向海底捞学习服务管理教程jiangnanchun
海底捞新员工培训-服务技能
迎声、 应声、 谢声、 歉声、 送声。
眼勤、 嘴勤、 腿勤、 手勤
语言 动作 表情
1.4
小孩
孕 机 生日
等 座 喝 酒 特 殊 菜 品
3.4 其他服务
态度决定一切, 细节决定成败
雨伞、伞袋
凉菜分开 小吃加量
袖套、围裙
用 品
菜 品
送情侣菜
询问剥虾
火柴、烟缸
医用药箱
3.6 免费项目
上网
美甲
免费项目
擦鞋 泊车
洗车
欢迎加入海底捞!
餐前
5.发围裙、套衣套 等细节服务
2.3 餐中流程
下菜程序 细节服务 加汤、豆浆、 柠檬水、下菜、 捞菜 换渣碟、收拾 桌面、备餐具 要善于察言观 色,满足客人 就餐过程中的 需要 超前意识 询问主食(只 剩一个素菜, 询问客人是否 加菜或下面, 若下面要及时 搅锅) 提前打单、核 单并找零
菌类 — 荤菜类 — 素菜类 — 淀粉类
注意:a、加退是否清楚; b、调料、豆浆、纸巾等数量是否正确
2.4 餐后流程
1.现金买单 a、客人核单是否正确 b、做到唱收唱付 c、验钱的真伪 d、账单填写 2.使用代金券 a、辨别真伪 b、不能换取发票 c、在上面写上服务 员姓名、桌号、实 收、日期
3.刷卡 餐后事项: 1.回收毛巾、餐巾纸、调料盒、小菜、水果 2.恢复台面,若有等座提前准备好翻台所需 用品、若是最后一轮,及时关火
海底捞新员工培训
——服务技能
海底捞案例服务管理分析
海底捞案例服务管理分析一、公司背景海底捞是一家知名的中国火锅连锁品牌,以其优质的服务和独特的营销策略而闻名。
公司创立于1994年,在中国和海外市场都取得了巨大成功。
海底捞一直致力于提供高品质食材和服务,为顾客创造独特的用餐体验。
二、服务管理策略海底捞以顾客至上的理念为基础,致力于不断提升服务质量和顾客满意度。
以下是海底捞在服务管理方面的关键策略:1. 顾客体验优先海底捞注重顾客体验,不仅在食材和环境上下功夫,还进行员工培训,确保每位顾客都能感受到贴心的服务。
2. 标准化服务流程海底捞建立了严格的标准化服务流程,确保每家店的服务质量和食品口感保持一致性。
3. 持续改进海底捞注重反馈和改进,定期对服务进行评估和调整,不断提升服务水平。
三、服务管理实践海底捞在服务管理方面采取了一系列切实有效的实践措施:1. 服务员培训海底捞为服务员提供全面的培训,培养他们的沟通能力和服务意识,确保他们能够给顾客提供优质的用餐体验。
2. 投诉处理机制海底捞建立了完善的投诉处理机制,及时回应顾客的投诉,并采取措施加以解决,以提升顾客满意度。
3. 系统化管理海底捞引入了先进的信息管理系统,实现了对服务流程和质量的实时监控和管理,为服务提供了数据支持。
四、服务管理效果海底捞的服务管理策略和实践取得了显著的成效:•顾客满意度持续提升,口碑良好。
•服务流程标准化使得店面运营更加高效。
•服务员培训和投诉处理机制提升了服务质量和顾客忠诚度。
五、总结和展望海底捞作为一家重视服务管理的企业,通过不断创新和改进,为顾客提供了优质的用餐体验,获得了良好的口碑和业绩。
未来,海底捞将继续致力于服务管理的创新,以满足不断变化的顾客需求,保持竞争优势并实现可持续发展。
海底捞服务蓝图通用课件
致力于为顾客提供“家”的感觉 ,打造愉悦、舒适的用餐体验。
服务蓝图目的和意义
服务蓝图是一种可视化的工具 ,用于描述服务系统的运行过 程,揭示服务中的瓶颈和问题 。
通过服务蓝图,企业可以更加 深入地了解顾客需求,优化服 务流程,提高服务质量和效率 。
服务蓝图有助于企业发现创新 点,开拓新的服务模式和商业 机会。
实用性
通过服务蓝图,海底捞明确了各部门职责,提高了工作效率,为顾 客提供更加优质、高效的服务。
可持续性
海底捞服务蓝图注重可持续发展,关注环保和社会责任,为行业树立 了典范。
未来发展趋势预测与挑战应对
数字化与智能化
绿色餐饮
随着科技的进步,海底捞可进一步利用大 数据、人工智能等技术优化服务,提高顾 客满意度。
THANKS
感谢观看
服务蓝图定义
服务蓝图是一种可视化的工具
01
用于描述服务系统的运行过程,帮助服务人员了解和掌握服务
流程。
以顾客为中心
02
服务蓝图以顾客的需求和体验为出发点,确保服务质量和顾客
满意度。
强调服务交互
03
服务蓝图关注服务提供者与顾客之间的交互过程,以优化服务
传递。
服务蓝图组成要素
01
02
03
04
物理证据
定期检查和维护餐厅设施设备,确保 其正常运转,降低故障率。
数据分析与改进
运用数据分析工具,对顾客反馈和经 营数据进行深入挖掘,发现问题并制 定改进措施。
04
海底捞服务优势与创新点
独特的服务模式
亲情化服务
员工以“家人”称呼顾客 ,为顾客提供贴心、周到 的服务。
超乎预期的服务
海底捞员工服务培训PPT课件
良好的团队协作可以增强团队凝聚力,提 高团队成员的归属感和忠诚度。
提升执行力的方法和途径
明确目标和任务
提供必要的培训和支持
为员工设定明确的工作目标和任务, 使其能够清晰地了解自己的工作重点 和方向。
为员工提供必要的培训和支持,提高 其工作技能和解决问题的能力,从而 更好地执行任务。
制定详细的工作计划
02
餐饮服务基本礼仪
仪表着装规范
制服整洁
员工需穿着干净、整洁的制服,制服不得 有污渍、破损或褶皱。
饰品简约
员工可佩戴简约、大方的饰品,但不得过 于夸张或影响工作。
发型整齐
员工需保持发型整齐、干净,不得有异味 或过于凌乱。
化妆淡雅
女性员工可化淡妆,但不得浓妆艳抹或使 用过于刺鼻的香水。
言谈举止礼仪
次光临海底捞。
04
顾客关系管理与沟通技巧
了解顾客需求和心理
识别顾客需求
通过观察、询问和倾听,了解顾 客的口味、喜好、特殊需求等。
理解顾客心理
掌握顾客在用餐过程中的心理变 化,如等待时间、菜品口味、服 务质量等方面的期望和感受。
有效沟通技巧和方法
良好的倾听能力
积极倾听顾客的意见和建议,给予回应和 关注。
特殊要求处理
04 对客人的特殊要求要格外留意, 确保满足需求。
结账收款流程与操作规范
01 结账准备
核对账单,确保菜品、饮料等 消费项目准确无误。
02 收款方式
接受现金、银行卡等多种支付 方式,并提供发票。
03 结账确认
与客人确认消费金额,唱收唱 付,确保收款无误。
0 送客离店 4感谢客人的光临,欢迎客人再
意识和主动性。
海鲜火锅培训教材(43页)
海鲜火锅培训教材海鲜火锅培训教材(实用版)目录第一章酒店总体概况第一节总经理致辞第二节酒店发展史第三节经营理念及价值观第四节酒店经营特色第二章服务要素第一节礼貌礼节概念第二节说话时的礼貌礼节第三节服务要则第四节服务禁语第五节酒店通用基本礼貌用语第六节怎样才能做到礼貌服务第七节服务特性第八节优秀服务员所应具备的条件第九节顾客的九大心里需求第十节宴会服务应做到的九知第三章自我修养及行为规范第一节仪容仪表第二节行为举止第三节工作中具体操作规范第四章酒店厅面常用餐具用具名称及使用功能第五章楼面各种单据操作方式第六章各部门操作流程及工作要求第一节保安部第二节迎宾部第三节预定台第四节点菜部第五节传菜部第六节服务员第七节酒水员第八节收银员第七章卫生标准及要求第一节餐厅卫生管理第二节各部门卫生区域划分第八章餐厅安全管理第一节防火第二节防盗第三节防抢第四节防意外事故发生第九章菜品知识第一节锅底介绍第二节秘制调料第三节港式煲仔饭第四节精选菜肴第十章常见问题处理技巧第十一章例会制度第一章、酒店总体概况第一节、总经理致辞感谢陪伴我一起成长的****团队!我的梦想就是让更多人在****实现梦想!我相信有梦想就会创造奇迹!*****,就是一个充满活力的品牌,相信在不久的将来,****作为中式餐饮的重要品牌,在中国大地生根发芽,茁壮成长。
更希望****现在的员工,能成长为未来****在各地分店的领导,有梦,就要去实现!梦想,从这里出发......!钟重庆第二节、酒店发展史第三节、经营理念及价值观管理理念从严管理,制度重于权利,团队重于个人。
经营理念一切为了市场,一切为顾客,把困难留给自己,把方便留给客人。
质量标准消费者的满意,就是唯一的质量标准。
核心价值观做一家致力于中国餐饮服务的著名企业;成为中国最具社会责任感和价值观的企业;“创建和谐企业,铸造百年品牌”,打造国人健康营养火锅第一品牌。
工作原则按客观规律办事,按规则制度办事,按规定程序办事,规则面前人人平等。
向海底捞学服务
向海底捞学服务课程对象服务业人员课程时间1天培训风格谈笑讲授有理有例,互动往来精彩有趣,实效落地有根据。
陪伴学员“学在乐中,乐在学中”培训方法理论讲述、游戏互动、课堂练习、操作示范、案例分析内容大纲第一讲案例分析—海底捞精彩体验一、传说中的海底捞1、中国餐饮百强企业2、互联网传奇3、哈佛《商业评论》二、“海底捞”含义三、海底捞精彩回放第二讲海底捞服务管理一、店面服务1、就餐前:用心服务,杜绝顾客的不满情绪案例分析2、用餐中:创造记忆点3、案例分享--感动常在海底捞,就这样被你征服冰淇淋电话卡姜汤二、海底捞就餐服务特色1、印象层面2、心理层面讨论:对标海底捞店面服务,你得到了什么启发?三、管理机制1、“服务利润链”理论利润→客户忠诚度→客户满意度→客户服务→员工满意度2、每位服务员都是管理者3、授权制度、用人制度思考:为什么海底捞采用这样的制度?4、晋升、培训、考核、监督、标准化、创新思考:为什么海底创新审批和推广很谨慎?讨论:海底捞的管理机制对你有什么启示?四、企业文化1、员工构成2、企业文化风格3、企业价值观4、企业愿景5、福利制度6、海底捞的文化逻辑第三讲服务文化贯穿客户服务始末一、海底捞客户满意基础工作的核心1、人性化管理:亲情化思维2、以身作则3、海底捞高压线4、充分授权5、平衡长期利益和短期利益6、创新制度二、哈佛《商业评论》对人性的直觉理解对农民工的直觉理解对餐厅服务员工作的直觉理解对成千上万不同顾客的直觉理解。
向海底捞学习服务管理教程jiangnanchun.pptx
员工的工装是100元一套的好衣服,鞋子 也是名牌——李宁;
在四川简阳建立寄宿学校,解决员工的子 女教育问题;
优秀员工的一部分奖金,每月由公司直接 寄给在家乡的父母;
鼓励夫妻同时在海底捞工作,而且提供有 公司补贴的夫妻房;
三、是以善和恶、好与坏、正义与非正义等来确定人们 行为的标准。善的、好的、正义的是道德的,恶的、 坏的,非正义的是不道德的。
三、什么是社会公德
所谓社会公德:简单地说就是社会的公共 道德,是指人们为了维护公基生活秩序、 调节人们之间的关系而形成的公共生活准 则和行为准则。
社会公德主要包括:尊老爱幼、助人为乐 、遵守秩序、爱护公物、行为文明、待人 礼貌、信守诺言、彼此谦让,互相尊重等 等。
二、什么是道德
1/社会道德 2/婚姻家庭道德 3/职业道德
是指人们在共同生活中的思想品质和行为规范,通俗 地说就是做人的道理和规矩。
一、是规定人们应该做什么,不应该做什么的标准,用 以调整人们生活行为的规范;
二、是通过社会舆论,传统习惯和个人内心信念来调节 人们之间的关系,它包括义务、良心、荣誉、节操、 幸福等内容;
2、每个环节洋溢着服务的光芒。
c、暂时充当孩子保姆:带孩子上餐馆经常是父 母的两难,有时候淘气的孩子会破坏就餐的氛 围,会让原本美味的食物陡然间索然无味。为 此,海底捞一是创建了儿童天地,让孩子们可 以在这里尽情玩耍,暂时让父母全身心投入到 品尝美味之中;二是服务员可以免费带孩子玩 一会儿,还可以帮助给小孩子喂饭,让父母安 心吃饭
向海底捞学习
主讲:肖春亮
海底捞“捞”出“奇迹”
海底捞董事长张勇
海底捞员工服务培训PPT课件
团队合作与沟通
01
02
03
相互支持
团队成员间要相互信任、 支持和帮助,共同为顾客 提供优质服务。
有效沟通
保持畅通的信息交流,及 时传递工作信息,确保团 队协同高效。
共同成长
通过分享经验、互相学习 ,促进团队成员的共同成 长和进步。
03
服务技能与规范
熟练掌握服务流程
接待顾客
热情迎接顾客,主动询问需求和 预订情况。
服务技巧与沟通能力
案例分析与实践操作
培训员工掌握有效的沟通技巧和应对各种 情况的策略,提高服务质量和客户满意度 。
通过案例分析,让员工了解优质服务的重 要性和实践方法,并进行模拟操作练习, 加深理解和记忆。
02
服务理念与态度
顾客至上的服务理念
尊重每一位顾客
无论顾客的身份、地位、 背景,都应受到同等的尊
员工培训与演练
02
定期对员工进行应急培训和演练,提高员工的应急处理能力和
自救互救能力。
紧急联系与报告
03
建立紧急联系机制,确保在突发事件发生时能够及时联系相关
部门和人员,并按照规定进行报告和处理。
06
员工职业发展与培训
员工职业发展规划与建议
制定个人职业目标
员工应根据自身兴趣和能力,设 定短期和长期的职业目标。
通过阅读书籍、参加培训课程 、在线学习等方式,不断学习 新知识,拓宽自己的知识面。
培养良好习惯
养成良好的工作习惯,如守时 、认真、负责等,提高自己的 工作效率和质量。
锻炼沟通与表达能力
多与同事、客户等进行沟通交 流,提高自己的口头表达和沟 通能力。
增强团队协作能力
积极参与团队活动,提高团队 协作能力,培养团队精神。
向海底捞学服务
——学习讨论课程
2011年7月15日
为什么叫海底捞 海——指目标远大,把企业做成民族知名品牌火锅 底——指用人原则,从最基层踏踏实实做起 捞——指员工素质,用勤劳的双手工作
海底捞简介
起源:1994,四川简阳,火锅店 现状:36家分店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地 理念:服务至上,顾客至上 价值观:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想
1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4 张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。“我不会装修,不会 炒料,店址选在了街的背面,刚开始连毛肚是什么都不知道 ,想要生存下去只能态度好些,别人要什么快一点,有什么 不满意多陪笑脸。刚开张时,不知道窍门,经常出错,为了 让客人满意,送的比卖的还多。”张勇回忆道,“结果大家 都说我的东西不好吃,却又都愿意过来。”半年下来,一毛 钱一串的麻辣烫让张勇赚了一万块钱。这家麻辣烫就是海底 捞的前身。
激发员工创造性 的思维;
鼓励员工大胆尝 试,不断从失败 中吸取教训与经 验,不断成长。
➢授权
➢衣食住行 ➢人格尊重
员工的发展途径一
• 第一种发展途——管理(通过升迁考)
总经理 片区经理
店经理 大堂级别
领班 优秀员工 一级员工
合格员工 新员工
员工的发展途径二
第二种发展途径:劳模、功勋
恭喜你成为公司的功臣
海底捞成功分析
店
员
管
面
工
理
服
关
制
务
怀
度
店面服务
就餐前:
首先,当您来到海底捞的门前的时候—— 专门的泊车服务生,无车型歧视 周一到周五中午,免费擦车
就餐前:
然后,您走进海底捞的餐厅的时候, 如果此时人很多——
《向海底捞学服务》课件
海底捞建立完善的员工培训体系,包括岗前培训 、技能培训和晋升培训等。
激励机制
海底捞通过晋升通道、奖金和荣誉等方式激励员 工,提高员工工作积极性和忠诚度。
员工关怀
海底捞关心员工生活和福利,提供良好的工作环 境和氛围,增强员工的归属感。
04 成功秘诀
CHAPTER
品牌营销
品牌定位
海底捞将自身定位为提供高质量服务的火锅品牌,通过不断优化 服务品质,赢得了消费者的认可和信任。
创新发展案例
要点一
总结词
海底捞不断创新服务模式和商业模式,保持品牌活力和竞 争力。
要点二
详细描述
海底捞在服务模式和商业模式上不断创新,以满足市场的 变化和顾客的需求。例如,海底捞推出了“外卖火锅”服 务,让顾客在家也能享受到海底捞的美味火锅;同时,海 底捞还推出了“会员卡”制度,为顾客提供更多的优惠和 增值服务。这些创新措施不仅提高了海底捞的业绩和市场 占有率,还为整个餐饮行业提供了有益的借鉴和参考。
量和服务质量。
企业应建立完善的质量管理体系 ,不断提高质量管理水平,确保
产品和服务的质量稳定可靠。
03 服务模式
CHAPTER
预约与排队管理
预约制度
海底捞提供电话和网上预约服务 ,方便客户提前预定座位,减少
等待时间。
排队管理
海底捞设置等候区,提供免费茶水 和小吃,让等待的顾客感到舒适, 减轻焦虑感。
《向海底捞学服务》ppt课件
• 海底捞简介 • 服务理念 • 服务模式 • 成功秘诀 • 案例分析 • 总结与启示
目录
CONTENTS
01 海底捞简介
CHAPTER
公司背景
01
02
03
海底捞员工服务培训课件x
03
服务技能培训
沟通技巧
有效倾听
在与客户沟通时,要全神贯注 地倾听客户的需求和意见,不 要打断客户,等客户说完再回
应。
清晰表达
在回答客户问题或提供服务时 ,要用简单明了的语言,避免 使用过于专业的术语,确保客 户能够理解。
礼貌用语
在与客户交流时,要使用礼貌 用语,如“请”、“谢谢”、 “不客气”等,以示尊重和感 激。
责任心
岗位职责
海底捞员工应明确自己的岗位职责,认真履行职 责,对自己的工作负责。
工作态度
海底捞员工应保持积极的工作态度,尽职尽责, 不推诿扯皮,对自己的工作成果负责。
顾客满意度
海底捞员工应以顾客满意度为衡量自己工作的重 要标准,全心全意为顾客提供优质的服务。
持续学习
专业知识学习
01
海底捞员工应不断学习专业知识,提升自己的业务水平,以满
海底捞员工应真诚关心顾客的需求,用心倾听顾客的意见和建议,积极为顾客解 决问题。在服务过程中,员工应保持真诚的态度,避免出现虚假、敷衍的行为, 让顾客感受到真诚的关怀。
耐心细致
耐心细致是海底捞员工服务的重要品质,员工应耐心倾听 顾客的需求,细致地为顾客提供服务,确保顾客满意。
海底捞员工在服务过程中,应耐心倾听顾客的诉求,不厌 其烦地解答顾客的问题,提供专业的建议和解决方案。同 时,员工还应细致地关注顾客的需求,注意细节,为顾客 提供个性化的服务体验。
05
员工素质培训
团队协作
团队协作意识
海底捞员工需要具备强烈 的团队协作意识,能够与 其他员工密切配合,共同 完成工作任务。
分工与协作
在团队协作中,海底捞员 工需要明确分工,各司其 职,同时保持沟通与协作 ,确保工作顺利进行。
《向海底捞学服务》课件
向海底捞学服务是一门关于海底捞餐厅的服务学课程。通过本课程,我们将 深入了解海底捞及其独特的服务理念和流程。
一、介绍向海底捞及其服务
公司概述
向海底捞是一家知名的火 锅餐厅品牌,在全国范围 内广受欢迎。
服务内容
我们提供优质的火锅美食 以及独特的用餐体验。
服务特色
我们致力于提供热情周到 的服务,以及新鲜、美味 的食材。
二、服务理念
1 客户至上
我们始终把客户的需求和体验放在首位,以满足他们的期望。
2 团队合作
我们鼓励团队协作,共同努力,以提供更好的服务。
3 创新求变
我们积极创新,不断学习和改进,以适应不断变化的市场。
三、服务流程
1
客户需求分析
我们详细了解客户的要求和期望,以
制定服务方案
2
制定最佳的服务方案。
根据客户需求和业务特点,我们制定
2 常见问题解答
针对一些常见问题,我 们提供了解答和建议。
3 联系方式
如果您对本课程或向海 底捞的服务有任何问题 或需要进一步了解,可 以随时联系我们。
我们持续改进和创新,以提供更好的服务体验。
五、服务案例
服务范围
我们的服务范围涵盖全国各地 的海底捞餐厅。
成功案例分享
我们与许多企业合作,为他们 提供优质的用餐服务。
客评价
许多客户对我们的服务给予了 积极的评价和反馈。
六、总结
1 课程回顾
通过本课程,我们深入 了解了向海底捞及其独 特的服务理念和流程。
个性化的服务方案。
3
实施服务
我们通过专业的培训和团队合作,高
完成服务后续跟踪
4
效地提供服务。
如何向海底捞学服务
如何向海底捞学服务
近几年,微博上不时疯传着关于海底捞的段子,一句“人类已经无法阻止海底捞了”让这家以“服务”见长的川味火锅彻底火了。
海底捞虽然是一家火锅店,它的核心业务却不是餐饮,而是服务。
颠覆传统服务观念
去过海底捞的人都知道,顾客能真正找到“上帝的感觉”,甚至会觉得“不好意思”。
海底捞的服务已经征服了绝大多数的火锅爱好者,顾客会乐此不疲地将在海底捞的就餐经历和心情发布在网上,越来越多的人被吸引到海底捞,一种类似于“病毒传播”的效应就此显现。
将以人为本做到极致
海底捞将“以人为本”推到了极致。
员工的薪水待遇在行业中是中上水平,在海底捞董事长张勇的经营哲学里,“员工比顾客重要”。
海底捞最大的投资是在员工,公司曾经有过一个规定:做店长超过一年,不论什么原因离职,海底捞都
要给8万元的“嫁妆”。
即使是被对手挖角,海底捞都会遵守它的承诺。
“只要想办法让员工把公司当家,员工就会把心放在顾客上。
”
“以人为本”理念的另一体现就是张勇对员工的绝对信任,而信任的标志就是授权。
在海底捞,一线普通员工有给客人先斩后奏的打折和免单权。
利润之外的坚持
令人惊奇的是,这样一个年收入数十亿的企业,却没人对营业额负责。
海底捞的赚钱密码其实很简单,就是“翻台率”。
海底捞的案例再一次向人们证明了这一点:我们以前所倡导的标准化尽管规范而严谨,实际上却是冰冷而缺乏人情味的。
而发自一线员工内心的个性化服务,才是能够留住人心的“最顶尖的服务”。
大道至简,这一条朴素却极难真正贯彻的真理,正是海底捞的成功秘诀。
海底捞服务流程培训
02
了解顾客是否有特殊的饮食需求或忌口,以便为顾客推荐合适
的食物。
询问是否有特殊要求
03
询问顾客是否有特殊的座位需求或活动要求,以便安排合适的
座位和活动。
引领入座
引领到座位
根据顾客需求和人数,引领顾 客到合适的座位上。
提供菜单
为顾客提供菜单,并介绍各种 菜品的特色和价格。
记录顾客需求
记录顾客的特殊需求和忌口等 信息,以便后续服务。
特殊饮食要求
如有客人有特殊的饮食要求,如素食、无辣、低盐等,应尽量满足客人的要求, 提供符合要求的菜品和服务。
05
结账与送客流程培训
结账方式与优惠活动
结账方式
海底捞提供多种结账方式,包括现金、银 行卡、支付宝、微信等,以满足不同客户 的需求。
VS
优惠活动
海底捞会不定期推出各种优惠活动,如打 折、满减、赠品等,以吸引客户并提升销 售额。
03
菜单介绍与点餐流程培训
介绍菜单
菜单的摆放
菜单应放在顾客容易看到的位置,同时要保持干 净整洁。
菜单的呈现
菜单应采用清晰的图片和文字,以便顾客能够清 楚地了解每个菜品的样式和名称。
菜单的解说
服务员应向顾客介绍菜单中的每个菜品,包括其 特色、口味和食材等。
推荐特色菜品
了解顾客需求
服务员应主动询问顾客的需求,包括口味、食材和用餐时间等 ,以便为其推荐合适的菜品。
规范的服务流程能够确保 客户在海底捞享受到一致 、优质的服务,从而提高 客户满意度。
提升品牌形象
海底捞通过高效、专业的 服务流程,向顾客展示品 牌的专业性和价值,提升 品牌形象。
降低员工操作失误
通过明确的服务流程,员 工能够更加清晰地了解工 作内容和要求,从而降低 操作失误。
学习海底捞提升服务实施计划
前厅礼宾
3、员工提供个性化服务获得客人书面表扬或口头表扬按员工奖罚管理规定即时给予奖分,并于服务之星评比栏进行展示.
4、每月评比一次,获得最高分数的前三名员工酒店给予20-50分的奖励.
管家楼层
2
增加客借枕头的种类
1、申购一批高档的客借枕头:如长抱枕、舒适颈椎护颈枕等.
2、制作精美枕头宣传图片摆放于客房明显位置提供客人选择.
管家楼层
3
对入住一周及以上的客人赠送巾类布草
1、入住客房满一周的客人,在退房时可赠送原桑拿退回来的全新600G浴巾一条.
2、入住客房满一周的客人,在退房时可赠送原桑拿退回来的全新750G浴巾一条.
3、下单营销部由美工制作精美礼品袋用于包装.
管家布草房
4
对客提供缝补等增值服务
1、房务部任一岗位员工发现女客人丝袜烂时,均可通知布草房主任领取一双女袜免费赠送给客人.
学习海底捞提升服务实施计划管家分部
序号
实施计划
实施办法
实施分部
1
部门公告栏设立服务之星评比栏
1、进一步增加温馨的客用品配置
如:针对长住房提供洗手台防静电胶垫用于摆放客人日用品等,
2、每位员工在清洁房间或开夜床时必须注意观察客人的服务需求,并根据客人的服务需求提供相应的个性服务,提供服务时要求统一用小卡片对客留言并写下自己的姓名.
2、房务部任一岗位员工发现或接到客人衣服开线或钮扣子脱落时,均可通知布草房提供缝补服务.
管家布草房
学习海底捞提升服务实施计划前厅分部
序号
实施计划
实施办法
实分部
1
多喝一瓶水,身体更健康
1前台放置景田矿泉水,
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、什么是道德
1/社会道德 2/婚姻家庭道德 3/职业道德
是指人们在共同生活中的思想品质和行为规范,通俗 地说就是做人的道理和规矩。
一、是规定人们应该做什么,不应该做什么的标准,用 以调整人们生活行为的规范;
二、是通过社会舆论,传统习惯和个人内心信念来调节 人们之间的关系,它包括义务、良心、荣誉、节操、 幸福等内容;
员工培训不仅有工作内容,还包括怎么看 北京地图,怎么用冲水马桶,怎么坐地铁, 怎么过红绿灯
员工的工装是100元一套的好衣服,鞋子 也是名牌——李宁;
在四川简阳建立寄宿学校,解决员工的子 女教育问题;
优秀员工的一部分奖金,每月由公司直接 寄给在家乡的父母;
鼓励夫妻同时在海底捞工作,而且提供有 公司补贴的夫妻房;
海底捞等候区
向海底捞学习员工管理
服务与利润
他考核店长的指标只有两个,一个是客人 的满意度,一个是员工的工作积极性。
换而言之,他既关注外部客户(客人)的 满意,也关注内部客户(员工)的满意
海底捞创办者张勇 :“想要生存下去只 能态度好些,别人要什么快一点,有什么 不满意多陪笑脸”
“服务利润链”理论
2、每个环节洋溢着服务的光芒。
c、暂时充当孩子保姆:带孩子上餐馆经常是父 母的两难,有时候淘气的孩子会破坏就餐的氛 围,会让原本美味的食物陡然间索然无味。为 此,海底捞一是创建了儿童天地,让孩子们可 以在这里尽情玩耍,暂时让父母全身心投入到 品尝美味之中;二是服务员可以免费带孩子玩 一会儿,还可以帮助给小孩子喂饭,让父母安 心吃饭
四、什么是职业道德
职业道德是指从事一定职业的人,在职业 活动的整个过程中必须遵循的行为规范和 行为准则,也就是社会道德在职业生活中 的具体表现。
职业道德的具体表现:
1.敬重本职工作 充分认识本职业在社会生产总体系中的地
位和作用,认识本职业的社会价值,确定献身 本职工作的决心。 2.热爱本职工作
2、每个环节洋溢着服务的光芒。
d、星级般的WC服务:海底捞的卫生间 不仅环境不错,卫生干净,而且还配备了 一名专职人员为顾客洗手后递上纸巾,以 便顾客能够擦干湿漉漉的手
2、每个环节洋溢着服务的光芒。
e、不时给些小恩惠:一般的餐馆吃晚饭后会送 上一个果盘,但在海底捞,如果你给服务员提 出再给一个果盘的要求,他们都会面带笑容地 说没问题,随后立即从冰柜里拿出果盘奉送给 你。此外,服务员有时候还会给你一小袋或者 两小袋豆子。虽然这些小恩惠都不值几个钱, 但服务人员的舍得却会在我们的心里留下满意、 欣喜和感动,会在我们的心里种下“下次还来” 和“告诉朋友”的种子。
三、是以善和恶、好与坏、正义与非正义等来确定人们 行为的标准。善的、好的、正义的是道德的,恶的、 坏的,非正义的是不道德的。
三、什么是社会公德
所谓社会公德:简单地说就是社会的公共 道德,是指人们为了维护公基生活秩序、 调节人们之间的关系而形成的公共生活准 则和行为准则。
社会公德主要包括:尊老爱幼、助人为乐 、遵守秩序、爱护公物、行为文明、待人 礼貌、信守诺言、彼此谦让,互相尊重等 等。
哈佛商学院教授所提出的“服务利润链” 理论的精髓思想:
利润-客户忠诚度-客户满意度-客户服 务-员工满意度。
卖服务、员工、家人
与其说海底捞卖的是火锅,不如说它卖的 是服务,员工与家人
怎样才能让员工把海底捞当家
员工住的都是正规住宅,有空调和暖气, 电视电话一应俱全,还可以免费上网,公 司还雇人给宿舍打扫为生,换洗被单
雇双手和雇大脑
海底捞看到的不是两难,而是有机结合; 不是墨守成规,而是推陈出新。
海底捞才能够不断出现“橡皮筋、小发夹、 手机套、眼镜布”等一系列创新之举
向海底捞学习服务管理
1、让等待充满快乐。
当你在海底捞等待区等待的时候,热心的 服务人员会立即为你送上西瓜、橙子、苹 果、花生、炸虾片等各式小吃,还有豆浆、 柠檬水、薄荷水等饮料(都是无限量免费 提供)。
2、每个环节洋溢着服务的光芒。
b、及时到位的席间服务:服务员在席间会主动为客人 更换热毛巾,次数绝对在两次以上;会给长头发的女士 提供橡皮筋箍头、提供小发夹夹前刘海;给带手机的朋 友提供小塑料袋子装手机以防进水,带戴眼镜的朋友如 果需要的话还可以免费送擦镜布;当然给每位进餐者提 供围裙更是一道靓丽的风景线,无论男女老少都穿着同 样颜色的围裙端坐一桌,那样的阵势是多么的宏伟。此 举也充分反映了海底捞的细心和为客户考虑的周到,穿 围裙一是可以避免让美味不小心溅上顾客的衣服上,二 是可以部分拦截火锅的味道,免得衣服上散布着火锅的 味道。
提倡内部推荐,于是越来越多的老乡、同 学、亲戚一起到海底捞工作;
正是这一系列增加了企业成本支出的举措, 解决了员工生活上一系列的后顾之忧。
这种“将心比心、以心换心”的做法和先 哲孟子几千年之前的所言君视臣如手足, 则臣视君如腹心;君视臣如犬马,则臣视 君如国人;君视臣如土芥,则臣视君如寇 仇”
热爱自己的工作对象和劳动资料,乐于为 本职工作奉献自己的青春和年华。 3.勤于本职工作
在工作中勤勤恳恳,兢兢业业,刻苦钻研 技术,精通业务,在本职工作中做出成绩
什么是酒店的职业道德?
酒店职业道德:
是指从事酒店职业的人,在职业活 动的整个过程中,必须遵循的行为规范和 行为准则.
向海底捞学习
主讲:肖春亮
海底捞“捞”出“奇迹”
海底捞董事长张勇
近四十家连锁店
全年创造了6亿元人 民币的营业收入
营业利润达8000万
海底捞有5000名员工, 流动率一直保持在 10%左右
他的客户回头率高达 50%以上,
海底捞“捞”出“奇迹”
海底捞门店
海底捞“捞”出“奇迹”
海底捞表演拉面
此外,你还可以在此打牌下棋和免费上网 冲浪。更令人惊喜的是,女士可以享受免 费修建指甲,男士可以免费享受擦皮鞋等。
2、每个环节洋溢着服务的光芒。
a、节约当道的点菜服务:如果客人点的 量已经超过了可食用量,服务员会及时提 醒客人,试想可知这样善意的提醒会在我 们的内心形成一道暖流;此外,服务员还 会主动提醒食客,各式食材都可以点半份, 这样同样的价钱我们就可以享受平常的两 倍的菜色了