考核目的与考核原则

考核目的与考核原则

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境地的、具有高度凝聚力与团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确信成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业进展计划的制定与员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）与有关的教育培训提供人事信息与决策根据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及有关的管理指标，与员工实际工作中的客观事实为基本根据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序与方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度要紧是为同方公司总部职能部人员与分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级下列人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月一五日

年度考核1月一五日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间要紧是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间要紧由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查熟悉与仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、有关副总裁、人力资源部总经理及有关部门主管构成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：

考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

分公司副总级总经理、有关职能总经理人力资源部主管副总裁

分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、有关副总裁、公司总裁

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

分公司副总经理下列人员的考核

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、有关职能总经理

部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

第一节绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度与个人品德等进行评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核公式：(s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”与“工作结果”三大方面。

我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

（一）公平公正原则

（二）客观准确原则

（三）敏感性原则

（四）一致性原则

（五）立体性原则

（六）可行性原则

（七）公开性原则

（八）及时反馈原则

（九）多样化原则

（十）动态性原则

第二节绩效管理流程

一、制订考核计划

1．明确考核的目的与对象。

2．选择考核内容与方法。

3．确定考核时间

二、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备要紧包含确定考核标准、选择或者设计考核方法与培训考核人员。

三、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训，能够使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。

在选择人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各类考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各类有效的方法来达到。

生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

（一）确定单项的等级与分值

（二）对同一项目各考核来源的结果综合

（三）对不一致项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

（一）考核结果反馈的意义

（二）考核结果反馈面谈

1．建立与谐的面谈关系的几个方面

2．提供信息与同意信息，进行反馈的技巧、

七、考核结果运用

考核结果的运用，也能够说就是进入绩效管理的流程。

第三节常用的考核方法

一、简单排序法

（一）简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或者序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。