地产行业招商人员量化考核标准

招商人员量化管理绩效考核细则

一、目的：为实行标准化管理，达到公司招商工作标准要求，规范招商人员行为，完成公司招

商工作要求，控制成本，维护公司利益，提高招商人员工作效率和工作质量，特制订本规定。

二、适用范围：本规定适用于公司各项目招商人员。

三、内容：

1、公司项目主管负责本项目的招商管理工作，贯彻执行公司的招商管理制度。

2、全体招商人员均须以瑞德招商人员工作规范为准则，认真完成本职工作。

3、考核分数中，绩效考核成绩所占权重为80%，劳动纪律考核成绩占权重为20%。

4、建立招商岗位工作百分制的考核办法，岗位考核得分与岗位工资挂钩。

5、各岗位月度考核满分为100分，达到AAA级时发放100%的岗位工资。

6、按实际得分（100分减去被扣分）除以100的百分比计发当月岗位工资。

7、项目主管负责考核本店招商人员。

8、招商人员工作因违反招商制度和程序、责任心不强给公司造成的损失由个人承担。

9、按月份进行考核。考核业绩与员工的加薪、晋升、下岗挂钩。

11、晋升、加薪、降职、解聘条件：

1）年度月加权平均得分标准为AAA时有晋升机会；

2）连续2个月或每半年累计2个月得分为B+时自动下岗；出现一次B-时除名。

3）年度加权平均得分AAA级者，下年度月工资上浮0-10%（具体增幅以国家公布的上一年度GDP增长率作参考，下同），AA级上浮0-5%。

4）A+级冻结加薪半年，A-级冻结加薪一年；冻薪者，半年后再做一次考核。

5）BBB级下年度月工资下浮0-5%；BB级下年度月工资下浮0-10%。

6）年度考核得分最高者为当年度的“先进工作者”。

12、招商人员必须发扬“瑞德年员工精神”，努力工作，接受公司行政部有关服务态度、考勤

和执行公司制度方面的监督。

13、招商人员必须按岗位职责完成总经理、招商经理安排的工作，如有异议，应先履行后

反映。

14、不服从领导安排或工作态度、服务态度不友好，每次扣5分，泄露公司机密每次扣10分。

15、不严格执行考核制度，或徇私舞弊者，考核者每次扣10分。

16、本办法自XXX年X月X日起施行。

招商人员考核标准(月度)