项目考核流程图

项目结束
项目经理撰写 项目总结，报 送项目管理部
项目结束后5日内 项目经理提出项目 考核申请
项目管理部经 理提请召开考 核小组会议
项目管理部经理向 考核小组递交 《项目进度确认单 》
项目启动，PMO根据项目质量控制点和客户要 求，拟订《性能与功能考核表》各阶段考核 指标权重，报项目管理部核准后，由项目经 理签字确认。
完成任务单
直接上级对 该工作进行 评分
每月MPO对考核 人对任务单进行 汇总，形成《工 作业绩考核表》
每月月底完 成《工作表 现考核表》
对员工进行 《绩效面 谈》
项目进度考核总得分计算方法： 项目进度考核得分=项目总进度考核得分X50%+ 项目阶段性进度考核得分X50%
由项目管理部 汇总考核得分
由考核小组组长代表各 考核人在《项目工作/ 考核表》上签字确认考 核结果。
直接上级安 排工作 N 直接上级 与项目成 员沟通 Y 确认《项目 任务单》
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每周做一次 总结
项目立项，确 定项目经理
PM做计划和预 算、资源
N
总经理核 准
Y
PMO和PM拟定 《项目工作目 标/考核表》
N
总经理核 准
Y
PMO和PM签订确 认《项目工作 目标/考核表》
每周五，各项目组 编写项目快报，上 报项目管理部
每月22日展开月例 会，通报各项目财 务、质量、进度等 执行情况。
项目每个里程碑进 行质量评审
项目经理对项目进行说明
项目管理部填写《质量评价表》，由考核小 组 进行质量打分，按照参与评审人员打分的算 术平均作为该项指标得分。 《质量评价表》中，对于得分超过90 分和低于60 分的，评价人要说明理由。
项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节 余。 项目实际发生费用-项目预算金额 项目预算超支率=—————————————X100% 项目预算金额 考核指标的得分计算方法 设项目预算超支率为Y，项目预算超支率考核得分为B ，则: ·当-20%≤Y＜0时 B=100+100*丨Y丨/2 （当Y≤-20%，按照Y=-20%计算） ·当Y=0时 B=100 ·当0＜Y≤20%时 B=100-100*丨Y丨*2 ·当Y＞20%时 视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项 目考核得0分。
财务部向考核小组上报项目预算支出情况以及项目收 入。利润实现情况。
项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。 项目实际执行天数-项目计划执行天数 项目延期率=——————————-----———X100% 项目计划执行天数 项目进度考核的得分计算方法 设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则： ·当-20%≤X＜0时 A=100+100*丨X丨 ·当X=0时 A=100 ·当0＜X≤20%时 A=100-100*丨X丨*2 ·当X＞20%时 视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项 目考核得0分。