相适应的管控体系。
2．坚持依法依规、科学调整的原则。
根据《公司法》、《国有资产法》及其它相关法律、法规确定的基本原则，推进管控一体化优化调整工作。
3．坚持责权利对等的原则。
按照集团公司三级管控要求，建立并完善责权利相匹配的管控机制。
4．坚持运转顺畅、精干高效的原则。
规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。
5．坚持产业协同、价值最大化的原则。
实施产业链协同管理，重要资源要素集约化管理，实现价值最大化。
6．坚持因地制宜、因企制宜的原则。
根据产业发展的不同阶段和企业的不同情况采取相应的管控模式。
二、主要任务（一）调整管理体制。
完成金元集团与遵义产业公司在管理架构上的重组，实现一体化管理；调整西电、中水、能发、发电运营公司管理体制，落实三级单位成本中心管理定位。
（二）调整组织结构。
优化调整公司本部与三级单位的组织机构，将管理架构与股权架构相分离，按照运营管控和专业化管理要求，从管理架构上强化金元集团本部管理职能，建立人才、技术、信息等支持性服务体系，缩短管理链条，明确管理职责，厘清管理界面，理顺管理关系，优化管理流程。
（三）优化产权股权结构。
人员一体化管控方案
人员一体化管控方案引言随着社会的发展，越来越多的企业开始拥有自己的园区和办公场所，人员流动性和复杂性也随之增加。
如果没有有效的管控和管理，就会导致信息泄露、安全事故和不必要的人员纠纷，进而影响企业的形象和利益。
因此，建立一套高效的人员管控方案，是现代企业必须要面对和解决的问题。
管控方案概述一个完整的人员管控方案主要包括以下几个方面：门禁系统门禁系统是人员管控方案的基础，在所有出入口设置门禁设施，并且设置不同权限的人员通行规则。
门禁系统可以通过刷卡、指纹识别和人脸识别等方式实现，可以减少人工管理的繁琐和漏洞。
人员身份验证人员身份验证是门禁系统的重要组成部分，它不仅可以确认人员的身份，还可以识别一些不合法的人员，从而确保园区或办公场所的安全。
身份验证可以通过人脸识别、指纹识别、虹膜识别等技术实现。
人员进出记录为了更好地管控人员和掌握人员的进出情况，需要建立一个进出记录的系统。
记录人员的进出时间和地点，通过数据分析和统计，可以更好地理解人员的工作习惯和行踪，从而提高工作效率和安全性。
视频监控系统视频监控系统可以为人员管控提供更为广泛的保障，尤其是在一些敏感地区和重要的场所，如贵重物资存放区、机房和会议室等。
视频监控系统应该设置在重要区域，保障监控画面的清晰度和实时性，同时需要有专人对监控数据进行统计和分析。
人员管理系统人员管理系统是对人员的信息进行统一管理和维护的一个平台，包括人员信息、考勤记录、权限管理等，是人员管控的“后台”系统。
不同的人员管理系统可以基于企业需求选择不同的厂商和软件版本。
人员管控方案的优势一个完整的人员管控方案可以带来以下几个优势：提高安全性和稳定性通过门禁系统、身份验证和视频监控等手段，可以在建立一个相对安全的工作环境。
同时，也可以预防安全事故的发生，提高园区的稳定性，让员工和访客安全工作和学习。
提高工作效率人员管控系统可以有效地协助管理人员进行考勤、请假、值岗等工作，并通过数据分析得出更为精准的员工工作状态和工作效率，为企业更高效运作提供保障。
第一章 管控一体化系统的组成
高一倍。自动化系统设备追求稳定和可靠，使用的微处器芯片滞后于最先进的产品，但是
已经能够充分地满足控制要求了，只有控制软件提高性能才能充分利用微处器芯片的性能。
另一方面，当前的各种 PLC 和 DCS 的开发工具软件都是和制造商的硬件系统设备捆绑
在一起的，即某一制造商的 PLC 或 DCS 的开发工具软件，只能在该制造商提供的硬件上使
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安全性； 可大大地减少不必要的人工浪费； 通过生产过程的集中控制和管理，极大地提高企业作为一个整体效率的竞争能力；系
统通过对设备生产趋势的保留和处理，可提高预测突发事件的能力，在紧急情况下的快速反 应和处理能力可极大地减少生命和财产的损失，从而可带来潜在的社会和经济效益；
1.2 管控一体化系统所依赖的各种背景
(1) 工业过程自动化新一代主控系统及其综合自动化的开发和产业化，主要包括集散
控制系统(DCS)，现场总线控制系统(FCS)和以工业计算机为基础的开放式控制系统等。
(2) 先进控制与优化软件开发与产业化，主要包括先进控制技术，过程优化技术，实时
监控软件平台。
(3) 智能仪表，执行器与变送器。传统的计算机、PLC、DCS 的分工界限将被打破，
第一章 管控一体化系统的组成
1.1 管控一体化系统的概念以及国内外应用情况
管控一体化系统在现实生活当中普遍地存在着。在工厂的中央控制室中操作人员通过计 算机向现场发出生产控制命令，同时在计算机屏幕上查看现场的实时生产数据。在一座大楼 的中央控制室中，保安人员同样通过计算机监视电梯、中央空调、供电照明系统等的运行情 况，并可以根据需要调整设备运行参数。管控一体化系统在各行各业都有广泛的应用，在我 们的身边随处都能够遇到，例如在智能家居系统中，安全防范就很典型，在需要防范的民宅 的门、窗上安装门磁和窗磁，当主人设防后如果有人闯入，报警装置就会自动向报警中心报 警，报警中心的计算机能够自动识别事发地点。下面是管控一体化系统的目前应用领域分布 情况：
人员一体化管控方案
人员一体化管控方案导言随着社会的不断发展与进步，人们的生活质量也在不断提高，因此保障人民的生命财产安全便成为一个重要的任务。
人员一体化管控方案的提出，旨在建立一个全面覆盖的人员管理体系，对人员进行实时监控、预警和管理，为社会治安维护和事件应急响应提供可靠保障。
问题分析当前，针对人员管理存在以下一些问题：1. 管理体系不够完善传统人员管理方式通常是依靠人力手段，存在许多弊端，如管理效率较低、管理范围受限、容易出现漏查、漏报等问题。
2. 监控手段落后摄像头等监控设备数量较少，监控范围窄、视角不全等问题，难以满足对重要区域和人群的精细管理和实时监控需求。
3. 预警机制不够完善当前的预警机制通常是基于单一的传感器或探测器产生的信号进行报警，面对复杂的社会管理场景存在准确性偏低、漏报、误报等问题。
解决方案为了解决以上问题，需要建立一个人员一体化管控方案，根据不同场景、不同需求，整合各类人员监控、管理、报警资源，实现全方位、全过程、全要素的有效管理。
1. 人员定位监控系统通过使用定位技术和监控设备对人员进行实时追踪，实现对人员位置、行为的实时监控。
此外，利用人脸识别技术和图像分析技术，自动识别人员并对人员进行分类管理。
2. 信息化管理平台建立信息化管理平台，对各类监控设备和传感器采集到的各类数据进行整合和分析，在数据仓库中建立起丰富的数据集，为管理决策提供数据支持。
同时，要通过物联网技术，将各类设备转化为物联网终端，提高其互操作性，实现全方位的管理。
3. 预警系统在预置的安全范围内设置报警线路及报警系统，当入侵者或不符合规定的人员进入区域时，报警系统能够实时发送报警信息，提高预警的准确率和时效性。
4. 应急管理系统针对突发事件的处理，建立事件处理系统、应急指挥中心以及资源调配平台，实现对事件全程的监控和管理。
应急指挥中心可以通过视频流和实时的地图信息在内部进行联动，调度资源以及决策方案，针对紧急情况进行快速响应、处置，尽可能减小事件的损失。
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管控一体化系统技术方案（简介）目录1.前言 (4)2.项目内容 (4)2.技术方案 (5)2.1系统设计原则 (5)2.2系统架构 (6)2.3网络总体设计 (9)2.3.1网络建设目标 (9)2.3.2网络设计原则 (9)3.系统内容 (10)4.1生产控制和能源计量数据的采集 (10)4.2生产过程实时监控系统 (12)4.3质量检查系统 (13)4.4化验系统 (13)4.5生产计划系统 (14)4.6检斤管理系统 (15)4.7生产调度管理系统 (15)4.8计量和能源管理系统 (16)4.9物料平衡监控系统（氧化铝厂） (17)4.10煤管管理系统（热电厂） (17)4.11设备运行保障系统 (18)4.12生产统计系统 (19)4.13安全环保管理系统 (19)4.14技术管理系统 (19)4.15生产门户 (20)4.16调度大屏幕显示系统 (20)4.17网络视频监视系统和电视墙 (21)1.前言氧化铝生产工艺复杂，生产流程长，经过原料进厂、破碎、原料磨制、溶出、沉降分解、蒸发、过滤到焙烧等一套连续的化工性质的生产流程生产出成品氧化铝。
氧化铝生产过程中各工序的技术指标、生产数据等相互影响，彼此之间相互制约。
与氧化铝生产配套的还有热电、煤气、水厂等相关辅助生产设施，这些配套设施对氧化铝生产也有至关重要的作用。
管控一体化系统就是在全厂范围内，通过建立管控一体化系统网络平台，开发与控制系统、综合自动化系统、计量仪表（水、电、风、汽）、化验分析仪表等设备的接口，实现控制系统、综合自动化系统、化验系统以及计量站点的集成，实现生产信息的共享，协助管理人员进行科学动态地调度生产资源，及时优化和组织生产，确保生产流程畅通、工艺过程稳定、生产过程的物料平衡，提高产能，降低成本，实现企业生产管理信息化、信息资源化、传输网络化、办公自动化、管理科学化的现代企业目标。
2.项目内容管控平台将采用先进的、开放的、可靠的体系结构，结构按二级设置：企业生产管理级、管控级。
企业生产管理级负责日常的生产管理业务，主要分布在公司级、分厂级办公机构、调度台、车间等处，可通过防火墙与国际互联网连接，用于企业与外部环境的信息沟通、业务联络、资料查询、信息发布等等，又可以通过防火墙访问管控级的生产实时信息、计量信息等。
管控级平台主要包括实时数据库服务器、接口机等设备，为了保证控制系统的安全性，在控制系统、综合自动化系统、计量仪表和管控系统之间建立独立的接口网络并设立防火墙。
在可靠、高速、高性能的网络之上建立数字化的视频系统，实现重要场合的视频监控。
管控一体化系统的建设内容：➢生产控制和能源计量数据的采集➢生产过程实时监控系统的建立➢质量检查系统的建立➢化验系统的建立➢生产计划系统的建立➢检斤管理系统的建立➢生产调度系统的建立➢计量和能源管理系统的建立➢物料平衡监控系统的建立（氧化铝）➢煤管管理系统的建立（热电）➢设备运行保障系统的建立➢生产统计系统的建立➢安全环保管理系统的建立➢技术管理系统的建立➢生产门户的建立➢调度大屏幕显示系统的建立➢网络视频监控系统和电视墙的建立3.技术方案3.1系统设计原则●系统的先进性：采用先进的系统架构体系、软硬件和通讯技术设备，做到配置和技术应用的先进。
●系统的可靠性：在系统设计和设备选型时，充分考虑设备选型、系统软件、网络系统和应用软件等各方面的可靠性。
系统可靠，功能完善，系统具有相对的独立性，局部问题不会影响系统的正常进行。
●系统的开放性和可扩展性：软硬件符合行业标准和国际标准，遵循国际的信息化三层结构，对上的ERP层提供数据资源和接口，对下的PCS层可以灵活扩展接入，并且系统的设备选型和设计容量完全满足整个企业发展对系统扩展的需要。
●系统的安全性和保密性：系统在网络安全、及时修复等方面具有可靠的保障措施，确保系统数据的安全性和系统运行的安全性。
●可用性：保证7*24小时不间断连续运行，防止系统崩溃。
3.2系统架构按照企业信息化建设遵循ERP/MES/PCS三层体系结构的原则，管控一体化位于信息化管理三层体系结构中的MES层。
根据企业生产管理结构，并结合各节点机构的地域分布和控制系统安全，又将管控一体化系统划分成数据采集层、数据集中层和数据应用层。
数据应用层挂接服务器和应用站点，数据集中层实现对数据的处理、分析、保存和发布。
数据采集层采用具有协议转换、安全隔离和数据缓存的控制通讯接口机连接各控制系统，进行生产过程的实时数据采集。
系统层次结构示意图：●数据采集层数据采集层可以实现对生产现场各种数据（化验、计量、控制系统、检斤）的自动收集和协议转换，是进行物料跟踪、计量管理、生产计划、产品历史记录维护以及其它生产管理的基础。
●数据集中层数据集中层主要是用来建立一个有效的信息平台，对采集的数据进行加工、处理、分析、存储、发布。
数据应用层基于数据采集、数据处理的信息，建立与生产管理相关的应用系统，为科学的组织、指挥、跟踪、监督生产过程，提供信息平台。
管控一体化系统的逻辑架构示意图：氧化铝管控一体化网络结构原理示意图：本管控一体化系统主要采集DCS、PLC、计量仪表、磅秤、化验、视频等信号DCS PLC 水、电、风、气、蒸汽等采集系统化验系统检斤系统视频系统杀毒服务器网站服务器门户服务器域控服务器1 域控服务器2 补丁服务器关系数据库服务器应用服务器氧化铝实时数据库服务器热电/水厂/煤气/计量实时数据库服务器OA服务器应用站点备份服务器数据,配有关系数据库服务器（双机）、应用服务器（集群）、氧化铝系统实时数据库服务器、热电等辅助系统实时数据库服务器、域控服务器、邮件服务器、备份服务器、补丁发布服务器、门户服务器等。
各应用站点可以查看实时数据、视频图象、生产业务操作数据，对生产过程进行分析和优化组织。
3.3网络总体设计在网络结构的整体设计时采用先进的层次化设计原则，将网络系统按照组织管理模式和地域分布进行垂直分层（按照管理模式划分）和水平分割（按照地域划分），从而将大型网络面临的复杂问题分解到多个层次、相对简单的网络中去解决。
层次化网络设计的主要优点是大大简化了网络的管理，便于对整个网络进行监控和管理；同时，也能够优化各层次网络、应用系统的性能，促进各项业务的协作和流程化发展。
因此，根据企业组织管理结构，并结合各节点机构的地域分布，网络系统在垂直方向按照机构功能划分为核心层、汇接层和接入层三个层次。
3.3.1网络建设目标采用网络集成方法，遵循有关的网络互联标准、规范、选用合适的网络互联技术及产品（包括交换，接入设备等），构筑起一个结构合理、性能优良、安全可靠的网络通信平台，在其基础上可以实现高质量的数据、图形、视频图像等的通信服务，结合高速千兆以太网技术，提供高质量通信服务的目标。
3.3.2网络设计原则●完整性完整性是关于系统的任何资源、数据或文件、进程或应用的完备性、正确性、时效性及源发性的一种特征。
●安全性网络的安全性必须有完备的安全防范措施，能够严格有效地防止外来非法用户入侵，能够避免遭受攻击。
在网络设计中，采用硬件技术（交换机、放火墙）与软件技术相结合的方式，管控一体化系统网络的安全与可靠地运行。
●稳定性网络的稳定性是网络平台可靠性的最终衡量尺度。
●开放性网络系统应遵循一系列建议与标准，并能够提供与其它不同厂家产品互操作性实例，以确保不同厂家的网络设备能够实现互连，使网络系统成为遵循标准的开放系统。
●可扩展性网络设计中要分析现有用户需求并预测未来若干年的业务增长，满足短期内网络对带宽需求和设备处理存储能力的期望，网络的结构要合理利于今后节点扩容和增加。
保护现有建设投资。
●可管理、维护性网络系统管理员能集中配置、监视、控制、诊断整个网络系统，从而控制流量、提高效率、消除隐患，确保网络系统高效、可靠运行。
在网管系统基础上，结合系统管理和应用管理，并通过管理制度的不断完善，保证管理信息系统的不间断、高效率运行。
●先进性与成熟性网络系统设计既要兼顾技术上的成熟性，同时也保证系统的先进性。
设备应从先进性、可靠性、可扩展性、可维护性等各项技术指标综合考虑。
●灵活性局域网支持VLAN功能，根据用户机构或区域等划分资源和地址，设置不同VLAN间路由的策略机制。
用户可以从一个子网快速转移到另一个子网，并可通过改变用户和用户组来平衡网络流量，通过虚拟网络的冗余链路功能为网络提供流量分配和不间断服务。
●满足应用需求充分考虑到了目前应用软件系统的实际需求和将来的发展。
网络系统主干采用千兆交换设备，为应用软件提供了足够的数据带宽。
4.系统内容4.1生产控制和能源计量数据的采集煤气厂、热电厂、水厂、氧化铝厂都配有大量的控制系统、综合自动化系统、水量计量仪表、风量计量仪表、蒸汽计量仪表、电量计量仪表、物料计量仪表、电子称等，为了对生产过程分析和优化组织生产，需要对这些系统中的数据和信息进行采集和集成。
4.1.1自动采集为确保各工序控制系统的独立、安全、可靠运行，有效防止系统的误操作、故障及病毒等对生产过程控制的影响，管控一体化系统通过具有协议转换、安全隔离和数据缓存功能的接口机与控制系统、综合自动化系统、仪表连接，对生产控制系统中的数据进行自动采集。
所采集到的数据经过压缩和处理后存储到实时数据库和关系数据库中，为生产过程实时监控、生产管理应用、优化生产提供准确的数据资源。
控制系统I/O接口技术方案各个生产装置配备的DCS、PLC都应支持OPC标准通讯协议或者支持其他的开放的国际（行业）标准协议。
其接口原理如下图所示：●控制系统的接入采用具有协议转换、安全隔离和数据缓存功能的接口机连接各工序的DCS和PLC 控制系统。
在采集数据的过程中，保证各个控制系统的独立安全运行。
接口机具有数据缓存功能，当遇有网络异常和故障时，接口机暂时缓存数据，当网络恢复正常后，缓存的数据自动转存到实时数据库，保证网络异常和故障时的生产过程数据不会丢失。
●计量检测数据的采集与接入对未接入控制系统的计量仪表（电量、天然气、蒸汽、压缩空气、水等），依照就近的原则通过串口集中接入接口机。
●检斤数据的采集与接入为了对原燃料进厂、产品出厂、厂内配送物资集中监控和管理，需对汽车衡、轨道衡等的称重信息进行采集。
4.1.2人工录入对无法自动采集的数据（如生产观测数据），需要通过操作终端（PC机）输入到系统中。
录入界面操作简单，具有权限控制功能。
4.2生产过程实时监控系统按照生产管理部门（公司、分厂、车间、工序岗位）的需要，建立相应的生产过程实时监控系统。
●功能描述实时监控系统的应用单位主要分布在调度室、值班室、操作室、技术管理等重要生产管理和操作岗位。
实时监控系统的后台是实时数据库系统，客户端是一套运行在基于微软视窗平台的工业过程可视化程序，提供了动态模拟工艺流程图、历史趋势图，管理人员可以及时地查看生产运行的现行状态和生产历史。