软件公司项目管理规定修订稿
软件项目管理制度细则
软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高软件项目的质量、效率和效益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。
第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。
第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行，确保项目合规、合法。
第五条公司软件项目管理应注重用户需求，提高用户满意度，确保项目推进的方向是符合用户利益的。
第六条公司软件项目管理应注重风险管理，及时发现和排除项目中的风险因素，确保项目进度和质量。
第七条公司软件项目管理应注重团队建设，提高团队合作效率和能力，确保项目顺利进行。
第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行，确保项目的可行性和有效性。
第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，形成项目管理计划。
第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员，确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和权利。
第十一条项目立项要进行项目启动会议，交流项目相关信息，确保项目各方达成共识。
第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告，报领导审批后正式启动项目。
第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标，确定项目的详细工作计划，包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。
第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划，并在项目组内广泛沟通。
第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整，保持与项目实际进展的一致性。
第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划，按时按质完成各项工作，确保项目的顺利进行。
第十八条项目执行要定期召开项目例会，交流项目进展情况，协调解决困难和问题。
第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目按计划执行。
软件公司的项目管理制度
软件公司的项目管理制度一、项目管理的重要性在当今数字化时代，软件开发已经成为各行业发展的重要组成部分。
而在软件开发过程中，有效的项目管理是确保项目按时交付、满足客户需求以及保证质量的关键。
因此，一个有效的项目管理制度对于软件公司来说至关重要。
二、项目管理的目标软件公司的项目管理制度的目标是确保项目按时按质交付，最大程度地满足客户需求，提高团队的工作效率和协作能力，并提升公司整体的竞争力和盈利能力。
三、项目生命周期1. 项目立项阶段：确定项目需求，制定项目计划，评估项目风险，确定项目预算和资源分配。
2. 项目执行阶段：按照项目计划执行工作，监督项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 项目收尾阶段：验收项目成果，总结项目经验，发布项目文档和培训材料，为后续项目的开展做好准备。
四、项目管理流程1. 项目立项流程：明确项目目标和范围，确定项目需求和范围，进行项目风险评估，编制项目计划和预算，确定项目资源分配。
2. 项目执行流程：按照项目计划执行项目任务，及时报告项目进度和问题，保证项目质量和进度。
3. 项目收尾流程：验收项目成果，进行项目总结，发布项目文档和培训材料，为后续项目提供经验和资源支持。
五、项目管理工具软件公司在项目管理过程中通常会使用一些项目管理工具来提高工作效率和团队协作能力，例如：项目管理软件、远程协作工具、版本控制工具等。
六、项目管理团队软件公司的项目管理团队通常由项目经理、项目助理、技术专家、测试工程师等不同角色组成，各自担任不同的角色和职责，在项目管理过程中密切协作，确保项目的顺利进行。
七、项目管理经验总结软件公司在项目管理中积累了丰富的经验和教训，总结了一些成功的项目管理实践和失败的经验教训，为后续项目提供指导和借鉴。
八、项目管理的挑战和机遇软件公司在项目管理过程中会遇到各种挑战和机遇，例如：技术团队协作问题、项目进度控制难题、需求变更风险等，需要项目管理团队积极应对，并寻找解决方案，以实现项目管理目标。
公司软件项目管理制度
公司软件项目管理制度一、序言为了规范和提高公司软件项目管理水平，更好地组织和管理软件开发项目，确保项目按照计划顺利完成，特制定本软件项目管理制度。
本制度适用于公司所有软件项目的管理工作，旨在提高项目管理效率，降低项目风险，提高项目成功率。
二、项目管理组织结构1. 项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理和协调公司的软件项目。
项目管理部门应具备充足的项目管理经验和技能，指导项目管理工作的实施，并监督项目进度和质量。
2. 项目经理项目经理是软件项目的负责人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地领导和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
3. 项目团队项目团队由项目经理和相关人员组成，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
项目团队应具备专业知识和技能，团队成员之间应具有良好的沟通和协作能力。
三、软件项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和范围：项目经理根据公司需求确定项目的需求和范围，明确项目目标和计划。
（2）编制项目计划：项目经理编制项目计划，包括项目进度、资源分配、风险评估等内容。
（3）确定项目团队：项目经理确定项目团队成员，明确各成员的职责和任务。
2. 项目实施阶段（1）项目启动：项目经理启动项目，组织团队成员开展工作，确保项目按计划进行。
（2）项目监控：项目经理监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（3）风险管理：项目经理评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目经理与项目相关方进行验收，确认项目达到预期效果。
（2）总结经验：项目经理总结项目经验，反思项目过程，提出改进意见。
四、软件项目管理制度执行1. 项目管理责任项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责项目计划的落实和执行。
2. 项目进度控制项目经理要及时掌握项目进度情况，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理项目经理要合理分配和利用项目资源，确保项目的高效开展。
软件项目管理制度范本范文
软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高开发效率和项目质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。
第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。
第四条项目经理是软件项目管理的责任主体，必须全程参与项目管理的各个环节。
第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序，包括项目申请、项目评审和项目批准。
第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。
第七条项目评审由相关部门负责，评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。
第八条项目批准由公司高层决策，确保项目符合公司整体战略和发展需求。
第九条项目立项后，需设立项目组，明确成员职责和项目管理模式，制定项目工作计划。
第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划，包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。
第十一条项目计划由项目经理负责编制，根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。
第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素，确保项目能够按时、按质量完成。
第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示，并及时调整和更新。
第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。
第十五条项目实施要注重团队协作，明确各个成员的工作职责和工作目标，确保项目工作的连续进行和协调完成。
第十六条项目实施过程中，要进行实施监督和质量检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。
第十七条项目实施期间，必须与项目相关方保持沟通，及时向他们汇报项目进展和问题反馈。
第十八条项目实施过程中，要确保软件开发工具和环境的正常运行，及时修复软件故障和更新软件版本。
第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收，确认项目是否符合预期目标和要求。
软件修订管理办法
软件修订管理办法第一章总则第一条为规范公司软件的修订流程，维护公司软件的稳定性与可靠性，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有软件的修改和修订。
第三条软件修订必须符合安全、稳定、可靠、先进、合理、经济的原则。
修订内容应当明确、具体、合理。
第四条审批权：公司各部门可以根据需要制定部门级软件修订管理规定。
全公司范围的软件修订由公司技术管理部门审批。
第二章修订需求的确认第五条修订需求的收集，可以包括用户对软件的反馈、原型试用、竞争情报、测试结果等。
第六条提出软件修订需求的部门应当明确自己的需求，提出修改优先级和期望的修改时间等要求。
技术管理部门在了解完修订需求和建议后，对提出的需求与建议进行确认，并向提出需求的部门说明修订的可行性、必要性和时间安排等问题。
第三章修订方案的制定第七条技术管理部门要全面分析修订需求，结合软件系统的配置及使用情况，评估维护成本和运营风险。
在经过慎重的研究与分析后，确定修订方案和修订周期。
第八条修订方案应当包括：修订的目的和范围、修订的内容和程度、修订的方式和方法、修订的时限和计划。
第九条待定修订方案由技术管理部门提交建议书，提交的建议书应包括方案说明、方案评估报告、修订流程和修订周期的具体时间安排等。
第四章修订的执行第十条根据修订方案，开展软件的修订工作。
在修改前，必须充分备份原先的软件。
如果修订新版本不可用，需要恢复到原有版本。
第十一条进行程序开发和软件代码开发的时间可以根据项目实际情况确定，代码必须遵守操作系统或者数据库的规定。
第十二条修订管理必须要有历史记录。
修订完成后，必须记录修订人员、修订时间、原因及版本号等关键信息，以备后续的维护和查询。
第五章修订的审核第十三条完成修订的代码和文档必须进行内部审核，审核的内容应包括代码规范性、文档的规范性、稳定性测试等。
审核不通过必须及时处理并重新审核。
第十四条审核通过后，将修订内容打成补丁提交测试。
第六章修订的验证第十五条完成修订的软件应该进行全面的测试，必须覆盖软件的各个方面，以检查所有功能是否正常运行。
软件项目管理制度
一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。
4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。
2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。
4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。
7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。
7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。
3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码：项目开发过程中的源代码。
软件公司的项目管理制度
软件公司的项目管理制度一、项目管理制度的目的和范围软件公司作为一个专业的IT服务提供商和解决方案供应商，为了更好地组织和管理项目，提高项目执行的效率和质量，制定了本项目管理制度。
本项目管理制度适用于公司内部所有项目的管理、组织和执行，包括新产品开发、软件定制项目以及其他相关的IT项目。
二、项目管理的基本原则1. 项目目标明确：项目的目标需要清晰、明确，并能够被整个团队理解和认同。
2. 资源有效配置：项目管理需要充分协调和合理分配资源，确保资源的最大化利用。
3. 风险可控：项目管理需要在项目启动之前做好风险评估，并采取有效措施降低风险。
4. 沟通透明：项目成员之间需要开放、透明的沟通，确保信息的及时传递和共享。
5. 时间节点把控：项目管理需要严格把控项目进度，确保项目能够按时完成。
6. 质量保障：项目管理需要建立完善的质量管理机制，确保项目交付的质量。
7. 绩效评估：项目管理需要对项目执行过程进行绩效评估，及时总结经验教训，不断优化项目管理流程。
三、项目管理的主要流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标、业务需求，成立项目团队，明确项目范围和目标，建立项目管理计划，确定资源需求和分配，明确沟通渠道和方式。
2. 项目规划项目规划阶段是项目管理的重要阶段，需要对项目进行具体规划，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。
3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的关键阶段，需要对项目的执行过程进行严格的监控和管理，确保项目按照计划进行、资源充分利用。
4. 项目监控项目监控阶段是项目管理的持续阶段，需要对项目执行过程进行实时监控和反馈，确保项目进度、质量、成本等方面达到预期目标。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，需要对项目的整体成果进行总结和验收，确保项目交付的质量和客户满意度。
四、项目管理的主要工具1. 项目计划管理工具：如Microsoft Project等，用于制定和管理项目计划。
公司软件项目管理制度
公司软件项目管理制度一、项目管理的原则和目标为了确保公司软件项目的顺利进行和高效管理，制定本项目管理制度。
本制度的宗旨是：规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目质量，保证项目按时完成和在预算范围内进行。
公司软件项目管理制度的目标是：确保项目管理的全面、科学、规范和有效，确保项目按时交付，质量优良，客户满意。
二、项目管理体系1. 项目管理组织结构公司项目管理组织结构应为以项目为中心的组织结构。
在该组织结构下，公司各个部门和各级管理者都应以项目为导向，合作共事，确保项目真正能够达成其目标。
2. 项目管理过程公司软件项目管理过程应包括：项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等五个阶段。
每个阶段都应有明确的目标和标准，以确保项目得以规范、科学、有序地进行。
3. 项目管理资源公司在项目管理中应合理配置项目管理资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保项目得以高效进行。
4. 项目管理流程公司软件项目管理流程应包括：项目立项、项目计划编制、项目实施和监控、项目验收和总结等一系列环节。
在每一个环节中，都应有相应的管理程序和操作规范。
三、项目管理的主要内容1. 项目立项项目立项是整个项目管理的起始阶段，也是项目管理的基础。
公司软件项目立项内容应包括：项目目标、项目范围、项目背景、项目风险、项目计划等一系列内容，以确保项目管理的清晰、明确，目标达成。
2. 项目计划编制项目计划是项目管理的基础。
公司软件项目计划编制内容应包括：项目目标、项目范围、项目时间表、项目资源计划、项目风险控制计划等一系列内容，以确保项目按时完成，质量可控。
3. 项目实施和监控项目实施和监控是项目管理的核心。
公司软件项目实施和监控内容应包括：项目实施、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等一系列内容，以确保项目按计划进行，质量可控。
4. 项目验收和总结项目验收和总结是项目管理的结束阶段。
公司软件项目验收和总结内容应包括：项目成果验收、项目总结报告等一系列内容，以评估项目成果，总结项目经验，为下一个项目的进行提供依据。
软件项目管理制度范本
软件项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范软件项目管理活动，保障项目的顺利进行和成功交付，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有的软件项目管理活动，包括但不限于需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件交付等。
第三条本管理制度的遵循和执行是所有软件项目管理人员的基本责任，在软件项目管理活动中，所有人员必须遵守本管理制度的规定。
第四条本管理制度的修改和更新必须遵循公司的相关流程和程序，并经公司领导批准后方可实施。
第二章项目立项阶段第五条在项目立项阶段，负责人员必须对项目需求进行充分的调研和分析，并提出项目可行性报告，报告必须包括项目的技术、经济、市场、法律、人力资源等方面的分析和评估。
第六条项目可行性报告必须经公司领导审批并签字确认后，项目才能正式立项。
第七条项目立项后，项目管理人员必须编制详细的项目计划，包括项目的时间计划、人力资源计划、财务计划等。
第八条项目计划必须经过相关部门的审批并签字确认后，方可执行。
第三章项目执行阶段第九条在项目执行阶段，项目管理人员必须严格执行项目计划，并及时跟踪项目进度，对项目的进展情况进行及时的反馈。
第十条项目管理人员必须及时协调解决项目执行中的问题和风险，确保项目的顺利进行和阶段性目标的实现。
第十一条项目管理人员必须进行项目团队的管理和协调工作，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
第十二条项目管理人员必须建立并定期更新项目管理文档，包括但不限于项目进度报告、项目风险分析报告、项目质量评估报告等。
第四章软件开发阶段第十三条在软件开发阶段，项目管理人员必须严格按照项目计划对软件开发工作进行组织和管理，确保软件开发工作按时按质完成。
第十四条软件开发人员必须按照项目计划进行软件开发工作，并及时汇报工作进展和问题，接受项目管理人员的指导和监督。
第十五条软件开发人员必须按照公司的相关规定进行软件开发工作，包括但不限于编码规范、文档编写规范、版本控制规范等。
第十六条软件开发人员必须完成软件开发所需的相关文档，并对开发的软件进行自测工作，确保软件的质量。
软件项目管理制度
软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高软件项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有软件项目管理工作。
第三条软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、领导和控制的过程，以实现软件项目的目标。
第四条本制度的执行机关为公司软件项目管理部门。
第五条公司内的所有软件项目管理工作必须按照本制度的规定进行执行。
第六条公司软件项目管理部门可以根据实际情况对本制度进行适当修改和完善。
第二章软件项目管理流程第一节项目规划阶段第七条在项目规划阶段，软件项目管理部门负责确定项目的范围、目标、时间、费用等关键要素。
第八条在项目规划阶段，软件项目管理部门负责编制项目计划，并将其提交给相关部门审核。
第九条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须确定项目管理团队，并明确各成员的职责和权限。
第十条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须与客户充分沟通，明确项目的需求和设计方案。
第十一条在项目规划阶段，软件项目管理部门必须制定项目风险管理计划，以应对可能出现的风险。
第二节项目实施阶段第十二条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须按照项目计划的要求，组织和指导项目成员开展工作。
第十三条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须定期检查项目进度和质量，及时发现和解决问题。
第十四条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须保证项目成员之间的有效沟通和协作。
第十五条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须确保项目的技术方案和实施方案符合相关标准和规范。
第十六条在项目实施阶段，软件项目管理部门必须及时向客户汇报项目进展和问题解决情况。
第三节项目验收阶段第十七条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须组织专家对项目进行验收，确认项目达到预期目标。
第十八条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须向客户提交验收报告，并征得客户的确认。
第十九条在项目验收阶段，软件项目管理部门必须完成项目总结报告，并进行经验总结和项目收尾工作。
第四节项目监控阶段第二十条在项目监控阶段，软件项目管理部门必须对项目进行持续监控和调整，确保项目按计划进行。
软件公司项目管理制度
软件公司项目管理制度第一章绪论第一条为规范软件开发项目管理，提高软件开发项目管理质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于软件公司的软件开发项目管理。
第三条软件开发项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条质量管理、成本管理、时间管理、风险管理是软件开发项目管理的核心内容。
第五条项目管理应当是软件公司经营管理的一部分，应当与公司的战略目标相统一，以满足客户需求为宗旨。
第二章项目管理机构第六条项目管理机构应当包括项目管理委员会、项目管理办公室和项目管理团队。
第七条项目管理委员会是公司项目管理的领导机构，负责审批项目管理计划、监督项目执行情况和决策项目变更。
第八条项目管理办公室是公司项目管理的执行机构，负责编制项目管理计划、组织项目管理工作和监督项目执行情况。
第九条项目管理团队是项目管理的执行团队，根据项目管理计划，负责具体的项目管理工作。
第十条项目管理机构的建立和职责分工应当符合公司管理体系和项目管理需要，实行科学管理。
第三章项目管理计划第十一条项目管理计划是项目管理的指导文件，包括项目目标、任务分解、资源分配、时间计划、风险评估等内容。
第十二条项目管理计划应当综合考虑项目的业务需求、技术开发、质量要求、成本控制等因素，制定合理的计划。
第十三条项目管理计划应当与公司战略目标相统一，与公司资源分配相适应，与公司质量标准相符合。
第四章项目执行管理第十四条项目执行管理是项目管理的核心过程，包括需求分析、设计开发、测试验证、发布运维等内容。
第十五条项目执行管理应当是按计划进行，保证项目的质量和进度，及时发现和解决问题。
第十六条项目执行管理应当是团队协作，保证团队的凝聚力和工作效率。
第十七条项目执行管理应当是负责任的，对自己的工作质量和任务完成负责，对团队的成果负责。
第五章项目监督管理第十八条项目监督管理是对项目执行情况的全面监督和控制，包括进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等内容。
软件项目质量管理制度范文
软件项目质量管理制度范文软件项目质量管理制度范文第一章总则第一条为了确保软件项目的质量，提高项目的成功率和客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有软件项目开发，包括内部项目和对外合作项目。
第三条项目质量管理的目标是确保软件项目按照合同要求，在规定时间内、质量可控、客户满意的情况下顺利交付。
第四条项目经理是项目质量管理的主要责任人，负责制定、执行和监控项目质量计划，并与项目团队成员共同负责项目质量的提升。
第五条项目质量管理应该与项目管理、人员管理、工期管理、费用管理相结合，形成科学的质量管理体系。
第二章质量计划第六条在项目启动阶段，项目经理应制定详细的质量计划，包括项目质量目标、质量指标和质量要求。
第七条质量目标应该合理、可行，并与项目目标相一致。
第八条质量指标应该能够通过具体的测试和评估手段进行量化，以便于监控和评估。
第九条质量要求包括软件功能、性能、安全性、可靠性、易用性等方面，同时应考虑客户的特殊需求。
第十条质量计划应该与项目进度计划相一致，确保质量和进度的协调。
第三章质量控制第十一条软件项目质量控制应该始终贯穿于整个项目生命周期，从需求分析阶段到系统测试和维护阶段。
第十二条质量控制的主要手段包括需求确认、设计评审、编码规范、单元测试、系统测试、验收测试等。
第十三条需求确认应该与客户充分沟通，确保双方理解一致，并落实到需求规格文档中。
第十四条设计评审应该在设计确定之前进行，由项目团队成员共同参与，确保设计的合理性和可实施性。
第十五条编码规范应该制定统一的编码规范，并进行代码评审，避免常见的编码问题。
第十六条单元测试应该在编码完成后进行，对每个功能模块进行独立测试，确保功能的正确性和稳定性。
第十七条系统测试应该在单元测试通过后进行，对整个软件系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
第十八条验收测试应该由客户参与，验证软件是否满足合同要求，并记录测试结果和改进建议。
第四章质量改进第十九条项目经理应定期评估项目的质量状况，提取经验教训，总结项目的成功经验和失败原因，并及时采取措施进行质量改进。
软件维护项目管理规章制度
软件维护项目管理规章制度第一章总则第一条目的与依据为规范软件维护项目管理，提高软件维护项目的质量和效率，特制定本规章制度。
本规章制度依据软件维护项目管理的相关法律法规和政策规定，结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本规章制度适用于公司软件维护项目管理过程中的各项活动。
第三条主管部门公司软件维护项目管理由公司IT部门负责具体执行，总经理对软件维护项目管理负最终责任。
第二章项目管理流程第四条项目计划1.项目经理根据用户需求和公司战略规划，制定软件维护项目计划，明确项目的目标、范围、时间、成本和资源等。
2.项目计划经公司领导审批后执行。
第五条项目实施1.项目经理根据项目计划制定详细的实施方案，并组织项目小组成员进行实施。
2.项目实施过程中出现问题需要及时报告，并制定应对措施加以解决。
第六条项目验收1.项目实施完成后，由项目经理进行内部验收，确保项目达到预期效果。
2.项目验收合格后提报公司领导进行最终验收。
第七条项目总结1.项目完成后，项目经理需进行总结分析，总结项目管理经验，发现问题和不足，并提出改进建议。
2.总结报告需提交公司领导审批。
第三章项目管理制度第八条项目管理责任1.项目经理为软件维护项目的负责人，对项目的计划、实施、验收和总结负全面责任。
2.项目组成员需按照项目计划及时完成相应任务，并配合项目经理进行管理。
第九条项目管理规范1.项目管理需遵循工程化、系统化、规范化的原则，确保项目管理过程可控可预测。
2.项目管理需按照公司相关规定执行，不能擅自变更项目计划。
第十条项目管理信息化1.项目管理过程中要充分利用信息化技术，确保项目信息及时、准确、完整。
2.项目管理数据需存档备份，以备查阅。
第四章项目管理制度第十一条绩效考核1.项目组成员应按照项目计划及时完成任务，并提高工作效率和质量。
2.公司将根据项目管理表现进行绩效考核，优秀者给予相应奖励，差者进行责任追究。
第十二条项目奖惩1.项目组成员在项目管理中表现突出者，公司将给予适当奖励。
公司软件项目管理制度
公司软件项目管理制度1. 引言软件项目管理是现代企业中非常重要的一项工作，尤其对于科技公司而言，软件项目的成功与否直接关系到公司的发展和竞争力。
因此，建立一套完善的软件项目管理制度对于公司的长期发展至关重要。
2. 目的和范围本制度的目的是规范公司的软件项目管理工作，确保项目按时、按质量完成。
本制度适用于公司内所有软件项目，包括新产品开发、软件改进和维护等。
3. 角色和责任3.1 项目经理：负责项目的规划、执行和管理，并对项目的进度、质量和成本负责。
3.2 开发团队：负责根据项目计划进行软件开发、测试和维护工作。
3.3 需求方代表：负责提供项目需求和变更，并参与评审和验收工作。
3.4 软件质量保证团队：负责项目的质量保证和测试工作。
4. 项目管理流程4.1 项目启动4.1.1 确定项目目标和范围4.1.2 制定详细的项目计划和进度安排4.1.3 确定项目资源和预算4.2 项目执行4.2.1 按照计划进行软件开发和测试4.2.2 定期进行项目进展评审和风险分析4.2.3 与需求方代表保持沟通，及时反馈项目进展和变更 4.3 项目验收4.3.1 进行系统测试和用户验收4.3.2 整理项目文档和培训材料4.3.3 完成项目交付和收尾工作4.4 项目评估4.4.1 对项目的进度、质量和成本进行评估4.4.2 总结项目成功和不足之处4.4.3 提出项目改进计划，并调整制度和流程5. 软件开发规范5.1 代码管理：使用版本控制工具管理软件代码，确保团队成员能够协作、追踪和回滚代码。
5.2 编码规范：制定统一的编码规范，保证代码的可读性和可维护性。
5.3 测试规范：定义软件测试的流程和方法，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
6. 变更管理6.1 变更需求：所有变更需求必须经过需求方代表的审批后才能进行。
6.2 变更控制：变更后的需求必须经过项目经理和开发团队的评估，并进行成本、进度和风险的分析。
6.3 变更记录：所有变更需求和结果必须记录在变更管理系统中，以便进行追溯和分析。
软件公司的管理规章制度
软件公司的管理规章制度《软件公司管理规章制度》第一章总则第一条：为了规范公司管理行为，促进公司发展，维护公司利益，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于软件公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条：公司员工应当遵守国家法律法规和公司制定的各项规定，不得违法乱纪、损害公司利益。
第四条：公司员工应当秉持诚实守信、勤奋工作、积极进取、团结合作的精神，共同为公司的发展贡献自己的力量。
第二章公司管理第五条：公司采取以市场为导向，以客户需求为导向的经营理念，不断提升产品品质，满足客户需求。
第六条：公司实行科学有效的管理制度，依法合规开展经营活动。
第七条：公司各部门应当建立健全的内部管理制度，确保工作高效有序进行。
第八条：公司鼓励员工提出创新性的建议和意见，以推动公司发展。
第三章员工管理第九条：公司员工应当遵守公司纪律，保持良好的工作态度，不得迟到早退、擅离职守。
第十条：公司员工应当尊重领导和同事，保持工作环境的和谐稳定。
第十一条：公司员工应当保守公司商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十二条：公司员工应当积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自己的专业技能和素质。
第四章处罚和奖励第十三条：公司对违反规章制度、损害公司利益的员工将给予相应的处罚，包括但不限于扣减工资、降级处理、开除等。
第十四条：公司将对表现优秀、贡献突出的员工进行奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十五条：若员工对公司做出突出贡献，公司将给予适当的表彰和奖励，以鼓励其继续发挥作用。
第五章其他规定第十六条：公司根据发展需要，可根据实际情况对本规章制度进行适当修改。
第十七条：公司员工如对本规章制度有异议，可向公司相关部门提出，公司将进行合理处理。
总则：本规章制度于制定后即时生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，公司将视情节轻重进行处理。
软件项目进度管理规章制度
软件项目进度管理规章制度第一章总则第一条为了规范软件项目进度管理，促进软件项目的顺利进行，提高项目的成功率和质量，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有软件项目的进度管理工作，所有相关人员必须严格遵守。
第三条项目经理是软件项目的负责人，负责组织、协调、管理软件项目的各项工作，负责软件项目的进度管理工作。
第四条项目团队成员包括项目经理、技术人员、测试人员、产品经理等，各自负责不同的工作任务，共同完成软件项目的目标。
第五条项目进度管理是保证软件项目按时按质完成的重要管理工作，包括进度计划制定、进度控制、进度风险管理等内容。
第六条项目经理应根据软件项目的具体情况和计划要求，确定项目的关键路径和节点，制定详细的进度计划，并实施有效的进度管理措施。
第二章进度计划制定第七条项目经理应根据软件项目的需求和目标，确定项目的工作内容、工作量、工作时间等，制定详细的进度计划。
第八条进度计划应包括项目的总体进度计划和阶段性进度计划，确保项目的各项工作按时进行，达到预期的目标。
第九条进度计划要根据项目实际情况进行调整和优化，保证项目的进度计划与项目实际进度相匹配，确保项目按时完成。
第十条项目经理要负责监督和检查项目团队成员按照进度计划执行工作，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目进度的正常推进。
第三章进度控制第十一条项目经理要根据软件项目的进度计划和目标，制定进度控制方案和措施，进行全面有效的进度控制。
第十二条项目经理要定期组织项目进度会议，审查项目的工作进度和质量情况，及时调整和优化进度计划，保证项目的顺利进行。
第十三条项目经理要根据项目实际情况，及时发现和解决项目进度的偏差和风险，确保项目按时按质完成。
第十四条项目经理应建立有效的进度监控机制，监测和评估项目的进度情况，及时跟踪和反馈项目进度情况，确保项目的正常推进。
第四章进度风险管理第十五条项目经理要根据软件项目的特点和规模，确定项目的进度风险和关键风险点，制定有效的风险管理措施和计划。
公司软件项目管理制度范文
公司软件项目管理制度范文公司软件项目管理制度范文第一章总则为加强公司软件项目的管理，全面提高项目的规范性和效益，制定本软件项目管理制度。
第二章项目立项第一条项目立项需提出项目申请书，包括以下内容：（一）项目名称和编号；（二）项目背景和目标；（三）项目的技术方案和实施计划；（四）项目预算和风险评估；（五）项目组成员和岗位职责；（六）项目时间表和进度安排；（七）项目评估和验收标准。
第二条项目立项需经公司主管领导批准，确定项目的组织结构和资源分配。
第三条项目主管应确保项目实施过程中的资源供给和组织协调，并负责项目的整体进展和有效推进。
第四条项目管理人员应做好项目开发过程的跟踪和监督工作，及时发现并解决项目中的问题。
第三章项目计划第五条项目计划应明确项目目标、范围和限制条件，确定项目的关键路径和工期。
第六条项目计划应按照可行性研究报告和项目立项申请书确定的目标和时间表制定。
第七条项目计划应包括以下内容：（一）项目的总体目标和战略规划；（二）项目的详细工作计划和进度表；（三）项目所需资源的具体要求和安排。
第八条项目计划应及时调整和优化，确保项目按时按质完成。
第四章项目组织第九条项目组织应根据项目的规模和要求进行合理的人力资源分配。
第十条项目组织应包括以下岗位和职责：（一）项目经理：负责项目的整体规划和协调工作；（二）技术负责人：负责项目的技术实施和解决技术问题；（三）测试工程师：负责项目的测试和验证工作；（四）需求分析师：负责项目需求的分析和定义工作；（五）开发工程师：负责项目的软件开发工作；（六）项目文档工程师：负责项目的文档编写和管理工作。
第十一条项目组织应建立健全的沟通机制，确保项目成员之间的信息共享和协作。
第五章项目开发第十二条项目开发应按照项目计划和相关技术规范进行，确保项目的质量和进度。
第十三条项目开发需进行详细的需求分析和设计，明确开发的内容和要求。
第十四条项目开发应采用合理的开发方法和工具，提高开发效率和质量。
软件公司研发项目管理规定
软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作,特制定本制度;本制度适用于公司软件研发与管理;第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造,此类工作均需要以项目制管理;第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司合作商共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架,合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实施,IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司可以是专业的IT公司或咨询公司等,由该公司承包商负责应用项目的实施;第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则;项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理;软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移;第五条除特别指定,本制度中项目组包括业务组或需求提出组、开发组可能包括网络管理员和合作开发商;第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项,进行立项的技术可行性分析,编写立项分析报告,开展前期筹备工作;立项分析报告应明确项目的范围和边界;第七条需求提出部门将立项分析报告交相关部门会签后,上交公司高层进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致;第八条立项分析报告得到批准后,成立项目组如果是外包开发,则成立外包商项目组；如果是合作开发,则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”,项目组应包括业务组由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成和开发组自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员;公司技术研发部委派一名项目经理负责监督项目的进度,进行项目管理工作,确保开发能及时完成并能满足业务需要;项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求,项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作;第三节需求分析立项后业务组对用户需求进行汇总整理,出具业务需求说明书,并确保业务需求说明书中包含了所有的业务需求;经系统使用部门审批确认,作为业务需求基线;业务组在获得业务需求说明书后,提出技术需求和解决方案,并对系统进行定义,出具系统需求规格说明书;系统需求规格说明书需详细列出业务对系统的要求界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标KPI等,最好是采用原型方式表达;系统需求规格说明书需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认;对于合作开发的项目,当业务需求发生变更时,业务组应提交需求变更申请,项目经理审批后交给开发组长实施;第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新;第十三条在项目需求确认后,需建立需求跟踪矩阵,当需求有变更时,需及时的更新跟踪矩第四节项目计划和监控第十三条软件开发采用项目形式进行管理;项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制;第十四条需求分析过程中,项目经理组织制定详细的项目计划书,包括具体任务描述和项目进度表等;第十五条在项目的各个阶段,业务组组长和开发组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划;业务组组长和开发组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控,确保项目按计划完成;第十六条项目计划需要变更时,项目经理填写项目计划变更说明,并提交公司主管领导审批,通过审批后,交给业务组组长和开发组组长执行;第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计,系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则;第十八条在系统设计阶段中,用户应充分参与,确保系统设计能满足系统需求;第十九条项目组进行设计,出具设计说明书和单元测试用例;设计说明书中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明;公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审,出具设计评审报告;业务组组长和开发组组长应参加此评审并对评审意见签字确认;第二十条设计评审均以业务需求说明书和系统需求规格说明书为依据,确保系统设计满足全部需求;第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得项目经理、业务组组长和开发组组长的审批后方可进行;第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理;第六节系统实现第二十三条开发组根据设计说明书制定系统实现计划,并提交项目经理对计划可行性进行审批;第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试;第二十五条开发组保证开发、测试和生产环境独立,为各环境建立访问权限控制机制,并明确项目成员的职责分工;对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的,应定期检查网络设置;项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录,并对该记录进行定期检查,确保只有经授权的人员才能访问到生产环境;第七节系统测试和用户测试第二十六条测试组制定系统测试计划,并提交项目经理对计划可行性进行审批;第二十七条系统测试计划必须定义测试标准,并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求;第二十八条开发组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权,对获取的数据进行严格的访问控制,确保只有相关项目人员才能访问及使用;第二十九条开发组负责测试数据准备,测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据;对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护;第三十条开发组或合作开发商协助技术研发部测试组建立测试环境进行系统测试;在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试;技术研发部测试组出具系统测试报告,测试人员签字确认测试结果;第三十一条系统测试通过后,开发组配合业务组建立用户测试环境,业务组根据用户测试用例进行用户测试,出具用户测试报告,业务组组长和开发组组长应在用户测试报告中签字确认;第三十二条项目组完成系统帮助文档其中包括用户操作手册和安装维护手册;凡涉及应用系统的变更,应对系统帮助文档及时更新;第三十三条所有项目的BUG管理均采用QC系统,用户所提交的问题及测试的BUG均需记录在案第八节试运行第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略;第三十五条项目组制定试运行计划,并制定试运行验收指标,上报公司主管领导审批;试运行计划中应包含问题应对机制,明确问题沟通渠道和职责分工;第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作,准备培训资料,对相关用户和信息技术人员进行培训;用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一;第三十七条项目组根据试运行计划进行系统转换和数据迁移;系统转换前,检查系统环境,确保运行环境能满足新应用系统的需要;系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息,并填写试运行报告相关内容;系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一;第三十八条数据迁移前,应制定详细的数据迁移计划,数据迁移计划中应包含迁移方案、测试方案、数据定义,新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息;数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批;第三十九条数据迁移后,项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查,出具数据迁移报告,其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态,数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容;各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认;第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收;第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后,正式启动试运行;在试运行过程中,试运行单位办公室把系统运行情况系统资源使用,反应速度等记录到试运行报告中;必要时,项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化;第四十二条试运行达到试运行计划规定的终止条件时,项目组编写试运行报告;此报告应由项目组和试运行单位签字确认,并提交公司主管领导审阅;公司主管领导审阅试运行结果,决定试运行结束或延期;第九节系统验收第四十三条系统主要使用部门及技术研发部联合组成独立系统验收小组,也可授权原项目组作为验收小组;验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估;第四十四条验收小组应根据验收情况整理形成系统验收报告提交系统主要使用部门和技术研发部审阅;第四十五条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见;第十节系统上线第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则;第四十七条通常情况下,系统上线包含数据迁移工作;第四十八条项目组制定系统上线计划,上报公司主管领导审批;在上线计划得到批准后才能开始部署上线工作;第四十九条系统上线计划内容应包括但不限于：1、部署方式和资源分配包括人力资源及服务器资源；2、2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、项目阶段性里程碑和成果汇报项目执行状态的审阅、进度安排等5、数据迁移的需求和实施计划；6、完整可行的应急预案和“回退”计划；7、用户培训计划包括：培训计划、培训手册、培训考核等；8、公司下发的系统标准参数配置;第五十条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控,出现问题时应及时处理,对重大问题应启动紧急预案;第五十一条在完成上线后要填写系统验收评估报告;系统验收评估报告内容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等;第五十二条上线单位管理层要对系统验收评估报告进行审批签字;第五十三条公司主管领导批准结项后,业务组和开发组将整理的文档提交各自部门统一管理;第十一节合作开发管理第五十四条合作开发商的选择应遵循公司相关规定,合作商资质认定参见第三方管理制度;第五十五条合作开发商必须遵循公司软件开发管理制度;第五十六条项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式,重点关注需求和设计变更;第五十七条项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动;合作开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态,并提交阶段性成果文档;发生重大问题时,合作开发商需及时向项目经理汇报;第五十八条开发组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程;第五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和方法;第六十条以上各要求需要在开发合同中明确;第十二节系统交付第六十一条在系统验收通过后,项目组对运维组进行系统维护培训;第六十二条项目组提交全部经审批的交付物给项目部存档;第六十三条项目组填写系统交付申请,提交主管技术总裁审批后,交付运维组;第十三节外包开发管理第六十四条立项申请得到公司主管领导的审批后,选定开发商,签订外包开发合同;第六十五条项目经理负责监控外包开发商的项目管理及软件开发活动;外包开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态,并提交阶段性成果文档;发生重大问题时,外包开发商需及时向项目经理汇报;第六十六条项目经理监控外包开发商的质量保证过程;第六十七条项目组同外包开发商商定验收的标准和方法;第六十八条以上各要求需要在开发合同中明确;。
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软件公司项目管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】****有限公司项目管理办法一、总则为使公司各项重大项目的管理规范化、科学化、程序化，提高运作与决策效率，同时为增强公司团队精神，促使公司整体战略目标的全面实现，特制定本办法。
二、适用范围（一）适用项目特点(同时具有)1．项目是单一的，可辨认的，完整的基于公司整体发展的任务；2．任务复杂，具有一定的风险性3．任务的完成有赖于多个职能部门之间的配合协作；4．可利用资源预先有明确的范围或预算；5．任务具有一个明确的寿命周期与终止日期；6．项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。
（二）适用项目范畴●技术开发●重要合作洽谈、重大市场活动●其他为促进公司战略决策和发展所启动的项目；(三) 基于项目定义的不确切性，将由项目管理中心对所有提交的立项申请进行最终审定，确定此立项申请是否采用项目制运作，以及是否采用项目制中的简易流程执行。
三、项目管理机构——项目管理中心（共5～9人）1．项目管理中心为公司常设机构，由项目管理委员组成，直接向总经理负责。
在项目运作时履行相关职能。
2．项目管理委员(数量：5～9人)(1) 项目管理委员的成员由总经理从各个职能或业务部门（市场与销售、策划与制作、人力资源、财务等）相关人员中选拔、任命：(2) 必要时，在大多数委员同意条件下，可以临时选择其他熟悉项目的人员旁听或作为临时委员参与项目管理中心的审议工作。
(3) 项目管理委员出任要求：A．了解公司及公司整体发展的情况，熟悉公司的各项业务和工作B．了解项目管理相关知识并有一定的经验。
C．具有较强的管理、协调、组织能力。
(4) 项目管理委员的职责：A．共同对项目申请进行审批、重大问题决策、项目经理管理、项目终审B．对与本职工作相关的项目进行重点监控督促。
C．在项目出现偏差时，共同参加各种非正常运作项目的跟踪监控、项目调整的审批。
D．对执行中的项目进行统筹监控，在各个项目的监控点（里程碑）进行阶段性检查监控。
3．项目管理常务委员(数量：1～2名)(1) 项目管理常务委员由项目管理委员轮值；(3) 项目管理常务委员的职责：A．负责项目管理中心日常事务性工作管理、协调，组织拟定项目管理中心的章程制度、议事规则等B．受理项目申请并批复意见，协调各立项人在项目申请的可行性调查分析时的资源需求C．在无法进行项目定级或无法决定重大项目审批时，负责召集项目管理委员进行集体审议和审批；结果报总经理批准。
D．对非正常运作的项目，召集委员对具体项目的支持、调整、监控点作审批。
4．项目管理中心秘书(数量：1名)(1) 项目管理中心秘书为非委员的全职性职务，由项目管理中心委员集体评议后从公司人员中选任；(2) 项目管理中心秘书职责：A．所有项目文档的统一编号、管理；B．对所有予以立项的所有项目进行记录、排期，包括项目的起始与终止时间、优先级别、项目组成员组成、项目进展记录(随时更新)、项目评估意见等，该项目记录排期表将做为各项目考评的依据之一。
C．根据项目管理中心项目监控情况制作项目运作监控统计表；D．项目管理中心其他文案及日常事务性工作的处理；四、项目立项（一）申请立项流程(培养期)说明：1、所有项目立项前均须进行项目可行性论证；2、项目的立项申请人为业务经办人；3、项目的立项申请直接向项目管理中心常务委员提出。
4、业务经办人在项目培养期时如遇到自身难于解决的困难或问题，需相关人员提供支持或协助时，应以书面形式向项目管理中心提出，由项目管理中心协调解决。
（二）立项方式(立项期)1、立项流程2、项目管理中心常务委员根据各业务经办人员提交的立项申请，于三个工作日内做出是否立项，并对同意立项项目做出是否采用简易流程的批复意见，注明原因后报总经理审核。
3、常务委员对不予立项的批复意见应同时注明处理意见，并在必要时协调；4、项目简易流程：（1）项目是否采用简易流程的主要判断依据包括：项目跨期长短、职能部门的参与度、参与人员的数量等；（2）简易流程项目无须遵循本办法以下部分的具体流程及有关制度，而由项目管理中心指定的项目经理在核定的资源内管理运作，项目管理中心仅根据情况进行监控检查，并在项目结束后组织验收、评估；但项目经理须在项目执行完毕后出具总结报告，说明项目运作全过程的主要成绩与问题；5、非简易流程的项目（1）项目管理常务委员(或委员)应在立项同时就项目的规模、重要性、时间要求等确定项目的优先级别，并指定项目经理。
（2）适用以下部分的、项目文档、项目流程与管理制度。
6、项目优先级：根据项目的重要性及特性予以分级，其中A类项目为对公司业务有重大影响、紧急性强的项目，A类享有资源的优先调配、使用权。
B类项目次于A类，C类项目次于B类。
（三）立项文档1．进行立项申请的主要文档包括：《立项申请表》、《项目可行性论证报告》、《需求说明书》；各立项申请人可根据项目类别和特性的不同对立项文档进行适当增删，但项目管理中心可要求立项申请人就此立项申请补充提供有关资料，否则不予受理。
2．《立项申请表》采用公司统一格式，参见本办法附件一；3．《项目可行性论证报告》、由立项申请人组织撰写，应包括项目背景分析、项目概述、风险与收益三个主要部分，参见本办法附件二4．《需求说明书》主要用于项目的需求的详细列示与说明。
格式参见本办法附件三。
四、项目组织结构1．所有项目小组设项目经理一名，立项申请人可在立项申请时对项目经理人选进行提议，但由项目管理中心最终确定项目经理的担任人。
2．项目经理根据所负责的项目性质确定项目小组的成员组成及成员分工，并报项目管理中心同意。
3．项目经理的主要职责：项目计划制定、项目计划管理(包括工作计划基调把握、项目进展跟踪、项目调整控制等)、项目管理接口协调（小组之间与组外）、项目需求变更掌控、项目组成员考评、项目初期验收、项目总结等五、项目运转（一）项目阶段划分培养期：市场调查、分析、项目可行论证立项期：提交立项申请，决定是否予以立项、项目计划拟定执行期：项目计划实施、调整评估（作业）期：项目验收、总结、作业（指项目完成后维持项目产物正常运转所需的日常性、常规性或重复性的工作）（二）阶段流程与主要文档(本表结束)（三）项目需求变更(1) 项目经理应在项目小组成立后，组织进行详细的需求分析与论证。
(2) 项目需求分析结果需经用户（需求方）签字确认后方可进行项目的设计与修正；(3) 任何的项目需求变更均需填写《项目需求变更说明表》，注明需求变更事项、变更原因、变更影响等。
有关格式参见本办法附件四。
(4) 项目变更的需求如未涉及项目结构性调整，或不会对项目进展与结果产生根本性影响，则项目经理仅需将《项目需求变更说明表》交项目管理中心备案。
如变更的需求涉及项目结构等重大调整时，应经项目管理中心对《项目需求变更说明表》审批同意后方可继续项目设计的工作。
(5)项目需求变更性质的确定(即备案还是审批)，由项目经理自行掌控，项目经理应承担未经项目管理中心审批进行的项目需求的变更(即对备案的项目需求变更)所产生的任何后果。
同时，项目管理中心有权根据变更的影响程度(造成的后果)决定是否更换项目经理或追究项目经理的责任。
(6) 项目管理中心对项目经理备案的需求变更可要求终止变更或改变变更方式，但需注明理由。
此时项目经理不承担由此造成的后果或影响。
（四）项目组调整（1）项目经理调整：因项目重大变更、人员更替、项目经理重大失误等原因可导致项目经理的变更或调整，项目经理的变更或调整由项目管理中心决定并确定继任人选。
（2）项目组内人员调整：项目组成员(除项目经理外)在项目运作过程中可以申请退出项目，项目经理也可根据项目运转要求申请更换项目组其他成员，但需向项目管理中心阐述理由并获同意。
（2）项目工作计划调整：项目工作计划可根据其中运作情况进行调整，但每次项目组工作计划的重大变动，需报项目管理中心备案。
（3）项目组人员主动申请退出项目组次数超过5次者，个人需书面说明原因。
（4）项目组成员被项目组退回次数超过5次者，公司将对该成员退回原因分析后，对其重新进行岗位调整或任职资格评估。
（五）项目组结束1、项目组在以下情况下予以结束：（1）项目完成：项目组通过工作，达成合同并经验收合格后该项目小组自动结束，但项目的各项作业继续。
（2）项目失败：项目未达成合同，或经验收不合格，或在项目工作计划到期，但项目负责人没有申请展期，无法进一步开展工作时为项目失败。
2、项目组结束后，应按时总结本次项目运作的可取与不足之处并形成总结文档交项目管理中心审查备案。
3、项目结束后，项目经理负责将本项目所有资料整理归档，提交项目管理中心统一保管，并安排、监督项目作业情况。
六、项目组工作制度（一）文档管理制度（1）项目组的基础文档由项目经理指定的项目组成员统一管理。
项目组的基础文档含立项审批时提交的文档、项目运转过程中产生的文档、项目结束后的总结文档。
（2）项目组的重要文档(由项目经理根据项目特性确定，但项目管理委员也可根据需求要求项目经理提供)需交项目管理中心备案（3）申请立项的项目一经审批后运转，项目文档管理人员即根据项目管理中心秘书提供的编号规则对该项目进行编号。
项目编号规则由项目管理委员统一确定；（4）项目结束后，项目经理应组织将所有的项目文档交项目管理中心存档保管。
（二）会议制度：（1）项目小组成立后，项目经理应根据项目特性拟定本项目小组的会议方式、日程、内容等，项目小组成员也可根据项目进展需求灵活安排会议时间与方式。
（2）项目小组的每一次会议应做好会议记录并呈报项目经理，项目小组的会议记录是项目文档之一。
（三）工作简报制度：项目组每周由项目经理进行一次工作简报，按统一格式填写相关内容交项目管理中心备案。
《项目工作简报》参见本办法附件五。
（四）里程管理制度：(1) 项目和项目组一经批准任命，即由项目经理牵头，根据项目的目标和特点，在三个工作日内对项目中不同工作角色制定对该项目的工作计划，汇总完成《项目计划书》。
《项目计划书》提交项目管理中心审议通过后，项目小组工作启动。
(2)《项目计划书》内将项目的执行过程划分成不同阶段，并规定各阶段结束的标志和条件，作为项目里程碑。
通过里程碑保证项目每个阶段的工作质量和进度，以保证下一阶段目标的实现。
同时，项目小组需根据各个里程碑特点制定项目里程控制计划，项目里程控制计划是《项目计划书》的重要部分。
(3) 《项目计划书》应包括：①项目人员、角色分工和职责；②项目任务和成果的定义；③（每种工作角色的）项目日程安排；④项目里程；⑤项目的目标完成时间；⑥项目的风险和假设；⑦项目的总成本及各阶段成本。