矿山企业班组长安全培训教材(PPT 62页).ppt
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班组长安全教育培训PPT课件
26
❖ 三级安全教育：公司 ❖ 三违：违章作业、违章 (厂)级安全教育、车间 指挥、违反劳动纪律
级安全教育、班组级安
全教育
❖ 六不走：设备不擦净不
走；工件不堆放整齐不
❖ 四新安全教育：新工艺、 走；器具不清点摆放不 新技术、新设备、新产 走；地面环境不打扫干 品投产前按新的安全操 净不走；不切断电源、 作规程教育相关的人员 不熄灭火种不走；交换 班原始记录不记好不走
安间全接分要析因表 事
故 用数据记录灾 害情况
人为
实物 对 策
物为
预支经费： 元
金额：
时间：
物：
35
其他：
班组长需要掌握的安全管理工具（2）？
例证
现场安全检查表（物）
分名 部 类称 位
检查项目
检查要
实施检查
点 时间:
措
4/12
施
机械
精纺 机械
安全带
机构 安全松紧垫 安全网
是否正规 是否损坏 是否损坏 是否有旋转
❖ 冒险蛮干的“危险人” ❖ 冒失莽撞的“勇敢人” ❖ 盲目听从指挥的“糊涂人” ❖ 吊耳啷当的“马虎人” ❖ 盲目侥幸的“麻痹人” ❖ 满不在乎的“粗心人” ❖ 投机取巧的“大能人” ❖ 凑凑合合的“懒惰人” ❖ 急于求成的“草率人” ❖ 心神不宁的“好奇人”
手忙脚乱的“急”性 固执己见的“怪癖人” 身体欠佳的“疲惫人” 变换种的“换行人” 初出茅庐的“年轻人”
看错了，听错了 暂时忘了 无意识的动作 不留神、精神恍惚
麻烦 应该没事吧 只是一点点 大家都这么做
7
严是爱松是害，出了事故害三代。
8
安全是“1”
只有保障了安全这个基数“1”， 后面的“0”才富有真正的价值。
❖ 三级安全教育：公司 ❖ 三违：违章作业、违章 (厂)级安全教育、车间 指挥、违反劳动纪律
级安全教育、班组级安
全教育
❖ 六不走：设备不擦净不
走；工件不堆放整齐不
❖ 四新安全教育：新工艺、 走；器具不清点摆放不 新技术、新设备、新产 走；地面环境不打扫干 品投产前按新的安全操 净不走；不切断电源、 作规程教育相关的人员 不熄灭火种不走；交换 班原始记录不记好不走
安间全接分要析因表 事
故 用数据记录灾 害情况
人为
实物 对 策
物为
预支经费： 元
金额：
时间：
物：
35
其他：
班组长需要掌握的安全管理工具（2）？
例证
现场安全检查表（物）
分名 部 类称 位
检查项目
检查要
实施检查
点 时间:
措
4/12
施
机械
精纺 机械
安全带
机构 安全松紧垫 安全网
是否正规 是否损坏 是否损坏 是否有旋转
❖ 冒险蛮干的“危险人” ❖ 冒失莽撞的“勇敢人” ❖ 盲目听从指挥的“糊涂人” ❖ 吊耳啷当的“马虎人” ❖ 盲目侥幸的“麻痹人” ❖ 满不在乎的“粗心人” ❖ 投机取巧的“大能人” ❖ 凑凑合合的“懒惰人” ❖ 急于求成的“草率人” ❖ 心神不宁的“好奇人”
手忙脚乱的“急”性 固执己见的“怪癖人” 身体欠佳的“疲惫人” 变换种的“换行人” 初出茅庐的“年轻人”
看错了，听错了 暂时忘了 无意识的动作 不留神、精神恍惚
麻烦 应该没事吧 只是一点点 大家都这么做
7
严是爱松是害，出了事故害三代。
8
安全是“1”
只有保障了安全这个基数“1”， 后面的“0”才富有真正的价值。
《煤矿班组长培训》PPT课件
一、班组长在企业管理中的作用
☆ 1、班组长的地位和作用 ☆ 2、班组长的使命 ☆ 3、班组长的职责 ☆ 4、班组长的权力
1、班组长的地位和作用
1.1 企业的纵向管理层次
决策层 管理层 执行层
1、班组长的地位和作用
1.2 班组长的地位
1、班组长的地位和作用
1.3 班组长的作用
◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果 执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长 影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导 的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长 既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，
1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白
国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和
班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不
仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和
煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全
☆ 讲究哥们义气
☆ 抓不住工作的重点
☆ 不懂得发动群众，
只知道自己苦干
☆ 定位不清晰。总是
☆ 拒绝成长和改变
☆ 不懂创新，喜欢
按部就班
在做事，而不是在管理
☆ 不能顾全大局，本
位主义
☆ 不懂得和下属保持一
定的职业距离。和下属 走的太近
1、班组长的管理水平现状
1.2 班组长的常犯的错误
☆ 不懂得启发下属
营效率；促进成本控制，减少无谓浪费；促进 节约理念，实现人人降耗。
学习技能型
班组长日常管理培训课程(PPT 62页)
传达通知事项 5S；生产准备
4
37
8:15 8： 15~8： 30
生产开始 工程品质确认
使用表格 生产计划；交接班记录
考勤表
5S核对表、 标准最新版一览表、 设备、计测仪器点检表
材料出库申请单
工程品质确认表
失败都有原因,成功因有方法
顺序
时间
5 8：30~10：00
10：00~10：10 6 10：10~10：25 7 10：25~12：10
二、计划
计划是决策的具体化，是行动纲领，是联系企业诸条件与目标之间的 桥梁。
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职 能时，要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用，要对各个环节进行协调和 很好地衔接，要将计划指标加以分解，具体落实到各个部门和单位，并要明确目标和责任， 进行控制和考核。
第五节
01 管理的概念和定义 02 班组长的重要性 03 班组长的基本技能 04 班组长基本的日常工作
05 生产过程中的核心业务
失败都有原因,成功因有方法
班长一天工作顺序表（例）
顺序 1
2
3
时间 7： 45以前
8： 00~8： 05
8： 05~8： 15
内容 巡视现场；查看交接班记录； 生产计划确认；部分设备预热 早会；考勤；安排生产任务；
度、清净度、静电、
通风、照明等）
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 （等待材料、零部件、 工具等超过规定时间）
30
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单
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8:15 8： 15~8： 30
生产开始 工程品质确认
使用表格 生产计划；交接班记录
考勤表
5S核对表、 标准最新版一览表、 设备、计测仪器点检表
材料出库申请单
工程品质确认表
失败都有原因,成功因有方法
顺序
时间
5 8：30~10：00
10：00~10：10 6 10：10~10：25 7 10：25~12：10
二、计划
计划是决策的具体化，是行动纲领，是联系企业诸条件与目标之间的 桥梁。
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职 能时，要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用，要对各个环节进行协调和 很好地衔接，要将计划指标加以分解，具体落实到各个部门和单位，并要明确目标和责任， 进行控制和考核。
第五节
01 管理的概念和定义 02 班组长的重要性 03 班组长的基本技能 04 班组长基本的日常工作
05 生产过程中的核心业务
失败都有原因,成功因有方法
班长一天工作顺序表（例）
顺序 1
2
3
时间 7： 45以前
8： 00~8： 05
8： 05~8： 15
内容 巡视现场；查看交接班记录； 生产计划确认；部分设备预热 早会；考勤；安排生产任务；
度、清净度、静电、
通风、照明等）
7、制品品质异常处理
8、生产等待处理 （等待材料、零部件、 工具等超过规定时间）
30
安全事故报告 请修单、修机记录、生产停止报告 请修单、生产停止报告 品质异常报告书、保留品单 品质异常报告书、变更事项申请书 请修单、品质异常报告书、 信赖性测试申请单、保留品单
煤矿班组长安全培训-万名班组长培训计划教材课件
沟通桥梁
班组长需及时向上级领导 反馈生产情况，同时向班 组成员传达上级指示和要 求。
安全管理
班组长需全面负责班组的 安全管理，确保班组安全 生产。
班组长的职责与任务
STEP 02
STEP 01
组织实施
制定工作计划
根据生产任务和要求，制 定班组的工作计划和安排。
STEP 03
质量控制
确保工作质量符合标准， 及时发现并处理问题。
组织并监督班组成员按照 计划完成工作任务。
班组长在煤矿安全中的作用
01
02
03
安全宣传员
班组长需向班组成员宣传 安全知识，提高安全意识。
安全监督员
监督班组成员遵守安全规 定，及时纠正不安全行为。
安全事故预防员
通过加强安全管理，预防 安全事故的发生。
Part
02
班组长安全意识培养
安全意识的重要性
保障员工生命安全
班组长具备强烈的安全意识，能 够确保员工在工作过程中遵守安 全规程，降低事故发生的概率，
从而保障员工的生命安全。
提高生产效率
安全意识强的班组长能够确保生产 过程中的安全，减少因事故导致的 生产中断，从而提高生产效率。
树立企业良好形象
班组长通过自身安全意识的实践， 能够影响和带动员工树立安全意识， 从而提升企业形象。
需求和困惑。
安全培训内容与方法
安全法律法规与规章制度
讲解国家安全生产法律法规、煤矿安 全规程以及企业内部安全管理制度。
班组长安全职责与素质要求
明确班组长在安全管理中的职责和应 具备的素质，如组织协调能力、应急 处置能力等。
安全风险辨识与控制
教授班组长如何识别作业现场的安全 风险，制定相应的控制措施和应急预 案。
煤矿班组长安全管理培训课件
班组安全管理要做到全员、全面、全过程、全方位的管理，就必须依靠员工。 3、严格执行安全生产规章制度
制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不 行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范 化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经 济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。 4、班组安全管理要”严”字当头
➢ 要有比较丰富的生产实践经验
班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生 产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
➢ 懂得有关的安全技术知识
班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨 别能力和突发事件应急处置能力。
➢ 严格认真落实各项安全生产规章制度
奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就 罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的 做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 7、要搞好与组员的团结
安全生产工作从某种意义上说是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互 相帮助，才能避免事故发生。
五、班组安全建设的基本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是 安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。
2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律 进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检 查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度；
制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不 行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范 化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经 济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。 4、班组安全管理要”严”字当头
➢ 要有比较丰富的生产实践经验
班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生 产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
➢ 懂得有关的安全技术知识
班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨 别能力和突发事件应急处置能力。
➢ 严格认真落实各项安全生产规章制度
奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就 罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的 做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 7、要搞好与组员的团结
安全生产工作从某种意义上说是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互 相帮助，才能避免事故发生。
五、班组安全建设的基本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是 安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。
2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律 进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检 查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度；
煤矿班组安全管理培训课件ppt
三、班组基础和现场安全管理
5.1一个好的作业标准
好的 作业标准 至少满足
• 目标明确； • 显示过程和结果； • 准确、具体，避免抽象； • 具有可操作性； • 适时修订
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会• 查安全意识强不强
• 查安全制度、安全操作规程执行好不好
四查
• 查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全 防护是否到位，查物料使用是否有隐患
• 查作业环境、作业现场是否符合要求
三、班组基础和现场安全管理
4.2安全巡检
三掌握
– 掌握本班组个人家庭情况 – 掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向 – 掌握本班组人员个性特点
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
• 表扬好人好事
• 批评、纠正工作中问题，及时 制定整改措施
三、班组基础和现场安全管理
流于形式
无内容、无重点
敷衍了事
走过场、时间短
班组长安全培训内容PPT课件(2024)
强调安全在生产过程中的 首要地位，培养员工的安 全意识。
2024/1/29
预防为主
注重安全预防工作，通过 案例分析等方式提高员工 对潜在危险的警觉性。
综合治理
倡导全员参与安全管理， 共同营造安全的生产环境 。
4
安全生产责任制
明确责任
明确各级管理人员和员工 在安全生产中的职责和权 利。
2024/1/29
数字化宣传
利用企业内部的数字化平台，如企业微信、OA系统等，发布安全 文化宣传内容，提高宣传效率。
安全文化墙
在班组工作区域设立安全文化墙，展示安全标语、安全知识等，营 造浓厚的安全文化氛围。
互动式体验
引入VR、AR等技术，让班组成员通过互动式体验学习安全知识，提 高学习兴趣和效果。
2024/1/29
认识和看法。
安全检查表法
使用安全检查表，对照表中的 项目逐一检查，识别危险源。
事故树分析法
通过分析事故发生的因果关系 ，找出可能导致事故发生的危
险源。
2024/1/29
8
风险评估流程
识别危险源
采用上述辨识方法 ，找出潜在的危险 源。
评定风险等级
根据风险的大小， 将风险划分为不同 的等级。
2024/1/29
31
安全活动组织策划
2024/1/29
安全月活动
策划并组织安全月活动，包括安全知识竞赛、应急演练等，提高 班组成员的安全参与度。
安全培训
定期组织安全培训活动，如消防安全、机械安全等，提升班组成员 的安全技能。
安全检查与隐患排查
组织定期的安全检查和隐患排查活动，确保生产过程中的安全。
32
宣传推广手段创新
故损失甚至挽救生命的重要性。
2024/1/29
预防为主
注重安全预防工作，通过 案例分析等方式提高员工 对潜在危险的警觉性。
综合治理
倡导全员参与安全管理， 共同营造安全的生产环境 。
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安全生产责任制
明确责任
明确各级管理人员和员工 在安全生产中的职责和权 利。
2024/1/29
数字化宣传
利用企业内部的数字化平台，如企业微信、OA系统等，发布安全 文化宣传内容，提高宣传效率。
安全文化墙
在班组工作区域设立安全文化墙，展示安全标语、安全知识等，营 造浓厚的安全文化氛围。
互动式体验
引入VR、AR等技术，让班组成员通过互动式体验学习安全知识，提 高学习兴趣和效果。
2024/1/29
认识和看法。
安全检查表法
使用安全检查表，对照表中的 项目逐一检查，识别危险源。
事故树分析法
通过分析事故发生的因果关系 ，找出可能导致事故发生的危
险源。
2024/1/29
8
风险评估流程
识别危险源
采用上述辨识方法 ，找出潜在的危险 源。
评定风险等级
根据风险的大小， 将风险划分为不同 的等级。
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安全活动组织策划
2024/1/29
安全月活动
策划并组织安全月活动，包括安全知识竞赛、应急演练等，提高 班组成员的安全参与度。
安全培训
定期组织安全培训活动，如消防安全、机械安全等，提升班组成员 的安全技能。
安全检查与隐患排查
组织定期的安全检查和隐患排查活动，确保生产过程中的安全。
32
宣传推广手段创新
故损失甚至挽救生命的重要性。
煤矿班组长管理与安全知识培训PPT课件
(二)矿尘防治
1、矿尘的危害
①对人体的危害 ②燃烧或爆炸
2、煤尘爆炸的条件
19
①具有一定浓度的能够爆炸的煤尘云 ②高温的热源 ③空气中氧浓度大于18%
3、综合防尘措施
①防止矿尘产生 ④通风除尘法 ⑦采取个体防护
②防止矿尘悬浮飞扬 ⑤杜绝引爆火源 ⑧采取组织管理措施
③惰化法 ⑥采取隔爆措施
（三）煤矿火灾及其预防
② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
②井下人员一旦发现这种情况时，要沉着、冷静，采取措施进 行自救。具体方法是：迅速背向空气颤动的方向，俯卧倒地， 面部贴在地面，闭住气暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把 火焰吸入肺部。最好用衣物盖住身体，尽量减少肉体暴露面 积，以减少烧伤。爆炸后，要迅速按规定佩戴好自救器，弄 清方向，沿着避灾路线，赶快撤退到新鲜风流中。若巷道破 坏严重，不知撤退是否安全时，可以到棚子较完整的地点躲 避等待救护。
四、班组长的职责与作用
1.班组长的作用和义务 2.班组长的职责与作用 3.班组长的安全生产职责
1.班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征 兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了 解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位 的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。
③电缆接线盒制作工艺符合要求，接线盒处不得有可燃物
1、矿尘的危害
①对人体的危害 ②燃烧或爆炸
2、煤尘爆炸的条件
19
①具有一定浓度的能够爆炸的煤尘云 ②高温的热源 ③空气中氧浓度大于18%
3、综合防尘措施
①防止矿尘产生 ④通风除尘法 ⑦采取个体防护
②防止矿尘悬浮飞扬 ⑤杜绝引爆火源 ⑧采取组织管理措施
③惰化法 ⑥采取隔爆措施
（三）煤矿火灾及其预防
② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
②井下人员一旦发现这种情况时，要沉着、冷静，采取措施进 行自救。具体方法是：迅速背向空气颤动的方向，俯卧倒地， 面部贴在地面，闭住气暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把 火焰吸入肺部。最好用衣物盖住身体，尽量减少肉体暴露面 积，以减少烧伤。爆炸后，要迅速按规定佩戴好自救器，弄 清方向，沿着避灾路线，赶快撤退到新鲜风流中。若巷道破 坏严重，不知撤退是否安全时，可以到棚子较完整的地点躲 避等待救护。
四、班组长的职责与作用
1.班组长的作用和义务 2.班组长的职责与作用 3.班组长的安全生产职责
1.班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征 兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了 解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位 的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。
③电缆接线盒制作工艺符合要求，接线盒处不得有可燃物
班组长安全教育培训ppt课件
• 仪器检查法：使用专业仪器对生产设备、安全设施等进行 检测，确保设备设施处于良好状态。
2024/1/28
25
安全检查方法及注意事项
01
注意事项
2024/1/28
02
03
04
检查前要明确目的、要求和检 查内容，做好充分准备。
检查时要认真细致，不放过任 何细节，确保全面覆盖。
对于发现的问题要及时记录、 整理和反馈，确保问题得到及
时解决。
26
隐患排查整改流程介绍
隐患排查
通过安全检查、员工反映、事故分析等方式发现潜在的安全隐患。
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记，建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度，制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限，确保整改措施得到有效执行。
检查和监督安全生产
定期组织班组成员进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患 ，确保班组生产过程中的安全 。同时，监督班组成员遵守安 全生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人， 应对本班组的安全生产工作全面负责。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效落实。
2024/1/28
整改完成后进行验收，确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析：某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安 全隐患，严重威胁员工生命财产
安全。
监督与验收
2024/1/28
25
安全检查方法及注意事项
01
注意事项
2024/1/28
02
03
04
检查前要明确目的、要求和检 查内容，做好充分准备。
检查时要认真细致，不放过任 何细节，确保全面覆盖。
对于发现的问题要及时记录、 整理和反馈，确保问题得到及
时解决。
26
隐患排查整改流程介绍
隐患排查
通过安全检查、员工反映、事故分析等方式发现潜在的安全隐患。
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记，建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度，制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限，确保整改措施得到有效执行。
检查和监督安全生产
定期组织班组成员进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患 ，确保班组生产过程中的安全 。同时，监督班组成员遵守安 全生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人， 应对本班组的安全生产工作全面负责。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效落实。
2024/1/28
整改完成后进行验收，确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析：某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安 全隐患，严重威胁员工生命财产
安全。
监督与验收
矿山企业班组长安全培训教材(PPT 62张)
4、参加安全生产教育培训的
权利 5、获得职业健康防护的权利
第三节 员工安全生产的权力和义务
1、遵守安全生产规章制度操作贯彻的义务
2、服从管理的义务
二 从业人员安 全生产的义务
3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务
4、发现事故隐患及时报告的义务
5、接受安全生产教育培训的义务
第三节 安全生产违法行为的法律责任
湖南省水口山有色金属集团 公司铅锌矿矿山企业班组长 安全培训班
第一部分 班组长与班组安全管理
前言
班组是企业的最基层组织，是安全生产的 第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的 直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训 工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能， 规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发 生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安 全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进 企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。
第三节 班组安全管理制度
二 安全教育培训制度
思想教育 法规政策教育
安全知识和技能教育
典型事故案例教育
第三节 班组安全管理制度
三 四 五
六
计安 划全 制卫 度生 技 术 措 施
统职 计工 报伤 告亡 管事 理故 制和 度职 业 病
安 全 考 评 奖 惩 制 度
与劳 使动 用保 制护 度用 品 发 放
金属非金属矿山班组长安全培训 第一章 班组长与安全生产
第一节 矿山安全生产特点与主要危险因素
一 安全生产特点
井下作业场所条件差，危险 因素多，生产环节多
1
(一)
安全生产特点
2
矿山开采受地质条件和环境的制 约，不易实现机械化、自动化
班组长安全管理知识培训课件
责任追究
对于发生的安全事故进行责任追究， 明确责任人，并采取相应的处理措 施。
安全信息管理与沟通
安全信息收集与整理
及时收集班组安全工作的相关信息，并进行整理和分析，为安全 决策提供依据。
安全信息通报与发布
定期向班组成员通报安全工作情况，及时发布安全信息，提高班组 成员的安全意识。
安全沟通与协调
加强班组内部的安全沟通与协调，及时解决安全工作中存在的问题， 确保安全工作的顺利进行。
安全事故调查与分析
事故报告与记录
及时报告安全事故，并详细记录 事故发生的时间、地点、经过、
原因等信息。
调查与分析
对事故进行深入调查和分析，找 出事故的根本原因，为制定整改
和预防措施提供依据。
责任追究与处理
根据事故调查结果，对相关责任 人进行追究和处理，落实责任追
究制度。
安全事故整改与预防措施
制定整改措施
班组长需根据公司的安全生产要求，结合班组 的实际情况，制定安全工作计划并组织实施。
监督检查班组安全生产情况
班组长需定期对班组的安全生产情况进行 检查，及时发现并消除安全隐患，确保生 产安全。
B
C
组织开展安全培训和演练
班组长需组织开展安全培训和演练，提高班 组成员的安全意识和应急处置能力。
报告并协助处理安全事故
危险源辨识与风险评估
危险源辨识
能够识别作业场所和工作岗位存在的危险源，并采取相应的 控制措施。
风险评估
对危险源进行风险评估，确定风险的等级，制定相应的风险 控制措施。
应急救援与事故处理
应急预案
制定班组的应急预案，明确应急救援 流程和责任人，确保在紧急情况下能 够迅速响应。
事故处理
对于发生的安全事故进行责任追究， 明确责任人，并采取相应的处理措 施。
安全信息管理与沟通
安全信息收集与整理
及时收集班组安全工作的相关信息，并进行整理和分析，为安全 决策提供依据。
安全信息通报与发布
定期向班组成员通报安全工作情况，及时发布安全信息，提高班组 成员的安全意识。
安全沟通与协调
加强班组内部的安全沟通与协调，及时解决安全工作中存在的问题， 确保安全工作的顺利进行。
安全事故调查与分析
事故报告与记录
及时报告安全事故，并详细记录 事故发生的时间、地点、经过、
原因等信息。
调查与分析
对事故进行深入调查和分析，找 出事故的根本原因，为制定整改
和预防措施提供依据。
责任追究与处理
根据事故调查结果，对相关责任 人进行追究和处理，落实责任追
究制度。
安全事故整改与预防措施
制定整改措施
班组长需根据公司的安全生产要求，结合班组 的实际情况，制定安全工作计划并组织实施。
监督检查班组安全生产情况
班组长需定期对班组的安全生产情况进行 检查，及时发现并消除安全隐患，确保生 产安全。
B
C
组织开展安全培训和演练
班组长需组织开展安全培训和演练，提高班 组成员的安全意识和应急处置能力。
报告并协助处理安全事故
危险源辨识与风险评估
危险源辨识
能够识别作业场所和工作岗位存在的危险源，并采取相应的 控制措施。
风险评估
对危险源进行风险评估，确定风险的等级，制定相应的风险 控制措施。
应急救援与事故处理
应急预案
制定班组的应急预案，明确应急救援 流程和责任人，确保在紧急情况下能 够迅速响应。
事故处理
煤矿班组长安全培训_ppt课件
江
• 2010年煤矿事故死亡人数按省份统计图
单位：人 388
297 266
244
183 144
94
87
62 49 55 60
58 36
8
10 4 11
17
104 93
88
36 9 15 15
北河山内辽吉黑江安福江山河湖湖广四贵云重陕甘青宁新兵 京北西蒙宁林龙苏徽建西东南北南西川州南庆西肃海夏疆团
江
和扩大事故； （3）抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。
显然，这些因素对事故的发生和发展起着制约作用，是在事 故发生过程中出现的。
（一）事故法则
事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300事故法则。 这个法则的意思是说：在一个企业有300个隐患或违章必然要发 生29起轻伤或事故， 在这29起轻伤或事故中，必然包含1起重伤 、死亡或重大事故。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三 角形图，称为事故三角形。
(3)组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况 。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。
（4）经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂 不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。
（5）认真执行现场交接班,做到交接内容明确。 （6）现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小 时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班
(四)班组工人安全岗位责任制
1.认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操 作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。
2.必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工 具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。
班组长安全培训课件
班组长安全培训课件
目 录
• 班组长在安全生产中的角色和责任 • 安全生产法律法规和规章制度 • 班组安全管理和安全文化建设 • 事故预防和应急处理 • 职业病防治和健康保护 • 安全培训和教育
01
班组长在安全生产中的角 色和责任
班组长的职责
制定安全生产规章制度
班组长需制定符合班组实际情况的安 全生产规章制度，确保员工了解并遵 守。
组织安全培训
班组长需定期组织安全培训，提高员 工的安全意识和操作技能。
监督安全生产
班组长需对班组的安全生产进行日常 监督，及时发现并处理安全隐患。
应急处置
班组长需在发生事故时迅速启动应急 预案，组织员工进行应急处置，降低 事故损失。
班组长在安全生产中的重要性
01
02
03
引领示范作用
班组长作为班组的领导者， 其自身的安全意识和行为 对员工具有引领和示范作 用。
案例分析和模拟演练
通过案例分析、模拟演练等形式，使员工亲身体验和实践安全知识和 技能，加深理解和记忆。
互动式培训
采用互动式培训方法，如小组讨论、角色扮演等，激发员工参与热情， 提高培训效果。
安全培训和教育的评估和改进
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对 安全培训和教育效果进行评估，
了解员工掌握情况。
安全教育培训制度
规定新员工入职培训、转岗员工 安全教育、日常安全教育和应急 演练等内容，提高员工安全意识 和技能。
安全生产法律法规和规章制度在实际工作中的应用
遵守法律法规
班组长应带头遵守国家安 全生产法律法规，确保企 业安全生产符合法规要求。
执行规章制度
班组长应严格执行企业安 全生产规章制度，确保各 项安全措施得到有效执行。
目 录
• 班组长在安全生产中的角色和责任 • 安全生产法律法规和规章制度 • 班组安全管理和安全文化建设 • 事故预防和应急处理 • 职业病防治和健康保护 • 安全培训和教育
01
班组长在安全生产中的角 色和责任
班组长的职责
制定安全生产规章制度
班组长需制定符合班组实际情况的安 全生产规章制度，确保员工了解并遵 守。
组织安全培训
班组长需定期组织安全培训，提高员 工的安全意识和操作技能。
监督安全生产
班组长需对班组的安全生产进行日常 监督，及时发现并处理安全隐患。
应急处置
班组长需在发生事故时迅速启动应急 预案，组织员工进行应急处置，降低 事故损失。
班组长在安全生产中的重要性
01
02
03
引领示范作用
班组长作为班组的领导者， 其自身的安全意识和行为 对员工具有引领和示范作 用。
案例分析和模拟演练
通过案例分析、模拟演练等形式，使员工亲身体验和实践安全知识和 技能，加深理解和记忆。
互动式培训
采用互动式培训方法，如小组讨论、角色扮演等，激发员工参与热情， 提高培训效果。
安全培训和教育的评估和改进
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对 安全培训和教育效果进行评估，
了解员工掌握情况。
安全教育培训制度
规定新员工入职培训、转岗员工 安全教育、日常安全教育和应急 演练等内容，提高员工安全意识 和技能。
安全生产法律法规和规章制度在实际工作中的应用
遵守法律法规
班组长应带头遵守国家安 全生产法律法规，确保企 业安全生产符合法规要求。
执行规章制度
班组长应严格执行企业安 全生产规章制度，确保各 项安全措施得到有效执行。
班组长安全培训课件
2024/1/25
了解应急救援设备和 器材的使用方法，提 高自救互救能力。
15
04
安全检查与隐患排查治理
2024/1/25
16
安全检查制度及流程
安全检查制度
制定安全检查计划，明确检查的目的、范围、时间和参与人员。
2024/1/25
建立健全安全检查责任制，明确各级人员的职责和权限。
17
安全检查制度及流程
班组长安全培训课件
2024/1/25
1
目录
• 安全意识与责任 • 危险源辨识与风险评估 • 安全操作规程与技能培训 • 安全检查与隐患排查治理
2024/1/25
2
目录
• 事故案例分析与教训总结 • 安全文化建设与宣传推广
2024/1/25
3
01
安全意识与责任
2024/1/25
4
安全意识培养
03
预防措施与改进建议
2024/1/25
加强技术创新
引进先进技术和设备，提高生产过程的自动化和智能化水平，减 少人为因素引发的事故风险。
强化安全责任制
明确各级管理人员和员工的安全责任，形成齐抓共管的安全工作氛 围。
加强安全检查与评估
定期开展安全检查与评估工作，及时发现和消除潜在的安全隐患。
39
06
安全文化建设与宣传推广
34
事故原因分析及教训总结
加强安全意识教育
提高员工安全意识，增强安全防范意识 。
VS
严格遵守操作规程
确保员工熟练掌握操作规程，避免违章操 作。
2024/1/25
35
事故原因分析及教训总结
加强设备维护管理
定期对设备进行维护保养，确保设备处于良 好状态。
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3、班组安全目标管理要实行动态管理，加强监督检查。 4、安全管理目标要结合实际分清主次，突出重点，内容明
确，具有可操作性。 5、对安全目标的实施结果要进行评比、考核确定奖惩办法
，激励职工养成良好的安全习惯。
第二 节班组安全管理的基本内容和方法
（二） 标准化安全管理
3、抓住 关键环节 促进标准 贯彻执行
1、现场管理混乱，违章作业严重 2、职工未经培训，缺乏安全基本知识，应 急处理不当，造成事故 3、开采规模小，安全生产条件差 4、未履行安全生产许可手续，违法组织生 产 5、监管人员配备少，监管不到位
（三 ） 金属非金属矿山安全生产的对策与措施
1、政府加大监管力度 2、企业应加强安全生产管理基础 工作 3、强化宣传教育，加强对各类人 员进行培训，全面提 高从业人员 素质 4、加大事故查处力度，严格执行 “四不放过”原则
部 门
6 生产经营单位安全培训规定
规 章
7 小型露天采石场安全生产暂行规定
8 尾矿库安全监督管理规定
9 非煤矿山企业安全生产许可证实施办法
第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规
爆破安全 规程
安全标准 化规范
尾矿库安全
安全规程 技术规程
四 金属非金属矿山安全 生产相关标准
第三节 员工安全生产的权力和义务
第四节 班组安全文化建设
（一）企业安全 文化的含义：安 全文化是安全价 值观、信念、道 德、理想、风气 行为准则的复合 体。是安全观念 和安全行为准则 的总和。
一 班组安全文化的作用和义务
企业安全文化建设的重点是从以下三 个方面搞好“三基”工程
（1） 抓基层——打造学习型组织 （2） 抓基础——打造人本精神管理 （3） 抓基本素质——打造本质性安 全人
注重安全工作目标的制定 注重安全工作创新环境的营造
第二节 班组长的管理艺术
爱与恨 顺与逆 刚与柔 赏与罚 标与本
第四章 班组长管理艺 术与先进管理经验
第三节 班组长与员工沟 通的方式和技巧
倾听技巧 一鼓励 二询问 三复述
气氛控制 一联合 二参与 三依赖
技巧
四觉察
推动技巧
一反馈 二提议 三推论 四增强
班前会的内容应根据任务变化灵活安排
班前会的方式：1、做安全宣誓；2、班组 长总结安全工作等；3、班组成员经验介 绍；4、做好记录，班组成员签字。
班组班前会 的作用
1、预见性：对即将作业的现场不安全因 素提前了解；2:、时效性：班组长交代当 班情况，检查劳保用品穿戴情况；3、灵 活性：班组长应灵活掌握，避免走过场。
方法
1、进行职业道德培训 2、企业道德职业建设 3、典型引导 4、行为倡导 5、强化监督评价
主动关心 从心沟通
控制情绪 理智沟通
三 班组长沟通 能力的提升
换位思考 坦诚沟通
放下官架 平等沟通
四 班组长应注重 下属安全创新 潜能的激发
注重安全工作创新意识的培养 注重安全工作创新品格的形成 注重安全工作创新能力的提高
用诚心 有耐心
安全谈心要以诚相待、坦诚交流、语气温和、行为诚恳。切忌 用伤害感情、伤害自尊甚至侮辱人格的方式工作。
在解决某个安全棘手问题而与职工谈心时，一定要有耐心，即 使碰钉子，也不要灰心，更不能计较和抱怨职工。
将心比 心
选时机
与职工安全谈心一定不要摆架子，切忌高高在上，亦不可厚此 薄彼，要进行换位思考，设身处地为职工着想。
第二节 班组长在安全生产中的主要作用
一 班组对于安全生产的作用及重要性
班组长
兵头将尾，基层组织的带头人，在 企业班组生产指挥中处于核心地位
班组长 班组长
是企业生产和管理的各种要素联系 和贯通的枢纽，起承上启下的作用 是班组的指挥者和组织者
在班组队伍中发挥模范带头作用 ，为班组成员树立榜样，有效带 动班组安全顺利 完成任务
一 从业人员安全生产的权力
1、要求获得劳动保护的权利 2、知情权 3、民主管理民主监督的权利 4、参加安全生产教育培训的 权利 5、获得职业健康防护的权利
6、合法拒绝权 7、紧急避险权 8、工伤保险的民事索赔权 9、提请劳动争议的权利 10、批评检举和控告权
第三节 员工安全生产的权力和义务
1、遵守安全生产规章制度操作贯彻的义务
金属非金属矿山班组长安全培训
第二章 班组长应具备的安全生产法规知识
第一节 班组长如何贯彻安全生产方针
zzz一zzzz安zz 全生产方针的含义
安全第一
始终把安全放在 第一位，生产必 须安全，不安全 不能生产
预防为主
防患于未然，吧 事故消灭在萌芽 状态，从根本上 消除事故隐患
综合治理
综合运用经济、 法律、行政等手 段，人管、法治 技防多管齐下， 确保安全生产
思想教育 法规政策教育 安全知识和技能教育 典型事故案例教育
第三节 班组安全管理制度
三
四
五
计安 划全 制卫 度生
技 术 措 施
统职 计工 报伤 告亡 管事 理故 制和 度职
业 病
安 全 考 评 奖 惩 制 度
六 与劳 使动 用保 制护 度用
品 发 放
第四节 班组日常管理
一
班组 班前会
班前会的内 容和方式
矿山安全法实施细则 二
相
民用爆炸物品安全管理条例
关
行 政
安全生产许可证条例
法
规
生产安全事故报告和调查处理条例
工伤保险条例
第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规
1 生产安全事故报告和处置办法
2 生产安全事故应急预案管理办法
3 做业场所职业健康监督管理暂行规定
三 相
4 作业场所职业危害申报管理办法
ห้องสมุดไป่ตู้
关 5 劳动防护用品监督管理规定
与性格倔强或理解问题比较偏激的职工安全谈心不能在“火头” 上谈，应进行冷处理，等待时机成熟时再谈。
以德感人
用自己的洁言、洁行和高尚品德去感化 职工，赢得职工的信赖和尊重。
第一节 班组长常用管理方法
二 班组应注重职业道德建设
基本途径
1、坚持学习马克思主义伦理观 2、向先进模范人物学习 3、提倡慎独、积善成德、防微 杜渐 4、文化诱导
班组班前会 的注意事项
1、经常开； 2、内容全面；3、形式多样 4、语言精练 5、方法务实；6、透彻分析 事故原因；7、严肃处理违章者；8、注重 表扬。
第四节 班组日常管理
1 提高认识强化领导
二
2 发挥班组长班组安全员的作用
安
全
日
3 活动形式要多样化
活
动
4 强化管理
5 加强监督检查
第五节 班组劳动组织管理
第一节 班组长如何贯彻安全生产方针
二 如何贯彻执行安全生产方针
树立安全发展的理念
坚持以人为本的思想 把预防安全生产事故的发生放在首位
发挥好培训教育的作用
第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规
一 相关法律
职业病 防治法
矿产资 源法
安全生 产法
矿山安 全法
劳动法
刑法
第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规
1、班组安全管理标 准 （1）组织管理标准
（2）作业现场标准
（3）操作标准
2、实施 班组安全 生产管理 标准化
第二 节班组安全管理的基本内容和方法
（三） “三无”目标管理
抓住三个重点
个人无违章 三无 岗位无隐患
班组无事故
1、班组骨干以身作 则 2、建立班组安全生 产管理体系 3、夯实班组安全基 础工作
第一节矿山安全生产特点与主要危险因素
二 金属非金属矿山的危险有害因素
片帮冒顶 事故
尾矿库 溃坝
爆破事故
安全生产
有毒气体 伤害
矿山火灾 事故
矿山水灾 事故
第二节 班组长在安全生产中的主要作用
一 班组对于安全生产的作用及重要性
班组是安全生产之基 班组是事故发生之源 班组是安全生产之本
班组是安全生产的最基本单元
班组劳动组织管理的内容与要求
做好劳动分工 和人员配备、 组织好轮班制； 努力改善劳动 条件，保证安 全文明生产。
做好班组定 员管理，定 员的方法主 要有：按劳 动效率、设 备、岗位、 比例、工作 量等来定量。
做好劳动定额 管理，贯彻统 一领导和分级 管理，专业管 理和依靠群众 相结合的原则， 不断总结经验。
二 从业人员安 全生产的义务
2、服从管理的义务 3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务
4、发现事故隐患及时报告的义务
5、接受安全生产教育培训的义务
第三节 安全生产违法行为的法律责任
1
2
3
民
刑
行
事
事
政
责
责
责
任
任
任
金属非金属矿山班组 长安全培训
第三章 金属非金属矿山 班组安全管理
第一节班组安全管理基础知识
（一）要求 1、突出特色 2、长期持续 3、发展创新 4、灵活多样
二、班组安全文化建设的要求和方法
（二） 方法
1、教育培训法 2、制度规范法 3、竞争考核法 4、典型引路法
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（二） 班组安全文化建设的作用和内容
1、作用
（1）实现共同目标 （2）协调成员的关系 （3）提高执行力 （4）形成共同价值观
2、内容
（1）班组成员对安全的承诺 （2）对新生产任务的安全要求 （3）每一道工作程序的安全要求 （4）防止出现失误和故障的对策 （5）明确个人在每一步工作中所 负的责任和纪律 （6）对待安全教育培训的态度 （7）班组长在安全生产工作过程 的作用
第三节 班组长的素质要求
思. 想政治素质，较强的事业心 责任感 较强的专业技术素质 较强的政治管理能力 具有一定的文化程度和科学文化水平
确，具有可操作性。 5、对安全目标的实施结果要进行评比、考核确定奖惩办法
，激励职工养成良好的安全习惯。
第二 节班组安全管理的基本内容和方法
（二） 标准化安全管理
3、抓住 关键环节 促进标准 贯彻执行
1、现场管理混乱，违章作业严重 2、职工未经培训，缺乏安全基本知识，应 急处理不当，造成事故 3、开采规模小，安全生产条件差 4、未履行安全生产许可手续，违法组织生 产 5、监管人员配备少，监管不到位
（三 ） 金属非金属矿山安全生产的对策与措施
1、政府加大监管力度 2、企业应加强安全生产管理基础 工作 3、强化宣传教育，加强对各类人 员进行培训，全面提 高从业人员 素质 4、加大事故查处力度，严格执行 “四不放过”原则
部 门
6 生产经营单位安全培训规定
规 章
7 小型露天采石场安全生产暂行规定
8 尾矿库安全监督管理规定
9 非煤矿山企业安全生产许可证实施办法
第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规
爆破安全 规程
安全标准 化规范
尾矿库安全
安全规程 技术规程
四 金属非金属矿山安全 生产相关标准
第三节 员工安全生产的权力和义务
第四节 班组安全文化建设
（一）企业安全 文化的含义：安 全文化是安全价 值观、信念、道 德、理想、风气 行为准则的复合 体。是安全观念 和安全行为准则 的总和。
一 班组安全文化的作用和义务
企业安全文化建设的重点是从以下三 个方面搞好“三基”工程
（1） 抓基层——打造学习型组织 （2） 抓基础——打造人本精神管理 （3） 抓基本素质——打造本质性安 全人
注重安全工作目标的制定 注重安全工作创新环境的营造
第二节 班组长的管理艺术
爱与恨 顺与逆 刚与柔 赏与罚 标与本
第四章 班组长管理艺 术与先进管理经验
第三节 班组长与员工沟 通的方式和技巧
倾听技巧 一鼓励 二询问 三复述
气氛控制 一联合 二参与 三依赖
技巧
四觉察
推动技巧
一反馈 二提议 三推论 四增强
班前会的内容应根据任务变化灵活安排
班前会的方式：1、做安全宣誓；2、班组 长总结安全工作等；3、班组成员经验介 绍；4、做好记录，班组成员签字。
班组班前会 的作用
1、预见性：对即将作业的现场不安全因 素提前了解；2:、时效性：班组长交代当 班情况，检查劳保用品穿戴情况；3、灵 活性：班组长应灵活掌握，避免走过场。
方法
1、进行职业道德培训 2、企业道德职业建设 3、典型引导 4、行为倡导 5、强化监督评价
主动关心 从心沟通
控制情绪 理智沟通
三 班组长沟通 能力的提升
换位思考 坦诚沟通
放下官架 平等沟通
四 班组长应注重 下属安全创新 潜能的激发
注重安全工作创新意识的培养 注重安全工作创新品格的形成 注重安全工作创新能力的提高
用诚心 有耐心
安全谈心要以诚相待、坦诚交流、语气温和、行为诚恳。切忌 用伤害感情、伤害自尊甚至侮辱人格的方式工作。
在解决某个安全棘手问题而与职工谈心时，一定要有耐心，即 使碰钉子，也不要灰心，更不能计较和抱怨职工。
将心比 心
选时机
与职工安全谈心一定不要摆架子，切忌高高在上，亦不可厚此 薄彼，要进行换位思考，设身处地为职工着想。
第二节 班组长在安全生产中的主要作用
一 班组对于安全生产的作用及重要性
班组长
兵头将尾，基层组织的带头人，在 企业班组生产指挥中处于核心地位
班组长 班组长
是企业生产和管理的各种要素联系 和贯通的枢纽，起承上启下的作用 是班组的指挥者和组织者
在班组队伍中发挥模范带头作用 ，为班组成员树立榜样，有效带 动班组安全顺利 完成任务
一 从业人员安全生产的权力
1、要求获得劳动保护的权利 2、知情权 3、民主管理民主监督的权利 4、参加安全生产教育培训的 权利 5、获得职业健康防护的权利
6、合法拒绝权 7、紧急避险权 8、工伤保险的民事索赔权 9、提请劳动争议的权利 10、批评检举和控告权
第三节 员工安全生产的权力和义务
1、遵守安全生产规章制度操作贯彻的义务
金属非金属矿山班组长安全培训
第二章 班组长应具备的安全生产法规知识
第一节 班组长如何贯彻安全生产方针
zzz一zzzz安zz 全生产方针的含义
安全第一
始终把安全放在 第一位，生产必 须安全，不安全 不能生产
预防为主
防患于未然，吧 事故消灭在萌芽 状态，从根本上 消除事故隐患
综合治理
综合运用经济、 法律、行政等手 段，人管、法治 技防多管齐下， 确保安全生产
思想教育 法规政策教育 安全知识和技能教育 典型事故案例教育
第三节 班组安全管理制度
三
四
五
计安 划全 制卫 度生
技 术 措 施
统职 计工 报伤 告亡 管事 理故 制和 度职
业 病
安 全 考 评 奖 惩 制 度
六 与劳 使动 用保 制护 度用
品 发 放
第四节 班组日常管理
一
班组 班前会
班前会的内 容和方式
矿山安全法实施细则 二
相
民用爆炸物品安全管理条例
关
行 政
安全生产许可证条例
法
规
生产安全事故报告和调查处理条例
工伤保险条例
第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规
1 生产安全事故报告和处置办法
2 生产安全事故应急预案管理办法
3 做业场所职业健康监督管理暂行规定
三 相
4 作业场所职业危害申报管理办法
ห้องสมุดไป่ตู้
关 5 劳动防护用品监督管理规定
与性格倔强或理解问题比较偏激的职工安全谈心不能在“火头” 上谈，应进行冷处理，等待时机成熟时再谈。
以德感人
用自己的洁言、洁行和高尚品德去感化 职工，赢得职工的信赖和尊重。
第一节 班组长常用管理方法
二 班组应注重职业道德建设
基本途径
1、坚持学习马克思主义伦理观 2、向先进模范人物学习 3、提倡慎独、积善成德、防微 杜渐 4、文化诱导
班组班前会 的注意事项
1、经常开； 2、内容全面；3、形式多样 4、语言精练 5、方法务实；6、透彻分析 事故原因；7、严肃处理违章者；8、注重 表扬。
第四节 班组日常管理
1 提高认识强化领导
二
2 发挥班组长班组安全员的作用
安
全
日
3 活动形式要多样化
活
动
4 强化管理
5 加强监督检查
第五节 班组劳动组织管理
第一节 班组长如何贯彻安全生产方针
二 如何贯彻执行安全生产方针
树立安全发展的理念
坚持以人为本的思想 把预防安全生产事故的发生放在首位
发挥好培训教育的作用
第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规
一 相关法律
职业病 防治法
矿产资 源法
安全生 产法
矿山安 全法
劳动法
刑法
第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规
1、班组安全管理标 准 （1）组织管理标准
（2）作业现场标准
（3）操作标准
2、实施 班组安全 生产管理 标准化
第二 节班组安全管理的基本内容和方法
（三） “三无”目标管理
抓住三个重点
个人无违章 三无 岗位无隐患
班组无事故
1、班组骨干以身作 则 2、建立班组安全生 产管理体系 3、夯实班组安全基 础工作
第一节矿山安全生产特点与主要危险因素
二 金属非金属矿山的危险有害因素
片帮冒顶 事故
尾矿库 溃坝
爆破事故
安全生产
有毒气体 伤害
矿山火灾 事故
矿山水灾 事故
第二节 班组长在安全生产中的主要作用
一 班组对于安全生产的作用及重要性
班组是安全生产之基 班组是事故发生之源 班组是安全生产之本
班组是安全生产的最基本单元
班组劳动组织管理的内容与要求
做好劳动分工 和人员配备、 组织好轮班制； 努力改善劳动 条件，保证安 全文明生产。
做好班组定 员管理，定 员的方法主 要有：按劳 动效率、设 备、岗位、 比例、工作 量等来定量。
做好劳动定额 管理，贯彻统 一领导和分级 管理，专业管 理和依靠群众 相结合的原则， 不断总结经验。
二 从业人员安 全生产的义务
2、服从管理的义务 3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务
4、发现事故隐患及时报告的义务
5、接受安全生产教育培训的义务
第三节 安全生产违法行为的法律责任
1
2
3
民
刑
行
事
事
政
责
责
责
任
任
任
金属非金属矿山班组 长安全培训
第三章 金属非金属矿山 班组安全管理
第一节班组安全管理基础知识
（一）要求 1、突出特色 2、长期持续 3、发展创新 4、灵活多样
二、班组安全文化建设的要求和方法
（二） 方法
1、教育培训法 2、制度规范法 3、竞争考核法 4、典型引路法
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（二） 班组安全文化建设的作用和内容
1、作用
（1）实现共同目标 （2）协调成员的关系 （3）提高执行力 （4）形成共同价值观
2、内容
（1）班组成员对安全的承诺 （2）对新生产任务的安全要求 （3）每一道工作程序的安全要求 （4）防止出现失误和故障的对策 （5）明确个人在每一步工作中所 负的责任和纪律 （6）对待安全教育培训的态度 （7）班组长在安全生产工作过程 的作用
第三节 班组长的素质要求
思. 想政治素质，较强的事业心 责任感 较强的专业技术素质 较强的政治管理能力 具有一定的文化程度和科学文化水平