项目六物流资源管理
工程建设中的项目资源管理
工程建设中的项目资源管理工程建设项目是一个复杂而庞大的系统，需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物力资源、时间资源等。
项目资源管理是指在工程建设项目的不同阶段，合理配置和有效利用各种资源，以达到项目目标的管理过程。
在实际项目中，良好的资源管理可以提高项目的效率、降低成本、减少风险。
1. 人力资源管理人力资源是工程建设项目中最重要的资源之一。
项目经理需要根据项目需求，合理规划和配置人力资源。
首先，需要进行人员需求分析，明确项目需要的不同技能和专业背景的人员。
其次，要进行人员招募和选拔，确保招聘到适合项目需求的人才。
接着，要进行人员培训和激励，提高团队成员的专业素质和工作积极性。
最后，要进行人员绩效评估和考核，及时发现并解决人员问题，确保项目的顺利进行。
2. 物流资源管理物力资源包括原材料、设备和工具等。
在项目中，需要合理规划物流资源，包括物资采购、仓储和运输等环节。
首先，要进行物料采购计划，明确所需物料的种类、数量和质量要求，确保及时供应。
其次，要进行合理的仓储管理，确保物料的安全存放和有效利用。
接着，要进行物流运输管理，选择合适的运输方式和物流公司，确保物料的及时运抵工地。
最后，要进行物资变更和报废管理，及时处理废弃物料和变更物料。
3. 时间资源管理时间资源是工程建设项目中最宝贵的资源之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理安排项目的各个阶段和任务的开始和结束时间。
首先，需要进行工期计划，明确项目的起止时间和工期限制。
其次，要进行进度控制和监督，及时发现并解决工期偏差。
接着，要进行时间资源分配，合理安排任务和人员的时间。
最后，要进行项目进度评估和调整，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 资金资源管理资金资源是工程建设项目中的重要支撑。
项目经理需要合理规划和管理项目的资金流动。
首先，需要进行资金预算和融资计划，明确项目的资金需求和来源。
其次，要进行资金控制和监督，确保资金的有效利用和节约。
物流项目管理物流项目管理-第1章1.1 第一节 项目概述
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.2项目管理的基本特征 • 普遍性 • 目的性 • 体系性 • 协作性 • 风险性 • 价值性 • 科学性
2019/11/22
1.2项目管理
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五大过程”
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.2物流项目的特点 • 周期较长 • 费用较大 • 涉及面广 • 不可再造 • 项目风险较大
2019/11/22
1.3物流项目
1.3.3物流项目的分类
1、按层次分类
宏观项目 中观项目
涉及国家、社会范围内的战略层次的物流项目，这些 项目关系整个国家物流布局和物流产业的发展，涉及面广、 规模大、历时长，往往由政府发起和协调，如全国性公共 物流结点网络的布局、国家物流基地规划、全国物流中心 规划等。
2、按照客户类型分类 企业物流项目：指为某一个或若干个客户企业提供的专门的物流服 务项目。该类项目可由企业自营，也可委托给第三方物流供应商。如 宝供为宝洁提供的日用品国内配送项目。 社会物流项目：指向多个客户或社会公众提供的物流项目。如联邦 快递为全球两百多个国家的个人和组织提供的快递服务项目。 3、按项目成果分类 工程类项目：指形成实物资产的物流项目，如某企业仓库建设项目， 某地区高速公路建设项目等。 非工程类项目：指不形成实物资产，而以提供物流服务为目的物流 项目。如物流咨询项目、物流培训项目、物流信息服务项目等。
LOGO
2019/11/22
主编 张旭辉 孙晖
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
物流服务实现与资源管理
工作；④负责会员的管理和服务工作；⑤及时做好信息的处理及反馈工作，为客户提供优质服务；⑥负责计算机系统的操作培训工作；⑦负责有关计算机信息数据的统计、分析和反馈工作；⑧确保质量管理体系在本部门的有效运行；⑨完成领导交办的其他工作。
●管理者代表由公司总经理任命管理者代表，代表总经理全权负责质量体系建立、实施、改进的有关事宜。
职责前面已有详细描述，任命书以公司红头文件的形式下发。
●部沟通(1)沟通应在各不同职能部门及公司的不同层次之间全方位地进行。
(2)一般情况下，部信息沟通按质量管理体系文件规定的过程和路径来实现。
(3)沟通方式包括口头、“联络单”，会议、文件或报告传阅等形式。
(4)沟通的容包括质量管理体系过程及其有效性的信息。
●支持性文件《部沟通控制程序》5.6管理评审●总则公司每年最少进行一次管理评审，由总经理主持，管理者代表和企管部协助。
评审采取会议的形式，评审前应制定计划，各部门根据计划提交汇报材料，形成评审输入。
评审会议在总经理的主持下进行，评审后形成报告，形成评审输出，得出结论，确定整改项目。
●评审输入评审输入应包括以下有关信息：(1)部和外部各类质量审核、检查结果。
(2)顾客投诉、市场反馈总结评价和重大质量事故。
(3)顾客期望、法律法规要求以及市场发生重大变化的情况。
(4)物流服务过程的总体水平和具体项目的符合性及资源状况。
(5)预防和纠正措施的状况。
(6)上次管理评审的整改情况。
(7)经策划的可能影响质量管理体系的变化。
(8)改进的建议。
(9)质量方针和目标的适宜性。
(10)其他。
●评审输出评审输出应包括与以下方面有关的决定和措施：(1)质量管理体系及其过程有效性的改进。
7.物流服务实现7.1物流服务过程的策划(1)公司建立并实施《顾客要求及合同评审程序》，根据物流行业相关的法律、法规要求、与顾客签订的合同要求、公司现有水平和持续改进要求，确定物流服务的质量目标和要求。
(2)公司制定并实施《物流服务过程控制程序》和《信息系统管理程序》，确定物流服务的过程、所需的文件和资源要求。
物流项目管理的名词解释
物流项目管理的名词解释物流项目管理是一种针对物流行业的项目管理方法论，旨在有效管理物流项目的策划、执行和监控，以实现物流运营的优化和效益提升。
本文将从项目管理、物流和物流项目管理的三个角度，对物流项目管理进行深入解释。
一、项目管理项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需求和目标为导向，实现项目的成功。
项目管理的关键要素包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、供应链等方面的管理。
在物流项目中，项目管理起到了明确和组织项目工作的重要作用。
通过项目管理的方法，将物流项目分解成各个可管理的任务，并制定详细的计划和时间表，以保证项目按时高质量地完成。
二、物流物流是指在商品从生产者到消费者之间的运输、仓储、加工、包装和信息流动等一系列活动，并以供应链为基础，实现物品的流通和分配。
物流是现代经济的重要环节，涉及各个行业和领域，对于企业和消费者而言至关重要。
在物流项目管理中，物流作为项目的核心内容，涉及物流网络规划、仓储与运输方案设计、供应链协调、信息系统建设等诸多方面。
物流项目管理的目标是通过合理规划和管理物流活动，提高企业的物流效率和运营质量，降低物流成本，提升客户满意度。
三、物流项目管理物流项目管理是在项目管理的基础上，特别针对物流行业的特点和需求而进行的项目管理方式。
物流项目管理强调对物流过程和资源的整合和协调，以确保物流项目的顺利进行和最终目标的实现。
物流项目管理的核心包括项目整体规划、需求分析、项目实施、风险管理和绩效评估等方面。
在项目整体规划阶段，物流项目经理需要明确项目目标、范围和可行性，制定详细的项目计划和时间表。
在项目实施阶段，物流项目经理需要组织和协调资源，监控项目进展情况，并及时调整与优化。
在风险管理和绩效评估阶段，物流项目经理需要识别和评估项目风险，并制定应对措施，同时对物流项目的绩效进行评估和反馈，以提高管理效果和经验积累。
物流项目管理的名词解释到此结束。
物流资源配置的概念及基本原理
物流资源配置的概念及基本原理物流资源配置是指通过科学的手段对物流资源进行合理、高效地配置，从而达到降低物流成本、提高物流服务水平的目的。
它是物流管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从几个方面来探讨物流资源配置的概念及基本原理。
1. 物流资源管理的重要性物流资源管理是企业在物流系统内对各种资源进行有效管理的科学和技术，它的核心是资源的分配，包括人员、设备、货物、信息等。
物流资源管理可以实现物流运作的高效、便捷、安全、经济等要求。
在现代物流管理中，必须具备将物流资源合理配置的能力，才能实现物流高效和降低成本的目的。
2. 物流资源配置的原则物流资源配置需要满足一些基本原则，包括以下几个方面：（1）经济性原则：提倡经济效益最大化原则，即在同样的物流要求下，尽可能地利用更少的物流资源来满足需求，从而实现物流成本最优化。
（2）灵活性原则：对于企业来说，物流资源配置需要具备一定的灵活性，能够随时调整资源配置，从而适应不同的物流需求和业务发展变化。
（3）可行性原则：合理的物流资源配置还必须具备可行性原则，即要在可控范围内实现。
3. 物流资源配置的方法（1）优化物流网络结构：物流网络结构是实现物流资源配置的重要组成部分。
企业可以对物流网络进行优化调整，使其更加合理、高效，提高物流服务水平和降低物流成本。
（2）优化运输方式：在物流中，货物的运输方式十分重要，对于企业来说，通过优化运输方式可以实现物流效率的提升和物流成本的降低。
（3）优化仓储管理：对于企业来说，物流仓储是物流资源配置的重要组成部分，通过科学的仓储管理可以实现货物的及时、准确的收发管理，从而实现物流服务的高效和降低物流成本的目的。
（4）信息技术的应用：随着信息技术的不断进步，企业可以通过信息技术来实现物流资源配置的高效、准确和即时化。
4. 物流资源配置的实践案例以京东物流为例，它通过物流社区合作的方式，实现各类物流服务资源的共享，包括仓储、运输、配送、技术等。
物流管理综合概述
物流管理综合概述物流管理是指以协调和管理物流业务为核心，以满足客户需求为目标，以控制整体成本为手段，综合运用先进的管理理念、技术和手段，为企业提供有效的物流服务的活动。
本文将从物流的定义、内容、目的等方面对物流管理进行综合概述。
一、物流管理的定义物流管理是一种以客户为中心、以整个物流环节为对象、以控制物流成本为目标、以建立相应的物流信息系统为手段，协调和管理物流业务的综合性活动。
二、物流管理的内容（一）物流计划管理物流计划管理是物流管理的核心，它是企业实施物流战略的基础，也是实现物流目标的保障。
物流计划管理主要包括物流战略规划、物流预测和需求规划、物流资源管理、物流项目管理等。
（二）物流执行管理物流执行管理是物流计划管理的具体操作环节，主要包括进货管理、库存管理、运输管理、配送管理等。
（三）物流信息管理物流信息管理是物流管理的重要组成部分，通过相应的信息系统和技术手段，实现物流信息的采集、传输、处理和利用，使物流业务及时、准确地获取、处理、传递和反馈信息，以提高物流效率和服务水平。
物流信息管理包括物流信息系统建设、数据管理、运营维护等。
三、物流管理的目的物流管理的目的是通过整合物流资源，优化物流流程，提高服务质量和效率，降低物流成本，实现物流业务的可持续发展。
具体包括以下几个方面：（一）提高服务水平物流管理旨在按客户需求为重点，实现物流业务的高效、准确、及时、安全、可靠、跟踪追踪的服务。
（二）降低成本物流管理通过实施有效的物流计划、优化物流流程、提高物流资源利用率等手段，降低物流成本，提高企业竞争力。
（三）合理调配物流资源物流管理依靠物流计划和物流信息系统，对物流资源进行统筹协调和调配，最大化地利用物流资源，保证物流流程流畅，减少浪费，提高资源利用效率。
四、物流管理的发展方向当前，物流管理在面临着日益复杂的市场环境和个性化、差异化的客户需求挑战的背景下，必须注重创新，不断开拓新的领域，不断提升物流服务质量和效率。
6物流组织与管理
1
主要内容
Ⅰ.物流管理概述 Ⅱ. 物流组织机构 Ⅲ. 物流成本管理 Ⅳ.物流服务管理
2
I. 物流管理概述
3
一、物流管理的基本概念
“管理”指为实现一定的目标对管理对象实施 一定的管理职能，如计划、组织、指挥、协调 和控制、考核等的活动。
物流管理的定义是：为达到既定的目标，对物流的全 过程进行计划、组织、协调与控制。详见《中华人民共 和国国家标准物流术语》（GB/T 18354—2006）。
28
4.物流成本管理的目的
揭示物流成本的大小，提高 内部对物流成本的重视度
发现物流活动中存在的问题
对物流活动进行计划、控制和 业绩评价
指出由于其他部门引起的不合理 物流活动
29
5、物流成本管理的新思维
1.从流通全过程的视点来降低物流费用 2.通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来削减费用 3.借助现代信息系统来降低物流费用 4.通过参与共同配送来降低物流费用 5.削减逆向物流费用（退货存在的原因是什么？如何降低退货成
从原材料供应开始一直到将产品送达消费者手上为止所发生的全部物流费用。
物流成本由三部分构成：
① 伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用——物流费用 ② 完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用——信息费用 ③ 对上述活动进行综合管理所发生的费用——管理费用
24
2.物流成本管理的重要性
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，物流成 本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
“物流是经济的黑大陆” “物流是第三利润源”
——通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制 造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的 第三个源泉。 “物流成本冰山说” ——通常我们明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本 的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。
物流项目管理
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然回偏离预期的轨迹。为此，项目管理者应根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实现纠偏措施的全过程。所以项目控制是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。 原理如下： 寻找偏差； 原因和趋势分析； 采取纠偏行动。
项目采购管理的原则
凡是为项目所采购的设备和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。 采购的设备和服务质量良好，适合项目要求。 所采购的设备应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。 公平竞争，应给符合条件的供应商提供均等的机会。
采购的信息收集机制
建立重要的采购对象记录，以便需要时就能随时提供不同的供应商所能供应的设备或服务的规格、性能极其可靠性的相关信息。 建立同一类型的采购对象的价格目录，以便采购者能利用竞争性价格得到好处。 对市场情况进行分析研究，作出预测，使采购者在制定采购计划、决定如何捆包及采取何种采购方式时，能有比较可靠的依据作为参考。
项目计划的原则
目的性：任何物流项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现而展开的； 系统性：项目计划本身是个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密联系，项目计划具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征； 动态性：一个项目周期有长有短，项目环境常处于变化之中，造成项目的实施偏离项目的基准计划，因此项目的计划因根据环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标； 相关性：项目计划是一个整体，任何子计划的变化都可能影响到整个项目计划，制定项目计划时要充分考虑各子计划间的相关性； 职能性：项目计划的制定不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
物流项目管理重点
物流项目：术语解释-1、物流：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。
现代物流将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
2、物流管理：是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理学的基本原理和科学方法，为物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
3、项目：面向需要的资源和事先界定的目标或目的所做的有组织的工作，一种具有预算和时间进度的独特（因而有风险）事业。
4、项目管理：是项目经理和项目组织通过努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行18、物流项目质量：是指物流项目实现过程中满足相应企业需要和客户消费需要的各个特性的总和。
物流项目质量管理：是指为确保物流项目质量达到目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保证最终交付的物流项目产出物符合质量要求。
19、物流项目成本（管理）：是指在物流项目的具体实施过程中，为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而开展的物流项目成本估算、物流项目成本预算编制和物流项目成本控制等方面的管理活动，其目的是实现资源的有效利用，进而实现物流项目成本的最优化。
20、物流项目资源计划：就是要确定完成物流项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类及每种资源的需要量，从而为成本的估算提供信息。
21、项目风险：是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主或顾客、项目实施组织或其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素而使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失。
简答-1、项目的基本特征：项目实施的一次性、项目目标的明确性、项目管理的整体性、项目与环境之间的相互制约性、项目成果的独特性。
组织形式和项目式组织形式结合而成的一个混合体。
物流项目的运营与管理模式
物流项目的运营与管理模式一、引言物流项目的运营与管理模式是指针对物流项目的具体运作和管理策略，以确保物流运输的高效性和顺利性。
本文将探讨物流项目的运营与管理模式，并提出一些优化建议。
二、物流项目的运营模式1.供应链管理物流项目的运营模式首先需要考虑供应链管理的问题。
供应链管理涉及到物流运输中的各个环节，包括采购、仓储、运输等。
在运营模式中，应注重协调各个环节的配合，以确保物流项目的高效运作。
2.信息化管理物流项目的运营模式还需要考虑信息化管理的重要性。
信息化管理包括物流信息系统的建设和运营，以及物流信息的收集和分析。
通过信息化管理，可以实现物流信息的实时监控和分析，从而提高物流运输的效率和准确性。
3.多元化服务物流项目的运营模式应考虑提供多元化的服务。
例如，可以引入第三方物流服务商，扩大物流运输网络覆盖范围，提供更全面的服务。
同时，还可以针对不同客户需求，提供定制化的物流解决方案。
4.风险管理物流项目的运营模式需要充分考虑风险管理。
物流运输过程中可能会面临各种风险，如天气变化、交通拥堵等。
为了提高物流项目的运作稳定性，应建立完善的风险管理机制，及时应对潜在风险，并制定相应的应急预案。
三、物流项目的管理模式1.团队管理物流项目的管理模式需要注重团队管理。
团队管理包括合理分工、协调合作和有效沟通等。
为了确保物流项目顺利进行，应建立高效的团队管理机制，培养团队成员的专业素质和团队意识，并及时解决团队内部的问题。
2.绩效评估物流项目的管理模式需要考虑绩效评估的重要性。
通过建立科学的绩效评估体系，可以对物流项目的运作情况进行监测和评估，并及时调整管理策略，以提高运作效果。
3.持续改进物流项目的管理模式应强调持续改进。
通过不断的自我反思和总结经验，不断优化物流项目的管理模式，以适应市场需求的变化，并提高物流运输的效率和质量。
4.合作伙伴关系管理物流项目的管理模式还需要注重与合作伙伴的关系管理。
建立良好的合作伙伴关系，可以提高物流项目的运作效率和准确性，同时也能够拓展物流运输网络和资源。
《网店运营与管理》教学课件项目六网店物流与仓储
3、商品包装
➢ 商品包装是物流当中一个重要环节，将不同的商品 分类打包，不仅显示了物流工作的合理性，在一定 程度上还能增加物流的安全性
1、商品入库管理
➢ 做好入库前的准备工作 ➢ 进行商品接收工作 ➢ 办理商品交接手续 ➢ 检验商品细数、质量 ➢ 办理商品入库凭证签收、分发登账手续
2、仓内管理
➢ 仓内安全 ➢ 仓库最大的问题就是安全，仓库一旦发生火灾，就会使 大量的物质被烧毁，造成重大的经济损失。所以搞好仓 库防火具有重要的意义
➢ 目前淘宝网与申通快递、顺丰速运、EMS- 中国邮政等公 司都有合作。
➢ 物流公司在服务质量、服务价格等方面参差不齐。 ➢ 选择物流公司时，要考虑到自己的实际情况，综合考虑
多种因素来确定
1、服务商设置
2、运费模板设置
➢ 什么是运费模板 ➢ 运费模版就是为一批商品设置同一个运费。 ➢ 修改运费的时候，关联的商品的运费将一起被修改。
➢ 填充物体积大重量轻为最佳 ➢ 在商品装箱时商品要和包装箱之间空出一定的距离，
方便放置填充物
防震填充物
4、商品出库管理
➢ 做好商品出库前的准备工作 ➢ 审核商品出库凭证 ➢ 登记代管商品账，核销存量 ➢ 根据出库凭证，核实备货 ➢ 复核查验，防止发货差错 ➢ 编配包装，集中待运 ➢ 交接发货、放行出库
➢ 仓储管理在整个国民经济中的作用 ➢ 仓储对货物进入下一个环节前的质量起到保护 作用
4、仓储管理模式
➢ 自建仓库仓储 ➢ 企业自己修建仓库进行仓储
物流项目管理
物流项目管理
物流项目管理是指将项目管理理论和方法应用于物流项目，以达到项目目标的管理过程。
物流项目管理包括项目的规划、组织、实施、控制和总结等阶段，以实现物流项目的
顺利进行和达到预期的成果。
物流项目管理的关键要素包括以下几个方面：
1. 项目目标和范围的确定：明确物流项目的目标和需要实
现的范围，确保项目的目标明确且可达到。
2. 资源的分配和管理：根据物流项目的需求，合理分配和
管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺
利进行。
3. 进度计划的制定和控制：制定合理的项目进度计划，并
根据实际情况进行控制，确保项目按计划进行并能及时调整。
4. 风险管理：识别和评估物流项目可能面临的风险，并制
定相应的应对措施，降低项目风险对项目进度和成果的影响。
5. 项目团队的组建和管理：组建合适的项目团队，明确项
目团队的角色和责任，并进行有效的沟通和协调，确保项
目团队的协作和合作能力。
6. 质量管理：制定物流项目的质量要求，并进行质量管理，保证项目交付的成果满足质量标准和客户的要求。
7. 项目评估和总结：对物流项目进行评估和总结，总结项
目经验，提高项目管理能力和项目管理的效果。
物流项目管理的目的是通过科学的管理方法和手段，提高物流项目的效率和质量，降低物流成本和风险，实现物流项目的成功实施和项目目标的达成。
物流项目管理岗位职责(共7篇)
物流项目管理岗位职责（共7篇）第1篇：物流管理岗位职责项目管理岗位职责项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
以上是为大家整理好的范文，希望大家喜欢项目管理岗位职责第3篇：项目管理岗位职责项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
项目工程物流服务流程
项目工程物流服务流程项目工程物流服务是指在工程项目施工过程中，为了保障施工材料、设备的供应和运输，以及施工现场的物资管理和运输，而提供的一系列服务。
项目工程物流服务流程包括了从材料采购、运输到现场管理的全过程。
下面将详细介绍项目工程物流服务的流程。
1. 材料采购。
项目工程物流服务的第一步是材料采购。
在项目启动之初，需要对所需的施工材料进行清单列出，并与供应商进行洽谈，确定采购计划和供货周期。
在采购过程中，需要考虑材料的质量、价格、供货周期等因素，以确保材料能够按时到达施工现场。
2. 运输计划制定。
在材料采购确定之后，物流服务提供商需要制定运输计划。
运输计划需要考虑材料的种类、数量、运输距离、交通状况等因素，以确定最佳的运输方式和路线。
同时，还需要考虑到施工现场的特殊要求，如装卸设备、施工进度等。
3. 运输执行。
一旦运输计划确定，物流服务提供商就需要执行运输任务。
这包括了货物的装载、运输和卸载。
在运输过程中，需要对货物进行严格的保护，以确保货物在运输过程中不受损坏。
同时，还需要对运输过程进行实时监控，以确保货物能够按时到达目的地。
4. 现场管理。
一旦货物到达施工现场，物流服务提供商还需要进行现场管理。
这包括了货物的卸载、存放和分发。
在现场管理过程中，需要考虑到施工进度、施工区域的特殊要求等因素，以确保货物能够被及时、有效地使用。
5. 资源回收。
在施工结束之后，物流服务提供商还需要进行资源回收。
这包括了未使用的材料的回收、残余物的清理等工作。
资源回收不仅有助于减少浪费，还能够为下一阶段的工程项目提供有价值的资源。
以上就是项目工程物流服务的流程。
通过严格的材料采购、运输计划制定、运输执行、现场管理和资源回收，物流服务提供商能够为工程项目提供高效、可靠的物流服务，从而保障施工的顺利进行。
物流资源的概念
物流资源的概念物流资源指的是用于支持物流运作和物流管理的各种资源，包括物流设施、设备、技术和人力资源等。
它是物流系统中的重要组成部分，对于物流活动的高效运作和顺利进行起到至关重要的作用。
一、物流设施物流设施是指用于储存、转运和配送物品的场所和设备，主要包括仓库、物流中心、货运站点、码头、运输工具等。
这些设施为物流运作提供了必要的场地和基础设施，能够保障货物的安全储存和顺利流通。
合理利用物流设施可以提高物流效率，降低物流成本。
1. 仓库：仓库是物流系统中非常重要的物流设施，能够提供货物的储存、组合、分割和分拣等功能。
仓库的位置、布局和设备设施等都对物流运作起到重要的影响。
合理选择仓库的位置能够减少运输成本和时间，提高物流服务水平。
2. 物流中心：物流中心是将仓库和配送中心集成在一起，通过集中管理和优化物流运作，提高物流效率和降低成本。
物流中心通常配备了先进的设备和技术，能够实现高效的货物分拣、装载和配送。
3. 货运站点：货运站点是物流运输的重要节点，它提供了货物的集散、中转和转运等功能。
货运站点的位置和规模对物流运输的效率具有重要影响，合理布局货运站点能够最大限度地降低货物在运输过程中的时间和成本。
4. 码头：码头是用于装卸货物的场所，通常位于港口、物流园区或河流边上等。
码头提供了货物的运输、装卸和中转等功能，对于海运和内河运输非常重要。
5. 运输工具：运输工具是物流系统中的关键资源，包括汽车、火车、飞机、船舶等各种运输工具。
不同种类的运输工具具有不同的运输能力和特点，能够满足不同的物流需求。
合理选用和配置运输工具可以提高物流运输的效率和灵活性。
二、物流设备物流设备是指用于物流操作的各种工具和设备，包括起重机、装卸设备、搬运工具、仓储设备等。
物流设备能够提高物流操作的效率和质量，减少人力投入和工作强度。
1. 起重机：起重机是用于装卸货物的重要设备，可以实现货物的快速装卸和堆放。
合理配置和使用起重机能够提高物流搬运效率和减少人力成本。
物流项目管理课后习题答案
《物流项目管理》各章习题及参考答案第一章物流项目与物流项目管理概述【参考答来】一、名词解释项目生命周期一个项目从开始到结束的整个阶段称为项目生命周期。
毎个项目都有自己的生命周期，一般可以把项目生命周期划分为启动（槪念〉阶段（Conceive）、计划（規划）阶段（Develop）、执行（实施）阶段（Execule）和收尾（结束）阶段（Finish）等四个阶段。
理解项目生伶周期和各阶段待点有助于正确的实施项目管理与控制。
项目管理知识体系指项目管理领域中知识的总和。
项目管理知识体系的知识范畴主要包括三大部分.即项目管理所特有的知识.一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。
目前FMTOK系统归纳了项目管理的九大知识较域：范国管理、时问管理.成本管理.人力资憑管理、风险管理、质量管理、采购管理、勾通管理和综合管理（集成管理），并对各领域的知识、技能.工具和技术做了全面总结。
电商物流项目是指以电子商务为基础的，以实现电子商务的物品流通和交易为目的而实施的物流项目。
电商物流项目要求打破原有物流行业的传统格局，建设和发展以商品代理和配送为主要特征，物流.商流. 信息流有机结合的杜会化物流配送中心，建立电子商务物流体系，使各种流畅通无阻。
绿色物流项目是指在物流过程中减少对环境造成损雪，实现物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用的物流项目。
其目标是将环境管理导入物流业的各个系统，加强物流业中保管、运输、包装、装却搬运.流通加工等各个作业环节的环境管理和监督，有效遏止物流发展遗成的污染和能憑浪费。
二、选择懸（1）项目与日常运作最大的区别是（A）。
A.—次性B.目标性C.整体性D.组织的临时性（2）典型的项目生伶周期一般分为（C）阶段。
A. 2个B.3个C.4个D.5个（3）项目的利益相关者不包括（D〉。
A•顾客 B.发起人C.供应商D.竞争者（4）以下哪几项可以称为项目（ABCD）。
A.都江堰B.物流园区开发C.奥运会D.三峡工程（5）项目管理的基本待征有（ABCD）。
物流项目管理
物流项目管理随着全球化进程的加速，物流行业作为国民经济中的一个重要组成部分，也在不断发展壮大。
物流项目管理作为物流企业提高效率、降低成本、提升服务质量，增强市场竞争力的重要手段之一，已经成为物流企业日常运作的重要组成部分。
本文将介绍物流项目管理的基本概念、内容和重要性，同时从实际角度出发，分析物流项目管理的具体实践。
一、物流项目管理的基本概念物流项目管理是指将先进的项目管理思想应用于物流领域，将物流的各个环节作为一个项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以达到降低成本、提升服务质量、增强市场竞争力的目的。
物流项目管理包括项目建设、项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾等五个方面，通过整个项目生命周期的全面管理，对项目进行深入分析和有效控制，有效提升物流企业的综合管理水平。
二、物流项目管理的内容（一）项目建设物流项目管理的第一步是项目建设，这一阶段的主要任务是明确项目目标，确定项目的可行性和投资方案。
具体包括如下内容：1、明确项目目标。
在项目建设之初，需要明确项目目标，明确项目所要解决的问题，以及项目的范围、目标等基本要求。
2、确定项目可行性。
在确定项目可行性方面，需要开展市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等工作。
3、确定项目的投资方案。
根据物流项目的规模、性质、投资金额等，制定出明确的投资计划和资金筹措方案。
（二）项目策划项目策划是将项目可行性分析的结果转化为具体的方案和计划，目的在于使项目的目标得以实现。
具体包括如下内容：1、项目方案设计。
根据项目目标和可行性分析的结果，设计出项目方案和具体实施方案。
2、项目计划制定。
根据项目方案，制定出项目的时间计划、进度计划、资源计划和质量计划等。
3、团队建设。
将适合项目的团队成员互相融合，最终形成高效协作的团队。
（三）项目实施项目实施是将项目方案和计划变为现实的过程，实现项目目标的关键阶段。
具体包括如下内容：1、资源整合和配置。
根据项目计划，整合和安排好项目资源，包括资金、设备、人力等。
物流项目管理
案例四：某制造企业的供应链优化项目
总结词
供应商管理、库存优化、生产协同
详细描述
某制造企业对其供应链进行了全面优化，强 化了对供应商的管理和库存的优化。通过与 供应商建立长期合作关系，实现了原材料的 稳定供应和成本的降低。同时，通过库存优 化和生产协同，提高了企业的整体运营效率
。
案例五：某零售企业的库存管理优化项目
总结词
运输管理是物流项目管理的重要组成部分，它负责将货物从起始地安全、准时 地运送到目的地。
详细描述
运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的核算、运输风险 的评估和控制等。有效的运输管理能够降低运输成本、提高运输效率，并保证 货物的安全和准时到达。
库存管理
总结词
库存管理是物流项目管理的重要环节，它涉及到货物的存储、保管和配送等环节 。
企业可以通过加强员工培训、优化服务流程、提高服务响应速度等手段，提升物流服务质量。同时，建立完善的客户 服务体系和投诉处理机制，及时解决客户问题和满足客户需求。
物流服务质量提升的关键因素
企业需要关注员工素质、服务流程合理性、客户反馈等关键因素，通过持续改进和优化这些环节，实现 物流服务质量的不断提高。
详细描述
库存管理包括库存量的控制、库存周转率的提高、库存损耗的减少等。有效的库 存管理能够降低库存成本、提高库存周转率，并保证货物的质量和安全。
订单处理
总结词
订单处理是物流项目管理的关键环节，它负责处理客户的订单，并按照订单要求进行货物的拣选、包装和配送。
详细描述
订单处理包括订单的接收、确认、拣选、包装、配送等环节。有效的订单处理能够提高订单处理效率、缩短订单 处理周期，并提高客户满意度。
物流信息管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作任务 1. 认知第三方物流企业的物流资源分类 2. 分析招商物流北京公司的物流资源管理内容
任务一 资源类别与应用
知识准备
一 物流资源概述
物流资源是指物流运作中的人、财、物、时间和信息，即服务于物流运作的设施、 设备及信息等，包括车辆、仓库、起重设备、货架、托盘、条码设别器材、包装器械、办 公设备、信息系统等。
物流资源管理一般是指物流环节所涉及的所有资源管理。包括仓储资源管理、人力 资源管理、信息资源管理、运力资源管理等。物流资源的充分利用与否，直接影响着物流 运作中所涉及的仓储成本、运输成本及人力成本等。
能力目标
1. 掌握第三方物流 2. 掌握第三方物流 3. 掌握第三方物流 企业资源基本分类 企业资源选用过程 企业资源优化过程
重点难点
重点
1. 正确地掌握第三方物流企业资源管理的基本内涵 2. 正确地掌握第三方物流企业资源选择及优化的管理流程
难点 1. 如何根据项目业务特性，制定针对性资源分配方案 2. 如何根据项目业务特形，掌握的资源优化的方法
任务一 资源类别与应用
（一）仓储资源 仓储资源是指可支配的仓储面积及分布、仓库的类型、自动化程度等。仓储资源管 理除了仓库本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要体现 在仓储设备的合理调配，并通过设备检修计划提高设备完好率；合理配置仓储结构，提高 场地利用率；合理组织仓储作业人员，使仓储作业效率能够得到最大化。 （二）运力资源 运力资源一般是指某个行业或者企业总的运输能力，提供这些运输能力，依靠的是 行业或者企业的各种交通工具和人力。 （三）信息资源 信息资源是物流企业业务运作管理过程中所涉及到的一切单据、图表和数据等信息 的总称。它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的 一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。
任务一 资源类别与应用
二 仓储资源管理
仓储资源管理是指对仓储资源的选购配置、投入使用、维修保养、改造更新全过程 的控制管理。仓储资源管理工作包括的几个方面的内容:
（1）仓库的选址与建设，包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道 路与作业的布置等问题；
（2）仓库资源选用与配置，包括根据仓库作业安全和储存商品的种类及其理化特性 选择仓储资源以及应配的数量，对仓储资源进行标准化管理等；
第三方物流管理
目录
一 • 学习目标 二 • 重点难点 三 • 任务一 资源类别与应用 四 • 任务二 物流资源选用测量与方式 五 • 任务三 物流资源整合优化
学习目标
知识目标
1. 了解第三方物 流企业资源基本
内容
2. 熟知第三方物 流企业资源类别
与应用的内容
3. 了解第三方物 流企业资源选用
测量方法
道路货物运输站（场）是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、 保管、陪在你、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱 中转站、物流中心等经营场所，简称“货运站（场）”。
任务一 资源类别与应用
四 信息资源管理
信息资源管理从狭义方面是指对信息本身即信息内容实施管理的过程。广义方面是 指对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理 的过程。
第二步
物流资源应用
一、运输资源应用 1、货运站（场） 公路货运站（场）是货物公路运输过程中进行货物集散、暂存、装卸搬运、信
息处理等活动的场所，公路货运站（场）核心功能：公路运输组织功能、公路运输 装卸储存功及公路运输综合服务功能。
仓储保管同样是物流各大环节中十分重要的组成部分。保管的功能包括货物储备、存放、 管理、维护等。按仓库保管条件，仓库可以分为普通仓库、保温仓库（冷藏、恒湿恒温 库）及特种仓库等。ห้องสมุดไป่ตู้储保管资源是指满足仓储保管服务的设施及设备，仓储设施与设 备主要包括货架、叉车、输送设备及相关设施设备。
任务一 资源类别与应用
任务一 资源类别与应用
导入任务
王露是招商物流北京公司资源管理部的资源主管，主要负责招商局物流集团北京有 限公司仓储资源和车辆资源管理，负责编制和每月定期向集团公司运管中心报送物流项 目资源台帐；组织物流运作项目资源方案设计，负责编制项目物流资源需求计划，根据 需求计划和物流项目运作情况，编制整个物流项目年度、季度和月度资源需求计划，并 监督物流资源的实施过程，灵活（指导）组织进行物流资源调配和配置。
任务一 资源类别与应用
三 运输资源管理
运输企业物力资源是指物流企业运输过程中所需使用的资源的总和。主要包括运输 生产场站设施、运输生产劳动工具及运输生产所消耗的各种物资。
运输资源管理一般是指根据运输生产经营活动的需要，对运输场站设施、运输工具、 维修设备、消耗材料等资源实施计划、组织、协调、控制等职能，使其达到合理配置、有 效利用的活动过程。
运输是物流各环节中最主要的部分，运输方式有公路运输、铁路运输、船舶运输、航空运 输、管道运输等。招商局物流集团北京有限公司是一家已公路运输为主的第三方物流企业， 公路运输资源主要是指公路运输所涉及的设施与设备，公路运输设施与设备包括货运站 （场）及运输车辆。
任务一 资源类别与应用
（二）仓储保管资源
同时针对物流信息，从狭义范围是指物流活动（如运输、保管、包装、装卸、流通 加工等）有关的信息。从广义范围不仅包括与物流活动有关的信息，而且包括与其他流通 活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等。
任务一 资源类别与应用
操作指导
第一步
认知第三方物流企业的资源分类
一、依据物流环节划分物流资源
（一）运输资源
（3）仓库作业组织和流程，包括组织架构的设置，确定岗位职责，优化的仓储资源 的应用流程；
（4）仓库的作业管理，是仓储资源管理日常所面对最基本的管理内容； （5）仓库管理技术的应用，现代仓储资源管理离不开现代管理技术与管理手段如， 包括仓储资源管理系统，实现JIT管理等先进的管理方法； （6）仓储资源综合成本控制，是任何一个企业管理者的重要工作目标仓库管理也不 例外。