员工季度季度考核表.
员工绩效考核表
1、 目标设定 工作业绩 序号 考核 指标 目标值 权重 考核方法 信息来源 2、考核评估 员工自评 完成总结（可另附报表或报告） 考核人评估 上级评价 考核得分 （百分制）
1
复核 工厂 大额 单据
100
40%
优秀（分值≥90分）： 对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及 时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、 清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出 有效改善建议。 良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据 审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经 济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分 扣分制实行（见下表）。 中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登 记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。 大额电汇表 工厂的大额费用单据，基本都能及 一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物 时，认真负责，细致准确的审核完 据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记 成。 单据 录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。 较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不 细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经 济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。 注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误 造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
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公司员工季度考核表(doc 4页)
公司员工季度考核表(doc 4页)员工季度考核表（例表）考核岗位：姓名：入职日期：考核日期：第一部分岗位职责和工作业绩考核第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核项考核内容满分自评初评复评说明工作纪律和态度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献；有下列行为之一者扣2分/次：上班时间酗酒、赌博或从事其他有损形象的行为；上班时间打瞌睡；上班时间看报或看与工作无关的书籍；上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的工作；上班时间做与工作无关的事；不服从工作安排或抵触上级；拖延工作或消极怠工行为；损坏公物或故意浪费；破坏办公室环境卫生；危害办公室安全；利用上班时间处理私人事务、有其他部门或客户投诉扣5分/次。
严重违反公司规章制度，故意损害公司的形象和利益该项为0分。
20该项评定总分20 第三部分考勤考核项考核内容满分自评初评复评评价说明考勤遵守公司作息时间和加班安排。
未按规定办理请假手续，扣2分；旷工一日扣5分；迟到（早退）一次扣1分，两次扣2分，三次扣5分，四次（含）以上扣10分；未打卡（签到）每次扣2分。
10该项评定总分员工考核个人总得分100 考核总结及反馈初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：终评人签字：____________结果审核：本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。
上级签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：年月日备注：。
员工季度考核表(例表)
员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名：
入职日期： 考核日期：
第一部分 岗位职责和工作业绩考核
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共上级签名： 年
月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：
年 月 日
备注：。
普通员工绩效考核(季度)
4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
18%
5、工作认真、细致，考虑问题深入
12%
6、对问题认识全面，有系统性
10%
7、在承担工作上有发展潜力
10%
合计
0.0
0.0
0.0
100%
——
工作业绩(以岗位职责为标准)
（背面打印）
合计
——
——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏被考核人哪些方面？
15%
4、计算机应用知识
20%
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
20%
合计
0.0
0.0
0.0
100%
——
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
您认为被考核人哪些方面需要改进？
直接领导签名：
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
6、责任心
10%
7、灵活性
9%
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
0.0
0.0
0.0
100%
——
工作态度
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
季度考核表
考核时间：
考核项目 考核内容 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣 5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天。 2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定保持畅通；责任区 内卫生要求未达标；视其情节扣1~5分/次。
被考核人：
扣分事由 扣分
3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关的视其情节扣1~3分/次。
工作态度
4、工作态度 上班期间不遵守纪律/工作散慢/不服从经理合理工作安排/对上 级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 5、巡查 不巡查责任区；未按要求填写检查记录；对违纪行为、不合格现象 视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件 员工或业主发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
考核分数：
考核人：
领导签字：
考核说明：本考核为季度7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。
1、失窃 责任区内公共设施、物品失窃，扣5分/次。 2、紧急情况 当班期间紧急情况没按预案处理/恶劣天气不能自觉坚守岗位 安全防范 的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。 3、安全、消防设施、电梯 检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延 的扣10分/次。 1、对员工或业主纠纷以及反映的问题视而不见的扣5分/次。 治安调节 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包 庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工、业主投诉 视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、遇突发事件处理得当有突出贡献者视其情节加20~50分/次。
员工季度考核表
部门：姓名：工作岗位：
年月日到职考核期间：评Fra bibliotek分栏
项目
评分标准（1-10分）
标准
自评
主管评分
工作品质
按时按质完成既定工作任务
职业道德
热爱自己的工作岗位,尊重自己所从事的职业的道德操守
劳动纪律
遵守公司的考勤制度，
专业技能
熟悉本岗位的专业知识，运用自如
工作态度
工作态度积极、责任心强，能提出建设性意见
敬业精神
工作认真踏实、恪尽职守、精益求精，具有务实实苦干精神
团结协作
团队意识强、团队成员协调配合、有效合作
沟通协调
善于部门间或上下级沟通协调
“5S”工作
工作环境整洁、文件归档合理，持续5S工作
学习能力
主动不断学习，提高自我的工作能力
总分
下季度工作计划
总(副)经理核准：
主管签字：
本人签字：
说明：70分以上（含70分）为季度考核合格；70分以下为季度考核不合格。
2023年第3季度绩效考核表
调整或其他客观原因经公司同意的，则取消该项指标，对应的权重
10% 分数合理分配至其他考核指标。
成本部
15%
成本部
10%
12
其它
领导交待的其它事情
按时完成
按领导要求完成 成本部
5%
第二部分：加减分项 考核指标
重大失误扣分
考核要点
重大违规违纪事项/失误以集团颁发的通报批评文件为准，每起扣1-5分，具体如下： 一级违规：警告且罚款0-500元（含），每起扣1分；警告且罚款500-1000元，每起扣2分。 二级违规：记过，每起扣4分；记大过，每起扣6分； 二级违规：辞退，每起扣10分。
按时完成
制价编制
6
铂悦交付区园林工程第一版图 纸清单及控制价编制
按时完成
7
六方城交付区园林工程第一版 图纸清单及控制价编制
按时完成
8
预结算
协助指导项目主导的园林配套 工程定价工作
按时完成
9
新力硕丰城首开楼栋园林绿化 工程结算
完成初稿审核，整 理争议金额提供给 成采领导决策。
按运营节点推进
中森园林结算专项工作（按项 （完成初稿审核，
10
目成本提交完整资料到集团时 整理争议金额提供
间为准）
给成采领导决策）
。
11
景观配套工程结算
按时完成
9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日
9月30日 9月30日
成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
6% 1、计划达成率评分标准（目标达成率）：达成率*100分 2、考核时间节点的评分标准（基准分80分）：
②65分≤需改进＜75分
③75分≤合格≤85分
XX公司员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）员工本季度绩效考核得分=直接上级评分X70%+隔级上级评分X30%员工木季度绩效考核得分=________________________________________________________ 人事部签字/II期: _____________________________ 说明：宜接上级依据日常丁作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检査结果及被考核者的丨1常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2•绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1.常用的绩效考评方法一—排序法2.常用的绩效考评方法一—平行比较法3.常用的绩效考评方法一—硬性分布法4.常用的绩效考评方法一—尺度评价法5.常用的绩效考评方法一一定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6.常用的绩效考评方法——行为观察量表7.常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8.常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1 .像我2 .晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6 .盲点7 .近期行为偏见8 .从众心理9.趋中趋势10 .定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业増加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
员工季度绩效考评表202年四季度
员工季度绩效考评表202年四季度员工季度绩效考评表202*年四季度季度绩效综合考评表表1.自我评价姓名考核区间职务业务助理部门202*年4季度投资部自我评价及分数（10分制）优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合评分9本栏平均占总分比重9.25工作素质工作业绩工作速度工作量程度（准确性、反复率等）。
完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准910991040%工作达成度之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程计划性序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性8工作能力应变力改善创新职务技能周全缜密合作性责任感及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、91010101030%89工作态度工作态度勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级1030%执行力品德言行自我评价得分检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
10总分：9.4 表2.自我述职姓名考核区间职务业务助理部门202*年4季度投资部休完产假后在本季度进行了岗位调动，先后在财务部和业务部展开工作。
财务部工作如下：1.接手5家公司账务，并完成5家公司9月和10月份账务处理及税务申报工作。
2.检查核对以前月份账务处理错漏，并予以纠正。
3.530企业每月财务调查表申报，协助行政部530季度网上申报。
员工季度绩效考核表.doc
员工季度绩效考核表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
员工岗位季度GS绩效考核表KPI
综合评价
20分
序号
评价项目
评价内容
部门负责人邰分
考核成绩
1
主动承担
4分
能遵守部门工作安排和要求，主动加班加点配合做好工作，积极完成各项本职工作及临时布置的工作任 务，尽心尽力履行职责，不需督促。
2
及时响应
4分
办事干净利索，反应敏捷 对突发事件沉着冷静，迅速采取解决办法，工作不积压，及时处理工作中出 现问题。
3
严谨认真
4分
工作有条理，忙而不乱，注意对关维处核对与检查工作细致，很少出错。
4
团结协作
4分
具有集体荣誉感，为公司争得荣誉，与上级、同事有良好的合作态度，能主动帮助他人工作，与同事和 睡相处，不煽动、不规章制度，按规定程序办事，服从上级安排，忠于职守，不擅离岗，自觉维护公司利益。工作准时， 无迟到早退缺勤；病假少，工作时精力充沛。
被考核人签字：考核人签字：机构负责人签字：年 月日合计
绩效沟通改进意见：（由考核人与被考核进行绩效沟通、记录，本期考核存在问题，下期需改进的工作）
8
3
安全检查
每日常规检查，对操控室、液压机房、莲花机 房，莲花基坑和小穹顶设备进行日常巡检、及 时解决问题。
8
4
临时交办任务 （权重20）
配合XX新 蝉效果呈现
调试花环位置及莲花瓣位置，协助灯光音响完 成激光灯和投影的调试
10
5
莲花瓣升降 调试
完成莲花瓣升降各动作及设备限位、数据、钢 丝绳等调试工作。
员工岗位季度GS绩效考核表（KPl）
姓名
机构岗位
考核成绩
备注
KPI-HSS
80分
序号
指标类型
员工季度工作考评表
员工季度工作考评表（工作业绩考核）
填表说明：
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
（
员工季度工作表现评价表
①“自评”栏由被考核者自我评价，评价完后交其直接上级（项目经理或部门经理），直接上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。
员工季度考核表
北京江水平装修队
员工考核表—D1
（基层员工适用)
被考核人基本信息
姓名 部门 岗位
考核表使用说明:
本表评分采用自评、部门分管负责人复评及部门负责人复核相结合的方式，最终得分取复评及复核结果的算术平均值 ;
考核评分时需要参考对应的《考核评分标准》，并将实际情况和行为标准相对比，从而给出相应分数。
沟通能力 言语表达,与同事、上级领导之间联系的通畅程度 5
人际交往能力 与组织外人员的关系建立和维护能力 7 职类
信息收集与分析 跟踪和掌握相关信息与政策,并做出汇总分析 9 指标
25% 应变能力 对于突发事件的应对处理 9
态度及素质得分小计 50
关键业绩描述及评价(50％)
关键业绩描述 (被考核人填写）
计划与执行 把握上级领导安排的工作任务，合理制定工作计划并严格执行 10 关键
工作总负荷量 考核周期内完成的工作总量的大小，同时兼顾工作任务的难度 10 业绩
评价业绩完成效率 完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象 15 50% 业绩完成质量 工作完成的质量,业绩成果与领导要求之间的差距 15
态度及素质评价（50％）
考核指标描述及分值 自评复评复核评价指标 指标描述 满分 得分 得分 得分
责任心 工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度 5
纪律性 对于公司各项规章制度的遵守情况,以及考勤表现 平 掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用 5
关键业绩得分小计 50
考核评分结果及确认签名
复评总分 评定等级 复评人签名： 日期：
复核总分 评定等级 复核人签名: 日期:
等级 A B C D 被考核人
签字确认: 日期： 总分 90～100 80～89 70~79 70以下
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礼貌、热情，任何时候都能使用礼貌用语、主动为客户着想和服务。
2分
接待要求
对客户谈话内容能耐心聆听，不厌其烦、认真细致地作出介绍、解释。
2分
销售能力43％
基本要求
按照标准接待流程接待客户，销售准确、熟练传达信息。
2分
了解客户需求，能够站在客户的立场上想问题，并帮助客户解决问题。
4分
按照统一说辞内容快速、准确、灵活地回答出客户提出的任何疑问。
销售业绩
按时完成既定任务量。
8分
团队意识14％
协作意识
尊重同事，不背后讲闲话，能积极主动帮助同事提高。
3分
不计较个人得失，有团队精神和集体荣誉感。
5分
能够积极主动配合同事做好销售工作。
2分
建设意识
善于和同事之间沟通工作中发现的问题，并积极寻求解决办法。
2分
对团队建设提出合理化建议。
2分
勤勉6％
敬业表现
3分
熟练、快速、精确地计算出客户价格单，并能熟练地为客户配货。
6分
对已有过初步接待的客户，下次接待时，能马上记起对方的姓名，并做出反映。
2分
真诚对待客户，与客户建立良好的信任关系。
5分
销售技巧
能够恰到好处地推介，灵活主动的引导客户。
5分
能根据不同客户的不同问题提出解决办法。
5分
能处理现任何工作有始有终。
3分
自强意识
具有极强的学习能力，勇于吃苦，积极主动改进个人的不足之处，敢于挑战并突破自己。
3分
成本意识2％
节约意识
平时注意节约，成本意识强，能想法设法降低成本，避免浪费。
2分
总分：评定人：日期：
此月评分表将作为公司年度优秀员工评选依据。
季度评分80分以上为合格。
3分
工作积极主动，踏实肯干，认真负责，能承担突发超水准工作量。
3分
工作形象15％
仪容仪表
工装得体，头发整齐干净，符合仪容仪表要求。
3分
上班前做好情绪调整，精神饱满、热情、自信地投入工作。
2分
仪态
言行举止大方得体，措辞准确，表达有条理。
2分
亲和力强，并能自信、熟练的运用职业化语言。
2分
态度友善，以真诚的微笑面对同事，现场客户。
员工季度考核表
岗位名称：姓名：考核日期：年月日至年月日
项目及考核内容
配分
评分
工作纪律20％
现场纪律
遵守公司考勤制度，不旷工，无中途私自外出现象。
3分
严于职守，坚守岗位，上班时不做与工作无关的事情，遵守柜台纪律。
8分
值班当值，不擅离职守，无个人私自调班和换班现象。
3分
执行力
服从公司安排调配，不折不扣执行，严格按照流程工作。
评80分以下为不合格，按公司规章予以处理