房地产企业组织结构图

房地产企业组织结构设计

房地产企业组织结构设计Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998房地产企业组织结构设计 1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图股东会董事会监事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销项资销售目发策管开展划理发部部部部工项程目技经术理部部造材质价料量管设管理备理部部部财审务计部部行人综政力合管资办理源公部部室工程公司相关说明编制人数编制日期物业公司审核人员审核日期商贸公司装饰公司批准人员批准日期2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室营销策划中心工程管理中心企业管理中心营销项设造工技装行人物财销售目计价程术饰政力业务策管开管管管管管管资管管划理发理理理理理理源理理部部部部部部部部部部部部相关说明编制人数编制日期A 项目部审核人员审核日期B 项目部C 项目部批准人员批准日期3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师相关说明编制人数编制日期项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部审核人员审核日期批准人员批准日期。

房地产中介机构的组织结构形式

房地产中介机构的组织结构形式引言房地产中介机构作为房地产市场中的重要角色，扮演了连接买家和卖家、促成房屋买卖交易的重要中介者。

其组织结构形式对于中介机构的运营和效率具有重要影响。

本文将探讨房地产中介机构的组织结构形式，并分析其特点和优缺点。

传统中介机构的组织结构形式传统房地产中介机构的组织结构通常以公司为核心，分为不同的部门和岗位。

以下是传统中介机构的典型组织结构形式：1. 组织结构示意图- 公司总经理- 销售部- 高级销售经理- 销售经理- 销售代理- 租赁部- 高级租赁经理- 租赁经理- 租赁代理- 市场部- 市场经理- 市场执行人员- 行政部- 行政经理- 行政人员2. 组织结构分析2.1 公司总经理公司总经理作为中介机构的顶级管理者，负责整体策略制定和决策。

他们通常具有丰富的行业经验和管理能力。

2.2 销售部门销售部门负责房屋买卖业务的推进和完成。

高级销售经理负责制定销售策略并监督销售团队的工作，销售经理和销售代理则负责具体的销售工作。

2.3 租赁部门租赁部门负责房屋出租业务的管理和推动。

高级租赁经理负责制定租赁策略并监督租赁团队的工作，租赁经理和租赁代理则负责具体的租赁工作。

2.4 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和市场营销等工作。

市场经理负责制定市场策略并协调市场执行人员的工作。

2.5 行政部门行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和行政事务等。

行政经理负责协调行政人员的工作。

新型中介机构的组织结构形式随着科技的发展和互联网的普及，新型房地产中介机构不断涌现，并采用了更加灵活和创新的组织结构形式。

以下是新型中介机构的典型组织结构形式：1. 组织结构示意图- 平台创始人- 技术团队- 软件开发工程师- 数据分析师- 产品经理- 运营团队- 运营经理- 运营专员- 销售团队- 销售经理- 销售代理2. 组织结构分析2.1 平台创始人平台创始人是新型中介机构的核心，负责整体战略规划和团队管理。

房地产企业组织结构设计

房地产企业组织结构设计一、引言房地产企业作为一个复杂的组织体系，需要一个科学合理的组织结构来保证其高效运转。

本文将详细介绍房地产企业组织结构的设计，包括组织层级、职能部门设置、人员配备等方面的内容。

二、组织层级设计1. 集团层级：房地产企业通常以集团的形式存在，集团层级是整个企业的最高层级，负责制定战略规划、决策以及资源配置等重要事项。

2. 分公司层级：根据企业规模和业务范围的不同，房地产企业可以设立多个分公司，分公司层级负责具体的项目开发、销售等工作。

3. 部门层级：在分公司层级下，可以设立各种职能部门，如市场营销部、人力资源部、财务部等，以支持企业的日常运营和管理。

三、职能部门设置1. 市场营销部：负责市场调研、产品定位、销售策略制定等工作，确保企业的产品能够满足市场需求并取得良好的销售业绩。

2. 项目开发部：负责寻找土地资源、进行规划设计、进行开发建设等工作，确保项目的顺利推进和高质量完成。

3. 销售部：负责房地产产品的销售工作，包括销售渠道的开拓、销售团队的管理等，以实现销售目标。

4. 客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护工作，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保企业拥有一支高素质的员工队伍。

6. 财务部：负责企业的财务管理和资金运作，包括预算编制、财务报表分析、资金筹措等工作，确保企业的财务稳健。

7. 法务部：负责企业的法律事务处理，包括合同起草、纠纷解决、法律风险预防等工作，确保企业的合法合规运营。

8. 技术研发部：负责企业的技术研发和创新工作，推动企业的科技进步和产品升级。

四、人员配备1. 高层管理人员：包括董事长、总经理等，负责企业的战略决策和整体管理。

2. 中层管理人员：包括各部门的经理、总监等，负责具体部门的管理和协调工作。

3. 基层员工：包括销售人员、项目经理、市场专员等，负责具体的销售、项目开发和市场营销工作。

房地产(公司)组织结构设计图

房地产开发有限公司组织架构图第 1 页共 7 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

各房地产公司组织架构图(最完整版)

销售深圳物经营部业公司
万客会总品牌推广品质
与维护
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展华南新城市发展统筹协调
房地产公司组织架构图含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理总经理助理助理
华南区域指导服务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
工程总监
项目总监
中山广州东莞公司公司公司
法律室项目事务部
HR
万创公司
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
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实用文档
实用文档

房地产公司的公司组织机构结构图

一、董事会职能1、执行总企业旳诀议。

2、决定企业旳经营计划和投资方案。

3、审订企业旳年度财务预算方案、决算方案。

4、审订企业旳利润分派方案和弥补亏损方案。

5、审订企业增长或者减少注册资本旳方案以及发行企业债券旳方案。

6、拟订企业合并、分立、解散清算旳方案。

7、聘任或辞退项目企业总经理，根据总经理旳提名，聘任或者辞退项目企业副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。

8、审定企业旳基本管理制度。

9、负责对企业运行旳监督管理。

二、董事长职能1、召集、主持股东代表大会。

2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议。

3、签订我司旳股票、债券、重要协议及其他重要文献。

4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决。

5、在董事会会议闭会期间执行董事会决策，处理董事会权限内旳事务，重要问题应向下次董事会会议汇报。

6、指导我司旳重大业务活动。

7、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。

三、总经理职能1、执行董事会决策，主持企业全面工作，保证我司年度经营目旳旳顺利实现。

2、组织制定我司旳中长期发展战略和年度经营计划，经董事会同意后组织实行。

3、向董事会提名副总经理人选，确定企业机构设置，人员编制及重要负责人人选，并决定其酬劳。

4、代表房产企业签订平常行政、业务文献，签订有关协议、协议，处理有关事宜。

5、组织实行董事会同意旳财务汇报，利润分派及使用方案。

6、负责论证新旳开发项目，组织实行董事会同意旳项目。

7、主抓财务工作，资金协调工作以及对外协调工作。

8、建立健全财务制度，严厉财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。

9、完毕董事会委托旳其他工作。

四、项目经理职能1、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量规定和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实行。

2、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

3、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级处理。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

财务管理预算汇总、编制和分析考核报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析财务软件升级、档案管理、员工培训配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
14
人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
17
审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总经理办公室
项目筹备组项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术

房地产公司组织架构及岗位职责

一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

房地产公司组织结构及岗位职责

中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (40)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (93)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (139)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (177)十四、行政人事法务部 (182)第一章组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部:招投标、过程控制、分部分项验收）经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章岗位职责第一节总公司、区域公司、项目公司定位一、总公司定位——-抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。

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房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
工程总监
项目总监
中山广州公司公司
东莞公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售深圳物经营部业公司
万客会总经办
会员推广与维护品牌推广与维护
计划信息品质
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展华南新城市发展统筹协调
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理

组织机构设立及职责分工

五、建立健全产品策划、营销管理体系，组织编制和完善分管部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
六、负责根据市场定位，进行相关策略定制，包括产品策略、形象策略、价格策略、推广策略、销售策略；
七、负责项目销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和销售奖励等销售相关指标和策略的制定与审核；
八、负责项目过程营销策划工作，各类销售活动的组织实施，负责公司网站建设与推广，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。
二、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总裁对公司年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总裁下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实，为总裁起到参考决策的作用。
三、分管美特公司财务部、造价部、风险部、业务部，全权负责分管部门的日常经营管理工作；同时对涉及风险、资金、投资等方面运营运行辅助总裁做好管控工作；
营销总监
领导执行、实施总裁的各项决议，完成总裁下达的年度经营目标；
负责主管部门的日常经营管理工作；
负责建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。
一、全面负责所分管部门各项经营管理工作，根据公司制定的年度营销策划指标、销售任务指标目标细化、分解，并制定详尽的实施方案，对各项经营指标及工作任务完成情况进行部署、检查、协调及监督。
六、参与项目各阶段性策划方案、规划设计方案、各项专业深化设计方案的评审等一系列工作，并提出专业性的合理化建议。
七、负责公司行政管理、人力资源管理工作。建立和健全完善公司的管理体系与组织构架，规范各岗位职能权责义务，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。
八、充分理解企业文化、制定分管部门内部年度培训计划，根据培训计划检查、落实培训效果，重视人才培养，关心鼓励员工，创造制定以身作责，廉洁自律，打造具有高度凝聚力的团队。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责岗位职责2020年4月19日1房地产开发有限责任公司组织结构和房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责（经公司年月日股东会审议经过）组织结构和部门设置公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。

股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。

公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。

监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。

公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。

公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。

公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。

经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。

公司组织结构如下图所示：文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2020年4月19日3（略）文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理；2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，经过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

房地产公司组织结构图经典9

宏景房地产公司组织架构图12“ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“”表示视项目具体操作情况而定。

3 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

房地产企业组织结构设计

房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业作为国民经济的重要组成部分，对于社会的发展和经济的繁荣具有重要作用。

为了更好地适应市场需求和提高企业的竞争力，房地产企业需要建立一个合理的组织结构，以实现高效的运营和管理。

本文将详细介绍房地产企业组织结构的设计，包括组织层级、职能部门、岗位设置等方面的内容。

二、组织层级设计1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定企业的发展战略、决策重大事项，并对企业整体运营进行监督和管理。

2. 中层管理层：包括各个部门的经理和主管，负责具体部门的运营和管理，实施高层的决策并监督下属员工的工作。

3. 基层员工：包括销售人员、工程师、设计师等，负责具体的销售、项目开发和设计工作。

三、职能部门设计1. 销售部门：负责房地产项目的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。

2. 项目开发部门：负责房地产项目的规划、设计、开发和施工管理，确保项目的顺利进行。

3. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行，包括广告宣传、品牌推广等。

4. 财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制、财务报表等。

5. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利管理，确保企业人力资源的合理配置和发展。

6. 法务部门：负责企业的法律事务处理和合同管理，确保企业的合法运营。

7. 技术研发部门：负责房地产技术研发和创新，提升企业的技术实力和竞争力。

四、岗位设置1. 总经理：负责企业的整体管理和运营，制定企业发展战略和决策重大事项。

2. 销售经理：负责销售部门的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和管理销售团队。

3. 项目经理：负责项目开发部门的管理和项目的规划、设计、开发和施工管理。

4. 市场经理：负责市场部门的管理和市场营销活动的策划和执行。

5. 财务经理：负责财务部门的管理和企业的财务管理和会计核算。

6. 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和员工的招聘、培训、绩效评估和福利管理。

地产公司岗位说明书长沙组织机构图

8、服从并配合总经理对所在公司全面财务管理状况的审计及稽查检查，按要求提供真实信息，根据审计及稽核要求整改
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
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总经理
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人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险，提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成时合规获取，带领销售团队

房地产公司各岗位职责及组织结构图

开发公司各部门岗位职责一、工程部(一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。

负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。

负责成本过程管理与验收审核6。

参与图纸设计、变更的相关工作7。

参与材料设备的采购管理8。

负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。

负责部门内部的管理、总结工作（二)、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三）、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸,参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作.三、财务部（一) 、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。