职级评定表(自己写的)
职级评定附表
附表2：初次职级评定申请表申请信息：注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工基本资料、定级测评表等，由企管部提供；2.申请信息由部门负责人填写；3.评审结果由人资处填写，经职级评定小组成员签字后提报总经理审批。
附表3：初次定级评分表注：1.本测评表由被测评员工所在部门直接领导、分管领导、业务对接部门领导共3人填写（部门平级同事可匿名）；2.部门直接领导测评结果所占权重为50%，分管领导测评结果所占权重为30%，业务对接部门领导测评结果所占权重为20%，如无分管领导则直接领导占70%，每人的测评结果乘以权重即得出最终测评成绩；3.企管部负责将领导签批的补充建议反馈给被测评员工，并负责对该测评表的保密工作，除专职负责职等职级的员工以及参与测评的相关领导外，不得对任何人泄露；4.本测评表作为员工职等职级的见证性资料备查，并作为员工档案的一部分由企管部存档留存。
附表4：晋级评定申请表注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工绩效考核资料、其他证明资料等，由综合处或所在部门提供；2.申请人信息由本人填写，填写完毕后交由所在部门即可。
附表5：晋级评分表（主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。
对少部分表现及其优秀员工可以提前晋级，但最短不应少于半年；3、考核期指自任现职等职级之日起至晋级评定之日止；4、晋级整个评分过程由综合处进行协调、组织以及总体把控进程。
晋级评分表（非主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。
优秀民营企业公司职等职级表(职位管理)
10%
立解决
班、活品暂养领班、护
海领班、加工领班
技术员
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够按照指令在业务工作或研究任 务中完成一个或几个环节的工作； 大学本科毕业，在公司工作1年以上； 经公司职称评定委员会确认。
员工级
按照指令完成流程 上的一项或多项工 84.90% 作 ，并对结果负责
劳资员、体系员、安全
分类职级
工勤技能系列 分类描述
岗位举例
分类比例
专家级高 级工程师
高级工程 师
精通理论，原则和综合技术，在综合技 术领域成为公认的专家； 担任高级工程师5年以上；获得国家级 以上技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。 对专业领域的科学理论和原则全面理 解，能承担全面的工作协调和业务指导 能力； 担任中级工程师3年以上；获得市级以 上有关技术创新成果奖励； 经公司职称评定委员会确认。
长助理、捕捞船长、护
5%
海船长
助理工程 师
对专业领域的科学理论和原则基本理 解，能够协助主管对工作进行一定的协 调和业务指导； 担任高级技术员2年以上；经公司职称 评定委员会确认。
20%
中级技师
通过对某一领域的深入实践而掌握了相关 知识和全面的技术应用，对该领域的工作 能够提供全面、及时、准确的指导； 在公司工作10年以上或经公司职称评定委 员会确认。
客运及国际货运大 副、大管轮、轮机 长；护海船、捕捞 船等船长；潜水船 轮机长；尾挂机生 产船船长
3%
初级
负责协助经理开展某一业务领域 的管理，或负责一个城市业务的 开拓与市场管理。须对业绩负责
城市经理 、助 理经理
高级
能够运用较复杂的系统和技术处理问 题，并能在工作中持续性改进
管理类岗位任职资格评定表
职级
管理干部任职资格基础条件表
管理定位
个人综合素养要求
总经理
公司经营管理第一负责人，对公司 目标及团队建设负责。
1、品德作风：深刻领悟、楷模执行企业文化、价值观，具有良好的工 作作风、团队意识、超越精神。
2、专业素养：具备岗位所需的业务能力，常规须具备所辖业务高级专
员或高级工程师的专业水平与能力。
团队建设负责。
3、综合能力：
1）较强的管理意识，相应的团队管理、员工培养能力。
2）较强的沟通技巧，具备协调解决复杂疑难问题的能力。
3）较强的抗逆能力，能够始终保持正面积极的工作心态。
设负责。
1、品德作风：理解认同、模范执行企业文化、价值观，具有良好的工
作作风、团队意识
2、专业素养：具备岗位所需的业务能力，常规须具备本部门核心职能
1、协助部长开展工作，分管部门某 一方面工作； 2、部门负责人培养人选，可根据公 司管理需要代理主持部门工作。
业务高级专员或高级工程师的专业水平与能力。 3、综合能力： 1）具备系统性视角：具备系统的规划、执行、总结的专业能力。 2）突出的管理能力：具备高水准的组织管理、团队建设、员工激励能 力。
3）高水平沟通技巧：能够有机协调各方诉求，解决跨部门复杂疑难问
题的能力。
1、协助部长开展工作，可分管部门 4）强大的抗逆能力：具备面对逆境困难，勇于挑战的决心与行动力。
某一方面工作；
2、部门负责人培养人选。
科长 副科长 管理员
1、科室负责人，对科室绩效目标及 团队建设负责。
1、品德作风：认同企业文化、价值观，具有良好的工作作风、团队意
3）较强的抗逆能力，能够始终保持正面积极的工作心态。
1、协助科长开展工作，可分管科室 某一方面工作； 2、科室负责人培养人选。
【模板】职级评定申请表(软件序列)
学历： 本科 专，目前此证明人项目经理：史金刚技术专家：谷文奇担任角色、主要工作内容证明人担任角色：后台开发组长工作内容：管理后台项目组开发工作，负责如国际业务等模块的开发工作项目经理：史金刚项目监理：田雪琼担任角色：项目经理工作内容：管理项目组日常开发，同客户进行交流协调驻场项目实施工作，同客户进行需求讨论建设的交流部门经理：王野项目总监：田雪琼担任角色：模型设计师工作内容：结合公司近些年在数据ODS和DW上的实施经验进行总结，设计符合中小行现状的的金融数据模型项目总监：谷文奇项目经理：宋雪峰担任角色：模型设计师、ETL工具培训讲师工作内容：现场调研分析客户情况，设计模型，客户化模型，给项目组及行方培训INFORMATICA工具使用项目经理：李洪涛模型团队：于克干担任角色：模型设计师工作内容：项目管理现场调研分析客户情况，设计模型，客户化模型项目经理：赵振宇模型团队：于克干担任角色：售前工程师工作内容：同项目经理一起对数据中心售前同行方进行交流项目经理：孙延来行方项目负责人：XXX担任角色：模型设计师工作内容：对项目工作内容进行梳理，建立模型开发流程，提供解决方案项目经理：关海龙担任角色：售前工程师工作内容：ODS售前内容交流项目经理：孙延来担任角色：售前工程师工作内容：数据中心建设交流项目经理：孙延来担任角色：售前工程师工作内容：ODS售前内容交流项目经理：孙延来评定申请表 【员工编号】：123456学历： 本科 专业： 电子信息工程国税总局电子税务中心运维项目经理，之前参与项目如下：年后开始负责此项目，此项目为国税全国数据大集中项目。
期产品，此项目负责把原先的三级集中升级为二级集中。
运维工作，此项目主要是负责同其它单位或组织（如人民银行）进行数据交换。
7-03至07-06，负责江西省该软件的升级、实施、监控工作。
护角色，在此公司任职期间主要承担增值业务条线数据统计及增值内容编辑工作。
开发和市场推广工作，后期进入运营角色，项目规模，顶级域名前1500 名，项目成员5人。
员工晋升评定表范文(9篇)
员工晋升评定表范文(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工职级评定方案(含考评表)
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
职称评定自我鉴定范文
职称评定自我鉴定范文职称评审是指已经经过初次职称认定的专业技术人员，在经过一定工作年限后，在任职期内完成相应的继续教育学时，申报中级职称以上的人员须在专业期刊发表论文并且经过一些基本技能考试(如：称职外语及计算机应用能力考试等)，向本专业的评审委员会评委提交评审材料，经过本专业的专业评委来确定其是否具备高一级职称资格。
下面是关于职称评定的自我鉴定范文，希望对大家有帮助!职称评定自我鉴定范文(一)工作中我不断钻研科学育人的方法，探索教育规律，以不怕苦累的实际行动感召学生，以朴实端庄的人民教师形象教育学生，做到了为人师表，修德修才。
我们认为：读书，是凸现地理教学边缘性特征，实现地理教师自我“充电”的最佳途径。
读书不仅为创造提供原材料，而且能够启发地理教师创造的灵感。
我叫丘志仁，xx中学劳技课教师，**年以优异的成绩考入佳木斯师范高等专科学校地理系，在校期间连年被评为优秀学生干部，**年专科毕业，同年年初分配到**区第五中学任教来到第五中学担任地理课，并担任班主任工作。
当时那个班级是二年连续更换四位班主任的差班，工作中我克服了重重困难，大胆改革，重选班级干部，带领学生积极与科任老师密切配合，团结协作，同时也得到校领导的大力支持与帮助，班级学习成绩各纪律都得到一定的提高。
教育工作中，我把课前精备、课上精讲、课后精练作为减轻学生负担，提高教学质量的教学三环节，面对有限的课时，我以改革精神探索提高教学效率的科学方法，激发学生自觉参与学习的意识，最大限度地提高单位时间里的教学效益。
把提高教学效益当作首要任务，把课前精备、课上精讲、课后精练作为减轻学生负担，提高教学质量的教学三环节。
课前精备，是指上课前把功夫下在深入钻研教材广泛搜集有关资料，精心设计课堂结构及教学方法上，特别是认真研究怎样“用最节省的时间、最简洁的方法让学生掌握最多的知识，并促使学生最快地转化为能力”。
课上精讲，是指在课堂教学中，集中时间，集中精力，讲清教材的重点、难点、疑点、能力点、思路和规律，激活课堂气氛，教得生动，学得主动，充分发挥课堂潜在功能。
员工职级评定方案含考评表-V1
员工职级评定方案含考评表-V1员工职级评定方案含考评表员工职级评定是企业管理的一个重要环节，它能够帮助企业了解员工的能力和表现，制定合适的薪资和晋升计划。
下面是一份员工职级评定方案，其中包含考评表。
一、考评对象本方案适用于公司内部所有员工。
二、考评标准1.工作能力包括工作技能、业务水平、学习能力等。
2.工作态度包括工作积极性、责任心、服从性等。
3.团队合作包括协作能力、沟通能力、团队精神等。
4.业绩表现包括工作完成度、工作质量、绩效指标等。
5.专业能力包括专业知识掌握、专业技能应用等。
三、考评表考评表包含五个方面，分别以ABCDEF六个等级评定，综合各方面等级得出总评等级。
工作能力：A 熟练掌握工作技能，具有较高的专业能力和业务水平，能够快速处理工作中出现的问题。
B 较好地掌握工作技能，能够完成基本的业务工作，但还需进一步提高技能水平。
C 工作技能尚需提高，需要加强学习和积累。
D 工作技能明显不足，需要进行培训提高，否则将严重影响工作。
E 工作技能无法满足相应职务岗位要求，建议重新分配岗位或辞职。
工作态度：A 总是能够以积极的态度完成工作，随时保持工作热情，并且以身作则树立正面榜样。
B 工作态度尚可，但有时过于自我主义，需要加强团队合作。
C 工作态度一般，需要时常进行沟通与调查原因，引导或帮助改善。
D 工作态度明显需要改善，需要进行相关培训或采取针对性措施。
E 工作态度非常消极，严重影响工作进度，需要取消晋升资格。
团队合作：A 能够热爱团队，善于发挥自己的优势，积极配合团队，带动他人进步。
B 团队合作尚佳，但有时需经过倡导才能起到很好的配合和沟通协作。
C 团队合作一般，需要加强沟通、学习合作。
D 团队合作极差，需要进行必要的沟通引导、培训，否则将面临更多困难。
E 团队合作无法协调，严重影响工作进度，建议重新分配岗位或辞职。
业绩表现：A 具有卓越的绩效成果，代表性突出，为企业创造了巨大的贡献。
B 业绩水平良好，具有一定突出表现，能够保障单位的日常生产经营。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
对工作任务的完成情况。
是否能够按时完成工作。
是否能够独立解决问题。
是否能够承担更多的责任。
2. 团队合作。
是否能够与同事合作顺畅。
是否能够有效沟通。
是否能够帮助团队取得更好的成绩。
3. 领导能力。
是否能够有效管理团队。
是否能够激励团队成员。
是否能够制定并实施有效的工作计划。
4. 自我提升。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够积极参加公司培训和活动。
是否能够在工作中不断改进和进步。
评估结果：
综合评价，______________________。
评估人签名，______________________ 日期，______________________。
项目部员工职级评定表
模块15
项目超额利润或挽回损失
15.1任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)10万以上
1
15.2任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)50万以上
2
15.3任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)100万以上
3
15.4任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)300万以上
5
15.5任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)500万以上
3
模块1全部+模块2-2.1、2.2、2.3+3.1、3.2+模块4中对应项+5.1对应项、5.2+模块6-6.1（安全B或C）+6.7.1 +基础提升类得2分+模块16的16.2+模块17的17.1
4
模块2的2.1、2.2、2.3、2.4+模块3的3.1、3.2+模块4中任意2项+5.1对应项.、5.2+模块6-6.1（安全B或C）+6.7.2+基础提升类得4分+模块16的16.2+模块17的17.1
10
模块16
本岗位年限
16.1本岗经验1-3年，加1分；
16.2本岗经验3-5年，加3分；
16.3本岗经验5-8年，加5分；
16.4本岗经验8年以上，加8分；
1-8
模块17
学历
17.1专科，第一学历加2分，函授加1分；
17.2本科，第一学历加4分，函授加3分；
17.3硕士研究生，加6分；
17.4博士研究生，加10分；
5
2.4特大桥施工组织设计（含互通立交）及五项计划
8
模块3
测量
3.1水准测量
2
3.2放线测量
互联网公司职级等级表(含薪资等级)
职级等级表
说明：管理路线，M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
薪资结构：12薪+绩效/月+年底奖金（待定）
职称评定由直接主管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
职称原则上不能跨级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
职称的评定主要依据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
职称评定是团队梯队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队
表
M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
绩效/月+年底奖金（待定）
管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队的其他价值的体现：是否能够
他价值的体现：是否能够长期稳定输出、是否乐于参与团队建设和信息共享、项目的贡。
职级评定表(自己写的)
连续5次考核达到良好以上，获得晋升M3 级资格
在我司工作满三年以上，并连续5次考核 达到良好以上，获得晋升I1级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I2 级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I3 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核 达到优秀以上，获得晋升A1级资格
职位为主管以上，入职考核达到良以上
经理 （M级）
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M2 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为主管以上，入职考核达到优以上
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升A2 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核 达到优秀以上，获得晋升G1级资格
在我司工作满五年以上，并连续在一年 的考核中全部达到优秀以上，获得晋升
G2级资格
综合条件定职级 条不符合，则职级降低一级
（G级）
总经理 （G级）
统招本科以上学历， 工作经验12年以上（或硕士以上学历，工作经验10年以上，或非统招本科15年以上工作经验）参加过与 G2 职位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离
职前职位为总经理以上，入职考核达到出众以上
同；又如：C1、S1、M1的岗位工资各不相同）福利随着每个字母级别的提升而提升，同一字母下的级别福利待遇相同。
员工入职时每人发一本《员工手册》，此薪酬方案在附页里，每个级别的附页不同，可以看到自己级别及以下各个级别的薪酬方案，这样便于在招 聘时候各个部门负责人可以预算和控制自己部门的人力资源成本。人力资源部也可以根据各部门每年的预算提供不同的招聘方案。
qt 开发工程师 职级评定表
主题：qt 开发工程师职级评定表摘要：本文将介绍 qt 开发工程师的职级评定表，包括职级定义、技能要求、工作职责和晋升条件等内容，旨在帮助企业更好地评估和管理 qt 开发工程师的技能水平和职业发展路径。
一、职级定义qt 开发工程师根据技能水平和工作经验，通常分为以下几个职级：1. 初级 qt 开发工程师2. 中级 qt 开发工程师3. 高级 qt 开发工程师4. 架构师 qt 开发工程师二、技能要求1. 初级 qt 开发工程师：具备基本的 qt 编程能力，能够完成简单的界面设计和功能开发，熟悉 qt 基本框架和常用控件的使用。
2. 中级 qt 开发工程师：具备较强的 qt 编程能力，能够独立完成复杂界面设计和功能开发，具有一定的项目实战经验，熟练掌握 qt 常用模块和工具的使用。
3. 高级 qt 开发工程师：具有深入的 qt 技术功底，能够解决复杂的技术问题和优化性能，具有丰富的项目架构经验，熟悉 qt 的高级特性和扩展机制。
4. 架构师 qt 开发工程师：具有全面的 qt 技术视野，能够设计和规划复杂系统架构，具有多年的大型项目经验，熟悉 qt 的底层原理和性能调优。
三、工作职责1. 初级 qt 开发工程师：参与项目需求分析和功能设计，负责完成具体模块的编码和调试工作，按时提交代码并参与团队的协作开发。
2. 中级 qt 开发工程师：负责项目的整体架构设计和核心模块的开发工作，参与技术方案的评审和优化，指导初级工程师提升技术能力。
3. 高级 qt 开发工程师：负责解决项目中遇到的复杂技术难题和瓶颈，参与制定公司的技术发展规划和标准化流程，指导中级工程师和初级工程师的技术成长。
4. 架构师 qt 开发工程师：负责公司整体技术架构规划和技术选型，解决公司级别的技术难题和挑战，指导高级工程师和中级工程师的技术攻关和团队的技术导向。
四、晋升条件1. 初级 qt 开发工程师晋升至中级 qt 开发工程师条件：在公司工作两年以上，能够独立完成一个小型项目的开发，通过技术考核并获得团队认可。
【TPS族】员工职级评定能力举证表
务;
2级~3级
3级~4级
最近一年内，成功主导过部门级关键项目，或 最近一年内，成功主导过跨部门的重大项目; 参与过跨部门项目,承担过关键任务
二、写文档 最近一年内，参与过本岗 位或部门内的流程优化或
制度/文档建设工作;
最近一年内，主导过部门内的流程优化或制度 最近一年内，主导过公司级或本专业领域内的流程优化 /文档建设工作；或参与过公司级的流程优化 或制度/文档建设工作 或制度/文档建设工作;
文档名称
撰写时间
文档内容
对优化流程的贡献
举证的能力项
三、讲课程。请列举本人过去曾开发过的课程，以及过去一年内在公司里的授课记录。
课程名称及开发人 课程内容 授课时间和时数
授课对象和效果
举证的能力项
四、轮岗位。请列举本人自参加工作以来，曾经担任过的工作岗位和工作内容。
工作岗位
工作内容
工作时间
简单的工作描述
三、讲课程
至少讲授过一门内部课程 至少讲授或者开发过一门本通道内的专业课 至少开发过一门本通道内的专业课程，并且最近一年的 （不限内容），最近一年 程，最近一年的授课时数在4小时以上(包括部 公司级授课时数在7小时以上 的授课时数在4小时以上(包 门内部培训) 括部门内部培训)
四、轮岗位 五、培养人
特殊贡献
特殊贡献说明
通道评语（由通道填写评审需进入通道环节的员工,OA反馈）： 员工优势、不足，能力项短板及发展建议
各通道职位具体能力标准，可登陆：/olive/PassListView.aspx 查询
一、带项目。请列举在过去一年内，参与或主导过的项目，以及在项目中承担的职责。
项目名称
参与时间
相关人
过程描述
职级晋升个人评价材料
职级晋升个人评价材料（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如成语大全、谜语大全、汉语拼音、经典美文、教案大全、合同范本、话题作文、写作指导、试题题库、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as idioms, riddles, Chinese Pinyin, classic American, lesson plans, model contracts, topic compositions, writing instructions, test question bank, and other materials. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!职级晋升个人评价材料评价，读音píngjià，汉语词语，意思是指对一件事或人物进行判断、分析后的结论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I3 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
前职位为经理以上，入职考核达到出众以上
统招本科以上学历， 工作经验10年以上（或硕士以上学历，工作经验8年以上，或非统招本科12年以上工作经验）参加过与职
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M3 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为经理以上，入职考核达到出众
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I1 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
晋升标准
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C2 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C3 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C4 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C5 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C6 级资格
在我司工作满一年以上，并连续3次考核 达到良好以上，获得晋升S1级资格
前职位为经理以上，入职考核达到良以上
总监 （I级）
统招本科以上学历， 工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I2 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
前职位为经理以上，入职考核达到优以上
I2
I3
副总经理（A A1
级）
A2
总经理
G1
（G级）
G2
董事长
按薪酬定级别，福利跟着级别走，不同级别的员工各项工资及福利待遇均有不同，得到某个级别的薪酬并不一定在这个级别对应的职位上。在同一 个字母下的各个级别基本工资不同，但岗位工资相同；不同字母下的各级别岗位工资不同；（如：C1、C2、C3的基本工资各不相同，但岗位工资相
连续5次考核达到良好以上，获得晋升M2 级资格
连续5次考核达到良好以上，获得晋升M3 级资格
在我司工作满三年以上，并连续5次考核 达到良好以上，获得晋升I1级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I2 级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I3 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核 达到优秀以上，获得晋升A1级资格
薪酬结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种补助+各种福利
级别
代码 基本工资 岗位工资 绩效工资 午餐补助 通讯补助 交通补助 社保
住房公 积金
商业保险
节日费
出差补助
其它
合计
C1
C2
普通职员（C 级）
C3
C4
C5
C6
S1
S2
主管 （S级）
S3 S4
S5
S6
M1
经理 （M级）
M2
M3
I1
总监 （I级）
统招本科以上学历，工作经验4年以上（或硕士以上学历，工作经验1年以上，或非统招本科5年以上工作经验）参加过与职位 S4 相关的培训并取得相关的证书或职称（或有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验），入职
考核达到优以上
统招本科以上学历，工作经验4年以上（或硕士以上学历，工作经验1年以上，或非统招本科5年以上工作经验）参加过与职位 S5 相关的培训并取得相关的证书或职称（或有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验），入职
考核达到出众以上
统招本科以上学历，工作经验5年以上（或硕士以上学历，工作经验2年以上，或非统招本科6年以上工作经验）参加过与职位 S6 相关的培训并取得相关的证书或职称（或有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验），入职
考核达到优以上
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M1 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
连续3次考核达到良好以上，获得晋升S2 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升S3 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升S4 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升S5 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升S6 级资格
在我司工作满两年以上，并连续3次考核 达到良好以上，获得晋升M1级资格
（G级）
总经理 （G级）
统招本科以上学历， 工作经验12年以上（或硕士以上学历，工作经验10年以上，或非统招本科15年以上工作经验）参加过与 G2 职位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离
职前职位为总经理以上，入职考核达到出众以上
备注：1、根据入职的职位定职等，（如有特殊才能需通过全体领导班子成员批准可以跨职位定职等）再根据个人综合条件定职
2、按照最接近评定人员条件的一级来确定，如果条件不完全符合，按照接近并高于评定人员条件的一级来确定，其中每有一条不符合，则
3、晋升是按职级逐级晋升，如有特殊才能需通过全体领导班子成员批准可以跨级晋升
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升A2 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核 达到优秀以上，获得晋升G1级资格
在我司工作满五年以上，并连续在一年 的考核中全部达到优秀以上，获得晋升
G2级资格
综合条件定职级 条不符合，则职级降低一级
职位为主管以上，入职考核达到良以上
经理 （M级）
统招本科以上学历， 工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M2 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为主管以上，入职考核达到优以上
S2
统招本科以上学历，工作经验2年以上（或硕士以上学历，或非统招本科3年以上工作经验）参加过与职位相关的培训并取得相 关的证书或职称（或有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验），入职考核达到优以上
主管 （S级）
S3
统招本科以上学历，工作经验2年以上（或硕士以上学历，或非统招本科4年以上工作经验）参加过与职位相关的培训并取得相 关的证书或职称（或有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验），入职考核达到出众以上
同；又如：C1、S1、M1的岗位工资各不相同）福利随着每个字母级别的提升而提升，同一字母下的级别福利待遇相同。
员工入职时每人发一本《员工手册》，此薪酬方案在附页里，每个级别的附页不同，可以看到自己级别及以下各个级别的薪酬方案，这样便于在招 聘时候各个部门负责人可以预算和控制自己部门的人力资源成本。人力资源部也可以根据各部门每年的预算提供不同的招聘方案。
统招本科以上学历，（或非统招本科工作经验2年以上），入职考核达到良以上
C6
统招本科以上学历，（或非统招本科工作经验2年以上），入职考核达到优以上
S1
统招本科以上学历，工作经验2年以上（或硕士以上学历，或非统招本科3年以上工作经验）参加过与职位相关的培训并取得相 关的证书或职称（或有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验），入职考核达到良以上
A1 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强工作经验，离职前职位为总监以上，
副总经理
入职考核达到优秀以上
（A级）
统招本科以上学历， 工作经验10年以上（或硕士以上学历，工作经验8年以上，或非统招本科12年以上工作经验）参加过与职 A2 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
前职位为总监以上，入职考核达到出众以上
总经理
统招本科以上学历， 0年以上，或非统招本科15年以上工作经验）参加过与 G1 职位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离
职前职位为总经理以上，入职考核达到优秀以上
各职级评定的标准
C1
中专以上学历，入职考核达到可以上
C2
中专以上学历，工作经验2年以上，入职考核达到良以上
普通职员 C3 （C级）
C4
大专以上学历，（或中专以上学历，工作经验3年以上）,入职考核达到良以上 大专以上学历，工作经验2年以上，（或中专以上学历，工作经验5年以上）,入职考核达到良以上
C5