奥特莱斯购物中心专题报告
购物中心调查报告
商学院 市场营销
2014 年 月 日
奥特莱斯购物中心调查报告
一、商圈调查 （一）奥特莱斯大卖场简介
“奥特莱斯”是英文 OUTLETS 的中文直译。其英文原意是“出口、出路、 排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店 组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
使我对以后的社会实践有了进一步的了解与认识，有了这一次的调研经验，相信 下一次我会完成的更好。
六、调研的收获与感想
市场调研与上课老师教给我们的不同，课堂上我们学到的是书本知识和理论， 而做了这次对奥特莱斯的市场调查以后我发现，做一件事情首先要有其目的或目 标，就像市场调查一样，调查是为了什么，也不能盲目前进，到头来功亏一篑。 目的是我们的前进方向，就像每个人的梦想一样，引导着我们去寻找另一片天空。 而过程中，我们有计划，也有变化，但我们还是依计行事，在计划之间适度变化， 一步一个烙印，深刻的记载错与正的市场调查知识。就比如在填写调查问卷的过 程中，有些人可能就不愿意跟你合作帮你完成问卷，这时你也不必强求，换个人 便好了，要知道有时候计划总是赶不上变化。
金银首饰，服装鞋帽，装饰品 ，品牌专柜，
（二）折扣店以鞋为例，下面是商品层级图：
Nike 篮球鞋
运动型
纽巴伦运动
阿迪运动 鞋
阿迪三叶草
休闲型
匡威帆布
Vans 板鞋
（三）奥特莱斯购物中心的自有商品 低价打折的服装鞋帽、门口的饮料专柜、金银装饰品 奥莱的自有品牌经营并不明确，它是以代购的方式卖出低价打折的货物、主要经 营其他品牌的推销与售出
经过这次的市场调研，我想在剩下的两年大学时光中，我一定会努力珍惜各种 锻炼机会，从各个方面提高自己的能力积极投身社会，展现大学生的魅力与风采。
奥特莱斯商业研究专题
八个购物区,每个广场形态不同,并以意大利广场命名,增加 服务
购物圣儿区中彼童心特专的广区场可识别性,运方圣动门户便廊外 购物者圣女卡记装洛品广忆牌场及寻找目商铺标数店量：约200个
面积：140-300㎡
大运河步行广场 北 大运河步行广场南
中心河道
圣乔瓦尼广场 国际品牌区
服务 中心
罗马剧场 男装品牌
圣马可广场 休闲时尚区
奥特莱斯购物中心位置示意图
位置：美国纽约CentralValley, 距离纽约市区车程约1个小时 开发模式：商业开发 营业面积：72000㎡ 商铺总数：250家
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中原顾问
交通动线
位于纽约远郊中央谷〔Central valley,三面临公路,购物中
合体
品牌线广、产品多元 化，设置主力店
城市中上阶级
选址
大城市郊区
远离市区
市区、城郊
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中原顾问
国内奥特莱斯VS电商
奥特莱斯以"名品+折扣"为核心的经营理念有较强的抵抗电
商冲击能力.
折扣高 租金低 体验性强 商品质量保证 品牌知名度高 商家准入门榄高
风格；首次与20XX6月开业项目设有项设目有名称奢：侈佛罗品伦、萨小国镇际名
品、运动和户外一级休闲四大特色购地物理主位置题：体京津验之区间的. 天津武清区
总建筑面积：20万㎡
一期占地：18万
二期占地：20万
租赁面积：4.2万㎡
国内外奥特莱斯业态专题研究
2.2、国外奥特莱斯的特点和经验 ◆超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。除了商品本身的因素，这主要是通过在地价较低的城市外环选址，采用简洁的设备和简单的销售方式等降低成本来实现的。 ◆颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘，奥特莱斯的商品都是国际国内著名品牌的下架、过季与断码商品，甚至有品牌厂商采用过去的面料和款式专门为奥特莱斯生产商品。 ◆选址更为重要 奥特莱斯的选址基本遵循着比较统一的规律，以欧洲为例，它的选址有以下一些条件：选在郊外的省际交通交会点处，一般都是多条高速公路的交叉点上，有利于最大限度地吸引客流；距离大都市中心的距离为45～90分钟车程，满足各种交通工具通行；最好是自然风景比较优美的地段，有利于顾客放松心情；最好也是旅游线路的必经之地。 ◆良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游型摩尔（Mall）相似。这样在满足消费这多方面需求和爱好的同时，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 ◆管理分工明确 管理分工是比较明确，商店外全部由开发商管理，商店内全部由经营者管理，每个商店全部自主经营。物业管理实行统一管理，包括维修、保洁、保安、停车场的管理、公共设施的维护、公用商业用具管理等。
欧洲
德国的SNB是一家特价俱乐部，在德国有两家店，一家在市中心，另一家分店在距市区100公里的小城镇。该俱乐部经营多年，非常火爆。要得到该俱乐部一张卡，需要等四年。
欧洲的奥特莱斯分为两种不同形式，一种是在城市中的会员制品牌俱乐部，另一类是在郊外的花园式奥特莱斯村。这两种形式都以环境优美、购物舒适为特色。如：
奥特莱斯业态专题研究
通过前期的分析探讨，西部新城项目是发展将综合借用奥特莱斯这一商业模式。 因此，特将奥特莱斯商业模式进行专题分析。 1、奥特莱斯概念： ◆奥特莱斯（英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。 其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。厂家直销店（factory outlet）通常设在生产地附近，甚至就在生产地内，其优惠的价格吸引了众多的消费者。后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高。 虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期。1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%。进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。 在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬，显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚，这种业态均已出现高速发展的态势。 根据美国奥特莱斯的发展状况，大致可将其分为三个阶段： 1970年—1987年：一些大型服装工厂开始在他们的仓库建立起工厂直销店（Factory Outlet Store）销售自己的尾货，此时基本上是前店后厂形式，所经营的商品既是品牌商品又价格低廉，吸引了大批顾客。 1988年—1996年：在商业地产开发商的推动下，工厂直销中心（Factory Outlet Center）开始繁荣起来，并渐渐发展成为一种独立的零售业态，很多工厂把直销店集中在一起开设，在全美国形成了320家工厂直销购物中心。这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 1997年后：“休闲购物一体化”，直销中心(Outlet Center)这一业态发生了实质性变化，表现出产业融合和边缘化倾向。一方面，原来意义上的“工厂直销零售业”(Factory Outlet Industry) 总体规模在萎缩。 另一方面，新的直销中心功能更加齐全，实行休闲购物一体化，工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。很多中心已突破该业态原有刚性化的数量指标，即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。
奥特莱斯专题报告(全)精品PPT课件
• 国内发展现状 （3）Outlets市场成熟度低，尚未产业化
a.我们中国市场现在面临的现实就是除了北京、上海这种超级一线城市的消费者对品牌有较高认知水 平之外，绝大多数的二三线城市消费者对品牌的认知度不高。
2、OUTLETS演变历程
• 演变历程（美国） （1）1970～1987年：分散的、厂家各自主导的工厂直销店 一些服装工厂利用其仓库销售订单尾货，一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
（2）1988～1996年：逐步聚集、厂家联合主导的工厂直销店 很多工厂联合起来将直销店集中开设，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模，且离城市 较远，一般在60～80英里（100～150公里）左右，开车要一个多小时。
• 对城市的作用 （1）提升城市形象、连接城市和旅游发展的纽带 在欧美市场， outlets项目通过旅游区、贸易伙伴和地方当局推广旅游业，每年可吸引近千万的旅游及 消费者，是连接中心城市和旅游胜地的纽带，很好的提升城市和市场形象，起到营销推广的作用。 （2）促经济发展、吸引投资 据测算， outlets每1万平方米可提供200～250个就业岗位，能有力促进所在地的经济发展，并进而吸 引新的投资，是城市更新换代的催化剂和经济腾飞的孵化器。
3、OUTLETS发展现状及分析-欧美
• 发展现状
（1）迅速扩张 美国已有约320家、欧洲约 100家、日本9家、全球超 过500家。
（2）品牌和模式的成功复制 Outlets公司—美国最大的 Outlets经营公司，全球有 51家分店， 其中美国本土41家，日本8家 ，韩国墨西哥各一家。
• 特点 （1）超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。 （2）颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘， 荟萃世界著名或知名品牌。 （3）选址非常重要 基本遵循比较统一的规律：消费力旺盛的大城市和发达地 区，郊外省际交通交会处，一般在多条高速公路的交叉点上，最大 限度地吸引客流；距离都市中心45～90分钟车程，满足各种交通工 具通行；自然风景优美的地段，有利于顾客放松心情；旅游线路的 必经之地。 （4）良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游购娱为一体，迎合多种爱好和多 年龄层次的消费者偏好，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 （5）管理分工明确 店外全部由开发商管理，店内全部由经营者管理，每个商店全 部自主经营。实行统一物业管理。
#我国奥特莱斯-研究报告
目录一、奥特莱斯的由来 (3)二、奥特莱斯运作模式分类 (3)三、奥特莱斯合作模式分类 (5)四、奥特莱斯商业业态的特点 (6)五、我国奥特莱斯状况 (7)六、我国奥特莱斯排行榜前三甲 (8)七、我国奥特莱斯之应变升级 (9)八、我国奥特莱斯发展趋势 (11)九、我国奥特莱斯存在的问题 (13)十、打造奥特莱斯购物中心新商业模式 (16)十一、结论 (19)一、奥特莱斯的由来奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。
由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。
商品折扣一般可低至5折以下。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为“奥特莱斯”，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，北京燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦是典型。
二、奥特莱斯运作模式分类（一）奥特莱斯物业型态模式分类庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。
奥特莱斯业态考察报告.
一、上海奥特莱斯购物中心1、项目发展背景分析区位上海奥特莱斯位于上海市青浦区。
项目周边高速路网发达，紧临沪宁高速、沪青平公路及上海郊区环线。
项目距离市中心约30KM，距离虹桥机场约25KM。
有多条公交线路直接到达项目。
从项目乘坐公交车约60 分钟可到达上海人民广场、上海南站、上海火车站、南京西路、淮海路等商业发达中心区。
通过沪宁高速、沪杭高速可快速到达湖州、无锡、常州、苏州、杭州等经济发达地区。
分析认为：上海青浦奥特莱斯在区位上具备了较大的区域辐射能力以及较强的区域消费潜力的支持。
规模项目参数备注总建筑面积14 万平方米总建筑面积包括配套用房店铺数量294 间经营店铺数量266 间从规模上看，上海奥特莱斯是目前国内同类业态中规模较大的项目。
14 万平方米的建筑规模中绝大部分是经营性物业。
物流配套、休闲配套、旅游配套等建筑设施相对缺乏。
分析认为：如此巨大规模的奥特莱斯业态项目，缺乏了休闲配套、旅游配套等多元化业种组合，对于营造多元化的消费人流具有较大的限制。
投资管理组合项目由上海百联集团和九龙仓集团共同投资建设。
调查了解到，项目地块是由上海百联集团提供，九龙仓集团在资金及国际品牌招商方面提供支持，双方共同控股上海奥特莱品牌直销广场有限公司，由上海百联集团负责日常运营。
尤其注意的是，上海百联集团和九龙仓集团同属于大型的贸易流通型企业。
其中上海百联集团是国内最大的流通产业集团；位列中国企业500强第17 位；拥有5 家上市公司；遍布全国25 省市共计7118 家营业网点；几乎涵盖了国际商贸流通现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心；涉及金属、燃料、机9电、木材、化工原料、汽车贸易等生产资料流通贸易的众多业务。
九龙仓集团综合资产总值逾港币1,700 亿元；旗下的香港核心物业─海港城及时代广场的综合营业额港币54.34 亿元；在珠三角、长三角及中国其它沿海地区积极拓展货箱码头业务。
分析认为：上海奥特莱斯在产权、经营权、使用权方面划分清晰。
奥特莱斯业态调研报告
无锡、常州、苏州、杭州等周边经济发达地区。
北京奥特莱斯在 1 项目中心距离首都机场约 25 公里，距离燕莎 区 位 上 具 备 了 优 友谊商城 10 公里。从购物中心至亚运村方向、 越的便利性优势。 或至中央商务区（CBD）方向以及北京市中心 方向等等均畅通无阻。
2 有多条公交线路直接到达项目。从项目乘坐 公交车约20 分钟可到达北京国贸广场；乘车 约40 分钟可到达天安门及王府井；乘坐地铁 可到达项目周边（10＃线劲松站）
1． 项目分析
1.1 项目调查
1.1.1 项目背景分析
区位
项目 区位特点
区位示意图
上海青 浦奥特 莱斯
上海奥特赖斯位于上海市青 浦区，项目周边高速路网发 达，紧邻沪宁高速、沪青平 公路及上海郊区环线，项目 距离市中心约 30km，距离虹 桥机场约 25km
。
北京燕 莎奥特 赖斯购 物中心
北京奥特莱斯位于北京市朝 阳区东四环南路 9 号，东四 环与东三环之间。项目周边 高速路网发达，通过东四环 可快速到达京沈高速、机场 高速、京开高速、京石高速。 可快速到达沈阳、北戴河、 天津等
奥特莱斯业态调研报告
（2010 年 11 月）
前言：调查框架
调查目标
本次调查目的是为了全面了解目前国内主流奥特莱斯业态的经营情况，选取目前国内主流两家奥特莱斯（北京燕莎奥莱和上海青 浦奥莱）进行对比分析。为本公司奥特莱斯的业态定位、运营模式及管控模式制定提供样本支持，为决策层提供参考。
调查对象
本次调查选定目前国内知名度和影响力较大的两家：北京燕莎奥莱和上海青浦奥莱。 北京另外一家影响力较大的北京赛特奥莱，因为数据、内部资料的取得遇到困难，目前还在跟进研究中。
1.2 项目分析小结........................................................................................................................................................25 2．借鉴 ...................................................................................................................................................................................... 27
上海奥特莱斯
上海奥特莱斯（Outlets）专题报告上海奥特莱斯品牌直销广场是由国内规模最大的商业集团——百联集团和香港九龙仓（中国）合作投资建设，总投资4.7亿元人民币，于2006年5月建成并投入运营。
奥特莱斯品牌直销广场以国际、国内时尚品牌折扣服饰为主，集休闲、餐饮、娱乐为一体的大型综合性购物广场。
项目占地面积16万平方米，总建筑面积约11万平方米。
其中，品牌服饰直销区的建筑面积为5万平方米，约250个专卖铺位，经营世界一、二线及国内著名品牌的折扣商品，休闲餐饮娱乐区的建筑面积近3万平方米，机动车停车位近1200个，还有儿童游乐场等配套设施，具有休闲、文化、景观等多种功能。
功能上分为3大版块：A区拥有近40个商铺，主要经营国际一线服饰品牌折扣商店；B区主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名名牌；C区为餐饮休闲娱乐区，建筑面积达3万平方米，主要是为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地；外围停车场占地近4万平方米，设计车位1200个。
A区拥有近40个商铺，主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，包括Armani、Alfred Dunhill、AutaSon、Aquutum、Adolfo Dominguez、BCBG、BMW Life-style、CERRUTI1881、CANALI、EEC Time Zone、Givenchy、ImagineX Multi Brands、ImagineX (Hugo Boss)、Liu Jo、Mondi、Pal Zileri、Piombo、Ports International、S.F.F、Three-on-the-bund、Zegna Outlet Store等。
同时，A区也辟有专门的餐饮区域经营各类中西式快餐；B区主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名品牌。
目前进驻的有Adidas、AEE、Biba、CK Underwear、Clarks、CORDIER、ESPRIT、Gas、GEOX、I.T、Jessica、KEYING、LACOSTE、LaVico、Le Coq Sportif、Le Saunda、Lilly、LUXMAN、MYTENO、Miss Sixty、NAUTICA、Nike、Reebok、Reporter、Samsonite、Sisley、The North Face、United Colors of Benetton、Wilson等150余个品牌商铺，广场内国际品牌集聚度之高已跻身世界同行前列；C区为餐饮休闲娱乐区，建筑面积达3万平方米，主要为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地，目前已具备意大利、美国等国的相关企业和国内众多中外餐饮企业，构筑起广场的立体餐饮经营格局。
奥特莱斯商业研究专题
品牌线广、产品多元 化，设置主力店
城市中上阶级 市区、城郊
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国内奥特莱斯VS电商
奥特莱斯以“名品+折扣”为核心的经营理念有较强的抵抗电商冲击能力。
市场面广 折扣高 租金低 体验性强 商品质量保证 品牌知名度高 商家准入门榄高 税收政策制约 业态特征不鲜明 配套功能与服务不完善 品种齐全 商家成本低廉 商品分类详细 商品价格低 交易快捷 摆脱地域限制 体验性差 支付风险 真伪难辨 售后服务不便
女装品牌 19%
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部分品牌营业面积
运动品牌营业面积普遍较大，NIKE是小镇内面积最大的服饰品牌店，其次占地较大的为 餐饮店。
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步行街设计
4 个区域的 4 条折线型步行街通过 3 个广场互相贯通联系，街道空间丰富变化，以颜色 划分区域，趣味性和辨别性双重实现。 折线型步行街通 过 3 个广场互相 贯通联系
哑铃状的平面布局， 在步行街的起始端 或者交叉处将空间 扩大，安排成开放 式广场空间
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2
总结
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奥特莱斯专题报告(全)
展的水平，但是我们不能忽略欧美的社会福利水平远远高出我国，公共服务的缺失挤占了居民消费
造成的消费能力不足，造成了在中小城市奥特莱斯项目举步维艰。 我国在经济水平、市场环境、商品渠道、经营流程等与国外差异较大，虽然国内Outlets发展 迅速，但成功案例少，零售业市场占有率更少，Outlets在国内尚未形成产业化 。
•
低价的原因 （1）迅速回笼资金的需要 outlets为品牌供应商销售其库存、断码、过季商品，既不影响正价品的销售，又能为此类商品提供 规范销售渠道，在保持品牌形象的同时又迅速回笼资金。 （2）outlets商品的生产及推广成本低 很多生产商针对消费需要专门生产outlets商品, 使用过去的经典面料、款式，省去了大量新品研发 费用、渠道费用、推广费用，销售价格自然就相当实惠。 （3） outlets购物中心的运营成本低 outlets的经营场所一般都远离城市中心，商业设施简单舒适，经营硬件投入成本相对较低，另外因 销售方式简单，相关经营费用变得很低，低成本运营使经营者能够给消费者最大程度的折扣。
起源 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历 史。Outlets最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。后 来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中 心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然这种业态在美国 已有100年历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
已有资源，争取低成本货源。
•（9）公关：一定要取得政府大力支持。
5、国外OUTLETS典型案例-纽约Woodbury Outlets
•区位：位于纽约以北中央山谷区域。 •规模：经过数次扩张，直销中心目前
包含220家品牌店，7.2万㎡柜台面 •项目定位：世界上最大的品牌直销中 •建筑风格：一层的花园式Outlets •规划布局：经典的建筑规划和网状
奥特莱斯报告
报告主旨：关于OUTLETS—奥特莱斯中国城市的规划案例说明：一、OUTLETS—奥特莱斯定义奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史，“奥特莱斯”是英文Outlets 的中文直译。
原意是“出口、出路”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”、“品牌折扣店”。
二、OUTLETS—奥特莱斯特点OUTLETS吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
三、目前奥特莱斯在国内的部分案例四、案例分析结论1、目前奥特莱斯在国内的发展主要经营面积2.7—3.3万平方米。
2、一线品牌单体店40—80家店铺，平均面积为100—150平方米/个。
二线品牌单体店100—250家店铺，平均面积为60平方米/个。
餐饮店约20—30家，平均面积约500平方米/个3、主要位置都设于一线城市郊区，交通方便，物流补给方便。
4、目前中国知名旅游城市(九寨沟、三亚、桂林等)均未设置奥特莱斯。
五、项目环境分析1、居住人口：丽江由古城区及玉龙纳西族自治县、永胜县、华坪县、宁蒗彝族自治县组成，总人口数约为113万，其中古城区人口约25.3万人。
2、旅游人口：2007年，丽江共接待海内外旅游者531万人次；2008年，丽江共接待海内外旅游者 605万人次；2009年丽江国际机场扩建及昆丽铁路通车后，预计到2010年丽江接待海内外旅客将达740万人次。
3、交通分析：1)项目位于玉龙县离古城6公里，距离永胜县100公里，距离华坪县230公里，距离华坪县139公里，距离昆明580公里，距离攀枝花市280公里，至大理市200公里，至香格里拉县城200公里。
2)除昆明至大理段有高速公路外，其余均为曲折的县级山路。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌商店的购物中心，以提供折扣价格的商品吸引消费者。
本报告旨在评估在某地建设奥特莱斯购物中心的可行性。
二、市场分析1. 市场规模：根据调查数据显示，该地区的消费者对购物中心的需求量大，市场规模庞大。
2. 消费者群体：主要消费者群体为年轻人和家庭，他们追求时尚、品牌和优惠价格。
3. 竞争分析：目前该地区尚无奥特莱斯购物中心，但存在其他购物中心和商场，竞争激烈。
三、可行性分析1. 地理位置：选择合适的地理位置是成功建设奥特莱斯的关键。
需考虑交通便利性、人口密度以及竞争对手的分布情况。
2. 品牌合作：与知名品牌商店建立合作关系，提供多样化的商品选择，吸引消费者。
3. 租金成本：租金成本是建设奥特莱斯的重要因素，需与品牌商店协商合理的租金价格。
4. 运营费用：考虑到人员工资、维护费用和市场营销费用等运营费用，确保可持续盈利。
5. 消费者调研：进行市场调研，了解消费者需求，提供符合消费者喜好的商品和服务。
6. 营销策略：采用多种营销手段，如广告宣传、促销活动和会员制度等，吸引消费者。
四、财务分析1. 投资成本：考虑土地购买、建筑物修建和装修等投资成本，确保投资回报率。
2. 预期收入：根据市场调研数据和品牌合作情况，预测每年的销售额和利润。
3. 成本控制：严格控制运营成本，提高利润率。
4. 财务指标：通过财务指标分析，如投资回报率、资产负债比率和现金流量等，评估项目的盈利能力和偿债能力。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求的变化可能影响奥特莱斯的销售额和利润。
2. 竞争风险：其他购物中心和商场的竞争可能影响奥特莱斯的市场份额。
3. 经营风险：管理不善、供应链问题和恶劣天气等因素可能对奥特莱斯的运营产生负面影响。
六、结论综合考虑市场需求、竞争状况、财务情况和风险因素，建设奥特莱斯购物中心在该地区具有可行性。
然而，需要制定合理的营销策略、控制成本和管理风险，以确保项目的成功运营和盈利能力。